员工不知道做什么
我能为公司做什么
我要为公司做些什么？1、首先我要为公司做的就是要对自己的工作负责任。
把自己做的每一项工作都认真、仔细的完成。
并且有了责任感就能把工作更好、更认真的完成。
2、我要为公司做的就是付出自己最大能力。
在工作中要全力以赴的完成自己的事务，发挥自己最大的能力，不断的学习和提高自己的工作能力。
3、我要为公司做的就是努力。
努力的完成工作，努力的学习让自己变成综合性的工作者，为公司的发展提供自己的力量。
4、我要为公司做的就是敬职敬业。
在一个岗位就要认真的对待这个岗位的工作，敬重自己的工作，任何环境下都要认真努力的对待工作。
我能为公司做些什么？1、首先我能为公司做的事就是我能做事。
我能完成交代给我的工作，我能很好的完成工作，我能自己自觉主动的完成工作，我能学习和钻研工作。
2、我能为公司做的事就是勤奋。
所谓勤奋就是态度，态度决定一切。
自己驱动自己工作，为了更高的目标而工作。
一件事情能不能做好，不是取决于能力而是态度，所以我能做的工作不只是完成，而是要做好，做的完美。
3、我能为公司做的事就是在工作的时候认真、仔细、细心的去完成工作。
不能因自己的失误和粗心为公司造成损失。
4、我能为公司做的事就是维护公司的利益、形象，不做有损公司形象和利益的事，把自己融入到公司里。
5、我能为公司做的事就是敬职敬业。
“天朝上品”贵人酒应该控制的关键点：我认为“天朝上品”贵人酒的控制关键点是用100万做市场推广。
因为一个产品能让大众知道和了解的关键点就是推广。
而推广有好多种类，各种推广活动所要的资金分配也是关键。
在产品的推广上我认为有两个阶段：一个是产品宽度推广阶段，一个是产品深度推广阶段。
而这两个阶段的资金分配各占50%。
产品宽度的推广（建立产品知名度）。
其主要方法是，广告宣传、活动、事件的传播。
而在宽度推广方面的资金分配广告宣传20%、活动20%、事件传播10%。
这个阶段主要是通过一些传统的推广手法，通过宣传、传播产品，让大众消费者了解知晓产品的基本内涵、产品、品牌文化等。
员工个人的岗位职责
员工个人的岗位职责•相关推荐员工个人的岗位职责（通用10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是店铺帮大家整理的员工个人的岗位职责（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工个人的岗位职责（通用10篇）11、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标。
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求。
4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。
5、负责设备设施和工作环境的.管理。
6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。
7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。
对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识。
8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。
预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励。
9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转。
10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。
员工个人的岗位职责（通用10篇）21、校报编辑。
本人负责校报二版科教版的组稿、稿件编辑，每期编辑文字约1万字左右，一年完成校报40期左右的校报编辑工作，编辑文字约40万字左右。
2、新闻采写。
负责教学科研新闻的报道，采写，深度报道的挖掘，典型推荐、榜样树立，做到期期有亮点，有看点。
每个月发稿15条，发表文字不低于20万字。
3、摄影。
负责校园新闻事件的摄影以及图片处理。
4、报纸排版。
完成报纸版面的`美术编辑。
从版式上提高报纸的吸引力，一年完成40期美术编辑工作。
5、报纸校对。
完成每期所负责版面内所有稿件的校对，做到错误率低于万分之三。
管理员工八个阶段
管理员工的八个阶段第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7天）1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一个人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4．HR（人力资源监管）主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不做批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作3个月以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力第二阶段：新人过度，让他知道如何能做好（8-30天）1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件、部门报告材料，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和知道；3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看中的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
4C：产品(Product)——客户价值(Customer Value)；价格(Price)——客户成本(Customer Cost)；地点(Place)——客户便利（Customer Convenience）；促销(Promotion)——客户沟通（Customer Communication）；4C：顾客（Consumer）；成本（Cost）；方便（Convenience）；沟通（Communication)；第三阶段：让新员工接受挑战任务（31-60天）1．知道新员工的长处及掌握技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其他部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
员工个人岗位职责
员工个人岗位职责一、职责概述作为一名员工，个人岗位职责是公司中不可或缺的一环。
合理明确的个人职责能够使员工在工作中更加明确目标，提高工作效率，从而为公司的发展做出积极的贡献。
二、工作内容1. 完成岗位任务作为员工，首要职责是完成分配给自己的岗位任务。
无论是秘书、业务员还是程序员，都需要按照公司制定的标准，高质量地完成工作。
对于具体的工作任务，需要充分了解并掌握相关的专业技能和知识，保证质量和效率。
2. 遵循公司政策员工需要严格遵循公司的各项规章制度和政策，包括但不限于工作时间、考勤、保密等方面。
同时，需要遵循领导的工作安排和指令，服从组织管理，确保公司的正常运转。
3. 协作与配合作为团队的一员，员工需要积极协作，密切配合。
跨部门的合作能力和沟通能力是员工的一项重要岗位职责。
与同事进行良好的协同工作，共同完成团队任务，提高整体工作效率。
4. 不断学习和提升员工的个人岗位职责还包括不断学习和提升自己的能力。
积极参加公司组织的培训和学习活动，不断更新专业知识，提高自身的综合素质和工作能力。
只有不断学习才能适应公司发展的需要，更好地应对岗位的变化和挑战。
5. 负责结果和反馈作为员工，个人岗位职责也包括对自己的工作结果负责，并能够及时向上级领导汇报工作进展情况。
对于工作中所遇到的问题，需要主动寻找解决方案，并及时向上级反馈，以便及时调整和改进工作。
三、工作态度1. 高度负责员工需要对自己的工作高度负责，保证工作的准确、及时和高效。
对于工作中遇到的困难和挑战，要积极主动地面对和解决，不推诿、不懈怠，保持高度的工作责任心。
2. 团队合作精神员工需要具备良好的团队合作精神，愿意与团队中的其他成员协作共进。
积极参与团队讨论和决策，与同事保持良好的沟通和合作，互相支持，共同完成团队目标。
3. 效率和自律员工个人岗位职责还包括保持高度的工作效率和自律。
合理安排工作时间，合理利用工作资源，高效地完成任务。
同时，要遵循自己的工作计划和时间安排，严格要求自己，确保工作的质量和进度。
淡季员工做什么
淡季员工做什么
2014年3月7日华衣网(原中国服装时尚网)每年店铺都会面临淡季，然而淡季也是员工稳定性最低的时期，那我们应该怎么做才能让店铺员工和企业一起安全度过呢，根据多年的经验我给出以下建议：
1. 知识竞赛：新季货品已经上市了，店铺店长可以组织店员一起学习产品知识，如：面料、价格、买点、公司制度、品牌文化等，可以给大家一周学一部分产品，然后一周过后竞赛一次;
2. 陈列竞赛：把店铺分成N个区域，每个店员负责陈列一个区域，在此之前就是要先学习好公司货品陈列手册，学习完毕就可以进行比赛;
3. 销售模拟竞赛：按照顾客接待流程，有人扮演顾客，有人扮演销售人员，看谁在接待顾客和产品介绍上做得最好，然后点评并给出意见;
4. 顾客邀约竞赛：有的店员扮演顾客，有的同样扮演销售人员，模拟打电话邀约顾客，扮顾客的同事要适当的刁难，凭感觉答应，其它同事做评比。
5. 拿货竞赛：店长可以随机抽店铺货品，说出货号、颜色、码数，叫店铺员工在现场或到仓库去拿货品，现场拿货要求10秒，仓库拿货要求30秒算合格。
以上每次PK倒数第一名的可以适当的处罚，如打扫卫生、整理仓库、调整陈列、在大家面前唱歌、请大家吃东西等等都可以。
希望以上建议能给你的店铺带来不一样的氛围，不一样的业绩，马年“马上有钱”!。
员工职责及工作内容
员工职责及工作内容
员工职责及工作内容可以根据不同的部门和岗位而有所差别，下面是一些常见的职责和工作内容：
1. 履行日常工作职责：员工应根据自己的职位和岗位要求，完成日常的工作任务。
这可能包括处理邮件和电话，安排会议，维护文件和记录，更新数据库等。
2. 支持团队合作：员工应积极与团队合作，互相支持，共同完成团队目标。
这可能包括与同事合作解决问题，分享资源和信息，参与团队会议等。
3. 遵守公司政策和流程：员工应了解并遵守公司的政策和流程，如办公时间、休假政策、报销程序等。
他们还应该遵守保密要求和行为准则，在工作过程中保持道德和合规。
4. 提供客户服务：员工可能需要与客户进行沟通和互动，提供满意的客户服务。
这可能包括解答客户的问题，处理客户的投诉，提供产品或服务的技术支持，建立和维护良好的客户关系等。
5. 不断学习和成长：员工应持续学习和提升自己的专业知识和技能。
他们可以通过参加培训课程、研讨会或独立学习来拓宽知识领域，提高自己的工作能力。
6. 履行领导安排的其他任务：员工可能需要履行领导安排的其他任务。
这可能包括参与特定项目的执行，撰写报告，数据分析，协助其他团队成员等。
7. 积极参与团队活动：员工应积极参与公司组织的团队活动和社交活动，促进团队凝聚力和员工满意度。
总的来说，员工的职责和工作内容是为了帮助公司达成其目标，完成日常的工作任务，并提供良好的客户服务，同时不断学习和成长。
他们还需要遵守公司的政策和流程，与团队合作，履行领导安排的任务，并积极参与团队活动。
员工个人岗位职责工作任务
员工个人岗位职责工作任务
一、岗位职责
1.负责按照公司相关政策规定，完成所在部门的工作任务；
2.遵守公司规章制度，维护公司内部良好的工作秩序；
3.协助上级完成部门相关工作，并主动提供意见和建议；
4.积极参加公司组织的各项培训和活动，提高个人综合素质；
5.配合其他部门的工作，建立内外部沟通合作渠道。
二、工作任务
1.利用公司提供的工具和资源，完成日常工作任务；
2.参与制定部门的工作计划和目标，并按要求执行；
3.积极参与部门相关会议，并及时完成会议纪要和行动计划；
4.协助完成所属项目的相关工作，保障项目按时顺利完成；
5.及时反馈工作进展，汇报工作中的问题和困难，寻求解决方案；
6.持续学习、了解行业动态和相关知识，提升专业技能水平；
7.关注市场变化和竞争对手动态，持续改进和优化工作方法；
8.定期进行工作总结和自我评估，不断完善自身工作方式和效率。
三、总结
员工个人岗位职责工作任务需要员工具备执行力、沟通能力、团队协作能力等多方面素质，只有不断学习提升、承担责任、协作配合，才能完成好所在岗位的工作任务，实现个人与公司共同发展的目标。
管理者从哪些方面去关心员工
管理者应从哪些方面去关心员工管理者关心员工可以从以下几个方面进行：1、员工是否知道自己该做什么？也就是说，员工的职责是否明晰，是每次都要等待管理者发布指令，还是说员工心中清楚自己可以自主决定做什么事情？2、员工是否清楚自己为什么要做这些事情？也就是说，员工是否清楚自己做每项工作的目的和意义？他们的工作和公司的哪个目标相关联，如果员工高效地完成了工作，会给公司带来什么价值？3、员工是否清楚如何做自己职责范围内的工作？也就是说，员工是否经过训练？如果员工没有经过训练，那么培训计划是什么？4、员工做完一项工作之后，是否得到了回馈？也就是说，管理者是经常让员工把文件放在桌子上，而继续忙自己的事情，甚至忙的把员工提交的文件放错了地方，找的时候找不到？还是说员工每做完一件工作都会得到管理者真诚具体的回馈？无论是正面的还是负面？5、员工做了一件工作之后是否得到了激励？也就是说，当员工完成一件工作的时候，是不是可以因此而得到激励？当然，包括物质激励和精神鼓励。
如果没有，那么，凭什么希望员工保持士气呢？6、员工做了一件工作之后，得到的回报是负面的吗？也就是说，当员工努力完成了一件非常棘手的工作，作为管理者，你给予员工的是更多棘手的工作，还是其他什么？7、员工是否清楚自己的工作优先顺序？也就是说，作为管理者，你是告诉员工你心目中最优先的工作是什么，还是让员工自己去猜测，而你又在不知道什么时候突然出现，伸手向员工索要工作成果？8、员工什么也没有做，还不会被处罚吗？也就是说，当你的某些员工什么也没有做，你却视而不见，从来不对他们进行处罚，而听之任之？如果是这样，你是在关心员工吗？你如何面对其他努力工作且表现优秀的员工？9、员工认为你的方法不行的时候，你是怎么做的？也就是说，当员工对你安排的工作的方法提出质疑的时候，你的态度是什么？是大声的地告诉员工，我走过的桥比你做过的路都多？还是耐心地解释为什么这种方法能行？具体的操作步骤是什么？关键的控制点有哪些？应该和哪些人打交道，才能获得想要的信息和支持？脯告诉你，我的办法肯定没问题，你是信任地告诉他，好，我相信你，去做吧？还是提醒员工，想法虽好，但要注意可能存在的风险，以及出现困难的时候，可以及时向你求助？11、当员工对工作有恐惧感的时候，你的表现是什么？也就是说，当员工对你说，他对某项工作有恐惧感，不敢承担，这时候，你是虚伪地说一些自己都不相信的鼓励话，还是让员工说出自己担心的问题有哪些，你来帮他分析？12、当员工因为家庭员工而影响工作的时候，你怎么做？也就是说，当你的员工被家庭问题所困扰的时候，你是听之任之，还是一味要结果，还是与员工谈心，表示同情，同时告诉他工作的重要性，希望不要因为家庭的事情而影响工作？。
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员工不知道做什么
爱若和布若差不多同时受雇于一家公司，开始时两人都一样从最底层干起，可不久爱若受到老板青睐，一再被提升。
布若干活儿也一直勤勤恳恳，任劳任怨，却像是被人遗忘一样，还在最底层混。
于是他忍无可忍，找到老板质问。
老板了解这个小伙子工作肯吃苦，也很卖力，但似乎缺少些什么，又不好说清楚，于是他想了一个主意，说：“布若，你马上到集市上去看看今天有什么卖的。
”布若很快从集市回来说：“集市上只有一个农民在卖土豆。
”老板问：“有多少袋?”布若又跑了趟集市回来说：“10袋。
”“价格多少?”老板又问。
布若只好再跑一趟，老板望着气喘吁吁的布若说：“请你先坐下休息一会儿。
”说完叫人把爱若找来说：“爱若，你马上到集市上去看看今天有什么卖的。
”爱若很快从集市上回来汇报说：“只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量也很好。
这个农民说一会儿还将有几筐西红柿上市，据我看价格还公道。
咱们这里可能需要，所以我不仅带回了几个土豆和西红柿样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等你回话呢!”老板看了一眼满脸羞愧的布若，说：“请他进来。
”
爱若和布若最大的区别在于对工作的主动性上。
布若对待工作勤勤恳恳，任劳任怨，但是拘泥于老板下达的任务；而爱若不但出色地完成了老板交给的任务，还超额完成了任务，让老板不用事必躬亲就可以了解到自己想知道的情况。
老板通过特别的方式让员工明白：有些事情是不用老板说，员工就应该知道去做的。
但是企业中的每一个员工并不都像爱若那样，会揣测老板的心思，再去行事，如果老板一开始就告诉布若明确的目标，那么布若也可以很出色地完成任务。
所以，要员工心甘情愿地做事，就是要他们明白要做哪些事情，因此，明确的岗位职责，非常重要。
一些员工之所以不知道哪些工作是他们应该做的，就是因为企业没有书面的工作目标，而且工作目标摇摆不定。
中国职场要想使企业的目标达到激励员工的目的，就要做到职责明确，制定的目标要尽量少而简单。
让员工知道为什么这是他应该做的，他还有理由不主动担起责任吗?所以不但要做到经理了解企业的目标，员工也要了解自己的职责所在。
没有书面的工作目标，工作目标摇摆不定经理们，你是否已经知道了自己的工作目标? 先别那么肯定，试试下面这个小测验。
给你们几分钟的时间，请你们写下自己公司或部门最重要的三项任务。
如果在没有书面目标的情况下，让经理们去做这项小测验，结果也许并不是很理想。
在管理层中缺乏清晰的、让大家理解的工作目标，是造成公司内部冲突和运作干庸的最常见原因。
当然，有的公司在工作目标写成文件之后，仍在经常地变动。
但是，写下自己的工作目标仍会有以下显而易见的好处：
第一，需要认真的思考。
你必须确定哪些是优先的，并准确表达山来。
这个过程将使你的工作清晰、一贯。
第二，你必须把工作细化。
当你想表述什么时间完成什么工作时，你必须头脑清醒。
第三，如果工作目标公之于众，就会大大增强每一个人的责任感，这将转化为工作的动力。
人们需要了解简单的情况，比如他们身负何责，他们怎么知道自己干得不错，该用什么样的标准来衡量。
老板和员工都是如此。
让员工明确自己的职责，这是基本的、简单的，同时也是好的管理方式。
我们知道，在体育界，如果没有比赛，没有努力的目标，任何教练或队长都不可能激发一个团队的动力和积极性。
如果问你的同事，或问今天向你报告的人这样的问题：“你们这个月的目标是什么?”他们能古诉你吗?“你们这个星期的目标是什么?”他们能告诉你吗?或者，“你们今天的目标是什么?”他们能告诉你吗?他们可能会告诉你关于他们一年的工作目标，但是如果他们能回答下面的问题，我会感到惊讶。
那么，你可以试着自己回答这些问题。