分包施工现场文明安全施工内业资料管理办法
施工现场工程档案管理制度
施工现场工程档案管理制度一、总则1.为规范施工现场工程档案管理工作，提高施工质量和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于施工现场所有与工程相关的档案管理工作。
3.施工单位应按照本制度的规定，建立健全工程档案管理制度，确保施工工程的记录完整、准确、可追溯。
4.本制度的解释权归施工单位工程管理部门负责。
二、档案管理责任1.施工单位工程管理部门负责制定、实施和监督施工现场工程档案管理制度。
2.施工单位应建立专门的工程档案管理部门，负责工程档案的收集、整理、归档和保管。
3.现场各部门应配合工程档案管理部门，认真履行档案管理责任，确保档案的完整性和真实性。
4.施工单位应组织相关人员参加档案管理培训，提高档案管理的水平和质量。
三、档案的内容和分类1.工程档案包括施工合同、施工方案、施工图纸、施工进度计划、现场检测记录、施工日志等相关文件。
2.工程档案应按照工程项目、工程部位、工程阶段等方式进行分类整理，便于查阅和管理。
3.档案中应标注清晰的文件序号、日期、文件名称等信息，便于查找和归档。
四、档案的收集和整理1.施工单位应按照施工合同和相关规定，及时收集施工现场各类档案。
2.工程档案应按照文件的重要性和使用频次，进行分类整理。
3.工程档案的整理应结合施工进度和工程特点，做到及时更新和完善。
五、档案的归档和保管1.工程档案应按照要求归档，并设立档案保管室，确保档案的安全和完整。
2.档案保管室应配备专职人员，定期进行档案的整理和检查，确保档案的准确性和可靠性。
3.工程档案的保管期限应根据相关规定进行合理确定，到期后应及时归档或销毁。
六、档案的利用和借阅1.工程档案应按照规定程序进行利用和借阅，不得擅自私自篡改或借用。
2.工程档案的利用应符合施工单位的工作需要，不得违反相关法律法规。
3.工程档案的借阅应经过相关部门审批，并登记借阅人员的信息，借阅期限不得超过规定时间。
七、档案的销毁和转移1.工程档案的销毁应经过相关部门审批，并按照规定程序进行销毁处理。
工程严格现场资料管理制度
工程严格现场资料管理制度第一条为了规范工程现场资料管理工作，保证工程项目资料的完整性、准确性和安全性，提高工程管理水平，保障工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在建项目的施工单位、监理单位、设计单位等相关单位及人员。
第三条工程现场资料管理应符合规范化、标准化、数字化、网络化的原则。
第四条工程现场资料应分为以下几类：设计文件、施工方案、施工图纸、合同协议、施工日志、检测报告、验收资料等。
第五条各相关单位应按照责任分工，明确资料管理人员，确保资料管理工作的顺利进行。
第六条工程现场资料管理应建立健全资料管理制度和流程，明确各类资料的存储、归档、查询、借阅等程序。
第七条工程现场资料应及时、准确地录入电子系统，确保资料的真实性和完整性。
第八条工程现场资料管理人员应定期对资料进行检查和整理，保持资料的有序性和清晰性。
第九条施工单位应建立健全施工日志制度，记录施工现场的实际情况和施工过程中出现的重要事件，确保施工过程的真实记录。
第十条监理单位应建立健全监理日志制度，记录监理过程中的重要事项和发现的问题，及时向施工单位和相关部门反馈。
第十一条设计单位应建立健全设计资料管理制度，确保设计文件的完整性和准确性，并及时更新。
第十二条各相关单位应定期进行资料归档和备份，确保资料的安全性和可靠性。
第十三条工程现场资料管理人员应保守工程资料的机密性，不得泄露给未经授权的人员。
第十四条对于工程现场资料管理中的违规行为，相关单位应及时进行处理，防止资料丢失或被篡改。
第十五条各相关单位应定期进行工程现场资料管理的检查和评估，发现问题及时整改。
第十六条本制度经单位负责人签订后生效，如有违反规定的，依据相关规定进行处罚。
第十七条本制度解释权归本单位负责人所有。
以上就是资料管理制度的相关内容，希望各相关单位能够严格执行，保证工程现场资料管理工作的顺利进行，确保工程项目的顺利完成。
安全内业资料管理规定
安全内业资料管理规定1、分包单位应按DB11/383-2006（北京市建设工程施工现场安全资料管理规程）的要求建立文明安全施工内业资料，并按资料目录和相关要求及时上报总包单位要求的内业资料。
2、分包单位进场应与总包项目部签订安全管理协议书，同时按北京市政府部门和总包公司的要求，另需签订临时用电安全、消防保卫、环境保护和废弃物处置等有关协议。
3、相关各类内业资料的样式及表格格式应使用规定的格式。
4、分包单位应设专人负责内业资料收集、整理，外来上级单位检查时应配合总包单位接受内业资料的检查。
5、分包单位不按上述要求建立安全施工内业资料的或不及时向总包单位报送有关资料的，总包单位可进行处罚，额度为50～200元/次，或总包单位停止施工配合，造成经济损失由分包单位承担。
附件19：伤亡事故报告制度发生伤亡事故时，不管何种原因，分包单位应立即到现场进行指挥，并逐级上报，保护好事故现场，并按预案及时对伤亡人员进行抢救。
轻、重伤事故，应立即组织生产、技术、安全等有关人员参加事故调查组进行调查，并将调查结果上报行业主管部门。
重大事故，重大事故发生后必须以最快方式将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地方的市、县建设行业主管部门及有关部门报告。
发生事故后，必须坚持“四不放过”的原则，按有关规定予以严肃处理。
并及时开展现场教育。
对事故隐患不报，以重报轻或长期拖延不处理，弄虚作假的要追究法人的责任。
附件20：材料管理制度根据渔阳饭店装修改造工程工程实际情况，因进场分包单位多，在材料、设备等物资管理方面易发生失控和使用混乱等情况，为避免上述情况发生，经项目部研究决定，特制定以下物资管理规定，望各分包单位遵照执行。
1、所有进入施工现场的分包单位所采购定货的设备、物资，必须符合国家、北京市政府部门的有关规程和质量标准，执行中关村建设集团《物资管理办法》的有关规定。
分包单位所采购定货的设备、物资在进场前必须报项目部物资管理部门审核，审核合格后方可采购定货进场，所需资料包括厂家资质、材质检测报告、合格证等。
安全资料及内业资料管理细则
安全资料及内业资料管理细则一、总则1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础,内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用,并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。
2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。
为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实完整和规范,满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要，结合项目实际，特制定本细则。
二、组织机构及主要职责1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。
2、为加强对内业资料管理,成立内业资料管理领导小组。
3、管理职责；（1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作,定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题.（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作. （3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。
（4）安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。
（5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门,负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。
项目施工安全管理要点及内业资料管理
项目施工安全质量检查要点一、上级组织安全大检查上级部门到项目安全管理检查重点主要包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志及现场隐患情况、文明施工等.二、安全管理保证项目的检查（一）安全生产责任制1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制;2）安全生产责任制应经责任人签字确认；3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程;4)工程项目部应按规定配备专职安全员；5）对实行经济承包的工程项目,承包合同中应有安全生产考核指标；6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度；7）按安全生产资金保障制度,应编制安全资金使用计划,并应按计划实施；8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标；9)按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解；10)应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；11)按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。
（二）施工组织设计及专项施工方案1）工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；2）危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证；4）施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准;5）工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。
（三）安全技术交底1）施工负责人在分派生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;2)安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；3）安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；4）安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认.（四)安全检查1）项目部应建立安全检查制度；2）安全检查应由项目负责人组织,专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录；3）对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改。
施工技术内业资料管理办法
9、记录不得随便修改或乱涂
乱画，保持资料的干净性。第十八条内业资料要分类明确、卷内名目详尽，准时归档。全部资料（含图纸）必 需准时做好收文、发文和借阅登记。第十九条施工技术资料的收集必需随施工进度同步进行，并在规定时间内完成 整理和编撰工作，施工日志必需每天填写，隐藏工程检查证在检查合格后填写，实时完成资料收集、整理工作；竣 工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上 报时间按相关规定执行。其次十条必需对所形成文件资料的真实性负责，特殊是与工程质量关系亲密的资料，要有 专人负责复核和审查，全部数据要做到精确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志
和掌握网测量成果，内业计算应坚持两组独立平行计算并相互校核。建立测量
仪器、测量技术文件、测量人员管理台
7、帐，按季度梳理，准时更新。第十二条监控量测资料的管理工程开工前，监控量测单位须依据项目特点、施 工图及相关要求编制监测方案。根据监测要求，监控量测单位按时出具日报、周报、月报等监测报表，并对监测数 据
8、理过程中要坚决杜绝以下现象：1.未按规定建立健全各类台帐或台账不齐；2.没有通过施工图会审而擅自开 工；3.标段经理部未向施工人员进行平安技术交底,或交底签证资料不齐；4.对隐藏工程报检资料和验收资料未按规 定准时签认；5.施工日志不随工程进度填写、事后补记等现象。第十五条定期对技术资料管理工作进行自查，对发 觉的问题准时订正完善。第十六条依据工程进展状况和项目管理要求，准时组织搜集、记录、整理和形成各类资料 ，并根据档案管理有关规定和贯标要求准时登记存档，需移交或上报的资料要准时移交和上报。第十七条各类资料 要确保准时、真实、牢靠、完整，手写内容要字迹工整，填写
工程中分包资料管理制度
工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。
三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。
（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。
2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。
（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。
3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。
（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。
4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。
（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。
四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。
2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。
3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。
五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。
2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。
六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。
2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。
七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。
八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。
以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。
文明工程资料管理制度内容
文明工程资料管理制度内容第一章总则第一条为了规范文明工程资料管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，根据相关法律法规和国家标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及文明工程资料的管理活动，包括工程资料的收集、整理、归档、保管和利用等环节。
第三条文明工程资料包括 but 不限于：设计文件、施工图纸、合同协议、工程日志、检测报告、竣工验收资料等。
第四条文明工程资料管理应当遵循全程电子化、归档规范、备份可靠、权限控制、追溯可靠原则。
第五条工程资料应当按照统一格式、标准要求进行归档，确保资料的准确性和完整性。
第六条工程资料管理部门应当建立健全管理制度，明确工作职责和权限，保证资料管理工作的正常运作。
第七条工程资料管理部门应当制定工程资料管理的年度计划，包括资料整理、更新、归档和备份等工作安排。
第八条工程资料管理部门应当建立相关文明工程资料管理档案，定期进行审核和整理，确保资料的安全可靠。
第九条工程资料管理部门应当制定资料保护措施，并建立安全可靠的电子存储以及纸质存档备份机制。
第十条工程资料管理部门应当定期进行资料备份和存档，并确保备份材料的完整性和可用性。
第二章工程资料收集和整理第十一条工程资料管理部门应当建立工程资料收集和整理的标准化流程，确保工程资料的及时、准确、完整收集和整理。
第十二条工程资料管理部门应当建立工程资料数据库，并对工程资料进行分类和归档，便于检索和利用。
第十三条工程资料管理部门应当指派专人负责工程资料的收集和整理工作，确保工程资料的及时更新和归档。
第十四条工程资料管理部门应当对工程资料进行质量把控和审核，确保工程资料的准确性和可信度。
第十五条工程资料管理部门应当建立工程资料管理的审核机制，确保工程资料符合相关法律法规和标准要求。
第十六条工程资料管理部门应当定期组织对工程资料进行清点和整理，确保工程资料的及时更新和记录。
第十七条工程资料管理部门应当做好工程资料的备份和存档工作，确保工程资料的安全，避免资料丢失和损坏。
内业资料管理制度与规定
建设工程项目内业资料的管理制度与规定第一章工程资料管理制度一、现场取证和影像资料的管理制度在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下,按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外；同时遵循工程项目中，关于现场取证和影像资料的管理制度:1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调:在工程进展过程中，不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档,而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料，附在相对应的现场签证及工程变更后面，在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署,并做好原始方单签署。
做到取证及时、结算依据充分。
2、让团队精神更好体现：让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松，和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通，保持主动和密切，将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档，拥有一种维护公司利益的激情，不放过一切可产生效益的机会，让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多；为公司的发展贡献自己的力量,以共同发展为目标、相互支持为理念.3、针对劳务公司及其他分包项目：凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况,按照合同约定,由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定，在处罚通知上附上造成处罚后果的图片，收集保存好原件。
同时将提供给公司造价部门予以审计,以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时，在工程款中扣除。
让图像资料作为有力证据。
二、工程项目资料的保密制度1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入，资料柜随时上锁。
2、未经项目经理许可(见条），任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。
3、若有任何信息外泄情况发生，公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理,并予以通报，要求其承担所有相关法律责任和经济损失.三、项目章使用的管理制度（一）关于项目章的使用范围：1、工程项目的工程技术档案资料;2、工程项目的各种来往函件（来往函件盖章必须经过项目经理同意）;3、对劳务公司、分包单位等下发的各种通知。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
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施工现场文明安全施工内业资料管理办法
一、总则
1、文明安全施工资料必须按标准整理，做到真实、准确、齐全。
2、文明施工资料由施工总承包方组织收集，分包方负责编制、整理、上报。
上报资料必须经总包方审核合格后方可进行施工，上报资料必须及时到位。
做到安全安全资料必须走在工程前。
3、文明施工资料应按照“北京市文明安全工地”八张表的要求分别进行编制、整理、上报。
4、文明施工资料作为工程文明施工考核的重要依据必须真实可靠。
5、文明施工检查按照“北京市文明安全工地”八张表进行检查，工程项目经理部每十天进行一次检查，公司每月进行一次检查，项目部所发安全整改通知书，要按整改规定期限内完成，并报安全隐患整改反馈单，由项目部进行复查。
二、现场管理资料
1、施工现场分阶段平面图（包括临电、临水、机械、消防、材料等）
2、施工组织设计或施工方案（包括现场管理内容的编制要点，施工组织设计与文明施工管理，内容要说明现场管理、料具管理、消防保卫、安全防护、环境保护、环卫卫生等管理要求）
要求：有审批表、编制人、审批人签字，审批部门要盖章
3、施工组织设计变更手续
要求：要经审批人审批
4、季节性施工方案及专项季节性安全方案（冬、雨季施工）
要求：要有审批手续
5、现场文明安全施工管理组织机构及责任划分
要求：要有相应的现场责任区划分图和标识、责任人
6、现场管理检查评分记录
三、安全防护资料
1、项目部安全生产责任制（项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度）
2、安全措施方案（包括基础、结构、装修阶段的安全措施，要有针对性，并要有审批手续）
3、高大、异型脚手架施工方案
要求：要有编制人、审批人、审批表、审批部门签字盖章
4、各类安全防护设施的验收（安全网、临边防护、孔洞、防护棚、脚手架、模板架、吊架、卸料平台等）
5、安全技术交底（要分部分项进行交底，并有目录）
6、安全检查记录，月检、日检记录
7、违章登记及奖罚记录
8、特殊工种名册及证件复印件
9、安全防护检查评分记录表
10、入场分包级安全教育记录
11、转场或转换工种安全教育记录
12、劳动保护用品、防护用品合格证及检测资料
13、职工应知应会考核试卷及成绩登记表
四、临时用电资料
1、临时用电施工组织设计及变更资料
要求：要有编制人、审批表、审批人及审批部门的签字盖章
2、电气设备及电缆的绝缘遥测记录（开工前一次，雨季一次，冬季一次）
3、临时用电工程安全技术交底资料
4、接地电阻遥测记录（开工前一次，雨季一次，冬季一次）
5、电工值班、维修记录
6、临时用电定期检查评分记录表
7、临电器材合格证
8、电工证件复印件及电工名单
9、临时用电设备布置平面图
10、职工应知应会考核试卷及成绩登记表
五、机械安全资料
1、施工现场机械岗位责任制
2、机械租赁合同及安全管理协议书
3、机械拆装合同书、安全管理协议书
4、设备出租单位、起重设备安拆单位等的资质资料及安装工、操作工特殊工种操作证复印件
5、机械设备防雷及保护接地电阻遥测记录
6、机械设备平面布置图
7、中小型机械进场验收
8、分包单位与机械出租单位共同对塔吊机组和吊装人员的安全技术交底
9、机械设备维修保养记录
10、塔式起重机安装、顶升、拆除、验收记录（八张表）
11、外用电梯安装验收记录（六张表）
12、机械使用安全技术交底资料（包括塔吊、泵管、施工电梯、卷扬机、电锯、平刨、电焊机、气瓶、钢筋弯曲机、振捣棒、蛙式打夯机、手持电动工具等机械设备）
13、中小型机械操作人员及起重吊装、安装人员持证上岗记录及特殊工种操作证复印件
14、机械安全检查评分记录表
15、设备运转履历书
16、职工应知应会考核试卷及成绩登记表
六、消防保卫资料
1、消防保卫设施平面布置图（消防管线、器材用红线标出）
2、消防保卫方案、预案及负责人、组织机构
3、明火作业记录（动火证使用制度）
4、消防设施、器材维修验收记录
5、消防保卫教育记录
6、保温材料验收记录
7、电气焊人员持证上岗记录、复印件、花名册。
8、上报防火安全技术交底
9、消防保卫自检、月检记录（消防保卫检查评分记录表）
10、消防保卫隐患整改记录
11、职工应知应会考核试卷及成绩登记表
七、料具管理资料
1、现场料具管理岗位责任制
2、贵重物品、易燃、易爆材料管理制度、责任人名单要挂在仓库的明显位置
3、施工现场料具存放方法及施工现场料具存放平面布置图
4、现场外堆料审批手续
5、现场存放材料责任区划分及责任人
要求：要有相应的布置图和责任区划分及责任人的标识
6、料具管理检查评分记录表
7、职工应知应会考核试卷和成绩登记表
八、环境保护资料
1、上报施工现场环境保护责任人花名册
2、上报现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施
3、环境保护自我保证体系、负责人
4、治理现场各类技术措施检查记录及整改记录（道路硬化、强噪声设备的封闭使用等）
5、环境保护检查评分记录表
6、职工应知应会考核试卷及成绩登记表
九、环卫卫生资料
1、卫生责任区划分（要有卫生责任区划分及责任人的标识）
2、上报伙房及炊事人员三证复印件（食品卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证）
3、环卫卫生检查评分记录表。
4、职工应知应会考核试卷及成绩登记表。
5、上报现场急救组织花名册
6、环卫卫生检查评分记录表。