企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三篇)企业文化的工作计划和目标篇一一是完善和规范现有宣传媒体，疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划，规范组稿、采编、播出工作流程。
从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标，制定发展纲要。
1.开展企业文化普查，以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状，为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设，收集意见和建议，要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化是指企业经营活动中所具有的思想观念、价值取向、道德风尚和行为规范等各种文化要素的总和。
它不仅是企业在市场竞争中的核心竞争力，也是企业发展的长期战略之一。
但是，仅仅知道企业文化的重要性是远远不够的，企业要将文化落地执行才能获取真正的价值。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，其落地执行方案可以从以下三个方面展开。
第一，塑造文化氛围。
企业的文化氛围是企业文化建设的重中之重。
通过一系列有影响力的举措，例如设立企业文化月、组织举办文化活动、采用统一的企业语言等，来提升企业员工的文化认同感和集体荣誉感。
同时，要通过招聘、培养、奖惩等多种方式来塑造和传递企业文化，让企业文化融入到员工的日常生活中，使其成为员工的信仰和行动准则。
第二，建设文化品牌。
文化品牌是企业文化建设的核心，是企业在竞争中突出的标志。
企业应该有意识地将文化要素融入到企业品牌建设过程中，形成独特的文化品牌形象。
这样不仅带给消费者良好的体验感和企业形象，也更易于让员工保持对企业文化的认同和贡献。
第三，引导员工行为。
培养员工符合企业文化的行为习惯和行为规范是企业文化建设的基础。
通过制定一系列诸如行为准则、业务流程、奖扣制度等具体的制度和流程，让员工在进行各种业务活动时清晰地知道什么是应该做的、什么是不应该做的。
对于行为规范违反者进行惩戒，并给予符合文化价值观的员工行为及其背后的动机提供相应的奖励与认可。
在这三大重点工程的基础上，企业可以采用以下具体实施方案：1、建立党委领导下的企业文化管理层，设定专人负责文化建设工作。
2、构建企业文化识别核心价值观，宣传教育核心价值观；3、通过文化活动，如“文化员工月”，培养企业员工的文化认同感，提升企业品牌形象；4、坚持让文化落地，建立符合企业文化的行为准则，制定强制要求列表。
5、在员工日常操作中，强化文化培训及平台建设，例如在派给员工工作的同时开展文化普及教育，让员工行为与企业文化统一。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化落地(4)——企业文化方案实施引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
企业文化方案的实施是将企业文化理念转化为实际行动的关键步骤。
本文将从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等五个方面详细阐述企业文化方案的实施。
一、组织建设：1.1 设立专门的企业文化建设团队，负责制定和推动企业文化方案的实施。
1.2 确定企业文化的核心价值观和行为准则，明确企业的核心文化理念。
1.3 建立一套完善的组织结构和管理体系，将企业文化融入到各个层级和部门。
二、员工培训：2.1 开展企业文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为准则。
2.2 建立培训课程和学习平台，提供多样化的培训方式和内容，让员工能够深入理解和积极参预企业文化的实施。
2.3 定期组织员工交流和分享，鼓励员工分享自己在实施企业文化方案中的经验和感悟。
三、激励机制：3.1 设立奖励机制，对于在企业文化方案实施中表现出色的员工进行表彰和奖励。
3.2 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入绩效考核的重要指标。
3.3 提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工通过实施企业文化方案来提升个人能力和职业发展。
四、沟通交流：4.1 建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的最新动态和文化理念。
4.2 组织定期的团队会议和员工大会，让员工能够参预讨论和分享企业文化方案的实施情况。
4.3 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化方案的不断改进和完善。
五、持续改进：5.1 定期评估和反思企业文化方案的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
5.2 建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业文化方案的不断更新和升级。
5.3 建立企业文化方案的长效机制，确保企业文化能够持续地落地和发展。
结论：企业文化方案的实施是一个系统工程，需要从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等多个方面进行全面考虑和实施。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
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企业文化建设计划及落地实施方案篇一：企业文化落地实施方案XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022 年文化建设工作计划》，现制定公司 2022 年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：( 一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四) 通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排( 一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2 月份)，负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2 月份)，负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司) 为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2 月份)，具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：2《XXXX 公司企业文化手册》 (主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等) 和公司领导关于企业文化的重要讲话 (4 月份)。
2、学习方式：①采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣贯培训(全年) ；②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部专家讲座或者内部优秀行为案例学习交流为主要内容(7 月份)；③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。
(三)建设传播体系1、制定并颁布《XXXX 公司视觉识别手册》 (4 月份)，统一公司标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。
2、设计、制作带有 VI 标识的公司简介 (5 月份)，将公司标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。
3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等(3 月-5 月)。
4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一制作公司板报 (4 月-12 月)。
5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改 3公司网站首页图案 (4 月完成)。
6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造(4 月份完成)；摘录公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙(一年更换一次)。
7、以公司成立 10 周年系列庆祝活动为传播载体，将公司理念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。
(四)开展主题活动1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。
文化大讨论与行为改进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于形式”的原则开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。
(1)动员部署阶段(4 月底)①印发公司企业文化大讨论与员工行为改进活动通知(4 月下旬)。
②以部门为单位召开动员会 (可结合部门例会进行， 4 月底)，明确活动的目的、任务及时间进度要求。
(2) 学习讨论阶段(5 月)①个人自评 (5 月上旬)：对照《XXXX 公司企业文化手册》，明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的 4不良文化现象及其行为特征，并分析其暗地里的文化土壤与制度保障。
②部门 (子公司) 自评研讨(5 月下旬)：根据个人自评结果，分析讨论本部门 (子公司) 存在哪些优秀文化因子及行为特征、不良文化现象及行为特征，并分析其暗地里的文化土壤与制度保障。
③部门总评 (5 月底) ：以部门 (子公司)为单位汇总学习研讨成果，提交部门(子公司)文化大讨论汇总表。
(3)行为改进阶段(6 月开始)根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在日常工作中落实到位。
(4) 测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门 (子公司)、员工个人文化大讨论与行为改进活动的组织、质量与效果进行总结评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进单位 (个人)进行表彰。
2、开展员工优秀行为案例征集活动。
员工优秀行为案例是企业文化最生动的教材，要采取集中征集与时常性事例采集整理相结合的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成《XXXX 公司员工优秀行为案例集》。
(1) 集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少提交一篇案例文章 (1 月-3 月)。
5篇二： 2022 企业文化建设实施方案企业文化建设实施方案一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。
企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。
企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形 e 势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。
营造哺育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。
营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。
思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化惟独和行动统一起来才故意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司之中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。
惟独行动，标准文化才干落到实处；惟独行动，标准文化才会焕发勃勃生机；惟独行动，标准文化才有永恒的生命力。
一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
(一) 主攻精神文化在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和宏扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
(二) 规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
(三)推进行为文化主要是大力推进“6S”行为管理标准(6S 就是整理(SEIRI)、整顿 (SEITON )、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU )、素质 (SHITSUKE )、安全(SECURITY ) 六个项目)，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。
(四)提升物质文化主要是制定公司《物质文化建设手册》 (CI 手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开辟工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以哺育开辟创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
三、建设原则(一) 以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参预，发挥首创精神，企业才干有生命力，企业文化才干健康发展。
在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参预的关系。
必须做到每一个环节都有员工参预，每一项政策出台必须得到泛博员工认可，自始至终形成一个全员参预、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
(二)循序渐进的原则企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦艰难的进程，会遇到不少妨碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标(三) 讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(四) 重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。
企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要率先于他人，更重要的是能把率先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思量，带头实践，时时事事给员工做出模范，要在企业文化建设中有创新、有建树。