人力资源公司的管理制度
人力资源公司的管理制度
随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺收集整理的人力资源公司的管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源公司的管理制度1
一、聘用原则：
1.聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划
为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会
充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序
1、制定人力资源需求计划
1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请
1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息
1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
4、管理部初步筛选应聘者
1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
4)对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
5、面试流程
1)管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
3)在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
4)部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
5)员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
6、录用流程
1)管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
2)管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
3)管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
4)新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
5)凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
6)管理部为每位新员工建立员工个人档案。
7)管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
8)管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。
7、录用准则
1)应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
2)应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。
3)应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
4)应聘者为人处事态度是否正面。
5)应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
6)应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
7)应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
8)应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
9)应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
10)应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
11)同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
8、临时员工、兼职员工招聘录用管理
1)各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
2)招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
3)临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
4)临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
5)如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
三、试用期管理
1.试用期规定
1)新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
2)试用期间执行转正工资的70%发放。
3)试用期电话费按照转正的70%给予报销。
4)试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
2.试用期培训
1)新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
2)用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。 3.新员工转正审批流程
1)试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。
2)审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
3)员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。(参考薪资福利相关内容)
4)员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
5)若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
4、提前或延期转正的具体规定
1)对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
2)对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
3)对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
四、劳动合同管理
1.公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
2.劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
1)受雇人姓名、身份证号码、住址。
2)员工到职日期、合同起止日期。
3)职位名称。
4)办公时间。
5)保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。
6)工作纪律。
7)员工有责任及义务将公司业务内容保密。
8)劳动合同变更、解除、终止、续订。
9)经济补偿及劳动纠纷。
10)劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
11)《保密协议》
12)《担保协议》
3.员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
4.员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
5.公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。
五、人事档案管理
1.员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
2.公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条 适用范围
1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三条 公司人力资源开发应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条 本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章 招聘管理
第五条 公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。
第六条 招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第七条 员工的招聘程序：申请筛选面试审批试用正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。
公司人力资源管理制度 2
1/82XXX集团公司XXX公司(试行稿)人力资源管理制度编制日期审核日期审批日期批准日期2/82目录序号章节号手册/文件名称起码止码1第一章人事管理制度4212第二章考勤管理制度21313第三章薪酬福利管理制度32414第四章绩效管理制度42445第五章培训管理制度45526第六章员工奖惩制度53637第七章员工关系管理制度63668第八章实习生管理制度67793/82《人力资源管理制度》修改备案页文件编号/名称修改条款修改日期修改人审核审批备注4/82第一章人事管理制度第一条总则一、为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。二、员工聘用坚持任人唯贤、公开招聘、严格考核、择优录用的原则。三、本制度适用于公司的外部招聘、内部竞聘与临时招聘工作。第二条责任部门人力资源部负责XXX公司的人事管理工作，人力资源部职责如下：1、年末，按照分工对本单位人员编制情况进行普查，并将缺编岗位纳入下年度招聘计划。年初，依据年度经营计划及人力资源规划，制订当年增编岗位所需各类人员的招聘计划并在实际执行中根据情况进行调整；计划外的员工招聘（包括已有岗位和新增岗位计划外员工招聘），由用人部门提出书面申请，报人力资源部审核和公司总经理审批同意后办理;2、根据公司组织架构，定岗、定编和定员方案，对各职能部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门的招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案;3、指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位描述和任职资格；4、决定获取候选人的渠道和方法，并及时与潜在候选人联系;5、收集简历和应聘材料;6、设计人员选拔测评方法，指导用人部门领导正确使用;7、为用人部门的录用提供建议;5/828、帮助被录用人员办理相关劳动关系、社会保险等各项手续。第三条年度招聘计划提报一、每年12月5日前，各部门根据年度发展计划和本部门的实际情况，预测本部门下一年度员工需求状况，并填写《部门年度人员需求计划表》(附件一)报人力资源部；二、人力资源部根据招聘需求汇总状况，首先进行公司内部职位的审核调配，与相关部门负责人沟通后制定《年度招聘计划》（附件二），经公司总经理审核后报集团人资中心审批后执行。第四条临时招聘计划提报一、公司员工、主管（含）以下岗位员工的招聘，申请由用人部门/单位提出，并填写《员工需求申请表》（附件三）由人力资源部审核，分管领导审批，公司总经理签批；二、公司部门副经理级（含）以上岗位员工的招聘，申请由人力资源部提出，填写《员工需求申请表》报分管领导审核，总经理审批；三、人资经理（含）、财务经理（含）、总监（含）以上职位人员的招聘，参照《XXX集团人力资源管理制度》进行；四、因公司战略计划调整、临时业务增加等原因造成的临时性招聘需求，由各部门负责人填写《员工需求申请表》报人力资源部审核，分管领导审批，总经理签批；因部门员工离职、辞退等原因造成的临时性招聘需求，由各部门填写《员工需求申请表》报人力资源部审核；五、普通岗位招聘周期通常为45天，特殊岗位招聘周期为60至90天，申报部门应提前做好用人计划，以免耽误工作；6/82六、《员工需求申请表》按权限签批同意后方可招聘。第五条招聘方式和流程招聘分为内部招聘和外部招聘两种方式。如有职位空缺，可根据职位特性优先进行内部招聘。一、内部招聘流程：1、内部人才梯队接替：（1）如有职位空缺，且已有内部人才（公司内）梯队接替候选人，则由人力资源部会同用人部门对接替候选人进行考核后填写《员工调动登记表》（附件四）；（2）《员工调动登记表》经分管领导、总经理审批后，由人力资源部发布《员工岗位调整通知书》（附件五），员工按通知书上的报到时间携带通知书到新岗位报到；（3）如审批未通过，则根据空缺职位的特性转为内部公开招聘或外部招聘；（4）公司副经理级（含）以上员工的调动，由集团人力资源中心主办；（5）由集团直接任命的，参照本流程执行。2、内部公开招聘流程：（1）如空缺职位没有人才梯队接替候选人，人力资源部将所需职位的各项要求，以通知的形式向全公司员工进行发布；（2）通知时间为7天；（3）应聘候选人应事先征得部门负责人同意后，填写《员工求职申请表》（附件六）报人力资源部；7/82（4）人力资源部在收到员工应聘材料7天内，会同招聘部门负责人筛选合适人选，进行面试或进行内部竞聘，并呈报分管领导审核、总经理审批；（5）部门负责人（含）以上候选人，由公司总经理进行面；2（6）面试结果经总经理审批同意后，人力资源部通知候选胜出者办理相关调动手续或晋升手续；（7）如内部公开招聘无合适候选人，则转为外部招聘。二、外部招聘流程：1、外部招聘计划经总经理审批后，由人力资源部负责在相关媒体上发布招聘信息（主要通过网络、2人才交流会、报刊、内部公告等形式发布）；2、人力资源部筛选应聘材料，交用人部门审核，并由人力资源部通知候选人参加初试；3、应聘者填写《员工求职申请表》，用人部门对应聘者进行初试，主要对应聘者的经历、技能、专业能力等进行核实，对其专业能力进行判断，并填写《面试评估表》（附件七）确定是否进行复试;4、通过初试的候选人，由人力资源部进行复试，对应聘者的经历、证件、人品、个性等综合素质进行评估，并填写《面试评估表》；5、部门负责人（含）以上候选人，由总经理进行终试；6、非财务经理和非部门负责人候选人面试通过，人力资源部根据面试评估结果填写《入职员工评估报告》（附件八）经总经理审批同意后，由人力资源部向候选人发送《员工录用通知书》（附件九）；7、财务类和部门负责人（含）以上候选人面试通过，由人力资源部进8/82行背景调查，填写《背景调查表》（附件十），背景调查合格后填写《入职员工评估报告》经公司总经理终试、审批同意后，向候选人发送《员工录用通知书》；8、人资经理（含）、财务经理（含）、总监（含）以上职位人员的招聘流程参照《XXX集团人力资源管理制度》进行；9、面试考核过程应遵循相关利益人回避的原则。三、资料保存1、招聘阶段产生的应聘员工个人资料（包括《员工求职申请表》、个人简历以及相关证件复印件、证明等），在遵循保密原则、尊重个人隐私的前提下，妥善分类保存；2、不合格员工资料归入淘汰员工档案盒中；个人能力优秀但暂无相应岗位提供的员工资料归入储备员工档案盒；3、储备员工档案盒内员工资料视用人情况予以举荐或淘汰,淘汰员工档案盒内资料于半年后销毁；4、建立面试过、预约过人员的简要电子档案，便于后期管理。第六条录用、入职流程一、录用、入职流程：1、人力资源部根据面试结果，汇同用人部门领导根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇；2、拟试用员工由人力资源部负责通知其到岗上班；3、新员工入职前需到公司指定医院进行入职体检或提供区级以上医院半年以内的有效体检报告；9/824、新员工报到需提供以下资料，并由人力资源部引导填写入职档案。入职档案内容如下：（1）求职申请表（可附自荐书）；（2）员工入职档案；（3）劳动/劳务合同书（含试用期合同）；（4）云南省内城镇户口的，需提供《失业证》或《失业保险手册》；（5）前一单位的《解除劳动合同证明书》；（6）毕业证、学位证复印件（验原件）；（7）专业技术资格、资质证明复印件（专业员工提供，验原件）；（8）身份证复印件（验原件）；（9）近期个人半寸免冠彩照八张；（10）户口册复印件。农村户口的，需提供户口簿中户主及本人页的复印件；（11）城镇职工医疗保险卡复印件（验原件）；（12）工资银行卡（折）复印件；（13）聘请已退休的员工在入职时，还需提供退休证原件；（14）聘请与原单位未解除劳动关系的内退员工时，还需提供与原单位签订的内退协议或证书原件；（15）对招聘的会计、收银、出纳等特殊岗位人员，还需按规定办理担保手续（包括提供房产证复件、事业单位或公务员担保的协议等）。5、入职手续完毕后，在人力资源部进行新员工入职培训并填写《员工10/82入职引导表》（附件十一），旨在让新员工了解企业文化、部门职能、员工行为规范及相关规章制度等；6、新员工入职培训完毕后，人力资源部将新员工及《员工入职引导表》送至用人部门，介绍给部门负责人，由部门负责人按要求填写《员工入职引导表》，并在15日内将表格返回人力资源部存档；7、建立新员工的个人档案资料并录入人事系统；8、更新《员工花名册》、《员工异动统计表》、《通讯录》。第七条试用、转正流程一、试用引导人制：为使新员工尽快融入公司文化及工作氛围，在试用期结束时能独立开展所在岗位的工作，建立试用引导人制。1、引导人：原则上为部门负责人或部门负责人指定的其他员工（入职1年以上的，熟悉业务的员工）。2、引导人工作职责：（1）负责新员工入职的岗位培训；（2）负责将新员工介绍给公司相关员工；（3）负责辅导新员工完成入职工作计划中的工作事项并协调帮助新员工对外沟通等；（4）分阶段对新员工的工作计划进行阶段性总结、完善和调整；（5）至少每周对新员工进行交流一次，主要内容：了解新员工上周的工作进展；工作中遇到的困惑或困难；对企业文化的理解；新员工适应的情况等；11/82（6）就新员工对公司的适应程度与人力资源中心沟通；（7）负责新员工转正评估，并提出对新员工的发展建议。3、引导人的考核：（1）新员工在《员工转正审批表》（附件十二）中对入职引导人的评价作为对引导人的考核依据；（2）新员工在试用期内因违反公司规章制度，则入职引导人负指导不力的责任；（3）成功引导新员工试用期顺利转正并获得好评的，可优先获得年度优秀员工评选及外出培训的机会。二、劳动合同的签订：1、新入职员工首份劳动合同期限为3年，其中试用期3个月。《劳动合同》于员工入职一月内签订；2、试用期员工参加《员工月度工作执行计划》（附件十三）考核，但考核结果只作为转正测评依据，不作为工资发放依据。三、员工转正流程：1、员工转正：（1）试用期结束前7天由人力资源部提醒员工提交转正申请，拟转正员工提交转正申请书（附本人工作总结），填写《员工转正审批表》和《员工转正考评表》（附件十四，员工只填自评栏）；（2）拟转正员工的综合考核实行100分制，《员工转正考评表》得分占考核总分的40%，《员工月度工作执行计划》得分占考核总分的60%；（3）拟转正员工综合考核总分在80（含）分以上的，可当即转正；12/82考核总分在60-79分应当延长试用期（延长试用期不超过6个月），并待延长试用期满后再进行考核，或视情况予以淘汰；考核总分在60分以下的，直接予以淘汰；（4）试用员工的转正评估通过后，由人力资源部向转正员工发出《员工转正通知书》（附件十五）。2、部门负责人（含）及以上职位员工转正：（1）试用期结束前1周，由人力资源部组织实施员工转正测评，拟转正员工需提交转正申请书（附本人工作总结），填写《员工转正审批表》和《员工转正考评表》（员工只填自评栏）并撰写述职报告（述职报告应包括对公司价值观的认识和认同、对岗位职责与工作内容的熟悉和掌握程度、是否达到岗位所需要的技能、主要工作业绩、对岗位或部门工作的建议、今后工作打算等内容）；（2）由人力资源部组织召开转正述职会议（由用人部门主管领导、有关领导组成评审组，按照员工述职→评审人员提问→评审人员评分→转正述职小结→工作人员收集评分表进行统计汇总的流程办理）对其试用期的工作及表现进行全面的评价；（3）试用期综合评价权重为《员工月度工作执行计划》考核得分占总分的60%、《员工转正考评表》得分占总分的20%、转正述职得分占考核总分的20%；（4）人力资源部根据以上量化考核结果提出以下意见：得分在81（含）分以上的可以按期转正，得分在60—80分的应延长试用期并再次参加考评（延长试用期不超过6个月），得分在60分以下的辞退；
公司人力资源管理制度 3
公司人力资源管理制度
总 则
第一条 为使公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第二条 适用范围
1. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
第三条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第四条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第五条 公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。
1. 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度；
2. 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3. 公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋员工申述的权利和机会
第一章 人力资源规划
第一条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第二条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报厂长最终审定。
第二章 员工招聘管理办法
第一条 公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
第二条 任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招聘。
第三条 招聘计划的制定
招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。
（1）定期招聘计划的制定
公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。
招聘计划的主要内容包括：招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。
公司人力资源管理制度 4
人力资源管理制度
1 公司人力资源管理制度
一、招聘与面试制度
第一条、本公司为了不断发展与进步，特制定应聘面试制度。
第二条、有关应聘员工面试事项，均按照本制度进行操作与处理。
1)考官人员应具备的条件：
第三条、本公司负责招聘工作的人员为面试考官，面试人员本身需要具备一定的涵养和素质，需要给应聘者一种良好的感觉，能够很快地与应职者交流，在态度上、表情上表现得从容开朗，让应职者愿意将自己的想法充分表现出来。
第四条、面试人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些客观事务，绝不能因某些费评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
第五条、不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都应当去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
第六条、面试人员必须对整个公司的组织情况、各部门的功能、部门与部门之间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利等，有深入的了解，才能应聘者随时提出的问题。
第七条、面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
2）、从面试中应获得的资料：
第八条、观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其是每次换工作的理由；假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加了哪些社团，稳定性与出勤率如何；另外从应聘者的兴趣爱好中也可以观察出应聘者的稳定性。
第九条、分析研究应聘者以往的成就：分析研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。
第十条、考察应聘者应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断、挺身而出克服困难解决问题。
第十一条、考察应聘者的自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者刚从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。
第十二条、考察应聘者对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业，就可以判断出应聘者对事业的忠诚度。
第十三条、考察与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。
公司人力资源管理制度 5
1 公司人力资源管理制度
第一章 总则
第一条 为加强公司人力资源管 ，明确人力资源工作职责及流程，特制定《公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。
第二条 人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有 效激励及约束。
第三条 本《制度》适用于公司全体员工。
第二章 管理权限及职责
第四条 董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会 秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决 定其报酬事项和奖惩事项。
第五条 总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人 员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条 公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考 核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、 辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 2
第三章 机构设置及编制核定
第七条 公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条 公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报 董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条 公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要 求。
第十条 公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的 能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章 招聘与录用制度
第十一条 招聘及录用原则：
（一）定岗定编原则。
（二）直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、朋友 的面试考核。
（三）招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招 聘。
公司人力资源管理制度 6
公司人力资源管理制度
一、总则
第一条 规范公司的人事管理，特制订本规定。
第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条 本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
第四条 本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用
第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条 本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条 新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。
第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：
（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；
（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；
（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条 本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；
（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；
（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到 第一条 新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
（一）填写个人履历表；
（二）交登记照片五张；
（三）交身份证复印件一份；
（四）交（验）学历证。
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公司人力资源管理制度
一、总则
第一条 规范公司的人事管理，特制订本规定。
第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条 本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
第四条 本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用
第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条 本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条 新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。
第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：
（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；
（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；
（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条 本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；
（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；
（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到
第一条 新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
（一）填写个人履历表；
（二）交登记照片五张；
（三）交身份证复印件一份；
（四）交（验）学历证。
四、保证
第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
人力资源管理制度范本公司人力资源管理规章
人力资源管理制度范本公司人力资源管理规章
下面是由为大家整理的人力资源管理制度范本，欢迎大家阅读参考!
人力资源管理制度范本
第一章 总则
第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条 坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网 员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章 人力资源规划
第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章 员工的招聘与录用
第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章 干部管理规定
第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条 充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
人力资源公司管理制度
人力资源咨询服务有限公司
管
理
制
度
人力资源咨询服务有限公司
2013年 月 日目 录
第一章 总则
第二章 招聘
. 招聘目的与范围
. 招聘原则和标准
. 招聘申请程序
. 招聘组织程序
. 招聘费用管理
. 招聘文件或表格
第三章 试用期员工管理
目的与适用范
试用期管理程序
试用期薪酬福利
第四章 临时用工管理
第五章 考勤管理
第六章 任职资格评审
. 目的与原则
. 评定者与组织者
. 岗位任职资格评审标准
. 任职资格定期评定程序
. 任职资格不定期评定程序
第七章 岗位调动与行政级别调整 目的与范围
岗位调动程序
行政级别调整程序
第八章人事奖励与处分
目的与范围
人事奖励
人事处分
人事奖励与处分程序
第九章 员工福利
目的与范围
员工福利分类
员工休假
员工保险
第十章 离职管理
目的与范围
离职程序
有关文件和表格
第十一章 人事申诉
第十二章 劳动争议与劳动诉讼第十三章 附则
附录
相关表格第一章 总则
为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
本制度各个章节分别适用于所有深圳市嘉音美电子有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章 招聘
招聘目的与范围
1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
2、行政部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3、行政部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
(热电公司)人力资源管理制度
目 录
员工聘用制度 …………………………………………………………………1
人事考核制度 …………………………………………………………………4
竞聘晋升制度 …………………………………………………………………7
员工教育实施办法 ……………………………………………………………9
员工行为规范 …………………………………………………………………12
辞退、辞职管理制度 …………………………………………………………16
奖惩管理制度 …………………………………………………………………19
岗位目标责任制考核方案 ……………………………………………………26
分员工聘用制度
一、为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本制度。
二、公司员工分为以下两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。短期聘用员工指具有明确聘用期限的临时工，其待遇在聘用合同中规定。员工聘用期满,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签短期聘用合同。
正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订聘用合同。正式员工聘用合同期限一般为一年，短期聘用合同期限根据工作需要确定。签订聘用合同时，外聘的正式员工需交纳300元合同抵押金，外聘的短期员工需交纳100元合同抵押金，合同期满不再续签时全部退还。
三、公司各部室、分场、分公司必须制定人员编制，编制的审定和修改权由公司决定，各部门用人应控制在编制范围内。
四、公司需增聘员工时，可在企业待岗员工中招聘，也可从社会求职人员中择优录用。
五、招聘员工（含短期员工）需履行的程序
1、用人部门根据工作需要填报用人申请表，详细注明用工人数、自然情况及素质要求和从事的具体工作等，经逐级签批报送综合部。
2、综合部根据用人申请面向公司和社会发布用人信息，采取公开招录。
3、应聘人员到综合部填写《求职人员登记表》然后等待综合部通知。
4、综合部会同用人申请部门共同审查应聘者简历，确定具有面试资格者，由综合部通知其来公司面试。