管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案
第一部分 选择题
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内.
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c )
A。许诺原理 B。目标统一原理
C。责权利一致原理 D。命令一致原理
2.20世纪初，提出图表系统法的人是（A )
A。甘特 B。泰罗
C。维纳 D。穆登
3.管理控制工作的基本目的是（A ）
A。维持现状 B.打破现状
C.改变现状 D.实现创新
4.管理的主体是（D )
A.企业家 B.全体员工
C。高层管理者 D。管理者
5。利用过去的资料来预测未来状态的方法是（B ）
A.因果法 B。外推法
C。德尔菲法 D.头脑风暴法
6。一般认为管理过程学派的创始人是（D ) A。泰罗 B.法约尔
C。韦伯 D。德鲁克
7。下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( D）
A.多维立体结构 B.矩阵结构
C.职能型 D。事业部制
8。双因素理论中的双因素指的是（C ）
A.人和物的因素 B。信息与环境的因素
C。保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素
9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（C ）
A。利用—命令 B.温和—命令
C.集体参与 D。商议式
10。管理的核心是(D ）
A。决策 B.领导
C。激励 D。处理好人际关系
11.泰罗的科学管理理论出现在（A ）
A。 19世纪末20世纪初 B。 20世纪30年代
C。 20世纪40年代 D. 20世纪60年代
12.头脑风暴法属于(B ）
A。外推法 B。直观法
C.因果法 D。德尔菲法
13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A ） A。激励力=期望值×效价
B。人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
14。控制活动应该（D )
A.与计划工作同时进行 B。先于计划工作进行
C。在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行
15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)
A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定
C。组织规模 D.管理宽度的限制
16。泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D ）
A.管理培训 B。管理实践
C.劳动竞赛 D.心理革命
17。从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（D ）
A。信息系统管理员 B.高层管理者
C。一线员工 D。主管人员
18。一般说来,组织越稳定，管理宽度应该（B ）
A。越小 B。越大
C.无法判断 D。无影响
19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A ) A.科学管理理论 B。管理科学理论
C。行为科学理论 D.权变理论
20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )
A。指导与领导工作 B。组织工作
C。控制工作 D.计划工作
21.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ A)
A。前者更有效 B。后者更有效
C.两者同样有效 D。两者都无效
22。适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（B )
A。职务系数法 B。时距判断法
C.四象限法 D.比较法
23.成功地履行管理职能最基本的要求是(C ）
A。德才兼备
B。具有管理能力
C。强烈的管理愿望
D。符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
24。从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（A ）
A.实物标准 B.费用标准 C.收入标准 D。成本标准
25。被称为决策"硬技术”的决策方法是指(A ）
A.计量决策法 B。主观决策法
C。边际分析法 D.德尔菲法
26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的（A )
A。职能型组织结构 B。直线-职能参谋型组织结构
C.直线—参谋型组织结构 D.直线型组织结构
27。管理过程理论强调（A )
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
28。新古典管理理论的形成发展主要是(C ）
A.从18世纪到19世纪末
B.从20世纪初到20世纪30年代
C.从20世纪30年代到20世纪60年代
D.从20世纪60年代至今
29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（C )
A.算术级数增加 B。算术级数减少
C。几何级数增加 D。几何级数减少 30。选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘,都要鼓励(D ）
A.首先搞好群众关系 B。毛遂自荐
C.尽展所能 D.公开竞争
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内.多选、少选、错选均无分。
31。扁平结构的优点是 (BCD)
A.易于横向协调 B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离 D。信息纵向流通快
E.严密监督下级
32.下列属于运用前馈控制的是（BCD )
A。企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C。根据虫情预报,农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
33.董事会的主要职能有（ABD ） A.挑选总经理 B。决定利润分配 C.制定预算
D.决定公司目标 E。执行日常决策
34。管理的二重性是指管理的(CD )
A。科学性 B。艺术性 C.自然属性
D。社会属性 E。实践性
35.最常用的综合控制方法是(BCDE ）
A.收支预算 B。投资回收率 C.损益控制
D.总预算 E.企业自我审核
第二部分 非选择题
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分）
36.管理管理是一个过程,是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
37。保健因素
赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为"保健因素”。
38.反馈控制：这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较,发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。
39。命令一致原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小,领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。
40.商议式的管理方法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议；试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理.
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）
41。简述管理过程学派的基本观点.
(1）管理是一个过程,即让别人和自己去实现既定目标的过程。 (2）管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥（指导与领导）和控制。
(3)管理职能具有普遍性.
（4）管理应具有灵活性.
42。简述决策的程序。
(1）确定决策目标，拟定备选方案。
（2）评价备选方案。
(3)选择方案。
43。简述组织工作的步骤。
组织工作的步骤包括六步:
(1）确定组织目标。
(2）对目标进行分解，拟定派生目标.
(3）确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门.
(5）将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
（6）通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
44.简述计划工作的步骤。
计划工作的步骤包括以下八点:
（1)估量机会。
（2)确定目标。
(3)确定前提。
(4)确定可供选择的方案。
（5）评价各种方案。
(6）选择方案.
（7）制定派生计划.
(8)用预算形式使计划数字化.
五、论述题（本大题共1小题，共10分）
45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
（1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评.其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标。
（2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系:目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。
(3）人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证;人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用.其次，人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化,人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要.
六、案例分析题（本大题共1小题,共15分）
46.
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容.他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案
一、填空题(每空1分，共10分)
1.如果生产专用性高，企业既难以()，也难以()。
2.量本利计算的基本公式是()。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是()，范围是()。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出()和( )。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、()、()和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是()。
二、单项选择题(每小题1分，共20分)
1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
A.要保持法的稳定性
B.要制定统一的法律
C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不变
2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括
A.随机处置权
B.制度权
C.奖惩权
D.任免权
4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
A.管理信息系统
B.预算控制
C.政策程序控制
D.个人观察
5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
管理学原理试题与答案2
一、填空题(每空1分，共10分)
1.如果生产专用性高，企业既难以()，也难以()。
2.量本利计算的基本公式是()。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是()，范围是()。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出()和( )。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、()、()和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是()。
二、单项选择题(每小题1分，共20分)
1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
A.要保持法的稳定性
B.要制定统一的法律
C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不变
2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括
A.随机处置权
B.制度权
C.奖惩权
D.任免权
4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统
B.预算控制
C.政策程序控制
D.个人观察
5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
管理学原理试题及答案 2
管理学原理试题及答案
第一部分 选择题
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内.
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c )
A。许诺原理 B。目标统一原理
C。责权利一致原理 D。命令一致原理
2.20世纪初，提出图表系统法的人是（A )
A。甘特 B。泰罗
C。维纳 D。穆登
3.管理控制工作的基本目的是（A ）
A。维持现状 B.打破现状
C.改变现状 D.实现创新
4.管理的主体是（D )
A.企业家 B.全体员工
C。高层管理者 D。管理者
5。利用过去的资料来预测未来状态的方法是（B ）
A.因果法 B。外推法
C。德尔菲法 D.头脑风暴法
6。一般认为管理过程学派的创始人是（D ) A。泰罗 B.法约尔
C。韦伯 D。德鲁克
7。下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( D）
A.多维立体结构 B.矩阵结构
C.职能型 D。事业部制
8。双因素理论中的双因素指的是（C ）
A.人和物的因素 B。信息与环境的因素
C。保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素
9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（C ）
A。利用—命令 B.温和—命令
C.集体参与 D。商议式
10。管理的核心是(D ）
A。决策 B.领导
C。激励 D。处理好人际关系
11.泰罗的科学管理理论出现在（A ）
A。 19世纪末20世纪初 B。 20世纪30年代
C。 20世纪40年代 D. 20世纪60年代
12.头脑风暴法属于(B ）
A。外推法 B。直观法
C.因果法 D。德尔菲法
13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A ） A。激励力=期望值×效价
B。人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
14。控制活动应该（D )
A.与计划工作同时进行 B。先于计划工作进行
管理学原理期末考试试题及答案
一、 名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）
管理
目标管理
预测
决策
人员配备
激励
控制
二、 单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．管理的性质不包括（）
A.二重性 B.科学性
C.理论性 D.艺术性
2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）
A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要
C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要
3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）
A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能
C.技术技能 D.人际技能和概念技能
4．差别计件工资制是（）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论
C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论
5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）
A．园型沟通 B．Y型沟通
C．全通道型沟通 D．轮型沟通
6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）
A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划
C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划 7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A．经营预算 B．投资预算
C．财务预算 D．成本预算
8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）
A. 差异性 B．层次性
C. 时间性 D．先进性
9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）
管理学原理试题及答案1
管理学原理试题及答案
第一部分 选择题
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c )
A.许诺原理 B.目标统一原理
C.责权利一致原理 D.命令一致原理
2.20世纪初，提出图表系统法的人是(A )
A.甘特 B.泰罗
C.维纳 D.穆登
3.管理控制工作的基本目的是(A )
A.维持现状 B.打破现状
C.改变现状 D.实现创新
4.管理的主体是(D )
A.企业家 B.全体员工
C.高层管理者 D.管理者
5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B )
A.因果法 B.外推法
C.德尔菲法 D.头脑风暴法
6.一般认为管理过程学派的创始人是(D )
A.泰罗 B.法约尔
C.韦伯 D.德鲁克
7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( D)
A.多维立体结构 B.矩阵结构
C.职能型 D.事业部制
8.双因素理论中的双因素指的是(C )
A.人和物的因素 B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素
9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )
A.利用-命令 B.温和-命令
C.集体参与 D.商议式
10.管理的核心是(D )
A.决策 B.领导
C.激励 D.处理好人际关系 11.泰罗的科学管理理论出现在(A )
A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代
C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代
12.头脑风暴法属于(B )
A.外推法 B.直观法
C.因果法 D.德尔菲法
13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A ) A.激励力=期望值×效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
14.控制活动应该(D )
A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行
【管理学原理大纲】管理学原理试题及答案XX
【管理学原理大纲】管理学原理试题及答案XX
考试科目 809管理学原理 考试形式 笔试（闭卷） 考试时间 180分钟 考试总分 150分 参考书目 《管理学原理与方法》(第四版)
周三多 复旦大学出版社 一、总体要求 本课程要求考生从了解管理学发展历程入手，系统掌握国内外先进的管理思想，管理理论和方法，主要包括管理思想及其发展，管理的基本原理、管理的基本方法、决策理论、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。测试考生融会贯通灵活运用现代管理学理念和知识的能力；
考察考生理论联系实际分析解决实际问题的能力； 考察考生是否具备管理学科进一步深造的基本素质和培养潜力。
二、内容及比例 第一篇 总论 考试要求： 本篇要求考生掌握管理的概念、管理活动具有的基本的职能、理解管理二重性的基本内涵、理解掌握管理者的角色和技能的基本内涵； 掌握泰罗的科学管理理论的基本观点及主要内容，法约尔的一般管理理论及人际关系理论； 理解掌握马斯洛的需要层次理论、理解赫茨伯格的双因素理论； 掌握管理原理的主要特征、系统原理的基本内容，人本原理的基本内容，责、权、利和能力四者之间的关系，责任原理的基本内容，效益原理的基本内容； 理解决策的过程，决策的影响因素，掌握决策的方法及其主要内容，掌握量本利分析法的基本思想和方法，掌握决策树法的基本思想和方法，掌握几种不确定型决策方法的主要内容。
考试内容： 第一章 管理活动与管理理论（重点） 第二章 道德与社会责任（非重点） 第三章 信息获取（非重点）） 第四章 决策（重点） 第二篇 计划 考试要求： 要求考生掌握计划的重要性，了解计划的类型、作用，掌握计划的编制程序与方法； 掌握组织环境的构成及特征分析； 利用SWOT分析一个组织的内外环境； 掌握五种力量模型、企业战略分类及基本战略类型、核心能力检验的三项标准； 掌握目标管理的基本思想、了解滚动计划法的基本思想、掌握网络图的基本构成及绘制方法。
管理学原理试题和答案
1．第1题
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）
A.概念技能，技术技能，人际技能；
B.技术技能，概念技能，人际技能；
C.概念技能，人际技能，技术技能；
D.人际技能，技术技能，概念技能；
答案:C
标准答案：C
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
2．第2题
如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（ ）阶段。
A.前惯例
B.惯例
C.惯例原则
D.强化
答案:C
标准答案：C
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
3．第3题
根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.指令性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
答案:C
标准答案：C
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
4．第4题
为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。
A.能力远远高于任务要求的人
B.能力远远低于要求的人
C.能力略高于任务要求的人
D.能力略低于任务要求的人
答案:D
标准答案：D
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
5．第16题
在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；
D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；
答案:D
标准答案：D
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
6．第17题
要做到有效倾听，下列不正确的是（ ）。
A.领导者必须控制自己的情绪；
B.对于力所能及的要求，要大方许诺；
C.不要随意插话；
D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
答案:B
标准答案：B
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
管理学原理试题及答案 3
一、单选题
1、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部___B___
A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应
2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
3、 企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____
A.直接管理的下属数量
B.所管理的部门数量
C.所管理的全部下属数量
D.B和C
4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____B_____。
A.纺织厂 B. 电视剧制作中心 C. 医院 D.学校
5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大原因可能在于___D___
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
D. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
6、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：____C_____。
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
管理学原理试题-(共八套-附答案)
管理学原理试题（一）
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)
1．决定管理社会属性的是( )
(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑
2．被称为组织理论之父的管理学家是（ ）
(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德
3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )
(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案 （4）制订派生计划
4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（ ）
(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理
5．预测研究中最活跃的活动是( )
(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测
6．一般意义上的组织泛指 ( ）
(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位
7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )
(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加 （4）几何级数减少
8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（ ）
(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法
9．上层主管人员的重要任务是( )
(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制
10．考评的结果要反馈到（ ）
(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员
11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )
(1)思想品德因素 （2)气质因素 (3)心理因素 （4）文化素质因素
12．社会人”的基本假设之一是( )
管理学原理考试试题及答案
管理学原理考试试题及答案
一、选择题（每题2分，共20分）
1. 管理的核心是（ ）
A. 领导
B. 组织
C. 计划
D. 控制
答案：C
2. 管理的四大基本职能是（ ）
A. 计划、组织、领导、控制
B. 计划、组织、协调、控制
C. 计划、组织、领导、激励
D. 计划、组织、领导、沟通
答案：A
3. 以下哪项不是管理的特征？（ ）
A. 目的性
B. 领导性
C. 组织性 D. 预测性
答案：D
4. 管理的科学性和艺术性体现在（ ）
A. 管理的规范性和灵活性
B. 管理的合理性和有效性
C. 管理的系统性和创新性
D. 管理的实证性和实用性
答案：A
5. 企业在市场竞争中，以下哪项不是竞争优势的来源？（ ）
A. 产品质量
B. 价格优势
C. 人力资源
D. 政府政策
答案：D
6. 以下哪项不是领导者的基本素质？（ ）
A. 知识
B. 能力
C. 情绪 D. 道德
答案：C
7. 以下哪项不是激励理论中的内容？（ ）
A. 马斯洛需求层次理论
B. 双因素理论
C. 期望理论
D. 目标管理理论
答案：D
8. 以下哪项不是组织结构的基本类型？（ ）
A. 直线型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
答案：D
9. 以下哪项不是企业战略的基本层次？（ ）
A. 总体战略
B. 竞争战略
C. 功能战略
D. 市场战略 答案：D
10. 以下哪项不是控制的基本过程？（ ）
A. 制定标准
B. 测量实际业绩
C. 比较标准与实际业绩
D. 编写报告
答案：D
二、简答题（每题10分，共40分）
1. 简述管理的科学性和艺术性。
答案：管理的科学性体现在管理的规范性和系统性，即管理活动应遵循一定的规律和原则。管理的艺术性体现在管理的灵活性和创新性，即管理者应根据实际情况，运用自己的经验和智慧，创造性地解决问题。
2. 简述领导者的基本素质。
答案：领导者的基本素质包括知识、能力、道德和人际关系。知识包括专业知识、管理知识和人文知识；能力包括决策能力、组织能力和沟通能力；道德包括诚信、公正和责任感；人际关系包括团队合作和人际沟通。