如何用企业文化来留住员工
如何利用企业文化吸引和留住人才
如何利用企业文化吸引和留住人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为吸引和留住人才的关键因素之一。
优秀的企业文化不仅可以提升员工的工作满意度和忠诚度，还可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的持续发展注入活力。
那么，如何利用企业文化吸引和留住人才呢？本文将从建立积极的企业文化、强化企业核心价值观、提倡开放沟通和建立良好的工作氛围等方面进行探讨。
首先，建立积极的企业文化是吸引和留住人才的基础。
积极的企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境，让他们感受到企业的关怀和支持。
企业可以通过举办团建活动、员工生日会、员工培训等方式来增强员工的归属感和凝聚力，让员工感受到企业大家庭的温暖和亲切。
在这样的企业文化氛围下，员工会更加愿意为企业付出努力，也更加乐于与企业共同成长。
其次，强化企业核心价值观是吸引和留住人才的重要手段。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的理念、信念和追求。
企业可以通过制定明确的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，如招聘、培训、晋升等，让员工在工作中能够时刻感受到企业价值观的引领和激励。
只有当员工认同并践行企业的核心价值观时，才能真正融入企业文化，实现个人与企业的共赢。
此外，提倡开放沟通也是吸引和留住人才的有效途径。
在一个开放、包容的沟通氛围中，员工可以自由表达意见、分享想法，与领导和同事进行有效的沟通和协作。
企业可以通过定期举行员工座谈会、设立意见箱、建立在线沟通平台等方式，鼓励员工畅所欲言，让员工感受到自己的声音被尊重和重视。
开放的沟通不仅可以增进员工之间的理解和信任，还可以激发员工的创造力和团队合作精神，为企业创造更多的价值。
最后，建立良好的工作氛围也是吸引和留住人才的关键之一。
良好的工作氛围可以让员工在工作中感受到轻松愉快的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的福利待遇、灵活的工作制度等方式，为员工营造一个和谐宜人的工作氛围。
企业文化：如何营造良好的企业文化,提高员工的归属感
企业文化：如何营造良好的企业文化，提高员工的归属感企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的方向、价值观和行为准则。
良好的企业文化可以提高员工的归属感，增强企业的凝聚力和竞争力，本文将探讨如何营造良好的企业文化。
一、塑造核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它决定了企业发展的方向和理念。
因此，企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个环节中。
例如，某企业的核心价值观是“客户至上”，则在招聘、培训、绩效考核等方面都要体现出这一价值观，让员工知道客户至上是企业的核心价值观，从而形成一种企业文化。
二、建立健康的沟通渠道良好的沟通是企业文化的重要组成部分，它可以促进员工之间的交流，增强员工的凝聚力和归属感。
因此，企业应该建立健康的沟通渠道，例如员工意见箱、员工微信群、员工论坛等，让员工可以自由地表达自己的意见和想法，同时也可以通过这些渠道获取员工的反馈，及时改进企业的管理和服务。
三、注重员工培训和发展员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响企业的发展。
因此，企业要注重员工培训和发展，提供各种培训机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
同时，企业也要关注员工的生活和工作环境，增强员工的幸福感和归属感，从而促进员工的忠诚度和稳定性。
四、营造开放的工作氛围开放的工作氛围是企业文化的重要组成部分，它可以促进员工的创新和创造力，增强企业的创新能力和竞争力。
因此，企业应该营造开放的工作氛围，例如鼓励员工对新思想、新技术和新方法进行尝试和探索，及时推出员工的创新成果，同时也要保持良好的工作秩序和职业道德，避免过度竞争和争功夺利。
五、树立企业形象和社会责任感企业形象和社会责任感是企业文化的重要组成部分，它直接关系到企业的信誉和生存发展。
因此，企业应该树立良好的企业形象和社会责任感，例如积极参加社会公益活动、推出高质量的产品和服务、遵守法律法规和职业道德等，从而建立良好的企业信誉和品牌形象。
结语：营造良好的企业文化是一个长期而复杂的过程，需要企业的全体员工齐心协力，不断探索和提升。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今激烈的人才竞争环境下，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会给企业带来成本上的损失，更会影响到企业的稳定发展和竞争力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍八个留住员工的方法，希望对企业管理者们有所帮助。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，从而增强员工留存的意愿。
企业可以通过定期举办员工活动、建立员工关怀机制等方式来营造积极向上的企业文化氛围。
其次，提供良好的职业发展机会。
员工在工作中渴望得到成长和发展，企业可以通过制定职业发展规划、提供培训机会等方式来满足员工的发展需求，从而留住员工。
第三，建立良好的薪酬福利制度。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一，企业可以根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
第四，加强沟通和反馈机制。
员工希望得到领导的关注和认可，企业可以通过定期的员工交流会、领导讲座等方式来加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和想法，并给予积极的反馈。
第五，创造和谐的工作氛围。
和谐的工作氛围可以提高员工的工作满意度和幸福感，企业可以通过建立良好的团队合作氛围、处理好员工间的关系等方式来创造和谐的工作环境。
第六，关注员工的生活质量。
企业可以通过提供员工健康体检、员工生日祝福、员工家庭活动等方式来关心员工的生活质量，让员工感受到企业的温暖和关怀。
第七，建立健全的激励机制。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，企业可以通过设立员工奖励制度、表彰先进个人等方式来建立健全的激励机制。
最后，加强员工培训和技能提升。
员工的能力和素质是企业的核心竞争力，企业可以通过不断提升员工的专业技能和综合素质，让员工感受到企业对其职业发展的重视。
综上所述，留住员工是企业管理者们需要认真思考和解决的问题，通过建立良好的企业文化、提供良好的职业发展机会、建立良好的薪酬福利制度、加强沟通和反馈机制、创造和谐的工作氛围、关注员工的生活质量、建立健全的激励机制以及加强员工培训和技能提升等方法，可以有效地留住员工，提高企业的竞争力和稳定发展。
让企业文化留住员工的心
任何一 家企 业 的文化 都是独 一 力 地 去行 动 。 无二 、 无法模仿 的。而真正让 员工忠 认同企业家 的价值观 。 靠“ 仅 权威 ” 这 良好的工作氛 围是 形成企 业共 类“ 硬性要素” 是绝对达不到的。
一
于企业的 ， 不是金钱 ， 也不是升迁 ， 而 享价值观 的基础。 如果没有 良好 的工 是对所在单位企业文化的认 同。 作氛 围， 员工之间就无法进行充分的
同。
们 向你跪 拜 ，不是 因 为你 ，而是 因为你所
处的位置 ！权力 与地 位 不能使人 真正对你
的结果 ，必定是对
围是一种 强 力“ 粘
心悦诚服。 要 真正让 员工心
二是通过培训 ， 培养认 同感。企 企业价值 观的持久
业 针对 核 心 员 工 的培 训 ， 要 不 是 技 认 同。 主
合 剂” ，可 以 使 员
工 在 不 一 定 轻 松
甘情 愿 地 认 同你 ， 要
靠你 自身的 “ 性要 软 素” 能力 、 ： 人格 、 员 对
术或技 能方面 的 ，而是价 值观 方面
二 是 制 度 推
但 肯 定 愉 快 的 环
境 中工 作 ， 团 队 使
的。目的就是在系统地 向员工灌输企 进与组织保 障。就 业价值观 的基础上 ， 有针对性地培养 是要设计 有利于培 他们对企业文化 的认同感 。 养 员工认同感 的制
成 员 彼 此 相 互 信
工的关怀 等等。一是
要凭借卓 越的能 力让
三是老 员工 的言传 身教及 员工 度与组织形式。由
在工作过程 中的耳濡 目染 ， 都有助于 于 企 业 在 不 同成 长 培养员工对企业价值观 的认 同。 企业 阶 段 上 的 特 点 不 文化氛 围愈浓厚 ， 效果愈 明显。
留住人才实施方案
留住人才实施方案在当今竞争激烈的人才市场，企业要想留住优秀的人才，就必须制定一套科学有效的人才留存方案。
留住人才不仅仅是为了保持企业的稳定发展，更是为了提高企业的竞争力和创新能力。
下面，我们将提出一些留住人才的实施方案。
首先，企业需要建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是员工凝聚力的来源。
通过建立积极向上、和谐稳定的企业文化，可以增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和留存率。
企业可以通过举办各类文化活动、加强内部沟通、营造和谐的工作氛围等方式来营造良好的企业文化。
其次，企业应该注重员工的职业发展规划。
员工在一个企业的成长和发展是非常重要的，如果一个企业无法给予员工足够的成长空间和发展机会，员工就会选择离开。
因此，企业应该为员工制定职业发展规划，提供各种培训和学习机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持，从而增强员工的留存意愿。
另外，企业还应该建立完善的薪酬福利体系。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一，合理的薪酬水平和丰厚的福利待遇可以有效地激励员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
因此，企业应该根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬政策，并提供丰富多样的福利待遇，满足员工的不同需求。
此外，企业还可以通过激励机制来留住人才。
激励机制可以是物质性的，也可以是非物质性的。
物质性的激励可以是奖金、提成、股权激励等；非物质性的激励可以是表彰、晋升、培训等。
通过激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，企业需要建立健全的员工关怀体系。
员工关怀是企业对员工的一种关爱和呵护，可以包括关心员工的身心健康、生活困难和工作压力等方面。
企业可以通过提供员工健康体检、提供员工心理咨询、提供员工生活补贴等方式来关怀员工，让员工感受到企业的温暖和关爱。
综上所述，留住人才是企业发展的关键所在，通过建立良好的企业文化、注重员工的职业发展规划、建立完善的薪酬福利体系、建立激励机制和建立健全的员工关怀体系等方面的实施方案，可以有效地提高员工的忠诚度和留存率，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业如何留住老员工
企业如何留住老员工随着经济的发展和社会的进步，员工的流动性逐渐增加，企业面临的员工留存问题越来越突出。
老员工在企业中有着丰富的经验和技能，是企业的宝贵资源。
针对老员工留存问题，企业可以采取以下措施：1.提供良好的工作环境提供良好的工作环境是留住老员工的基础。
企业应确保员工的工作环境舒适，提供符合人体工程学要求的办公设施和设备，并保证工作场所的安全和卫生。
此外，企业还可以加强员工的交流与沟通，促进团队合作，增强员工的归属感和认同感。
2.加强员工培训和发展老员工经验丰富，但随着时代的发展，其知识和技能可能逐渐滞后。
企业应根据老员工的实际需求，制定相应的培训计划，并提供培训机会和资源，帮助他们不断提高自己的知识和技能。
通过培训和发展，老员工可以不断适应企业的变化和发展，提高自身的竞争力，也更愿意留在企业中。
3.提供合理的薪资和福利待遇薪资和福利是留住老员工的重要因素之一、企业应根据老员工的贡献和能力，合理调整薪资水平，确保薪酬公平公正。
此外，企业还可以提供有竞争力的福利待遇，如带薪休假、弹性工作制度、养老保险等，提高老员工的工作满意度，增强他们对企业的归属感。
4.建立良好的企业文化企业文化是企业凝聚力的重要因素，也是留住老员工的关键。
企业应根据自身的发展目标和价值观，建立积极向上、有活力的企业文化，塑造良好的企业形象。
通过丰富多样的企业文化活动，加强员工之间的交流和互动，增强员工的认同感和归属感。
建立良好的企业文化可以激发老员工的工作激情，增强他们的工作稳定性和忠诚度。
5.提供晋升和发展机会老员工渴望在企业中得到认可和晋升的机会。
企业可以通过搭建晋升通道，提供晋升和发展机会，激发老员工的工作动力，增强他们对企业的忠诚度。
此外，企业还可以设立激励机制，通过激励的方式鼓励老员工提高绩效，创造更好的工作表现。
6.关注员工的个人需求企业应尊重和关心员工的个人需求，提供灵活的工作安排。
例如，考虑到老员工可能有家庭照顾的责任，可以提供弹性工作时间或者远程办公的机会。
留住人才具体措施
留住人才具体措施在当今竞争激烈的人才市场中，如何留住优秀的人才已经成为企业持续发展的关键。
人才流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，还会影响团队的稳定性和工作质量。
因此，采取有效的措施来留住人才至关重要。
以下是一些具体的留人措施：1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度。
企业应该提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
3. 给予员工培训和发展机会：员工培训和发展是留住人才的有效手段之一。
企业应该根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力。
企业应该建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工感到自己是企业大家庭的一员。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该通过各种方式关心员工的生活和工作状况，如提供健康关怀、家庭关怀、困难帮扶等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
留住人才是企业发展的关键，企业应该采取有效的措施来留住优秀的人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境、给予员工培训和发展机会、建立良好的企业文化以及实施员工关怀计划等措施，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和发展潜力。
加强企业文化建设,营造拴心留人的工作氛围
加强企业文化建设,营造拴心留人的工作氛围随着社会经济发展的不断深入，企业文化已经成为企业稳定发展的重要组成部分。
一个优秀的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，增强企业内部凝聚力和创造力，提高企业的综合实力和市场竞争力。
那么，如何加强企业文化建设，营造拴心留人的工作氛围呢？1. 增强员工的归属感企业文化建设的核心是增强员工的归属感，让员工感到自己是企业的一份子，他们的工作对企业的稳定发展具有重要的作用。
企业可以通过给员工提供优秀的工作环境、完善的福利待遇、发展机会等措施来增强员工的归属感。
此外，鼓励员工参加企业文化建设活动，让他们更加深入地了解企业文化，也是增强归属感的有效方式。
2. 建立文化核心价值观企业文化核心价值观是企业文化建设的灵魂和命脉，企业要制定符合自身特色的核心价值观，并将其传达给员工和外界。
这样可以让员工更深入地理解和认同企业的文化理念，也可以为企业在市场竞争中提供一种独特的品牌形象。
3. 常态化宣传企业文化企业文化建设不是一夜之间可以完成，需要长期的宣传和推广。
在宣传企业文化的过程中，企业可以通过多种渠道，如官网、微信公众号、海报、宣传册等，让员工和外界了解企业的文化理念和价值观，从而提高其知名度和影响力。
4. 鼓励员工积极参与企业文化建设需要员工的积极参与和投入。
企业可以通过组织多种形式的文化建设活动，如文化节、主题演讲、企业内部比赛等，鼓励员工参与，并对活动有出色表现的员工给予表彰和奖励，进一步加强员工对企业文化的理解和认同。
5. 完善内部管理机制企业文化建设需要完善内部管理机制，建立科学规范的流程和制度。
这样可以保证企业文化建设的顺利进行，也可以增强员工的信心和认同感，并促进企业内部的协调和合作。
总之，企业文化建设是一个长期的过程，需要企业注重细节，持之以恒，不断完善和更新。
只有建立了一套完整的企业文化，才能营造拴心留人的工作氛围，吸引和留住优秀的人才，为企业的健康发展提供澎湃动力。
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企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。
其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。
道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗？而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。
他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。
认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。
唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。
你无需拱手出让“江山”，也无须担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。
要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。
选择“同道”者
一是通过招聘，遴选“同道中人”。
“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。
只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。
价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。
好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。
二是通过培训，培养认同感。
企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。
目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。
培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克。
韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各
地的分支机构，进行价值观方面的演讲。
这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。
此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之一。
通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。
三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。
企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。
“软硬兼施”促“同化”
一是愿景引导与气氛渲染。
愿景，是价值观的形象化与具体化，也是主体行为的长远指向。
如果组织愿景能在与员工的交互过程中，纳入员工愿景，并为员工提供一套清晰的目标指向系统（包括：物质利益、情感归属、成就欲求等），则将会大大提升员工对企业的认同感。
这种指向愈明确、清晰，与员工相关需要与追求结合得愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。
因为，共同的目标与追求是员工与企业合作的唯一原因，也是维系员工与企业的唯一纽带 .随着时间的推移，企业愿景会变得愈来愈重要。
没有什么比一种清晰的愿景更能吸引人的了，特别是当一个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。
如果员工相信他们所做的事是值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成他们值得花费时间和精力去做的事情——他们依靠个人力量无法做成的，那么，他们就会认同企业，追随企业目标，积极努力地去行动。
良好的工作氛围是形成企业共享价值观的基础。
如果没有良好的工作氛围，员工之间就无法进行充分的沟通，也难以建立信任，使相互之间的交流与学习产生障碍，不利于共享价值观的形成。
实践证明，良好的工作氛围是一种强力“粘
合剂”，可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作，使团队成员彼此相互信任和合作。
这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的“粘合”效应就愈强大、愈长久。
员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。
二是制度推进与组织保障。
就是要设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式。
由于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针对性。
初创阶段，是企业文化“基因”的植入阶段，为了保证作为企业文化“基因母板”的创业者价值观成功植入企业机体之中，企业可以实施高集权的“人治”制度：组织层次较少，权力高度集中，主要由创业者本人行使监督、管理和控制权，组织内部沟通与协调简单而直接，且以纵向沟通和下行沟通为主，这可以推进价值观的“强制性认同”。
成长阶段，企业文化初成体系，一方面价值观的认同仍具有“强制”性质，另一方面也开始通过利益诱使或愿景引导等实现“自愿性认同”。
处于这一阶段的企业仍需要推行集权制度，不过“人治”色彩应开始趋淡，逐渐取而代之的是逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织；内部沟通在纵向沟通与下行沟通的基础上，开始逐步增加横向沟通与上行沟通或双向沟通；组织氛围开始产生，企业文化的辐射作用开始发挥。
发展阶段，企业文化逐渐体系化和系统化，其辐射力也逐渐增强，企业价值观被认同的范围与程度也逐渐扩大和提高，被认同的“自愿性”甚于“强制性” .因而处于此阶段的企业，一方面应趋于采用扁平化和柔性化的组织模式及分权管理模式，以消除组织壁垒；另一方面，应以引导、协调和营造氛围为主，提高企业文化的柔性辐射效果。
让魅力“辐射”
没有不好的组织，只有不好的领导；好的领导者是好组织的塑造者。
企业家是企业的灵魂，是企业与员工之间的纽带，其价值观又是企业价值观的核心。
因此，与其说是员工对企业价值观的认同，不如说是员工对企业家价值观的认同。
但要让员工认同企业家的价值观，仅靠“权威”这类“硬性要素”是绝对达不到的。
一则寓言故事告诉我们：一只老鼠爬到佛像头上，看到下面有许多人在向它跪拜，十分得意，以为自己就是神了。
一只野猫扑过来要吃掉它。
老鼠说：你不能吃我。
野猫问为什么，老鼠说：我是神，你没看见下面的人都在向我跪拜吗？！野猫冷笑一声：人们向你跪拜，不是因为你，而是因为你所处的位置！权力与地位不能使人真正对你心悦诚服。
要真正让员工心甘情愿地认同你，要靠你自身的“软性要素”：能力、人格、对员工的关怀等等。
于是：
一要凭借卓越的能力让员工心悦诚服。
企业家的核心使命是要带领整个企业追求卓越、走向事成则言顺，言顺则名正。
企业家惟有具备成大业的能力和潜质，并且也的确取得了一些令人刮目相看的成就，自然能让员工在心悦诚服中言听计从，进而产生由衷的认同感和信任感，觉得追随这样的企业家是有前途的，与这样的企业家共事合作是值得的。
二要凭借超凡的人格魅力让员工心存敬仰。
人格魅力从来都是极具吸引力和感召力的。
超凡的人格魅力正是企业家感召力的精神基础，企业家也正是凭借其超凡的人格魅力而能成为整个组织的精神领袖。
所谓“自觉而觉他”、所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”，都是在说明作为组织领导者，首先要“自正其心”、“自省其身”、“自修其行”，然后才有资格也才有可能“正人之心”、“省人之身”、“修人之行”，才能“聚人之气”、“合人之力”，领袖群伦，所向披靡，
达于“令民与上同意，上下同欲者胜”的效果。
三是通过心系员工、共谋福祉的理念与行为而获得员工的拥戴与追随。
高尚的人格与卓越的能力如果不能同员工个人的追求与需要联系起来，将最终无法对员工形成持续的吸引力。
因为，个人需要及实现需要的动机永远都是人们行为的第一动力和指向。
凡是同个人需要及其实现没有关系的东西，包括企业家的人格魅力和卓越的能力，客观上都不可能持续产生吸引力：如果与员工的个人需要及其实现无关，企业家再超凡的人格魅力最终也只能令员工敬而远之。
企业家再卓越的能力在员工的眼里也只是企业家个人的事情，并不会引起员工的共鸣及相应的追随与合作行为。
因此，心系员工、共谋福祉的理念是企业家获得认同的第一前提。
毕竟，员工进入企业的主要目的是要借助企业这个平台，通过团队的力量，追求和实现单纯依靠其个人无法实现的目标；也毕竟，企业的成长与发展归根到底是员工共同努力的结果。
企业家应当辩证看待“个人服从集体，集体服从老板”的“老板”观念，在视员工为合作伙伴的理念下，在关注员工对企业的义务与责任的同时，也强调企业对员工的义务和责任。
因为，“政之所行，在顺民心；政之所废，在逆民心”。
实际上，企业主体的三个层面：员工（“民”）、企业（“社稷”）及企业家（“君”）正对应孟老夫子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”。
这正是企业赢得员工认同的要义。
不过，从执行的角度看，则企业家是关键。
只有企业家真正做到“正心”、“修身”了，其他两个方面就容易理顺了。
tgnf7dve 渭南招聘网。