企业文化与员工关系管理
浅谈企业文化与员工关系
浅谈企业文化与员工关系企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才干够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得不少企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。
企业文化离开了员工固然不行，但从员工的角度又是如何看待企业文化的呢？中国人力资源调研网曾经做过一项历时 3 年的关于员工离职情况的调查，结果表明大部份员工离职和钱的关系并没有人们想象中大，相反，更多的主要原因是感觉企业没有给他一种归属感，例如和中层领导的不和，其中包括管理者说话技巧不好等因素；员工的工作做好了却没人表扬，没人关注。
这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响。
从每一个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时间占了一天时间的 1/3 的，如果加班或者其它原因的话，占的比例更大了，可以说每天在工作场所和同事相处以及进行一些与所在企业有关的活动所化的时间往往比和家人相处的时间还长。
因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每一个员工所希翼的。
企业文化对于一个员工来说，如果既没有吸引力，也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在操营，心在汉”的状态，员工自己不开心，企业也没有发挥到每一个员工的积极能动性，更不能达到人尽其材的作用。
正如最近在职场上十分流行的一本畅销书《鱼》所说那样，每一个人不管你是老板还是普通的职员，凡是工作的人都希翼能够在“一个新颖而且有责任感的工作环境”下工作，“在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力”。
虽然现实中并非每种企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每一个员工都希翼寻觅一个属于自己的乐土。
中消研一项历时 3 年关于员工离职情况的调查结果表明：员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。
造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。
企业文化与员工关系
企业文化与员工关系企业文化是指企业内部的共同价值观、理念、行为规范以及组织氛围，并通过各种方式传达给员工。
良好的企业文化可以促进良好的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展。
本文将从不同的角度来探讨企业文化与员工关系之间的关联。
第一部分：企业文化对员工关系的影响企业文化对员工关系有着重要的影响。
首先，企业文化能够为员工提供一个共同的价值观和行为规范，促使他们在工作中形成一致的认知和行动。
这种一致性有助于员工之间的协作和合作，减少内部冲突，从而加强员工关系。
其次，企业文化还能够为员工提供一个积极向上的工作环境和氛围，激发他们的工作热情与创造力。
一个充满正能量和鼓励的企业文化能够让员工感受到自己的价值和被认可的重要性，从而更加投入工作并愿意为企业付出努力。
第二部分：员工关系对企业文化的反馈作用良好的员工关系对企业文化的形成和发展起到积极的促进作用。
员工之间的和谐关系和团队合作能够增强企业文化的凝聚力。
当员工感受到彼此之间的尊重和信任，他们更愿意与同事们相互合作，共同完成工作任务。
这种合作与协作的氛围将有助于形成一种积极、向上的企业文化。
此外，员工对企业文化的认同程度也会对企业文化产生积极影响。
当员工与公司的核心价值观和文化理念高度契合时，他们会更加认同企业文化，并以此为基础来塑造自己的行为和态度。
员工的认同感会进一步增强企业文化的传播效果，形成良好的循环。
第三部分：建立良好的企业文化与员工关系的策略要建立良好的企业文化与员工关系，以下策略可能会有所帮助：1.明确企业的核心价值观和文化理念：公司应明确并传达企业的核心价值观和文化理念，让员工们有一个共同的认知和目标，从而形成一致性。
2.加强内部沟通与交流：企业应提供一个良好的内部沟通渠道，让员工能够自由地表达观点、建议和意见。
同时，定期组织员工活动，加强员工之间的交流与合作。
3.建立激励机制：公司可以通过激励机制来奖励那些在遵守企业文化和促进良好员工关系方面做出贡献的员工。
企业文化建设与员工关系管理
企业文化建设与员工关系管理：塑造强大团队的力量企业文化是企业的灵魂，它不仅塑造了员工的价值观，更影响着企业的成长和发展。
同时，员工关系管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体效率。
本文将探讨企业文化建设与员工关系管理的关系，以及如何通过有效的企业文化建设和员工关系管理来提升企业的竞争力。
一、企业文化建设企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为准则和制度规范的总和。
它包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等多个层面。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的参与和认同。
1.明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和员工的职业操守。
一个清晰明确的价值观可以帮助员工理解企业的使命和目标，激发工作热情和创造力。
企业应该倡导积极向上的价值观，如诚信、创新、团队精神和责任意识等。
2.构建良好的企业文化氛围企业文化氛围是员工在工作环境中感知到的企业文化，它影响着员工的职业体验和工作效率。
良好的企业文化氛围应该充满关爱、尊重和信任，使员工感到被接纳、被认可和支持。
通过定期的团队活动、员工培训和发展机会等措施，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3.传承企业文化企业文化的传承是一个持续的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
企业可以通过各种渠道宣传企业文化，如内部刊物、宣传栏、公司网站等。
同时，定期组织企业文化培训和分享活动，使新员工能够快速了解和认同企业文化。
二、员工关系管理员工关系管理是指企业管理者通过各种手段和方法，建立和维护良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。
良好的员工关系管理可以增强员工的归属感和工作效率，从而提高企业的整体绩效。
1.建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立良好员工关系的基础。
企业管理者应该积极倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
同时，建立多层次的沟通渠道，如定期的部门会议、匿名反馈系统等，确保员工能够畅所欲言。
2.激励员工参与决策让员工参与决策可以增强他们对企业的认同感和归属感。
企业管理中的员工关系与企业文化
企业管理中的员工关系与企业文化导言：在现代社会中，企业管理已成为各个行业中最为重要的环节之一。
而其中员工关系和企业文化作为企业管理的两个重要方面，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将重点探讨企业管理中的员工关系与企业文化，并就如何促进良好的员工关系和塑造积极的企业文化进行分析和讨论。
一、员工关系的重要性及影响员工关系作为企业内部的一种人际关系，直接关乎到工作氛围、员工士气以及企业的生产效率和竞争力。
良好的员工关系可以为企业带来以下几点好处：1. 促进团队合作：良好的员工关系有助于建立和谐的工作团队，增加内部沟通和协作的机会，提高团队工作效率和质量。
2. 提高员工工作积极性：良好的员工关系能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加愿意为企业付出努力，并能够提高员工的工作满意度。
3. 减少员工离职率：良好的员工关系能够增加员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，节约企业在招聘和培训上的成本。
4. 提高企业形象：良好的员工关系有助于形成企业的良好口碑，增加消费者的信任和忠诚度，进而提高企业的市场竞争力。
二、塑造积极的企业文化企业文化是指企业内部各种价值观念、行为准则以及精神风貌的集合体。
有着积极企业文化的企业能够营造出一种积极向上、奋发进取的工作氛围，对企业的可持续发展起到重要的推动作用。
1. 价值观念引领：企业文化的核心是价值观念，通过塑造积极的企业文化，能够让员工在工作中认同企业的核心价值观念，从而提升员工对企业的认同感和归属感。
2. 形成共同共识：企业文化可以帮助员工形成共同的行为准则和工作原则，提高内部的协作和沟通，避免分工不清、责任不明导致的问题。
3. 激发创新思维：积极的企业文化可以鼓励员工创新思维和开拓精神，让员工在工作中不断提升思维能力和创新意识，推动企业的持续发展。
4. 塑造企业形象：具有积极企业文化的企业往往能够树立起良好的企业形象，吸引更多顶尖人才加入，提高企业的竞争力和市场份额。
基于企业文化的员工关系管理——以华为为例
一、引言在当前经济全球化、管理信息化的社会，企业越来越意识到拥有高素质人才的重要性。
员工关系管理作为企业发展必不可少的硬环节，而企业文化作为全体员工的综合价值、信念和应为规范。
从企业文化的角度来创新员工关系管理措施，从而也具有现实指导意义。
二、文献综述Roger Tugene Karnes(2009)认为企业需要加强员工关系管理，不断提高员工满意度，企业才能获得充足的利益回报并得到发展。
李建美（2009）认为，企业要想达到利益最大化需要不断协调企业与员工、员工与员工之间的关系并调整其管理机制，以提升职工满意度，即为优化员工关系管理。
冯常生（2012）认为，企业与员工之间的权利和义务也是包括在员工关系管理的范围内，虽然它更多的体现为相互的制约与管理，但是除了强制的企业规范制度外，两者还应当以柔性的企业文化为指导达成合作共赢。
从作用上看，以人为本的企业文化可以不断提高员工满意度及忠诚度，增加团队凝聚力，让员工不断为了企业的目标发挥自己的价值。
基于此，企业文化与员工关系管理，两者是彼此依赖，相互依托。
三、企业文化对员工关系的作用1.导向作用企业文化是在企业及员工共同认可和接受的价值理念和规范制度等内容，是企业的无形资产。
优秀的企业文化，可以促进员工不断奋进向上、提升员工整体素质，并且让在员工之间形成互帮互助互学的氛围，引导企业成为一个学习型的可持续发展的组织。
除了在工作中，优秀的企业文化也会指导员工在生活中以同样的高标准来要求的行为，促进家庭甚至社会的和谐。
2.凝聚作用现代化的企业管理应调动员工的积极性，把企业打造成一个团结互助的学习型团队，为实现企业的目标不断奋进。
同时企业文化注重以人为本，有利于企业产生一种积极团结的氛围，形成一个有战斗力的团队，调动员工的主人翁意识及创新能力，为企业的发展贡献自己的力量。
3.调节作用由于企业与员工、员工与员工之间在利益分配及沟通等方面存在问题即产生矛盾冲突。
而企业常采用利益的重新再分配来缓解企业与员工、员工与员工之间的矛盾。
人力资源管理中的员工关系与企业文化
人力资源管理中的员工关系与企业文化随着社会的发展，人们对于企业文化和员工关系的重视程度不断增加。
在现代企业管理中，人力资源管理在其中扮演了重要的角色。
员工关系和企业文化是两个相互关联的概念，它们对于企业的发展和员工的满意度都起着重要的作用。
首先，员工关系是指企业与员工之间相互联系和互动的关系。
良好的员工关系能够建立和谐的工作环境，增强员工的凝聚力和工作积极性。
一个企业的员工关系管理需要注意以下几个方面。
首先是沟通。
一个企业的管理层需要与员工保持频繁和透明的沟通。
通过团队会议、内部邮件等方式，让员工了解企业的最新动态和发展目标。
同时，也需要倾听员工的建议和意见，让员工感到自己的声音被重视。
其次是公平公正。
企业应该建立公平的激励机制和晋升渠道，让员工感到公正对待。
针对员工的绩效评价和晋升机制要透明，让员工清楚知道自己的发展方向和机会。
此外，员工的工资福利也需要合理设置，确保员工能够获得公平的报酬和福利待遇。
最后是员工培训和发展。
一个企业应该为员工提供良好的培训和发展机会。
通过组织各类培训课程和讲座，提供员工所需的技能和知识。
同时，也应该鼓励员工积极参与自我学习和自我提升，激发员工的工作积极性和创造力。
相比之下，企业文化更加广义，是指企业内部及外部的各种价值观、行为准则、工作模式等。
企业文化不仅仅是一种对待员工的态度，更是公司的核心理念和价值观体系。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情和幸福感。
首先，企业文化可以为员工树立积极向上的价值观。
例如，追求卓越、合作共赢、客户至上等。
企业文化可以帮助员工明确工作的意义，激发员工的责任心和工作热情。
其次，企业文化可以塑造员工的行为准则。
一个企业的行为准则可以规范员工的行为和决策。
例如，员工应该如何处理工作中的道德和伦理问题，如何保护公司的知识产权，如何与客户和同事进行有效沟通等。
企业文化可以帮助员工形成正确的行为规范，增强员工的职业道德和职业素养。
最后，企业文化可以促进员工之间的合作和协作。
企业文化对员工关系的影响
企业文化对员工关系的影响首先在我们明确企业文化对员工关系影响之前我们先弄清楚一些感念。
那就是什么是员工关系，什么是企业文化。
员工关系是指劳资双方的关系和员工关系会对企业的开展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的根本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富,也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项本钱.而员工关系的核心是一个不断建立的关系的过程。
这种关系的建立从员工进入企业，成为组织成员后，就开场建立的过程。
要明确影响员工关系的因素有哪些.1、沟通是影响员工关系最重要的因素如果企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反响，将会引起很多矛盾，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。
不断进展的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会受到阻碍；如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响。
2、管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系如果员工不支持或不理解管理者的道德理念，他们将间接地对管理者的动机产生疑问。
这将使员工产生压力，进而影响员工的工作绩效，同时也影响员工对企业的信念，在员工关系中，信念比现实更重要。
员工将根据他们对企业的信念履行工作职责，员工应当被明确地告知工作的真实情况，尽管有时这对管理或员工是不适宜的。
员工的信念，不管正确与否，以及其不确定性将会影响工作绩效。
良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。
另外重视和关心与工作问题有关的员工情感是建立员工关系的重要局部之一。
3、冲突是产生负向的员工关系的直接起因冲突是由于工作群体或个人，试图满足自身需要而使另一群体或个人受到挫折时的社会心理现象。
企业内冲突表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的剧烈争斗。
企业内部的冲突既可发生在个人与个人之间，也可发生在群体与群体之间。
如：上下权力层次间的冲突，同一权力层次各部门之间的冲突，职能部门和一线班组之间的冲突等等。
企业文化打造和谐的员工关系促进企业稳定发展
企业文化打造和谐的员工关系促进企业稳定发展企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则以及组织结构和管理方式等。
一个良好的企业文化可以有效促进员工与企业之间的和谐关系，从而进一步推动企业的稳定发展。
本文将从员工参与、沟通交流、激励机制和培训发展四个方面，探讨企业文化对于打造和谐的员工关系的重要性，并探讨相关的实践方法。
一、员工参与员工参与是建立和谐员工关系的基石。
通过让员工参与企业文化的建设和发展，可以增加员工对企业的认同感和归属感，从而激发员工的积极性和创造力。
企业可以采取以下方法来实现员工参与：1.1 建立员工代表机制。
设立由员工选举产生的代表团队，代表员工的利益并参与重要决策，使员工参与企业管理的过程中发声、表达意见。
1.2 定期举办员工座谈会。
组织企业领导与员工进行面对面的交流，听取员工的问题和建议，并及时回应和解决问题，增强员工对企业决策的参与感。
1.3 建立员工意见箱。
为员工提供一个可以匿名提出建议和意见的渠道，保护员工的权益，并及时回馈和落实员工的反馈。
二、沟通交流良好的沟通交流是构建和谐员工关系的重要环节。
通过有效的沟通，可以降低员工对企业决策的不满和误解，增加员工与企业之间的信任和凝聚力。
企业可以采取以下方式来优化沟通交流：2.1 建立多元化的沟通渠道。
包括会议、内部沟通平台、员工APP等多种方式，确保员工与企业之间的信息畅通，方便员工随时获取企业的动态和消息。
2.2 加强内部沟通培训。
培训员工如何有效地沟通和表达，提高员工的沟通技巧和解决问题的能力，增进员工之间的良好合作。
2.3 倾听并尊重员工的意见。
企业应该重视员工的言论自由，鼓励员工积极表达意见，同时对员工的意见给予认真回应和积极采纳。
三、激励机制激励机制是推动员工积极工作的重要手段，也有助于建立和谐的员工关系。
通过建立激励机制，可以增强员工的职业发展动力，提升员工的工作热情。
以下是一些常用的激励机制：3.1 薪酬激励。
设立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资回报，激发员工的工作积极性和干劲。
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企业文化与员工关系管理
作者：江油砂矿潘艳日期：2011-2-23
最近，曾总在中期会议上强调了对一线员工的关心和管理问题。
这使得我陷入深深思索，结合自己实际工作体会，我感受到企业文化对员工关系管理存在着一定的影响。
在当今社会越来越多的人喜欢不断地跳槽和换工作，为什么？工资？其实不然，很大一部分的跳槽者并不是因为自己得到的钱有多少，而是觉得没有感受到企业的关怀。
那这种关怀体现在哪里？企业文化上。
而企业文化最直接的表现就是管理者对下级的关心，员工对企业文化的认识很多都是来自于管理者的传输和体会管理者对员工的管理方式。
南玻集团作为一个上市集团公司有着二十几家子公司，而每个下属子公司在南玻文化这个大框架下都有其独特的一个文化氛围和员工的相处模式。
我觉得最能让员工真实感受到的企业文化，就是体现在同事的相处和领导对员工的管理。
领导对员工工作的引导、资源的支持、服务的提供和生活的关心都能很好
的体现企业带给员工的归属感；员工只有在企业找到了这种归属感才会很好的工作，才会长期的工作。
当一位求职者在找寻工作并到公司应聘，我们首先介绍给他的是这个公司的基本情况、公司的文化，再就是所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容等等。
而用人单位在选聘员工时不仅仅是看这个员工的工作能力还有就是他对企业文化的一种认可态度。
员工只有对本企业的文化有一定的认可度后才能认真地对待工作。
员工进入公司后有一段时间的岗前培训，培训的主要内容也是企业文化，让其掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，这就能让他比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。
在员工度过了“磨合适应期”，企业尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境，也许这个工作环境的硬件条件不是很好，但在公司的文化渲染下能让员工工作愉快，开心地实现其价值从而员工本人也成为整个企业文化的一点并能身体力行地宣传这种文化，这也就是企业文化的一种成功。
毕业一年有余，期间不断的有朋友在问我，是不是还在江油工作？我回答是，而他们都感觉很惊讶，觉得有些不可思议。
因为我给他们说过这里的工作环境和条件：公司是在远离市区的一个乡村，没有商场、超市，连一个像样的商店都没有，买点东西都要坐车到附近的小镇上才行；办公室临时租用废弃两层小学教学楼，下雨天有的地方还会漏雨，时不时的停电，网络也不稳……。
其实最初我也曾质疑自己到底能在这样的环境下工作多久？现在看这些我反而觉得很
坦然。
鲁迅先生说过不能让自己的生活太安逸了，那会使我们忘记奋斗。
这里相对于他们在城市工作的人，漂亮的写字楼，舒适的工作条件，一应俱全的资源来说真的是很偏僻和艰苦，所以他们说很佩服我的毅力。
其实这并不是我有什么毅力，是这里的工作氛围吸引着我。
我相信等他们来到这里工作和生活一段时间后，他们应该可以慢慢的明白在这里工作能够体会到另一种不一样的快乐。
在这里，我们可以真实地感受到领导对下级员工的关怀；在这里，我们有愉悦的工作氛围，因为我们是通过诚心、真心的关心，建立友善的工作关系；我们是年轻的团队，我们有着特有的自由和活力，在这里我们能很好的处理员工间的关系，没有勾心斗角，没有尔虞我诈，大家都是以自
己的真心去对待他人。
也许我们的工作条件不如别的一些公司，工作环境会苦一点，工作内容会累一点，但在这里我们的心情是愉悦的，我们能轻松并快乐的工作。
在这里工作的时间越长我就越不想离开，因为舍不得。
我记得在某本书上看到过一个名词“心理契约”，这是美国心理学家施恩提出的。
虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。
就拿员工的离职来说，其实很大一部分不是因为对工资多少的在乎，而是员工对管理者给予他的一种无形的感觉。
这种感觉有对管理者的感激、敬重或是一种追从。
他们觉得管理者是在用真心对待自己，关心自己的生活，给予自己亲人的温暖，那他就不愿离开这个给他归属感的地方。
相信很多在这里工作的员工就是因为有这种无形的心理契约约束着自己，愿意舍弃城市的繁华扎根在这艰苦的地方建设我们江油南玻的家园。
一个人的成长必须依附企业平台，离开企业这个平台谈员工个人目标的实现只能是一句空话。
当然企业的发展也离不开员工的奉献。
因为“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”没有一个企业是在完全无人工作的状态下产生和发展的。
当企业能清楚地了解每个员工的需求和发展愿望并尽
量予其发展的舞台，而员工也能为企业的发展全力奉
献（因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望）的时候，这就有了一个很好的契合点，也将是双赢局面出现的时候。
能在家找到家的归属感的老板应该找到提升员工对公司归属感的方式
俊宇(weierp)
2010-04-02 16:40
我以前做领导，我觉得领导必须性格好，二是多给员工提建议的方式，让大家觉得怎么好，我们公司尽量满足大家的要求，那样员工的积极性比较高，希望公司能够采纳
问问团队求职，人际，商业共1人编辑答案
2010-04-02 16:48
曾有专家指出，从业者频繁跳槽反映的是就业市场的活跃，但对企业来说，员工屡屡跳槽却意味着人才的流失和资源的浪费。
万宝盛华（中国）公司今年7月实施的一项调查（涉及北京、上海、广州三地的312名企业员工和141家企业的人力资源主管）显示，通常情况下，员工选择离开企业的主要原因是：追求更好的职业发展机会、寻找升职的机会和空间、谋求更好的薪水或福利。
除此之外，让员工有归属感也是企业笼络人才和留住人才的“杀手锏”。
因为有一种说法称，员工归属感是衡量个人与企业之间匹配度的一个标准，员工对企业是否有归属感将决定着他是选择留下还是离开。
“连续几个月业绩都不错，还‘遭’到了上级主管的表扬，我特别高兴。
能为公司作出贡献，并且得到上级的认可，是我最引以为自豪的。
”在北京某广告公司任项目经理的郝洋这样告诉记者。
他一直觉得，自己对公司的归属感主要来自他为公司业绩作的贡献，“能为公司带来效益就是我自身价值的最大体现。
我不想做别人眼中的窝囊废，只要在这个岗位上，我就一定要体现自己的价值，否则我宁愿选择离开。
”
本次调查中，研究人员把归属感分解为5个关键指标——应承担的责任和义务、服务支持度、自豪感、满意度、企业支持度。
结果显示，有24%的受访者对这5个关键指标都表示“同意”或“强烈同意”，这表明他们完全拥有了企业归属感，但同时他们却对自己的工作并不满意，而且也不愿意正面积极的评价他们所在的企业。
调查发现，对于一些问题的基本认识，员工与人
力资源主管的看法往往大相径庭：68%的员工认为他们离职的主要原因是职业发展的机会，而70%的人力资源主管则相信，员工离职主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。
李哲毕业后应聘到北京的一家外资企业工作，谈到对企业的归属感时，他坦言：“我喜欢这里的一切，包括我的发展前景、我的办公环境，我的待遇，我的培训机会。
当然，公司也有一些挺严厉的制度，但我认定这里是适合我发展的。
”李哲说，自己是那种有非常强烈的归属感的人，虽然身在外企，但是企业的文化影响了他，他希望公司上层也能够了解员工的这种感受。
业内人士分析，有归属感的员工往往工作更加努力，他们的稳定性更高，更容易让客户感到满意，能够对企业的表现和长期发展作出更大的贡献。
调查显示，经常获得肯定，是帮助员工提升他们的企业归属感的有效途径。
70%的员工表示满意于“我的顶头上司对我的表现给予了持续的反馈”，40%的员工认同“公司的高级管理者们领导有方”。
另外，69%的受访员工表示，如果个人工作目标与企业的商业利益追求相一致，员工则会更容易获得感受。
“人力资源主管们应该更加关注那些正在寻找新工作的人，向他们了解一下究竟是哪些因素对员工的归属感起着至关重要的作用。
切实地去了解已经离职的员工们之所以离开的原因，或进一步提升那些正打算离职的员工们的归属感水平，这样公司才能留住更多人才。
”专家这样分析说。