员工关系管理制度新版1.doc
人事员工关系管理制度
人事员工关系管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业人事员工关系管理，切实维护职工权益，促使企业和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和管理人员，具有绑定力。
第三条本制度内容包括员工招聘、员工培训、员工考核、员工福利、员工奖惩、员工纪律等方面的规定。
第四条本制度的解释权归企业人事部门所有。
第五条企业全体员工必须严格遵守本制度，不得违反。
第二章员工招聘第六条企业招聘员工时，应根据需求编制用工计划，确定招聘岗位和条件。
第七条招聘程序应公开、公正、公平，不得涉及性别、种族、宗教等歧视。
第八条招聘流程包括岗位设立、发布招聘信息、简历筛选、面试等环节。
第九条招聘关键岗位需通过专业资格认证。
第十条招聘人员需签订劳动合同，按规定缴纳社会保险。
第三章员工培训第十一条企业应根据员工发展需求和企业发展需要，制定培训计划。
第十二条培训内容包括技能培训、岗位培训、素质提升等方面。
第十三条培训费用应由企业承担，员工需要参加培训。
第十四条培训评估结果作为绩效考核的一部分。
第四章员工考核第十五条企业应建立完善的员工考核体系，包括绩效考核、奖惩制度等。
第十六条绩效考核应公开、公正、公平，不得涉及个人恩怨。
第十七条优秀员工应给予相应奖励，不合格员工应纠正。
第十八条员工考核结果应作为晋升、加薪等决策的重要依据。
第五章员工福利第十九条企业应建立完善的员工福利制度，包括薪酬福利、医疗福利、生育福利等。
第二十条员工应享有法定节假日、带薪假期等权利。
第二十一条企业应购买意外伤害保险，保障员工权益。
第六章员工奖惩第二十二条企业应建立奖惩机制，奖励勤奋努力的员工，纠正不良行为。
第二十三条奖惩应公开透明，不得存在任何不正当行为。
第二十四条奖惩应公正、公平，根据员工的实际表现确定。
第七章员工纪律第二十五条员工应遵守企业的规章制度，不得违反职业道德。
第二十六条员工应遵守劳动合同，履行岗位职责，不得擅离职守。
员工关系管理制度最新版
员工关系管理制度最新版第一章总则第一条为了规范和促进企业员工的积极性、创造性，调动员工的工作积极性，增强员工的工作积极性，保护员工的权利，促进企业长期可持续发展和员工个人发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》、《集体合同法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司现有员工和未来招聘的全体员工，严格执行。
第三条公司员工关系管理制度的宗旨是：以尊重员工、信任员工、关爱员工为核心，为员工提供一个公平、公正、公开、和谐的工作环境和条件，促进员工与企业的和谐共赢，实现企业和员工的共同发展。
第四条公司员工关系管理制度的核心价值观是：诚信、互助、共享、共赢。
公司要求全体员工诚信守规、遵纪守法，为学习、思考和创新提供环境，做一个自主、积极、责任心强、协作性强，干净利索的员工。
第五条公司员工关系管理制度应以国家法律法规为基础，同时必须符合行业规则、企业的实际情况，与企业经营的现状相适应。
第六条公司员工关系管理制度的执行要遵循实事求是、科学安排和灵活操作的原则，注重精简、简洁。
第七条公司员工关系管理制度应注重理论结合实践，定期修订，确保其合理性、可操作性和适应性。
第八条凡本制度未规定的事项，必须按照国家法律法规和企业规章制度执行。
第二章员工招聘第九条公司员工招聘原则上采取公开、公正、公平、公正的原则。
公司充分尊重员工的意愿，不强制要求员工担任不喜欢的工作。
第十条公司招聘新员工，应严格按照国家法律法规和企业规章制度的规定和程序进行。
第十一条公司严禁临时工违规劳动派遣、外包、劳务人员构成关系，并保护员工的合法权益。
第十二条公司倡导全员参与新员工招聘过程，面向业内优秀的人才，鼓励员工推荐和人人参与。
第十三条公司对新员工进行入职培训，同时要求员工提出入职后的动态发展计划，为新员工提供发展的机会和平台。
第三章员工培训第十四条公司为员工提供持续、系统、全面的职业技能与素质提升的培训，提升员工的核心竞争力和团队合作能力。
公司员工关系管理制度（通用3篇）
公司员工关系管理制度（通用3篇）公司员工关系管理制度篇1第一章总则第一条为加强员工宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内住宿员工。
第三条责任部门：公司员工宿舍管理由办公室负责；管理职责包括：负责员工宿舍公共设施的购买、维护及统计报修，监督检查员工宿舍的各种安全、卫生情况。
第二章入住与退宿相关手续第四条员工申请住宿条件及方式：4.1 公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至办公室申请住宿。
4.2 凡有以下情况之一者，不得住宿：4.2.1患有传染病者。
4.2.2有不良嗜好者。
4.3 不得携眷住宿。
4.4 需遵守本管理制度。
第五条退宿：员工离职(包括自动辞职、解聘等)时，应于离职3日内到办公室办理移交手续，清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由公司强制迁出；员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至办公室提出申请并立即办理宿舍相关物品移交手续，并于3日内在人将个人物品搬离员工宿舍。
第三章宿舍日常管理制度第六条任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人。
第七条员工不得于宿舍内有酗酒、打架斗殴、骂架或有不良行为。
第八条注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400W电器；人员离开务必检查并关掉所有电器电源。
第九条注意安全，防火防盗；员工离开宿舍必须关好门窗；室内严禁使用或存放危险及违禁物品；现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。
第十条住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由办公室酌情处理，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。
第十一条员工宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守：11.1 个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理至垃圾池。
11.2安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁；每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角；保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味。
员工关系管理办法.doc
员工关系管理办法1员工关系管理办法第一章总则第一条总述为规范乐嘟嘟公司的员工关系管理工作，创建和谐的工作氛围，特制定本管理办法。
第二条目的(一)改善员工凝聚力和归属感员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节，融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而提高员工的凝聚力和归属感；(二)提高人才保留率通过员工关系的开展，对员工的去留尽量做到预防，说服和引导，减少无谓的人才流失，提高人才的保留率；(三)改善高层的亲和力通过良好的员工关系氛围，使高层领导更能贴近员工工作和生活，了解员工真实的需要，树立高层在员工中良好的形象，提高高层的亲和力；(四)提高员工满意度获取真实的员工需求，合理的提高员工满意度；(五)加强与员工的沟通建立双向沟通机制，疏通企业与员工的沟通桥梁，提高横向和纵向的沟通效率；(六)改善管理者与员工之间的关系调整员工与管理者传统的对立或从属关系，合理的改善管理者与员工的关系，创造良好的工作氛围；(七)提高组织绩效加强员工参与公司管理，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
第三条适用范围公司所有在职员工，包括试用期员工。
第二章员工关系管理内容第四条员工关系管理的内容员工关系管理作为人力资源管理的一个项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。
员工关系管理的内容至少应包括：1、建立双向沟通体系2、建立申诉渠道3、离职管理4、员工活动5、员工福利6、员工关怀（工作－生活平衡）计划第五条责任人员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为行政人事部员工关系负责人，部门管理者有义务承担部门内员工关系管理部分工作，并列入每个管理者的业绩考核当中。
公司将成立员工关系委员会，由各部门员工代表组成，负责员工关系的制定，监督和检查工作。
第六条员工关系管理中部门管理者与行政人事部的分工第三章建立双向沟通体系第七条行政人事部与员工的沟通渠道依据行政人事部管理职责，形成行政人事部与员工的沟通桥梁，保证行政人事部与员工的沟通顺畅。
员工关系管理制度模板
第一章总则第一条为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册在编和在册非编人员，包括非全日制用工、劳务派遣员工。
第三条员工关系管理作为人力资源管理的一个重要子项目，旨在增强团队凝聚力、向心力、战斗力，提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高。
第二章员工关系管理内容第一节劳动关系管理第四条劳动合同管理：公司应按照国家法律法规和公司实际情况，与员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第五条劳资纠纷管理：发生劳资纠纷时，应及时采取调解、仲裁或诉讼等方式解决，维护公司及员工的合法权益。
第六条满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对公司各项政策的看法和建议，不断优化管理措施。
第七条人事异动管理：规范员工入职、离职、晋升、调动等人事异动流程，确保人事信息准确无误。
第二节员工活动管理第八条发起组织各种员工活动，如团队建设、节日庆典、文体活动等，增强员工之间的凝聚力。
第九条鼓励员工积极参与公司组织的各类活动，提升员工的归属感和幸福感。
第三节沟通机制建立第十条建立员工访谈、家属沟通、员工申诉等沟通渠道，及时了解员工诉求，解决员工关心的问题。
第十一条定期召开员工大会，通报公司发展情况，解答员工疑问。
第十二条设立意见箱、电话、邮件等沟通方式，方便员工反映问题。
第四节员工关怀第十三条重大事件时的慰问：员工遭遇重大变故时，公司应给予关心和慰问。
第十四条节假日时的祝福：在传统节日和公司庆典等特殊时期，向员工发送祝福信息。
第十五条心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工进行心理辅导，缓解职场压力与家庭矛盾。
第三章职责第十六条人力资源部：负责员工关系管理制度的制定、实施和监督，协调各部门解决员工关系问题。
第十七条各部门及下属机构负责人：负责本部门员工关系管理工作，确保员工关系稳定和谐。
第十八条员工：自觉遵守公司规章制度，积极参与公司各项活动，维护公司形象。
员工关系管理制度范本
员工关系管理制度范本第一章总则第一条为了加强员工关系管理，维护公司和员工的合法权益，创建和谐的劳动关系，提高公司凝聚力和竞争力，促进公司持续稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条公司遵循以人为本的原则，尊重员工的人格尊严和合法权益，注重员工培训和职业生涯规划，为员工提供良好的工作环境和条件。
第四条公司建立员工关系管理机制，通过员工沟通、员工参与、员工关怀等方式，促进员工与公司的和谐发展。
第二章员工招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，进行公开招聘，遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
第六条公司设立招聘委员会，负责制定招聘计划、招聘条件和招聘流程，确保招聘工作的公平公正。
第七条招聘过程中，公司对求职者进行全面的考核，包括专业能力、综合素质和适应岗位的能力。
第八条公司按照录用结果，与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第九条公司建立员工培训制度，为员工提供岗位培训、技能提升和职业发展机会。
第十条公司设立培训委员会，负责制定培训计划和培训预算，确保培训工作的有效实施。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历提升，提高自身素质和能力。
第十二条公司建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极向上。
第四章员工薪酬与福利第十三条公司建立完善的薪酬制度，保障员工的合法权益，体现员工的价值和贡献。
第十四条公司根据员工的工作岗位、工作绩效和公司业绩，给予相应的薪酬待遇。
第十五条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利，保障员工的基本生活需求。
第十六条公司设立员工关怀基金，为员工提供紧急救助和福利保障。
第五章员工沟通与参与第十七条公司建立员工沟通机制，定期召开员工大会、座谈会等形式，听取员工意见和建议。
第十八条公司鼓励员工积极参与公司管理和决策，发挥员工的创造性和主动性。
第十九条公司设立员工申诉渠道，保障员工合法权益，及时解决员工问题和矛盾。
员工关系管理制度
员工关系管理制度一、概述在企业的发展过程中，员工关系管理是一个非常重要的环节。
保持良好的员工关系能够有效提高员工的积极性和工作效率，同时也能有效促进企业的长期稳定发展。
为了保障企业员工的合法权益和切实增强企业的竞争力，本文将详细介绍一套完整的员工关系管理制度。
二、制度范围本制度适用于本公司所有的员工，不论级别和职位。
三、管理原则•公平原则：本公司对所有员工应该一视同仁，不偏不倚对待。
•透明原则：本公司的管理体系应该透明公开，让员工能够知道自己的权利和义务。
•非歧视原则：本公司应该尊重员工的人权，保障员工不受任何形式的歧视和不公待遇。
四、职工权利1.职业安全：本公司应该确保员工的工作环境和工作条件安全，不会对员工的身体和心理造成伤害。
2.工资待遇：本公司应该按照国家有关规定和本公司的规定，给予员工合理的工资待遇，并按时发放。
3.工作休息：本公司应该保障员工的八小时工作制度和休息制度，并且为员工提供带薪假期。
4.休假制度：本公司应该制定完善的休假制度，包括带薪年假、带薪病假、婚假、产假、陪产假等。
5.福利待遇：本公司应该为员工提供各类合法福利待遇，如五险一金、补充医疗保险、节日慰问金、年终奖金等。
五、职工义务1.遵守公司规定：员工应该认真遵守公司的各项规定，在工作中做到自觉自愿，并保护公司的机密工作。
2.工作责任：员工应该承担自己分内的责任，在工作中提高工作效率，发挥个人的能力。
3.工作纪律：员工应该严格遵守公司规章制度，不得玩忽职守、懈怠敷衍、乱搞纪律，保证工作顺利进行。
4.保护公司利益：员工在工作中应该切实保护公司利益，保守机密，不得泄露公司机密或利用公司资源谋取个人私利。
六、管理程序1.投诉处理：对于员工提出的投诉，本公司应该及时进行核实和处理，并采取相应措施加以解决。
2.员工考核：本公司应该对员工进行定期的绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
3.职工培训：本公司应该定期进行职工培训，提高员工的业务水平和工作效率。
员工关系员工管理制度范本
第一章总则第一条为规范员工关系管理工作，维护公司和谐稳定的劳动关系，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣员工等。
第三条员工关系管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人本、和谐、共赢原则；3. 依法、合规、合法原则；4. 服务、沟通、协调原则。
第二章员工关系管理内容第四条劳动关系管理：1. 劳动合同管理：严格按照国家法律法规及公司规章制度，签订、变更、解除劳动合同；2. 劳资纠纷管理：及时处理员工投诉、申诉，调解劳动争议，维护员工合法权益；3. 满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工需求，改进工作；4. 人事异动管理：规范员工入职、调岗、离职等人事异动手续。
第五条员工活动管理：1. 定期组织各类员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力；2. 关注员工身心健康，开展心理健康讲座、健身活动等；3. 建立员工关爱机制，为员工提供必要的帮助和支持。
第六条沟通机制的建立：1. 建立畅通的沟通渠道，如定期召开员工座谈会、意见箱、电话、邮件等；2. 加强上下级沟通，及时了解员工工作、生活状况，解决实际问题；3. 鼓励员工提出合理化建议，激发员工主人翁意识。
第七条员工关怀：1. 重大事件时，对员工进行慰问，关心员工生活；2. 节假日时，向员工发送祝福，传递公司关爱；3. 关注员工身心健康，提供必要的心理辅导和疏导。
第三章员工关系管理职责第八条人力资源部负责员工关系管理工作的组织实施和监督，具体职责如下：1. 制定和完善员工关系管理制度；2. 组织开展员工关系管理工作；3. 协调解决员工关系问题；4. 开展员工满意度调查，分析问题，提出改进措施。
第九条各部门负责人应积极配合人力资源部开展员工关系管理工作，具体职责如下：1. 落实员工关系管理制度；2. 加强本部门员工关系管理；3. 及时向人力资源部报告员工关系问题；4. 配合人力资源部开展员工关系调查和改进工作。
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员工关系管理制度新版1
员工关系管理制度
第一章总则
第一条总述
为规范广州公司的员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。
第二条目的
员工之间、员工和公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参和公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率和合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
第三条适用范围
公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。
第二章管理内容
第四条
员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。
员工关系管理的内容至少应包括：
（1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；
（2）员工活动管理：发起组织各种员工活动的管理；
（3）沟通机制的建立：员工访谈、家属沟通、员工申诉；
（4）员工关怀：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；
（5）心理辅导和疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力和家庭矛盾带来
的心理隐患。
第五条
员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为人力资源部
员工关系专员。
第六条
员工关系每期所做的满意度调查，作为各部门改进管理的依据，以后还可作为公司绩效考核的指标之一。
第三章劳动合同管理
第七条
劳动合同是公司和所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和
义务的协议,凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。
第八条
所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同，劳动合同的签订时间为员工上岗时间，签订范围为上月所有新进人员和原合同到期需续签人员。
合同期一般员工为两年，管理层员工为三年。
第九条
调动人员在办理调动手续时，调出公司负责收回原劳动合同，调入公司负责签订新的劳动合同。
第十条
人力资源部在员工劳动合同期满前1个月,通知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘，并将结果及时通知人力资源部。
任何一方不同意续签劳动合同的，人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果，并按规定办理不续签的人事手续；双方同意续签劳动合同的，人力资源部负责在合同到期前和员工签订新的劳动合同。
第十一条
员工在试用期可以提前3天提出解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请。
第十二条
双方出现劳动纠纷时，由人力资源部根据劳动合同和员工实
际表现，代表公司处理劳动纠纷。
第四章员工活动的组织和协调
第十三条
人力资源部员工关系专员和行政部行政专员及其他部门自愿者1-2名，共同组建员工活动小组，负责组织各种活动小组，如篮球组、羽毛球组等，目的是增强员工之间、部门之间的联系，增进友谊，创建健康向上的工作氛围，引导积极合作的团队精神。
第十四条
活动时间：
小型活动（如员工生日会、篮球赛、乒乓球赛等），每季度一次一项；
中型活动（如部门聚餐，团队建设等），每半年一次；
大型活动（如年会、员工拓展活动等），每年一次。
第十五条
经费来源：
（1）员工日常违纪罚款；
（2）员工缺勤口款；
（3）公司提供；
第十六条
员工关系专员负责向公司申请或筹集员工活动经费，并按计划对活动经费进行管理和控制。
第五章员工内部沟通管理
第十七条
公司施行“入职指引人”制度，由部门评选出部门的核心骨干人员担任本部门入职指引人。
入职指引人的职责主要以下几个方面：
1、帮助本部门新员工熟悉部门运作流程，保持和人力资源部劳动关系专员的沟通，反馈新员工的工作状态和工作表现；
2、主动为新员工解答疑难，帮助新员工处理各类事务；
3、转正前对新员工做出客观的评价，以此作为新员工的转正依据之一；
第十八条
员工的内部沟通主要分为正式沟通和非正式沟通两大类，正式沟通包括以下几个方面：
1、入职前沟通：
为达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的，在招聘选拔面试时须将企业文化、工作职责等进行客观描述。
人力资源部招聘专员负责完成对公司拟引进的一般职位的“入职前沟通”，人力资源部负责人、各部
门负责人和分管副总完成对中高级管理人员的“入职前沟通”。
同时，进入公司的新员工由人力资源部招聘专员负责引领新员工认识各部门入职指引人，介绍公司相关的沟通渠道，后勤保障设施等，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
2、岗前培训沟通：
对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握公司的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解公司管理制度、知晓员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，从而比较顺利的开展工作，尽快融入公司，度过“磨合适应期”。
3、试用期间沟通：
（1）为帮助新员工更加快速的融入公司，度过“磨合适应期”，应尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境。
（2）由人力资源部、新员工所属直接和间接上级和新员工进行沟通。
人力资源部主管主要负责对管理人员进行试用期间的沟通；管理人员以外的新员工沟通、引导，原则上由其所属上级及人力资源部专员负责。
（3）沟通频次要求：
A、人力资源部：
新员工试用第一个月：至少面谈2次（第一周结束时和第一个月结束时）；
新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）：每月至少面谈或电话沟通1次。
B、新员工的入职指引人和所属直接上级：可以参照人力资源部的沟通频次要求进行。
（4）除面谈、电话等沟通方式外，人力资源部须在每月的最后一个星期组织新员工座谈会进行沟通。
4、转正沟通：
（1）根据新员工试用期的表现，结合《绩效管理制度》进行转正考核，在《转正申请表》上做出客观评价。
（2）沟通时机：
A、新员工所属直接上级：进行新员工转正评价时，并且形成部门意见。
B、人力资源部：在审核员工转正时，并且形成职能部门意见。
5、工作异动沟通：
（1）为了使员工明确工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任，更顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业的工作之目的。
（2）沟通时机：
A、人力资源部：在决定异动后正式通知员工本人前三天内。
B、异动员工原部门直接上级：在接到人力资源部的员工异动决定通知后立即进行。
C、异动员工新到部门直接上级：在异动员工报到上岗之日，相当于新员工的入职引导和岗前培训沟通。
6、离职面谈：
（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。
（2）沟通时机：
第一次：得到员工离职信息时或作出辞退员工决定时；
第二次：员工离职手续办清楚准备离开公司的最后一天。
（3）离职面谈责任人：原则上由人力资源部和员工所属部门负责人共同组。