工程监理交底细则
土方工程监理实施细则交底
一、工程概况1. 工程名称、地点、施工单位、监理单位等信息。
2. 工程规模、土方开挖量、基础形式、施工期限等。
二、施工准备1. 施工单位需制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工质量要求等。
2. 清除施工区域的障碍物，确保施工场地平整、安全。
3. 施工单位应提前做好测量放线、标高控制、边坡防护等工作。
三、土方开挖1. 按照设计图纸要求，进行分层开挖，每层厚度控制在0.3米左右。
2. 挖土自上而下、水平分段进行，确保槽宽符合设计要求。
3. 边挖边检查槽宽，发现问题及时整改。
4. 开挖至设计标高后，统一进行修坡清底，确保边坡平整、稳定。
5. 相邻基坑开挖时，按照先深后浅或同时进行开挖的原则施工。
四、质量要求1. 土方开挖质量要求：a. 基坑、基槽的标高允许偏差0、-50mm；b. 挖方场地平整允许偏差：人工30mm，机械50mm；c. 管沟允许偏差-50mm；d. 地（路）面基层允许偏差-50mm。
2. 土方回填质量要求：a. 采用机械素土夯实回填，压实系数大于90%；b. 根据设计图纸确定各楼周边回填标高，未达到设计标高处，在做上层构造时再进行二次回填。
五、监理过程控制1. 事前控制：a. 掌握施工单位人员素质的基本情况，核实施工单位的主要技术负责人的技术状况；b. 做好施工图会审技术交底，熟悉施工方案；c. 了解施工单位的施工进度；d. 核定施工单位施工机械设备的进场计划；e. 检验并审核进场机械设备的相关资料。
2. 施工过程中：a. 监理工程师应定期对施工现场进行检查，发现问题及时纠正；b. 对施工过程中的关键工序进行旁站监理，确保施工质量；c. 对已完成的分项工程进行验收，确保质量符合要求。
六、注意事项1. 施工单位应严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，如遇特殊情况，应及时与监理工程师沟通，共同解决。
3. 施工单位应做好施工现场的文明施工，确保施工安全。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中，监理人员对工程实施细则进行详细解释和交底的制度。
该制度的目的是确保监理人员对工程实施细则的内容和要求有清晰的理解，并能够准确指导施工方进行工作，保障工程质量和安全。
一、交底的对象和内容1. 交底的对象：监理人员和施工方的相关人员。
2. 交底的内容：监理人员对工程实施细则的解释和要求，包括但不限于施工工艺、施工流程、施工质量控制、施工安全措施等方面的内容。
二、交底的方式和时间1. 交底的方式：可以采用会议、培训、现场指导等形式进行交底。
2. 交底的时间：应在施工方开始工程前进行交底，并根据工程进度和需要进行定期或者不定期的交底。
三、交底的要求和流程1. 交底的要求：交底应准确、详细、全面，确保施工方能够正确理解和执行工程实施细则的要求。
2. 交底的流程：(1) 监理人员准备交底材料，包括工程实施细则、交底记录表等。
(2) 召开交底会议或者进行交底培训，监理人员对工程实施细则进行解释和讲解。
(3) 监理人员与施工方进行现场指导，演示实施细则要求的操作方法和技巧。
(4) 监理人员记录交底内容，包括交底时间、地点、参预人员等信息。
(5) 监理人员与施工方签署交底记录表，确认交底内容和要求。
四、交底的效果评估和整改措施1. 交底的效果评估：监理人员应对施工方对交底内容的理解和执行情况进行评估，包括现场观察、检查记录等方式。
2. 整改措施：如果发现施工方对交底内容存在误解或者未按要求执行，监理人员应及时提出整改要求，并记录整改情况。
五、交底的记录和归档1. 交底记录的内容：应包括交底时间、地点、参预人员、交底内容、交底效果评估、整改措施等信息。
2. 交底记录的归档：交底记录应按照规定的归档要求进行整理和保存，以备后续查阅和核查使用。
六、监理实施细则交底制度的优势1. 提高工程质量：通过交底制度，监理人员能够确保施工方对工程实施细则有清晰的理解，从而减少施工过程中的错误和瑕疵，提高工程质量。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度一、背景介绍监理实施细则交底制度是为了加强监理工作的规范化管理，确保监理人员的工作质量和效率，提高工程项目的质量和安全水平。
本制度旨在明确监理实施细则的交底程序、内容和要求，确保监理人员全面理解并正确执行相关规定。
二、交底程序1. 监理单位负责组织监理实施细则的交底工作，明确交底的时间和地点。
2. 监理单位根据工程项目的具体情况，确定需要交底的监理实施细则内容。
3. 监理单位将交底内容整理成文档，并按照规定的形式进行打印或者复印。
4. 监理单位通过会议、培训或者其他适当的方式，向监理人员进行交底。
5. 监理人员在交底过程中，应认真听讲、记录并提问，确保对监理实施细则内容的理解和掌握。
6. 监理单位应留存监理人员的交底记录，并进行备案。
三、交底内容1. 监理人员的职责和权限：明确监理人员在工程项目中的职责和权限范围，包括工程质量监督、施工图设计审核、施工现场检查等。
2. 工作流程和要求：详细介绍监理人员在工程项目中的工作流程和要求，包括工程前期准备、施工过程监督、竣工验收等。
3. 监理报告和记录：说明监理人员应如何编写监理报告和记录，包括报告的格式、内容要求和提交时间等。
4. 问题处理和沟通协调：阐述监理人员在工程项目中遇到问题时的处理方式和沟通协调要求，包括与业主、施工单位、设计单位等的沟通协调方式和频率。
5. 安全生产和环境保护：强调监理人员在工程项目中应严格遵守安全生产和环境保护的相关规定，确保工程施工过程的安全和环保。
6. 其他相关事项：根据具体工程项目的特点，可以包括其他相关事项，如工程质量验收标准、工程变更管理等。
四、交底要求1. 监理单位应根据工程项目的实际情况，确定监理实施细则的交底内容，并及时向监理人员进行交底。
2. 监理人员应认真听讲、记录并提问，确保对监理实施细则内容的理解和掌握。
3. 监理单位应留存监理人员的交底记录，并进行备案，以备查阅和核对。
4. 监理人员在工程项目中应按照监理实施细则的要求进行工作，确保工作质量和效率。
监理实施细则交底
监理实施细则交底一、背景介绍在建造工程中，监理是确保工程质量和进度的重要环节。
为了保证监理工作的顺利进行，监理实施细则是必不可少的指导文件。
监理实施细则交底是指监理单位将监理实施细则的相关内容向项目参预方进行详细说明和交流。
本文将详细介绍监理实施细则交底的目的、内容和流程。
二、目的监理实施细则交底的目的是确保所有项目参预方对监理实施细则的要求和规定有清晰的理解，并达成一致意见。
通过交底，可以减少误解和纠纷的发生，提高监理工作的效率和质量。
三、内容监理实施细则交底的内容应包括以下方面：1. 监理实施细则的基本概述：介绍监理实施细则的制定目的、适合范围和重要性，让项目参预方了解监理实施细则的基本背景。
2. 监理组织与人员：说明监理组织的设置和人员的职责分工，包括监理工程师、监理员等角色的职责和权限，以及他们与其他项目参预方的协作方式。
3. 监理工作流程：详细描述监理工作的各个环节和流程，包括工程前期准备、施工过程监理、竣工验收等环节的要求和程序。
4. 监理报告和记录：介绍监理报告和记录的编制要求和内容，包括监理日志、监理通知书、监理报告等文件的格式和内容要求。
5. 资料管理：说明监理对工程资料的管理要求，包括资料的采集、整理、归档等方面的规定。
6. 纠纷处理：阐述监理对工程纠纷处理的原则和程序，包括纠纷的申报、调解和仲裁等方面的要求。
7. 安全与质量控制：强调监理对工程安全和质量的监控和控制要求，包括施工过程中的安全措施和质量验收标准等方面的规定。
四、流程监理实施细则交底的流程可以分为以下几个步骤：1. 准备工作：监理单位应提前准备好监理实施细则的相关资料，包括监理实施细则的文本、示意图、案例分析等。
2. 召开交底会议：监理单位与项目参预方进行交底会议，会议应邀请相关的项目参预方代表参加，包括建设单位、施工单位、设计单位等。
3. 说明监理实施细则：监理单位应详细说明监理实施细则的内容和要求，通过示例和案例分析等方式，让项目参预方更好地理解和掌握监理实施细则。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中，监理人员向施工单位详细交底监理实施细则的一项制度。
该制度的目的是确保监理人员与施工单位之间对于监理实施细则的理解一致，并能够有效地指导施工单位的工作，确保工程质量和进度的达到预期目标。
一、交底的内容1. 监理实施细则的基本要求：监理人员应向施工单位详细介绍监理实施细则的基本要求，包括对工程质量、工程进度、安全生产等方面的要求，并强调监理人员在工程监理过程中的责任和义务。
2. 监理实施细则的具体内容：监理人员应向施工单位详细介绍监理实施细则的具体内容，包括工程质量控制、施工程序管理、材料验收、施工质量检查等方面的要求，以及相关的监理记录和报告的编制要求。
3. 监理实施细则的执行流程：监理人员应向施工单位详细介绍监理实施细则的执行流程，包括监理人员与施工单位的沟通协调、监理人员对施工单位工作的检查和评估、监理人员与业主的沟通等方面的要求。
二、交底的方式1. 书面交底：监理人员可以通过书面形式向施工单位交底监理实施细则，可以采用文字、图表等形式，确保交底内容清晰明了。
2. 口头交底：监理人员也可以通过口头形式向施工单位交底监理实施细则，可以组织会议、工作讨论等形式进行交底，以确保双方对细则的理解一致。
三、交底的时间和频次1. 交底时间：监理人员应在施工单位进场后的前期工作中，尽早向施工单位交底监理实施细则，确保施工单位在开展工作之前对细则有清晰的了解。
2. 交底频次：监理人员应根据工程的特点和进度，合理安排交底的频次，可以根据工程的不同阶段进行多次交底，以确保施工单位在不同阶段都能够掌握和遵守监理实施细则。
四、交底的记录和评估1. 交底记录：监理人员应对交底的内容进行记录，包括交底的时间、地点、参与人员等信息，以及交底的具体内容和交底方式等，确保交底过程有明确的记录。
2. 交底评估：监理人员应对施工单位对监理实施细则的理解和执行情况进行评估，可以通过现场检查、文件审查等方式进行评估，以确保施工单位能够正确执行监理实施细则。
监理实施细则交底
监理实施细则交底引言概述：监理实施细则交底是指在工程项目监理过程中，监理人员向施工单位交底监理实施细则的一项重要工作。
通过监理实施细则交底，可以确保施工单位清楚了解监理人员的监理要求和工作流程，提高工程项目的质量和安全性。
本文将从监理实施细则交底的必要性、交底内容、交底方式和交底时间四个方面进行详细阐述。
一、监理实施细则交底的必要性：1.1 提高施工单位对监理要求的理解：通过监理实施细则交底，监理人员可以向施工单位详细解释监理要求，使其清楚了解监理工作的目标和标准。
1.2 促进施工单位与监理人员的沟通与合作：监理实施细则交底过程中，施工单位可以与监理人员进行深入的沟通，共同商讨解决方案，提高工程项目的效率和质量。
1.3 提升工程项目的安全性：监理实施细则交底可以使施工单位充分了解监理人员对工程项目安全的要求，从而加强安全管理，减少事故的发生。
二、监理实施细则交底的内容：2.1 工程项目的整体要求：监理人员应向施工单位交底工程项目的整体要求，包括工程质量、工程安全、工程进度等方面的要求。
2.2 监理工作的具体流程：监理人员应向施工单位交底监理工作的具体流程，包括监理人员的巡视检查、工程验收、施工过程中的质量控制等环节。
2.3 监理人员的责任和权利：监理人员应向施工单位交底监理人员的责任和权利，明确双方的权责关系，确保监理工作的顺利进行。
三、监理实施细则交底的方式：3.1 会议交底：监理人员可以组织会议，与施工单位进行面对面的交底，通过会议记录和讨论，确保交底内容的准确传达。
3.2 书面交底：监理人员可以将监理实施细则以书面形式交底给施工单位，确保交底内容的准确性和可追溯性。
3.3 现场演示交底：监理人员可以在工程项目现场进行实际演示，向施工单位展示监理要求和工作流程，加深理解和记忆。
四、监理实施细则交底的时间：4.1 施工前交底：在施工开始之前，监理人员应向施工单位进行监理实施细则交底，确保施工单位在施工过程中能够按照监理要求进行工作。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中，监理机构与施工单位之间进行交底的一项制度。
通过交底，监理机构向施工单位详细说明监理实施细则，并确保施工单位了解并按照规定执行监理工作。
本文将从制度的目的、适合范围、具体流程和注意事项等方面进行详细阐述。
一、制度目的监理实施细则交底制度的目的是确保监理工作的规范性和有效性，提高工程质量，保障工程的安全性和可靠性。
通过交底，监理机构能够明确告知施工单位监理实施细则的要求，使施工单位能够全面了解监理工作的内容和要求，达到监理工作目标。
二、适合范围监理实施细则交底制度适合于各类工程项目的监理工作，包括建造工程、市政工程、交通工程等。
无论是新建工程还是改建工程，都应该遵守该制度。
三、具体流程1. 确定交底时间：监理机构与施工单位商议确定交底时间，普通在施工前进场之前进行。
2. 准备交底材料：监理机构准备监理实施细则交底的相关文件和资料，包括监理实施细则、工程图纸、工程合同等。
3. 交底会议：监理机构组织交底会议，邀请相关责任人参加。
会议内容包括监理实施细则的解读、工作要求、责任划分等。
4. 交底记录：监理机构在交底会议上记录交底内容，包括参会人员名单、交底内容要点、问题答疑等。
5. 确认交底结果：交底会议结束后，监理机构与施工单位确认交底结果，确保双方对监理实施细则的要求达成一致。
6. 监督执行：监理机构在施工过程中对施工单位的监理工作进行监督，确保其按照监理实施细则进行操作。
四、注意事项1. 交底会议要及时召开，确保施工单位在施工前充分了解监理实施细则。
2. 交底内容要全面详细，包括工作要求、责任划分、工作流程等，确保施工单位对监理工作有清晰的认识。
3. 交底记录要准确详实，记录参会人员名单、交底内容要点、问题答疑等，作为后续工作的依据。
4. 监理机构要及时跟进交底结果，确保施工单位按照监理实施细则执行工作。
5. 施工单位要配合监理机构的工作，按照监理实施细则进行操作，并及时向监理机构报告工作发展和问题。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在建设工程监理过程中，监理人员向相关参与方交底监理实施细则的一项制度。
该制度的目的是确保监理人员与其他参与方之间的沟通顺畅，明确各方的职责和权利，提高工程质量，保障工程的顺利进行。
一、交底的对象和内容1. 交底的对象：监理人员与建设工程的业主、施工单位、设计单位、监理单位等相关参与方。
2. 交底的内容：监理人员应向相关参与方交底监理实施细则，包括但不限于以下内容：(1) 监理人员的职责和权利：明确监理人员在工程监理中的职责和权利，包括监督施工单位按照合同要求进行施工，提出合理的建议和意见，协助解决工程中的问题等。
(2) 监理实施流程：详细描述监理实施的流程，包括工程开工前的准备工作、工程施工过程中的监理活动、工程竣工验收等环节。
(3) 监理报告和记录：说明监理人员应当及时编写监理报告和记录，包括工程进度、质量、安全等方面的情况，并及时向相关参与方报告。
(4) 纠纷处理：明确监理人员在工程纠纷处理中的角色和责任，包括协助解决工程纠纷、提供相关证据材料等。
(5) 其他事项：根据具体工程的特点，可以补充其他相关事项，如变更管理、支付管理等。
二、交底的方式和时间1. 交底的方式：监理人员可以通过会议、书面材料、现场指导等方式进行交底。
2. 交底的时间：监理人员应在工程开始前、施工过程中和工程竣工验收前，分别与相关参与方进行交底。
三、交底的要求和效果评估1. 交底的要求：交底应确保内容准确、清晰，并与相关参与方达成共识。
监理人员应耐心解答相关参与方的问题，确保其对监理实施细则有清晰的理解。
2. 效果评估：监理人员应对交底的效果进行评估，包括参与方对交底内容的理解程度、对监理实施细则的遵守情况等，并及时采取措施解决问题，确保监理工作的顺利进行。
四、交底的记录和备份1. 交底的记录：监理人员应对每次交底进行记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并及时向相关参与方提供交底记录。
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杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程监理工程交底编制：审核：浙江建协工程咨询监理有限公司杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程项目监理部二○一一年八月目录一、工程项目概况二、监理工作方法三、质量控制监理交底四、进度控制交底五、投资控制交底六、安全生产、文明施工交底一、工程概况工程名称：杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程工程地址：杭州市江干区丁桥镇，东至规划笕华路，南至规划华丰路，西至规划G1/G3用地，北至规划R21-15地块建设单位：杭州郡盛置业有限公司设计单位：浙江大学建筑设计研究院监理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司施工单位：浙江大华建设集团有限公司浙江长荣建设工程有限公司工程合同价： 17#地块136155754元18#地块205001574元建设工期： 510天设计概况：R21-17、18地块总用地面积66608m2，总建筑面积166794.47m2，其中17#地块建筑面积64804.48m2，共7幢； 18#地块建筑面积101989.99m2,共11幢，建筑层数：地上13--17层，地下一层，建筑最高点49.95米。
本工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，钢筋混凝土灌注桩基础，设计抗震烈度6度，乙类建筑，耐火等级2级（地下室耐火等级1级），建筑设计使用年限50年。
屋面：刚性上人平屋面、卷材防水屋面；墙面：干挂花岗岩、乳胶漆墙面、砂浆墙面、涂料墙面；楼地面：细石砼楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面；顶棚：砂浆顶棚、涂料顶棚；防水：屋面，防水卷材，其它，防水涂料；节能保温：屋面采用50厚岩棉保温，墙面采用30厚无机保温砂浆。
二、监理工作方法（一）监理的服务宗旨、工作方法、道德准则我们项目监理部遵循公司提出的“严格监理、热情服务”的服务宗旨，竭诚为业主服务，为本工程提供一流的服务；在执行国家政策法规上，在执行设计要求上，在执行规范要认真细致，严格执行不留情面，体现严谨的工作作风；在对建设各方服务上热情周到，为工程的实施提供全方位的服务。
监理工程师按照监理规范要求采取旁站、巡视、平行检验等方法对建设工程实行监理。
旁站是指在关键部位或关键检验批施工过程中，由监理人员在现场进行监督检查或检验的监理活动；巡视是除关键点的质量控制外监理对施工现场进行面上的巡查监理；平行检验是监理利用一定的检查和检验手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查和检验的活动。
监理控制以主动控制为主，与被动控制相结合的管理原则。
监理道德准则是“守法、诚信、公正、科学”。
（二）监理工作主要措施1．安全生产和工程质量控制措施（1）一条原则：安全生产和工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
（2）两个重点：①重要的部位工程：深基坑土方开挖与支护工程、主体工程、装饰工程，给排水、建筑电气。
②关键部位：桩基施工、水泥混凝土浇筑、钢筋制作安装及梁柱节点、给排水管道安装、电气导线隐蔽、装饰细部构造、防水细部构造、土方回填。
（3）三个阶段：①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。
②施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
（4）四个手段：①检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料是否符合要求；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
③试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
④监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提出承包单位加以重视或修改。
2、进度控制措施: 1)审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
4)要求施工单位每月24日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应予以罚款。
3、投资控制措施: 1)根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块；2)严格执行工程量计量及工程变更程序；3)积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；4)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；5)搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。
4、信息管理：1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目录、输入计算机工作；2）监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3）监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
合同管理措施：1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2）书面指示或文件代替口头指示；3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、承包单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5）合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
三、质量控制监理交底针对本工程的特点，进行施工阶段进行监理，我们将采取以下监理措施：（一）、签发开工令和进场材料验收:1、对以下施工资料在施工前进行审查，审批合格后方可施工：施工组织设计、各分部施工方案、各分项专项方案，控制性和实施性进度计划，分包单位资质的审核、各材料和设备的审核、测量放线的复核，承包单位技术人员和特种作业人员的执业或上岗证的审核。
以上审核合格后，符合开工条件的签发开工令。
2、审核进场原材料、半成品、构配件的“三证”和试验报告：以下材料的试配试验资料，经审核批准后才能进场和施工。
（二）、旁站监理：承包单位必须在下道检验批施工前24小时书面通知我监理部，我部将安排监理人员（三）、见证取样工作：取样要求进行100％的见证，同时现场试验监理进行旁站监理。
①进场的各种原材料的抽样复试；②有试验要求的检验批要参与试验过程的见(四)、工程过程验收：各检验批完工后必须在施工单位自身验收合格后再报我监理部验收，只有在验收合格后才能进行下道检验批的施工。
工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
（五）、验收的依据：1、国家及省有关法律、法规、条例和规章。
2、国家及省有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准（见下表）。
3、上级主管部门批准的设计文件和批文。
4、经审查的施工图纸、资料及说明。
5、工程施工承包合同及有关文件、附件。
6、监理委托合同及有关文件。
7、业主提供的其它文件和资料。
8、监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载、监理工程师发出的所有指令等作为监理依据的补充。
9、适用规范如下(但不完全包括):工程技术标准和验收规范一览表建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003综合布线系统工程验收规范GB50312-2007混凝土用水标准JGJ63－2006混凝土外加剂应用技术规范GB50119－2003粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146－90混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-2008建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009混凝土结构试验方法标准GB50152-92砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009建筑变形测量规范JGJ8-2007回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001混凝土中钢筋检测技术规程JGJ/T152-2008钢筋砼用热轧光圆钢筋GB13013-91钢筋砼用热轧带肋钢筋GB1499-2-2007低碳钢热轧圆盘条GB701-91（六）、验收程序（1）、检验批或分项工程完工后，由施工单位自检合格后报监理单位，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。
（2）、部位工程完成后，由施工单位进行检查评定后报监理单位，总监理工程师组织建设单位项目负责人、施工单位项目负责人、技术负责人和勘察、设计单位工程项目负责人以及施工单位技术质量部门负责人进行验收。