新员工转正考核表范本
总监：
人力资源部核定结果
人力资源经理：
员工反馈
说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。
部门交流记录
人力估要点
权重
上级考核
（100分制）
总分
工作业绩
（30分）
及时、保质保量完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人能力
（18分）
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8%
积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力
5%
与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神
5%
业务素质
（34分）
岗位所需专业知识的拥有程度
8%
对本岗位职能与职责的认识程度
4%
工作中能提出创新的见解和方法
3%
工作具有计划性与条理性
3%
工作具有主动性与积极性
5%
工作的服从与配合情况
5%
对公司管理模式和文化的认识程度
6%
思想品德
（13分）
具有良好的职业道德，品行端正
5%
具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作
新员工转正考核表范本
新员工转正考核表
表单编号：rlyd-XXXX
姓名
部门
部门确定职业指引人务
入职日期
病事假天数
迟到及其它缺勤记录
新员工入职培训期间
班主任评价：
课堂表现
作业成绩
笔试成绩
本部门岗前培训期间
班主任或上级主管评价：
课堂表现
作业表现
部门内训测试项目及成绩
日常交流记录
交流部门
交流日期
面谈人员
交流内容
5%
诚实守信，乐于帮助他人
3%
出勤情况
（5分）
不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象
5%
合计
考核等级
□优秀（90分以上）□良好（80～90分）□合格（70～80分）□不合格
上级主管评价
试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
上级主管签字：
部门经理及总监意见
□转正□推迟天转正□调整岗位□辞退□其它
试用期满-转正考核表
工作效率
高效利用工作时间，超额完成工作任务及各项指标
25
完成工作任务及主要指标
23
基本按时完成工作任务
20
不能及时完成工作
18
根本完不成工作
15
沟通协调
善于沟通协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利完成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
7
不善沟通协调，致使工作开展困难
6
无法与人沟通，致使工作无法进行
部门经理意见
签字/日期：
行政人事部意见
签字/日期：
公司领导意见
签字/日期：
填表日期:年 月 日
25
具有责任心，能达成任务，可以交付工作
23
尚有责任心，基本能完成工作任务
20
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务
18
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
15
工作能力
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
25
尚有计划能力，工作能力改善迅速
23
称职，工作尚有表现
20
只能做交办事项，缺乏计划改进
18
工作能力欠缺，须依赖他人
4
品德言行
服从管理，品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，公正无私，乐于助人，足为楷模
15
服从管理，品行端正，言行规矩，性情平和，同事关系融洽
13
能够服从管理，性格言行尚属正常，无越轨行为
11
偶尔不服从管理，性格急躁，固执已见，不易与人相处
9
经常不服从管理，性格暴躁，目无法纪，自私自利，同事关系紧张
6
该员工综合得分：____分，A：90-100分 B：80-89分 C：70-79分 D：60-69分 E：60分以下
员工转正考核表范本示例
员工转正考核表范本示例考核时间：2021年XX月XX日考察人员：XXX公司人事部员工姓名：___________ 职位：_______________ 部门：_______________员工编号：___________ 入职时间：_____________一、工作表现（满分30分）1. 工作质量与效率（10分）评分标准：根据员工在工作中的表现，包括工作质量、工作速度以及工作效率等方面进行评分。
2. 职业技能（10分）评分标准：根据员工在工作中所需的专业技能的掌握程度、应用能力、解决问题的能力进行评分。
3. 工作积极性（10分）评分标准：根据员工对工作的态度、主动性、积极参与团队合作以及对公司发展的贡献等方面进行评分。
二、工作态度与素质（满分20分）1. 遵守公司规章制度（10分）评分标准：根据员工是否遵守公司的规章制度，包括准时上下班、请假制度等方面进行评分。
2. 与同事合作（10分）评分标准：根据员工在与同事沟通合作方面的表现，包括互助、沟通、协作等方面进行评分。
三、能力成长与发展（满分20分）1. 学习能力（10分）评分标准：根据员工学习新知识、接受新工作、适应新环境的能力进行评分。
2. 专业知识储备（10分）评分标准：根据员工掌握的专业知识的广度和深度进行评分。
四、个人素质与综合评价（满分30分）1. 责任心与执行力（10分）评分标准：根据员工在工作中的责任感、工作执行力以及对工作任务的完成情况进行评分。
2. 与上级沟通（10分）评分标准：根据员工与上级沟通的效果，包括了解任务的准确性、明确工作目标等方面进行评分。
3. 综合素质（10分）评分标准：根据员工的整体表现，包括形象仪态、沟通表达等方面进行评分。
考核结果：总分： ______ 分（满分100分）评语：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ __________________________考核意见：1. 根据员工的工作表现和素质评分情况综合分析，认为该员工适合转正。
试用期员工转正考核表
备注，此局部由上级填写：本局部容为对其本人自我工作鉴定的补充，假设没
有其他补充容，可直接对自我鉴定的关键绩效进展评分。
.
z.
-
工作总结容 请按照以下几个方面进展填写：工作目标、完成情况、下一步工作方案及安 排、工作建议这几个方面进展论述总结。 工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：
2、
3、
.
z.
4、 5、
序号 1
-
考核人确认签字： 重点关键绩效
完成情况
未完成原 因
2
3
4
5
6
关键绩效得分〔考核人根据关键绩效完成情况进展评 考 核 人 签 得分：
价〕
字：
注：1、评价分值 90 分〔含〕以上，为良好，可转
正；
2、评价分值 80〔含〕-90 分，为合格，可转正，但
需提********公司 试用期员工转正考核表
姓名
部门
岗位
填表日期 年 月日
入职时间：
试用期员工工作总结
年月日
试用部门及岗位：
原工作单位 试用期间
性别
年龄
招聘 应届生社会人员 所学
来源 调
专业
年 月 日至 年 月 日
一、自我工作鉴定
备注，此局部由本人填写：简要说明试用期间的工作目标〔必须为上级/领导布 置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认〕、重点关键绩效、完成情况〔按 工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据〕、未完成原因〔主观与客观 原因〕 试用期工作目标： 1、
下一步工作方案及安排：
签字： 1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什 么？
试用期转正考核表(终极版)
试用期转正考核表(终极版)考核人员信息- 姓名：- 职务：- 部门：试用期表现请根据以下评分标准，对员工在试用期内的表现进行评分：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力部门经理评价请部门经理根据员工在试用期内的表现，对员工进行以下评价：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力HR 建议根据考核结果，请 HR 部门提供针对员工的建议，确定是否将员工转正。
员工自评请员工根据试用期的表现，进行自我评价，并提出对自己职业发展的规划。
最后决策根据综合考核结果和相关部门的评价，决定是否将员工转正。
决策结果- [ ] 转正- [ ] 不转正签字栏- 员工签字：- 考核人签字：- 部门经理签字：- HR 签字：。
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
最新试用期人员科室转正考核表
被考核人：
考核科室：
科室负责人：
考核日期：
最终得分
序号 1
2 3 4 5
考核内容
考核标准
1、对单位忠诚，保守单位的秘密，自觉维护单位形象
2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
德（20%） 4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
70以下（不含70）为不合格。
5、分管工作在上级及员工中受到好评，患者满意度高
1、廉洁自律、洁身自好
廉（10%） 2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
3、不以权谋私、无不正当行为
分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4
6
合计
100
得分
考核等级 □ 合格
□ 不合格
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
1、按时出勤、不迟到早退
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
勤（10%） 3、善于创新和学习
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
5、能听取和接受同事的正确意见
完成工作目标
2、工作经济效益明显，取得良好成绩，
绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误
4、工作业务与单位管理井然有序
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
7、遵章守纪，无违法违纪行为
1、有一定的统筹规划的能力
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
3、有一定的沟通协调的能力
能（30%） 4、有一定的影响力和号召力
5、有一定识人、用人、育人的能力
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
员工转正考核表(新)
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
申请时间
职 位
评审人
二、考核项目内容
考核项目
评级（参考项）
分数
评分比例
评分标准
评分
1、英文程度
着重考核员工的英文书信水平及口语.
1–非常好
2–表达清楚,措辞准确
3–没有错误的表达
4–表达不清,答非所问
5–语法错误,词不达意
100
80
60
50
20
10%
□10
5–客户服务意识差
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成工作。
1–效率高 抗压力性强
2–效率及抗压性良好
3–效率及抗压性尚可
4–效率及抗压性一般
5–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
□8
□6
□5
□2
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解工作安排，接受新概念及良好的沟通能力。
1–沟通理解能力强
2--沟通理解能力良好
3--沟通理解能力尚可
4--沟通理解能力一般
5--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工跟进订单过程的执行力,报表的填写是否准确无误.
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。