市政工程项目成本管理与控制2011
市政工程项目成本管理与控制
[摘要]：投资低、工程项目连年亏损已成为当前市政工程施工企业的一种发展趋势，文章对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。
[关键词]：市政；工程；成本；管理；控制
当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，市政工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题，解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正在要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本。
提高经济效益。
针对当前市政项目多属亏损状态，以下谈谈本人对市政工程项目成本管理与控制的几点看法。
一、市政工程项目成本费用的预测与计划
(一)项目管理费用计划
项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。
项目管理费用编制的原则是：既要实事求是又要厉行节约，从企业的实标情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准。
总额控制。
(二)工程成本计划
工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容包括：人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。
这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置。
可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。
工程成本中工、料、机是关键，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。
同时，还应建立服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。
二、市政工程成本费用的控制与核算
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
(一)人工费控制
人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。
人工费控制必须注意，尽量减少非生产人员的数量，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费，充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间等方面的工作。
(二)材料费的控制
1 合理确定材料数量。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60％至70％左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影
响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除。
这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
2 合理确定材料价格。
材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代应商；但并不是材料价格越低越(续致信网上一页内容)好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。
要把握好物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。
3 规范工地材料领用的基础工作。
市政作业所在地进行施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上。
最容易给该工程项目造成较大的听任浪费。
材料的管理单据主要有“领料单”(报括“限额领用单”)“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资(包括大宗的沙、石料)的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续。
对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理。
做到工完场清，余料退库。
(三)机械费的控制
1 合理使用机械，最大限度发挥机械效能。
在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。
在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代进口。
正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
2 要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。
三、市政工程成本费用的分析与考核
进行事后分析，是下一个循环周期——事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。
在坚持每个工程项目都实行综合分析的基础上，采取回头看的方法。
及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
(一)成本费用分析
从正面几个方面入手：施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等。
成本费用分析必须居于内容真实、数据准确的资料，常用因素分析法进行分析，通过对比，揭露矛盾，解决矛盾，不能只分析数量上、现象上的差异，还应该分析形成差异的原因，找出关键问题和薄弱环节，提出措施，挖掘潜力，改进成本管理工作，以提高企业的经济效益。
(二)项目完工后，应对项目责任成本执行情况，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
应遵循以下原则：
1 项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。
在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。
核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。
2 各种材料，要求做到工完料清，没有库存。
对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。
无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。
防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
3 分包工程，按合同逐一清算。
弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。
欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
4 清理各种往来款项，分清性质进行处理。
内部单位和人员借款，必须清理完毕。
外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。
在以上基础上，根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核。
项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报处部审核。
根据处部的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。
四、结语
总之，每一项市政工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益，改变亏损局面。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程建设是关系国计民生的重要项目建设内容，市政工程项目建设成本控制问题一直受到相关建设单位以及社会各界的广泛关注，本文从市政工程项目建设成本管理内容阐释入手，结合目前市政工程项目成本管理面临的主要问题，谈谈如何加强市政工程项目成本管理与控制的质量。
以供参考。
【关键词】市政工程项目成本管理控制前言随着我国进入了市场经济发展时期，市政工程建设之间的竞争也日益激烈，工程建设企业获取更大的经济利益空间，仅仅依靠过去传统的扩大企业规模和增加资金投入已经无法满足现代企业发展需求。
企业管理成为了提升企业经济效益、提升企业综合竞争实力最重要的手段。
成本管理是企业管理当中最为重要的管理环节，尤其是对于市政工程项目建设单位来说，加强成本管理就是帮助企业获取更大收益的关键。
一、市政工程项目成本管理的主要内容市政工程项目成本管理主要包括了以下三个方面的内容。
首先是对于工程合同的考量，以工程合同作为工程项目成本预算制定的基础，并利用合同中规定的双方权益争取更多的收入，减少支出。
其次是对施工技术以及工程质量和工程施工安全方面的考量，要进行施工现场的合理规划，提高人力物力财力的经济效益，并加强对施工安全的管理工作，最大限度降低工程事故以及各方面的损失。
最后是对财务方面的考量，这方面要注意工程建设过程中各种项目的费用支出、财务记录、财务监督管理以及财务管理信息反馈等问题。
二、项目成本管理中存在的典型问题市政项目施工企业随着近年来市场经济竞争激烈性日益加剧所面临的生存发展压力也越来越大，施工企业想要获取理想的经济收益难度也更大了。
市政项目施工企业效益不佳、生存环境严峻有着各方面的原因，除了市场竞争、政策左右等外部原因之外，最为关键的还是企业内部管理方面存在的问题，尤其是工程项目成本管理与控制问题严重。
（一）项目成本管控意识较差工程项目成本管理想要获得切实成效首先必须要有对成本管控的正确认识作指导，这样才能发挥管理工作中的积极性与主动性。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施2河北建设集团安装工程有限公司河北省保定市071000摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。
施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。
关键词：市政工程；施工；成本管理；控制措施1市政工程项目成本控制的特点(1)市政工程施工地点大多数位于市内，地理位置繁华，能使用的施工用地十分紧张，再加上人流量较大、交通拥挤，这些因素进一步加大了市政工程施工的难度。
因此，市政工程施工前需要对施工现场做好严密的勘察，尽可能降低因施工现场布置不当而带来的成本增加。
(2)市政工程施工的范围内大多是一些老城区附近的建筑，由于老城区的自身的电路、水管或其他管道过于悠久，将对现阶段重新改造成了不小的困扰。
线路多、管线隐蔽，施工过程中一旦触碰到工作内容以外的设备，无疑对现阶段的过程和居民的生活造成极大的困扰。
(3)施工的工期较为紧张。
市政工程的目的是改善居民的生活便利条件，因此应合理规划好工期，在保障安全、质量的前提下缩短施工工期，最小程度干扰居民对施工路况的使用，从而降低项目的成本。
(4)在市区内进行施工，必然会对城市居民生活的出行和休息带来一定的影响。
所以在施工过程中要减少嗓音，控制尘土飞扬、施工废水的排放和夜间施工的问题等。
全国都在致力于创设精神文明城市，在城市发展的过程中如若解决了以上的问题，城市建设只会越来越富裕。
但是没有对这些问题进行控制，则施工企业名誉度连带受到影响，处罚的金额无疑是在增大项目成本。
2市政工程施工企业项目成本管理存在的问题2.1成本管理工作开展缺乏计划性市政工程项目的施工往往工程较大，耗时较长，要想实现对其的全过程管理，施工企业必然需要制定一套系统、周密，计划性强的成本管理工作。
市政工程施工项目成本管理及控制
梁 国 臣
科
市政 工程 务站 ， 天津 ３ ０７ ） ０ ２ ０
摘 要： 目成本控制 的组织措施、 术措施 、 项 技 经济措施， 三者是融为一体、 相互作用的， 项 目经理部作为项 目成本控制 中心， 把 以实现施工企业 的和谐发展与持续生存。 关键词 ： 目； 项 成本； 管理与控制
１ 市政工程项 目 成本管理的控制原则 度， 大宗的物资采购和构件加工要以招标 市政工程施工项 目成本控制原则是 市政企 的方式选择质优、 价低的供应加工单位； 对 业成本管理的基础和核心， 施工项 目 经理部在对 施工现场的材料、 构件要进行准确计量、 认 项目 施工过程经济成本控制时， 必须遵循以下基 真验收； 及时与财务部门对账， 作到账实相 本原则： 符； 严格执行限额领料，余料及时回收利 用， 合理安排材料储备 ， 提高资金利用率。 １ 成本最低化原则。 ． １ １ 全面成本控制原则。 ． ２ Ｚ ．项 目 １ ７ 经理部的其它部门和班组都应精 １ 动态控制原则。 ３ 心组织， 为增收节支尽责尽职 。 建立项目 成 １ 标管理原则。 ４目 本管理责任制： 目 项 管理 人员的成本责任 ， 不同于工作责任， 工作责任完成不等于成 ｌ 责、 利相结合的原则。 ５ 权、 ２ 市政工程项 目 成本管理控制措施 本责任完成。２ ． ． 对施工队实行分包 或 １ ８ 本 图 １ １ 项 目成 本 控制 流程 示 意 图 － 部与施工队之间建立特定劳务 市政工程项 目成本管理是在保证工程质量、 控制：项 目 工期等合同要求的前 提下， 对项 目 实施过程中所 合 同关系， 目 项 部有权对施工 队的进度 、 质量、 安 考未完工的实物工作量，尚可上报的产值和尚 需 发生的费用 ， 通过计划 、 、 组织 控制和协调等活动 全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支 发生的成本进行最终的成本控制预测，以检验实 标的可行性 ， 并为市政工程项 目 成本控 实现预定的成本 目 ， 标 并尽可能地降低成本费用 付劳务费用。 施工队成本的控制 ， 施工队自 由 身管 际成本目 的—种科学的管理活动 ， 它主要通过技术（ 如施工 理 ， 目 项 部不应 过多干预。 １ 明确各管理层的 制提出 ．９ ２． 新的要求。２ ８ 了 ２ 为 调动各责任者的积极 方案的 制定 比 ） 选 、 经济（ 如核算） 和管理ｃ 施工组 考核指标 ， 奠 ｎ 逐级下达承包任务。要本着合理的原 性 ， 还要与成本分析相结合， 做到分阶段考核和工 建立由总会计师或总经济师 织管理、 各项规章制度等） 动达到预定 目 ， ？ 舌 标 实现 则 ， 实行成本倒算 ， 所下达的指标必须在相应各层 程完工的最终考核。 相关部门组成的考核小组， 结合市政工程项 盈利的目 。 标 现就成本管理与控制的组织措施、 技 次可控制的范围， 各层次通过努力能够实现的目 牵头、 １０ １ 应 目的将 点 对市政工程项 目 考核的时间和方法作出 术措施、 经济措施结合市政工程进行简单阐 述。 在 标。２ ． 市政工程项目成本管理具有特定性 ， 施工中， 从工程开工到竣工结算对成本采取严格 严格按照“ 制造成本法” 的规定 ， 准确核算工程项 规定， 可根据月度成本分析表和成本控制报告进 成本，防止—些人为因素导致的成本失真。此 行考核， 考核时不能局限于报表 Ｅ 的数据， 要结合 的控制程序， 如图 １ 所示。 施工项目的成本形式分 目 市政工程项 目 成本管理与施工过程中的质量、 成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况 为预算成本、 计划成本、 实际成本。实际成本与计 外， 划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营 工期等各项管理是同步的， 所以还应加强质量控 作出正确评价 ， 以对下一阶段工作起到纠偏、 鼓励 效果。 实际成本和预 算成本比较 ， 可反映项 目 的盈 制。避免增加返工费、事故处理费等不应有的支 的作用。 出； 合理控制工期， 避免因工期延误加大工程成 ２ ３经济措施 亏情况。 ２ｌ 组织措 施 本， 造成巨 额损失。 市政工程是—个经济活动过程，就是要把各 ２ ．项目 １ １ 组织管理控制应包括： 市政工程在 ２ ２技术措施 项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证 标的实现。 要体现在 ＾ 主 、 工费、 材料费及机 施工过程中施工 人 员的配备、 施工进度的控制、 安 项目 部的生产班组直在 精心施工、安全生产 成本 目 全生产和工程质量的保证措施 ，以及如何在满足 的同时， 充分发挥每个人的积极性、 创造性 ， 为市 械 费 三个方 面。 ２ ．人 工 ３１ 合同工期完成的前提下尽可能采取最先进的组织 根据本工程的特点， 减少窝工浪费。 要根据不同市政工程项 目 施工 措施， 以降低工程成本。 １ 项 目 Ｚ． ２ 经理是项 目 成本 在施工过程中做到如下几点 ：２ 制订先进的经 织 ， ２． １ 管理的第一责任人， 应全面组织项 目 部的成本管 济合理的施工方案 ， 以达到缩短工期 、 提高质量 、 流程的特点制定 人 工费控制方案 ， 目 项 部应与各 理工作 ， 及时掌握和分析盈亏状况 ， 并迅速采取有 降低成本的 目 的。２ ２严把质量关， ２ 杜绝返工现 专业班组长签订成本节约控制责任书。 各专业工 效措施。建立以项 目经理为中心的项 目成本控制 象 ， 节省各项费用。 ｌ３ ２ ．在施工过程中努力寻求各 种的班组长应担负起所在班组劳动力需求的预测 ２ 体系这样做白＝处是， 勺 好 通过签定承包合同， 落实项 种降低消耗 、 提高工效的新工艺 、 新技术、 新材料 与技术施工 人 员的筛选工作。每个组 员 应根据自 目 经理成本管理责任。项目经理对项 目的成本管 等降低成本的 技术措施。２ ． ． 严格按照安全生产 己的专业特长与工作经验，分别对自己所施工的 ２ ４ 分项工作的质量负责 ； 各分部、 分项工程的 理负全责， 主持项 目 成本计 的实施 ， 划 落实成本项 文明施工的规范要求进行施工，加大安全教育和 分部 、 使安全生产成为员工的 自觉行为 ， 从被 班组长应根据工作计划进行合理调配班组内部施 目管理岗 位责任制。 为确保项 目 管理 目 标的实现 ， 培训力度 ， 要对全员以及施工的全过程进行指导、检查、 监 动地‘ 我安全” 要 变为主动地“ 我要安全” ２ 。２ ５加 工人员， 杜绝窝工造成的人工成本浪费。 ． 材料 ２． ３ ２ 运输 、 收发、 督、 分析与考核工作。 ． 工程技术部应在保证质 强安全监督检查和防范， ２． １ ３ 切实做到万无一失 ， 坚持 费控制管理主要是改进材料的采购 、 量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术 ， 做 到安全生产全过程、 全方位、 全天候动态管理 ， 保管等方面的工作 ， 减 ｝ 个环节的损耗 。 部 项目 以降低工程成本。 － 经营部主管合同施工和合 从而建立安全稳定的工作环境 ， ２． １ ４ 减少安全事故的 对材料采购要制定相应的制度与规范，要求各种 同管理工作， 负责工程进度款的申报和催款工作， 发生，减少市政项目工程的隐性成本以及杜绝安 工程材料在询价时必须货 比 三家，确定性价 比最 ． ２ ６ 付款条件最优惠的材料品牌或经销 处理施工赔偿问题；同时应注重加强合同预算管 全事故的恶性成本支出。２ ．应用成本与进度同 有竞争力的、 并且要在设备 、 材料购销合 同上注 明设备、 材 理， 增创工程预算收入。 ．５ ２ ＿财务部主管工程项 目 步跟踪的方法控制市政工程施工项 目 １ 成本。施工 商， 的财务工作 ， 应随时分析项目的财务收支情况 ， 合 项 目 成本与进度有着必然的同步关系，不能高估 料运输费用的归属， 设备、 的质量保证期限及 材料 理调度资金。 根据项 目 特点 ， 制定项目 成本管理办 冒算， 好大喜功 ， 要如实计算收入， 准确归集成本 ， 保修期限，以此来避免工程项 目 竣工后所引起的 法； 负责成本预测 ， 编制成本计划， 组织指导责任 真实反映利润， 材料维护 、 的高额费用发生 的可能 ， 维修 从 杜绝潜亏现象的发生， 一切按规章 设 备、 成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标 制度办事 ， 避免 ＾ 为因素给企业带来损失。 ． ２ ２应 而节省不必要的成本支出； ２ 要合理堆置现场材料 ， 准， 严格审核各项成本费用， 控制成本开支。２１ 用月度成本分析表和成本控制报告对直接成本和 避免和减少二次�
浅谈市政工程项目的成本管理及控制
浅谈市政工程项 目的成本管理及控制
李艳丽 胡忠秋 王昆 王成宝 霄学通 内蒙古辽河工程局股份有限公司 内蒙古赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ １
返 工等带 来的浪费和损 失。 【 摘 要】随着市政行业的蓬勃发展 ， 市政建设投资急剧增加 ， 由于 窝工、 市政工程基本建设需要消耗 大量的人 力、 物力、 财 力， 因此如何控 制市政 工 优化劳动力资源 的配置， 以单项 工程为成本 核算对 象， 每一个单项 程 施 工 的成 本 成 为首要 的问题 。 工程、 每一 道施工 工序 的人员投入 ， 施 工技术人员应进行认真 、 如实 、 详
处于十分重要 的地 位， 工程 项 目的成 本控制的 好坏， 直接 影响 到工程利 润的 高低 。 所 以， 在保证 质量、 保证 工期 的前 提下提高 工程 效率 ， 创造
企业利 润最 大化是 每一 个市政 施工企业共 同的追 求点 ， 这就 需要 企业 在实践 中不断总结 、 改进成 本控制 的方式 和方法 ， 提高企业 自 身相关专
（ ２ ） 材 料用量的控制 ： 首先是 坚持按 定额确 定材料 消耗 量 ， 实行限额 业人 员职业技 能及素质 ， 加 强企业人 员的合理 配置及利 用， 最终 做到项 领料制 度； 进 场材料 要正确计 量 ， 认 真验 收， 最 大限度 的减少采 购过程 目 成 本控制 目 标 的实现。 中的管理消耗 。 ２ ． ３ 机械费的控制 通 过加 强机 械设 备的 管理 ， 减 少机 械使 用费 和维 护 费， 从而 降低
术、 新 工艺 节约能 耗 、 提高 机械化 操作 等， 从 而降低 工程成 本 。 施 工方 来极大 的经济损 失， 从 而扩 大市政 工程 成 本的增加 。 因此， 加 强工程 的 案 不 同， 工 期就会 不同 ， 所需 机具 也 不 同， 因而 发生 费用也会不 同。因 质量检 验， 不仅 能够降低或 杜绝 工程质量事故 的发生 ， 节省 工程的故 障
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，市政工程行业取得蓬勃发展。
为了保证能够通过合理有效的成本控制工作，提升市政工程的整体效益，确保参建各方的经济利益，当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。
各个市政企业需要根据自身发展需求制定切实可行的工程成本控制措施，保证市政企业能够在确保工程质量、进度以及安全不受到任何影响的情况下，将成本控制工作落实在实际中，为市政企业以及参建方能够获得更多的经济效益提供一定支持，确保市政行业能够实现更好的发展。
关键词：市政工程；施工成本管理；控制措施引言要保证企业适应激励的竞争环境，就要不断提升企业的经济实力，加强控制工程成本，提升企业造价管理水平。
1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本控制内容里，主要是指承包单位为了让工程项目的成本得到有效控制，对其工程目标的整体范围进行预测、计划、控制、核算、分析、考核的管控手段。
是基于整体工程的各项成本进行系统性、计划性的管理模式。
施工单位通过把控制成本的理念贯彻到施工技术中，更好的将施工的方法以及施工的管理措施进行对应的优化，将工程整体的施工技术以及方法进行对比，选择成本更优且安全和稳定性好的方式作为市政工程的最终实施标准。
不仅是在施工过程中对工程的整体耗材和费用支出方面进行对应的指导和管控，还要对即将发生或者已经发生偏差的部分进行调节和限制，进而将工程各环节的施工费用进行范围内的有效控制。
在市政工程的项目成本中包含了直接成本和间接成本两种:作为在工程施工期间，施工单位在形成工程主体过程的施工中所产生的人工、设备、材料等一些费用就是直接成本，这个成本是作为基础的施工成本，能够满足项目本身的市政要求达成而存在的;间接成本就是施工单位为了进行施工和组织管理施工方面投入的现场管理费用，这其中就是包括现场管理费、工资、办公费用、保险费用、临时设施费用等等，是作为满足建设进度需要的目的而存在的。
市政工程项目成本管理控制
政 工程 的竞争也趋于 白热化 ，市政 工程 企业若想在这激烈的局 势中 谋 求发展 ，则必须做 好管理 工作 ，而企业对于成本的管理一 直都是 不变主题 。本文 以成本 管理 的重要 性为 出发点 ，简单 的探讨一 下对
项 目；成本 管理 ；措施
市政 工程企业 的管理核 心就是对 工程项 目成本 的管理 。施 工企 业 在 工 程 项 目正 式 启 动 前 必 须 对项 目成 本 加 强 管 理 ， 以保 证 项 目工 程进行中资金得 以合理利用 ，并将 成本管理定义为工程成 功的考核 标准。 １正视项 目成本 的管理，了解其重要性 施 工 企 业 的对 成 本 的 管 理 水 平 与 其 在 激 烈 的市 场 竞 争 中 的 竞 争 力成正 比，管理制度越 强越 完善，其竞争也越强 因而 ，施 工企业 通过对项 目工程成本 的管理不仅能有效的降低施工成本 也能有效的 提升工程项 目的经济 效益，在额定的成本下 ，建造 出超 额的符合质 量要求 的工程项 目，为市民带来便利 ，并使企业 自身获取更多 的利 益 。因此 ，施工 企业 对项 目成本的控制 ，不仅有 利于市政设施 的建 设 ，也对企业 自身的发展带来 契机 。 ２市政 工程项 目成本控制的几种措施 ２ ． １ 妥 善 管 理合 同 ， 以 合 同为 基 准 制 定 计 划 根据 合同中规定的要求 ，并 以承包合 同及 施工图为凭据 ，对工 程项 目的进度 、质量等数据 ，做一个详细编制 ，制定 出施工设计 ， 这 也是对 项 目成本管理的基础工作 。对 于在 合同 中可能存在或 次要 项 目的工程应及 时申报， 了解其实 际建造计划 。妥善使用合 同赋予 的相关权利 ，合 理的调 整，降低支出。 ２ ． ２保证质量、技术以及重视安全 以施 工场 地的现场情况 ，对 现场 整体 的规划进行科学合理 的布 置 ，从 而 起 到 合 理 利 用 空 间 ，减 少 开支 ： 积 极 引 进 新 技 术 ，对 员工 开展培 训学习，并充分利用 自身在 技术 方面的优势 ，尽量 的控 制项 目成本 的深度 与广度 ；严格履行工程技 术规范与按照正确操作规程 施 工，减 少质量 不过关的问题，杜绝安全事故的产生 。 ２ ． ３ 做 好 财 务 管 理 财务部门作为资金直接 流出的部门，做好财务管理 即是 对工程 项 目成 本控制 ，作 出了好 的开 头，财务部 门的管理是企业控制 成本 的第一组成部分 ，财务部 门通 过各项资金使用的记录 ，审核，从而 对 资金 的平衡进行调整 。并对各项 支出做好记录一边查 阅，积 极配 合经理部门对各部 门的资金支 出情 况进 行监管 ，对工程成本进 行全 面的分析，对于 突发情 况导致 的成本 加大问题，应立 即上报 决策 部， 以便对 工程中的项 目成本 以合理 的措给予纠正 。 ３有效对工 程项 目成 本进 行管理的几点手段 ３ ． １在施 工工程 中对项 目成本进行实 时监 管 ３ ． １ ． １加 强对施工现场 的合理规划管理 ，并科 学的组合使用工 程 资源 市政工程 的施 工现场 ，可能处于居 民区，所 以应对 施工 中的工 程物资 、机械设备等进行 妥善的安排，合理利用 空间。施工企业应 对施工 中的物 资、机 械设备等生产要素进行合理 的安排，使有效的 组合在一起确保其 安全运 行的 同时互相不会产生 干扰 ，达到提高工 程效率 的目的，避 免对工 程物资的二次搬运 ，进 而保 证工程能在规 定工期 内完成 ，达到 降低项 目成本 的 目的。 ３ ． １ ． ２ 制定规 范的职 责、权利 、利益相结合 的项 目成本控制方
市政工程中造价成本控制与成本管理
I m———二.—^WWflWWWWrt市政工程中造价成本控制与成本管理栾修银（南京久大路桥建设有限公司，江苏南京211106）摘要：市政工程是服务于城市人们生活的不可分割的一部分，市政工程的质量对于城市居民的生活有着十分重要的影响。
市政工程包括道路桥梁的建设工作、电力供应、给排水、地下综合管廊等建设的工作，与经济社会的发展、人们的日常出行、基本的生活等都有着密切的联系。
在市场经济发展的新背景下，人们不断提升的生活水平对于市政工程建设提出了更高的要求，需要在成本控制方面有更好的成效。
市政工程的主管和建设部门不但要对市政工程加强质量管理，同时还要进行成本的管理与控制，保证做好经济、社会效益的提升。
而造价工作就是市政工程成本控制的基础性的工作，也是经济利益的直接影响因素。
关键词:市政工程;造价;成本管理文章编号：2095-4085（2020）04-0152-02我国的城市建设过程中市政工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。
在市政工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的过程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升市政工程的效益。
1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。
而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。
目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。
因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，它们的建设不仅可以改善城市基础设施，提高城市品质，也能创造就业机会，促进经济发展。
市政工程施工项目的成本管理是至关重要的，只有合理控制成本，才能确保项目的顺利实施。
本文将重点探讨市政工程施工项目的成本管理，包括成本控制的必要性、成本管理的主要内容、成本控制的方法和技巧等方面。
一、成本控制的必要性市政工程施工项目通常规模庞大，施工周期长，项目过程中可能遇到很多变数，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高运作效率，确保项目顺利完成，还能保障项目的质量和进度，降低项目风险。
合理的成本控制也是对社会资源的有效利用，有助于提高整个城市的竞争力和可持续发展能力。
二、成本管理的主要内容1.成本计划：在市政工程施工项目启动之初，就需要制定详细的成本计划，包括项目预算、预测成本、成本分解结构和成本管理责任人等。
成本计划要求具体可行，能够指导后续项目工作，为成本管理奠定基础。
2.成本核算：成本核算是成本管理的核心环节，通过对项目各阶段的成本进行核算，及时了解项目的成本状态，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
3.成本分析：成本分析是对项目成本的详细分解和分析，可以从各个方面找出成本的变化原因、成本的影响因素，为项目的成本控制提供依据。
4.成本控制：成本控制是成本管理的重要手段，包括对项目成本的实时监控，及时发现成本超支的问题，采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。
5.成本评估：成本评估是对项目成本的全面评估，包括对成本控制效果的评价、成本管理过程的优化改进等，以及时总结经验，提高下一期项目的成本管理水平。
三、成本控制的方法和技巧1.精细化管理：市政工程施工项目的成本控制需要实行精细化管理，包括项目成本的细化分解、成本核算的详细记录、成本控制的精准监控等。
只有做到这些，才能及时发现并解决成本问题。
2.技术手段支持：采用现代化的技术手段，如成本管理软件、信息化系统、虚拟仿真技术等，对项目的成本进行动态监控和分析，能够提高成本管理的效率和准确性。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。
在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。
市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。
2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。
3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。
市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。
具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。
2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。
3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。
4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。
总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。