广场拆除施工方案

广场拆除施工方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

施

工

组

织

方

案编制：

审核：

审批：

一、工程概况

工程名称：瑞金市火车站站前广场（售票大厅前原广场拆建）建设地点：瑞金市火车站

建设工程内容为：拆除售票大厅前原有广场花岗岩铺装，按现有设计施工图重新统一铺装；

二、总体部署

1、工程分析：

原花岗岩地面，挖基础，砌体工程量大，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。

为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。

施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要求。

2、工程管理目标

工程质量目标：按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受合同条款的奖罚。

建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期

天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。

安全生产目标：严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。

文明施工管理：实行现场标准化管理，并由专人看守，临建设施、机械设备和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及时清扫运出建

设现场以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。

3、与监理工程师的协调:

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。

贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负有最终责任，任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，避免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、管理体制:

本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为了加强项目经理责任，使责、权、利直接与项目挂钩，公司将与项目经理签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。

公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每一个星期进行一次定期质量、安全、进度检查；每天进行一次不定期质安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监督，发现质量、安全、进度不能达到要求，及时督促项目部整改。

5、现场施工组织

项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派有类似工程施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富

的高级工程师担任本工程项目的技术负责人，并在全公司范围内选拨优秀的工程技术人员，组成项目经理部进驻现场进行施工管理。

打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤服务、设备维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、砼班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。

施工设备及周转材料的组织：搅拌机等设备及脚手架等周转材料均由公司设备科供应，其它小型设备和工具由项目部自己组织。

投入工程主要施工机械：插入式振动器1台，平板振动器2台，400L型砂浆搅拌机1台,发电机一台（停电备用）。

质量管理实行“三级段管理办法”：即把产品过程分为超前控制、过程控制、售后控制三个阶段，所谓超前控制就是在施工开始前做好各项技术准备。一是认真审核图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程所使用材料设备及构配件实行质量认证，严格质量检验关，并经建设方确认后方可进场；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育，让建设方满意变成企业上下牢固的企业信条。所谓过程控制就是实行工序工种工艺质量控制，这是提高质量的基础和关键环节，工序上强化“三

检”，工种上强调尽职尽责，工艺上坚持精益求精。所谓售后控制，就是工程交验后设立跟踪服务办公室，确保承诺服务到位，注意建设方使用后的信息反馈，为用户排忧解难，做好四访四修，做到“五不”、“四必须”、“三及时”、“二保证”，让业主满意。

三、施工准备

、熟悉施工图纸，进行图纸会审，组织技术交底，编制施工组织设计及施工横道图。

、编制施工图预算和施工预算提供材料计划，人工数量与台班使用量。

、做好原材料、半成品控制和砂浆试配工作，确保用于工程上的材料百分之百合格。

、现场准备

3.4.1现场清理和测量放线；施工现场待平整完毕后，开始放线定位。施工所需的控制点由甲方提供，可作为本工程控制网点。

3.4.2 临时水、电铺设，按建设单位指定的水源、电源位置，进行临时水、电的铺设。

3.4.3搞好现场排污工作，开挖砌筑排水沟。

3.4.4搞好现场文明施工，做好标语宣传工作。

4、主要工程施工方法

四、拆除工程方案

.施工前的准备工作：进行现场围挡作业，按现场实际情况进行分段围挡。确保旅客进出安全。

组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。设专人对拆除周围设置警戒线，并派专人看护阻止非施工人员进入现场，以防安全事故发生。

组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。

根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。

拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。

五、施工顺序及施工方法：

施工顺序“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。

安全施工，尽职尽责，勿忘安全。

六、工程测量

测量工程