供应商考察评分表
供应商考察评分表
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定,增长显着
销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确,满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1～6/停止考察
产品性能及质量状况
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构,且有足够的规模和实力
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场,供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求
0/5/15/中止考察
最终得分
考察人员签字：
企业职工有明确的竞争机制,且深入人心
无竞争机制,不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道,验收及出入库手续齐全,保管场地合理,措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分,最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法,且平均技术等级高
评分内容
项目供应商月度考察评价表
6
服务保障
服务意识强，积极主动得11-15分；服务意识一般得6-10分；被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分；解决但不及时得6-10分，推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价，认为该供应商符合（A、B、C、D）级供应商条件，最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表（二级单位/项目部）
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分；非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分；被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年 月 日
二级单位经理/项目经理
年 月 日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分；拖延，改进不明显得6-10分；经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致；每出现一次数量不符扣5分，扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分，无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰，按时结算且发票及时得11-15分；结算或发票延误，影响月度结算得6-10分；无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。
供应商调查评分表
供应商调查评分表自评分数: 欧菲光供应商供应商名称:调查分数: 承认确认作成承认确认作成供应物料: 调查日期:Remark:分数 =实际得分 / 项目总分 X100% 得分在 90-100分者为优秀供应商；得分在 90以下 - 85 分者为良好供应商；得分在 85分以下 -80 分者为一般供应商 ; 得分在 80分以下者为不合格供应商 ;('*') 为关键项 , 若稽核调查评分表其中任何一项 ('*') 得分 '0' 分, 本次稽核供应商结果为不合格 ; ‘N/A' 表示不适用 , 若不适用厂商的项目用‘ N/A' 表示.差一般良好优序项目审核内容自评调查调查结果说明号得分得分0 1 2 3供货商对每一设计与开发活动拟定计划，并界定其执行责任?设计活动必须定义信息书面化，可以让相关部门相互传递与定期检讨更新.书面记载与产品有关的各项设计输入需求，凡是不完备或混淆不清甚至与设计需求相抵触事项，必须规范文件并主动与提出需求者共同解决.设计输出应该有办法鉴定产品安全性考虑与验证.( 包括储存、搬运)设计活动具备成本、性能、风险权衡评估分析.设在适当阶段针对设计结果进行审查并留下书面记录.计管制在适当阶段应实施设计验证，验证( 测试 ) 的方式结果应予以记录.8(设计变更和修改必须经过权责人员审查与核准，并同时获得客户书面核准或同意其变更内容.*设计文件与数据在分发之前，应该透过文件管制程序核准与发送，避免无效或作废的文件误用.( 工程图面、工程标准、 CAD数据、承认书、检验指导书、工作指导书、物料规范)如果客户工程标准 / 规格变更时，有明确的书面作业程序规范，让变更内容能被实时( 工作天 ) 记录、审查、分发、执行.先期产品应包括生产工艺流程图?客户提供的文件（技术资料/ 图纸），管理是否符合要求（登记，标识，接收，更改，发放) ？测试设备是否定期进行校验及保养?测试治具是否有明定保养方法及纪录?检查设备是否有明定使用前点检标准或频率?仪器设是否有设备维修或更新之保存更换纪录?备保检验仪器定期进行保养及保养周期是否合理?是否定期校验?养/是否有适当之检验设备与测定方法 ? 检验设备定期进行保养及保养周期是否合理 ? 检验设备是否有仪定期校验?校有建立仪器设备 ( 治具 )一览表.标准件校验设备是否有国家级实验室之认证并追溯?有明显的视觉标识量测设备校验的状态与校验周期.OF-QP-041-004-A2。
供应商实地考察打分表
供应商实地考察打分表（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（二）仓库管理情况（10分）A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：（1分）□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合过程管理：A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1分）□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合产品出厂检验：A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。
(完整版)供应商考察评估表
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：传真号码联系Fra bibliotek：联系电话
业务类别
考察时间
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、 营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
供应商调查评分表
供应商调查评分表
ZG/JLC023-03(A/1)
第二部分：供应商审查一、系统管理：（80分，占供应商审查部分权重40%）
评分：审核人：负责人：二、过程管理：（80分，占供应商审查部分权重40%）
针对统计分析的数据是否采取了有效的纠
8.5.3 否按规定执行并验证其有效性
正预防行动？
评分：审核人：负责人：三、供应商及物料管理：（总分40分，占供应商审查部分权重20%）
评分：审核人：负责人：
第三部分：总评
评审结果：
项目组成员：项目组长：
备注：1、评审区域共分四大部份：供应商调查、系统管理、过程管理、供应商和物料管理；
2、根据物料重要程度，审查重点有所侧重：
（1）A类物料原则上按《供应商调查评分表》全面审核检查主要项目；
（2）B类物料的供应商：
1.检查是否有生产工艺流程图并按流程操作；
2.检查是否有有效的检验标准和检验记录（含RoHS检测报告）；
3.检查是否有必需的检测工具；
4.检查物料标识区分堆放是否清晰明确；
5.检查其是否与国内主要空调厂家如格力、美的、海尔、TCL、华凌等合作并收集合作订单；
6.检查仓库、现场5S是否整洁有序等。
供应商考察评估评分表(保存3年)
中文: English: 考察时间:
（工程部分） 工程部分）
序 评 估 内 容 号 1 设计、开发能力及其文件管理 1）设计控制程序文件 2）设计策划、组织和技术接口 3）设计文件输入和输出记录 4）设计的问题点的分析与改善记录 2 生产工艺管理 1）生产工艺管理制度 2）管理部门组织结构、岗位职责 3）现场工艺文件管理以及执行状况 4）工艺变更管理 3 生产设备管理 1）生产设备管理制度 2）生产设备数量及负荷和正常运转率 3）生产设备维修保养 4 可靠性测试管理 1）样品是否进行寿命测试及记录 2）对故障是否有正式的分析与处理记录 3）对设计部门及客户有否正式及时的反馈 4）协作厂是否理解图纸上的可靠性试验是 必须进行的 5）是否有足够的设备进行测试 5 测试设备管理 1）量规与测试检验设备(包括客户所使用 的量规和设备)是否正确保存，且完好 2）是否有正式的检查系统来检查量规及测 试设备（包括客户所拥有的量规及设 备），是否保存检查记录，是否定期的进 行校正；有无记录 3）设备数量是否能满足生产的产能需要 4）测试及生产所用的设备是否满足我们产 品生产精度； 5）现场是否有控制系统在标定失误时而采 取其他措施弥补 其它 工程配合度 满 分 20 6 4 4 6 16 4 3 6 3 12 4 4 4 22 6 6 4 3 3 30 8 评分标准 实得分 A B C D 6 4 4 6 4 3 6 3 4 4 4 6 6 4 3 3 8 5 3 3 5 3 2 4 2 3 3 3 4 4 3 2 2 6 3 2 2 3 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 4 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 备 注
供应商考察评估评分记录
供应商名称： 供应商地址： (品质部分)
供应商考察评估表
供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。
请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。
注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2008-1版精心整理供应商考察评分记录表文件类型报告模版供应商实地考察评分表文件名称文件编号BF402（设备材料类）目前版本发布日期修订记录版本修订时间修订内容编制人：审核人：李霆审批人：杨炯轩日期：供应商实地考察评分表（设备材料类）考察对象名称：目标产品类型：考察参加人员：评分内权评分评分标准编号：考察时间：年月日对评分项目评分结果容重％项目满分分值满分标准扣分标准扣分分值的说明考察结果该项得分得分小计成立时间5年以上5年以内每短一年1历史15我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10总体占地面积符合有多个扣分不满足生产/办公/仓储/生产、办公、仓储、点时按应扣运输中转/企业文化建设4/2/3/3/2运输中转、企业文分最高项目之需要化建设之需要扣分目标产品完整生产线套数3套以上规模30目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要小于：3套/2套/1套2/5/8小于：3倍/2倍/1倍2/5/10酌情扣分1～8完全独立法人，有产销直接受上级公司控产销自主权制，无自主权拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地完全支配权产租赁，设备自有中止考察8/4企业基本条件30体制20高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管拥有对人力资源配置的完全自主权理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限2/4/6/停止考察第一主导产品为我第二主导产品/第三主导方目标需求产品产品/非主导产品1/3/5围绕目标产品系列，可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地3/7产品专业性配套性35产品配套性强，有无自产能力且无长期紧足够的全部相关配密合作生产伙伴/无自产套零配件或附属产能力但有紧密合作伙伴/7/3/5/7品生产能力，且单配套生产能力不足/配套独销售产品不单独销售有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品标准化程度主件受专利保护/必须配高，主件及配套产套件受专利保护/主件市品均为通用产品，场无可替代产品/必须配可替代性强件市场无可替代产品7该项扣完7分后不另扣分产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工厂容环境美观、办无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天2/17/4/4公场地功能分区明确、环境整洁、办酌情扣分2～6厂容厂貌12管理公设备齐全生产区功能分区明确且有足够的面生产区功能分区混杂/面积，各种原材料、积狭窄不能满足场内运成品、半成品分类输和生产管理需要/物料摆放有序，卫生管摆放混乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分企业文化荣誉意识13理良好有明确的企业文化无明确的企业文化主题主题思想，并有有思想/不注重企业文化建效的宣传手段设企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重否保管6/1～42～7酌情扣分，最高扣4分企业管理状况25财务固定资产与实际生否1～5产规模基本相适应流动资金充裕，基流动资金不足，原材料主本满足原材料采购要靠赊欠，且经常性拖欠1～7酌情扣分，最高扣5分根据赊欠比例和拖欠时管理25需要三个月以上间酌情扣分状况总负债超过总资产51％～70％/71％～2/4/中止的50％以上100％/大于100％考察应收帐款超过年产41％～50％/51％～70％值的40％以上/大于70％主要设备相对先设备先进性不足每台/服进，且服役时间在5役时间超过5年——每台1/2/42/2该项累计扣分，最多扣4年以内设备有专人负责操每年分生产管理20状况作、维修、保养且无专人管理/未明示操作该项累计扣在明显位置告示操规程/铭牌缺损/无企业1/0.5/0.5分，最多扣2作规程，铭牌完好，内部管理编号——每处分且有企业内部管理编号企业职工有明确的竞争机制，且深入人心无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得0～3主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种该项累计扣2/2/1/2/1分，最多扣4分有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低无固定成品仓库/仓库保2/1/4有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分有多个扣分产成品保管得当管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机在本地有固定自有构，但有完善的代理经销销售及售后服务机体系，且指定代理人有足构，且有足够的规够的销售及售后服务能模和实力力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系3/2/1/2/26/3/6/9点时按应扣分最高项目扣分有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分销售售后服务30管理状况在全国大中城市有分公司、代理商和三地/两地/一地/无2/3/4/6售后服务机构销售及售后服务原原始记录不全/无原始记始记录完整详细，录/无定期回访制度/定2/3/6/4回访制度执行严格期回访制度执行不力近三年销售业绩稳销售业绩增长不显着/销1/3定，增长显着售业绩呈萎缩趋势有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分售后服务承诺明确，满足我方需要售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求1～6/停止考察产品性企业能及质35生产10量状况标准远高于国家或行业统一标准与国家标准基本接近/低2/中止考于国家标准/无标准或技察/中止考术负责人不了解标准察企业有严格的过程控制内部及质量验收制度/质量15有数量足够的专职控制检测人员/有必要管理的检测设备或工具制度不完整/专职质检员有多个扣分数量不足/专职质检员无3/3/6/4/点时按应扣必要技能/缺少必要的检中止考察分最高项目测设施/无检测设施扣分精心整理措施质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证有多个扣分3/2/4/中点时按应扣止考察分最高项目扣分原材料性能5有严格产品质量检无检验分级制度/产品混2/3验分级制度等保管原材料采用小厂家产品原材料采用知名厂但质量能够满足要求/库家产品、渠道稳定、存原材料厂家、质量不2/5/中止质量可靠、库存与一，堆放混乱/原材料质考察介绍相符量无可靠保障，不能满足我方要求产品性能25产品实体30质量品质保证10期限合作意向50性能优异，高于市场同类产品实体外观质量优异，残次品比率低质保期超过国家规定一倍以上认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过集团品牌提升自身品牌性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作5/10/直接扣掉所有总分，中止考察5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察5/直接扣掉所有总分，中止考察20/40/直接扣掉所有总分，中止考察合作条件10预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/15/10/7/3超过10％资金期望30付款期望符合公司货到现场付款比例要求：的要求全额付款/超过90％/超10/7/3过75％质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％5/2精心整理供货方式考察人员签字：对方免费送货到现20场，供货周期满足我方要求免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自0/5/15/中提/供货周期数量不能满止考察足我方要求最终得分。