诺基亚中国市场调研报告
诺基亚营销调研报告
诺基亚营销调研报告1. 研究背景和目的本调研报告旨在了解诺基亚品牌在消费者心目中的形象和认知，并分析其在市场竞争中的优劣势。
通过调查和分析数据，我们将为诺基亚提供有关其产品和营销策略的重要建议。
2. 调研方法我们采用了定量调研方法，通过问卷调查收集了大量的消费者观点和意见。
调研对象涵盖不同年龄、性别和地域的消费者，以确保样本的代表性和可靠性。
3. 诺基亚品牌形象分析通过问卷调查结果的统计分析，我们发现诺基亚品牌在消费者心目中的形象较为传统和可靠。
消费者普遍认为诺基亚产品质量优良、耐用，并具有良好的用户体验。
然而，消费者对诺基亚在创新和时尚方面的表现并不满意，认为其产品缺乏与时俱进的特点。
4. 竞争对手分析在市场竞争中，诺基亚面临来自多家知名手机品牌的竞争，如苹果、三星和华为。
这些竞争对手在技术创新、设计和营销等方面表现出众，给诺基亚带来一定的挑战。
然而，消费者中仍存在一部分忠诚的诺基亚用户，他们重视诺基亚产品的可靠性和持久性。
5. 市场机会和挑战基于调研结果，我们认为诺基亚品牌有机会在市场上重塑形象并增加市场份额。
首先，诺基亚可以加大在创新方面的投入，推出更具时尚和前卫的产品。
其次，通过加强与运营商和零售渠道的合作，提高产品的流通效率和覆盖范围。
此外，诺基亚可以通过大力推广其品牌在新兴市场的优势，进一步扩大市场份额。
6. 建议与结论我们建议诺基亚加强与消费者的互动和沟通，了解消费者的需求和偏好，并据此调整产品和营销策略。
通过与竞争对手的差异化和专注度，诺基亚可以找到自身的市场定位，并在市场竞争中取得优势。
同时，持续投入研发和创新，不断提升产品的技术和设计水平，以满足日益变化的消费者需求。
最后，诺基亚应重视并加强与运营商和渠道商的合作，确保产品的广泛分销和市场覆盖。
7. 参考文献[1] Consumer Survey Report. (日期). (链接)[2] Market Analysis Report. (日期). (链接)[3] Competitor Analysis Report. (日期). (链接)。
市场调查报告范文6篇
市场调查报告范文6篇市场调查报告范文市场调查报告范文（一）：关于手机的市场调研报告目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续持续了高速增长的发展势头。
而手机商也在极力的至于手机的创新，追求更加的与众不同，以至于在市场的竞争中占据优势。
这时候智能手机就顺应时代的潮流而问世了。
谷歌安卓系统的HTc、苹果IoS系统Iphone顿时风靡全球。
在中国市场有力的挑战了诺基亚的市场份额第一的宝座。
时代在进步，社会在发展。
不想落后那么就务必得创新，务必跟得上时代的脚步。
国产手机虽然取得了群体性的突破，但系统、品质、营销、宣传等都跟不上国外品牌，占领市场份额的优势很弱。
国产魅族就顺应时代呈此刻消费者面前，让所有的国产手机商有了借鉴的榜样。
不可否认的魅族手机的宣传很到位、很成功。
但宣传的成功并不代表真正的成功。
在真正的开售日开始，魅族手机的各种各样的问题就显示出来了。
于此基础上，在各种渠道从魅族手机的营销、优势、产品、库存多个方面上进行了资料搜集，并保证执行操作的简易性与客观性，最后对问卷进行了详尽的分析，并借以了超多数据与图表，以此更加全面地阐明问卷的具体状况，得出更加精准与富有代表性的结论。
调查实施调查背景根据工业和信息化部统计，XX年我国手机产量亿部，占全球手机产量的%;截止到XX年5月底，我国手机用户已经到达亿户，并继续持续快速增长态势。
但是从国内手机市场的品牌占有状况看，国产品牌的手机只占%，中国的手机市场依然是海外品牌一统天下的局面。
XX年中国手机市场规模将接近1600亿，智能手机、音乐手机、3G手机将成为未来5年市场发展的亮点。
中国手机市场进入规模化增长阶段，产品及市场层面的竞争相当激烈，产品同质化、价格战及渠道下沉是最直接表现，厂商竞争重点也由争夺市场份额向追求利润转移，手机市场竞争全面升级。
与此同时，手机核准制取消以及中国3G 手机市场即将启动加速手机市场竞争全面升级，一方面体此刻优势品牌份额集中及众多中小品牌份额分化，另一方面体此刻厂商、运营商、渠道商及零售商之间的博弈由竞争向竞合发展。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要对自身的市场环境进行全面的分析，以制定合适的战略来应对挑战和机遇。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，匡助读者更好地了解该公司在市场中的竞争优势和劣势。
一、诺基亚的市场环境优势1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和先进的技术实力，能够不断推出具有竞争力的产品。
1.2 品牌影响力：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有庞大的用户群体和忠实的粉丝。
1.3 多元化产品线：诺基亚除了手机产品外，还涉及网络设备、数字地图等领域，拥有多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚的市场环境劣势2.1 市场份额下滑：诺基亚在手机市场的份额逐渐下滑，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.2 产品创新不足：诺基亚在近年来的产品创新方面不如其他手机厂商，缺乏吸引消费者的新产品。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对老化，难以吸引年轻消费群体，影响了市场竞争力。
三、诺基亚的市场环境机会3.1 5G市场发展：随着5G技术的普及，诺基亚有机会在网络设备领域获得更多市场份额。
3.2 智能手机升级换代：消费者对智能手机的需求不断增长，诺基亚可以通过推出具有创新性的产品来抓住这一机会。
3.3 新兴市场拓展：诺基亚可以通过开辟新兴市场，如印度、东南亚等地区，来扩大自己的市场份额。
四、诺基亚的市场环境威胁4.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，来自苹果、三星等厂商的竞争对手对诺基亚构成威胁。
4.2 技术变革：科技行业发展迅速，新技术的浮现可能导致诺基亚现有产品的落后，面临淘汰风险。
4.3 法律法规：全球各地的法律法规对科技公司的经营活动产生影响，诺基亚需要应对不同国家的法律挑战。
五、结论综合以上分析，诺基亚在市场环境中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和挑战。
公司需要加强产品创新，提升品牌形象，抓住市场机会，有效化解市场威胁，以保持竞争力和持续发展。
希翼通过SWOT分析，可以为诺基亚未来的发展提供一些参考和建议。
诺基亚手机市场调查计划书
诺基亚手机市场调查计划书诺基亚手机市场调查计划书一、调查背景：随着经济的飞速发展，我国国民的消费水平日益提高，作为当代的大学生，他们的消费来源主要是父母，当前我国很多家庭都是独生子女，所以他们的消费也日益增加，手机可以说是大学生必备的通讯工具，从此来看，我国手机消费市场还很大，目前也有很多品牌的手机充斥市场，诺基亚手机产品在我国人心中的印象也还好，包括质量、性能、外观等，可是很多大学生在真正决定购买手机时并不会选择该品牌手机，再随着苹果Mac OS X，谷歌安卓操作系统的流行，年轻消费者购买手机的趋势不再那么的亲睐于塞班操作系统了。
所以为了更好的打开诺基亚手机在大学生中的消费市场，巩固该品牌手机的市场地位，拓展本品牌手机的市场发展空间，为更好地满足消费者的消费需求，计划对大学生手机市场进行一次市场调研。
二、调查目的：针对目前诺基亚手机市场的基本情况，本次市场调查须本着科学严谨、真实可靠、调查与论证相结合的原则，对此项调查进行深入的研究。
本次市场调查的目的包括：1．通过了解目前诺基亚手机市场的消费现状，分析大学生的手机品牌购买动机及购买达成主要因素；2．明确大学生对诺基亚手机的品牌认知；3.了解大学生消费群体的消费需求和消费行为；4．了解大学生对诺基亚手机的认知和建议；5. 了解在大学生眼中诺基亚手机与其他品牌手机相比的优缺点；6．最终目的：（1）为诺基亚公司大学生手机市场的开发提供真实有效的依据；（2）诺基亚公司应集中主要精力于开发哪一款式的产品；（3）确立诺基亚公司在大学生消费市场的营销定位；（4）在大学生中树立品牌形象，提高品牌忠诚度。
三、调查内容：1．大学生对诺基亚手机品牌的认可程度；2．大学生对诺基亚手机品牌的的购买频率；3．大学生对诺基亚手机品牌的购买意向；4．诺基亚手机在大学生中的市场占有率；5．不同消费层次的大学生对手机产品价格的接受程度； 6．大学生对诺基亚手机产品质量、性能的认知与评价； 7．大学生对诺基亚手机款式的认知与要求； 8．影响大学生购买手机产品的主要因素； 9．. 大学生对待新产品的态度； 10．大学生不接受新产品是由于有哪些担心因素； 11．大学生对手机产品功能的要求； 12．诺基亚手机产品与其他品牌手机相比的优缺点；13. 提出诺基亚手机产品存在的问题（质量、价格、包装、客户服务、促销） 及建议；四、调查地点及对象：安徽工业大学校本部在校大学生五、调查方法：（ 1）以实物问卷的方式进行抽样调查，问卷共 100 份。
有关诺基亚手机市场的调查报告
有关诺基亚市场的调查报告诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
而我在这里所调查的就是诺基亚的行业。
诺基亚的产品在我国处于主导地位，具有很大的竞争力。
这种专业化道路主要表达在两个方面：第一，诺基亚管理，特点是“以事实为根底”。
所谓“事实”包括三个要素?一是清楚的目标；二是.共同的管理原那么与工具；三是共享的标准化流程。
诺基亚认为，建立在事实上的管理，是商业操作、战略实施、方案与组织、变革管理与品质等操作因素得以不断优化的前提。
第二，诺基亚的领导，特点是“以价值为根底”。
所谓“价值”包含四个要素：一是客户满意；二是.尊重个体；三是进取；四是不断学习。
诺基亚认为，建立在价值上的领导，是速度、时间、开放、正直、团队、谦逊、义务与责任、鼓励与容忍无序等文化因素得以不断优化的前提。
按照诺基亚现任CEO奥里拉的说法，诺基亚的“硬件”是共同的远景、组织、流程与原那么，而软件那么是精神、信任、激情与价值观。
诺基亚能够持续成功的秘密，在于有效地平衡“诺基亚领导”与“诺基亚管理”，创造了自觉，激情和无所畏惧的企业文化。
这就是诺基亚的核心竞争力。
从外表上看，是诺基亚抓住了时代的机遇，但实际上，诺基亚的成功就在于其“以人为本”的经营理念。
翻开诺基亚 ,首先映入我们眼帘的是“Humantechnology”。
事实上,“以人为本”的口号不仅表达了其经营理念,也表达了其人力资源管理理念。
正是这种理念,使诺基亚公司特别注重对人的培养。
通过各种渠道,创造优越条件,让员工去实现他们的个人价值,从而创造一种独特的企业文化和经营理念,把广阔员工凝聚到一起。
诺基亚有自己的培训中心,培训中心的主要作用就是帮助员工更好地融入诺基亚,帮助他们不仅仅成为一个技术人员或者是市场销售人员,而且要成为符合诺基亚价值观的诺基亚人。
一个员工从正式进入诺基亚开始,培训中心就不断地在强化技能培训的同时强化诺基亚的价值观——客户满意、尊重个人、成就感和不断的学习。
诺基亚手机市场调查报告完整版
摘要在我国移动电话发展的二十多年里，取得了令人瞩目的成绩。
据国家工业和信息部日前发布的报告显示，伴随着2011年第一季度我国再增加了3000万个手机用户，截止到3月底，中国手机用户已达8.89亿。
根据该增长率推算，我国的手机用户总数在今年5月将突破9亿大关。
我国即将成为世界上首个拥有9亿手机用户的国家。
作为全球最大的手机市场，中国市场蕴无疑藏着巨大的商机。
随着中国手机市场的飞速发展，国内外手机制造商之间的竞争日趋加剧。
诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立起了贸易关系。
1985年诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并致力于将中国发展成为诺基亚的全球人才基地。
国外媒体今天撰文称，诺基亚不仅在欧美高端市场面临苹果和谷歌的竞争，在亚洲新兴市场同样遭遇了低端手机厂商的挑战。
随着苹果、RIM和谷歌的市场份额逐渐增长，诺基亚已经在高端智能手机市场受压，使得廉价手机成为该公司最有价值的业务。
但这项业务现在也逐渐开始受到威胁。
“诺基亚目前仍在遭受两面夹击：低端市场有亚洲厂商，高端市场有美国企业。
” Strategy Analytics 的茅斯顿说。
8月4日，权威市场研究公司IDC发布的最新数据给了诺基亚当头一棒：今年二季度，苹果公司占据全球智能机市场19.1%的份额，完成了对传统手机霸主诺基亚(15.7%)的历史性超越。
8月8日消息，据国外媒体报道，诺基亚CEO康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)日前表示，中国手机市场仍有极大发展空间。
他说：“在普及率上，中国市场仍有巨大提升空间。
从历史经验看，中国手机普及率仍将继续以令人吃惊的速度发展。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚作为全球率先的通信技术公司，其市场环境对其业务发展和竞争优势具有重要影响。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以揭示其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
二、内部优势（Strengths）1. 技术率先：诺基亚在通信技术领域拥有丰富的专利和技术实力，能够持续推出创新产品和解决方案，满足不同市场需求。
2. 品牌知名度：诺基亚作为历史悠久的品牌，在全球范围内享有良好的声誉和高度的品牌认知度。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内占领着重要的市场份额，特别在欧洲市场具有强大的竞争力。
4. 强大的研发能力：诺基亚拥有庞大的研发团队和先进的研发设施，能够持续推动技术创新和产品升级。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额持续下滑，主要原因是其在智能手机市场的竞争力不足。
2. 缺乏多元化产品线：诺基亚的产品线主要集中在通信设备和网络解决方案上，缺乏多元化的产品组合。
3. 管理层变动：诺基亚在过去几年中经历了多次高层管理层的变动，这可能对公司的战略稳定性造成一定的影响。
四、外部机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着5G技术的不断发展和商用化，诺基亚有机会在该领域取得率先地位，推动公司业务增长。
2. 智能家居市场增长：智能家居市场正快速增长，诺基亚可以通过其通信技术和解决方案进入该市场，开辟新的收入来源。
3. 新兴市场潜力：一些新兴市场，如印度和巴西，具有巨大的潜力，诺基亚可以通过提供适应当地需求的产品和服务来扩大市场份额。
五、外部威胁（Threats）1. 激烈的竞争：诺基亚在通信设备和智能手机市场面临来自苹果、三星等强大竞争对手的挑战，竞争压力较大。
2. 不确定的政策环境：不同国家和地区的政策环境对通信技术公司有一定的影响，政策变化可能对诺基亚的市场份额和盈利能力造成不利影响。
3. 技术风险：通信技术行业的技术更新速度较快，诺基亚需要不断投入研发以保持竞争力，但技术风险也存在，如果无法跟上技术发展的步伐，可能会失去市场份额。
诺基亚市场调研分析报告
专业调查关于诺基亚大学生的市场调查报告策划方案通过了解目前诺基亚手机大学生市场的消费现状，掌握各分销渠道的热销手机品牌动态，分析消费者的手机品牌购买动机及购买达成主要因素。
确立调研目标问卷设计明确调查目标实施调查撰写报告确定调查手段资料整理确定抽样方法统计处理调查的原因及背景2010年中国手机产量超过8亿，2011年保持10.4%的增长速度，超过8.9亿部。
2006到2010四年间，在中国智能手机操作系统市场上，Symbian系统一直占据霸主地位，四年的市场份额均在60%以上。
但是随着新竞争者的加入， Symbian系统劣势逐渐暴露，出现了萎缩迹象，Symbian系统的市场份额由2009年的67.8%下降至2010年的55.2%。
在中国智能手机操作系统市场上，Android 发展迅速，其市场份额由2008年的0.3%飙升至2010年的14.3%。
随着苹果 HTC等品牌的不断发展，诺基亚受到了极大的挑战，市场份额不断下降。
调研机构Gartner公司近期针对2011年第一季度全球手机销量以及各品牌在2011年第一季度市场占有率排名做了详尽的调查。
调查结果显示，在2011年第一季度，诺基亚手机销量以及市场占有率依旧处于第一的位置，不过与2010年同期相比有了明显下滑；和2010年相比，苹果销量和市场占有率有了明显提升。
在中国市场，诺基亚的市场份额已经从两年前的33%下滑至19%。
在入门级手机领域，中国本土手机制造商占据了中国45%的市场份额。
而诺基亚的手机销量却连续3个季度下滑。
过去一年里，中国手机制造商已经开始向非洲、印度、拉美和俄罗斯拓展业务。
其手机销量总和已经超过诺基亚。
在印度市场，中国手机制造商控制着印度市场约20%的份额，诺基亚约为26%。
中国本土的手机制造商正在不断蚕食诺基亚的市场份额。
调查目标（1）通过市场调研，了解目前诺基亚手机大学生市场的竞争状况和特征。
（2）通过市场调研，了解诺基亚手机的竞争对手的美誉度，从而了解诺基亚与其他品牌手机之间相比的优势与劣势。
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诺基亚国内市场调研发展状况统计报告小组成员：所在院校：辽宁机电职业技术学院前言2011年1月，博主@酷拉皮卡曾发表过《手机使用人群观察分析报告(第二季》，收到很多网友的言语鼓励与行动支持。
在此之后，博主和几位热心投稿的网友继续在京津地区收集了200个手机用户样本，并以此数据进行分析，为广大网友精彩呈现《手机使用人群观察分析报告(第三季》。
本报告将对我们观察的结果进行详细阐述与说明，并做出相应判断和推测。
本研究咨询报告是在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家海关总署、国务院发展研究中心、国家信息中心、全国商业信息中心、中国诺基亚/NOKIA手机行业协会、国内外相关报刊杂志公布的基础信息与数据撰写。
报告对我国诺基亚/NOKIA手机行业的供需现状、诺基亚/NOKIA手机产业发展状况以及诺基亚/NOKIA手机市场运行情况等进行了全面的论述和分析。
报告综合了诺基亚/NOKIA手机细分市场与诺基亚/NOKIA手机区域市场的发展情况，以及诺基亚/NOKIA手机行业竞争现状，就诺基亚/NOKIA手机行业发展前景与市场发展趋势做了详尽独到的阐述，同时对诺基亚/NOKIA手机市场营销提出了独到的见解。
本报告是诺基亚/NOKIA手机生产企业、诺基亚/NOKIA手机产业投资、诺基亚/NOKIA手机研究单位及诺基亚/NOKIA手机产品销售企业等准确、全面、迅速了解目前诺基亚/NOKIA手机产业发展动向，把握企业战略发展定位方向不可或缺的专业性报告。
目录第一章调查介绍 (1)一、调查方式 (1)（一）网络问卷 (1)第二章诺基亚手机行业特征分析 (2)一、产品概述 (2)二、产业链分析 (2)三、中国诺基亚手机行业在国民经济中的地位 (5)第三章诺基亚手机行业竞争分析 (6)一、市场分析 (6)二、竞争分析 (8)三、分析总结 (9)第四章诺基亚手机行业投资风险分析 (13)一、市场风险 (13)二、产业链上下游风险 (13)第五章诺基亚手机行业市场前景与预测分析 (15)一、发展前景 (15)二、诺基亚的预测分析 (16)四、心得体会...................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章调查介绍一、调查方式（一）网络问卷为了使调查具有普遍性，我们放弃了传统的书面问卷形式，而采用制作电子版问卷在网络上进行调查的方式。
这样做的好处是显而易见的：1. 提高效率，减少调查工作量。
我们制作的电子版调查问卷使用平台开发，并挂在朋友的个人主机空间上，无需印刷，无需人工分派问卷2. 调查范围更广，调查对象更具随机性。
由于是在网上答卷，没有空间和时间的限制，回答我们答卷的大学生朋友人数在20天左右的时间内轻松突破1000人，最后达到了1237人，并且这些参加我们调查的朋友来自全国各地。
这个数字是由调查页面自动跟踪生成的。
3. 数据统计便捷我专门设计了一个调查数据统计页面，对调查数据进行自动的跟踪统计，主要有人数统计，占同类选项百分比统计等六、调查方法1. 由调查小组成员共同协商确定问卷内容，以书面文件形式确定，交由本人进行制作成电子版调查问卷。
2. 电子问卷制作完成并通过无错测试后，我将其上传到我朋友租用的虚拟主机空间。
3. 动员调查小组所有成员进行广泛宣传，宣传方式主要有二：一是让自己的朋友上网回答调查，二是在论坛上发布信息，让论坛上的网友帮忙回答4. 调查完成后，由全体小组成员对调查统计数据进行分析。
第二章诺基亚手机行业特征分析一、产品概述诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、用户友好以及可靠的解决方案，自1996年以来，诺基亚一直占据全球市场份额第一的地位，直至2011年第二季度，诺基亚连续15年的全球手机销量第一的地位才被苹果及三星双双超越。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
2011年8月2日，诺基亚宣布今后手机只用数字命名。
二、产业链分析“它是你的眼睛，可以让你看到全球的东西；它是你的心，可以把你和重要的人连接起来；它是你的耳朵，可以听音乐，了解世界。
”坐在记者对面的邓元鋆如此形容目前手机与人的关系。
2009年底，邓元鋆从诺基亚全球副总裁升任为诺基亚中国副董事长，同时担起了诺基亚在中国实现互联网转型的架构设计工作。
从宣布转行互联网至今，诺基亚做了许多事情，诺基亚中国做了许多事情，但在中国普通消费者眼中，诺基亚还是那个随处可见的手机品牌。
与互联网到底有什么关系？在地图免费、成立诺基亚联新互联网服务公司、与Inter合作、Sym bian开源，把这些细节串起来，作为诺基亚中国“总规划师”的邓元鋆，开始描绘诺基亚式互联网商业化的蓝图。
手机规模要大，更要捆绑上“互联网应用”“每天有超过2亿的用户在用诺基亚手机，诺基亚品牌在中国也是第一，非常强劲。
”邓元鋆如是说。
在提出转型互联网之前，这种表述方式在诺基亚中国高层中经常出现。
3月3日，时隔数年，邓元鋆此番话的背后却蕴涵着不同的意义。
目前诺基亚在全球的市场占有率约为39%，但据邓元鋆介绍，在支持互联网应用的终端市场中，诺基亚的全球份额还要高些，达到了40%。
“2009年中国销售的7200多万台手机，并非都能连接互联网，支持各种互联网服务，但趋势是越来越多的手机有这个能力，这个很有吸引。
目前，诺基亚已不再单纯追求手机销售的份额，而是支持互联网应用的手机规模。
”除了用户量外，邓元鋆着重提到了合作伙伴。
“目前诺基亚在中国有强大的开发商合作伙伴，总数在30万左右，这也是很大的一个规模。
”所谓应用伙伴，指的是在诺基亚手机平台上独立开发应用程序，或在诺基亚地图这类诺基亚自身的大应用下开发细分应用的个人或企业。
而诺基亚现在做的事情，显然是进一步扩大这个产业群，形成更为可观的规模效应。
2009年10月，诺基亚在中国开设了软件应用程序商店O V I的测试版本。
2009年12月9日，诺基亚与上海联和投资公司旗下的上海联新合作，成立一家合资公司———诺基亚联新互联网服务公司。
旨在为中国用户提供丰富的移动互联服务，为开发伙伴提供更好的平台。
2010年1月，诺基亚为智能手机推出O vi地图新版本，关键是完全免费。
不久后，诺基亚又提前完成了Sym bian系统的开源工作。
让手机产业链做到良性循环“2010年是个突破的一年，你会看到我们在整体服务方面有更多新的举措。
”邓元鋆并没有透露具体会是哪种形式，但是建立互联网服务公司、地图免费、Sym bian开源，这些看似零散的细节，却都在围绕着诺基亚的开发者们———最极致的开放平台、最低的门槛，吸引更多的开发者，逐步壮大诺基亚平台下的互联网应用规模。
终端、用户、开发者、软件应用，各自形成规模还不是重点，努力使这些因素形成一个完整的环，一套生态系统，再以滚雪球的形式不断壮大，这才是诺基亚进军互联网的真正野心。
邓元鋆举了例子，“以导航服务为例，免费地图和导航会更吸引人来购买诺基亚的手机，我们称之为整体解决方案。
这解决了我们的合作伙伴过去担心的问题，他们过去会认为，基于导航、地图的应用，消费群体到底有多大？有愿意付钱的，但可能并不多。
但随着免费计划，现在一下子就把导航手机的门槛降低了许多，我们的消费群体自然扩大了许多。
于是，很多应用开发商表示愿意做基于交通的应用、寻找购物的应用，甚至各种各样我们还无法想象的应用。
”邓元鋆表示，因为消费群体大量地扩大，应用开发商积极性提高了，应用越来越多，同时，这又带动了消费者购买手机。
“最大的前提是有足够的规模、足够的吸引力，就会有越来越多的开发商加入其中，开发新的应用，然后继续循环，越多的应用越低的门槛带来越多的用户，就会吸引越多的开发商进来，整个生态系统正在不断扩大。
”显然，诺基亚庞大的用户群已然满足了第一个大前提，在邓元鋆的规划下，诺基亚中国的“互联网雪球”已经开始滚动了。
有了用户，不怕对手过去，当提起诺基亚的对手时，人们首先想到的会是摩托罗拉、三星或者索尼爱立信。
时至今日，许多人依然这样认为。
然而随着苹果iPhone的出现，随着谷歌的介入，随着诺基亚完全开放Sym bian平台，地图、导航完全免费，情况发生了变化———诺基亚的对手，是上述所有。
诺基亚进军互联网，到底靠什么赚钱？邓元鋆给出了答案。
“在诺基亚构建的整个生态系统中，每一个部分都能为诺基亚带来收益。
”据邓元鋆介绍，首先硬件销售能带来一定的利润。
其次，以OVI商店为例，目前诺基亚与软件开发者采用三七分成的模式，也能带来收益。
而诺基亚基于地图的各种应用，还能带来一定的品牌推广收益。
“手机跟电脑不一样的地方，是随时在用户手上，例如有了定位功能后，就会有基于位置的各种应用，就会有无限的可能性，这是非常吸引的。
我觉得以后移动终端才是互联网的未来，因为它的价值会增大很多。
”硬件销售，诺基亚的对手是三星；软件分成，对手是苹果；位置应用，对手是谷歌。
邓元鋆显得颇有信心，因为诺基亚拥有用户规模，而且在中国，无线互联网用户增长的速度远远高于传统互联网。
这些倚仗，是他的竞争对手们目前还望尘莫及的。
访谈“帮助合作伙伴，让他们走出国门”———对话诺基亚中国总规划师邓元鋆南方都市报(以下简称南都)：3C产业之间的界线变得愈发模糊。
诺基亚到底如何定位发展目标？中国定位又如何？邓元鋆：在中国，诺基亚致力于与运营商、服务提供商、内容提供商、开发者等多方合作伙伴合作，为消费者提供更多引人入胜的体验与解决方案，共同打造一个富有活力的生态系统。
南都：您如何理解中国的互联网市场发展？邓元鋆：中国是全球最大的互联网市场。
至2009年底，中国拥有3.84亿互联网用户，2.33亿移动互联网用户，比2008年增长106%。
随着3G的发展，新的销售渠道，包括O V I商店、中国移动的M obileM arket推出，为一批具有创新精神的公司带来了新的机遇。
我们的发展也与合作伙伴的发展紧密结合，例如我们除了Sym bian外，还与英特尔(博客)合作开发新的平台和终端，让许多国内优秀的应用开发能够发挥到极致，甚至走出国门，成为在全球市场上受欢迎的应用。
三、中国诺基亚手机行业在国民经济中的地位随着国内经济的快速发展，中国诺基亚手机行业生产技术不断提升，诺基亚手机行业发展迅速，逐步形成了有中国特色的多样化、多层次的消费市场。
与此同时国内企业为了获得更大的利润收益，企业间的竞争越演越烈，致使诺基亚手机行业在2010年的市场走势及发展状况备受关注。