物流综合实训项目个人总结报告
物流实习工作总结五篇
物流实习工作总结五篇篇一：物流实习工作总结我在一家大型物流公司进行了为期三个月的实习，在这段时间里，我参与了公司部门的不同工作，并且从不同角度了解了整个物流行业的运作和管理。
在此期间，我也收获了很多宝贵的经验和知识。
首先，我了解了如何操作仓库管理软件，管理仓库入库、出库、盘点等。
在仓库管理的过程中，我也掌握了仓库管理流程，如仓库检查、安全管理、仓库物品排列、仓库整洁管理等。
同时，我还了解了仓库管理中多个细节方面，如如何发现异常、错误和瑕疵。
在这一方面，我的视野和管理能力得以大大拓宽和提高。
其次，我参与了物流配送的业务，学习和掌握了物流配送方面的业务流程，从订单接受到货物送达客户的全过程。
此外，还学习了如何进行录入数据，物流配送过程中如何处理订单，如何查找快递等事项。
这些都是新手实习生必备的技能，我也通过工作中的实习不断学习和提高，形成了一定的养成。
最后，我还参与了统计物流数据方面的工作，学习了如何对物流数据进行收集、整理、分析以及如何用数据来管理和优化物流运作。
这也提高了我的数据管理和操作技能，使我熟练掌握数据处理和统计软件的使用技巧。
总的来说，这次物流实习让我受益匪浅，我对物流行业有了更深刻和全面的认识，也提升了自己的职业素质和综合管理能力。
这将为我未来的职业生涯提供有力支撑。
篇二：物流实习工作总结三个月的实习期已经圆满结束，作为一名物流行业的初学者，我从这段时间的实习中收获了很多。
首先，在实习期间，我参与了许多有关仓储方面的工作，比如从接收到货物到完成入库、分类拣选物品等。
在这一方面，我提高了自己的管理能力和技能，学习了如何高效地管理仓储，并将物品妥善存放。
同时，还学习了如何处理物流中的问题，如怎样快速找到货物，如何组织交接等等。
其次，我也积极参与了物流配送方面的工作，从订单接受到货物签收等完整的流程。
它不仅是一项团队协作的工作，也教会了我如何平衡工作的紧密程度和客户需求的处理方式。
我要处理好与客户的关系，保持沟通，出现问题尽快解决。
个人物流实习实训总结7篇
个人物流实习实训总结7篇对于大学生来说，实习实训应该是不陌生的。
难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写工作总结吧!相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编整理的个人物流实习实训总结，希望能够帮助到大家。
个人物流实习实训总结篇1技能抽测抽查目的测试我们利用资料和工具按照行业通用的规范和要求进行运输决策、运输成本及费用核算、运输组织、运输单据缮制、运输纠纷与运输保险解决的技能；测试我们利用资料和工具按照行业通用的规范和要求进行仓配入库作业、在库管理作业、库存控制、订单采集与处理、出库配送作业的管理与规划设计的技能；测试我们利用常用的物流作业设备及工具按照规范的操作流程和工具要求进行整托货物或成件货物入库和在库管理作业的技能；测试我们利用常用的物流作业设备及工具按照规范的操作流程和具体要求进行成件货物或拆零货物拣选和出库作业的技能；测试我们利用常用的仓储管理软件、无线手持终端和条码进行仓储信息管理作业的技能。
在测试我们以上技能的同时对其在实际操作过程中所表现出来的职业素养进行综合评价。
技能抽测是为了提高我省职业院校物流管理专业的教学水平和质量，增强物流管理专业学生实际动手能力和操作能力，根据湖南省教育厅文件精神要求，对全省高职院校物流管理专业的学生进行专业技能抽查考试，并借此进一步推动各院校专业建设与课程改革，优化物流管理人才培养方案，提升物流管理专业人才培养水平，实现本专业毕业生零距离上岗的目标。
根据物流管理专业人才核心能力要求制定本专业技能抽查考试标准。
实训时间：实训地点：实训指导老师：抽测内容与要求物流管理专业专业基本技能抽查内容包括运输作业技能和仓配作业技能两个最基本的、通用的模块，其中：运输作业技能模块分为运输决策、运输成本核算及费用计算、运输组织、运输单据缮制、运输纠纷及运输保险5个典型工作项目；仓配作业技能分为仓配管理与规划设计、整托货物或成件货物入库和在库管理作业、成件货物或拆零货物拣选和出库作业、仓储信息管理作业4个典型工作项目。
物流实训个人工作总结（3篇）
物流实训个人工作总结我们刚去____的时候，是我们学校的负责人接我们的，帮我们安排宿舍，打点行李。
麻烦了他不少，在此向他表示感谢。
祝他在工作上步步高升。
我们培训结束的当天，去宿管那领了静电服。
之后去了车间。
看到那里面的人工作时候的状态，工作的时候禁止空手拿板，不是带静电手环，就是要带静电手套。
之后开始了我们的工作生涯，我被分在二楼的洗衣机线，二楼有电视机线。
洗衣机线。
模组，但是每条线都是有合作的，哪条线急着出货需要帮忙的，其他线要去支援。
因为我是学物流的，本来打算去仓库的。
但是还是留在了制造课，我想，把洗衣机板子制造出来比把它发出去更有值得人学习的东西。
之前学习课本的时候就觉得物流的范围太广了，实在是很难拿捏，尤其是我还没有掌握物流核心的的职能。
只能透过企业物流来侧面了解物流企业的工作。
刚开始去的时候，什么都不懂。
总是在想这和物流有什么关系呢，为了完成实习而工作，前几天只是和老员工一齐学习和习惯那些工作。
我们那条线是D5线，前端从插件开始到扎扎带装箱，后端是从灌胶到装箱。
前端的工作流程是物料员从楼下拉来在TSMT打过键的板子来插件，在标准作业指导书(SOP)上每个键都有型号和位置，务必严格按照SOP来，为了插件方便，通常小键在前面插，每个人，检查上一个工序作业是否正确，插好了自我的键，检查无误流给下一个人。
在板子上锡前，有炉前目检，检查每个人是否漏插错插，检查无误，让板子过锡炉上锡。
过锡炉后还有零界面目检，检查是否有漏插。
错插。
浮高等问题。
看出问题的让烙铁修，感觉没问题的流线，之后有锡面目检，检查锡面是否有短路。
空焊。
漏焊。
包焊等等。
确认无误后有ICT测，透过的就流线做功能测试，不透过的就找问题然后修，通常ICT测但是去的原因有短路不良。
开路不良和零件不良等。
造成短路不良的主要是锡面有连锡的构成短路，开路不良主要是零界面的跳线问题，而零件不良主要就是前面插的零件的问题。
后面的还有总检检查，总检不仅仅需要检查零界面还需要看锡面，检查无误后可流线装灌胶盒打上螺丝，待做功能测试(FT)，FT的资料有C1灯是否全亮，C2是否正反转，C3排水等5秒撞桶是否报警然后能否解除警报，之后测进水等等。
物流实训个人总结
物流实训个人总结物流实训个人总结（精选6篇）物流实训个人总结1时光飞逝，如果将自己在公司实习的日子加上去，我在这个公司工作已快一年了。
这一年，我经历了从学生到职业人的转变，从父母的叮嘱，老师的深深教诲，到自己的亲身体验，让自己的对于这个社会有了更深刻的体会。
回顾我这一年的工作，我的总结分以下三个方面：一、努力学习，弥补在校学习知识上的不足由于自己在大学的专业是物流管理，也通过了助理物流师资格并且掌握了供应链管理，物流配送等物流方面知识。
当得知自己即将进入的公司为xxxx物流中心有限公司时，对能使自己所学的知识能学以致用，感到十分欣慰。
可是理论和实践的差别比我想象的大得多，书本所说的完美的供应链在实际工作中是不可能存在的，这也促使我努力地学习知识，以弥补学校理论知识上的欠缺。
我所属的服务贸易部，经营着公司的自营仓库，虽然只有6300平方米，但是麻雀虽小五脏俱全，仓库现场工作人员、单证操作人员和业务洽谈人员，这三个部门组成了一个有机的整体，我不得不说能在服务贸易部工作是幸运的，因为在这个部门你能清晰地看到整个供应链的过程，而不是对每个部分片面的掌握。
考虑到部门发展的需要，我也参加了一些单证方面的考试，一方面能使得自己对单证有更深入、更具体的了解，另一方面，由于国家对于报关报检行业在资格证方面的限制，也希望自己的证书能在企业注册时，尽自己的绵薄之力。
二、细节决定成败由于自己的工作性质，平时经常有机会为领导做文字处理的工作。
大概是自己太自信自己的水平，在曾参加的电脑考试中，超乎常人的打字速度，让所有人侧目而视。
但工作和考试毕竟是不同，考试的差错只是让我的分数中少一、两分而已，但实际工作中的差错却会带来可怕的后果。
物流实训个人总结2时间过的好快，来公司快4个月了，对这份工作的认识也随着时间的累积也一步步加深。
这个岗位牵扯到好多环节，总的来说每天的工作内容可以总结成以下几点：1，整理订单。
把李云族每天录的订单整理好；2，发货。
物流个人实习总结 11篇
物流个人实习总结11篇总结11篇物流个人实习总结1实习是个人综合本事的检验，经过将大学所学的知识运用到实处，培养自我的动手本事。
将专业理论与实际运用相结合，在实践中结合理论加深对其认识和总结，将专业与实际接轨，逐步认识，体会，从而更好地将所学的运用到工作中去接触社会、认识社会、学会做事、学会与人相处、学会团结协作。
一、实习目的1、经过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。
2、经过本次实习使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。
3、本次实习对我完成毕业设计和实习报告起到很重要的作用。
二、实习时间实习为期两个月。
三、实习地点xx公司位于xx城区。
公司地理位置十分优越，公司创立于20xx年，是一家集注塑成型、烫金、印刷、组装为一体的专业压克力容器、真空瓶的生产企业。
企业经营灵活，既生产自行研发市场需要的新型产品，又加工客户需求的指定型产品。
公司拥有国际先进水平的全电脑注塑机、自动印刷机、自动烫金机，硬件设施先进齐全。
同时公司拥有一支雄厚的技术力量队伍和一套行之有效的管理制度，软件建设相当完备。
这是确保产品质量、提升企业形象、满足客户需求的有力保证。
经过近一年的奋斗拼搏，公司已构成年生产500万套压克力容器的生产规模。
四、实习单位此次实习主要是在物流部门进行，职责包括对于公司的生产的产品如塑料制品、金属制品、铝塑制品、橡胶制品、玻璃制品的等的运输、储存等环节的管理；对物流系统，物流活动进行规划，制定原料采购，产品运输过程中的的预算情景，管理及培训物流人员同时对运输过程进行监管。
处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。
为规划，制定预算、流程等供给基本信息，并对有问题的地方及时补救改善。
五、实习主要资料我选择了物流部门。
之后见到了我的指导教师xx先生，实习第一个礼拜，算是适应期。
主要了解一些公司的背景、产品、发展方向等。
物流实习工作总结参考范本（4篇）
物流实习工作总结参考范本____即将过去，____眨眼即到。
纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培养下走到接管计划物流部门工作，学习到了很多东西，接触到以前未曾有过的经历和处世方式，从内向少言到能对各部门进行沟通交流，从做事懒散到能端正自己的工作态度，把握公司给予的机会充实自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发现自身的错误和不足，找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。
就计划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需要改进、完善的东西很多：1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。
造成的原因：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能及时指正及强化其工作职责范围。
在新的年度，对新进的员工要明确的规范职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。
2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为，造成员工责任感不强，工作态度不端正。
在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出处罚和改正。
3、部门间对接、沟通不流畅，工作流程的规范化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺利和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的工作行为提出惩罚和指正规范，加强对计划物流部门报表的准确率，及时率的强化，为所需部门提供精准及时的数据，积极的响应市场需求。
4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。
需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司结构，产品结构、客户结构进行强化学习，加强员工的工作技能和工作能力。
在新的一年，公司进入高速发展时段，对员工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作经验和更热诚的工作情绪，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。
2022年个人物流实习总结报告5篇
2022年个人物流实习总结报告5篇物流实习总结的时间到了，实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排，2022年个人物流实习总结报告有哪些你知道吗？一起来看看2022年个人物流实习总结报告5篇，欢迎查阅！2022年个人物流实习总结报告1一.实习动机：经过一学期《物流基础》的学习，对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
二.实习目的：了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。
四.公司概况3.主要设施：铲车，中心拥有1.5吨至3吨的汽、柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。
铁路专用线，拥有4条共计长度为1654米铁路专用线，是目前上海商业系统内唯一拥有铁路专用线的专业物流企业，具有100万吨的铁路运输发运能力，以方便客户的产品运输方式有多种选择余地。
4.仓库类型：高平台彩钢板结构仓库。
拥有高平台彩钢板结构仓库计24621平方米，可利用空间高度为7-8米，1700平方米的仓库已安装了高位货架，该类型仓库的优点是建筑结构合理，面积利用率高，防汛、防潮、隔热性能良好，全部有雨棚和外平台，库外周转场地大，便于商品装卸及进出仓。
高平台铝合金结构仓库。
拥有高平台铝合金结构仓库计16800平方米，可利用空间高度为6.5米，该类型的仓库的优点是防汛、防潮性能良好，库外周转场地大，特别适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。
楼层恒温库。
拥有楼层恒温库10100平方米，可利用空间高度为5米，该类型仓库的建筑条件为满足某些产品在温度控制上的不同要求提供了先决条件。
铝合金结构平房库。
拥有铝合金板平房库5700平方米，可利用空间高度为6米，该类型仓库的优点是库外周转场地大，特别适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。
易燃品仓库。
拥有可储存易燃品仓库1000平方米，该类型仓库能提供属于易燃危险品类的特殊商品储存。
物流实训总结和体会精选3篇
物流实训总结和体会精选3篇其实大部分人并没有掌握很熟练的写作经验，我们可以多多向网络范文寻求借鉴，认真鉴赏范文，可以大大缩减我们后面写作的时间，范文应该出现在大众的眼中吗？以下是为大家收集的“物流实训总结和体会”请马上收藏本页，以方便再次阅读！物流实训总结和体会篇1在本学期第九周的时候我们在4—206实训室在进行了为期四课时的ITMC物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都在不停的计划、分析、操作和总结；每课时都在紧张、忧虑、失败与成功中度过，每节课都学得很充实。
我们小组四人成立了一家物流运输公司。
名为“海南物流”。
介绍一下我们公司的成员：我担任公司的CEO，罗锦韬、谭雨晴、李少仙的角色则相对随机，剩下的三个角色由他们三人共同担任，具有相对的随机性。
在上课的过程中我们系统的了解了一下各个职位的具体职能。
（1）首席执行官CEO，负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈亏状况。
（2）营销总监（CSO），负责预测市场制定销售计划；续约、竞标，取得客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。
（3）财务总监（CFO），负责筹集和管理资金做好现金预算；管理好资金；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。
（4）营运调度总监（COO）,负责企业营运管理工作协调运输调度，控制运输成本保持运输正常运行，编制并实施提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化路线，制定合适的配货装车计划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。
从职能分析来看，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作就相当于CEO的权利与职能。
本次物流沙盘模拟实训通过获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、等战略、战术、运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节，并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流综合实训项目个人总结报告
物流综合实训项目个人总结报告
1.供应链如何打造企业竞争力
1.1打造企业成本优势的要点
当前市场不确定性因素的增长和竞争的日益激烈，需要重构结构性的成本优势。
采购及供应链管理是未来企业核心竞争力构成的基本要素，采购及供应链管理系统是结构性成本优势的重要环节，要通过流程再造，业务优化，重构具有结构性成本优势的供应链，为企业构建起一个具有核心竞争力的、有活力的供应平台。
同时，要强化采购方面的组织建设和人才培养，企业内部也要深化采购方面的业务交流。
未来企业的采购业务发展要坚持“三论”，即：坚持主体论，以企业生产经营单元为主体，各方面配合推进采购业务的发展；坚持价值论，要对供应商进行具有战略价值意义的选择和评价；坚持系统论，要把采购业务视作整个企业价值链系统的重要组成部分，以市场为主导推进采购业务及供应链管理的开展。
降低物流费用。
供应链管理降低物流费用主要是降低库存成本。
在实施供应链管理的企业之间，通过电子数据交换，关于生产、销售、
库存、配送的信息和数据能由各方共享，这样，供应链中的每个成员便能及时、准确地掌握整条供应链中原材料、在制品和制成品的流动情况、在途运输或配送的情况、库存状况、商品销售情况和顾客需求状况，使整条供应链的透明度增高，不确定性因素降低。
在此基础上，企业就能根据市场需求信息迅速调整生产和配送，不需要备有大量的库存。
1.2打造企业时效优势的要点
1)降低交易时间和费用
交易过程需要当事人注入精力和时间，支付信息费用和其它一切开支，所以市场的交易是要付出代价的。
交易费用的理论同样适用于供应链，重复发生的交易费用是社会财富和企业资源的浪费。
然而，在供应链管理中，上、下游企业建立的是长期、稳固的关系，能在一定程度上减少谈判和履约费用，加快订单的履行时间，为企业节约资金。
2)提高物流效率
供应链管理所产生的整体效益会大于各个供应链成员单独管理物流所得到的效益之和。
它能实现单个企业无法完成的任务。
通过上、下游
企业的合作建立快速反应系统，实施及时配送、不间断补货、有效客户回应等项目，可以缩短订货周期，对市场和顾客需求做出更加快捷的反应，提高供应链物流工作的效率。
3)提高顾客满意度
顾客满意度的提高一方面来源于物流成本的降低，顾客可以买到更加便宜的商品；另一方面来源于物流服务水平的提高，送货速度的加快、缺货次数的减少、配送可靠性的增加和满足顾客个性化需求等都能为客户创造附加价值。
2. 供应链如何协同运营
2.1 如何建立供应链伙伴关系
（1）加强企业之间有效沟通
核心企业应与供应商以及其他供应链合作伙伴在环保方面进行经常性的合作与交流。
企业与供应商间的环保交流, 能促使人们相互提供信息, 这对成功实施供应链。
管理有着重要的作用。
定期公布企业目前的环保状况及长期的环保规划, 可使供应商了解自己的使命和目标; 通过市场调查, 可了解顾客的环保要求和供应商的环保执行情况。
将环保审查与质量监督、合作厂商资格认证结合起来能保
证供应链的有效实施。
（2）实施协调管理
能够快速响应市场的个性化需求以及达到甚至超越环保部门的环保要求，提高供应链的竞争能力，必须在各合作伙伴间进行协调管理，减少供应链中不增值的活动，实施并行工程管理。
要求供应链上的各企业之间彼此合作，相互学习，共同努力，并可通过对供应商的培训和相关技术支持来提高整个供应链的化水平，实现供应链的组织协调管理。
（3）企业业务流程重组
企业应重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的运作和考核机制, 有效地建立跨越职能部门的业务流程。
另外, 还需要重新审视企业内部的业务运作方式。
为提高供应链的效率, 企业需要在时间上重新规划其供应流程, 在地理上重新规划其供销厂家分布, 在生产上对所有供应商的制造资源进行统一集成和协调。
（4）将供求关系的重心转向服务
以产品为中心的供求关系转变为以提供服务为中心的供求关系，对于需要回收处理的产品，应以出售产品的使用权为主，由此形成一套
即时回流的逆向物流系统，使单向线形的传统供应链转变为由正向供应链和逆向供应链双向循环的供应圈。
（5）建立网络组织
供应链管理的实施需要供应链上各个企业之间的协调合作，要选择符合标准要求的供应商、制造商、销售商等，都有赖于行业内信息资源的共享。
这就需要企业充分利用网络优势，将环境信息与其它信息有效集成，实现信息和数据的共享。
2.2如何进行供应链上的制造与库存的协调、协同
1）建立顾客信息系统。
要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。
通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。
2）建立销售网络管理系统。
供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统保证自己的产品需求信息流和物流畅通。
为此，必须保证自己产品条码的可读性和唯一性解决产品分类、编码的标准化问题，解决产品存储运输过程中的识别问题。
3）建立供应商与代理商的合作框架协议。
供应商和代理商一起通过协商，确定处理订单的业务流程，以及控制库存的有关参数、库存的信息传递方式等。
4）组织机构的变革改变了供应商的组织模式。
引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制、库存补给和服务水平的组织。
2.3 信息技术对供应链协同效果的影响
2.3.1消极影响
（1）过于强调自身利益，忽略外部合作。
尽管企业纵观了整个企业链的联系，但还是过多着眼于企业内部的操作，过于注重企业自身资源的利用，而忽视了与供应商、分销商等的互利合作。
供应链节点间的关系被视为交易伙伴而不是合作伙伴，频繁地讨价还价、拖欠费用等，导致竞争大于合作而不能很好的协同整个供应链上的物流，从而造成库存积压、资金浪费和企业间的目标冲突。
（2）供求信息不对称，易产生牛鞭效应。
由于客户信息不准，导致企业估计预测出现较大偏离，于是造成供应链信息传递扭曲。
制造商的
盲目生产，增加了企业的库存成本，一定程度上削弱了企业的竞争力。
（3）企业应用信息技术成本高。
现阶段，IT厂商主要提供PC机、显示器、终端等产品，能够给企业提供售前咨询、模组化的方案、方案的实施、售后的运营维护等一条龙服务的IT厂商少，这是导致企业信息化成本高、建设周期长、后期维护与协调困难的重要原因。
2.3.2积极影响
信息技术的发展，企业内部信息化进程大大加快。
一方面进行纵向的上下信息传递，把不同层次的经济行为协调起来；另一方面进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的复杂关系，使得管理人员随时掌握自己公司的生产和库存等状况，控制企业的能力从广度和深度上都大大加强。
信息技术在供应链管理中的主要作用，首先在于将供应链上的企业紧密地连接起来，使链上的信息路线与产品的物理运动路线相一致，这样各个企业能够共享链上的信息，有效协调各自的行为。
另外，信息技术也为供应链企业之间合作开发实施并行工程提供了强有力的技术支持，使供应链企业间合作的广度和深度都大大加强。
最后，信息技术的应用范围涉及整个供应链企业的经济活动，直接影响供应链企业供应、生产、库存、销售中任何一环的成本。
信
息技术的应用大大降低供应链企业的交易成本，建立与供应商、分销商和客户更快、更方便、更精确的电子化联络方式，实现信息共享和管理决策支持，使供应链企业能以低成本实现共享管理，并能随着管理规模的扩大形成规模管理效应。
参考文献：
1. 构建有结构性成本优势的供应链.东风汽车报，2011-3-9
2. 供应链管理有哪几大优势.中国物流与采购网，2011-01-25
3. 供应链管理下制造企业库存控制方法探究.制慧网，2011-03-29
4. 信息技术在企业供应链管理中的应用与研究.中国物流与采购网，2013-04-19。