中高层职业经理人-才能培训(PPT 48页)
企业中高层领导培训
企业中高层领导培训
第一讲 设计“战略执行棒”
1. 前言
2. 确认战略执行语言
第二讲 设计“权威执行链”
1. “权威执行链”的含义
2. 经理的权力来源
3. 衡量经理权威的六种尺度
4. 权力与权威的特性
第三讲 设计“制度执行轴”
1. 制度释放执行能量的三个层面
2. 制度与规矩的关系
3. 中层如何运用制度
第四讲 设计“文化执行圈”
1. 文化的力量
2. 文化如何形成力量
第五讲 科学管理的执行行为（上）
1. 目标执行管理法—萨盖定律
2. 目标执行管理法—执行要功劳不要苦劳
3. 目标执行管理法—指标管理的力量
4. 目标执行管理法—设立“参照物”
第六讲 科学管理的执行行为（下）
1. 用标准执行—SOP管理法
2. 用标准执行—标准的力量
3. 用标准执行—学会用标准说话
第七讲 作为领袖的执行行为（上）
1. 用团队执行—衡量团队的六个基准
2. 用团队执行—让经理成为团队的领袖
第八讲 作为领袖的执行行为（下）
1. 用活力执行
2. 用竞争和荣誉执行—犬獒效应
3. 用竞争和荣誉执行—竞争的魅力
4. 用竞争和荣誉执行—让荣誉变为信念
第九讲 作为权力者的执行行为（上）
1. 用骨干执行—反授权管理法
2. 用骨干执行—重用下属
第十讲 作为权力者的执行行为（下）
1. 用分权执行—执行官管理法
2. 用督导执行
第十一讲 作为教练者的执行行为（上）
1. 用咨商执行—关注信念
2. 用咨商执行—关注情绪
3. 用咨商执行—关注特质
第十二讲 作为教练者的执行行为（下）
1. 不在场执行法
2. 用动力执行
3. 用项目执行
第一讲 设计“战略执行棒”
一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。所谓“执行”，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权威部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的关系如图所示：
成功的职业经理人培训课件
成功的职业经理人培训课件
——什么缘故要学习本课程？〔学习本课程的必要性〕
在那个巨变的时代，相伴我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，专门是中国企业正在迅速成长，将会不断显现新的难题，职业经理人应如何应对？
☆本课程讲师余世维先生具有丰富的企业治理体会，课程涉及了职员治理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抗击等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易明白，实战性强。关心您把握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.把握有效治理下属的技巧
2.了解塑造经理人权威的方法
3.把握带领和治理团队的要领
4.学会科学决策的方法和步骤
5.把握营造优秀企业文化的要领
6.学会增强逆境抗击力的方法
7.把握在逆境中自我解压的方法
★课程对象
——谁需要学习本课程
★ 企业高层治理者
★ 企业中层治理者及基层主管
★ 培训部经理及职员
★讲师简介
余世维
☆☆闻名跨国公司职业经理人
☆☆哈佛大学企业管理博士后
☆☆牛津大学国际经济博士后
☆☆美国诺瓦大学公共决策博士
☆☆北京时代光华教育进展特聘高级培训师
☆☆现任上海慧泉企业治理咨询董事、总经理
☆☆现任上海慧泉企业治理咨询董事、总经理
☆曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外闻名企业
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一部分 职员治理与权威塑造 第一讲 如何治理下属
1．引言
2．重视职员
3．顾客、职员与经理的关系
4．职员培训案例——东京迪斯尼乐园
第二讲 如何塑造经理人的权威
1．机会在哪里
2．特质是什么
3．权力的基础
4．诚实——认识自己/了解客户/投入工作
5．负起责任与培养自信
第二部分 如何带好团队
第三讲 强化团队意识
中高层管理者的9种软能力培训课件
精品文档
精品文档 中高层管理者的9种软能力
美国的创新领导力中心JeanLeslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：
我的优势是什么？
我如何做事与做事风格是什么？
我是谁？
我的责任是什么？
我能作什么贡献？
我的人际关系如何？ 精品文档
精品文档 新时代下的管理者，个人应随时自觉做好从经验中学习的准备，学习灵活多样性包括了四个部分：
智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如：对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。
人员灵活性是指与他人的互动。例如：政治敏锐、熟练的沟通、个人改进者、对情景做出反应。
变革灵活性是关于对变革的态度，以及在一个前进的，持续发展的环境中工作的能力。例如：不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。
结果灵活性是指把事情做好，然而，它不同与执行，是在初次情形和变化情景中取得成果。例如：能应对新的变化、建立高效团队、适应强，能挑战自我和他人、善于打破常规，提供资源支持。 精品文档
精品文档 情商能够帮助领导者处理自身的情绪和对他人产生的情绪。情商水平高的领导者具有如下的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感，对事业较投入， 为人正直，富有同情心，情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得，对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分。
当企业陷入困境，面临生死存亡的考验时，此刻企业的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是那些拥有高AQ的人，即所谓的逆境商数。
在逆境中反弹的能力。对于一个领导者而言，在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够，还必须具有极强的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。 精品文档
精品文档 善于跨越企业组织层级，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通过积极的商业行为来培养和他人的关系。因此，当今的领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。
职业经理管理总结ppt课件.doc
职业经理管理总结ppt课件
如何提高管理水平,塑造华亚管理精英,1,职业经理人的必备素质,一、具有经营理念（成本利润）二、紧随公司节奏（战略方向）三、自警自省自谦（危机紧迫）四、轻松管理下属（检查执行）五、掌握正确方法（因地制宜）六、坚持高效工作（变成习惯）七、运用管理理论（实践应用）,2,一、具有经营理念,站在公司的角度，锻炼经营头脑，具备经营性习惯思维；公司利益至高无上！必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
切忌鼠目寸光，短期盈利行为也许会导致全盘更大的损失；可以不事必躬亲，但不可以不知其所以然！核心数据必须牢记！用工成本与育人战略,3,二、紧随公司节奏,1、聚焦全部力量，紧随公司战略节奏；2、始终牢记部门职能、责任使命；3、比总经理想得早两步至少一步！做事前诸葛亮。
4、折叠51次的纸有多高？,4,三、自警自省自谦,保持思考：随时查看自己的言行及工作方向；认真倾听不同的意见；每天抽时间用于思索。
树立威信：支持下级理解同级服务上级,5,艰难困苦、玉汝于成,确定自己能力提升的目标示提升能力的第一步：1、作为一个基层管理者，我最突出的能力有哪些2、目前工作最需要的能力是什么3、对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么4、我应该如何提升这些欠缺的能力,每个人可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己。
从知识结构的合理、优化与提升，一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识、管理知识、相关知识。
只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力,6,四、轻松管理下属,为谁而玩？人的动机分两种：内部动机和外部动机。
如果将外部评价当作参考坐标，我们的情绪就很容易波动，因为我们控制不了外部因素，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满并牢骚满腹。
久而久之，我们忘记了工作的原始动机——成长的快乐，上司的评价和收入的起伏成了工作快乐或痛苦的最大源头。
职业经理人培训
职业经理人培训
职业经理人培训是为了培养和提升企业管理层的能力和素质，使他们在不同的管理环境中能够应对各种挑战，实现企业的长远发展。本文将从培训的目标、内容和方法等方面就职业经理人培训进行详细介绍。
职业经理人培训的目标主要有两个方面。一方面是提高企业管理团队的综合素质和能力，使其能够更好地履行管理职责，有效地组织和协调各项工作，推动企业的战略目标的实现。另一方面是为管理者提供个人成长和发展的机会，提高他们在职业道路上的竞争力，增强他们在职业岗位上的自信心和满意度。
职业经理人培训的内容主要包括管理理论、管理技能和个人素质三个方面。管理理论包括组织管理、人力资源管理、战略管理等内容，通过学习和研究管理理论，使管理者能够掌握和运用各种管理原则和方法。管理技能包括沟通技巧、决策能力、团队合作等，通过培训和演练，提高管理者的各项操作技能。个人素质包括领导力、创新能力、情商等，通过培训和辅导，提高管理者的个人修养和综合素质。
职业经理人培训的方法多种多样，笔者将重点介绍以下几种常用的培训方法。首先是课堂教学，通过讲座、案例分析等形式进行理论的传授和交流。其次是实践训练，通过实地考察、实际操作等形式进行实践技能的培养和锻炼。再次是团队合作，通过团队项目、小组讨论等形式提高管理者的团队协作能力。最后是个案辅导，通过个案分析、个案讨论等形式解决管理者在实际工作中遇到的问题。
职业经理人培训的评估是培训的重要环节。对于培训的效果，可以通过学员的满意度、工作绩效的改善、组织绩效的提升等方面进行评估。可以采用问卷调查、个案评估、考试和测验等多种方法，评估培训的效果和成效。同时，也需要进行培训需求分析和培训计划的制定，以确保培训的目标和内容能够与企业的发展战略相匹配。
职业经理人培训是一个长期而循序渐进的过程。企业需要根据自身的实际情况和发展需求，不断调整和完善培训的内容和方式。同时，也需要管理者本身的积极参与和主动学习，才能够真正实现培训的目标和效果。
职业经理培训杰出的部门经理
第壹讲优秀经理的职业素质
1.引言
2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫
3.优秀经理人的形象
4.领导的涵义和关键素质
5.四种领导风格
第二讲新经理上任秘籍
1.上任之初要做的工作
2.从员工到部门经理
3.上任伊始
4.如何确保首战告捷
第三讲优秀部门经理角色认知
1.优秀部门经理之冰山理论
2.部门经理的三大角色
3.部门经理的五项基本技能
第四讲如何和上司正确相处
1.引言
2.掌握上司的心理
3.和上司相处的八项原则
4.应付不同类型的老板
5.如何向上司提建议
6.正确对待拒绝 第五讲如何带领部属(上)
1.了解部属的层次
2.管理部署
3.用利益驱动部属
第六讲如何带领部属（中）
1.提高部属工作成效的方法
2.善于和部属沟通
3.将工作有效分配给部属
第七讲如何带领部属(下)
1.严明纪律
2.评价部属
3.杜绝谣言
4.其它问题的处理
第八讲权力和威信
1.引言
2.行使权力的必备能力
3.权力运用的误区
4.个人权力不等于个人威信
第九讲如何做优秀的教练
1.部门经理于辅导中的角色
2.辅导策略和计划
3.授权 第十讲冲突处理
1.什么是冲突
2.冲突处理策略
3.处理部门之间冲突的对策
第十壹讲职业发展规划
1.引言
2.如何喜爱你的工作
3.员工个人职业生涯规划
4.人才梯队计划
5.培养和提升领导素质
第十二讲为成功添砖加瓦
1.自我领导
2.减少压力
3.把握和创造升迁机会
4.从失败中学习
5.课程总结
第1讲优秀经理的职业素质
【本讲重点】
对领导的认识
部门经理的形象
四种领导风格
对领导的认识
什么是领导
壹个部门经理就是壹个管理者，壹个领导。于传统的认识中，领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，实际上这是壹种错误的认识。壹个好的商人且
不壹定就是壹个好的领导者，而是要和精力、激情、激励、授权等诸多能力和因素结合于壹起才有可能成为壹个好领导。
中高层领导力培训.
《中高层领导力培训》
中高层企业领导力培训 帮助企业中高层人员解决领导中的问题, 提升领导能力,从 而改善企业精神风貌。
中高层领导力培训现状:
中高层领导力不光决定着企业的命运,更关乎着民族的未来。因而,杰出经理人的 科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育,成为一个民族最重要的工作。
“整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向、汇聚力量、整合运营; “结构型的
管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营” 。两类经理人三大使命的 达成,通用技能专业技能是前提和基础,管理技能和领导技能是根本和保障。
中高层领导力培训目标:
1、明确公司的经营目标和经营方针。
2、培养相应的领导能力和管理才能。
3、使其具有良好的协调、沟通能力。
中高层领导力培训适合人群:
营销总监、个体企业主、销售经理、市场经理、经营经理……
工厂厂长、车间主任、技术总监、质检经理……
人事经理、办公室主任、客户服务经理……
财务经理、采购经理、仓库主任……
为什么企业的中高层领导力团队很难胜任相应的管理职责? 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者、实现者, 在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要 快速提升中高层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的 成长。
而现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的中高层管理技能培训,从业务 骨干直接走上管理岗位, 这些人靠摸索积累管理经验, 但对管理缺乏系统的理解和掌握,
由于缺乏系统的管理理论知识,导致管理水平受到局限,从而导致整个团队的成长遇到 瓶颈,很难满足公司更大的发展需要,有时即便公司有很好的战略,也很难实现。 中高层管理人员在公司中起着承上启下的作用,他们需要承担公司的相关任务,需 要和上下级,各部门协调沟通,需要调动员工,激发团队,提高团队的执行力,中高层
管理水平的高低,直接影响到企业战略的执行和目标的实现。
中高层领导力培训
领导力培训网
中高层领导力培训
中高层领导力培训主要通过培训课程来帮助大家学习了解领导力各方面的知识以及提高领导力的方式。
中高层领导力培训目的——
侧重于管理者领导能力的修炼；
提升管理者影响下属行为的能力
把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；
科学利用执行工具，有效扮演执行角色；
构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；
使企业产生经济效益；
增进员工、团队间的合作和情感。
为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
1、卓越影响力
一个伟大的领导人，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，领导人如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、卓越领导力
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现领导力培训网
在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3、卓越信念力
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大领导者的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4、卓越沟通力
沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大领导人，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
5、卓越规划力
作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
中层管理干部上岗培训资料
中层管理干部上岗培训资料
1 / 5 中层管理干部上岗培训资料
一、职业经理人定义：
●职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力、凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人；换个说法：他们是凭人力资本吃饭的人（或称 为智本家），而不是凭货币资本吃饭的人。
●职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层。
职业经理一般具体有的特性：
1、为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；
2、为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；
3、为明确的专业分工，能够拥有专业优势；
4、为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会资源交换获得报酬；
5、为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动；
二、职业经理人必备十素质 ：
1、战地指挥家
越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物—能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
2、胸怀坦荡
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3、团队组建、信念的传播能力 中层管理干部上岗培训资料
2 / 5 未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4、感染力和凝聚力
能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
中层干部培训教材
个人收集了温度哦精品文档供大家学习
==============================专业收集精品文档=============================
===========================================================================
==============================专业收集精品文档============================= 中层经理的职业生涯
职业经理人的角色认知与必备技能
挑战一：变革
• 这是个“X倍速”的时代
• 这是个“快鱼吃慢鱼”的时代
• 这是个“学习型组织”的时代
• ……
危险的思维：
• 缺乏进取心
• 不学习
• 等、靠、要
• 局限思考
• 自以为是
挑战二：职业危机
• 职业危机：
– 因工作没有成就感而担忧
– 环境稳定，但自己不知道何去何从
– 仅仅与周围的人比较，不知外面世界
职业危机VS就业危机
• 就业危机：
– 为能否获得一份工作而烦恼
– 常常被迫更换工作
– 从来没有稳定感
挑战三：角色
• 高层经理人——企业的大脑
• 中层经理人——企业的脊梁
• 基层职员——企业的血肉
• 挺不起的脊梁：
• 角色错位
• 忙就是好
• 官僚习气
挑战四：危险心态
• 心浮气燥
• 心态不正
• 归罪于外
• 雇佣思想
• 心理脆弱
无论做什么事情，态度永远比技能重要！
挑战五：工作压力
• 等着上边来批
• 等着下边找你
• 整天忙着救火
• 还是几头受气
挑战六：得不到理解 个人收集了温度哦精品文档供大家学习
==============================专业收集精品文档=============================
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