关于医院实施5S管理的通知
医院5s管理制度
医院5s管理制度一、制度目的为了提高医院的管理效率和品质，加强工作环境的整洁度和组织纪律，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有科室和工作岗位。
三、制度内容1. 5s的含义和原则5s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个环节。
整理：对工作区域进行整理，清除不必要的物品和设备，只保留必需品。
整顿：对工作区域进行整顿，确保所有物品和设备都有规定的归位位置。
清扫：定期对工作区域进行清扫，保持环境清洁，减少灰尘和细菌滋生。
清洁：保持工作区域的清洁，包括设备、工具和办公用品的清洁。
素养：养成良好的个人习惯和行为规范，提高自身素质和工作效率。
2. 管理责任医院领导要高度重视5s管理工作，树立榜样，推动全院人员参与并落实5s管理制度。
各科室和工作岗位负责人要负责5s管理工作，指导和培训下属人员，确保全员参与。
3. 实施方法制定5s工作计划，明确具体的整理、整顿、清扫、清洁和素养任务。
每周定期进行5s巡查，评估工作区域的整洁度和组织纪律情况。
定期组织5s培训，提高员工的素质和工作效率。
进行5s奖惩制度，激励员工参与并积极推行5s管理。
4. 绩效评估根据每周的5s巡查结果，进行绩效评估，对达标的科室和岗位进行奖励。
对未达标或存在问题的科室和岗位，进行纠正和指导，并跟进整改情况。
5. 面临的挑战由于医院工作繁忙，五个环节的管理可能面临一定的困难和阻碍。
部分员工对5s管理的重要性和意义认识不足，导致执行效果不佳。
5s管理需要全员参与，但部分员工可能对此抱有抵触心理和不愿配合的态度。
6. 相关措施加强对5s管理的宣传和培训工作，提高员工的意识和参与度。
设立奖励措施，激励员工积极推行5s管理，建立正面风气。
加强领导和管理者的沟通和指导，解决执行问题和困难。
四、附则本制度自发布之日起生效，并通过各科室和岗位的宣传和培训，确保全院员工领会和遵守。
医院“5S现场管理”工作制度(2017版)
×医院“5S现场管理”工作制度为进一步为患者提供整洁、舒适的诊疗环境，培养员工良好的工作、生活习惯和团队精神，提升医院职工的整体素质，医院决定推行“5S现场管理法”，特制定相关制度。
一、成立医院“5S管理”委员会及工作小组管理委员会主任：副主任：成员：下设工作小组：组长：副组长：组员：二、管理委员会和工作小组的职责1、5S管理委员会的职责①指导、协调工作小组开展工作，创造有利的工作环境。
②制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。
2、5S工作小组的职责①负责落实5S管理委员会的决策和计划，推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施；保证5S工作的实效。
②指导、督促各科室、部门的5S的工作，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。
③负责5S管理知识的宣传和培训，组织交流经验、表扬先进、鞭策后进。
④定期对各科室、部门进行检查，并作出5S工作评价，向管理委员会提出奖惩建议。
三、检查考核方法1、5S工作小组由医院党政领导班子、部分职能科室负责人和职工代表组成，其中5S工作小组中职工代表占50%以上。
2、工作小组根据“5S管理检查评价表”，定期对各科室进行监督检查，并根据检查情况作出评价，向管理委员会提出奖励或处罚建议。
3、每季度对执行5S管理优秀的科室进行奖励，评选样板区域，每季度1个科室，凡评到样板区域的所在科室奖励50元/人。
并与科室年终精神文明考核挂钩，作为加分项目，每次加5分。
4、通过院务公开栏将检查结果予以通报，对存在的问题限期整改。
上海市××医院2017年3月5S管理检查评价表科室：检查日期:依据本次评价，决定给予：□奖励□改正不足□处罚检查者签名：。
病房5s管理制度
病房5s管理制度在病房中引入5S管理制度，可以规范病房管理，提高工作效率，减少工作风险，提高医护人员的工作积极性。
下面我们就来具体介绍病房5S管理制度的实施。
一、整顿（Seiri）1.1整理物品医疗器械、药品、文档等物品要按照不同的分类标准进行整理，将物品分门别类，排列整齐，易于取放，方便查找。
1.2淘汰不必要的物品定期检查病房内的物品，将过期的药品、损坏的器械等不必要的物品进行淘汰，避免对患者和医护人员造成不必要的风险。
1.3规范使用物品制定相关的规章制度，对病房内的物品进行管理和监督，确保物品的使用规范，避免浪费和滥用。
二、整顿（Seiton）2.1优化物品摆放将各种物品按照使用频率、功能等进行合理摆放，保持物品摆放的整齐有序，方便医护人员取用。
2.2标清物品摆放位置为每种物品设定专用的摆放位置，并标明位置，并标明标签，让医护人员一目了然，提高工作效率。
2.3定期整理物品定期对物品进行整理，保持物品摆放位置的干净整洁，避免杂乱无章影响工作效率。
三、清扫（Seiso）3.1定期清洁物品定期对病房内的各种物品进行清洁，保持物品的清洁卫生，避免对患者的感染风险。
3.2保持环境整洁除了物品的清洁，还要定期对整个病房环境进行清洁，保持病房内的空气清新，环境整洁。
3.3开展定期巡查定期开展病房环境的巡查工作，及时发现环境问题，及时整改，保持病房环境的整洁。
四、清洁（Seiketsu）4.1规范医护人员的穿着医护人员的服装要整洁干净，符合卫生标准，保持个人卫生和职业形象。
4.2医疗器械的清洁医疗器械是病房内重要的工具，要经常进行清洁消毒，确保器械的卫生干净。
4.3病人卫生定期对病人进行卫生清洁，保持病人的个人卫生，避免感染风险。
五、遵守（Shitsuke）5.1持续改进建立病房管理改进机制，定期对病房管理进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平。
5.2培训医护人员定期开展医护人员的培训和考核工作，提高医护人员的素质和技能，提升服务质量。
医院5s管理实施方案
“5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素质，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素质为内容的活动，针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“5S”活动的核心和精髓是素质。
“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。
护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。
一、领导小组组织领导：陈仕丽杨飞李昌富朱小双陈代会成员：各科室主任、护士长及全体医护人员考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组二、组织阶段(一)、各科室成立“5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。
(二)、制定开展“5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。
三、计划阶段制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每一个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自己独特的见解。
制定详细的 5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换药室、病房、值班室。
四、实施阶段整理含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。
目的：(1)、腾出空间，空间活用。
(2)、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。
(3)、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。
方法：将各处物品整理分类:(1)、对自己的工作场所(范围)进行全面的检查，包括看得到和看不到的。
(2)、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。
(3)、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。
(4)、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。
病房管理5S计划
病房管理5S计划一、背景介绍病房作为医疗机构中重要的治疗和护理场所，对于患者的康复和医疗质量具有重要影响。
为了提高病房的管理效率和患者的就诊体验，我们制定了病房管理5S 计划。
二、计划目标1. 提高病房环境的整洁度和卫生状况，减少交叉感染的风险。
2. 优化病房内物品摆放和布局，提高工作效率。
3. 提升医护人员的工作积极性和责任心，增加团队合作意识。
4. 提供舒适、温馨的就诊环境，提高患者满意度。
三、计划内容1. 整理（Seiri）- 清理病房内的杂物，将不必要的物品进行分类。
- 根据需要，决定保留、丢弃或移动物品。
- 通过整理，减少病房内的杂乱程度，提高工作效率。
2. 整顿（Seiton）- 对保留下来的物品进行整顿和归类，确保物品摆放有序。
- 根据使用频率和重要性，将物品摆放在合适的位置。
- 标识和标注物品，方便查找和归还。
3. 清扫（Seiso）- 定期进行病房的清洁工作，包括地面、墙壁、家具等的清洁。
- 清洁工作要做到彻底、细致，确保病房环境的整洁和卫生。
- 建立清洁检查制度，定期检查和评估清洁工作的质量。
4. 清洁（Seiketsu）- 建立病房的清洁标准和操作规范，确保清洁工作的一致性。
- 培训医护人员，使其掌握正确的清洁方法和技巧。
- 定期组织清洁培训和交流，提高清洁工作的质量和效率。
5. 纪律（Shitsuke）- 建立病房管理的纪律和规范，确保计划的持续执行。
- 设立奖惩制度，激励医护人员积极参与和遵守规定。
- 定期进行评估和改进，持续优化病房管理效果。
四、计划实施1. 制定计划：成立病房管理5S计划小组，明确计划目标和内容。
2. 培训医护人员：组织培训，介绍5S管理理念和操作方法。
3. 制定操作规范：制定病房管理的标准操作规范，明确职责和要求。
4. 实施整理和整顿：组织医护人员进行物品整理和摆放整顿工作。
5. 定期清扫和清洁：制定清洁计划，确保病房定期进行清洁工作。
6. 建立检查制度：设立清洁检查制度，定期检查和评估清洁工作。
医院5S管理制度
医院5S管理制度1. 引言医院作为一个特殊的工作场所，需求良好的管理制度来确保工作效率和医疗安全。
5S管理制度是一种重要的管理方法，能够帮助医院整理和管理工作环境，优化工作流程，提高工作效率和员工满意度。
本文档制定了医院5S管理制度的具体内容和实施步骤。
2. 目标医院5S管理制度的目标是：- 提高医院工作环境的整洁度和有序度。
- 优化医院工作流程，提高工作效率。
- 改善员工工作条件，提高员工满意度。
- 提高医疗服务的质量和安全水平。
3. 5S管理原则医院5S管理制度遵循以下原则：3.1 整理（Seiri）- 将医院工作区域和储物区域的杂物、废弃物分类清除，保持工作区域整洁。
- 工作区域内只保留必要的设备、工具和材料，提高工作效率。
3.2 整顿（Seiton）- 对医院各个工作区域进行布局调整，确保工作所需的设备、工具和材料容易获得。
- 根据需要设置标识和标牌，方便员工理解和操作。
3.3 清扫（Seiso）- 定期进行医院各个工作区域的清洁工作，保持工作环境整洁。
- 强调每个员工的责任，保持个人工作区域的整洁。
3.4 清洁（Seiketsu）- 建立医院卫生管理制度，保持医院整体和个人卫生的标准。
- 平时通常由医院卫生部门安排和监督。
3.5 纪律（Shitsuke）- 建立医院5S管理制度，并经常进行培训和巡查，确保员工遵守规定。
- 对于不遵守规定的员工进行纪律处分和培训。
4. 实施步骤医院5S管理制度的实施步骤如下：4.1 策划- 确定医院5S管理的目标、范围和实施计划。
- 成立5S管理小组，负责制定实施计划和监督实施过程。
4.2 宣传和培训- 向全体员工宣传医院5S管理制度的重要性和意义。
- 进行相关培训，使员工了解5S管理原则和实施方法。
4.3 实施整理和整顿- 对医院各个工作区域进行整理，清除杂物和废弃物。
- 对工作区域进行整顿和布局调整，方便员工使用和管理。
4.4 实施清扫和清洁- 制定医院的清洁工作计划，并落实到每个工作区域。
某医院5S活动实施方案
某医院5S活动实施方案1、背景介绍医院决定开展5S活动，旨在改善整体医院环境，提升服务效率和质量，创造更好的医疗环境。
本文将介绍这家医院5S活动的实施方案。
2、目标设定本次5S活动的目标是：提高医院整体环境质量，提升服务效率和质量，为患者提供更好的医疗体验。
3、实施步骤（1）筹备阶段在筹备阶段，应成立5S活动小组，确定活动的组织架构和职责，制定详细的工作计划和时间表，并确定活动的预算。
（2）宣传阶段在宣传阶段，应通过内部宣传、会议等形式向全院员工宣传和解释5S活动的意义和目标，并倡导全员参与。
同时，还可以通过制作海报、张贴宣传横幅等方式进行外部宣传，提高社会关注度。
（3）排序阶段在排序阶段，应组织全员对医院各个区域进行巡视和检查，发现问题和隐患，并将其记录下来。
然后，根据问题的严重程度和紧急程度制定整改计划，并确定责任人和时间节点。
（4）整顿阶段在整顿阶段，应组织全员对医院各区域进行整理和清洁，清理掉不必要的杂物，并将医疗设备、药品、器具等有序放置。
同时，还应制定标准化工作流程，并进行培训，确保每个员工都能按照标准流程工作。
（5）清扫阶段在清扫阶段，应组织全院员工进行日常清扫工作，并落实定期保洁制度。
还可以制定清洁检查表，定期检查清洁情况，并及时进行改进。
（6）素养阶段在素养阶段，应组织各类培训，提高员工的意识和素质。
通过学习和培训，提升员工的服务意识、沟通能力和职业道德，为患者提供更好的医疗服务。
4、评估与改进在实施5S活动的过程中，应对活动进行评估和改进，及时总结经验和教训，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
同时，还应建立长效机制，确保5S活动能够持续进行下去。
5、预期效果通过实施5S活动（1）医院整体环境质量提高，为患者提供更舒适的医疗环境；（2）服务效率和质量提升，缩短患者等候时间，提高就诊体验；（3）减少事故和错误发生的可能性，提高医疗安全性；（4）提高员工的工作积极性和幸福感，增强团队凝聚力。
医院5s管理制度
医院5s管理制度医院5S管理制度一、引言5S管理制度是源自的一种管理方法，通过整顿、清扫、清洁、清理和素养这五个步骤，达到提高效率、降低浪费、提升工作环境和提高员工士气的目的。
在医院这样一个需要高效、安全和清洁的地方，5S管理制度尤为重要。
二、 5S管理制度的概念及原则1. 5S是什么？5S来源于日语拼音的五个词汇的首字母，分别为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
2. 5S管理制度的原则整理（Seiri）：清除不必要的物品，保持工作场所整洁，确保只有必要的物品存在。
整顿（Seiton）：将工作场所布置的井井有条，便于员工工作，减少浪费时间。
清扫（Seiso）：保持工作场所的卫生，防止细菌滋生，提高员工的工作效率。
清洁（Seiketsu）：保持工作环境的清洁，不光是表面清洁，而是要从根本上保持清洁。
素养（Shitsuke）：养成员工良好的行为习惯，使之成为一种文化。
三、医院5S管理制度的重要性在医院环境下，医疗设备的整理和整顿显得更为重要，清扫和清洁也是保障医院卫生的必要措施，员工的素养更是医院的精神文化的表现。
因此，5S管理制度在医院中的应用意义重大。
1. 提高医院效率通过5S管理制度，医院可以提高医护人员的工作效率，减少时间的浪费，提升病人的就诊速度和医疗质量。
2. 降低医疗事故风险医院是一个需要高度关注卫生环境和设备安全的地方，5S管理制度有助于降低医疗事故的风险，提高医院的安全水平。
3. 提升员工士气工作在整洁、整齐、安全的环境中，员工更容易保持积极的工作心态，提高工作效率，增强团队合作意识。
四、医院5S管理制度的实施方法1. 制定5S管理制度的规章制度制定明确的规章制度，明确5S管理的目的、内容和责任部门，起草工作流程和标准作业程序。
2. 培训医院员工对医院所有相关员工进行5S管理制度的培训，使其了解5S的重要性和操作方法，确保每个人都能积极参与到5S管理中。
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关于医院实施5S管理的通知
院属各部门/科室：
为给员工创造安全、舒适、清洁的工作环境，提升来院患者就医的服务体验，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。
根据各部/科室普遍存在工作物品摆放无序、行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。
经医院研究决定利用5S管理体系，循序渐进、持之以恒，不断用5S 的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，并为医院的稳步发展打下坚实的基础。
一、定义
何谓5S
1S-整理（SEIRI）
定义：
区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切无关工作的物品都不要放置
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫（SEISO）
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持工作场所干干净净、明明亮亮
4S-清洁（SETKETSU）
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养（SHITSUKE）
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"员工的品质"，成为对任何工作都讲究认真的员工。
二、医院成立推行检查小组
组长：行政副院长负责领导职能及现场检查及5S管理工作的监管
副组长：院长助理负责推行5S管理工作的组织、筹划、检查、实施等工作的进度
检查小组下设管理办公室，由院办主任任该办公室主任，职责：
1.负责相关行政文书工作；
2.负责评比分数的统计和公布；
3.辅助组长进行工作，并在组长不在是代行其职务；
4.负责全程检查、执行和监督，进行活动指导及有争议的处理。
组员：医务部主任、护理部主任、发展部主任、行政干事
三、清洁责任区域划分
四、检查评分标准
根据医院科室环境和员工仪表仪容各项规定，按附件二《检查考核表》，以科室（部门）为单位依次进行检查，每周由5S管理检查小组周五行政查房定期检查各科室（部门）执行5S的工作情况，并登
记各项评分。
办公室每月根据抽查平均得分，按5S评分奖罚条例公布评分结果。
评分标准：
60（不含60）分以下科室，不合格，当月处罚部门/科室200元；连续两月不合格，部门/科室主管留职察看。
60-80（不含80）分，待改进，当月处罚部门/科室100元；连续两月待改进，视同不合格。
80-95（含95）分，合格。
当月医院排名第一且分数在95分以上，部门/科室人数4人（含4人）以内者，当月奖励部门/科室100元；部门/科室人数4人以上者，当月奖励部门/科室200元。
特此通知
重庆远大中西医结合医院
二〇一六年五月十五日
附件一：
医院5S管理推行标准。