合同(投标书)评审记录表
投标文件(投标书)模板
投标文件格式封面（正本/副本）政府采购投标文件项目编号：项目名称：所投包号：投标内容：供应商名称（盖章）：日期：年月日投标文件目录根据招标文件第六章提供的格式编写目录，目录须标注页码，同时为方便评审，须在目录前填写投标文件导读表，目录和导读表便于评委在评审时有效查找投标文件的响应情况，请各供应商认真编写填报。
投标文件导读表1.投标函（采购代理机构）：依据贵方（采购项目名称及包号）（项目编号）项目招标采购的投标邀请，我方代表（姓名、职务）经正式授权并代表供应商（供应商单位的全称）提交投标文件正本一份，副本份及电子版一份。
并进行如下承诺声明：1．我公司在参加本次政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录；2．我公司在本投标文件中所提供的全部资格证明文件均真实有效，我方承诺对其真实性负责并承担相应后果；3．我公司在本投标文件中所响应的内容均将成为签订合同的依据，并承诺按响应内容提供相应服务；4．其它承诺：如有的话，可自行填写；同时我方宣布同意如下：1.所附《开标一览表》中规定的应提交和交付的服务投标总价为（注明币种，并用大写和小写表示的投标总价）。
2.将按招标文件的约定履行合同责任和义务。
3.已详细审查全部招标文件及补充通知等文件（如果有的话），我们完全理解并对此无异议。
4.本投标文件的有效期自开标之日起共个日历日。
5.若中标，同意按招标文件第二章供应商须知前附表的规定向采购代理机构支付服务费。
6.同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。
7.与本投标有关的一切正式往来信函请按如下地址邮寄或传真：通讯地址：传真/电话/电子邮件：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：供应商名称（盖章）：日期：开户银行/账号/行号：2.开标一览表项目编号：1．所有价格均系用人民币表示，单位为元，精确到小数点后两位。
2．价格应按照招标文件规定的报价要求进行报价。
3．此表除保留在投标文件中外，另复制一份与一份投标函（原件）、一份法定代表人授权书（原件，或法定代表人身份证明书原件）一起另外密封装在开标一览表信封中，作为开标之用。
HSE表格大全
设备名称
规格型号
编号
生产厂家
购置/进场日 期
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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19
21
21
建帐人： 审核：
外 租 设 备 性 能 评 价 记 录
项目经理部：DXC/B24-09-08
设备名称
规格型号
租赁费用
租用单位
联系人
出租单位
联系人
出租单位的证件编号
技术状况
安全防护
情 况
学 时
考 核
办 证
证 书 号
年
度
考
核
年 月 日
项 目 经 理 名 册
DXC/B24-08-06
序号
姓 名
发证日期
发证机关
专业名称
级 别
证书编号
管 理、专 业 技 术 人 员 名 册
DXC/B24-08-07
序号
单 位
姓名
性别
年龄
文化程度
政治面貌
职 务
任职时间
项目经理级别
职称
发证时间
证书号
上岗证
证书号
审批人： 年 月 日
法 律 法 规 与 其 他 要 求 清 单
DXC/B24-05-01
序号
法律、法规、标准名称
实施时间
文件编号
适用条款
适用环境因素、
危险源
法 律 法 规 及 其 他 要 求 获 取 记 录
DXC/B24-05-02
序号
文 件 编 号
HSE工程标书合同评审程序
标书合同评审程序1 目的为规范投标管理和合同评审工作，确保顾客的需求和期望得到理解和满足，在我公司做出承诺前应对产品要求实施评审，特制定本程序。
2 适用范围适用于工程总承包、工程设计、监理项目、顾客委托项目的投标文件和合同评审工作。
3 职责3.1 市场部负责归口管理项目投标和合同评审工作。
3.2有关职能部门和项目经理按照各自的主管范围职责参加评审。
4 程序4.1投标准备4.1.1市场部在获取工程项目招标信息后，对招标文件的内容进行初步评审，提出初步投标意向，向公司经理汇报，由公司领导决定是否参与投标活动。
4.1.2对拟投标项目，由市场部负责索取或购买招标文件，组织相关人员参加招标方组织的各项招标活动，填报资格预审文件。
4.1.3对于项目的招标文件，通常公司要召开评审会进行评审。
评审会由公司主管经理主持，有关职能部门及批准的项目经理参加。
4.1.4评审内容：1）询价文件2）商务条件3）顾客的特殊要求4）预计报价5）竞争情况6）风险情况7）公司能力及获得成功的可能性等。
4.1.5大型项目招标经过评审后，做出是否参加投标的决策，报公司总经理批准。
4.1.6对于已决定投标的项目，由市场部提名、主管经理批准成立投标小组，确定投标小组组长及投标组各专业成员。
4.2 投标文件的编制4.2.1投标小组按照招标文件要求编制技术报价书和商务报价书。
4.3 投标文件评审4.3.1 评审内容：1）投标文件的完整性、竞争性。
2）报价价格3）投标文件是否符合招标文件要求，避免偏离招标文件。
4.3.2 评审方式投标书评审会议，由市场部主持，主管经理和各部门参加。
评审结论意见应形成记录，即填写《投标书评审记录》（YLP05R1），由市场部保存。
4.4 递交投标文件投标小组根据评审意见修改完善项目投标书，经公司总经理批准后，由投标小组组长按规定的投标截止日期报送招标方。
4.5 项目中标后，由市场部与顾客沟通洽谈，编制“合同草稿”作为合同评审的依据。
工程建设招标投标合同书(投标书)3篇
工程建设招标投标合同书（投标书）3篇篇1工程建设招标投标合同书（投标书）是在工程建设领域中一个非常重要的文件，它是工程项目投标时承揽方向招标方提交的书面文件，是承揽方对于工程项目投标条件、报价等细节的详细说明和承诺。
工程建设招标投标合同书一般包括以下内容：一、投标人信息：包括投标人的名称、地址、法定代表人或负责人的姓名、职务、联系方式等基本信息。
二、工程项目基本信息：工程项目的名称、规模、地点、建设内容、建设范围、工程性质等基本信息。
三、投标条件：包括投标人的资格条件、技术条件、经营条件等投标的基本要求。
四、投标报价：投标人对于工程项目的报价，包括总价、细项价格等具体内容。
五、履约保证金：投标人提交的履约保证金的数额、支付方式、退还条件等具体规定。
六、技术方案：投标人对于工程项目的技术、施工方案的详细说明。
七、竞标有效期：投标书的有效期限，一般情况下为三个月至六个月。
八、其他条款：包括对于工程项目的特殊要求、风险分担、合同变更等相关条款的具体规定。
工程建设招标投标合同书对于工程项目的承揽方和招标方都具有很重要的意义。
对于承揽方来说，通过投标书可以展示自身实力和能力，争取到更多的工程项目；对于招标方来说，通过评审投标书可以选择到合适的承揽方，保证工程项目的顺利进行。
在编写工程建设招标投标合同书时，需要注意以下几点：一、准确清晰：在书写内容时要准确清晰地表达自身的意图和承诺，避免造成双方的误解。
二、专业规范：投标书一般需要由专业的律师或者法律部门审核，确保合同书的合法性和规范性。
三、切勿虚假夸大：在投标书中切忌夸大其词，造成不实的承诺，导致后续的合同执行出现问题。
四、保护自身权益：在编写合同书时，一定要保护好自身的合法权益，避免合同执行中出现问题。
总的来说，工程建设招标投标合同书是工程建设项目中非常重要的一个文件，双方在签署合同之前需要仔细审核和商谈，确保双方的权益得到保障，最终顺利完成工程项目。
篇2工程建设招标投标合同书（投标书）一、甲方是工程建设项目的招标方，乙方是工程建设项目的投标方。
投标文件符合性审查表
附表 1 投标文件符合性审查表检查人签名：复核人签名：附表 2 2 号线工程车辆技术方案评分表注：1、评分结果小数点后保留2 位。
评委（签名）：间：2006 年月附表 3 车辆商务打分表注：1、评分结果小数点后保留2 位。
2、合同通用条款除第6、7、8、9 条外的条款的任何偏离，每条扣商务总分50分直至商务总分为零，第6、7、8、9条的偏离视响应程度扣0-2 分，若有实质性偏离，每条也扣商务分50 分。
3、合同专用条款的任何偏离，每条扣商务总分50 分直至商务总分为零。
4、对附件2-12 的任何实质性偏离，每条扣商务总分50 分直至商务总分为零。
评委签名：期：附表 4 车辆运营维修保障方案打分表附表5 分值计算细则一、技术分1、技术分计算公式技术分（Jn）中各项由专家评定给出。
2、分值统计原则：技术分（Jn）：每个单项去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。
计算结果保留2 位数（四舍五入）。
二、商务分1、商务分计算公式商务分（Sn）中各项由专家评定给出。
2、分值统计原则：商务分（Sn）：每个单项去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。
计算结果保留2 位数（四舍五入）。
三、审核价1、审核价计算公式：审核价＝投标价＋修正值其中：修正值由评委根据评标办法审核调整。
2、计算审核价平均值（P0）审核价的平均值为所有有效投标人审核价的算术平均值。
即P0=（P1+⋯⋯P n）/n ×95％其中：P0 为为所有有效投标人审核价的算术平均值下浮5％。
P n为有效投标人的审核价。
四、价格评分平均价下浮5％为基准价，与基准价相同的价格分为100分；高于基准价1%扣1分，高2%扣2分，依此类推，高于50%以上为0分；低于基准价1%扣0.5分，低2%扣1 分，依此类推。
评标价与基准价差值百分比计算时采用4舍5入的办法，差值百分比只保留整数位。
五、计算技术、商务、价格得分E 计算公式如下：E= Jn＊X + Sn＊Y + Hn＊Z其中：Jn 技术分Sn -- 商务分Hn -- 价格分X --- 技术权重Y --- 商务权重Z --- 价格权重六、车辆运用维护保障方案得分G1．车辆运用维护保障方案分计算公式车辆运用维护保障方案分（G）中各项由专家评定给出。
02-04投标管理规定
Q/SFG 04-11Q/SF投标管理规定南车青岛四方机车车辆股份有限公司 发布Q/SFG 02-04-2009前言本标准代替了Q/SFG 04-11-2005《投标管理规定》，Q/SFG 04-13-2006《产品合同评审管理规定》。
本次修订对各部门职能进行了完善和调整，增加了招标书、投标书及产品合同评审的管理内容与要求。
本标准由事业部提出。
本标准由城轨事业部组织起草。
本标准主要起草人：陈萍、张沛福、邱海华、弓瑞明。
本标准审核人：陈迅、李金诺、倪胜义、张瑞亭。
本标准批准人：王军。
本标准由事业部归口并负责解释。
本标准于2005年5月首次发布，2009年12月第一次修订。
投标管理规定1 范围本标准规定了公司产品投标活动中的工作流程及管理内容与要求。
本标准适用于公司各事业部产品投标工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 19000-2000 质量管理体系基础和术语Q/SFG 11-03 员工奖惩管理规定Q/SFG 14-14 经济合同管理规定3 术语和定义GB/T19000中确立的术语和定义适用于本标准。
4 管理职能4.1 各事业部是各自经营产品和对应市场的投标管理部门，具体职能如下：——负责市场信息的搜集、整理，提出投标项目的可行性分析和立项报告；——负责招标书的购买、组织招标书的审核及评审；——负责投标计划的编制，组织投标书的制作，完成标书商务部分及投标书的总成、组织投标书的审核和评审；——负责组织投标澄清资料并向用户澄清；——负责组织投标及投标项目的跟踪；——负责组织商务、技术谈判及中标合同的签订、合同评审；——负责来访团组的接待及工作安排；——检修事业部负责向国铁、海外提供有关检修、售后服务等有关资料；4.2技术中心具体职能如下：——负责组织投标书技术部分的制作、审查和评审及评审中技术问题的澄清，负责投标书中所需的翻译工作；——负责投标图纸及明细、外购件明细、相关技术资料及各类技术荣誉证书的提供；——负责合同的技术谈判与技术协议的签订；——参加项目的技术考察；4.3法律事务室具体职能如下：——负责审核招标书合同的内容；——负责提供公司的“营业执照”、“组织机构代码证”“法人授权委托书”及相关法律文件；——负责审核招标文件条款及投标书的合法性；4.4总经理办公室负责公司及公司领导印鉴的提供。
投标合同模板评审表
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合同（投标书）评审记录表
编码：GHSD0611002序号：
合同号
托付单位
项目
名称
项目差不多要求
合同经办人：年月日
洽谈情况介绍
合同经办人：年月日
合同评审结论
项目负责人：年月日
部门主管意见
签名：年月日
科技主管部门意见
签名：年月日
所领导意见
签名：年月日
备注
顾客（或供方）提供产品的验证签收记录
编码：D041—1序号：
项目名称
提供的产品
提供单位：
提供人:
年月日
总工验证记录
验证人：年月日
备注
项目实施打算评审表
编码：D042—1序号：
项目名称
项目编号
实施打算名称
实施打算
编制人/日期：
审核意见
审核人/日期：
主管部门
审查意见
审查人/日期：
该实施打算已获评审通过，准予实施。
批准：
日期：
注：顾客或其专家组评审意见能够附件形式提供。
成果审核表
编码：DO48—1序号：
项目名称
成果名称
托付单位
协作单位
项目负责人
主要编写人
专业总工
审核意见
签名/日期：
质量体系
执行情况
(内审员*)
签名/日期：
分管部门意见
签名/日期：
分管领导
签章/日期：
或建议
（甲方）
签字：年月日
项目负责人意见
（乙方）
签字：年月日
备注
编码：D023—1顾客中意度统计表序号：
合同评审记录模版
合同评审记录模版
1. 合同基本信息
- 合同名称：
- 合同编号：
- 甲方名称：
- 乙方名称：
- 签订日期：
- 合同金额：
- 合同期限：
2. 评审日期
- 评审开始日期：
- 评审结束日期：
3. 评审人员
- 主审人员姓名及职位：
- 参与评审人员姓名及职位：
4. 评审范围
- 合同条款完整性检查：
- 合同条款合规性检查：
- 风险评估：
- 利益保障分析：
- 其他相关事项（如适用）：
5. 评审发现
- 优点：
- 潜在问题：
- 建议修改或补充的条款：
6. 法律意见
- 法律顾问意见：
- 法律风险提示：
- 法律建议：
7. 评审结论
- 是否建议签署：
- 需要进一步谈判的条款：
- 需要额外审查的事项：
8. 附件
- 合同草案：
- 评审意见详细记录：
- 法律顾问意见书：
9. 评审记录确认
- 记录人签名：
- 日期：
- 审批人签名：
- 日期：
请注意，此模板仅供参考，具体合同评审记录应根据实际情况和公司内部规定进行调整和完善。
在签订任何合同之前，建议咨询专业法律顾问以确保合同的合法性和保护各方利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同（投标书）评审记录表
0000000合同(投标书)评审记录表
编码: D038—1 序号: 合同号委托单位
项目
名称
项目基
本内容
及洽谈
情况介
绍
合同经办人: 年月日
需会议评审的要附评审会议记录、会议主持人、参加人和主持人签名及日期。
合同评审结论
评审人: 年月日
部门意
见
签名: 年月日
领导意见
签名: 年月日
合同(投标书)修改记录表
编码:D040—1 序号: 合同号委托单位
项目
名称
修订情况介绍
合同经办人: 年月日
需会议评审的要附评审会议记录、会议主持人、参加人和主持人签名及日期。
合同修
订评审
结论
评审人: 年月日
部门
意见
签名: 年月日
领导意见
签名: 年月日
顾客(或供方)提供产品的验证签收记录
编码:D041—1 序号:
项目名称
提供的产品
单位:
提供人:
年月日
验证记录
验证人: 年月日备注
成果审核表
编码: DO48—1 序号:
项目名称
成果名称
委托单位
协作单位
项目负责人
主要编写人
专业总工
审核意见
签名/日期:
质量体系执行情况 (内审员*)
签名/日期:
分管部门意见
签名/日期:
分管领导
签章/日期:
备注
*注:凡是工程院内部审核员(参加05年底培训)均可以进行质量体系执行情况的检查
提交产品的验证签收记录
编码:D049--1 序号:
项目名称
承担项目部门
接收单位
提供的产品
提交人: 年月日
接收记录
接收人: 年月日
备注
顾客沟通登记表编号:D050-1 序号:
顾客单位顾客
与
顾
客
沟
通
情
况
记
录
注:每次沟通情况都要注明记录人和记录日期
顾客满意度调查表
编码:D051—1 序号: 项目名称
项目组工作阶段调查人员
工作态度很满意? 满意? 基本满意? 不满意? 很不满意? 工作效率很满意? 满意? 基本满意? 不满意? 很不满意? 工作结果很满意? 满意? 基本满意? 不满意? 很不满意? 总体评价很满意? 满意? 基本满意? 不满意? 很不满意?
顾客意见
或建议
(甲方)
签字: 年月日项目负责人
意见
(乙方)
签字: 年月日备注。