内部员工调岗面试岗位素质评分表
面试评估表
2.人生观
3.信用
5
爱好、兴趣
1.现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好.平时，你会参加哪些活动,团体活动或者协会交流?
2.工作以外你做些什么?
6
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么,品格和业务方面都可以.
2.你已经向我们提供了许多个人情况,但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么?你希望今后对哪些方面进行完善?
应聘者劣势评估
面试结果
人事行政部
□ 建议录用 □ 不建议录用
用人部门
□ 建议录用 □ 建议不录用
高级复试结果
□ 建议录用 □ 建议不录用
面试官签名
面试日期
年 月 日
面试提问表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
3.你为什么想做这份工作?
涯是否与企业文化相符合；
个性
特征
个性特征与企业文化的相融性；
总评得分
个人情况
离职
原因
应聘者履历中的离职原因；
生活
背景
应聘者的生活、家庭背景与经历；
与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、保密和竞业禁止等事项）
工作地点、工作时间有无要求
薪酬
薪酬现状
薪酬期望
测试评估
评估部门
测试内容
优秀
良好
一般
较差
应变
能力
面对外界环境或事物发生改变，能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对待；
自我
评价
能够客观、正确地评价自己的优势和不足；
岗位竞聘面试评分表
应聘岗位：
竞聘者姓名
1.1综合能力
45
形象、举止
5
口头表达能力
10
逻辑思维能力
10
创新性
10
心理素质/反应能力
10
1.2专业技术能力
20
知识面
10
专业知识深度
10
1.3ห้องสมุดไป่ตู้理能力
35
管理基本知识
5
组织、协调能力
15
领导素质
15
合计
100
签名：即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。做人当自强。自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。靠自己的人，命最好！
内部竞聘面试评估表
2质
责任感 诚实、负责、办事自信，对以往的工作负责
3 专业技能
4
专业知识 与技能
工作经验
是否具备所竞聘岗位所要求的专业知识和技能， 知识技能体系是否健全
所从事的工作岗位、工作职责与所竞聘的岗位的 吻合程度
5 6 7 综合能力 8 9
综合分析 能力 计划、组 织、控制 能理力解、表 达、沟通 能应力变和自 我控制能 力 人际交往 能力
得分
面试综合评价 劣势评估：
面试官：
面试结 果：
□面试通过
□待定
□淘汰
面试日期：
10
稳定性 以往工作变换的频率，离职原因等
11 职业度
对公司的 是否了解公司所处的行业；对竞聘这一职位的动 认识及竞 力，来我公司工作的动力，为我公司服务的意愿 聘意愿 程度
12
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与公司企 业文化相符合
优势评估：
总分：
满分 5 5 20 10 10 9 9 9 8 5 5
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提 出解决问题的可行方案的能力
围绕工作任务，对人、财、物等资源进行合理配 置，协调各方关系，保证工作顺利进行
能否将自己竞聘岗位的思想、观点、意见或看法 顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面对外界环境或事物发生的改变，能否及时、快 速地做出反应，沉着应对，冷静对待
能否与同事、领导、朋友等和谐共处，是否有发 生过较大的冲突
竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位：
性别： 现所在职位：
年龄： 竞聘时间：
评分说明：总分100分。最终得分90以上（优）；80-90（良）；70-80（可）；60-70（一般）。 原则上得“良”及以上可以采取录用，“可”及“一般”原则上不建议录用。
内部竞聘评估表
编号：版本号:
竞聘人姓名
现部门
现岗位
竞聘岗位部门
竞聘岗位
竞聘时间
项目
指标
各要素分值
评分
基本情况
礼仪着装
2
沟通表达能力
2
是否守时参加面试
2
对公司和岗位的了解程度
3
住所离公司远近
2
个人职业目标是否明确
3
竞聘态度是否积极诚恳
3
薪资职位期望与公司需求情况的差距
3
小计
公司融合度
是否能吃苦耐劳
5
团队合作能力
5
对公司价值观的认同度
5
对公司的忠诚度
5小计职业素养 Nhomakorabea诚信意识
4
服务意识
4
成本意识
4
工作主动性
4
进取心
4
小计
知识
办公自动化知识
6
岗位知识
6
团队管理知识
8
小计
技能
问题解决能力
3
关注细节能力
3
事务处理能力
3
应变能力
3
沟通能力
4
协调能力
4
小计
总合计
评分人签字
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=不符合要求 2分=一般符合要求 3分=完全符合要求。
1. 沟通能力。
能否清晰表达观点和想法？（1分/2分/3分）。
是否能够有效倾听他人并做出适当回应？（1分/2分/3分）。
2. 团队合作。
是否能够与他人合作并共同完成任务？（1分/2分/3分）。
是否能够有效解决团队内部冲突？（1分/2分/3分）。
3. 自我管理。
是否能够独立完成工作任务并按时交付？（1分/2分/3分）。
是否能够有效管理时间和资源？（1分/2分/3分）。
4. 抗压能力。
是否能够在压力下保持冷静并有效应对？（1分/2分/3分）。
是否能够应对挑战并寻求解决方案？（1分/2分/3分）。
5. 专业知识。
是否具备所需的专业知识和技能？（1分/2分/3分）。
是否能够不断学习和提升自己的专业能力？（1分/2分/3分）。
总分，______________________。
评价，_________________________________________________________。
面试官签名，______________________ 日期，______________________。
备注，_________________________________________________________。
岗位人员能力评价表
*******公司岗位人员能力评论表姓名 : 部门：岗位：评论日期：评论项目对评论时期工作成绩的评论重点责任心（ 10）工作态勤恳性（ 5）度20分爱岗敬业（ 5）专业知识（ 10）工作能判断能力（ 10）力50分学习能力（ 10）1、工作特别主动，尽责尽责，大公无私，勇于肩负责任10 分□主动工作2、工作比较主动，责任心较强，可以肩负责任8 分□和肩负责3、工作主动性一般，有必定责任感，基本上能肩负责任7 分□任的态度4、工作不够主动，有必定本位主义，偶有推辞责任 6 分□5、工作很不主动，常常锱铢必较，常常推辞责任 4 分□恪守规章1、严格恪守规章制度，时间观点特别强 5 分□2、能较好恪守规章制度，时间观点比较强 4 分□制度状况3、基本上能恪守规章制度，有时间观点 3 分□和时间观4、有时有违犯规章制度现象，时间观点一般 2 分□念5、严重违犯规章制度或时间观点很差 1 分□1、敬业爱岗，诚实守信，服务水平高，有奉献精神 5 分□主要突出2、有优异的岗位操守，服务水平较好 4 分□在服务意3、能恪守岗位操守，没有违犯职业道德的行为 3 分□识方面4、基本能恪守岗位操守 2 分□5、服务水平差，严重影响公司形象0 分□1、对本员工作，包含工作细节，以及其余有关工作特别熟习，工作知识、任何状况下进行工作，亦能对付自如，常有创新10分□2、在正常或非正常状况下独立工作，极少要人指导，并能实践经验提出工作改良、创新方法8 分□和技术能3、正常状况下，独立达成工作，遇非例行状况时，才需要力在工作上级或别人指导 7 分□中的运用4、知识技术、经验仍有限，常要别人亲密指导 6 分□5、知识及技术不足以执行工作基本要求 5 分□1、在任何状况下，皆表现出正确的判断及组织安排能力，判断工作并能实时总结，提出创新建议10 分□问题轻重2、在非正常状况下还能正确判断，采纳行动8 分□缓急或决3、一般状况下，能独立判断，并选择适合的方法予以办理7 分□策能力4、常需要上级指导，才能鉴别问题所在、轻重缓急 6 分□5、完整不可以鉴别轻重，对工作造成较大影响 5 分□1、主动学习岗位所需的专业知识，踊跃参加培训，并获得对专业知优异成绩 10 分□识学习的2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩优异8 分□主动性和3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格7 分□成效4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格 6 分□5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格 5 分□工作成岗位职责效（ 20）执行状况日达成工作常工作质规定之标量（ 10）准及正确行性为指按限期30工作效内达成指分率（ 10）定工作的数目1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地执行岗位职责，很好地达成计划内外的工作任务20 分□2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地执行岗位职责，较好地达成计划内外的工作任务17 分□3、工作业绩一般，工作有必定计划，基本能执行岗位职责，基本能达成计划内外的工作任务15 分□4、工作业绩一般，工作有必定计划，但计划内外工作任务有时难以兼备 13 分□5、执行岗位职责有困难，工作任务有时难以达成11 分□1、工作质量优，成为技术，业务典范（标兵）10 分□2、无差错，工作正确、无误，没有返工现象8 分□3、绝少差错、投诉，工作正确靠谱，达到工作要求7 分□4、工作有时不到位，工作质量不太稳固，有时存在返工现象 6 分□5、最低要求未达到，工作常有错误或返工 5 分□1、远远超出效率指标10 分□2、常常提早达成工作，保质保量甚至敦促上级或其余部门，有效控制不得要素8 分□3、在规准时限内准时达成工作，极少要上级敦促，适合控制不利要素 7 分□4、偶有工作缓期（个人原由），工作时效性稍逊 6 分□5、常常推延工作进度，工作效率连续低于要求 5 分□1、有很强的安全意识，能为班组供给安全建议10 分□安全作2、有较强的安全意识，作业过程中能照料别人8 分□工作量及、有安全意识，作业过程中不违章7 分□业（ 10）3难度、有安全意识，作业过程中有时违章 6 分□45、安全意识单薄，作业过程中存在习惯性违章 5 分□1.经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你以为该员工应处于的等级是（选择其一）A[]B[]C[]D[]A.90 分以上（优异）;B.80-90分（优异）;C.70-80分（合格）;D.70分以下（不合格）。
员工面试评估表
教育程度：□博士 □硕士 □本科 □大专 □中专 □高中（含）以下 主修专业：
是
素质测评维度
得分
备注说明（高于4分需说明）
专业知识
专业技能
综合能力/通用能力
个性特征
求职动机
态度价值观
1、希望待遇：
元 2、目前待遇：
注：此项人力资源部填写
元
3、预计报到日期：
优点
面试 官评
应聘人：
性别：
员工面试评估表
年龄：
主考人：
日期：
应聘职务：
建议职务：
联系方式：
语言及计算机工具使用程序：
英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：□office □WebForm□MVC □WCF□MSSQL□MySQL□Axure□mindmanager□visio□Jquery□JavaScript□C#
定
弱点
□拟录用
□备取
职级： 建议薪资： □不录用
（主管加给：□含 □另计
元）
面试官签名：
新员工面试评分表
新员工面试评分表
背景
面试是选择新员工的关键环节之一，通过评估面试者的技能、经验和潜力，雇主可以做出明智的决策。
为了确保公正和客观的面试评分，我们使用面试评分表来记录和评估每位面试者。
目的
本评分表的目的是为面试官提供一个系统和结构化的方式来评估每个面试者的能力、经验和适应性，以便做出综合和客观的招聘决策。
评分标准
在本评分表中，每个面试者将根据以下标准被评分：
1. 技能与知识：评估面试者在所申请职位所需的技能和知识方面的熟练程度。
2. 工作经验：评估面试者在相关领域的工作经验和职责履行情况。
3. 沟通能力：评估面试者在口头和书面沟通方面的能力，包括表达清晰、理解能力和协作能力等。
4. 团队合作：评估面试者在团队中的合作精神和能力。
5. 问题解决：评估面试者解决问题的能力和创新思维。
6. 适应性：评估面试者对于公司文化和工作环境的适应性和灵活性。
每个标准将以1到5的等级进行评分，其中1表示差，5表示优秀。
使用方法
面试官将在面试过程中记录每个面试者在每个评分指标上的得分。
面试结束后，将所有评分累加并计算出总分。
最终招聘决策将综合考虑每个面试者的总分以及其他因素。
结论
通过使用此面试评分表，我们可以确保面试过程的客观性和一致性。
每个面试者都会在相同的评分标准下进行评估，为招聘决策提供有效的参考。