有机蔬菜商业计划书
绿色有机蔬菜项目商业计划书
绿色有机蔬菜项目商业计划书1.3 企业销售的产品与服务（1）绿色有机蔬菜（2）网上偷菜现实化运营①基地建设大棚图纸图1-2大棚骨架图1-3②网络板块制作企业网络板块：基地模块、超市模块、管理社模块（3）菜园观光图1-41.4 企业服务对象农户、有购买绿色有机蔬菜需求的消费者、喜欢玩偷菜的网民、足不出户的宅男宅女。
服务范围相对十分广泛，针对广大追求身体与心理健康的社会群体。
1.5企业结构图1-5总部负责总体运营的操控管理工作。
网络部主要职责是承接购买绿蔬的客户和要在基地种植蔬菜的客户，然后将客户资料整理交给管理社和基地部。
基地部负责种植管理客户下订单要求种植的蔬菜。
管理部负责收购农户和基地的蔬菜，物流运输到绿康绿蔬专卖超市或者客户家庭住址。
绿康蔬菜专卖超市负责零售绿色有机蔬菜。
1.6 企业的运营模式图1-6工作程序：经理制定产品种植和销售计划——技术种植人员对产品进行监督——产品检测人员对产品进行检测——配送员配送——销售员进行销售——销售记录和汇总——售后服务。
1.7 企业的选址与布局设计本企业选址在寿光，寿光是中国蔬菜之乡，在蔬菜种植，温室大棚建设方面有丰富的经验。
寿光地质地貌，气候气温，降水，日照辐射，风向等自然资源十分适合蔬菜的生长。
图1-7公司各部布局：图1-8公司总部设在寿光市中心，管理社设在金光街主道，绿康绿蔬专卖超市紧邻总部，网络部设在山东农业大学实验基地旁边，基地设在赵旺铺村。
1.8企业的物流配送方案1.8.1配送中心的组织结构 1.8.1.1信息中心图1-91.8.1.2仓库（1）收货区。
在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作 。
（2）储存区。
在这个作业区里分类储存着验收后的货物。
（3）理货区。
理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
（4）配装区。
在配装区内，工作人员要根据专卖店的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。
有机蔬菜的策划书
有机蔬菜的策划书一、项目背景随着人们对健康生活的追求，有机蔬菜的市场需求逐渐增加。
有机蔬菜以其不含农药和化肥的特点，被认为对人体更加健康和有益。
本文将会介绍一个有机蔬菜的策划书，旨在推广有机蔬菜的种植和消费，以满足市场需求。
二、目标市场1.健康追求者：这一群体对健康和营养非常关注，有机蔬菜符合他们的需求。
2.家庭主妇：这一群体在购买食材时更注重食品的安全和健康。
3.健康餐厅和咖啡馆：这些商家需要高品质的食材来保证菜品的优质口感。
三、项目目标1.推广有机蔬菜的种植和消费观念，增加市场认知度。
2.建立有机蔬菜供应链，确保产品的新鲜和品质。
3.积极开展市场宣传活动，提高市场份额。
四、策略和步骤1. 供应链建设•确定有机蔬菜的种植基地，选择土壤肥沃、环境优良的地区进行种植。
•和当地农户建立合作关系，确保有机蔬菜的种植符合标准。
•建立供应链，确保有机蔬菜从种植基地到消费者的餐桌上的新鲜度。
2. 品牌推广•设计专属的有机蔬菜品牌标识，确保在市场上的辨识度。
•制作宣传册和宣传视频，介绍有机蔬菜的种植过程和营养价值。
•在社交媒体平台上开展品牌推广活动，吸引目标客户群体的关注。
3. 消费者教育•开展有机蔬菜种植的培训课程，向农户和种植者传授有机种植的技术和知识。
•举办健康饮食讲座，向消费者普及有机蔬菜对身体健康的好处。
•发放有机蔬菜食谱和营养指南，帮助消费者更好地使用有机蔬菜。
4. 合作拓展•和健康餐厅和咖啡馆建立合作关系，提供优质的有机蔬菜供应。
•参加农产品展览会和健康生活展览会，与相关产业链企业洽谈合作事宜。
5. 媒体宣传•邀请知名营养师和厨师参与项目，提供专业的媒体采访和推广活动。
•利用电视、报纸和杂志等传统媒体渠道，进行有机蔬菜的推广宣传。
五、预期成果1.建立有机蔬菜的供应链，确保产品的可追溯性和品质。
2.提高有机蔬菜的市场份额，满足不同目标群体的需求。
3.增加市场对有机蔬菜的认知度，促进有机农业的发展。
有关有机蔬菜创业计划书
有关有机蔬菜创业计划书有机蔬菜创业计划书篇1一、背景现代都市生活水平不断提升，而食品安全的问题却越来越多，很多人有钱却买不到好食材，在一线城市(北上广深)供需矛盾尤其尖锐。
本着为市民提供优质健康食材之原则，我们创立新农人都市农庄，只为给我们的会员和顾客挑选天然无公害的优质蔬果鱼肉等。
二、执行准备1.找准消费群体-中高档小区2.选择合适供应商-供港蔬菜，中高端猪肉(壹号，五丰，宁乡等)，深海冻货(三文鱼，龙虾等)(进口和特价水果)地域特产店的代理。
3.做好宣传策划-店面装饰(招牌，展柜，收款机和会员系统)，传单打印，活动策划(免费派送试吃，优惠券，有买有送，会员打折卡等)4.选址：中高端小区周边，消费观念先进(海月，科苑，香蜜湖，后海，蛇口等)，第一阶段打算在蛇口或者香蜜湖开店。
5.建站：建立会员网，网上商城，仿优颂网或者仿一号店。
6.人员招募：前期只招收银员，网站管理和配货亲力亲为。
7.活动：开业宣传，凭单免费派送蔬菜，买一送一，个七天，优惠券派发十四天。
中间穿插供应商赞助活动。
8.预算：1)店面入驻加上三个月租金共计1万元(1800元每月，押一付二，自己加上员工租房1500元/月，共计9900元，100元杂费)2)货架展柜和装饰预算12000元3)网站建设加推广2000，收银机2500元4)进货费12000元(蔬菜3000元，肉3000元，特产2000元，干货2000元，水果2000元)5)传单和宣传海报和优惠券2500元(传单20000份1500元，海报和优惠券1000元)6)工商注册2000元，流动资金6000元，计8000元。
以上共计：10000+8000+2000+12000+2500+2500+12000=49000元。
7)回报：毛利控制在15%以上，每天销售额6000元，月毛利27000元，减去房租3300元，水电物管700元，减去员工工资3000元，月盈利20000元。
8)首月宣传支出：传单优惠券印刷2500元，赠送3000元，抵用金4000元，共计9500元。
有机大棚蔬菜的创业计划书
有机大棚蔬菜的创业计划书一、商业概述随着人们对健康饮食的日益重视，有机大棚蔬菜成为了市场的热门产品。
有机大棚蔬菜是指在无公害、无污染的环境中种植蔬菜，不使用化学农药和化肥，保证了蔬菜的品质和安全性。
本企业将在有机大棚蔬菜领域进行创业，致力于提供优质的有机蔬菜产品，满足消费者对健康膳食的需求。
二、产品与服务我们的产品是各种有机大棚蔬菜，包括但不限于叶菜类、根茎类、果菜类等。
我们将在有机栽培的大棚中种植蔬菜，确保产品的无公害和安全性。
同时，我们还将提供配送和销售服务，将优质的有机蔬菜送达客户手中。
三、市场分析有机蔬菜在市场上具有很大的发展潜力，特别是在大中城市。
消费者日益重视健康饮食，对无公害、无污染的有机蔬菜产品有更高需求。
同时，传统农产品市场上的质量问题也让消费者对有机产品更加倾向。
因此，有机大棚蔬菜将成为未来市场的热门产品。
四、竞争分析目前市场上已经存在一些有机蔬菜生产企业，竞争激烈。
我们将从技术和服务上进行突破，以提供更加优质的产品和服务来吸引客户。
同时，我们还将注重营销和宣传，加强品牌建设，提高企业的竞争力。
五、市场营销策略为了促进产品销售，我们将采取多种策略，包括线上线下渠道的推广、定期促销活动、与餐饮企业合作等。
同时，我们还将加强社交媒体营销，提高品牌知名度和影响力。
六、财务计划我们的财务计划将从产品研发、生产成本、销售和营销费用等方面做出合理规划，确保企业运营的稳定性和盈利能力。
同时，我们还将积极寻求投资和资金支持，确保企业的持续发展。
七、团队建设我们的团队将由专业的农业技术人员、销售和营销人员、财务和管理人员组成。
团队成员将共同努力，致力于实现企业的发展目标。
八、风险与对策在创业过程中，我们将面临各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
我们将提前对可能出现的风险做出全面评估，并制定相应的对策，保障企业的持续发展。
九、总结有机大棚蔬菜创业是一个充满挑战和机遇的行业，我们将以专业的技术和优质的服务，努力打造一个成功的企业，为客户提供健康、安全的有机蔬菜产品。
在菜市场卖绿色有机蔬菜创业计划书
在市场上出售有机绿色蔬菜的计划，就是要驾驭健康饮食和可持续生活趋势的浪潮。
人们正在觉醒，所有那些经过加工和化学处理的食品都对其身体没有好处，他们渴望新鲜的有机产品。
在当地市场设立杀手摊位给人们搭上顶尖的预算上方便的有机蔬菜这场冒险并不仅仅是为了让银行，也是为了成为全球运动的一部分，走向一个更健康，更刺激的生活方式。
系好安全带准备好野车去天堂！
使这一行真正成功的关键是获得高质量的有机蔬菜。
我们的计划是与当地农民合作，他们都致力于可持续和生态友好的耕作。
与这些农民联手，我们甚至考虑创办自己的小型有机农场，通过利用最新的技术和现代农业技术，我们的目标是带来丰收，同时使我们的有机产品完全合法。
为了培育和维持一个忠诚的客户基础，我们的重点将是倡导我们的有机蔬菜的健康效益和无与伦比的质量。
我们打算通过强有力的营销和促销运动，使用户了解选择有机产品而不是传统选择的好处。
我们将推出各种烹饪示范和食谱概念，以激励和增强我们的客户能力，将更多的有机蔬菜纳入其饮食计划。
我们的首要任务是通过提供个性化和专注的服务，确保客户满意，保证每个赞助者都离开我们的机构，与我们有积极接触，并热切希望返回。
有机蔬菜的创业计划书6
有机蔬菜的创业计划书6一、项目背景随着人们健康意识的提高，有机蔬菜在市场上受到越来越多消费者的关注和喜爱。
有机蔬菜比普通蔬菜更加健康、营养丰富、口感更佳，对人体健康有益。
然而，市场上有机蔬菜的供应量并不足以满足消费者的需求，因此有机蔬菜种植具有巨大的发展潜力。
二、项目介绍本项目是一家专注于有机蔬菜种植和销售的公司，公司主要经营有机蔬菜的种植、加工、销售及相关配套服务。
公司将采用现代化的种植技术和管理模式，生产出高质量、有机的蔬菜产品，以满足消费者对有机健康食品的需求。
三、市场分析当前，有机蔬菜市场需求日益增加，消费者对有机蔬菜的认可度也在不断提升。
有机蔬菜的售价相对较高，但人们对健康的追求让他们愿意为更健康的食品支付更多的费用。
在城市化和工业化的进程中，有机蔬菜的供应量却相对不足，市场需求与供应之间存在一定的缺口。
四、经营模式1. 供应链管理：与有机农场合作，确保有机蔬菜的原料供应充足且质量可靠。
2. 产品线丰富：推出各种有机蔬菜产品，包括生鲜蔬菜、加工蔬菜制品等，满足不同消费者的需求。
3. 渠道拓展：通过线上线下销售渠道，将有机蔬菜推广至更多的消费者群体。
4. 品牌建设：注重产品质量和品牌形象的塑造，树立有机蔬菜的良好口碑。
五、市场推广1. 营销活动：开展各类促销活动，吸引消费者关注和购买。
2. 社交媒体：利用互联网平台进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作伙伴：与餐饮企业、超市等渠道合作，拓展销售渠道。
六、财务规划1. 初期投资：预计项目初期投资约XX万元，用于设备采购、原材料采购、场地租赁等。
2. 盈利预测：项目初期可能面临一定亏损，但随着市场推广和销售量增长，预计将在X年内实现盈利。
3. 回报机制：实行严格的成本控制和效益评估，确保企业健康发展，为投资者提供合理的回报。
七、风险预测1. 市场风险：有机蔬菜市场竞争激烈，市场变化较大，需谨慎把握市场动态。
2. 生产风险：天气、自然灾害等因素可能影响有机蔬菜种植和生产，需做好风险控制和应对措施。
有机蔬菜品牌策划书3篇
有机蔬菜品牌策划书3篇篇一有机蔬菜品牌策划书一、执行摘要有机蔬菜是指在蔬菜生产过程中不使用化学合成的农药、化肥、生长调节剂、饲料添加剂等物质，以及基因工程生物及其产物，而是遵循自然规律和生态学原理，采取一系列可持续发展的农业技术，协调种植平衡，维持农业生态系统持续稳定，且经过有机食品认证机构鉴定认证，并颁发有机食品证书的蔬菜产品。
随着人们健康意识的提高和对食品安全的关注度不断增加，有机蔬菜市场呈现出快速增长的趋势。
本策划书旨在为有机蔬菜品牌的创立和推广提供全面的策略和计划，以满足消费者对健康、安全、环保的蔬菜产品的需求。
二、市场分析1. 市场特征需求增长：随着人们对健康生活方式的追求，有机蔬菜的市场需求持续增长。
品质要求高：消费者对有机蔬菜的品质、安全性和营养价值有较高的要求。
品牌意识增强：消费者更倾向于选择知名品牌的有机蔬菜，对品牌形象和信誉度关注度提高。
2. 竞争态势市场竞争激烈：有机蔬菜市场参与者众多，品牌竞争激烈。
差异化竞争：品牌需要通过产品差异化、服务差异化等方式在市场中脱颖而出。
供应链管理重要：有机蔬菜的供应链要求严格，品牌需要建立可靠的供应链体系。
3. 发展趋势多元化产品：除了传统的叶菜类、根茎类蔬菜，消费者对瓜果类、特种蔬菜等的需求增加。
个性化定制：根据消费者的需求，提供定制化的有机蔬菜配送服务。
线上线下融合：线上销售渠道和线下体验店相结合，提供便捷的购物体验。
三、品牌定位1. 品牌名称建议品牌名称简洁易记，富有亲和力，能够传达有机、健康的品牌形象。
2. 品牌定位定位于高端有机蔬菜品牌，为消费者提供安全、健康、高品质的蔬菜产品。
3. 品牌个性倡导健康、环保、可持续的生活方式，注重与消费者的情感共鸣。
四、品牌传播1. 广告宣传制作品牌形象广告，在电视、网络等媒体平台投放。
利用社交媒体平台进行品牌推广，发布有机蔬菜种植、采摘、加工等过程的图片和视频，增加品牌曝光度。
与相关行业的网站、杂志等合作，进行品牌宣传和产品推广。
有机果蔬基地项目商业计划书
有机果蔬基地项目商业计划书商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，是企业融资过程中不可缺少的文件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。
商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得投资资金，一份策划优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。
风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报！【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】3-5个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎来电咨询。
【联系人】杨刚【出品单位】中投信德产业研究中心服务流程：1.客户问询，双方初步沟通了解项目和服务概况；2.双方协商签订合同协议，约定主要撰写内容、保密注意事项、企业相关材料的提供方法、服务费金额等；3.由项目方支付预付款，本公司成立项目团队正式工作；4.项目团队交初稿，项目方可提出补充修改意见；5.项目方付清余款，项目团队向项目方交付报告电子版；商业计划书大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章公司情况介绍第一节公司基本情况一、公司的宗旨二、目标（市场和财务目标）三、公司各部门的职能和经营目标四、公司管理状况第二节公司现有产品和技术介绍一、产品简介二、产品生产三、现有技术状况第二章市场与竞争现状分析第一节市场一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场分析三、产品消费群体分析四、公司现有产品市场状况分析五、市场趋势预测和市场机会第二节竞争分析一、行业竞争状况（行业垄断竞争状况）二、行业主要竞争者的市场份额状况三、主要竞争对手分析四、潜在竞争者分析五、市场变化趋势六、公司产品竞争优势第三章市场营销第一节营销计划一、主要区域简介二、营销方式三、渠道建设四、预估目标第二节销售政策一、现行销售方略二、新的销售计划第三节销售市场开拓一、销售渠道建设二、销售方式三、行销环节四、售后服务第四节主要业务关系状况第五节销售管理一、销售人才队伍情况建设二、促销和市场渗透（方式及安排、预算）三、销售计划安排四、产品销售价格方案五、市场开发规划第四章资金管理第一节投资说明一、资金需求说明（用量／期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）四、资本结构五、回报／偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第二节投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第五章风险分析第一节资源（原材料／供应商）风险第二节市场不确定性风险第三节研发风险第四节生产不确定性风险第五节成本控制风险第六节竞争风险第七节政策风险第八节财政风险（应收账款／坏账）第九节管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）第十节破产风险第六章公司管理第一节公司组织结构第二节管理制度及劳动合同第三节人事计划（配备／招聘／培训／考核）第四节薪资、福利方案第五节股权分配和认股计划第七章经营预测第一节销售规模预测一、销售数量二、销售增长率第二节销售盈利预测一、毛利率预测二、销售利润率变化预测第三节投资报酬预测第八章财务分析第一节财务分析说明第二节财务数据预测一、销售收入明细表二、成本费用明细表三、薪金水平明细表四、固定资产明细表五、资产负债表六、利润及分配明细表七、现金流量表八、财务指标分析附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.预估分析表6.各种财务报表及财务预估表【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】3-5个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎来电咨询。
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业务内容
配菜服 务
有机蔬 菜瓜果 02 生态旅游 采摘 01 03 05 04
实体运营 店
农家乐餐 饮服务
盈利模式
第三年开始， 有机蔬菜到餐 桌开始成为主 营业务。并且 不断通过线下 的服务和推广 营造品牌效应。
将成熟的农场 合作模式、品 牌推广模式和 运营模式推广 到周边地区乃 至全国。
扩大知名度和 消费习惯引导 上。通过线下 的经营活动如 农家乐、生态 旅游、果蔬采 摘等达到经营 平衡。
25
网站平台 实体店 2 2017
产品销售 运行、维护费
200 125 75
市场运作
流动资金
税前利润
75
125
小计 75 100
风险分析
大的电子商务公司如“本来 生活”和相关的全国性的快
递公司如顺丰对本地销售市
场的侵蚀和竞争。
由于农作物 受自然灾害 影响较大， 存在农作物 绝收的可能。 合作方（农场） 的违约造成业 务模式基础的 动摇。
有机蔬菜商业计划书
组员：何友光 连华 吴升金 罗嘉亮 刘丽丽
CONTENTS
公司概要
• • • • •
成立日期 : 2015年2月10日 注册资金 : 2000000人民币 法人代表 : XXX 职员现状 : 共 10人 公司地址 ： 东莞市道滘镇
农场 有机蔬菜公司
绿色 生活
经营理念
以生态种植为基础，依托现代农业技术，解决人类生存相关的重 大问题，改变都市人的生活习惯，改善人类的饮食，维护人类健 康，随着都市人的健康水平提高，通过建立网络平台，更好的服 务都市人群。随着市场的不断发展，最后成为全国最大的有机蔬 菜的供应商。
农业技术
生态种植
改变生活习 惯
改善饮食
维护健康
行业发展
13年增加10.54万亩 3年增加10.54万亩 ，截止
2014年年末，我国有机蔬菜
企业数量达到271家 加工行业企业数量达到271家， 比2013年增加88家，我国有 机蔬菜加工行业资产规模达 规模增长 到146689.51万元，比2013年 同比增长48.08% ，行业发展 前景广阔。
战略分析——政策支持
东莞市道滘镇 提出“1+N”都市农业模式： 将济丰农业产业园作为“1+N”的 “1”，而将其他相关的都市农业项目 作为“ N” ，东莞市道滘镇目前已完成农地统筹面积达 4470.7 亩，计划 2015 年上半年完成新增农地统筹面积达 1945.2 亩（其中，闸口村沉洲 684.8亩，南城村沉洲780.5亩，南城村滨涌218.9亩，九曲村祠堂洲、官 朗洲及涡口合计261亩）。有了政府规划和宣传，使得有机蔬菜公司更加 容易打开市场。
财务分析——成本、费用与收益分析
(1) 产品成本分析 与农场签订代销协议，按30%收销售费用 (2) 期间费用 开办费用：20万 广告宣传：25万/年 网站平台费用摊销：40万/年 入股农场及策划：20万 实体店年费用：20万 (3) 产品销售利润 年销售500万元，营业利润150万，扣除期间费用125万，税前利润25万 元。
欢迎加盟
战略分析——SWTO
新的进入者争夺有机蔬 消费者选择其他有机蔬
菜供应渠道，开发新的
盈利点
菜提供商的产品和服务
有机蔬 菜公司
有机蔬菜供应商停止合 作或提高价格 周边鱼塘的休闲钓鱼钓 虾分流休闲观光的游客
根据以上分析，通过与农场的合作，有机蔬菜公司面向本 地市场，形成消费者认可度高、熟悉和易于了解的品牌， 针对大部分农家乐和竞争者没有形成规模和没有品牌知名 度的现状，打造有品牌、有质量的有机蔬菜供应商。进而 将此模式向周边复制。
财务分析——预计收支情况
第一阶段（2016-2017）预计收支情况报表
序号 年度 支出项目 网站平台 实体店 1 2016 支出金额 40 20 收入项目 产品销售 运行、维护费
单位：人民币/万元
收入金额 150 125
收益金额累计
25
市场运作
流动资金
25
40
税前利润
25
小计
125 40 20 25 40
04
第二年，有机 蔬菜实体店和 配菜业务开始 逐步盈利。
03
Hale Waihona Puke 0201食品安全信任系统建立
目前问题：残留农药，环境污染
种植日期 使用化肥农药 出产日期
整个种植流程 再现
观光径开 放
透明化安 全种植
养生健康讲座
现场讲座与烹饪展示
财务分析
筹资： 股东投入资金：200万元 发行会员卡筹资：100万元 ------------------------------------------资金投入： 开办费用：20万 广告宣传：50万 网站平台：80万 实体店3个：30万 入股农场及策划：20万 运营费用：100万