2019年银行产品经理述职报告
产品经理个人述职报告（精选5篇）
产品经理个人述职报告（精选5篇）产品经理个人篇1各位领导、同志们：x年x月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
x年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全习xx届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。
x年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
银行员工产品经理年终述职报告
银行员工产品经理年终述职报告年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX银行的一名产品经理，非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我兢兢业业、不懈努力，为银行提供了一系列优质的产品和服务，同时也在个人职业发展方面取得了一定的突破。
以下是我在过去一年工作的总结和未来的规划。
一、工作总结1. 产品开发与推广在过去一年中，我主导了多个产品的开发与推广工作。
首先是XX支付宝，我们根据市场需求，结合银行的特色，推出了一款全新的支付产品。
通过与XX网商的合作，我们成功实现了线上线下支付的一体化，大大提升了客户的支付体验。
此外，我还负责了XX信用卡和XX贷款的开发工作，通过不断与市场进行沟通和调研，我们成功推出了一系列具有竞争力的信用卡和贷款产品，取得了良好的市场反响。
2. 业务拓展与合作在过去一年中，我积极开展了与各类合作机构的业务拓展工作。
与XX保险公司的合作使我们能够为客户提供综合性的金融服务，不仅提高了客户黏性，同时也为银行带来了一定的收益。
此外，我还与多家电商平台和互联网公司进行了合作，推出了多个联名产品，通过共享资源和优势，实现了双方的共赢。
3. 客户关系管理在过去一年中，我注重加强与客户的联系和沟通，积极开展了多场客户交流会和座谈会，通过深入了解客户需求和意见，及时调整产品和服务策略。
通过客户满意度调研，我们发现了一些问题，并及时改进了产品和服务。
这样不仅提高了客户的满意度和忠诚度，同时也为银行带来了良好的口碑。
4. 团队合作与管理在过去一年中，我注重团队的协作和管理。
我带领团队完成了多个产品的开发工作，并通过定期组织团队会议和培训，提高了团队的凝聚力和执行力。
与此同时，我不断提升自己的管理能力和沟通能力，与部门其他同事和领导进行积极的合作和沟通，共同推动了银行的产品与服务的进步和发展。
二、个人发展规划回顾过去一年的工作，我意识到还有很多需要提升的地方。
在未来的工作中，我将更加注重以下几个方面的发展。
银行产品经理述职报告
银行产品经理述职报告尊敬的领导：我是××银行××产品经理，我将向您汇报工作情况与成果。
一、工作情况：自去年加入××银行产品部以来，我充分利用自身专业知识和经验，积极开展工作，努力为银行提供具有竞争力的产品，涵盖存款、贷款、理财、信用卡等领域。
在产品设计方面，我参与了多个产品的开发，包括定期存款、个人贷款、基金理财等。
我与团队合作，调研市场需求，了解用户反馈，优化产品设计。
通过市场竞争性分析和实施市场调研，我们成功推出了两款新产品，分别是××存款和××信用卡，并在市场上取得了良好的反响。
同时，我们对已有产品进行了调整和改进，提升了用户体验，增加了用户黏性。
在产品运营方面，我通过制定详细的操作计划和实施方案，提高产品销售效率。
我与市场部门密切合作，组织推广活动，提升产品知名度和覆盖率。
同时，我建立了与客户的联系渠道，及时了解客户需求和反馈，并根据反馈进行产品调整和改进。
二、工作成果：1. 发布新产品：根据市场需求和用户反馈，我参与了××存款和××信用卡的研发与发布工作，两款产品分别满足了客户的存款需求和信用消费需求，帮助银行增加了存款和信用卡业务。
2. 产品改进：通过收集客户反馈和市场调研，我对××贷款和××理财产品进行了调整和改进，提高了产品的竞争力和用户体验，增加了产品销量和利润。
3. 销售增长：通过与市场部门的合作，我参与了产品推广活动，提高了产品的市场知名度和销售覆盖率。
××存款销售额增长了20%，××信用卡发卡量增长了15%，为银行带来了可观的盈利。
4. 用户满意度提升：通过与客户的沟通和反馈，我关注客户需求，改进产品设计和服务流程，提高了客户满意度。
根据最新的调查数据显示，我负责的产品的客户满意度在过去一年中提高了10%。
产品经理金融产品经理述职报告
尊敬的领导，同事们：大家好！我是贵公司的金融产品经理。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我能够在这个职位上发挥自己的专业技能和知识。
在过去的一年里，我深感责任重大，但我也深感荣幸。
今天，我将向大家汇报我在过去一年中的工作成果和经验。
一、产品规划与设计在过去的一年里，我主导了我们的主要金融产品的规划与设计。
我深入了解市场需求，分析竞品，制定了一套完整的产品规划方案。
在产品设计过程中，我注重用户体验，力求让产品更加符合用户需求。
同时，我也注重产品的创新性，希望通过我们的产品，能够为用户提供更多的便利和价值。
二、产品开发与优化在产品开发阶段，我积极与开发团队沟通，确保产品的功能实现与设计稿一致。
在产品上线后，我持续关注用户反馈，及时调整产品策略，对产品进行优化。
在过去的一年里，我们的产品经历了多次迭代，每次迭代都得到了用户的积极反馈。
三、市场推广与销售在产品推广方面，我与市场团队合作，制定了一套完整的市场推广策略。
我们通过线上线下的多种渠道，成功提高了产品的知名度和影响力。
在销售方面，我与销售团队紧密合作，通过数据分析，找出了销售的关键节点和难点，提出了解决方案。
四、团队管理与协调作为产品经理，我不仅要负责产品的规划、设计和开发，还要负责团队的管理和协调。
在过去的一年里，我积极推动团队建设，提高了团队的工作效率和协作能力。
同时，我也注重团队成员的个人发展，为他们提供了丰富的学习和发展机会。
五、问题与挑战在过去的一年里，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，市场竞争激烈，用户需求多变等。
但是，我们通过不断的学习和努力，成功地解决了这些问题。
这些挑战和问题，也让我们更加深入地理解了市场和用户，为我们未来的发展积累了宝贵的经验。
六、未来规划在未来的工作中，我将继续深化对市场和用户的理解，提高产品的竞争力。
同时，我也将加强团队建设，提高团队的工作效率和协作能力。
我相信，在大家的共同努力下，我们的产品将会更加完善，我们的团队将会更加强大。
银行产品经理述职报告【7篇】
银行产品经理述职报告【7篇】银行产品经理述职报告【篇1】尊敬的领导：您好!我叫__，现所在岗位是__银行__支行的前台柜员。
__年__月，我满怀着对金融事业的追求和对神秘__的向往走进了__银行__分行，在这里释放青春的.能量，点燃事业的梦想!__年__月，经分行决定，将我分配到新成立的__支行参加工作，从此承担着为__支行发展做贡献的责任，也是我人生的另一个新起点!光阴似箭，到__行参加工作已半年，来__支行也近一个月，我的人生也经历了较大的改变，告别了学生时代，无论是工作、学习，还是思想都渐渐成熟起来。
现将近半年的银行柜员工作向大家做如下述职报告。
一、快速转变角色，进入职场这半年来有规律的工作学习，我已经转变了以前的学生角色，遵守国家有关法律法规和行里规章制度，按照员工行为手册和业务规范流程办事，思想和行为有了较大改变，成为了一名正式的银行职场人士。
二、端正思想态度，时刻保持积极工作状态首先，作为一名新入行员工，在各方面都很欠缺，我深知必须虚心求教，这半年我不断加强对业务知识和技能的学习;其次，要求自己要有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作;最后，坚持对自己高标准，严要求，按照操作流程和指南办事。
三、增强安全意识，及时杜绝安全隐患进行的时的员工座谈会和__支行开业前员工大会上，__行长等行领导强调在__这个特殊的环境下，要在确保安全经营的前提下，推进跨越式发展。
我也深知，银行是经营货币，同时也是经营风险的行业，业务要发展，安全是基础，一手抓业务，一手抓安全。
在抓业务的同时，时刻不忘安全第一。
班前班后及时检查安全，在办理业务过程中，严格按规章制度及操作流程办理，及时做到现金、帐、证以及重空的安全。
四、自身还存在不足和问题经过这半年的工作学习，我发现自己存在一些不足和问题。
第一、银行理论知识和业务技能水平不足，许多理论知识还模糊不清;第二、学习还不够，时代在变，环境在变，银行工作时刻在变，面对严峻的挑战，还缺乏学习的紧迫性和自觉性;第三、工作还不够耐心细致，偶尔还会犯一些错误。
2019银行产品经理述职报告PPT模板
利用 资源
积极落实《**支行目标大户管理方 案》，定期或不定期走访**、***、 ****等100多个目标大户，积极其文字内容
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2018
银行产品经理述职报告
适用于述职报告/个人简介/工作总结
前言
20XX年，在支行领导和同道们的帮助和指导下，本人能够认真贯 彻支行党委工作部署，坚持增存就是增效经营理念，把组织存款、 压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用， 和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直接创造了近 2900万元的经营收进，为全行扭亏为盈做出了贡献。
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B 成绩
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亲身组织行业业务沙龙
亲身组织支行网上银行、外汇知识、保险 业务培训班，与全行员工一起学习、探讨 业务，共同发展
按章办事，廉洁自律
作风上能严格要求自己，不
断增强法制观念，按章办事，
廉洁自律
对情况复杂，政策性、敏感性
强的题目，我能够加强请示汇
报，未出现越权行事的情况
重点工作 主动请示 制度严谨 效率高效
03
年度工作概述
存在问题及努力方向
银行产品经理述职报告范文（通用3篇）
银行产品经理述职报告范文（通用3篇）银行产品经理范文篇1本人于20xx年1月份进入xx银行工作。
在银行的一年时间里，本人担任产品经理一职。
一年以来，在xx银行领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习各种产品是指，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。
同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我行，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年是进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
【述职】银行产品经理述职报告
【关键字】述职银行产品经理述职报告篇一：银行产品经理年终工作总结XX年年终工作总结自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。
XX年，在市分行各级领导和同事的关心、帮助下，自己在各方面取得了一定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：一、工作态度端正，积极投身工作在****这个大家庭中，我能够做到工作态度端正、勤奋努力，谦虚谨慎、戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将银行的发展管理同自己的进步紧密联系在一起，尊重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为****的发展献计献策。
二、遵守工作纪律，严格要求自己****团队是一支纪律严明的队伍，不仅体现在日常工作的考勤纪律，还体现在遵守业务制度等各个方面。
在日常的工作和生活中，我坚决服从领导安排，能够做到处处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。
三、工作勤奋努力，取得一定成绩按照部室领导的安排，今年以来，我具体从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决服从领导安排，严格要求自己，保质保量的完成工作，按照岗位职责严格履职。
1、积极进行业务创新和市场开发工作：产品经理是一个融思考力、沟通力、书写语言表达能力、高度熟悉产品习性及市场配置等各方面知识较为齐备的岗位，需要不断加强学习和思考。
（1）担保公司准入工作。
XX年，在做好政和****公司额度年检及关系维护工作同时，我认真做好****公司的准入工作，目前，****已准入通过并签订合作协议。
同时对申报的****公司、****公司、****公司上报的准入资料也认真分析、积极与省行、兄弟行沟通，不断寻求业务合作的突破口。
截止XX年12月底，全年共发放担保存款****笔金额****万元。
（2）****产品推广工作。
为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥善解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了****产品业务发展中存在的问题、下一步计划及建议讨论会，并要求各县市支行结合辖内区域经济特点和实际情况制定了市场营销方案，同时，特建立了****产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好****产品业务管理工作。
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银行产品经理述职报告
当我们考虑汇报产品经理工作的时候，为了结合IPD集成产品
开发的思路，贯彻整个产品开发生命周期，整合从市场，管道，产品，项目，团队，绩效六个方面来谈。
而对于每个方面如何谈，当时做PPT的时候也在考虑首先要把道理和目标讲清楚，对应明道;其次是
把方法和工具讲清楚，对应优术部分;最后是实践，所有东西必须通
过实践检验，对应践行部分。
1.市场
明道：对于市场必须明确软件创造客户价值，市场驱动研发的
道理，产品不能脱离最终用户，必须关注于产品设计和用户体验。
同时产品和品牌需要经营，有市场化意识重点首先就要有产品品牌意识。
优术：对于用户体验方法最重要的仍然是UCD和交互设计，进
一步关注产品易用性提升。
对于市场方面重要的方法是IPD中的MM
市场管理部分，包括理解市场和细分市场，因此更多会涉及到战略驱动的差异化竞争。
而对于需求也是市场环节重点，需求主要为细分市场服务，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法论。
实践：产品宣传册，个人邮件签名，和客户的在线协作沟通平台，计划任务反馈平台，周报月报，季度会议，需求调研和需求收集，产品定期回访。
2.管道
明道：在IPD中涉及到管道管理和资源管理。
因此在讲管道的
时候首先就要意识到要有所为，有所不为。
要充分合理的利用好手里
面的资源。
不仅仅要提高资源利用率，同时要提高资源的生产率。
由于管道的容量是有限的，因此需要识别项目或需求的优先级，让它们按一定的优先顺序通过管道。
对于产品经理一定要意识到自己管理的不是一个产品或项目，而是一个由多个项目组成的项目群。
优术：首先是多项目管理的方法，衍生的管道管理和资源管理，最高层的组合项目管理和组合规划。
实践：PDB过程数据管理系统，数据分析和量化，PPM资源管理系统(资源生产率和利用率分析)
3.产品
明道：产品经理的重点是产品创造价值，因此产品经理关注点贯穿整个产品生命周期，在项目周期前增加了用户调研，产品设计和产品规划;在项目周期后增加了产品经营和推广。
产品
经理同样关注项目，当时产品经理更多应该是以用户的眼光，项目本身不创造价值，而创造价值的是最终的产品。
优术：PACE或IPD的产品开发核心要素，结构化产品开发，产品规划的方法论。
实践：产品路标规划和版本规划，产品阶段决策和项目阶段评审，形成产品经理+项目经理+业务架构的产品管理铁三角;形成产品经理+业务架构+技术架构的产品设计铁三角。
4.项目
明道：产品经理同样也关注项目，但是他们不是项目经理，因此产品经理对于项目的关注更多的是项目目标的制定，项目范围的确
定以及同产品需求的匹配度，项目周期中的关键点监控。
项目的目标就是多快好省，但是在项目的多个要素之间应该做好平衡，而平衡最终又是由目标驱动的。
优术：CMMI，敏捷方法论，SERU需求方法论，PMBOK项目管理知识体系。
实践：敏捷诸多方法论的应用，每日晨会，每日构建和冒烟测试，产品Backlog，评审，SERU需求，复牌。
5.团队
明道：团队始终是研发企业的核心竞争力，而对于团队建设的重点又在于团队精神和文化的塑造。
团队往往会深深的打上领导者的烙印。
领导力+教练是产品经理在团队中作用的重要体现，产品经理需要时刻考虑的就是如何激发团队成员的热情，提升他们的技能，增强相互间的协作。
优术：人力资源管理，程序员心理。
实践：通过在线协作和任务管理工具形成项目群管理和跨项目管理，形成围绕项目为主线的全流程跟踪，包括和项目相关的任务，周报，问题风险，文档等。
关注Q12建设，项目骨干成员的定期单独沟通，一分钟表扬。
6.绩效
明道：考核不是目标，最终目标是个人价值和工作成就感的提升。
对于绩效需要时刻向团队成员传达三个凡是的思路，即凡事有计划，凡事有执行，凡事有改进。
优术：平衡计分卡，KPI指标体系的建立，主基二元考核法。