(完整版)公司研发部部门规划

3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训
4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。
5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。
6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。
9：技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。
二：产品小批量生产加工流程
图4-2产品生产加工流程图
产品生产加工流程图说明：
1：生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由研发中心经理提出副总审批后由书面形式通知生产部生产；
2：设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸；
3：编写BOM表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单；
5：技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。
6：技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。
7：产品试制、测试：试制样品并测试其性能。
8：技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。
11：负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
二、研发部权力
为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。
1：对研发产品的推广有参与权
2：对生产经营过程中的技术问题有决策权
3：对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权
4：对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权
4：审核：由研发中心经理负责各图纸及BOM表的审核；
就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。
研发部主要工作任务
研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发：
1：XXX系列产品开发需求
2：XXX系列产品的完善开发需求
3：XXX公司配套产品的零散开发需求
4：客户订制产品的开发需求
5：产品技改项目产品的开发需求
6：大量老产品、老模具从新开发的需求
7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。
8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。
9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。
（二）研发项目奖励方案8
（三）专利申请及奖励9
六、研发部岗位职责等12
概述
研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题：
1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度
2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行
1：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组。
2：根据工作要求，编写设计任务书等程序文件。
3：根据设计要求设计开发产品，并试制样品。
4：为生产部门、质检部门提供技术支持。
5：编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范。
6：编写安装、操作及维护说明书。
7：对公司相关部门提供需要的技术支持。
四研发部工作流程
三研发部组织结构与责权
第一节
一、
图1-1 技术研发部组织结构图
图1-2研发部岗位分布图
在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发部职责与权力
一、研发部职责
研发部的具体职责。
1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
6：根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查
7：根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；
8：组织编制部门管理制度
9：组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题
10：组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立
规
划
XXXX年XX月XX日
一、概述2
二、研发部主要工作任务3
三、研发部组织结构及责权3
（一）研发部组织结构3
（二）研发部职责与权力3
（三）研发小组职责4
四、研发部工作流程5
（一）新产品设计开发流程5
（二）产品小批量生产加工流程6
五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案8
（一）研发部研发经费管理办法8
5：对技术部员工的考核有参与权及建议权
6：对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权
三、研发小组职责
设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有4到5个人组成，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下：
2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度:
3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准
5：按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动
根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
一：新产品设计开发流程
新产品设计开发流程图说明：
1：公司年度或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。
2：设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。
3：调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。
4：编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。