公司研发部部门规划
产品开发部新产品研发路线规划
产品开发部新产品研发路线规划产品开发部是企业中非常重要的一个部门，它负责研发出具有市场竞争力的新产品，以满足消费者的需求。
为了确保研发工作高效有序地进行，产品开发部需要进行新产品研发路线规划。
本文将从市场调研、研发团队构建、创新技术引入、测试验证等方面进行探讨。
一、市场调研新产品研发之前，市场调研是至关重要的一步。
产品开发部需要了解消费市场的需求和竞争情况，从而确定研发方向。
通过调研，可以描绘出消费者的画像，了解他们的偏好和需求，为下一步的研发工作提供有价值的参考。
二、研发团队构建一个优秀的研发团队对于新产品研发至关重要。
产品开发部需要建立一支专业、高效的团队，可以考虑包括市场专员、设计师、工程师、测试人员等多个角色。
团队成员之间要有良好的协作和沟通能力，以确保研发工作的顺利进行。
三、创新技术引入在新产品研发中，创新技术的引入具有重要的意义。
产品开发部需要关注技术的前沿动态，积极引进尖端技术，并将其运用到实际的产品开发中。
通过技术的创新，可以使产品获得更好的竞争优势，提高市场份额。
四、产品设计产品设计是新产品研发中的核心环节。
产品开发部需要从市场调研的结果出发，根据消费者的需求和偏好，设计出具有吸引力和实用性的产品。
设计过程中，不仅要注重外观的美观，还要考虑到产品功能的实现和用户体验的优化。
五、原材料采购产品的质量和性能很大程度上取决于原材料的选择。
产品开发部需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和配送的稳定性。
同时，还需要关注原材料的可持续性，选择环保和可再生的材料，以符合社会的环境保护要求。
六、生产流程优化良好的生产流程可以提高产品的生产效率和质量。
产品开发部需要与生产部门密切合作，优化生产流程，提升生产效率，并确保产品在生产过程中的质量管控。
通过流程的规范化和优化，可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
七、测试验证在新产品研发过程中，测试验证是不可或缺的一步。
产品开发部需要对新产品进行各项测试，包括功能测试、质量验证、可靠性测试等。
产品研发部工作计划与目标设定
产品研发部工作计划与目标设定一、团队背景与现状分析随着技术的不断发展和市场的竞争加剧，作为公司核心竞争力之一的产品研发部门扮演着极其重要的角色。
本节将分析团队背景与现状，为后续工作的设定提供依据。
二、团队任务与目标明确在明确团队的背景与现状后，接下来需要设定明确的任务与目标。
从部门整体角度出发，以市场需求为导向，确定产品研发方向，并制定清晰的目标，为团队成员工作提供清晰的方向。
三、制定可行的研发计划研发计划是团队成功的关键所在，本节将探讨如何制定可行的研发计划。
从资源投入、时间安排、里程碑设定等方面进行具体规划，确保研发进程高效顺利。
四、增强团队合作与沟通良好的团队合作与沟通是研发部门高效运作的重要保障。
通过建立有效的沟通渠道、开展团队建设活动等方式，提升团队协作能力，推动项目的顺利进行。
五、加强人力资源管理作为研发部门的负责人，有效地管理人力资源至关重要。
本节将着重探讨如何通过人员招募、培养、激励等方式，搭建一个高效稳定的研发团队，为产品研发提供有力支持。
六、建立创新创造机制创新是产品研发部门的核心驱动力。
本节将介绍如何建立创新创造机制，包括鼓励员工提出创新点子、建立创新实验室等方面，为产品的研发创造更多可能性。
七、保障研发质量与风险控制研发质量与风险控制是产品研发部门的重中之重。
本节将分析如何建立有效的质量控制体系，以及如何识别、评估和控制研发过程中的各类风险，确保最终产品的安全与可靠。
八、持续学习与技能提升作为科技行业的从业者，持续学习和技能提升是必不可少的。
本节将探讨如何通过培训、学习交流等方式，提升团队成员的专业素养和创新能力，从而为产品研发注入源源不断的动力。
九、推动与其他部门的协同合作产品研发部门与其他部门之间的协同合作是整个公司协同发展的关键环节。
本节将介绍如何建立与其他部门的紧密合作机制，充分发挥产品研发部门的作用，为公司的发展贡献力量。
十、总结通过对产品研发部门工作计划与目标设定的探讨，可以明确团队背景与现状，设定明确的任务与目标，并制定可行的研发计划。
研发部年度计划
研发部年度计划
研发部年度计划主要包括以下几个方面的工作：
1. 技术研发：研发部将根据公司的战略目标和市场需求，深入研究和开发新的技术和
产品。
重点关注行业热点和趋势，提供创新的解决方案，并与其他部门合作，推动新
产品的上线和市场推广。
2. 产品改进和优化：研发部将持续对现有产品进行改进和优化，提升产品的性能和用
户体验。
通过不断的迭代和反馈，解决产品中的问题和瓶颈，并加入新的功能和特性，以满足用户的不断变化的需求。
3. 技术标准和规范：研发部将制定和推广公司内部的技术标准和规范，包括开发流程、代码规范、测试方法等。
通过统一的标准和规范，提高开发效率和产品质量，并减少
项目的风险和延误。
4. 人才培养和团队建设：研发部将注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部学习，提升团队成员的技术能力和职业素养。
同时，加强团队协作与沟通，建立良好的
工作氛围和团队凝聚力。
5. 资源管理和预算控制：研发部将合理规划和管理资源，包括人力、物力和财力等。
根据公司的预算和目标，制定合理的开支计划，并根据实际情况进行及时调整和控制，确保项目顺利进行。
通过以上工作的开展，研发部将不断提高公司的技术实力和竞争力，为公司的发展提
供有力的支持和保障。
同时，与其他部门密切合作，实现良好的协同工作，共同实现
公司的战略目标。
技术研发部门年度工作计划
技术研发部门年度工作计划一、引言技术研发部门作为公司核心部门之一，承担着产品研发、创新技术落地、技术咨询等重要职责。
本文将对该部门的年度工作计划进行详细介绍，以指导和促进工作的顺利开展。
二、总体目标1. 提高公司技术实力：通过各项技术研发工作，提高公司的技术水平和创新能力，为公司的战略目标提供支撑和保障。
2. 提升产品研发效率：优化研发流程，提升研发效率，缩短产品上市时间，满足市场需求，增强公司的竞争力。
3. 深化技术研发与应用：加强与业务部门的沟通合作，将技术研发成果有效应用到实际业务中，为公司创造更大的价值。
三、工作重点1. 技术研究与创新（1）研究公司核心技术领域的前沿问题，进行技术探索和创新尝试，提出可行的解决方案。
（2）重点关注人工智能、大数据分析、区块链等热点技术，并进行相关研究和应用探索。
（3）加强知识产权保护意识，推动技术成果的保护和转化。
2. 研发流程优化（1）分析现有研发流程中存在的问题，并提出改进措施，优化流程，提高研发效率。
（2）建立项目管理规范和标准，实施项目管理工具，提升项目管理水平。
（3）加强对项目风险的评估和控制，预防项目延期和超预算等问题的发生。
3. 人才培养与团队建设（1）制定人才培养计划，提供技术培训和学习机会，提升研发人员的专业水平。
（2）加强团队协作与沟通，组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
（3）建立激励机制，激发研发人员的积极性和创造力。
四、具体工作计划1. 技术研究与创新（1）成立技术研发小组，聚焦公司核心技术领域，推动相关研究和创新。
（2）组织技术研讨会和讲座，邀请领域内专家进行技术交流，推动技术创新。
（3）建立技术研发档案库，收集和整理技术文献和研究成果，为技术研发提供参考。
2. 研发流程优化（1）成立流程改进小组，分析现有流程中的瓶颈和问题，制定改进方案。
（2）优化需求管理和项目执行流程，建立需求规划和优先级管理机制，提高工作效率。
（3）引入项目管理软件，建立项目管理平台，促进项目信息共享和沟通。
2022年度研发部工作计划5篇
2022年度研发部工作计划5篇2021年度研发部工作计划12021年，技术研发部深入认真贯彻落实__x有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
本部门的具体管理工作安排如下：__x负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，__x负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由__负责实施。
负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。
__x作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。
__x 负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。
使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有__x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;__x一期钢结构3000T;__x二期钢结构H588车间钢结构20__00T。
以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。
研发部年度工作计划（精选7篇）
研发部年度工作计划工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的研发部年度工作计划（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
时光荏苒，20xx年已经结束，新的一年已经到来。
回首过去的一年，感慨万千，很感谢__餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。
十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。
下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：一、关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
【5A版】研发部门未来五年发展规划方案
研发项目规划管理
研发战略管理 研发项目规划管 理 研发项目可行性 研发项目可行性 管理 管理 研发项目立项管 理 研发过程管理
资 奖 年薪制 励
股权奖励
对技术中心总监、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别 和贡献大小而定。目前可高薪（年薪）聘请外部专家来充实公司目前的科研实力
对公司研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以购买公司股权
荣誉奖励
精 学习激 励 承担课题 研究
每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献者、优秀技术管理者等不同类型的先进员工，在公 司内部广泛宣传，并给更高的荣誉，形成内部竞争机制
本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。
本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。
研发部门五年规划的内容
1. 2.
2011～2015年研发发展规划说明； 研发部门应当重点关注的因素；
3.
4. 5.
研发部门的职能、职责
研发工作的流程、方法、管理 在各项关键成功因素方面的现状如何？
建议 资金管理 公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务会批准后，总经理审批， 在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理 ，不得擅自动用研 发资金使用于其它用途 年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由公司总经理审核、技术中心总 监审批即可 如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进行要由总经理审核 批准，方可改变研发资金的使用计划，否则，所有责任由当事人承担。同时按 项目重要程度，对资金进行分级管理 审批程序和权限 公司研发管理部经理审批 公司研发管理部经理审核，技术中心 总监审批 技术中心总监审核后，由公司总经理 审批 公司研发管理部经理经理、技术中心总监确 定年最高资金支配权上限 备注 资金 计划内资金 管 管理 理 方 例外资金管 式 理 计划 资 金 x元以下资金 使用 管 理 y元以下资金 使用 z 元以上资金 使用
研发部门未来五年发展规划方案ppt课件
研发项目规划管理
研发战略管理 研发项目规划管 研研发发项项目目可可行行性性 研发项目立项管 研发过程管理
•完成上级交办的其他事项
研发实行分级管理、责任到位、 目标明确的管理方式
总经理负责 工程技术中心负责
研发战略（3年） 研发项目审核、监督
技术中心总监/公司 研发部经理
研发项目实施
项目小组组长 各大菜系
管理指令 信息反馈流
花样产品
超市产 品
研发战略管理方法示意图
地方特色产品
SUCCESS
THANK YOU
计划 资 金 管 理
x元以下资金 使用
y元以下资金 使用
审批程序和权限 公司研发管理部经理审批
公司研发管理部经理审核，技术中心 总监审批
备注
公司研发管理部经理经理、技术中心总监确 定年最高资金支配权上限
z元以上资金 技术中心总监审核后，由公司总经理
使用
审批
研发人员管理
方案
管理措施
基 本 工 资 + 研发人员采取较高工资与项目奖金相结合薪酬方式。开发人员的工资基本固定，与业绩考
理
管管理理
理
研发项目规划制定权：由公司研发技术中心组织制定，研发管理部配合 研发项目规划实行周期：每一年制定一次，进行相应的调整 研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，研发管理部提出研发年度项目计划报 公司中心审批，讨论通过后公司研发管理部负责实施，并进行项目可行性研究等
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XXXX集团股份有限公司部门规划XXXX年XX月XX日一、概述 (2)二、研发部主要工作任务 (3)三、研发部组织结构及责权 (3)（一）研发部组织结构 (3)（二）研发部职责与权力 (3)（三）研发小组职责 (4)四、研发部工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)（二）产品小批量生产加工流程 (6)五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8)（一）研发部研发经费管理办法 (8)（二）研发项目奖励方案 (8)（三）专利申请及奖励 (9)六、研发部岗位职责等 (12)研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题：1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。
5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。
无法更好的激励研发人员去提高设计经验。
6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。
这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。
造成研发人员流动平凡。
严重影响研发部正常的工作计划。
7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。
对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。
8：开发新产品缺乏系统性。
针对于客户制定开发的产品。
对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。
9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。
建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。
就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。
研发部主要工作任务研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发：1：XXX系列产品开发需求2：XXX系列产品的完善开发需求3：XXX公司配套产品的零散开发需求4：客户订制产品的开发需求5：产品技改项目产品的开发需求6：大量老产品、老模具从新开发的需求三研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构一、研发部组织结构图图1-1 技术研发部组织结构图二、研发部岗位分布图图1-2 研发部岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责。
1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度:3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准5：按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动6：根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查7：根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；8：组织编制部门管理制度9：组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题10：组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案11：负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作二、研发部权力为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。
1：对研发产品的推广有参与权2：对生产经营过程中的技术问题有决策权3：对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权4：对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权5：对技术部员工的考核有参与权及建议权6：对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权三、研发小组职责设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有4到5个人组成，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。
其设计开发小组职责如下：1：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组。
2：根据工作要求，编写设计任务书等程序文件。
3：根据设计要求设计开发产品，并试制样品。
4：为生产部门、质检部门提供技术支持。
5：编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范。
6：编写安装、操作及维护说明书。
7：对公司相关部门提供需要的技术支持。
四研发部工作流程根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
一：新产品设计开发流程新产品设计开发流程图说明：1：公司年度或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。
2：设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。
3：调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。
4：编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。
5：技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。
6：技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。
7：产品试制、测试：试制样品并测试其性能。
8：技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。
9：技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。
二：产品小批量生产加工流程图4-2 产品生产加工流程图产品生产加工流程图说明：1：生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由研发中心经理提出副总审批后由书面形式通知生产部生产；2：设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸；3：编写BOM表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单；4：审核：由研发中心经理负责各图纸及BOM表的审核；5：生产计划表：生产部经理负责生产计划的安排，并报副总审查；6：领料：根据BOM表至公司仓库领料；7：生产组装：生产小组根据生产图纸组装制作产品；8：检验：质检部门根据产品检测要求、对产品进行检测；9：入库：将生产检验完的产品办理入库工作。
五研发部研发经费管理办法及项目奖励方案研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。
1：研发部研发经费管理办法本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放；3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的40%；4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；2：研发项目奖励方案为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下： 1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；3：研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数4：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：1：项目负责人所得奖金2：项目组成员所得奖金3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，3：专利申请及奖金1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起2个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型专利奖金不低于1500元，外观设计专利奖金不低于1000元。
如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利和实用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。
2：专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享，具体分享比例由研发部经理根据工作的难易程度确定。
3：所有执行公司任务或利用公司物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权力属于公司；申请被批准后，公司为专利权人。
发明人或设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或设计人。
某项目组成员所得奖金＝研发项目奖金×该成员分配系数×该成员考核系数∑（所有成员的个人分配系数项目负责人所得奖金＝研发项目奖金×项目负责人的个人分配系数 ∑（所有成员的个人分配系数）六研发部岗位职责第一节研发岗位职责一、研发部经理岗位职责研发部经理是在研发中心总经理的领导下，根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给研发中心总经理，参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。
对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
1：组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。
3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。
7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。