大庆油田质量效益发展调查共42页文档
现场调查纯油区东部油田产量低效益差的成因和对策
现场调查纯油区东部油田产量低效益差的成因和对策前言大庆油田萨北开发区水驱经过多次的加密调整、综合治理，增加可采储量逐年减少，措施挖潜效果变差，剩余油分布日趋复杂，控水挖潜的条件逐渐变差。
结合2011年1月纯油区东部的月生产数据，整个区块水驱油井平均日产油小于1t的低产低效井共82口，占全部井数的11.3%。
由于产量下降，导致单位操作成本不断增加，效益变差井逐年增多，油田开发经济效益变差，成为制约油田发展的一个重要因素。
1、低产低效井的判别本文研究的重点是萨北开发区纯油区东部的老井，目前我厂对于低产低效井的判定是日产油量小于1.0t的采出井。
此外，若油井产量在界限以下，但产量处于稳定上升阶段，则不属于低效益井；油井因生产措施或其它原因，当月生产不正常，导致产量低于关井界限，而其它时间产量较高时，不属于低效益井。
客观的说，低产低效井的存在严重制约了整个油田的经济发展速度，因此对于低产低效井必须进行合理分析和有计划的综合治理。
2、低产低效井的类型与成因为了从本质上治理低效井，除了要了解研究目标区块的实际生产情况之外，更要结合当前数据资料，从而相应的解决方法。
在精细地质研究的基础上，通过测产、含水化验、电流测量、示功图测试等采油技术手段，结合录井测井等地质数据分析，把成因主要分为以下4种类型。
2.1构造、断层因素制约油井受效程度从构造图上分析低效低效井的成因，如果目标低效井处于整个构造的高点，那么会因为重力作用导致注入水向上推进较慢，从而致使油井受效差；而从断层面图上来分析油井低产低效的问题，可以看出，断层的遮挡会使注水方向单一，造成目标油井与周围连通水井连通性变差，注采关系不完善。
纯油区东部这类低效井有6口，占低效井比例7%。
2.2储层非均质性影响油层动用程度萨北开发区储层的非均质性存在普遍，由于纯油区东部低渗透油层物性差，结构复杂、非均质性严重，也成为形成低产低效井的最主要的原因之一。
关于纯油区东部储层非均质一般分为两种类型：2.2.1层间矛盾突出，抑制中低渗透层的动用纯油区东部属河流-三角洲沉积体系，在储集层形成过程中，大的厚的油层与薄差层、表外层交互分布，造成纵向上物性差异较大，层间干扰矛盾严重，造成层间的相互干扰，在开发上暴露出层间矛盾大、动用差的问题。
油田工作调研报告
油田工作调研报告【引言】本报告对油田工作进行了详细调研和分析，旨在了解油田工作情况以及相关问题，并提出相应的建议和改进方案，以促进油田工作的发展和提高工作效率。
【调研背景】油田工作是一个高风险、高要求的行业，关系到国家经济和能源安全。
为了深入了解油田工作的现状，我们进行了多个方面的调研，包括油田开发、钻井作业、采油技术、设备维护等。
【调研目的】1. 了解油田工作的基本情况，包括工作内容、工作环境等。
2. 分析油田工作存在的问题和难点。
3. 总结油田工作的优势和发展机会。
4. 提出改进方案和建议，以推动油田工作的发展。
【调研方法】1. 网上调查：通过在线问卷和调查表，收集了大量员工对油田工作的看法和意见。
2. 实地考察：参观了几个油田工作现场，与工作人员进行了深入交流和访谈。
3. 文献资料研究：查阅了相关文献和报告，了解油田工作的历史发展和现有问题。
【调研结果】1. 油田工作的基本情况：1.1 油田开发：使用先进技术进行地质勘探和储油层分析，提高油田勘探的准确性和效率。
1.2 钻井作业：采用自动化设备和数字化技术，提高钻井作业的效率和安全性。
1.3 采油技术：应用多种采油方法，如常规采油、水驱采油和聚合物驱油等，提高油井产能和采油效果。
2. 油田工作存在的问题和难点：2.1 工作环境恶劣：油田位于荒凉或海上，工作人员需要长时间在艰苦的环境中工作。
2.2 安全风险：油田工作涉及高温、高压、有毒物质等风险，需加强安全培训和防护设备的使用。
2.3 能耗问题：油田开采和运营过程中耗能较大，需要寻求可持续发展的能源解决方案。
3. 油田工作的优势和发展机会：3.1 巨大储量：我国拥有丰富的油田资源，为油田工作提供了广阔的发展空间。
3.2 技术创新：随着科技的进步，油田工作将在勘探、钻井、采油等方面有新的突破。
3.3 国际合作：加强与国际能源公司的合作，吸引更多外资和技术进入我国油田工作领域。
【改进方案和建议】1. 安全管理：加强安全培训和设备投入，确保工作人员的安全。
油田分析数据分析报告模板
油田分析数据分析报告模板一、引言油田是国民经济中重要的资源，对于油田的分析数据进行深入研究能够提供决策者关于油田开发和管理的重要参考依据。
本报告以某油田为例，对其分析数据进行了综合评估和分析，旨在提供一个可供参考的油田分析数据分析报告模板。
二、油田概况该油田位于某省某县，是一个海陆相油田。
目前已经开发了多个油井，年产油量稳定。
下面将对所分析的数据进行具体探讨。
三、产量分析1. 按井眼统计年产油量分布情况，并绘制饼状图，可以对不同的井眼产量进行直观了解。
2. 对不同时间段的产量进行统计分析，观察产量的变化趋势，并结合其他因素进行分析。
四、注水分析1. 统计注水井情况，分析其注水量和注入压力的变化趋势，判断注入效果是否良好。
2. 分析注水井与产油井的关联性，找出可能存在的问题，并提出相应的解决方案。
五、地质分析1. 根据样本分析结果，绘制烃类组成图谱，分析油田的物性特征和存在的问题。
2. 通过地震资料解译，获取油层地质模型，分析油层结构和构造，为油井选址提供依据。
六、经济分析1. 综合考虑开发成本、产量、油价等因素，分析油田的经济效益，评估当前状态和未来发展潜力。
2. 比较不同开发方式或管理策略的经济效益差异，为决策提供参考。
七、结论与建议根据对油田分析数据的综合评估和分析，可以得出以下结论与建议：1. 油田的年产油量保持稳定，对注水效果进行进一步的优化。
2. 针对地质特征，优化钻井方案，提高油井产能。
3. 综合考虑经济和环境因素，制定合理的开发策略。
八、参考本报告参考了多家油公司发布的类似报告，并充分结合了该油田的实际情况进行分析。
以上是对油田分析数据的综合评估和分析报告模板的简要介绍，希望能为类似分析提供一定的参考。
油田的数据分析是一个精细而复杂的过程，需要全面细致的工作，以提供准确的结论与建议。
不同的油田有其独特的特征和问题，因此在实际应用中需要根据具体情况进行调整和补充。
走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇
体 系 的建立 应 当结 合 各 自具 体 实 际 ， 用 适 用 的管 应 理方 法 ， 立适 宜 的管理 体 系 ， 到 突 出 自身 特 点 ， 建 做 具有 自身特 色 。首 先 选择 基 础 比较扎 实 、 条件 相 对
专业 、 同单位 的生产 经 营活动各 不 相 同 ， 不 质量 管 理
完 善 “ 利 油 田标 准 体 系表 ” 加 快重 点 标 准 制 修 胜 。 订 ， 推进技 术 进步 、 为 强化 经 营管理 、 障安 全生 产 、 保 实现 增储 上产 奠定 重要 技 术基 础 。 及 时将 油 田 自主 创 新 技 术 转 化 为 相 应 技 术标
的发 展方 向 ， 成运 用先 进 的管理 思想 、 学 的管理 集 科 方法 ， 实现 全 面优 化整 合 ， 续 改进 提 升 ， 持 建立 更 为 科学 规范 的质 量管理 体 系 。通 过有 效 识别 各项 生产 经 营活动 过程 及节点 ， 用过 程管 理 、 运 系统 管理 的思
４９
技术 保障 、 科学 管理 的重 要技术 基 础 、 储上 产 的重 增 要技 术支撑 。衡 量质 量技 术监 督工 作有 效性 的基 本 标准 在于其 对 油 田发 展 的贡献 率 。 当前 及 今后一 个 时期 ，胜利 油 田质量 技 术监 督 工作 深化 发 展 的总 体
对 生 产环 节复 杂 、 过程影 响 因素 多 ， 多数工 序质 量具
保 障单位 注重 认真 分析 识别 用户 的基 本需 求 、特殊 需 求 和潜 在需 求 ， 通过 建立科 学 、 面 、 确 的“ 全 准 用户 满 意 度 ” 价体 系 ， 评 改进 “ 户满 意度 ” 用 测评 的方 式方 法， 高度 重视用 户 意见 的收 集 、 析 、 分 处理 和反 馈 ， 以
中国石油大庆油田优化管理提升产值
中国石油大庆油田优化管理提升产值随着全球对能源需求的不断增长，中国石油大庆油田作为我国最大油田之一，在保障国家能源安全中扮演着重要角色。
为了满足不断增长的能源需求，提高石油产值是大庆油田管理中亟待解决的问题。
本文将就中国石油大庆油田如何通过优化管理来提升产值进行探讨。
一、大庆油田现状分析大庆油田地处东北平原，蕴藏着丰富的石油资源，多年来一直是我国石油产量最高的油田之一。
然而，由于长期的开采和资源状况的限制，大庆油田产能已经逐渐达到极限。
此外，油田内部仍存在许多生产技术和管理问题，导致资源开发利用效率低下，产值增长受到阻碍。
二、优化管理的必要性1. 提高石油开采效率：通过优化管理，改进石油钻井、注水和采油工艺，提高开采效率和产油量。
引入先进的勘探、开采技术和设备，提高高效低耗油田开发能力，推动资源的可持续利用。
2. 节约能源和降低成本：优化管理能够改善生产过程中的能源消耗效率，降低生产成本。
通过合理配置设备和提升管理水平，降低不必要的能源浪费和生产成本。
3. 加强环境保护：油田开采活动会对环境造成一定的影响，因此加强环境保护是大庆油田优化管理的重要方面。
通过优化管理，减少二氧化碳和其他污染物的排放，提高资源利用率和环境友好性，实现可持续发展。
三、优化管理策略1. 强化科技创新：加大对油田科技创新的投入，引进新的勘探技术和装备，优化产能配置，提高勘探效率。
同时，大力推进数字化技术在油田生产中的应用，提高生产过程的实时监测和预测能力，降低生产风险，提升油田管理效率。
2. 加强人员培训和管理：通过加强员工培训，提高员工专业素质和工作技能，适应新的生产要求和技术发展。
同时，通过建立健全的激励机制和绩效评估体系，提高员工的积极性和工作质量，促进管理水平的提升。
3. 加强油井维护和管控：定期进行油井设备的检查和维护，及时解决设备故障和问题，确保油井正常运行。
同时，加强对油井的管控，优化开采方案和注水方案，合理配置开采设备和注水设备，提高采油效果。
大庆油田效益评价分析系统设计与实现的开题报告
大庆油田效益评价分析系统设计与实现的开题报告题目：大庆油田效益评价分析系统的设计与实现一、选题背景我国油气工业的发展已经走过了七十年的历程。
作为我国最大的油田之一，大庆油田在开发完这么长时间之后，现在又在面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，如何精确评价大庆油田的效益，并根据评价结果做出相应的决策，成为迫切需要解决的问题。
二、研究目的本研究的目的就是设计和开发一个大庆油田效益评价分析系统，并在现有的油田数据基础上，结合油田开发的实际情况，建立相应的效益评价模型，实现对大庆油田的效益进行科学、准确的评估，为大庆油田的决策提供参考依据。
三、研究内容（1）对大庆油田进行深入研究，对该油田的背景、开发现状、发展潜力、现存问题进行详细分析，为研究效益评价提供基础。
（2）根据大庆油田的实际情况，建立相应的效益评价指标体系，选择适当的评价方法和计算模型。
（3）从数据采集、存储和处理，以及结果分析和展示的角度，设计和开发大庆油田效益评价分析系统。
（4）通过实际运行，验证系统的可行性和效果，并对系统的不足之处进行反思和改进。
四、研究方法（1）文献法：通过查阅相关资料和文献，对大庆油田的背景知识、开发现状、效益评价的理论和方法进行研究和分析。
（2）实证研究法：对大庆油田的历史数据进行分析和处理，建立相应的效益评价模型，并通过实证验证研究结果的有效性和可行性。
（3）系统分析法：从整体系统的角度，对大庆油田的开发和效益评价进行分析，从而确定相应的评价指标和方法。
五、论文结构本论文分为六个章节，具体内容如下：第一章：绪论。
介绍大庆油田效益评价分析系统的研究背景、意义、目的和内容，并简要阐述了本研究的主要方法。
第二章：大庆油田开发概况。
对大庆油田的背景资料、开发现状、发展潜力、现存问题进行详细分析。
第三章：效益评价指标体系的建立。
根据大庆油田的实际情况，建立相应的效益评价指标体系，选择适当的评价方法和计算模型。
第四章：大庆油田效益评价分析系统的设计。
大庆油田质量效益发展调查
效益与己息息相关。举全油田之力，推动效益稳产形成 一种新的文化。
40
rtrr8cdee8 石油返佣
41
17
4亿元。大庆油田开发部主任王凤兰表示，整个开发系统 还在研究进一步降本增效的方案，将适时推出。趋 势以 25%的油气当量，为股份公司上游业务贡献了47%的利润 和70
18
%的现金流。这是2013年大庆油田的经营业绩。不少人疑 惑：“效益”，对于大庆油田来说是个问题吗？ “但是， 这只是表象，你得看趋势。”财务部主任王学庆说。201
37
裂、材料等成本节约奖励力度进一步加大。额度约在5% 的成本节约专项奖励也提上议事日程。到明年，在继续 加大激励的同时，也会对成本控制不力的单位新增约束 性措施。目的就
38
是以富有导向性的经营政策，引导全油田增强效益稳产 意识，提高效益稳产能力。 大庆油田认为，效益稳产最 终应当达到这样一个目标，就是要让每位岗位员工都深 切感受到企业
33
到一定程度再无法降低的观念。”这似乎与成本刚性增 长的趋势相背离，但借助管理和技术，并非没有可能。 大庆油田的过往历史不断证实这一点。本世纪初，依靠 极具激励性的成本
34
节约政策，在油水井数增加1倍的情况下，大庆油田出现 了电力消耗连续8年不增反降的奇迹。三采技术不断成功 应用，继聚驱提高采收率10%之后，今年正式进入工业化 推广的三
29
地。“企业要把经济效益放在首位”“没有经济责任， 政治责任和社会责任只是奢谈”如此认识在采访中并不 少见。但客观上讲，效益理念的认识总体上还不够均衡， 也有待深化。油
30
气生产单位，长期形成的产量至上观念已经固化，试图 改变并不容易；非生产单位，特别是未上市企业，仍徘 徊在扭亏解困的当口。 进一步提升效益观念，转变责任 意识，是大庆
油公司调研汇报材料
汇报材料大庆市萨尔图区天安玻璃钢厂成立于1990年3月7日，隶属于大庆油田利达实业公司，是油田公司的入网企业（附表1）。
是集各种管道、管件及其设备研究、开发、生产于一体的企业，主导产品有玻璃钢-不锈复合管、钢管内衬复合管、薄壁不锈钢螺旋管、薄壁不锈钢焊管机、玻璃钢管、玻璃钢加药装置、玻璃钢横逆流冷却塔、玻璃钢油井围栏、碳钢罐内衬不锈钢板等十大系列50多种规格。
企业拥有各种生产设备100余台套，年生产能力8000万元。
厂区占地面积1000多平方米，生产车间800平方米，工厂设有生产部、技术部、质管部、供销部、财务部五个部门。
企业现有职工38人，其中全民职工4人，集体职工1人，市政职工2人，市场化用工3人，再就业人员28人。
其中工程师2人，助理工程师1人，技术人员5人。
2001年5月，我厂通过了ISO9002质量管理体系认证，2003年6月通过了ISO9001质量管理体系认证。
企业以“用户至上”为宗旨，在为用户做好技术调研和项目建议等售前服务的同时，配备了一支过硬的售后服务队伍，能保证及时、有效地完成现场安装调试和售后服务工作。
激烈的行业竞争中，要想立于不败之地，就要永远比竞争者更有效地传送目标市场所期望的产品----玻璃钢-不锈钢复合管是我厂的专利产品。
打入市场后，由于其突出的环保特性，很快在新型复合管材市场占有了一席之地并在农夫山泉吉林靖宇水厂、哈尔滨爱建小区、黑龙江火电第一工程处等工程中使用，收到了良好的经济效益和社会效益。
年生产能力150公里。
2005年8月该产品被建设部科技发展促进中心平定为全国建设行业科技成果推广项目。
----多层保温防腐管也是我厂的专利产品。
我们针对油田地下管线因防腐效果不好而影响管线使用寿命的弱点，在原有黄夹克的基础上，增加一层防水性能好的PE材质，提高了防腐性能，延长了管材的使用寿命。
该专利产品已成为我厂服务油田的主打产品，为厂参与油田市场竞争提供了保证。
年生产能力300公里。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地位；长期以来，他们只管花钱，现在则主动琢磨省钱。
勘探是油田投资的“大块头”之一。大庆勘探事业部经 理崔宝文最近宣布，勘探系统将进一步加强投资预算管 理。“这有
效益稳产的主动选择，无疑是上游业务乃至中国石油推 进质量效益发展的最佳诠释。作 为讲效益，特别是将效
益置于发展理念的高度，在大庆油田并非首次。几年前， 大庆油田就相
继提出“要产量也要效益”“谋产量必须讲效益”“没 有效益的产量一吨不要”等效益发展观点，并不断探索 如何以较低投入保证持续稳产。这些理念推动了效益意 识在大庆油田的落
油田之列的大庆，面临着储量接替不足的难题，以及双
特高阶段下的油田开发难题。目前，长垣主力可采出程 度已达90%，综合含水率接近94%，采出100吨液中仅有6 吨是油
。剩余油高度分散，且以二三类油层为主，主力油区稳 产难度大。外围虽然储量颇丰，但多为难动用的致密油， 如何经济有效开发尚待探索。能够持续稳产已属不易， 要持续有效益则
升，并明确5个路径，即深入推进勘探开发一体化，强化 项目管理，推进扁平化管理，加强信息化建设，强化考 核。勘探的效率效益更直接体现在储量上。大庆油田主 要领导提出，储
量是源头，储量质量不好，后续成本上升难以有效控制， 要尽可能找出优质储量。勘探开发研究院勘探一室主任 工程师杨庆杰坦言，为实现这一目的，科研人员在布井 方案设计时大量
4亿元。大庆油田开发部主任王凤兰表示，整个开发系统 还在研究进一步降本增效的方案，将适时推出。趋 势以
25%的油气当量，为股份公司上游业务贡献了47%的利润 和70
%的现金流。这是2019年大庆油田的经营业绩。不少人疑 惑：“效益”，对于大庆油田来说是个问题吗？ “但是，
这只是表象，你得看趋势。”财务部主任王学庆说。201
标志性意义。”大庆勘探事业部总地质师门广田评价。 勘探作为油田资金倾斜的重点领域，今后不仅要算着花 钱，还要算得精细。勘探系统的目标是，要分项目进行 投资控制，形成勘
探工程的“预算机制”“有效控制成本”。这是勘探系 统进行效益勘探的深入推进。大庆油田提出，今年要着 力提高勘探的效率效益，实现效益勘探。特别指出以管 理创新推进效益提
地。“企业要把经济效益放在首位”“没有经济责任， 政治责任和社会责任只是奢谈”如此认识在采访中并不 少见。但客观上讲，效益理念的认识总体上还不够均衡， 也有待深化。油
气生产单位，长期形成的产量至上观念已经固化，试图 改变并不容易；非生产单位，特别是未上市企业，仍徘 徊在扭亏解困的当口。 进一步提升效益观念，转变责任 意识，是大庆
绕提效目标，大庆油田实行注入参数、措施挖潜等5个优 化，每吨聚合物驱增油比计划高3吨，节省干粉4783吨， 三次采油上半年共产油701.09万吨，创出历史新高。而在
大庆采油四厂，通过全厂统一修复方式将旧的管、杆、 泵等作业主材再利用，有效减少了购置资金。去年，大 庆油田各采油厂通过修旧利废等多种手段节约挖潜，累 计降低购置成本近
益稳产。变 化大庆油田财务部主任王学庆，最近捕捉到
几个细微变化：在总经理办公会上，不仅总经理言必提 及成本，而且党委书记也连续两次讲成本。连压裂、酸 化作业这样的专
项会，财务系统也被要求必须参加——要给保障、提建议。 每天三看油价和汇率，密切关注生产指标……对于效益，
财务人员是最敏感的。以往总觉得自身呼声太小，去年 以来种种细
万吨目标，1月至8月产油86.5万吨，完成计划的108%。 这无疑令人欣喜，然而海拉尔石油勘探开发指挥部指挥 张文生来不及沉浸其中。在他看来，海塔还要直面一个 棘手问
题：“如不采取有效措施降低成本，我们将面临亏损。” 没有效益的产量不可持续。对海塔来说如此，对大庆油 田来说更是如此。我国第一大油田，正力图追求新的更 高的目标——效
了这个时期，针对成本效益凸显的问题，我们要有所作 为。”大庆油田主要领导更常将“这个时期”定义为 “战略转型期”。在战略转型期，既需要通过一定时间 的持续稳产来解决发
展中的各种矛盾，也需要通过高质量的效益稳产，来推 动持续发展。这个转型期，亦是机遇期，大庆油田正抢 抓住机遇，以时间换取发展的空间。作为上游业务的赢 利大户，大庆油田
1年以来，大庆油田绝对利润虽然还维持高水平，但已经 连续走低。在近期一个培训班上，大庆油田主要领导向 机关各部门和各单位负责人授课时，屡次敲响警钟： “照这样的趋势下
去，10年后，大庆油田将没有效益。”效益下滑的趋势
受油价高低、汇率变化等外部因素的左右，也受企业成 本增长等内部因素的制约。今年是大庆油田发现55周年。 早已进入老
比对，尽量提高勘探目标产量。效益开发是开发系统着 力追求的目标。“十二五”期间，开发系统成功遏制了 桶油操作成本的增长，较“十一五”有效收窄。去年以 来，各采油厂从生
产型到生产经营型的转变更为凸显。 在桶油操作成本中， 能源、措施、材料费约占总成本的70%；在能源消耗中， 电费更是每年高达几十亿元。这些是重点控制领域。能 耗控制
首先体现在开发理念中。“不单纯以提液量增加产量”
是大庆油田秉持的理念。通过注采系统调整，去年共有 1768口井实施各类水驱调整措施，不仅将调整区块的水 驱控制程度提
高5%，而且减少大量低效甚至无效注入，控制能源消耗。 措施方面，反复比对，优选最佳产出比方案越来越成为 惯例。聚合物驱是大庆油田稳产的重要组成部分。今年 年初以来，围
是难上加难。现在，大庆油田单井日产量仅2吨多，在单 井日产较低情况下仍持续稳产，靠大量新建产能的话， 百万吨产能投资要以数十亿元计算；而加大实施老井措 施增油，单井常
规压裂一项至少30万元。这些不断增长的投入成本不能 不让人“算了又算”。 正视困难，才能逾越困难，大庆
油田不回避问题。一位基层管理人员在采访中这样表示： “油田到