2020年管理处物业管理工作总结
物业管理处年度工作总结的范文7篇

物业管理处年度工作总结的范文7篇篇1引言随着20XX年的结束,物业管理处迎来了年度工作总结的时刻。
过去一年,我们在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。
现将年度工作总结如下,以飨读者。
一、工作回顾1. 物业管理服务水平提升在过去一年中,物业管理处致力于提升服务水平,通过加强员工培训、优化服务流程,取得了显著成效。
团队成员的服务意识明显增强,服务态度显著改善,为业主提供了更加优质、高效的服务。
2. 日常管理工作有序进行物业管理处严格按照既定的工作流程和标准,确保各项日常管理工作有序进行。
通过制定详细的工作计划、合理安排工作进度,保证了物业管理工作的顺利进行。
同时,我们积极采用现代化管理手段,提高管理效率,为业主创造更加便捷、高效的生活环境。
3. 维修维护工作扎实推进在过去一年中,物业管理处始终将维修维护工作放在重要位置,通过定期检查、及时维修,确保了物业设施的正常运行。
我们积极与业主沟通,了解业主需求,针对问题制定维修方案,为业主解决了一系列实际问题。
4. 社区文化建设取得新进展物业管理处注重社区文化建设,通过举办各类文化活动、丰富业主业余生活。
在传统节日期间,我们组织了丰富多彩的庆祝活动,增强了业主之间的凝聚力,营造了和谐、文明的社区氛围。
二、存在问题在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 服务水平仍需进一步提升尽管我们在服务水平提升方面取得了一定成效,但与业主的需求相比,仍存在一定差距。
部分员工在服务过程中仍存在态度冷淡、效率低下等问题,需要进一步加强员工培训和服务意识培养。
2. 维修维护工作仍需加强在日常维修维护工作中,我们仍面临一些挑战和困难。
部分老旧设施存在维修难度大、维修成本高等问题,需要积极探索新的维修方法和手段,提高维修效率和质量。
3. 社区文化建设仍需深化尽管我们在社区文化建设方面取得了一定成绩,但仍有较大的提升空间。
我们需要进一步丰富文化活动内容、扩大参与范围,增强社区凝聚力,营造更加和谐、文明的社区氛围。
小区物业管理处工作总结6篇

小区物业管理处工作总结6篇篇1一、背景概述本年度,我们物业管理处在公司领导的正确决策与大力支持下,紧紧围绕提高服务质量、提升管理效率、保障业主生活秩序的目标,扎实推进各项工作。
本报告将全面回顾和梳理本年度物业管理处的工作内容、成效与不足,并提出下一阶段的改进措施与发展方向。
二、工作内容与成效(一)物业管理服务1. 客户服务方面:建立健全客户服务体系,确保服务渠道畅通。
全年累计处理业主投诉和建议XX余起,处理率达到XX%,有效解决率提升至XX%。
定期走访业主,深入了解需求,提供个性化服务方案。
2. 秩序维护:加强小区安全巡逻频次,提高应急响应速度。
本年度未发生一起重大安全事故,有效保障了小区的安全稳定。
3. 环境卫生管理:严格执行环境卫生标准,定期开展清洁行动,确保小区环境整洁美观。
加强对绿化植被的养护管理,提升小区绿化水平。
(二)设施设备管理1. 维护保养:定期对小区内的公共设施设备进行巡检、维护,确保设备正常运行。
完成电梯、消防、安防等关键设施年度检修工作。
2. 维修响应:建立快速响应机制,缩短维修响应时间,提高维修服务质量。
有效解决设施设备故障XX余起,受到业主好评。
(三)社区文化建设1. 活动组织:举办各类社区文化活动,如夏季纳凉晚会、冬季趣味运动会等,增强邻里间的交流与互动。
2. 信息宣传:通过小区公告板、微信群等途径,宣传政策法规、安全知识等,提高业主的法制意识和安全防范意识。
(四)团队建设与管理1. 人员培训:加强员工业务培训,提高服务技能和服务意识。
组织多次内部培训,并安排员工参加外部培训课程。
2. 绩效考核:建立合理的绩效考核体系,激励员工工作积极性。
对优秀员工进行表彰和奖励,增强团队的凝聚力和向心力。
三、存在问题与改进措施(一)存在问题1. 业主反馈机制尚不完善,部分业主诉求未能得到及时响应和处理。
2. 部分设施设备老化严重,维修难度大,存在一定安全隐患。
3. 社区文化活动参与度不高,业主对活动的期待和需求多样化。
2020物业管理年终工作总结5篇最新

2020物业管理年终工作总结5篇最新回首2020年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,但是不管如何,我们都要对过去一年的工作进行总结,以下是小编给大家整理的物业管理年终工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!物业管理年终工作总结1时间过得真快,20x年不知不觉就过去了,回过头看看自己所走过的那些深深浅浅的脚印里,有些收获,但更多的是留下了太多的遗憾。
小区物业的主要工作是为住户提供各种常规服务,通过历任领导和小区全体员工的共同努力,小区的各项工作已基本成形。
但为了迎接下一步物业收费所带来的挑战,就必须使小区的各项工作在原来的基础上,更上一个台阶,提前做好各项准备。
伴着学院迎评促建的春风,我首先在广泛征求各方面意见的基础上,从完善各项规章制度出发,先后制定了《小区员工岗位规范》、《小区保安管理办法》、《小区应急处理程序》、《保安执勤文明用语》、《小区食堂管理实施细则》及《小区物品管理办法》等一系列管理制度,并在小区内利用宣传栏进行迎评促建宣传,力争从工作实际出发,细化和规范各块管理。
其次是狠抓细节管理:一、组织办公室人员和保安对小区内前期遗留的一些问题进行了全面的清理整治1、对小区内遗留的建筑垃圾进行了全面清理;2、对与变电站交界围墙上的攀爬植物及排水沟进行了全面清理,同时对其它一些卫生死角也进行了全面清理,保证小区内无死角或盲区;3、对所有路灯进行了清洗,全面清除灯罩内外的污染物;4、对所有消防及供水阀门、健身器械进行了加油防护,避免了生锈腐蚀所造成的不安全因素;5、对所有球场及游乐场长条凳进行加固处理,并重新粉刷油漆,保证住户有一个舒适、安全的休闲场所。
二、由于小区的四周都是开放式的围栏,给小区的安全防范工作造成了极大困难,所以我一直将小区的安全保卫工作作为重点来抓首先通过完善各项规章制度,对保安仪容仪表、值班巡逻、交接班仪式、文明用语,到宿舍的清洁卫生等,都作了细致的规定,并由办公室人员监督落实。
2020物业管理年终工作总结5篇

2020物业管理年终工作总结5篇精选物业管理年终工作总结(一)20xx年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力,不断创新的一年;是面对公司先后二次重大人事变革、人员调整、加快发展的一年;是公司管理目标、深化服务内容,紧跟形式发展步伐的一年。
全年来,在总公司各级的正确领导下,在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中,公司始终坚持“源于心诚、止于完美”的公司宗旨,在上传下达、内外业务办理、服务质量、内部管理、服务业主等方面取得了丰硕成果。
当你走进物业公司,看到由1栋错落有致、揉合欧陆元素的现代化建筑与整齐有序的服务人员相互衬映的情景时;当看到引领潮流的古罗马雕塑与欧式建筑风格的优雅环境交相辉映时;看到逐步完善的健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球场地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施整齐配置时。
你一定对独具匠心、灵动风情的环境所感染,一定对公司及公司全体成员的辛勤劳动所自豪,这一系列的成绩着实渗透着公司领导及全体成员的汗水与热血。
现将全年工作简要总结如下:一、基本情况按照公司组织架构及新领导班子调整,物业公司现总经理1人、副总经理2人、工程技工5人、绿化技工2人、保洁技工10人、秩序维护部经理12人,增设办公楼大堂经理1名、会所经理1名,共计XX人。
今年来,物业服务全体成员紧紧围绕为住户服务这一核心,扎扎实实、有声有色开展工作,针对XXXX花园服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点,我们着重在解决新问题、抓落实上下功夫、求实效,全年来,共接待解决业主有效投诉8000余件、处理及时率达到100%,公共设施维修养护50余件,维修及时率70%。
二、工作思路及方法(一)承接对外工程、完善对内基础建设、取得明显成效从年初以来,在大家的共同努力中,先后承接对外工程建设,加大公司创收,效果显著。
如:20xx年3月份至5月份公司安排人员集中精力完成了XX小区电路改装、插线板的安装工程以及对各楼层照明线路重新布置工程、安装日光灯、牛眼灯、射灯3000余盏,并完成了大厦首次保洁任务,为公司赢得荣誉;20xx年8月份至11月份完成了XXXX花园商务会所电路改造及安装工程,完成安装琉璃灯、日光灯、牛眼灯、射灯1000余盏。
2020物业管理年终工作总结3篇【精品】

物业管理的本质是根据合同向业主提供高质量的综合性有偿服务,具有较强的团队工作性质,所以,在物业管理中建设有效能的团队对物业管理公司的工作绩效就显得很重要。
下面是整理的一些关于物业管理年终工作总结,供您参考。
作为一名普通物业管理员,我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策,不断提高、更新自己的知识结构,与时俱进地跟上物业管理发展方向;第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作,尽最大能力处理好,协调好企业与业主之间的关系;其次是尽职尽责地做好每一项工作,始终保持昂扬的精神状态,坚持服务为主、管理为辅的思想,取信于业主,维护好公司良好的形象。
身为公司一员,这些都是我必须做到的。
没想到却引起公司领导对我的关注,不但经常给予我口头表扬,当得知我在“侨苑”上班离家较远时,于今年初将我调到离家较近的总公司上班。
现在不但上班近了,而且各方面待遇也得到了改善。
同时也更深深地体会到公司的“人情味”,除工作外,公司领导还会关心每位员工的家庭情况,甚至连工作时的中餐、上下班的接送车都会充分考虑到安排得妥妥当当。
未来公司之前,只知道“祥祺”公司是一个很有发展潜力,具有一定知名度的民营企业,但不知道还是一个充满爱心的集体,现在亲眼看到“祥祺”的许多员工,因充分施展自己的才华,工作认真、踏实,在公司领导的关心帮助下,都能够享受到公司的在购车补贴,购房实实在在的优惠,从而才能成为“有房有车”一簇,人生价值得到了充分体现;家庭暂时有困难的员工也能及时得到公司适当损赠等等。
因此我感到“祥祺”公司是每位有志之士施展自己才华的大舞台,也是一个“关爱”的大家庭,没想到我来“祥祺”才一年多时间,就亲身感受到了“祥祺”的这份爱。
现在我终于明白在深圳这个人才流动频繁的城市,为什么有的员工在这里一干就是十年,有的竟表明只要“祥祺”不炒他,他愿意在这里奋斗终身。
记得今年年终总结会上,公司董事长陈红天先生说过“人的一生,除了钱之外,还有很多更值得珍惜的东西。
物业管理处工作总结7篇

物业管理处工作总结7篇篇1一、背景随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进,物业管理行业在国内外市场上呈现出蓬勃的发展态势。
作为物业管理处的一员,我们肩负着保障业主权益、提升物业价值、推动行业可持续发展的重要使命。
在过去的一年中,我们围绕这一核心目标,开展了多方面的工作,并取得了显著成果。
二、主要工作内容及成果1. 完善管理制度,提升服务水平我们根据行业发展趋势和实际工作需求,对管理制度进行了全面梳理和修订,确保各项流程更加科学、规范。
同时,加强内部培训,提升员工业务技能和服务意识,使物业管理处的整体服务水平迈上新台阶。
2. 优化物业服务流程,提高办事效率通过对物业服务流程的深入分析,我们发现并解决了一些影响办事效率的瓶颈问题。
例如,在维修响应速度和维修质量方面取得了显著提升,大大增强了业主的满意度和物业管理的专业性。
3. 强化安全管理,确保物业安全安全是物业管理的重中之重。
我们加强对物业区域的日常巡查,及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时,定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力,确保物业安全万无一失。
4. 推进信息化建设,提升管理效能随着信息技术的飞速发展,我们积极推进物业管理信息化建设。
通过引入智能管理系统和现代化技术手段,提高了管理效率和数据准确性,为科学决策提供了有力支持。
5. 加强与业主的沟通互动,提升满意度我们注重与业主的沟通互动,通过定期走访、座谈会等形式,及时了解业主的需求和意见。
针对业主反映的问题,我们积极采取措施进行整改,并取得显著成效,提升了业主的满意度和忠诚度。
三、面临的挑战与对策1. 市场竞争激烈,提升服务品质的压力随着市场竞争日益激烈,业主对物业管理服务的要求也越来越高。
我们需继续加强内部管理和培训,不断提升服务品质和竞争力。
2. 人才短缺问题物业管理行业的人才短缺问题依然存在,特别是专业管理人才和技术人才的缺乏。
我们将加大人才引进和培养力度,建立完善的人才培养机制,为行业的可持续发展提供有力保障。
2020年物业管理员工作总结10篇

2020年物业管理员工作总结10篇物业管理员工作总结篇一xx物业是我第一份正式工作,不知觉已伴随了我三个春夏秋冬。
当年的懵懂仍历历在目,感谢领导的悉心培养,同事的关怀互助,现在的我成长了,工作能力提升了,下面对20xx 的个人工作进行总结:一、基础服务:1、配合春节在园区的值班工作,值班的13天中,让我进一步感受了XX园这个大家庭的温暖。
看不到大家丝毫怨言,只有脸上温暖的笑容。
值班期间,园区揽秀苑组团门岗前方及南北主干道爆水管,按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作,对业主做好解释工作及维修情况汇报工作,最长历时11小时最终保证了入住业主的生活用水,无业主投诉。
2、配合公司对8S管理活动的全面推进,并对接相关标识的制作,及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。
3、起草园区各项对外书面函件的制作,含工作联系单、整改通知单,装修施工整改工作联系函,与XX湖镇高尔夫球会对接的函件等。
4、资料管理:严格按照档案管理规定。
尤其是业主档案做到目录清晰,检索方便,各业主资料做到一户一档,同时确保了资料的保密性,严格执行借查等规章制度。
5、配合园区于11月1日实行的访客证制度,对所有临时出入人员(业主的亲友、施工整改、装修人员等)经电话联系确认身份后再通知门岗放行,以确保业主的居住安全。
二、园区生活服务:1、配合园区生活服务体系工作的开展,制作各项温馨提示张贴,及经片区管家发送于各入住业主手中。
2、负责各类节庆、园区活动致业主的短信发送。
3、配合园区生活服务体系健康服务的开展,对来访业主主动提供血压测量服务;发送体检卡至来访的业主,并及时更新相关统计。
4、对20xx年1月至8月的园区生活服务开展情况进行了统计,在学习单项服务跟进表及月统计表的过程中,极大地提升了我的工作技能与服务理念。
展望明年,迎接我们的是机遇和挑战,深知自己还有太多不足之处,计划在20xx年做出如下提升自我的事项:1、在20xx年初,因公司的肯定我晋升为部门领班,责任与义务随之而至,但在团队凝聚力建设、管理艺术方面都需提升,在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作,使工作团队保持严肃又活泼的健康氛围,学会将督导工作做得更好,保证部门服务品质,发挥员工的集体作用,进一步提升服务品质。
2020年物业管理工作总结三篇

物业管理工作总结三篇物业管理工作总结三篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们好好写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢?以下是为大家的物业管理工作总结3篇,希望对大家有所帮助。
亲爱的业主朋友们,春节小长假不知不觉结束啦!让我们一起调整状态,整装待发。
崭新的20xx,我们来啦!接下来让我们共同回顾一下20xx年2月管理处都做了哪些工作吧~~送姜茶活动持续进行。
暖暖的一杯姜茶,浓浓的一份情意。
这个冬天,天颂伴您度过。
在寒冷的冬日来一杯热气腾腾的姜茶,暖胃,暖人心。
每一天,安保人员都在为保卫家园而默默努力着。
强化管理准则,加强现场督导和质量检查,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的服务水平。
团结就是力量。
工程部的维修师傅们团结一心,确保每次的维修任务圆满完成。
他们不怕苦,不怕累,把各项维修工作作为己任,是设备最强大的守护者。
XX物业,品质服务。
春节期间挂起红灯笼,装饰中国结,悉心装扮美好家园。
做物业,我们是认真的。
园区的美好环境需要大家的共同维护。
保洁人员每日兢兢业业,认真完成清洁工作。
无论三伏酷暑还是数九严寒,无论是风雨交加还是漫天飞雪,保洁人员始终奋斗在环境卫生工作第一线。
您的满意是我们前进的动力!在您生日当天我们会送上一份鲜花,让我们在您的每一个重要的日子都能带给您幸福与惊喜!亲切的生活,质朴的管家。
XX在您身边!20xx年,在市住建局指导帮助下,按照市物业管理工作要求及XX区20xx年住房物业管理工作要点,以“提升管理素质、强化监管力度、规范管理程序、提高服务水平”爲目标,全面推动我区物业管理工作健康发展。
现将XX区20xx年物业管理工作情况总结如下:我区20xx年物业管理工作,继续按照“市指导、区负责、镇街具体组织、社区负责落实”物业管理新体制要求,加强管理人员培训学习,继续实施老旧小区改造,积极调处物业矛盾纠纷,狠抓物业企业服务质量,全面提升物业管理服务水平。
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2020年管理处物业管理工作总结
**年度工作在××家园全体员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。
**
年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。
年前,公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收,千方百计服务客户,适时参与市场竟争”的经营理念,使管理处认识
到了在市场经济体制下竟争的残酷性。
××家园是集团公司开发较早的
一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必须要更换。
这样一
来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常维修费用的支出。
为了使××家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。
**年初,
家园管文秘114版权所有理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工
作目标,管理处全体员工认真遵循这一原则,同心协力、开拓进取,积极寻找新的利润增
长点,全方位展开各种有偿服务,**年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得
了突破性和实质性进展,为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础,创造了良好的
条件。
为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进**年工作再上一个新台阶,现将**年工作
总结如下:
一、积极开展各项经营活动,提高经济效益。
××家园管理处在**年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理处工作首次突
破零的利润,创造出一份来之不易的经济利润。
**年工作全面展开之后,管理处为了寻求
更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,
根据××家园小区实际情况,制订出适合自身发展的经营项目。
解决问题。
一是着力解决丝绸公司系统的稳定发展。
主要领导带领相关科室负责人多
次深入公司一线调研,协调区级相关部门领导现场办公。
要求干部职工尊重丝绸行业政企
事合一的历史,面对区公司和龙宝、天城、五桥三个分公司独立经营、分灶吃饭的现实,
努力平息浮躁与消极情绪,引导企业不埋怨、不争论、不等待,以正确心态沉稳应对当前
存在的难题,谋划未来的发展。
按照轻重缓急,加强与区级部门的反映、沟通,取得理解
和支持,事业人员财政定额补贴、移民工程监理费等一些困扰行业发展的难题与矛盾正逐
步得到化解。
积极与重庆市农委加强政策对接与工作联系,编制并上报了三峡工程后续建设——万州区蚕桑产业发展规划。
××家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。
如“家
政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。
全体员工利用休息时间加班、加点来展
开各项有偿服务项目,家园全体员工共9人,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项
经营活动,管理处全体员文秘114版权所有工不计得失,利用休息时间来展开各项有偿服务。
第妥善处理方方面面的关系,尤其是协调好与投资公司各部门之间的关系,做到对上
级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积
极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;
作为一名机关工作者,我时刻提醒自己,要不断加强自身思想道德的修养和人格品质
的锻炼,增强奉献意识,把清正廉洁作为人格修养的重点。
不受社会上一些不良风气的影响,从一点一滴的小事做起,生活中勤俭节朴,宽以待人;工作中严以律己,忠于职守,
防微杜渐。
牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,帮助身边需要帮助的人。
做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去协助。
甚至上夜班人员也要抽出半天时间主
动协助,在**年元月份是家政清洁的高峰期,为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出
利润,在保证小区正常工作的前提下,一天接4家家政清洁服务,就这样管理处全体成员
在分分秒秒创造着利润。
一份耕耘一份收获,截止10月未,家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的
利润,给公司创造出一定的经济价值。
二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。
××家园是集团公司开展较早的一个项目。
小区面积不大,入住率虽高,但住户资源
不是很丰富,物业公司通过几年和业主的磨合,已经形成较为成熟的管理运作模式。
业主
对物业公司也给予了认可,但由于小区面积不大,收费低下,造成物业管理经费不足,无
法保证物业管理的正常运作。
根据这一状况,管理处在**年度工作中调整工作思路,在保
证小区各项工作稳定的状态下,利用现有资源,赢得新的利润增长点,通过新增点来弥补
由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。
在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式,只要求品牌不看中利润。
**年公司整
体思路做了调整,作为××家园管理处,即要保持物业管理各项工作平稳,又要创造相应
的利润。
针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新,以服务带动管理费用的
上调,使业主感受到物业提供的超值服务,便于管理处对费用适时进行调整。
管理处在**年上半年工作即将结束时,对××家园物业管理服务费用进行了上调,在
原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。
在这种情况下,就要求我们以更加优质的服务
来赢得业主对涨费的认可,管理处在进行了艰难解释和沟通工作后,终于在7月份将物业
管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准,使管理处产生一项新的经济增长点。
三、开源节流,降低成本,提高效益
1、加强各项费用的收缴工作
鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。
要确保管理处工作持续正
常进行,必须做好物业管理各项费用控制,并保证按时足额收缴。
截止11月未管理处收
费率达到98以上。
认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及
时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。
良好地控制库存的保持水平,
使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数量过多而导
致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
2、厉行节约、降低成本
转眼间又是一年。
这一年,我继续负责XX酒XX地区市场的拓展,从默默无闻,到家
喻户晓,我跟我的销售团队历经辛苦。
这一年来,销售额达八百多万元,得到公司的称赞,合作伙伴关系也进一步巩固。
今年管理处全体员工,继承发扬**年的优良传统,时刻树立成本意识和节约意识。
严
格控制各项管理费用的支出,使各项费用支出降低到最低限度。
截止11月末费用支出比
同期支出节约28243元。
通过管理处全体员工的汗水浇灌,××家园上半年的工作扎实而富有成效。
截止11
月末收入目标完成率达到124,已产生利润56336元,**年工作怎么来开展,是否能保持
这个良好发展势头呢?下面我就××家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。
一、巩固**年新增的
利润增长点
**年,家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调,**年管理处的工作重点将
放在物业管理费的收缴和解释工作上。
二、进一步寻求新的经营项目,突破常规,对外发展,辐射周边区域
确保源头数据质量,严格内部管理。
积极配合上级统计部门搞好统计体制改革,切实
提高统计数据质量。
始终把提高统计数据质量作为统计工作的首要任务,坚持依法统计的
方针,加强统计执法检查,坚决查处在统计上弄虚作假的行为,对发现的统计违法行为要
敢于严肃查处。
号召广大统计工作者坚持自己神圣的职责。
**年工作的实践证明,展开多种经营思路是行之有效的,**年工作中,××家园将在
现有基础上更加放开手脚,对各项经营活
动突破常规不只是局限于小区内,将对外横向发展。
利用现有资源创造处每一份利润。
三、提升管理、以人为本、稳步发展
人能创造一切,管理处在**年工作中将加强管理,提升员工的综合素质和凝聚力,以人为本来展开各项工作,使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。
感谢您的阅读,祝您生活愉快。