酒店精装修进度控制及保证措施
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是酒店装修过程中的关键环节，施工质量的好坏将直接影响到酒店的整体形象和市场竞争力。
控制施工过程中的要点和难点，能够有效地提高施工效率和质量，确保项目顺利完成。
一、施工要点控制1. 项目计划的制定：在开始施工之前，应制定详细的项目计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容，合理安排施工进度。
同时要考虑到施工人员、材料供应等方面的协调安排，确保项目按时完成。
2. 物资采购管理：酒店精装修需要大量的材料和设备，如瓷砖、地板、灯具等。
在施工前应提前确定材料品牌、型号和数量，并与供应商签订合同。
同时要做好库存管理，确保材料及时供应，避免等待施工影响进度。
3. 施工人员管理：酒店精装修的施工需要各种不同专业的施工人员，如瓦工、木工、电工等。
在施工过程中，应合理安排施工队伍，监督施工人员的工作质量和进度。
同时要加强与施工队的沟通和协调，遇到问题及时解决，确保施工质量。
4. 质量管理：质量是酒店精装修的核心要素，需要严格控制。
施工人员应按照设计图纸和规范要求进行施工，确保每个细节都符合要求。
同时要加强施工现场的监督和检查，及时发现问题并进行纠正，确保施工质量达到标准。
5. 安全管理：施工过程中安全问题是需要重视的。
应制定相关安全制度和操作规范，并进行工地安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
同时要加强对施工现场的安全巡查，发现隐患及时处理，确保施工过程中的安全。
1. 工程进度控制：酒店精装修施工周期较短，但工程量较大，需同时进行多项施工任务。
如何合理组织施工流程，确保施工进度的紧凑和协调性是一个难点。
可以采用分期施工、并行施工等方式，合理安排施工任务，提高施工效率。
2. 施工质量控制：酒店精装修对施工质量要求较高，需要做到每个细节都精细到位。
由于精装修施工工艺复杂，需要各种不同专业的施工人员，如何确保每个施工节点的质量一致性是一个难点。
可以加强施工人员的培训和技术交流，制定施工工艺规范，强化质量监督和检查。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制一、前期准备工作精装修施工前期准备工作是确保施工顺利进行的基础。
要点包括：1. 细化施工图纸：详细标明每个施工节点、工序和工期，确保施工进度可控。
2. 制定施工计划：根据施工图纸，制定清晰的施工计划，明确每个工序的施工内容、施工时间和责任人，确保施工过程按计划进行。
3. 合理购买材料：根据设计要求和工序进行材料采购，提前了解市场行情，选择合适的供应商和材料，保证材料的质量和交期。
二、施工过程控制在施工过程中，要点包括：1. 人员管理：合理安排施工人员和班组，确保人员齐备、技术过硬。
实施严格的考勤制度，加强对施工人员的管理和培训，确保施工质量。
2. 施工现场管理：施工现场要保持整洁有序，设立明确的交通指示牌和安全警示标志，确保施工安全。
严格按照施工图和标准进行施工，及时整改和纠正施工中的问题和错误。
3. 施工进度控制：按照施工计划进行施工，确保每个工序的施工时间和质量。
定期召开进度会议，及时解决施工中的问题和困难，加快施工进度。
4. 施工质量控制：加强对施工质量的监督和检查，严格按照设计要求和规范进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。
及时整改和纠正施工中的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、难点控制在酒店精装修施工过程中，可能存在一些难点，需要注意和控制。
难点包括：1. 设备安装：酒店精装修过程中涉及大量的设备安装工作，需要注意设备安装的顺序和方法，确保设备能够正常安装和运行。
2. 室内装饰：酒店精装修中的室内装饰工作往往比较繁杂，需要细致精巧的施工技术，如吊顶、墙面、地面等，要注意施工工艺和质量控制。
3. 管路布局：酒店的水电管路布局较为复杂，需要根据实际需求和安全规范进行布置，确保管路运行安全和稳定。
4. 环境保护：在施工过程中，要注意环境保护意识，避免施工污染和噪音污染，保证周边环境的安静和整洁。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是一项复杂的工程，其过程中需要注意很多要点和难点，从而保证施工质量和进度。
在酒店精装修施工过程中，以下几个方面是需要特别注意的。
一、预算控制酒店精装修施工过程中，预算控制是非常重要的一个环节。
预算需要在规定时间内完成，同时还需要满足设计要求。
在预算控制的过程中，需要考虑到存在的难点，比如对于这一部分工程来说，一些特殊构造造价是非常高的，因此需要根据具体情况进行决策。
二、设计要求设计要求是酒店精装修施工过程中的关键点，需要充分考虑到设计的美观度、卫生性和实用性。
在设计的过程中，需要考虑到一些具体的问题，比如安全性、排水设施、照明系统和消防系统等相关因素，这些对于施工质量和进度都是非常重要的，需要在设计阶段进行充分的考虑和规划。
三、材料选择和配备在酒店精装修施工过程中，材料选择和配备也是非常重要的。
需要根据计划所要求的项目，选择适合的材料，并且要充分考虑到材料的质量、可靠性和打造美观效果等等。
在选取材料方面，需要考虑到以上几点，并且在整个施工过程中进行适时的检查和评估。
四、施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量控制，保证施工的质量符合预期要求。
在这一阶段，需要充分考虑到施工的细节和难点，从而保证施工质量的高水平。
需要采取一些合适的技术和方法，来控制施工过程中的各个要素，这样才能保证施工的顺利进行。
五、工程进度控制总体来说，酒店精装修施工过程中需要注意很多要点和难点，从而保证施工质量和进度。
需要充分考虑到各个方面的问题，从而进行适时的规划和决策，这样才能保证施工效果的佳和施工进度的顺利进行。
酒店精装修工程施工控制难点及解决措施
酒店精装修工程施工控制难点及解决措施摘要：在我国第三产业迅猛发展过程中，酒店行业成为一种得以发展的经济形式，可从不同方面服务于广大群众，促进社会经济长期稳定发展。
在开展酒店精装修工作时，有利于提高自身在市场中的竞争力，所以在全新形势下，应该加大酒店精装修施工控制的研究力度，全面了解施工控制难点，并在此基础上提出相关有效解决措施。
关键词：酒店；精装修；施工；控制难点；解决措施引言：从酒店业角度来讲，精装修工作在其建设与发展过程中发挥着重要作用，可以促进高质量运营目标的实现，从整体上提高格调以及服务能力，所以可把精装修视为经营管理中的一项必不可少的环节，提高对其重视程度。
在酒店不断发展的过程中，需要与精装修实际需求为依据，研究酒店建设对策，进一步完善酒店施工管理，为提高精装修施工质量提供重要保障。
一、精装修的基本内涵从建筑装饰装修的角度来讲，精装修就是“为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表层及空间进行的各种处理过程。
装修分为普通装修和精装修，精装修就是比普通装修要求更高，是从普通装修的基础上发展起来的，是普通装修从满足使用要求向具有装饰效果方面的过度。
二、酒店精装修的特点第一，酒店精装修要运用多个学科的专业知识，各专业之间不仅能够有效地进行协调，而且酒店对装修的要求比较高，尤其是星级酒店，所涉及的专业技术比较繁多。
有工程电气（强电）系统，弱电智能化系统，室内外给排水系统，消防系统包含消防栓给水系统、自动喷水灭火系统、消防弱电系统，暖通系统包含空调系统、通风系统、消防排烟系统，燃气系统，电梯工程，安防系统等。
第二，施工所需要的材料种类繁多。
在材料采购的过程当中，很难对其进行有效的管理，所需材料以石材类，木饰面类，油漆和墙纸扪布类为主。
第三，施工的先后次序应该严格按照一般精装修的次序，要先装修，后装饰。
第四，酒店装修施工中要特别注意防火安全，因为酒店装修所用的材料中木材和油漆比较多，这给装修施工过程中的防火问题埋下了安全隐患，因此在装修过程中要做好安全生产和防火措施。
精装修工程施工进度计划的保障措施
精装修工程施工进度计划的保障措施1、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、保证进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
星级酒店装修工程项目精细化管理措施
星级酒店装修工程项目精细化管理措施1.明确项目目标和要求：在项目开始之前，确立项目的目标和要求，包括时间进度、质量标准、预算要求等。
明确的目标和要求能够为整个项目提供明确的方向，并为每个环节的工作提供指导。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括每个阶段的具体工作内容、工期安排、责任分工等。
通过详细的项目计划，可以有效地控制项目的进度和质量。
3.严格的施工作业管理：在施工过程中，进行严格的作业管理。
包括每天的施工日志、施工记录等，记录每天的施工情况、工人的工作进度、材料的使用情况等。
这些记录可以帮助项目管理人员及时发现问题，并及时采取措施解决。
4.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，对整个项目进行全面的质量管理。
包括材料的质量检验、工艺的质量控制、质量验收等。
通过严格的质量管理，可以确保工程质量符合要求。
5.多方协调沟通：与相关部门和单位进行多方沟通和协调，确保项目的顺利进行。
包括与设计单位的沟通协调、与监理单位的协调、与供应商的协调等。
及时解决各类问题和纠纷，保证项目的正常进行。
6.建立风险管理机制：建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和控制。
包括制定应急预案、加强安全管理、防止工程质量事故等。
通过建立风险管理机制，能够有效地降低项目风险，保证项目的顺利进行。
7.建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对项目的进展进行定期评估。
通过对项目的评估，可以及时发现问题，并采取纠正措施，提高工作效率和质量。
8.设立阶段性目标：将整个项目按照不同的阶段分解，设立阶段性目标，并进行相应的管理和评估。
通过分阶段设立目标，可以更好地掌握项目的进度和质量。
以上是一些可以用来精细化管理星级酒店装修工程项目的措施，通过这些措施，可以提高项目的管理水平，确保项目能够按时、高质量的完成。
酒店工程施工进度计划及保证措施
酒店工程施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排原则1。
1、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础，以采用的施工组织和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据，以招标要求工期为前提,运用网络计划技术、组织平行流水施工，统筹兼顾,合理安排工期。
1.2在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘各种资源的潜力，充分发挥企业的综合优势,确保提前完成施工任务。
1.3本计划按照主次分明、突出重点、加强节点工期控制、争取主动、保证总工期实现。
2。
工期计划施工总工期为360天，第45天完成桩基础，第80天完成地下室，第265天完成主体封顶.详细施工进度计划见后附施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。
3.施工进度编排说明一旦宣布由我公司中标,迅速作好开工前的施工准备工作,组织人员、材料、机械设备进场,并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及图纸会审和设计技术交底工作，并要求各独方分包单位根据总包单位进度计划及时进场施工，确保总进度按计划执行.4.进度计划管理通过多级进度控制计划和多种计划保证工程按计划预定目标实施。
4。
1根据进度计划多级管理要求，对总体控制计划进行细化以确定二级进度控制计划再细化确定三级进度控制计划，再根据三级进度控制计划具体化到周、日作业计划。
每一级计划采取动态管理，及时反馈、纠偏和实施.每级计划作用如下：一级总体控制计划：简要表述各专业工程的阶段目标，提示业主、设计、监理及项目各分包单位和企业管理人员进行工程总体部署的表达方式，可实现对各专业工程进度计划实时监控、动态关联。
二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导,分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。
三级进度控制计划:指导专业工程进行流水施工计划，供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制一、要点控制1. 施工进度控制：酒店精装修工程周期通常较短，因此施工进度是关键。
要制定合理的施工计划，并确保施工队伍的配合与沟通，以保证施工进度的顺利进行。
应根据实际情况及时调整施工计划，避免出现延误。
2. 工程质量控制：酒店精装修工程需要高质量的施工，以提供舒适、安全、实用的场所给客户使用。
要加强对施工过程的监督，建立完善的质量控制体系，严格按照施工标准进行施工，确保每个环节都符合规范要求。
3. 设备设施控制：酒店精装修过程中，设备设施是不可缺少的一部分，包括电梯、空调、通风等。
要根据酒店的规模和功能需求进行合理选择与配置，保证设备设施的正常运行和使用效果。
4. 安全管理控制：酒店精装修过程中，涉及到施工人员的安全问题，如高处作业、危险化学品使用等。
要制定相关安全管理方案，提供必要的安全防护设施，开展安全培训与教育，确保施工过程中的安全。
1. 技术要求难点：酒店精装修往往有较高的技术要求，如装饰材料的选用与搭配、空调系统的设计与安装、电力系统的布线与接入等。
在施工过程中，要充分理解设计要求，与专业施工团队紧密合作，解决技术上的难题，确保施工质量。
2. 接口协调难点：酒店精装修涉及到多个专业之间的协调与配合，如结构、装修、电力、暖通等。
不同专业之间的施工顺序与接口问题可能导致整体施工进度的延误和质量问题。
要及时进行协调，建立沟通机制，确保各专业之间的协同施工，减少接口问题的出现。
3. 成本控制难点：酒店精装修施工项目通常投资较高，成本控制是一个重要的难点。
要从选材、施工工艺等方面进行合理的成本控制，避免过度投入项目造成资源浪费；要与供应商保持良好的合作关系，争取更有价值的优惠、商务谈判等，降低成本。
4. 环保要求难点：如今，环保已成为社会的普遍关注点，酒店精装修施工必须符合环保要求。
要注重环保材料的选择，控制建筑垃圾的产生与处理，节约能源和水资源的使用。
要加强环保意识教育与培训，提高施工人员的环保意识和技能。
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一、工期保证制度（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。
工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。
2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。
3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。
4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。
（二）、人员保证制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。
2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。
3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。
4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。
5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。
6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。
（三）、材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。
2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。
并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。
二、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。
三、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
四、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。
3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
五、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在"货比三家"的基础上坚持"质量第一"的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
六、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。
3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。
七、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中尤为重视。
2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。