进度保证措施
进度保证措施
进度保证措施进度保证措施第一节资金保证确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足装备、材料及时采购进场。
及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。
第二节组织措施〔1〕承当本工程建立的工程班子具有同类工程施工经历，可以确保指令畅通、令行制止。
〔2〕加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
〔3〕加大资装备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足装备和及时进场。
保证各种消费资及时、足量的供应。
〔4〕工程进展全盘筹划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各专业施工队的协调与合作，根据工程进展及时通知施工队进场，并为施工队的工作创造良好条件。
第三节技术措施〔1〕工程制定二、三级工期网络和节点控制，并进展动态管理，在此根底上合理、及时插入相关工序，进展流水施工。
〔2〕利用计算机技术对网络方案施行动态管理，通过关键线路节点控制目的的实现来保证各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度方案的实现。
〔3〕根据总工期进度方案的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的方案管理。
建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的方案管理体系。
〔4〕工程深化设计部在工程技术负责人的领导下，对构造、安装、装饰各个专业进展辅助深化设计，使我们的施工作品更好地表达设计师的意图。
在保证工期的根底上建成工程。
〔5〕精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使工程各项消费活动井然有序、有条不紊，后续工序能提早穿插。
〔6〕积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。
依靠科技进步工效、加快工程进度。
第四节管理措施〔1〕合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克制环境因素影响、保证工期的重要措施。
〔2〕除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，工程每星期召开 1 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、消费平安、消费协调等内容检查上一次例会以来的方案执行情况。
进度保证措施
进度保障措施一、从组织管理上控制工期1、工程部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐周检测落实，实施奖惩，以保障各工程目标的按时完成。
2、工程工程施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对工程的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保障总工期。
3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保障人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成工程经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的需求备足劳力，保障劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保障施工资源满足施工进度。
二、从物资保障上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保障主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
三、从机械保障上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按需求及时组织进场，保障各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
1、劳务素质保障本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保障工程所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
进度保证措施
进度保证措施摘要：本文旨在探讨如何制定一系列的安全措施，以确保工程进度的顺利进行。
本文将从人员安全、设备维护、数据备份以及信息安全等方面进行详细阐述，并提供一些建议来帮助保障项目进度的可靠性。
一、人员安全措施人员安全是保证工程进度的重要方面，以下是一些关键的人员安全措施：1. 培训和意识提高：及时进行安全培训，确保所有员工了解相关的安全规范和操作流程。
2. 安全装备和设施：提供必要的安全装备和设施，如头盔、安全带等，并确保其处于良好的工作状态。
3. 定期检查和维护：对安全装备和设施定期进行检查和维护，并及时更换损坏或老化的设备。
4. 建立安全文化：鼓励员工积极参与安全活动和讨论，增强他们对安全问题的关注和意识。
二、设备维护措施设备维护是保障工程进度的另一个重要环节，以下是一些关键的设备维护措施：1. 定期检查与保养：设立定期检查计划，对设备进行定期检查与保养，及时发现和解决问题。
2. 外部环境管理：保持设备周围环境的整洁与安全，防止灰尘、水分等外部因素对设备造成损害。
3. 即时维修：对于出现故障的设备，及时安排专业技术人员进行维修和更换，以减少停工时间。
三、数据备份措施数据备份是保障工程进度不受破坏或数据丢失的重要手段，以下是一些关键的数据备份措施：1. 定期备份：制定规范的备份计划，定期对项目数据进行备份，确保数据的安全性。
2. 备份存储地点：选择安全可靠的存储设备或云存储服务，确保数据备份的物理安全和可靠性。
3. 数据恢复测试：定期进行数据恢复测试，确保备份机制的有效性以及数据的完整性和可用性。
四、信息安全措施信息安全是保护工程进度和项目敏感信息的重要举措，以下是一些关键的信息安全措施：1. 访问控制：建立合理的权限管理机制，确保只有授权人员才能访问和处理项目敏感信息。
2. 加密技术：对敏感信息进行加密处理，防止未经授权的访问和泄露。
3. 定期更新：对系统和应用程序进行定期更新和升级，以修复可能的漏洞和安全隐患。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施
（1）技术措施
1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
4）网络计划和计算机的应用
5）本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。
（2）经济措施
1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。
2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。
3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。
5）加强索赔及反索赔管理。
（3）合同措施
1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。
3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
保证进度的主要措施
保证进度的主要措施本工程的进度是关键，为了保证工期的顺利进行，我们将采取以下措施：1.投入良好的机械装备，保证安装工作的顺利进行。
同时，我们将增加技术力量的投入，杜绝由于我方原因造成在施工中错误的产生，并及时发现材料、设计的缺陷。
2.实施项目经理制进行工程管理。
我们将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。
由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。
在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。
3.保证资源投入。
我们的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。
我们拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。
同时，我们编制了劳动力计划、机具使用及进退场计划和机工具使用计划，确保满足现场安装的需要，必要时还可以从总部及时调配劳动力、采购机械和机工具，采用多方面措施来满足施工的需要。
4.实施科学的工程计划管理。
我们将编制工程进度计划，组织各专业人员对本工程的施工进度计划编制，并做好动态进度控制和资源管理。
根据我公司施工同类型机组的经验，我们将在工程开工前编制本工程的三级进度计划。
在施工过程中，应用网络管理技术密地切控制各专业的施工进展情况，及时分析原因，采取对策，以使整个工程按网络计划有序施工。
同时，根据建立的目标计划，采用滚动计划方式进行全过程的动态计划控制和调整。
5.加强技术管理。
我们将在施工过程中加强技术管理，杜绝由于技术问题造成的工期延误。
同时，我们将不断提高技术水平，以保证工程质量和进度的顺利进行。
1.强化管理硬件配置和人员操作技能培训。
现代化办公工具——电子计算机能够大幅度提高工作效率。
为确保所编制的网络计划能够顺利、有效地运行，项目部和各专业施工队必须配备足够数量的电脑并使工作人员熟练操作。
同时，努力提高各级技术管理人员的技术水平。
进度保障措施
进度保障措施为了保证在计划内完成,需要在组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保进度的实现.1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通.既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本项目每一阶段的工作.2、管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个项目管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等3、准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作.准备包括备足项目的等周转材料,劳动力及设备要按工期需求打紧打足,满足工艺的需求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间.技术准备包括认真阅读图纸,及时组织图会审和技术交底工作；前研讨并明确各项目的具体方法,需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项目的实施方案,为下一道工序的创造条件.4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉工作.各分部项之间、工作班组之间要统筹兼顾,均衡,按照组织设计的需求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排.5、协调,统筹得当过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、工作面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度.此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施；每天下午下班前召开半小时的项目例会,解决当天过程中存在的问题,协调好下一步工作.6、计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段.在严密的总体控制性进度计划,分项的工作计划,将计划按月、周、日分解到每个工作班组,特别是要注重保证计划的实现.为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩.中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,按照预订的计划需求有条不紊地进行.7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:（1）根据本项目的结构特征、特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制方案,预先考虑到各种破坏因素,按方案的措施需求做好准备工作；（3）为保证项目的工期、质量,应事先做好试配.（4）根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整.8、调整工作时间,提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续工作,必要时可以24小时分班连续工作.同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率.9、实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的指挥机构和保障体系，投入能保证项目进度如期实现的足够的能力，实行专业机械化.10、建立从项目经理部到各处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响进度的各种问题.对项目交叉和干扰应加强智慧和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证项目的连续性和均衡性.11、实行内部经济承包责任制.使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，个人的积极性和创造性12、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似项目的项目经理担任该项目的项目经理，该同志具有丰富的现场组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证项目的工期按需求时间完成.13、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体项目进度计划中需求的时间.14、严格按照工期网络计划进行工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制项目进度计划，加强组织领导，严格按审定的组织设计合理安排，做到旬有计划，日有安排.重要工序要做好组织设计和计划并呈报监理审批后才实施.充分利用有利条件和适宜季节，合理安排计划并呈报监理项目师审批后才实序，缩短流水工作步距，加快项目进度，以确保工期.同时经常检查进度计划的执行情况，及时修正进度计划，使进度计划随时具有指导生产的效力.关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班工作，加快进度，保证合同工期的实现.15、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度.16、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生.17、严禁无证上岗.在过程中，特别注意用电安全，严禁在场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生.各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便顺利进行，确保工期.18、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记载，并有权对违章工作的下达停工整改指令.安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生.19、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持20、加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障正常运转，确保工期.并保持一定的后备力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现.21、落实资金管理，以项目合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查项目合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证生产正常进行.对项目中需用资金的阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、项目预付款、进度的款、验收款的拨付合理使用，保证项目进度.。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
保证进度的各项措施
保证进度的各项措施为了保证项目进度的顺利进行，需要采取一系列的措施。
下面将介绍一些常见的措施：1.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划是保证项目进度的基础。
计划应该包括任务分解、时间安排、里程碑和关键路径等要素，以确保所有成员对项目目标和时间要求有清晰的认识。
2.使用项目管理工具：借助项目管理工具，可以更好地管理和跟踪项目进度。
这些工具可以帮助团队成员查看任务的分配和进度，同时提醒他们完成任务的截止日期。
同时，一些工具还可以生成甘特图和进度报告，帮助项目经理监控整个项目的进度情况。
3.设定合理的时间限制：在项目计划中，应根据任务的复杂程度和资源情况，合理地设定时间限制。
合理的时间限制可以提高团队成员的工作效率，避免任务延期。
在设定时间限制时，需要对风险进行评估，预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的变数。
4.拥有高效的沟通机制：高效的沟通对于项目进度的保证至关重要。
建立一个良好的沟通机制，可以帮助不同团队成员之间更好地协调合作，并及时解决问题。
可以定期召开项目会议，通过面对面的方式进行交流，以确保每个人都了解项目的进展和任务分配。
5.灵活处理变更请求：在项目执行过程中，难免会出现变更请求。
项目经理需要及时评估变更请求对项目进度的影响，并根据具体情况决定是否接受变更请求，并相应调整项目计划。
灵活处理变更请求可以保持项目进度的稳定，同时满足客户需求。
6.风险管理：制定风险管理计划，识别项目风险并制定相应的应对措施。
及时识别和应对潜在的风险可以减少对项目进度的影响，并更好地应对可能出现的问题。
7.优化资源分配：合理分配资源可以提高项目的效率，并减少因资源不足导致的延期风险。
项目经理应根据项目需求和资源可用性，对资源进行合理规划和分配，确保项目有足够的资源支持。
8.监控和报告进度：定期监控项目进度，并生成相应的报告。
通过监控项目的进展情况，项目经理可以及时发现问题和延期风险，并采取相应的措施进行调整。
同时，定期报告可以及时向项目干系人汇报项目进展情况，增加透明度和信任。
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工期保证和进度控制措施
一、工程概况
1、工程性质与建设意义
国道569曼德拉至大通公路克图至大通段公路工程为蒙甘青三省区规划战备通道（阿拉善左旗-武威市-西宁），甘肃境内路线大体走向为阔图湖（蒙甘界）-民勤-武威-九条岭-仙米寺（甘青界）；青海境内路线走向为小沙河（甘青界）-克图-大通。
国道569曼德拉至大通公路全线里程125Km，共分为克图至大通、宁缠垭口至克图、小沙河至宁缠垭口三段。
根据国家公路网规划（2013-2030年）本项目克图至大通段还是国高网G0611张掖至汶川高速公路的一部分。
克图至大通段土建工程共分8个土建施工合同段。
2、工程位置和工程规模
（1）、工程位置
国道569曼德拉至大通公路克图至大通段公路工程KD-SG3合同段位于西宁市大通县境内，路线起点位于达坂山。
起点桩号为
YK87+000、ZK87+010，路线穿过达坂山后沿药水庄、上滩村、下滩村布设，至本段终点。
终点桩号K94+500。
（2）、工程规模
国道569曼德拉至大通公路克图至大通段公路工程KD-SG3合同段起讫桩号为YK87+000\ ZK87+010~K94+500，路线长度7.5Km。
全线共设中桥278m/4座，涵洞3道，通道9道，北干渠渡槽36m/1座，隧道1座左右均为2565m，路基挖方为370554m3、填方为1164446 m3。
三、工期目标
根据施工安排，我项目部拟定工期为2014年8月-2018年9月。
四、保证工期和进度的控制措施
1、从机构组织、人员配备上保证
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
按部门、单位、岗位为主体制定严格的责任制度，做到人人有责可负。
制定严密的规则制度，任何人都必须毫无例外地遵守。
2、从计划安排上保证
按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程和所有方面，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。
3、从材料管理和机械管理上保证
材料进行分层管理，明确材料管理制度，是整个施工过程的材料周转顺利。
编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。
坚决杜绝停工待料的现象发生。
机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩，进而提高机械的生产效率，确保各个工序按时完成。
组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。
4、从技术上保证
（1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
（2）、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。
5、施工管理的保证
（1）、发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队的积极性，使各专业施工队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
（2）、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每日下午5：00召开有施工队共同参加的生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
（3）、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
我项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
6、从安全生产上保证
加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。
对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除了接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。
7、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。
五、赶工措施
1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、砼工、电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。
2、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。
3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成工程数量，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。
4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。
保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。
合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。
如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行。
附件1: 进度保证组织机构框图
附件2: 进度保证组织机构框图。