进度计划保证措施 (2)
供货进度计划及保证措施的承诺(2)
供货进度计划及保证措施的承诺(2)日期：xxxx年xx月xx日供货进度计划及保证措施的承诺尊敬的合作伙伴，感谢贵公司对我们的信任与支持。
我们诚挚地向贵公司承诺，为了确保供货进度的顺利进行，我们将采取以下措施，以确保产品按时交付。
一、供货进度计划1. 订单确认及合同签署：在双方达成一致后，我们将尽快确保订单的确认及合同的签署，并在指定的时间内将复印件交予贵公司。
2. 生产准备阶段：我们将启动生产准备工作，并及时调配人员和生产资源，以确保生产计划的顺利进行。
任何可能影响生产进度的突发情况，我们将以最快速度处理，并及时向贵公司进行沟通。
3. 生产进度安排：我们将严格按照生产计划，并设立专门的生产管理团队进行监督和跟进。
每周，我们将向贵公司提供供货进度报告，确保贵公司能够及时了解生产进展情况。
4. 质量控制：为确保产品质量，我们将采用先进的生产技术，并对原材料及成品进行严格把关。
生产过程中，我们将对每个环节进行质量检测，以及时发现并解决潜在的问题，确保产品符合贵公司的要求。
5. 运输安排：我们将根据贵公司的要求和生产进度，合理安排产品的运输，确保在规定的时间内将产品交付至指定的地点。
二、保证措施1. 设立责任人：为加强供货进度的管理，我们将指定专门的责任人负责跟进供货进度。
该责任人将负责协调各部门的工作，并及时解决可能影响供货进度的问题。
2. 应急预案：我们已编制供货进度应急预案，包括制定应对突发情况的方案以及危机沟通的策略。
一旦出现任何可能影响供货进度的不可抗因素，我们将立即启动应急预案，并以最快速度采取行动。
3. 客户沟通：我们高度重视与贵公司的沟通，愿意随时提供供货进度的信息，并及时回答贵公司提出的问题。
同时，如有任何变动或调整，我们将提前预留足够时间与贵公司沟通，并共同商定合理的解决方案。
4. 服务支持：我们将提供全方位的售后服务支持，包括为贵公司解答产品使用及维护的疑问，提供技术支持和培训等，以确保贵公司的满意度和信心。
工程进度计划与保证措施2
一、施工进度计划及保证措施本工程工期为**个日历天。
根据工期要求作出具体细致的工序安排。
1施工总进度控制本工程施工内容包括绿化种植（大树种植、苗木草皮种植）、在61个日历天内完成任务，压力很重。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在46个日历天完成本工程的全部施工内容。
（一）施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
1从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图工程进度管理程序如下：（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1、技术保证措施（1）、工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。
（2）、为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。
在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。
（3）、尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。
（4）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
（5）、工程项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。
按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。
2、劳动力保证措施（1）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
（2）、根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（3）、根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施（1）施工总进度计划中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。
依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。
结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。
（2）保证工期的施工组织措施1.施工准备工作首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。
设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
2.建立协调机构建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。
相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。
要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
3.建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，举行由建设、监理、施工参加的工程例会，根据检查落实情况。
进度计划保证措施
进度计划保证措施4.1组织保证（1）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
（2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。
并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。
（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。
召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。
2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。
3、积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
（三）、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。
保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。
2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。
4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。
5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。
6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。
（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施
（1）技术措施
1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
4）网络计划和计算机的应用
5）本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。
（2）经济措施
1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。
2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。
3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。
5）加强索赔及反索赔管理。
（3）合同措施
1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。
3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
设计进度与进度保证措施(2篇)
设计进度与进度保证措施(2篇)设计进度与进度保证措施（第一篇）一、项目背景与目标本项目为某大型商业综合体的设计工作，旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、办公于一体的多功能空间。
项目总建筑面积约为15万平方米，预计总投资额为10亿元。
设计周期为12个月，自项目启动之日起计算。
为确保设计工作按计划推进，特制定本设计进度与进度保证措施。
二、设计进度计划1. 前期准备阶段（第12个月）项目立项与团队组建：完成项目立项手续，组建设计团队，明确各成员职责。
需求调研与分析：进行市场调研，收集用户需求，分析项目可行性。
初步方案设计：完成初步设计方案，包括建筑布局、功能分区等。
2. 方案设计阶段（第34个月）方案深化：对初步方案进行细化，完善各功能区的具体设计。
方案评审：组织专家评审会，对设计方案进行评审和优化。
方案定稿：根据评审意见，最终确定设计方案。
3. 初步设计阶段（第56个月）初步设计图纸绘制：完成建筑、结构、机电等专业的初步设计图纸。
初步设计审查：提交相关部门进行初步设计审查，获取审查意见。
初步设计修改：根据审查意见，修改和完善初步设计图纸。
4. 施工图设计阶段（第710个月）施工图绘制：完成各专业的施工图设计，确保图纸详尽、准确。
施工图审查：提交施工图进行审查，获取审查意见。
施工图修改：根据审查意见，修改和完善施工图纸。
5. 设计收尾阶段（第1112个月）设计文件整理：整理和归档所有设计文件，确保资料完整。
设计交底：组织设计交底会议，向施工方详细讲解设计意图。
后续服务：提供施工过程中的设计咨询服务，解决现场问题。
三、进度保证措施1. 组织保障措施成立项目管理团队：设立项目经理，负责整体设计进度控制；各专业负责人负责各自专业的进度管理。
明确职责分工：制定详细的岗位职责说明书，明确各成员的工作内容和责任。
定期召开例会：每周召开项目例会，汇报进度，解决问题，确保各项工作按计划推进。
2. 技术保障措施采用先进设计软件：使用BIM等先进设计软件，提高设计效率和准确性。
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第二节进度计划保证措施
（一）组织措施
1、建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
（施工进度控制的组织系统如下图所示）
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5、定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（二）资源调配措施
1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台F0/23B（L=50m）和3台附墙吊，一台施工电梯。
以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。
塔机布置详见“施工总平面布置图”。
在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。
在装修施工阶段现场设置5台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。
其它设备见施工机械表。
2、专业施工保证
【XXXX】建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。
以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。
3、优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
（三）技术措施
1、先进的模板体系
地下室采用18mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。
这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。
既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。
梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。
这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。
2、采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
3、采用砼泵送工艺
采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。
地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用3台泵同时浇捣。
4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.
5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。
竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。
7、合理安排工序
合理安排工序，提前插入装修工程。
在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。
8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。
（四）交通措施
1、本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输。
2、混凝土浇灌期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要，应满足混凝土运输车白天不少于12车/小时，夜间25车/小时的通行需要。
为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。
即在现场场区环行道路各安排1～2名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通调度。
（五）经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。
连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。