进度计划保证措施

目录

1 进度计划及影响工期的主要因素1.1施工计划编制说明

1.2工期计划编制依据

1.3 动态的进度计划

1.4各主要分项工程计划情况

2进度控制原则

3 确保工期的技术组织措施3．1.1 技术准备工作

3.1.2物资准备工作

3.1.3施工机具准备工作

3.1.4施工现场准备工作

3.2.1 计划编制形式

3.2.2施工配套保证计划

3.3 l人、财、物的保障

3.4 施工进度保证手段循环图

3.5新技术、工艺对工期的保证

3.5. 新技术、工艺对工期的保证3.5.1工程形象进度及应急赶工措施

4 工程形象进度及应急赶工措施

4.1 工程落后赶工计划流程

4.2工程进度落后赶工计划

1、进度计划及影响工期的主要因素

1.1施工计划编制说明

根据建设单位及总包要求的要求，本工程工期要求为：计划于年

月开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件

要求。计划于年月按时开工，2019年5月30日竣工，严格按照

总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地

建设以及招标文件范围的施工。

为了确保工期，作为工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料

等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部

分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：

（1）检查并掌握工程实际进度情况。

(2) 把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前

或延后的主要的原因。

（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。

（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

1.2工期计划编制依据

（1）招标文件中对工期、进度的要求。

（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。

（3）本工程场地、工序、工期的特点。

（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

1.3 动态的进度计划

实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，

确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，

及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调

整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可

见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使

保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个

阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修

施工阶段计划、工程收尾阶段计划。

1.4各主要分项工程计划情况

（1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合

我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程

进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时

间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如

果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的

办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临

时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响

到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管

理人员和施工人员进行该工作的实施。

施工准备阶段主要工作有以下方面：

①开工报告、进场报告以及相关手续的完善。

②施工现场水、电、通讯等的布置。

③材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。

④材料采购、试验以及第一批材料进场

⑤机械设备进场以及检修。

⑥施工控制测量、交接桩点及报验。

（2）内装修施工阶段：本工程招标范围为：

根据经验，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度

计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，以便各分包商也能

按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施

工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型

是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业

主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。

（3）工程收尾阶段计划：根据本计划安排，该阶段主要包括通电试

运行、临时设施的拆除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。本工程施工阶段关键控制节

点应为前期“拆除及结构加固施工阶段”，前期施工的有序进行是

保证整个工程按期顺利完成的前提。只有结构加固工程的顺利进行，才能保证后续工程按计划进行插入施工。

2、进度控制原则

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提

是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，

进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单

位方面的主观因素等变化而产生的影响。

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我

公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，

运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程

工期控制在业主招标工期内。

装修与各分包之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，

因为其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相

互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，装修施工的交

叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以

上的交叉矛盾，解决的原则是：

2.1 我单位将和各分包施工单位积极沟通和相互配合协调，使分包

工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择

合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使

整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。