进度计划保证措施
确保进度计划的保障措施
确保进度计划的保障措施在确保进度计划的保障措施中，以下是一些可以采取的方法：1.制定详细计划：制定一个详细的进度计划，列出所有任务、工作的时间要求以及每个任务的先后顺序。
这将帮助确保每个工作都有明确的截止日期，并可以合理分配资源。
2.划分工作包：将大项目划分为小的工作包，每个工作包都有明确的截止日期和负责人。
这样可以更容易管理和监控进度，同时使每个团队成员都明白自己的职责和时间要求。
3.确定关键路径：确定项目中的关键路径，这是项目中最长的任务序列，项目完成时间取决于这些任务的完成时间。
通过专注于关键路径上的任务，可以确保项目按时完成。
4.分配资源：确保每个任务都有足够的资源，包括人力、设备和材料等。
要根据任务的优先级和时间要求来分配资源，以确保任务按时完成。
5.进行风险管理：在项目计划中考虑潜在的风险，并制定相应的应对策略。
这些策略可以包括调整工作顺序、增加人力资源或实施备用计划，以确保项目进度不受不可预测因素的影响。
6.监控和更新进度：定期监控项目进度，并根据实际情况进行必要的调整和更新。
这可以通过工作会议、进度报告和项目管理工具来实现。
及时识别延迟和问题，并采取相应的纠正措施，以保证项目按计划进行。
7.沟通和合作：保持良好的沟通和合作是确保进度计划成功的关键。
及时与团队成员沟通项目目标、任务要求和时间要求，确保他们理解并能够履行其职责。
通过有效的合作和协调，可以提高团队的效率和整体进度。
8.建立预警机制：建立预警机制来及时发现潜在的进度问题。
可以设置提前警报系统，例如通过制定时点提醒和关键节点监测等，以确保项目团队在问题发生前有足够的时间来采取相应的措施。
9.持续培训和发展：为项目团队提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这将使团队成员更加有能力应对各种挑战，并更好地履行其职责，有助于确保项目进度计划的顺利实施。
10.评估和改进：完成项目后，进行评估并总结经验教训。
识别项目计划中的成功因素和挑战，并制定改进计划以提高未来项目的进度管理能力。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1、技术保证措施（1）、工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。
（2）、为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。
在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。
（3）、尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。
（4）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
（5）、工程项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。
按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。
2、劳动力保证措施（1）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
（2）、根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（3）、根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。
进度计划承诺及保证措施
进度计划承诺及保证措施工作目标1.提高内容质量：确保每篇发布文章的深度和准确性，追求每一篇文章都能为读者提供独特、有价值的视角和信息。
对于编辑而言，这意味着要严格把控内容的质量，包括事实的核查、逻辑的严密以及语言的精准。
2.增强用户体验：通过精心设计的文章结构和排版，提高用户的阅读体验。
这包括确保文章的标题吸引人、内容易于消化，以及适当的图像和图表的使用来丰富视觉效果。
3.适应多样化的读者需求：编辑需针对不同的读者群体，策划和制作满足他们需求的内容。
这要求编辑具备市场敏感性，能够准确把握读者的兴趣点，并快速调整内容策略以适应市场变化。
工作任务1.内容策划：基于市场研究和读者反馈，制定内容策划方案。
方案应包括主题选定、文章框架设计、信息来源审核等，确保内容既有深度又有广度。
2.稿件审核：对提交的稿件进行细致的审读和修改。
包括但不限于检查事实的准确性、逻辑的合理性、语言的流畅性，并根据需要与作者沟通进行必要的修改。
3.版式设计：针对不同的文章内容，设计合适的版式，使得文章在视觉上更加吸引人，信息传达更加高效。
这包括选择合适的字体、颜色、图像以及布局等。
请注意，内容仅为按照您所提供要求进行的文本生成，实际工作计划的制定需根据具体情况进行调整。
任务措施1.建立严格的质量控制流程：设立多个审校环节，确保内容质量。
包括初步审阅、编辑校对、专业fact-checking以及最终审核，每个环节都有明确的质量标准和反馈机制。
2.定期培训与学习：组织定期的编辑培训和市场趋势学习会议，提升编辑团队的专业素养和市场敏感度。
这包括最新的内容创作技巧、编辑工具使用以及行业动态分享。
3.读者互动与反馈收集：通过社交媒体、问卷调查等方式，积极收集读者的反馈，实时了解读者需求，并据此调整内容策略，增强与读者的互动和连接。
风险预测1.内容争议风险：编辑在处理敏感或争议性话题时，可能面临内容被误解或引起争议的风险。
应对措施包括提前进行市场调研，评估潜在风险，并与专业法律顾问合作确保内容合规。
进度计划保证措施
进度计划保证措施4.1组织保证（1）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
（2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。
并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施
（1）技术措施
1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
4）网络计划和计算机的应用
5）本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。
（2）经济措施
1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。
2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。
3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。
5）加强索赔及反索赔管理。
（3）合同措施
1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。
3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施1.采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
2.利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可有序交叉进行。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的PROJECT软件，编制总体进度计划，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
3.充分发挥人才优势我们将充分发挥人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
进度计划保障措施
进度计划保障措施（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层构造层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反应，以便提出改良措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
（施工进度控制的组织系统如下列图所示）2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按总体计划开展。
（二）资源调配措施1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台F0/23B（L=50m）和3台附墙吊，一台施工电梯。
以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。
塔机布置详见“施工总平面布置图”。
在主体构造施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。
在装修施工阶段现场设置5台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供给装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。
其它设备见施工机械表。
2、专业施工保证[XXXX]建筑公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供给公司、中心试验室等。
以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。
3、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍开展本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划开展。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1 进度计划及影响工期的主要因素1.1施工计划编制说明1.2工期计划编制依据1.3 动态的进度计划1.4各主要分项工程计划情况2进度控制原则3 确保工期的技术组织措施3．1.1 技术准备工作3.1.2物资准备工作3.1.3施工机具准备工作3.1.4施工现场准备工作3.2.1 计划编制形式3.2.2施工配套保证计划3.3 l人、财、物的保障3.4 施工进度保证手段循环图3.5新技术、工艺对工期的保证3.5. 新技术、工艺对工期的保证3.5.1工程形象进度及应急赶工措施4 工程形象进度及应急赶工措施4.1 工程落后赶工计划流程4.2工程进度落后赶工计划1、进度计划及影响工期的主要因素1.1施工计划编制说明根据建设单位及总包要求的要求，本工程工期要求为：计划于年月开工。
我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。
计划于年月按时开工，2019年5月30日竣工，严格按照总工期要求安排施工。
该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围的施工。
为了确保工期，作为工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。
所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。
其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况。
(2) 把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。
（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。
（4）及时调整计划，使总目标得以实现。
1.2工期计划编制依据（1）招标文件中对工期、进度的要求。
（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。
（3）本工程场地、工序、工期的特点。
（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。
1.3 动态的进度计划实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。
从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。
针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。
1.4各主要分项工程计划情况（1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。
施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。
施工准备阶段主要工作有以下方面：①开工报告、进场报告以及相关手续的完善。
②施工现场水、电、通讯等的布置。
③材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。
④材料采购、试验以及第一批材料进场⑤机械设备进场以及检修。
⑥施工控制测量、交接桩点及报验。
（2）内装修施工阶段：本工程招标范围为：根据经验，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。
在总的进度计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，以便各分包商也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。
根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。
我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。
（3）工程收尾阶段计划：根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、临时设施的拆除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。
本工程施工阶段关键控制节点应为前期“拆除及结构加固施工阶段”，前期施工的有序进行是保证整个工程按期顺利完成的前提。
只有结构加固工程的顺利进行，才能保证后续工程按计划进行插入施工。
2、进度控制原则施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。
在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。
例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。
装修与各分包之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。
对于本项工程施工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：2.1 我单位将和各分包施工单位积极沟通和相互配合协调，使分包工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
2.2 明确责任，正确划分利益关系。
2.3 建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。
2.4一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保护。
2.5 生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。
3、确保工期的技术组织措施3.1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：3．1.1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。
（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。
（3）编制分部分项工程详细施工方案。
3.1.2 物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
3.1.3 施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
3.1.4施工现场准备工作3.2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3.2.1 计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
（3）三级进度计划.是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一月。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3.2.2、施工配套保证计划根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。
配套计划主要包括以下内容：（1）专项施工方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
凡我方编制的方案首先须报监理审定。
（2）合格专业施工队计划此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时间。
由于本工程施工工期为93天，而且是各专业同步穿插施工，因此工期紧、任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。
在进场后，我们将依据各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计划。