怎样建立ISO14001环境管理体系
iso14001管理体系的基本方法
iso14001管理体系的基本方法
ISO 14001是一种环境管理体系标准，旨在帮助组织在其业务活动中管理环境影响。
创建一个有效的ISO 14001管理体系对于任何组织来说都是至关重要的。
以下是一些基本方法：
1. 确定环境方面和相关法规要求：首先，组织需要确定其业务活动中会产生哪些环境影响，并确定适用的环境法规和标准。
2. 制定政策和目标：组织需要制定环境政策并设定相关目标和计划，确保符合法规要求并持续改善环境绩效。
3. 实施和运营：组织需要实施和运营适当的管理程序以控制环境风险和改善绩效。
这可能包括监测和测量环境影响、培训员工、与供应商和利益相关方合作等。
4. 检查和纠正：组织需要定期检查其环境管理体系的有效性，并采取纠正措施来解决任何问题。
这也包括内部审核和管理评审。
5. 持续改进：组织需要维持其环境管理体系的有效性和改进其绩效。
这可能包括定期检查和评估、制定和实施纠正措施、实施改进计划等。
总之，ISO 14001是一个有效的环境管理工具，可以帮助组织管理并
改善其环境绩效。
通过采用上述基本方法，组织可以创建一个有效的ISO 14001管理体系，并持续改善其环境绩效。
ISO14001体系建立流程、步骤及计划
ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系，按期通过认证机构认可，获取其ISO14001体系认证证书，使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。
二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。
2、建立最佳的环境管理体系：2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系，改善不足、建立有效ISO14001体系体系，以提高经营业绩、顾客满意度，提高效率和降低成本，提高市场占有率。
2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状，进行所需资源（人、财、物、设施等）系统规划和优化组合，使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。
3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段：ISO14001体系的组织策划第二阶段：ISO14001体系的总体设计第三阶段：ISO14001体系的建立第四阶段：ISO14001体系文件编制第五阶段：ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段：ISO14001体系认证第七阶段：ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明（一）．导入阶段1．根据公司的现况及企业文化，以建立最适合贵公司之ISO14001体系。
2．实施ISO14001教育培训，使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。
3．实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。
4．培训基层管理人员、中层主管，使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容，以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。
（二）．系统建立阶段1．实施文件体系的设计与策划：将相关文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表单……），制定文件格式（如封面、承认页、内页）、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。
2．对体系文件审查，包括程序、指导书、表单格式，最终确认并完成文件编写。
ISO14000环境管理体系建立的步骤
ISＯ14001体系得筹建工作,从体系得策划设计启动至最终得体系认证,主要分为６个阶段。
一、策划设计阶段1、了解期望目标，调查现存问题（1)首先,了解公司最高管理者经营观念与对品质、环境系统得期望;(2)在得到公司最高管理者对环境体系得建立认可得基础上，对公司得主要问题进行调查;①系统地调查企业组织机构及各部门职能;②总结现有组织结构存在得问题；③系统地总结现有品质系统存在得缺陷与问题，提出相应得建议;④撰写调查报告，确定认证模式；２、确定环境体系管理者代表，制订咨询计划(1)结合公司实际情况，详细安排认证咨询时间；（2)由公司高官层在公司管理层中确定环境体系管理者代表,授与其如下职权:①按标准规范要求建立、实施与维护环境管理体系;②向最高管理层汇报体系得运行情况以供管理层评审，并为体系得改进提供依据;③负责协调体系建立与运行过程中各部门间得关系，为最高管理者提出建议。
④环境管理者代表应就是组织中具有相当级别得管理者,建议至少由具备相关知识得中层管理者,最好就是副总经理级得管理者担任。
（３)由环境体系管理者代表提出对咨询方得具体要求；（4）由环境体系管理者代表组织公司相关人员参加认证咨询与培训。
3、建立取证组织机构（1)由环境体系管理者代表建立ISO１4000工作小组,确定小组成员;（2）由ISO１4００0工作小组初步确定EMＳ体系职能部门得成员与职责范围；(3）由环境体系管理者代表与ISO14０0０工作小组讨论确定公司得环境方针;4、部门间得职责分工(ISＯ1400０工作小组负责）（１）制定公司各部门得职责分工表；（２）制订职责分工草案;(３）与各部门负责人开会讨论，确定部门职责分工得方案;(4）与公司高管层讨论，如有修改,再次进行（3）与（４)得循环；最终确定部门职责分工得正式方案；（５）公司董事长审定批准部门职责分工得正式方案。
5、列出文件清单（ISO140０0工作小组负责)(1)列出环境手册得框架结构;（２）列出程序文件清单,指出各部门具体分担得内容;（３）列出工作文件类别；(4）与各部门讨论文件清单，确定各部门具体分担得文件清单。
ISO14001体系建立与实施之一 环境管理体系的建立步骤
ISO14001环境管理体系的建立与实施第一讲环境管理体系的建立步骤本讲包括以下七点内容：体系建立前的准备初始环境评审体系的策划环境管理体系文件的编写环境管理体系的试运行环境管理体系审核（内审）管理评审体系建立应遵循的原则1、环境管理体系应适合组织的规模、管理模式等特点；比如：文件的结构（采用几级文件）、文件的详细程度、体系的结构怎样和管理相结合等，这都因组织的规模和管理模式的不同而不同。
另外：控制的内容不同也牵涉到体系形式上有很多不同，比如重要环境因素的多少也就直接影响体系的复杂程度。
2、环境管理体系应与组织现行的管理相结合；这并不是要求企业在现行的管理体系之外独立的建立一个ISO14001体系，而是应该把这个体系与现有的管理相融合作为整体的一个管理体系的一个组成部分。
千万不要只是为了认证而建立这个体系，比如，企业只是在体系认证的时候才临时准备相关文件和材料，而在平时的日常管理当中并没有依据此体系来执行和管理，这样的话，对企业的管理是没有多大帮助的，也就失去了建立此体系的目的和意义。
3、环境管理体系的建立应着眼于提高管理水平；通过环境管理体系的的建立来提高日常的环境管理、原材料的管理、能源管理、甚至于清洁生产的内容以及产品的一些有关环境的指标的设计等。
4、处理好与质量、职业健康安全管理体系的关系；有的企业希望建立一个一体化的管理体系，这当然也是可以的。
但在实现一体化过程当中也要充分的密切的结合企业的管理模式和特点。
当让，不同类型的企业所建立的一体化的管理体系也是不同的，总之要结合企业自身实际的管理模式和特点。
一、体系建立前的准备1、建立环境管理体系要有最高管理者决策；2、任命环境管理者代表；3、组建ISO14001工作小组并制定工作计划；4、对各级干部进行有关ISO14001标准的宣贯、培训；5、对工作小组进行有关ISO14001标准、体系建立、及环境法律法规培训；6、选择咨询机构（必要时）；为什们环境管理体系的建立需要最高管理者决策？环境管理体系的建立牵涉的面非常广，它涉及一个组织的多个部门甚至所有部门；比如公司的生产部门那是必须要参与的，后勤的部门也要参与，有关产品的设计、研发部门也要参与，以及生产工艺的改进部门和有关的管理部门也要参与。
ISO14000管理体系建立流程
体系策划与设计
●详细确定组织各职能层次的职责和权限
●制定环境方针
●确定环境目标，并对目标进行分解形成指标
●编制环境管理方案
●将各环境活动责任分配到各职能部门，编制职能分配矩阵表
●识别资源需求，配备必须的资源
管理者代表
最高管理者
推行小组
6
文件编制
●文件的总体设计(架构)
●确定文件清单，确定体系文件与标准条款对照表
2、掌握应用方法
3、掌握初始环境评审的方法和要求
4、掌握文件编写的要求
5、掌握有关的法律法规
6、掌握环境因素识别和环境影响评估方法
7、建立及实施体系方法步骤的培训
8、体系建立过程培训
9、推行小组主要任务培训
●普通员工掌握基础知识
管理者代表
行政人事部
3
初始状态评审
●现存和潜在的环境因素
●适用的法律法规及其符合性
●今后环境管理工作的重点
●现行的管理制度程序和职责分配
●现行管理体系与标准的差距
●评估现有文件的适用性等
推行小组
4
环境因素识别和环境影响评估
●识别组织活动、产品、服务中的环境因素
●确定环境因素
●评估环境因素的重要性
●确定重大环境因素
●针对重大环境因素制定措施
●识别适用于组织的法律法规之具体要求
推行小组
●制定文件编写计划
●现有文件表格资料的整理
●编写指导性文件，就文件的要求内容体例和格式作出规定
●编写环境管理手册（编写、讨论修改、审核、批准）
●编写程序文件、配套表格设计（编写、设计、讨论、修改、审核、批准）
●作业指导书编写、配套表格设计（编写设计、讨论修改、审核、批准）
ISO14001九大步骤您都了解吗？
ISO14001九大步骤您都了解吗？有些人对ISO14001不太了解，会觉得那是一个很复杂的程序，有些人有可能觉得难以深入了，而望而却步了，其实ISO14001并不难理解，你只有对它本身更了解了，你才可能更好的应用它。
下面详细介绍下ISO14001的九大步骤具体是什么样的？1.最高管理者决定环境管理体系的建立和实施需要组织人、财、物等资源，因此，必须首先得到最高管理者（层）的明确承诺和支持，同时，由最高管理者任命环境管理者代表，授权其负责建立和维护体系，保证此项工作的领导作用。
2.建立完整的组织机构组建一个推进环境管理体系建立和维护的领导班和工作组企业应在原有组织机构的基础，组建一个由各有关职能和生产部门负责人组成的领导班对此项工作进行协调和管理，此外由某个部门（如负责环保工作的部门）为主体，其它有关部门的有关人员参加，组成一个工作组，承担具体工作。
明确各个部门的职责，形成一个完整的组织机构，保证该工作的顺利开展。
3.人员培训对企业有关人员进行培训，包括环境意识、标准、内审员和与建立体系有关的，如初始环境评审和文件编写方法和要求等多方面的培训，使企业人员了解和有能力从事环境管理体系的建立实施与维护工作。
4.初始环境评审是对组织环境现状的初始调查，包括正确识别企业活动、产品、服务中产生的环境因素，并判别出具有和可能具有重大影响的重要环境因素；识别组织应遵守的法律和其它要求；评审组织的现行管理体系和制度，如环境管理、质量管理、行政管理等，以及如何与ISO14001标准相结合。
5.体系策划在初始环境评审的基础上，对环境管理体系的建立进行策划，以确保环境管理体系的建立有明确要求。
6.文件编写同ISO9000一样，ISO14001环境管理体系要求文件化，可分为手册、程序文件、作业指导书等层次。
企业应根据ISO14001标准的要求，结合自身的特点和基础编制出一套适合的体系文件，满足体系有效运行的要求。
7.体系试运行体系文件完稿并正式颁布，该体系按文件的要求开始试运行。
ISO140012024环境管理体系要求及使用指南
ISO140012024环境管理体系要求及使用指南其次，组织应制定适应其环境风险和机会的环境政策。
环境政策应明确阐述组织在环境保护方面的承诺和目标，并定期进行审查和更新。
在风险管理方面，组织需要识别和评估与其业务活动相关的环境方面的风险和机会，以制定相应的控制措施。
组织应通过监测和评估环境绩效来持续改善其环境管理体系，并采取必要的纠正和预防措施。
此外，组织需要设定可衡量的环境目标，并监测和评估其实现情况。
相应的绩效指标和目标应具体、可衡量、可追溯和可达成。
1.组织应通过制定适当的政策和程序来确保员工的意识和参与。
员工培训和沟通计划应与组织的环境目标和政策相一致。
2.组织应进行与环境管理相关的内部和外部沟通。
这些沟通可以包括与员工、合作伙伴、客户和监管机构的对话，以获得相关信息和反馈。
3.组织应建立和维护适当的文档控制程序，确保文件的准确性、完整性和及时性。
这些文件可以包括环境政策、风险评估和绩效记录等。
4.组织应根据实际情况制定目标、衡量指标和时间表，并定期审查和更新。
这些目标和指标应是可测量和可实现的。
5.组织应建立和实施监测和测量计划，以评估环境绩效和达到目标。
这些计划可以包括环境监测、数据收集和内部审核等。
ISO14001体系建立流程、步骤及计划
ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系，按期通过认证机构认可，获取其ISO14001体系认证证书，使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。
二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。
2、建立最佳的环境管理体系：2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系，改善不足、建立有效ISO14001体系体系，以提高经营业绩、顾客满意度，提高效率和降低成本，提高市场占有率。
2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状，进行所需资源（人、财、物、设施等）系统规划和优化组合，使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。
3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段：ISO14001体系的组织策划第二阶段：ISO14001体系的总体设计第三阶段：ISO14001体系的建立第四阶段：ISO14001体系文件编制第五阶段：ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段：ISO14001体系认证第七阶段：ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明（一）．导入阶段1．根据公司的现况及企业文化，以建立最适合贵公司之ISO14001体系。
2．实施ISO14001教育培训，使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。
3．实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。
4．培训基层管理人员、中层主管，使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容，以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。
（二）．系统建立阶段1．实施文件体系的设计与策划：将相关文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表单……），制定文件格式（如封面、承认页、内页）、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。
2．对体系文件审查，包括程序、指导书、表单格式，最终确认并完成文件编写。
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怎样建立ISO14001环境管理体系
ISO14001与ISO9001从体系上具有一定的相似之处，环境审核的方法与质量认证的方法也较为相似，实施并通过了ISO9000认证的组织在建立其环境管理体系的过程中，从形式上易符合ISO140001的要求。
环境管理体系建立的步骤及主要工作：
一、领导决策与准备
1、最高管理者决策，建立环境管理体系
2、任命环境管理者代表
3、提供资源保障：人、财、物
二、初始环境评审
1、组成评审组，包括从事环保、质量安全等工作的人员
2、获取适用的环境法律、法规和其他要求，评审住址环境行为与法律法规符合性
3、识别组织活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素
4、评价现有有关环境的管理制度与ISO14001标准的差距
5、形成初始环境平身报告
三、体系策划与设计
1、制订环境方针
2、制订目标、指标、环境管理方案
3、确定环境管理体系构架
4、确定组织机构与职责
5、策划哪些活动需要制订运行控制程序
四、环境管理体系文件的编制
1、组成体系文件编制小组
2、编写环境管理手册、程序文件、作业指导书
3、修改一到两次，正式颁布，环境管理体系开始试运行
五、体系试运行
1、进行全员培训
2、按照文件规定去做，目标、指标、方案的层层落实
3、对合同方、供货方的工作，通过环境管理要求
4、日常体系运行的检查、监督、纠正
5、根据试运行的情况对环境管理体系文件进行再修改
六、内审
1、任命内审组长，组成内审组
2、进行内审员培训
3、制订审核计划、编写检查清单、实施内审
4、对不符合分析原因，采取纠正措施，进行验证
5、编写审核报告，报送最高管理者
七、管理评审
1、环境管理者代表负责搜集充分的信息
2、由最高管理者评审体系的持续适用性、充分性、有效性
3、评审方针的适宜性、目标指标、环境管理方案完成的情况
4、指出方针、目标及其他体系要素需改进的方面
5、形成管理评审报告。