设备供货组织方案
供货过程、设备安装及其组织措施的详细方案
供货过程、设备安装及其组织措施的详细方案1. 供货过程1.1 采购流程- 确定需求：根据项目需求，明确所需设备的规格、数量和质量要求。
- 寻找供应商：通过市场调研和招标等方式，选择合适的供应商。
- 签订合同：与供应商协商并签订供货合同，明确双方的责任和权利。
- 付款方式：确定付款方式和时间节点，确保供应商按时供货。
1.2 供货流程- 生产准备：供应商根据合同要求开始生产设备，并做好质量控制工作。
- 物流安排：供应商安排物流公司进行设备运输，并及时提供运输信息。
- 运输监控：监控设备的运输过程，确保设备安全无损坏。
- 到货验收：收到设备后，进行外观检查和数量核对，确保设备符合合同要求。
- 入库管理：将设备按照规定的存储要求进行入库管理，确保设备安全存放。
2. 设备安装2.1 安装准备- 安装位置：根据设备的功能和使用要求，确定合适的安装位置。
- 安装条件：检查安装位置是否满足设备的要求，如电源、水源等。
- 安装工具：准备适当的工具和设备，确保安装过程顺利进行。
2.2 安装步骤- 拆卸设备：如有需要，先拆除原有设备，并妥善处理废弃物。
- 安装设备：按照设备的安装说明书和技术要求，进行设备的组装和连接。
- 调试测试：对安装完成的设备进行调试和测试，确保设备正常运行。
- 安全防护：根据设备的安全要求，设置必要的防护措施，确保操作人员的安全。
3. 组织措施3.1 项目管理- 项目计划：制定供货和安装的详细计划，明确各项任务和时间节点。
- 项目团队：组建专业的项目团队，分工合作，协调各项工作。
- 项目监控：定期对项目进展进行监控和评估，及时解决问题和调整计划。
3.2 资源管理- 人力资源：合理安排人员，确保项目进度和质量。
- 物资资源：提前储备所需物资，确保供货和安装过程的顺利进行。
- 财务资源：合理控制项目成本，确保项目的经济效益。
3.3 风险管理- 风险评估：对供货和安装过程中的潜在风险进行评估和分析。
设备组织供货计划方案
设备组织供货计划方案为了确保本项目的供货服务工作能够得到有效的实施，我们公司成立了专门的项目实施小组，并由公司负责人全程监管供货进度和商务事宜。
2.2货源组织与质量保障在中标后，我公司立即与相关公司和生产商联系，严格按照国家生产标准组织货源，并保证每一批次货物附带质检报告，以备主管部门备案。
我们将按照协议条款，为用户单位按时、保质、保量地配送采购清单内的产品。
3.服务理念我公司一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新来满足客户的需求。
我们的宗旨是诚信为本，质量第一；方针是一切为客户着想，努力为客户分忧；追求是用我们的诚心、专心，换取客户的放心、舒心；责任是贴心服务，让客户无后顾之忧。
4.服务优势1)我们提供给排水设备和消毒设备都是正规企业生产的原装正品，质量有保证。
(2)我们拥有多名经验丰富的员工队伍，他们工作勤恳、认真负责。
(3)我们实行集中采购，获得更大的价格优势，为客户提供最大的优惠力度。
(4)我们有专门的产品配送途径，能够保证在用户单位要求的时间内完成产品配送服务。
5.供应方式、设备包装、仓储、装卸5.1总体实施方案1)我们将采用汽车运输方式将所有产品设备供应到施工现场。
(2)我们对提供的物资进行规定的包装，保证能适应运输、装卸、防潮、防雨、防震、防锈等需要，并确保物资安全无损运抵合同约定地点。
(3)我们的包装、标记和证件符合《产品质量法》及技术规格书规定的内容，并严格遵守国家有关规定及买方的合理要求。
(4)如果货物损坏或丢失是由于包装不当或防范措施不充分导致的，我们将负责修理、更换或赔偿。
(5)我们在每一包装箱外标明发货人、发站、收货人、具体目的地、设备名称及规范型号、毛重/净重、外形尺寸及该批发货总件数。
(6)包装箱内装入：装箱清单、合格证、各种技术证件、图纸，随机备品、备件、工具等。
5.2供货流程要点我们的组织结构保障能够确保本项目的供货服务工作得到有效的实施。
设备供货方案
设备供货方案一、项目概述本次设备供货项目旨在为_____（客户名称）提供_____（设备名称及数量），以满足其_____（具体业务需求）。
我们将秉持专业、高效、诚信的原则，确保设备按时、按质、按量交付，并提供全方位的售后服务，为客户创造价值。
二、供货范围及设备清单1、供货范围本次供货涵盖了_____（详细说明供货的地理范围、业务范围等）。
2、设备清单以下是本次供货的设备详细清单：｜设备名称|规格型号|数量|单位|｜｜｜｜｜｜＿____|＿____|＿____|＿____|｜＿____|＿____|＿____|＿____|｜＿____|＿____|＿____|＿____|三、供货进度安排1、订单确认在收到客户订单后的_____个工作日内，完成订单的审核与确认。
2、生产计划确认订单后，立即启动生产计划，预计生产周期为_____天。
3、质量检测在生产完成后，进行严格的质量检测，检测时间约为_____个工作日。
4、发货安排质量检测合格后，在_____个工作日内安排发货。
5、运输时间根据运输距离和方式的不同，预计运输时间为_____至_____天。
四、设备质量保障1、原材料采购严格筛选优质的原材料供应商，确保原材料符合相关标准和质量要求。
2、生产过程控制建立完善的生产过程质量控制体系，对每一道生产工序进行严格监控和检验。
3、质量检测标准依据国际、国内相关标准和行业规范，制定严格的质量检测标准，确保每台设备都经过全面、细致的检测。
4、质量追溯体系建立质量追溯体系，对每台设备的生产过程、原材料来源等信息进行记录，以便在出现质量问题时能够快速追溯和解决。
五、包装与运输1、包装方案根据设备的特点和运输要求，制定专业的包装方案，采用坚固、防潮、防震的包装材料，确保设备在运输过程中不受损坏。
2、运输方式综合考虑运输成本、运输时间和设备安全等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或航空运输等。
3、运输保险为设备购买足额的运输保险，以保障在运输过程中可能出现的意外损失。
设备供货方案
设备供货方案1.方案概述本文档将详细介绍设备供货方案，包括供货流程、供货条件、供货时间和供货合作方式等内容，以便供应商和采购方能够了解并达成共识。
2.供货流程2.1询价阶段在供货之前，采购方会向供应商发送询价函，表达对特定设备的需求和采购数量。
供应商在收到询价函后，将根据要求提供报价和相关技术参数。
2.2合作洽谈阶段在收到报价后，采购方和供应商将开始洽谈合作细节。
双方将就设备规格、价格、交付方式和付款条件等方面展开谈判。
此阶段的目标是达成共识，确保双方在后续合作中的利益平衡。
2.3签订合同一旦双方就合作细节达成一致，将签订正式合同。
合同将明确规定供货方和采购方的权益和义务，以及供货时间和设备规格等具体细节。
合同签订后即为供货方案正式生效的基础。
2.4设备制造与质量检验供应商按照合同规定开始制造设备，并进行质量检验。
质量检验包括材料检测、工艺检查和性能测试等，确保设备符合采购方的要求和标准。
2.5设备交付与验收一旦设备制造完成，并通过质量检验，供应商将按照合同约定的交付方式将设备送至采购方指定的地点。
采购方将对设备进行验收，确保设备的质量和完好无损。
2.6付款结算采购方在设备验收合格后，根据合同约定支付供应商相应的货款。
供应商在收到货款后，将与采购方进行结算，并提供相应的发票和相关财务文件。
3.供货条件3.1设备规格供货方案中应明确设备的详细规格，包括但不限于设备型号、尺寸、工作原理和主要技术指标等。
供应商应根据采购方的需求提供符合要求的设备规格参数。
3.2供货数量供货方案应明确采购方的需求量和供应商能够提供的具体供货数量。
双方应在洽谈阶段就供货数量达成一致。
3.3供货价格供货方案中应明确设备的价格，包括单价和总价。
双方应在洽谈阶段就供货价格达成一致，并在合同中明确记录。
3.4交付日期供货方案应明确设备的交付日期，即供应商将设备送至采购方指定地点的具体日期。
双方应在合同中明确约定交付日期和相关的迟延责任。
办公设备及耗材供货整体安排方案
办公设备及耗材供货整体安排方案一、项目背景随着企业的发展，办公设备和耗材的供应对于办公环境的运营至关重要。
而为了确保办公设备和耗材的供应能够按时、按量、按质提供，需要有整体的安排方案。
二、项目目标1.提供高质量的办公设备和耗材，满足办公环境的需要。
2.确保供应能够按时供应，避免因供货不足而导致办公环境的停滞。
3.控制供应成本，实现采购过程的优化。
三、项目内容1.供应商选择根据指定的要求，筛选供应商。
考虑到供货能力、产品质量和服务水平等因素，选择合适的供应商。
2.供应商评估与合作与供应商进行面对面的沟通和洽谈，评估供应商的能力和诚信度，签订合同并建立长期合作关系。
3.供应链管理建立供应链管理系统，包括供应管理、库存管理、订单管理和支付管理等，确保供应链的畅通和高效运转。
4.供应计划制定根据办公设备和耗材的使用情况，制定供应计划，确保按时、按量地供应。
5.采购流程管理制定采购流程，并建立采购审批制度，确保采购流程的规范和透明。
6.供应质量管理建立供应质量管理体系，包括对供应商的进货质量进行评估、监督和管理，确保供应质量的稳定性和可靠性。
7.成本控制通过与供应商的沟通和协商，降低采购成本，实现成本控制。
8.风险管理建立风险管理机制，对供应过程中的各种风险进行预判和管理，保证供应的稳定性和安全性。
四、项目实施1.制定项目计划根据项目目标和内容，制定项目计划，明确项目各个阶段的工作内容和时间节点。
2.人员组织成立项目组，明确各个岗位的职责和任务，保证项目实施的顺利进行。
3.执行项目计划按照项目计划的要求，有序地实施项目各个阶段的工作，确保项目进展按时、按质完成。
4.监控和评估对项目进展进行监控和评估，及时调整和优化项目方案，确保项目目标的实现。
五、项目收益1.确保办公设备和耗材供应的稳定性和可靠性，提高办公环境的运营效率。
2.降低采购成本，提高企业的盈利能力。
3.建立长期合作关系，为企业的可持续发展打开新的合作渠道。
供货、安装组织方案
供货、安装组织方案一、.供货计划1.1交货地点：用户指定的地点。
供货期限：自合同签订之日起 10 日内供货安装完成并通过验收交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验组检验合格后即可交货。
运输条件：专车送达。
安装时间：设备经过用户方验收合格后即可开始安装。
1.2投标货物的质量标准及验收方式说明验收标准：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收：按照企业产品说明书进行产品验收。
数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
1.3.备品备件情况我公司有备品备件库，将为该项目提供相应的备品备件，为用户仪器运行提供强有力的支持。
1.4.质量保证期内发生问题的处理期限产品使用过程中遇到问题时，我方保证在1小时内给予答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车2小时内到达现场。
1.5.调试技术方案将与客户单位有关部门密切配合、通力合作，充分保证整个项目各阶段工作的顺利进行。
二、供货时间计划表三、项目实施3.1采购：由公司专人任项目负责人，做好本项目设备的检验、运输供应、售后服务等工作的组织实施。
公司供应部负责根据合同规定应急计划督促实施：组织完成合格产品的储备及运输供应工作。
督促生产商认真执行本项目设备供应计划，标准化生产管理，确保产品质量优良。
要求生产商技质部严格执行国标相关技术质量标准及合同有关规定，认真做好检测检验工作，确保产品质量达到标准，满足项目要求。
3.2到货：派专人负责此项目的跟踪、送货、装卸、等手续,保证在合同期内到货3.3到货验收：货物送达后由双方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符。
如果相符，则进行货物的检查，如若不符，可以对不符的设备不予签收。
由我方积极协调厂家处理此问题。
包装外观检查：对货物的外包装的完整性进行检查，看是否有破损或严重的损坏。
设备供货具体实施方案
设备供货具体实施方案一、方案背景。
随着公司业务的不断扩张，设备的供货工作变得日益重要。
为了保障公司设备的正常运转和生产需求，我们需要制定具体的供货实施方案，以确保设备的及时供应和高效运作。
二、供货流程。
1. 设备需求确认，由相关部门负责人提出设备需求计划，并填写设备采购申请表，明确设备名称、型号、数量、技术参数等信息。
2. 供应商选择，采购部门根据设备需求计划，对市场上的供应商进行调研和比较，选择合适的供应商进行洽谈。
3. 签订合同，确定供应商后，采购部门与供应商进行合同谈判，明确设备供货的具体条件、价格、交货期限等内容，并签订正式的合同。
4. 设备采购，根据合同约定，采购部门向供应商下达设备采购订单，并安排支付货款、验收等相关事宜。
5. 运输配送，供应商根据合同约定，按时将设备运送至公司指定地点，并由仓储部门进行设备的接收和入库管理。
6. 设备安装调试，设备部门根据实际情况，安排专业技术人员对设备进行安装调试，确保设备的正常运转。
7. 设备验收，设备部门对安装调试完成的设备进行验收，确认设备符合要求后，填写验收报告并交付相关部门。
8. 设备保养维护，设备部门负责设备的日常保养和维护工作，确保设备的长期稳定运行。
三、供货方案的优化。
为了提高设备供货的效率和质量，我们还可以通过以下方式进行优化：1. 建立设备供货信息化管理系统，实现设备需求、采购、供应商管理、合同管理、物流配送等环节的信息化管理，提高供货流程的透明度和效率。
2. 加强对供应商的管理和评估，建立供应商绩效考核制度，促使供应商提供更优质的设备和服务。
3. 定期组织设备供货流程的内部审查和改进，及时发现问题并进行调整和改进，确保供货流程的持续优化和改进。
四、总结。
通过制定具体的设备供货实施方案，我们可以更好地管理和控制设备供货的全过程，保障设备的及时供应和高效运作。
同时，不断优化供货方案，提高供货效率和质量，为公司的生产经营提供有力支持。
开关柜供货组织方案
开关柜是电力系统中常用的电气设备，用于控制、分配和保护电路。
在供货组织方案中，需要考虑以下几个方面：
1. 供货需求确认：
-明确所需的开关柜类型、规格、数量以及技术要求，如额定电压、额定电流、防护等级等。
2. 供应商选择：
-根据开关柜的特点和需求，选择合适的供应商进行采购。
需要考虑供应商的信誉、质量认证、售后服务等方面。
3. 合同签订：
-与供应商进行谈判，达成一致后签订正式的合同。
合同中应包括供货数量、质量标准、交付时间、价格条款等内容。
4. 生产计划：
-根据项目进度和需求，制定开关柜的生产计划，确保按时供货。
5. 质量控制：
-在供货过程中，对开关柜进行质量检查和验收，确保产品符合相关标准和规定。
6. 物流安排：
-安排合适的运输方式和物流方案，确保开关柜能够按时送达指定地点。
7. 安装调试：
-安排专业人员进行开关柜的安装和调试工作，确保设备正常运行。
8. 培训和使用：
-对使用人员进行开关柜的操作和维护培训，确保他们能够正确操作和保养设备。
9. 售后服务：
-与供应商确定售后服务方案，包括保修期内的维护、保修工作，以及设备寿命后的维护方案。
以上内容可根据具体项目情况进行调整和完善，以确保开关柜供货组织方案的顺利实施和项目进展顺利。
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设备供货组织方案篇一：材料设备的供应组织方案（1092字）一、组建材料设备供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。
负责本工程的材料设备采购及供应。
项目部机构成员配置表：（见附表1）二、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
三、供货流程：1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。
2、到货检验设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。
3.开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4.安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。
安装验收后双方签署安装验收证书。
5.完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
6.大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。
联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。
系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
7.试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。
8.质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。
四、供货质量标准：我方将严格按以下标准提供材料设备1．产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。
2．产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。
3.送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）原件一式叁份。
每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。
五、供货数量发生变化处理方法1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。
2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。
六、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。
篇二：设备材料组织供应方案（2450字）针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx 信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。
针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。
我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。
具体方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
2、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
3、采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。
三无产品不准备采购，不准进场。
各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。
非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。
4、建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。
在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。
在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。
5、物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
6、施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。
7、工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。
运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。
在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。
（1）、材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。
尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。
生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。
（2）、系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。
在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。
最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。
（3）材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。
当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。
如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。
对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。
当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。
目前，我们已对弱电设备材料的资源情况进行了充分详细的调研，基本掌握了各系统设备和材料的市场行情，评价确认了一批物资分承包方。
具体采购时，我们将严格执行采购计划单，重要物资需报业主审批后进行采购。
我们将依据《进货检验计划》进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。
对重要物资，我们将做详细的质量跟踪。
实现物资质量从采购、检验、保管到发放全过程的有效控制。
本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。
我们严格执行随用随领的原则，少量不能即时安装的设备按《电力基本建设火电设备维护保管规程》进行保管。
我们将预先提交总的设备交货计划，每月提交月度设备需用计划，以便合理安排设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。
一般情况下，我们将提前3天提交设备领用计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备发放。
专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。
重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术人员参加验收。
篇三：救护车项目的供货组织方案（535字）一、组建救护车项目供货服务组针对本次项目，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组供货服务组。
负责本项目的供货及服务。
服务组机构成员配置表：（见附表1）二、供应计划：根据招标文件要求，制定详细的供货管理办法。
三、供货流程：1、货物订购按照合同约定，服务组组长组织人员订购招标车辆。
2、到货检验招标车辆到货后，招标方参加供货商所在地或交货地进行的招标车辆到货检查。
检查前我方将提前通知招标方派员参加。
在供货商所在地或交货地进行的招标车辆到货检查由招标方共同参加，对招标车辆的内外包装设备外观进行检查，若发现招标车辆短缺和外观破损，我公司将及时处理。
3、车辆验收车辆验收是我公司对招标车辆根据有关技术指标进行验收。
验收后双方签署验收证书。
4、车辆测试车辆测试主要是对招标车辆进行基本测试。
5、质保期车辆验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查车辆运行的可靠性和稳定性。
车辆质保期按车辆生产厂家质保期进行质保。
四、供货质量标准：我方将严格按以下标准提供材料设备1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。
2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。
3、送货时需提供材料设备的合格证。
每批货物进场，我方必须出具产品合格证，招标方收后留存。