工时定额修订方案
机械加工工时改革实施方案
机械加工工时改革实施方案一、背景。
随着制造业的发展，机械加工工时一直是一个备受关注的问题。
传统的工时计算方式已经不能满足现代制造业的需求，因此需要对机械加工工时进行改革，以适应新的生产环境和市场需求。
二、目标。
1. 提高生产效率，通过改革工时制度，提高机械加工的生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量，优化工时安排，提高工人的劳动积极性，从而提高产品质量。
3. 降低生产成本，合理安排工时，减少不必要的加班，降低生产成本。
三、实施方案。
1. 制定新的工时计算标准，根据机械加工的实际情况，制定新的工时计算标准，包括加工时间、准备时间、调试时间等。
2. 引入信息化管理系统，通过引入信息化管理系统，实现对机械加工工时的实时监控和管理，提高生产效率。
3. 建立奖惩机制，建立奖惩机制，对工时管理表现优秀的员工进行奖励，对违反工时管理规定的员工进行惩罚，以激励员工提高工作效率。
4. 加强培训和教育，加强对员工的培训和教育，提高员工对工时管理的重视和理解，增强员工的责任感和使命感。
四、预期效果。
1. 提高生产效率，通过实施新的工时管理制度，预计能够提高机械加工的生产效率20%以上。
2. 降低生产成本，合理安排工时，减少不必要的加班，预计能够降低生产成本10%以上。
3. 提高产品质量，优化工时安排，提高员工的工作积极性，预计能够提高产品合格率5%以上。
五、实施步骤。
1. 制定工时改革方案，成立工时改革小组，制定详细的工时改革方案，明确责任人和实施时间表。
2. 宣传和培训，向员工宣传工时改革的意义和目标，开展相关培训，确保员工理解和支持工时改革。
3. 实施新的工时管理制度，按照制定的工时改革方案，逐步实施新的工时管理制度。
4. 监督和评估，建立监督和评估机制，定期对工时管理进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
六、总结。
机械加工工时改革是一个复杂而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和配合。
只有通过科学合理的工时管理，才能提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而使企业更具竞争力。
一种工时定额的修订方法及工时定额管理系统的制作方法
一种工时定额的修订方法及工时定额管理系统的制作方法专利名称：一种工时定额的修订方法及工时定额管理系统的制作方法技术领域：本发明涉及工时定额制定技术领域，适用于制造型企业。
背景技术：工时定额是企业生产管理工作的基础数据，工时定额的制定的质量直接影响工时、设备利用率、产品生产周期和企业员工的劳动报酬等方面，也必然影响企业的其它管理工作。
过去企业中大多采用经验估计法确定工时定额，由于没有真正可靠的经验数据资料，以致建立基础数据的工作难度较大。
目前，普遍采用工时定额制定方法主要有人工普查法、计算机查表法、数学模型法、神经网络法和混合法。
其问题主要表现在对于计算机查表法存在定额数据的存储量大、数据库维护和操作不便的缺点；对于数学模型法则存在数学模型建立困难的弊端；虽然采用神经网络实现了一定范围的工时定额的制定，但是该方法由于采用实测数据作为样本集，因而难于工程应用。
在通常情况下，选择工时定额制定方法的依据主要是企业生产规模、生产技术管理条件以及定额人员配备数量和业务水平。
工时定额的制定还要求制定工时定额的人员要有丰富的实践经验，而且要有一定的技术水平和业务能力。
工时定额是合理组合生产、提高劳动效率、进行成本核算和测量工人贡献大小的重要技术依据。
工时定额制定的是否合理，对调动劳动工人积极性，保证产品质量，提高劳动生产率都有重要影响。
总体上来看，需要考虑诸多影响因素，必须分析和处理大量信息，包括产品设计图上的有关结构形状、工件的面积以及质量或最大外形体积、材料、工序种类、加工设备、装夹调整方法、度量方法、搬运方法、加工形面特征、几何参数、加工精度或表面质量、加工余量及其工序内容的复杂程度等，可见，该过程涉及到和生产过程有关的各个方面，是一项极其繁琐复杂而又十分重要的工作。
此外，在技术工艺部门制订工时后，由于上述讨论的众多影响因素在生产过程中的变化，以及人为因素的影响，工时定额可能产生较大偏差，使得工时的制订不准确或者不符合生产实际。
工时定额编制、修订与管理
四、定额工作的目标
2. 近期的主要工作：
❖ 在巩固和完善元件普通机加工和装配 、包装工时定额的基础上，修订和完善 数控加工工时定额、系统制造和集成块 加工工时定额、蓄能器制作、产品维修 、锯床加工等有关工序的工时定额。
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五、 工时定额的编制
1.工时定额的类型： ❖ 正式投入生产的零部件加工，应按公司加工工时定额
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一、劳动定额的基本概念
2.定额管理思想的主要内容：
通过对工人工时消耗的研究，规定合理的 操作标准时间，定出劳动的时间定额，然后按 完成定额的多少实行有差别的工资制度。对于
按照标准操作法在规定的时间定额内完成工 作的工人，按较高的工资率计算工资，否则 按较低的工资率计算工资。
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6．一次性的非标零部件加工工时定额的编制， 一般以经验估工法和工时抽样法进行编制，辅 之秒表测时法和实际资料统计法。
7. 工时定额允许修改的两种情况
A. 工艺文件的完善、补充或修改，涉及工作时间变化的，
由定额员对工时定额进行修改。
B. 操作者根据实际生产经验，认为可以合并或改变加工 工序而同样达到技术要求的，应征得技术二部同意，切实 可行的由技术二部修改工艺文件。原工时定额保留05.～1
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六、工时定额的补贴和调整
1．可以申请工时补贴的两种情况
A． 由于前道工序不合格造成后道工序返工或增加工工时的 。
B． 因设备调整、材料代用、加工余量增加及其他图 样、工艺问题须增补工时的。
补贴手续：填写《工时定额补贴（修改）申请单》，
并由综合办按不合格报告追究前道工序责任。
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定额方案调整时间
定额方案调整时间引言在构建工程或项目中，定额方案是一项重要的工作。
定额方案是指在施工阶段，通过对工程项目进行细致的计量和计算，确定各项工程量及工种所需工时、工人等，以便达到合理的施工进度和高质量的工程完成。
然而，在实际施工中，不可避免地会遇到一些需要对定额方案进行调整的情况。
本文将讨论如何合理安排定额方案调整时间。
1. 定额方案调整的需求定额方案调整是在施工过程中根据实际情况进行必要的修改和调整。
以下是几个常见的需求：•工程变更：在施工过程中，由于设计变更、技术要求变更等原因，需要对原定额方案进行调整。
•施工实际情况与预期不符：有时施工实际情况与原定额方案中的预期不符，可能需要对工时、工人等进行重新调整。
•成本控制：为了控制工程成本，调整定额方案中的一些参数或指标是必要的。
2. 合理安排定额方案调整时间的原则在对定额方案进行调整时，需要遵循一些原则，以保证调整的公正性和准确性。
•及时性：定额方案调整应及时进行，确保调整前后的施工进展得到有效控制。
•精确性：调整应基于准确的数据和信息，以确保调整后的定额方案是可行和实际可操作的。
•公正性：调整应公正、合理，可依据专业的评估和判断来确定需要调整的内容。
3. 安排定额方案调整的时间节点为了使定额方案调整更有效、合理，以下是一些常见的安排时间节点的建议：3.1 施工前在施工开始之前，应对原定额方案进行评估和审查，以确保其与实际施工情况相符。
如果发现需要进行调整，应在施工前尽早完成调整工作。
•建立定额方案调整小组：由专业人士组成小组，负责评估和制定定额方案调整的具体内容。
•评估施工现场实际情况：对施工现场进行勘察和评估，了解实际情况是否与原定额方案相符。
•确定调整内容：基于评估结果，确定需要调整的具体内容，如工时、工人数量等。
•调整定额方案：按照调整内容，对定额方案进行修改和调整，确保调整后的方案与实际施工情况相符。
3.2 施工期在施工期间，定额方案的调整可能是一个持续的过程。
标准工时优化实施方案
标准工时优化实施方案首先，要建立科学合理的标准工时体系。
标准工时体系是标准工时优化的基础，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
在建立标准工时体系时，需要充分考虑各种生产因素，包括人力、设备、工艺流程等，确保标准工时的科学性和准确性。
其次，要加强对员工的培训和管理。
员工是生产的主体，他们的素质和技能直接影响到标准工时的执行情况。
因此，企业需要加强对员工的技能培训，提高他们的操作水平和工作效率。
同时，要建立科学的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，确保标准工时的有效执行。
再次，要优化生产工艺和流程。
生产工艺和流程的优化可以有效地缩短生产周期，降低生产成本，提高生产效率。
企业可以采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
此外，要加强对设备的维护和管理。
设备是生产的重要条件，它的运行状态直接关系到生产效率和产品质量。
因此，企业需要加强对设备的维护和管理，定期进行设备检查和保养，及时排除设备故障，确保设备的正常运行，提高生产效率。
最后，要建立健全的监督和考核机制。
监督和考核是保证标准工时执行的重要手段，它可以有效地发现和纠正生产中的问题和不足。
企业可以建立健全的监督和考核机制，明确责任人和考核标准，定期进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保标准工时的有效执行。
总之，标准工时优化是企业生产管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产效率和竞争力。
通过建立科学合理的标准工时体系，加强员工培训和管理，优化生产工艺和流程，加强设备的维护和管理，建立健全的监督和考核机制，可以有效地提高企业的生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
希望各位同事能够认真贯彻执行标准工时优化实施方案，为企业的发展贡献自己的力量。
公司工时调整方案(新)
公司工时调整方案(新)背景公司近期面临了一些挑战，包括市场竞争的增加和生产成本的上升。
为了应对这些挑战，我们需要采取一些措施来提高效率并降低成本。
经过充分的调查和讨论，我们提出了以下的工时调整方案。
目标本工时调整方案的主要目标是优化员工工作时间，提高生产效率并保障员工的福利。
我们希望通过合理的工时分配和弹性工作制度，实现以下目标:1. 降低加班时间：减少员工的加班率，提高工作效率。
2. 增强员工福利：确保员工享受到合理的休息和工作时间。
3. 提高生产效率：通过更好地安排工时，提高工作效率，减少生产周期。
工时调整方案基于以上目标，我们提出以下的工时调整方案:1. 弹性工作制度：允许员工根据工作需要和个人情况调整工作时间。
员工可以在一定范围内自由选择上班时间，以适应个人需求和工作任务。
2. 加班控制：对员工的加班时间进行限制，确保员工在正常工作时间内完成工作，并不超过法定的工时限制。
3. 工时评估与调整：定期评估员工的工作量和工时分配情况，根据实际情况进行调整，以保证工作任务的合理分配和员工的工作负荷。
实施计划为了顺利实施工时调整方案，我们制定了以下的实施计划：1. 内部培训：组织相关培训，向员工介绍工时调整方案的目标、内容和影响，并提供必要的指导和支持。
2. 沟通与协调：与员工充分沟通和协调，征求他们的意见和建议，并解答他们可能有的疑问和担忧。
3. 监督与评估：建立有效的监督机制，定期评估工时调整方案的实施效果，及时解决可能出现的问题，并根据评估结果不断优化方案。
预期效果我们预期通过工时调整方案的实施，能够达到以下效果：1. 提高员工满意度：员工可以更好地平衡工作和生活，享受合理的工作时间，提高工作积极性和满意度。
2. 提高生产效率：合理的工时安排和弹性工作制度将有助于提高员工的工作效率，缩短生产周期。
3. 减少人力成本：通过优化工时分配，减少加班时间和人力需求，降低人力成本。
结论工时调整方案是公司为应对挑战、提高效率和保障员工福利而采取的重要措施。
工作时间调整实用范本
工作时间调整实用范本尊敬的员工，鉴于公司目前的业务需求和员工的工作效率优化，我们决定对工作时间进行调整。
经过充分的讨论和协商，我们制定了以下的工作时间调整方案，旨在提高工作效率和员工的工作生活平衡。
1. 调整背景和目的- 随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，我们需要更好地安排工作时间，以便更高效地满足客户需求。
- 调整工作时间可以提高员工的工作积极性和工作效率，进一步促进公司的发展。
2. 调整内容- 工作时间调整将从每周一开始实施，于每周五结束。
- 上班时间将调整为早上9点至下午5点，中间休息时间为中午12点至下午1点。
3. 调整方案- 本次调整将从明年1月1日起开始实施，为期6个月，期间我们将对调整方案进行评估和调整。
- 对于某些特定岗位和团队，我们将根据实际情况进行灵活调整，以保证工作的连续性和高效性。
- 值班制度将进行相应调整，以确保在非工作时间需要应急响应的情况下能够及时处理。
4. 沟通和配合- 为了确保工作时间调整能够顺利实施，我们将提前向员工进行相关培训和说明，解答员工的疑问和关注。
- 我们鼓励员工积极参与并给予反馈，以帮助我们更好地改进工作时间调整方案。
- 部门经理和团队负责人将与员工保持密切沟通，确保工作时间调整过程中的问题及时解决。
5. 成果和评估- 我们将定期对工作时间调整的效果进行评估，以确保其对公司业务发展和员工工作效率的提升起到积极作用。
- 如果工作时间调整方案在实施过程中出现问题，我们将及时调整和改进，以确保最终达到预期的目标。
通过这次工作时间调整，我们相信公司能够更好地适应市场需求，提升工作效率，增加员工的工作满意度和生活质量。
最后，感谢各位员工的理解和支持！同时，我们也希望每位员工能够积极适应新的工作时间调整，并与公司一起共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
祝工作顺利！公司管理层。
维修车间工时定额制度范本
维修车间工时定额制度范本一、总则第一条为了提高维修车间的工作效率，合理利用人力资源，确保维修质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本工时定额制度。
第二条本制度适用于维修车间的所有维修工作，包括设备维修、车辆维修、设施维修等。
第三条本制度以科学合理、先进实用、公平公正为原则，结合维修车间的实际工作需求，对维修工作流程、工时定额、维修质量等方面进行规范。
二、工时定额的制定与修订第四条工时定额的制定应当依据维修工作的实际需求、技术要求、工作环境等因素，结合维修人员的技能水平、工作经验等进行综合分析。
第五条工时定额的修订应当根据维修工作的实际情况，定期对工时定额进行审核、调整，确保工时定额的合理性和适用性。
第六条工时定额的制定和修订由维修车间负责人负责组织，相关部门配合，按照规定的程序进行。
三、工时定额的执行与监督第七条维修车间应当严格执行工时定额制度，确保维修工作的效率和质量。
第八条维修车间应当加强对工时定额执行情况的监督和管理，对违反工时定额制度的行为及时进行纠正。
第九条维修车间应当定期对工时定额执行情况进行统计和分析，发现问题及时改进，不断提高维修工作效率。
四、维修工作的质量控制第十条维修车间应当建立健全维修质量控制体系，确保维修工作的质量。
第十一条维修车间应当对维修人员进行专业技术培训，提高维修人员的技能水平和服务意识。
第十二条维修车间应当加强对维修过程中所需材料的质量控制，确保维修材料的合格率。
五、奖惩制度第十三条对于严格执行工时定额制度、提高工作效率的维修人员，维修车间应当给予表彰和奖励。
第十四条对于违反工时定额制度、影响工作效率的维修人员，维修车间应当给予批评教育，并在必要时采取相应的纪律措施。
六、附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可由维修车间负责人根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归维修车间所有。
通过以上维修车间工时定额制度范本，可以有效地提高维修车间的工作效率，确保维修质量，同时也能够激发维修人员的工作积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力支持。
重要通知公司年度工时调整
重要通知公司年度工时调整
尊敬的各位员工：
根据公司最新的发展战略和业务需求，为了更好地提高生产效率和员工工作质量，经过公司领导层的深思熟虑和讨论，决定对公司年度工时进行调整。
现将具体调整方案通知如下：
一、工作时间调整
从即日起，公司将对员工的工作时间进行调整。
具体调整如下：工作日：周一至周五，上午8:30-12:00，下午13:30-17:30。
周末休息：周六、周日。
二、加班政策调整
为了保障员工的合法权益，公司对加班政策也进行了相应调整：平时加班：公司鼓励员工按照工作需要适当加班，但加班时间原则上不得超过每天2小时。
周末加班：如遇特殊情况需要周末加班的，须提前向部门主管请示，并经批准后方可执行。
三、年度休假调整
为了更好地调动员工的工作积极性和保障员工的身心健康，公司对年度休假政策也进行了相应调整：
年假：员工入职满一年后享有带薪年假5天。
调休：公司将根据实际情况灵活安排员工的调休时间，以确保公
司运转和员工休息的合理性。
四、其他事项
员工如有任何疑问或困惑，请及时与人力资源部门联系，我们将
竭诚为您解答。
公司将严格按照国家相关法律法规执行以上工时调整方案，保障
员工合法权益。
希望各位员工能够理解和配合公司的年度工时调整政策，相信通
过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢大家！
祝好！
此致
敬礼
公司管理部门敬上。
定额修编方法
定额修编方法定额修编方法是一种在工程建设项目中广泛应用的成本管理和控制方法。
通过对项目中各项工作的定额进行编制和预算，可以实现对项目成本的有效控制和管理。
本文将从定额编制、定额预算和定额修订三个方面进行探讨。
一、定额编制定额编制是指根据工程建设项目的实际情况和施工工艺，制定出各项工作的定额内容和标准。
定额编制需要考虑到材料消耗、人工工时、机械设备使用量等因素，确保编制出的定额能够准确反映出工程实施的成本和工作量。
在编制定额时，需要参考相关的行业标准和规范，结合项目的具体要求和特点进行调整和修订。
二、定额预算定额预算是指根据定额编制的结果，对项目的成本进行预先估算和预算。
定额预算需要考虑到材料价格、人工工资、机械设备租赁费用等因素，以及项目的实际工期和施工进度。
通过定额预算，可以为工程项目提供一个合理的成本预算，为后续的管理和控制提供依据。
同时，定额预算还需要结合项目的质量要求和工程标准，确保项目在成本控制的同时，能够满足工程质量的要求。
三、定额修订定额修订是指在项目实施过程中，根据实际情况对定额进行修订和调整。
定额修订需要根据项目的变更和调整，对定额的内容、数量和标准进行修订，以确保定额能够与实际工程相匹配。
在进行定额修订时，需要考虑到工程的进度和质量要求，以及材料和人工价格的变动等因素。
定额修订需要经过相关部门的审核和批准，确保修订后的定额符合工程的实际情况和要求。
定额修编方法的应用可以帮助工程建设项目实现成本的有效管理和控制。
通过定额编制，可以准确估算出项目的成本和工作量；通过定额预算，可以为项目提供一个合理的成本预算；通过定额修订，可以根据实际情况对定额进行调整和修订。
定额修编方法的应用需要结合项目的实际情况和要求，以及行业的标准和规范，确保定额的准确性和可行性。
同时，定额修编方法还需要与其他成本管理和控制方法相结合，形成一个完整的成本管理体系，以实现项目成本的最优化和控制。
定额修编方法是一种在工程建设项目中广泛应用的成本管理和控制方法。
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工时定额修订方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
欧曼保修工时定额调整修订方案福田营欧曼（计）字[2007]第 9 号
□通知□通报□纪要□报告■计划表号:10002.01.02A 生效日期:
会签人签字
由于部分服务站反映欧曼保修工时定额偏低，挫伤了服务站维修服务的积极性，影响了欧曼整体的服务质量。
为充分调动、发挥服务站的积极主动性，
进一步提高服务质量，我们计划对现行欧曼保修工时定额重新进行修订，同时
对前期工时定额中未涉及到的部分及新产品维修工时定额进行补充，使欧曼产
品保修工时定额更加趋近合理，更加完善。
一、调整、修订依据：依据国内维修行业工时定额标准并参照国内同行竞
争厂家保修工时定额。
二、调整、修订原则：调整后的欧曼保修工时费用总体上不低于国内同行
业竞争厂家同类型产品的水平。
三、责任人：杨健敏、周新勇
四、调整、修订方案：
1、搜集欧曼前期相关资料及营销公司相关资料并进行分析对比，从中
找出差异，并进行评审，完成时间：2007年2月28日；
2、搜集同行业竞争厂家相关各类型产品的工时定额标准等相关资料，
包括一汽解放、二汽东风、济南重汽三厂家同类型产品的相关资料，完成
时间：2007年2月28日；
3、向服务站征集欧曼保修工时偏低的维修项目及其调整建议或意见，
并进行分析对比处理，完成时间：2007年3月6日；
4、对新产品及前期未涉及到的（如欧3发动机的电控共轨系统、排
气门制动等）部分工时定额进行资料搜集整理，完成时间：2007年3月
16日；
5、汇集前述收集的相关资料进行综合分析、对比、初评、整理，完成
保修工时定额修订初稿，完成时间：2007年4月16日；
6、对保修工时定额修订初稿进行全面综合分析评审，完成时间：
2007年4月22日；
（未完见下页）
石建利
批示批准审核拟文
李梅红杨健敏周新勇主送：师强
抄报：李梅红石建利刘岸平任立闯
抄送：
7、结合评审意见对工时定额初稿进行修改，完成最终定稿及报批工作，完成时间：2007年4月30日；
8、把工时定额终稿进行印刷装订并下发服务站进行学习，为全面推行新的保修工时定额做好各项前期准备工作，完成时间：2007年6月1日；
9、把新的欧曼工时定额标准上报营销公司客户关系部及系统管理部，对维修代码手册进行修改，并把新的欧曼工时定额录入服务信息系统，自2007年7月1日起全面推行新的工时定额标准，启用新的服务信息系统；
10、建议：澄清工时与小时两个概念。
工时是工人劳动量、劳动强度、工作难度及技术含量的综合体现，不是一个简单的时间概念，同时用“小时”作工时定额也容易给服务站造成错觉，况且“工时”已成为一个独立的计量单位，并逐渐为维修行业所认可和接受的一个计量单位。
因此不能再用“小时”这个时间计量单位来作为工时的计量单位。
建议在工时定额、维修手册代码及服务信息系统中取消小时这个工时计量单位，直接用“工时”作为工时定额中的计量单位。
欧曼服务管理部技术服务科
2007年2月8日批准时间： 2007年2月10日发放时间：2007年2月10日。