职业经理人的财务管理技能
财务管理经理的具体职责范说明
财务管理经理的具体职责范说明
财务管理经理的具体职责范围包括以下几个方面：
1. 财务规划和预算管理：负责制定和实施组织的财务计划和预算，确保财务资源的合理配置和有效利用。
2. 资金管理和筹资：负责组织和监督组织的日常资金运营，包括银行存款、资金调配、投资等，并根据需要筹集资金，向银行或投资者申请贷款或融资。
3. 财务报告和分析：负责编制和分析财务报告，向管理层提供财务指标和分析报告，帮助管理层做出决策。
4. 税务筹划和风险管理：负责制定和实施税务筹划策略，确保组织的税务合规，并进行风险管理，识别和评估财务风险，并采取适当的风险控制措施。
5. 内部控制和审计：负责制定和实施内部控制政策和程序，保障财务活动的合规性和准确性，并协调和配合内外部审计工作。
6. 长期投资规划和项目评估：负责制定长期投资规划，评估投资项目的可行性和风险，并提出建议和决策。
7. 现金流管理和预测：负责管理和预测组织的现金流量，确保组织正常运营所需的资金充足。
8. 与相关部门的沟通和协调：作为财务管理的专业人士，与组织内的其他部门（如销售、采购、人力资源等）进行沟通和协调，提供财务方面的支持和建议。
总的来说，财务管理经理是负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算管理、资金管理、财务报告、税务筹划、风险管理、内部控制、审计、投资规划、现金流管理、与其他部门的沟通和协调等方面的工作。
职业经理人标准
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
总经理的财务管理
风险管理的意义
降低决策错误机率 避免可能的损失 提高企业价值
19
风险管理观念
临事以惧，好谋以成
20
风险管理观念
风险的类别
行业风险 市场风险 信用风险 财务风险 经营风险 法律风险：如环保、税收
56
利润表
展示企业规模大小 展示利润的形成及变动
花钱的效果如何？
衡量企业经营绩效的依据
57
简要利润表
销售收入 减:销售成本
销售税金 毛利 减:销售与管理费用 息税前利润 减:利息 税前利润 减:所得税 税后利润
58
利润表关注点
毛利率
=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入 毛利是企业盈利的根基 毛利率的高低反映企业的竞争能力 收入增长率和毛利率的对比有助了解企业发展前景
谁关注财务报表？
外部审计人员
内部审计人员
企业经营班子
财务状况、经营成果、现金流量…… 投入产出、成本费用…… 业务人员、客户、产品的贡献情况…… 员工绩效、管理层收益
36
财务报表能给使用者什么？
呈现事实
企业经营、投资、筹资活动 企业财务状况、经营成果、现金流量 说明各项活动间的互动关系
对财务管理的要求
以收抵支；到期偿债； 风险受控
筹集发展资金、风险可 控
合理、有效使用资金使 企业获利
财务管理服务于企业目标
9
经营与财务的关系
常见问题与矛盾
财务是监督者？上边派来的？ 财务部门不支持经营：灵活性不够 财务部门死板
票据规范问题 赊欠手续问题
10
经营与财务的关系
职业经理人兼职财务管理制度
一、总则为规范职业经理人在企业兼职财务管理的活动，保障企业财务管理的合规性和有效性，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于在本企业兼职财务管理的职业经理人。
三、职责与权限1. 职责（1）遵守国家法律法规，执行企业财务管理制度。
（2）负责企业财务预算编制、执行、分析及控制。
（3）监督企业财务收支，确保企业资金安全。
（4）参与企业重大经济决策，提供财务分析和建议。
（5）建立健全企业内部财务控制体系，防范财务风险。
（6）组织财务报表编制、审核、报送等工作。
（7）完成企业领导交办的其他财务管理工作。
2. 权限（1）对财务工作进行指导和监督。
（2）对财务人员进行考核、奖惩。
（3）对财务事项提出意见和建议。
（4）根据企业领导要求，参与企业重大经济决策。
四、兼职条件1. 具有良好的职业道德和职业操守，具备较强的责任心。
2. 具有相关专业学历和财务管理工作经验。
3. 熟悉国家财务法律法规，具备较强的财务分析和决策能力。
4. 企业领导同意，并签订兼职协议。
五、兼职管理1. 兼职财务经理应向企业领导报告工作，接受企业领导的指导和监督。
2. 兼职财务经理应定期参加企业财务工作会议，汇报工作进展情况。
3. 兼职财务经理应接受企业内部审计和外部审计的监督。
4. 兼职财务经理应遵守企业保密制度，不得泄露企业商业秘密。
六、考核与奖惩1. 企业应定期对兼职财务经理的工作进行考核，考核内容包括但不限于工作业绩、工作效率、职业道德等方面。
2. 对表现优秀的兼职财务经理，给予表彰和奖励。
3. 对工作不力、违反规定的兼职财务经理，按照企业相关规定进行处罚。
七、附则1. 本制度由企业财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
职业经理人需要的知识
职业经理人需要的知识 1.战略管理.(高层的职业经理人,一般都需要有对战略的理解力和执行力).2.经营管理.(我们俗称业务管理,这是一个企业生存的命脉).3.财务管理.(良好的财务透析,是一个职业经理人,必须懂得的.)4.社会关系管理.(这个我们有时候也叫公关管理.是职业经理人在特殊情况必须拥有的一个技能).大概就这么几点,具体细分还有如性格等各因素影响,但是只要满足以上能力了,作为一个职业经理人,已经是非常优秀了.职业经理人是指从事企业经营管理的专业性人才。
同企业家有本质的区别，企业家最主要的特点是拥有企业资本的所有权，同时担任企业经营管理职责，而职业经理人通常不拥有企业资本的所有权，同企业是一种雇佣关系。
二、职业经理人的素质结构职业经理人不是部门级的专项管理人才，而是负责企业日常经营管理的复合型人才。
中国尽管有一批职业经理人，但素质层次普遍偏低，同真正意义上的职业经理人素质相比有很大差距。
针对国际经济的竞争形势，现代职业经理人要求具备三个方面的素质结构：专业知识、管理艺术、管理思想。
1、专业知识结构专业知识结构主要应包括：文学基础、战略管理、企业文化、品牌管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、企业策划、生产管理、电脑操作、行业技术、生活阅历等。
2、管理艺术结构管理艺术结构主要应包括：领导艺术、修养艺术、求索艺术三个方面，其中：领导艺术包括同上级、下级、同级之间的相处艺术，在善于保护自身利益时，不侵犯或少侵犯他人利益；修养艺术结构包括信仰、性格、言谈、组织、心态、礼仪等范畴，主要通过模拟修行法来实现；求索艺术结构包括：素质评价、目标设定、发展规划、选择环境（工作、生活、学习环境）、交往朋友、求知技巧、体验生活等范畴。
管理不能脱离生活，生活的阅历、态度对管理产生积极的影响。
所以，管理的素质修养很大程度上能从生活态度上反映出来，也同时能反映出管理者的生活态度。
3、管理思想结构管理思想结构主要应包括：通过对管理知识的理解、生活阅历的理解、自然规律的理解、社会形态的理解，再结合对客观环境研究形成的辩证管理观和辩证管理手段。
职业经理人要具备哪些能力
职业经理人要具备哪些能力职业经理人是现代企业中不可或缺的角色，他们的责任是确保公司实现商业目标并持续发展。
而为了胜任这个职位，职业经理人需要具备一系列的能力。
本文将探讨职业经理人要具备哪些能力，以便于帮助他们成功地扮演这一重要角色。
一、领导力职业经理人必须拥有优秀的领导力，因为他们需要激发员工的工作热情，并使其全力以赴地完成任务。
一个好的领导者不仅要告诉员工该做什么，还要告诉员工为什么要做。
此外，优秀的领导者能够保持专注并迅速做出决策，确保公司目标的实现。
二、战略规划职业经理人还必须具备战略规划的能力，这意味着他们需要为公司制定长期和短期计划。
通过创新对环境的洞察力，经理可以确定公司将来的走向，并将其纳入到指导公司行动的计划中。
在实现公司目标方面，战略规划的重要性不言而喻。
三、组织管理职业经理人必须拥有优秀的组织管理能力，这意味着他们要确保公司的所有部门在协调中得以运作。
在现代企业中，部门之间的沟通必不可少。
因此，经理必须有能力与其他部门的负责人合作，以确保公司整体表现出色。
四、财务管理职业经理人还必须拥有财务管理能力。
这意味着他们要了解如何制定预算和监控公司的开支。
另外，他们也要考虑到公司的资金需求和现金流量，并制定相应的计划以降低公司的风险。
五、市场营销职业经理人必须具备市场营销能力，这对于企业的成功非常重要。
一位出色的经理应该能够掌握公司特定市场的较优策略，并制定出完善的营销计划。
此外，经理还要了解市场趋势和消费者行为，并适应不断变化的市场环境。
六、人际沟通职业经理人必须具有出色的人际沟通技能。
他们需要能够与公司内部和外部的各种利益相关者进行有效的沟通。
负责与投资者、员工和客户沟通的经理需要掌握语言、书面表达、演讲及会议技巧，以保证信息一致性和有效性。
七、分析能力职业经理人还必须具备分析能力，这意味着他们需要能够分析公司的绩效和市场趋势。
通过较优的数据处理和分析能力，经理可以快速做出关键决策并确定最佳方法来改善公司的表现。
职业经理人财务管理制度
第一章总则第一条为规范职业经理人财务行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职业经理人及其财务管理人员。
第三条本制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性、完整性和保密性原则。
第二章财务管理职责第四条职业经理人应认真履行财务管理职责，确保公司财务健康、合规。
第五条财务管理人员应协助职业经理人履行财务管理职责，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
第六条职业经理人应确保以下财务管理职责：（一）制定和执行公司财务战略规划，提高公司财务管理水平；（二）建立健全财务管理制度，规范财务行为；（三）组织编制和审批财务报表，确保财务报表的真实性、准确性和完整性；（四）负责公司财务预算、决算的编制和执行；（五）组织公司内部审计，及时发现和纠正财务风险；（六）协调公司内部各部门的财务工作，确保公司财务目标的实现。
第三章财务管理规范第七条财务管理人员应严格遵守国家有关财务法规和公司财务制度，确保财务行为合法合规。
第八条财务报表编制应遵循以下原则：（一）以实际发生的经济业务为依据，确保报表数据的真实性；（二）按照会计准则和制度要求编制报表，确保报表的准确性；（三）及时、完整地反映公司财务状况和经营成果，确保报表的及时性和完整性。
第九条财务预算编制应遵循以下原则：（一）以公司发展战略和经营目标为依据，确保预算的合理性；（二）充分考虑市场变化和内部因素，确保预算的可操作性；（三）加强预算执行过程中的监控，确保预算目标的实现。
第十条财务结算和支付应遵循以下原则：（一）按照合同约定和审批权限进行支付；（二）加强支付凭证的审核，确保支付的真实性和合规性；（三）严格控制支付风险，确保公司财务安全。
第四章内部控制与审计第十一条建立健全内部控制制度，加强财务风险防范。
第十二条财务审计工作应定期开展，确保财务数据的真实性和合规性。
第十三条内部审计部门应独立行使审计职权，对职业经理人及其财务管理人员进行审计监督。
财务管理之职业经理人
财务管理之职业经理人引言财务管理是一个组织中不可或缺的重要部分，而职业经理人则是财务管理中至关重要的角色之一。
职业经理人在财务管理中负责制定和执行财务战略，以实现组织的财务目标。
本文将重点探讨职业经理人在财务管理中的职责和技能要求，以及其对组织财务绩效的影响。
职业经理人的职责职业经理人在财务管理中扮演多重角色，其职责包括但不限于以下几个方面：1.制定财务战略：职业经理人负责制定组织的财务战略，确保财务目标与组织整体战略相一致。
他们需要分析市场和行业趋势，了解竞争对手情况，并基于这些信息来制定财务目标和策略。
2.预算和规划：职业经理人负责制定预算和财务规划，确保组织能够合理分配资源并实现财务目标。
他们需要分析和预测组织的财务状况，评估风险，并制定相应的预算计划。
3.执行财务决策：职业经理人需参与财务决策的制定和执行过程，确保决策符合财务目标和策略。
他们需要评估不同的财务选项，分析其盈利能力和风险，并做出相应的决策。
4.财务分析和报告：职业经理人负责进行财务分析，评估组织的财务绩效，并向管理层提供详细的财务报告。
他们需要使用财务工具和指标，例如财务比率和财务指标，来评估组织的健康状况。
5.风险管理：职业经理人需要评估和管理组织的财务风险，确保组织能够应对潜在的财务风险。
他们需要制定风险管理策略，并监控和报告风险的变化。
职业经理人的技能要求成为一名成功的职业经理人，需要具备一定的专业知识和技能。
以下是一些常见的职业经理人所需的技能要求：1.财务知识：职业经理人需要具备扎实的财务知识，包括会计原理、财务报告和分析、预算规划等。
他们需要了解财务制度和法规，并能够运用相关知识进行财务管理。
2.战略思维：职业经理人需要具备战略思维能力，能够将财务目标与组织整体战略相结合。
他们需要分析市场和行业趋势，预测未来发展方向，并制定相应的财务策略。
3.领导和团队合作：职业经理人需要具备良好的领导和团队合作能力，能够激励团队成员，协调各部门之间的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职业经理人的财务管理技能
职业经理人必备的财务管理技能
经理人要更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人绩效与
企业的整体绩效。
那么职业经理人必备的财务管理技能有哪些呢?
单位负责人
在会计工作秩序比较差的环境下，大家都认为企业造假的重要根源是单位负责人授意、指使或强令会计机构或会计人员违法，因此
新的《会计法》加强了对单位负责人关于会计工作职责方面的监督
和管理。
对单位负责人提出了许多基本要求。
我国的单位负责人比较特殊，在单位里有董事长、总经理、厂长、党委书记等等。
为了便于执法，《会计法》附则中对单位负责人作
了专门解释。
单位负责人，是指单位法定代表人或者法律、行政法
规规定代表单位行使职权的主要负责人。
法定代表人是对会计工作
和会计资料真实性和完整性承担法律责任的单位负责人。
鉴于我国国情，有的单位并没有法人代表，会计法律责任应该由代表单位行使职权的负责人承担，简而言之，谁在单位主持工作，
会计违法后就追究谁的责任。
对会计核算的要求
《会计法》修订后，在会计核算方面，即会计在记账、算账、报账方面，规定单位负责人对会计资料的真实性和完整性承担责任。
《会计法》中明确规定，单位的财务会计报告编好后，要由单位负
责人签名并盖章。
修改前的`《会计法》中，规定单位负责人要签名
或盖章。
修改前和修改后仅一字之差，修改前是“或”，修改后变
成了“并”，即单位负责人要签名“并”盖章。
在讨论《会计法》
修改时，有的单位领导提出，企业单位负责人的章有时就放在财务
部门，财务部门拿过来就盖，盖完了章就报送，单位负责人根本就
不知道，要求单位负责人承担法律责任比较冤枉。
因此，新的《会
计法》规定单位负责人既要签名也要盖章。
针对单位负责人出差不能签字而报表的报送时效性又很强的情况，《会计法》规定，单位负责人可以委托别人代签。
例如董事长可以
委托总经理签字，总经理可以委托副总经理签字，如果这些人都不在，也可以委托单位的财务负责人签字。
但是要特别注意，不管谁
代签，法律责任还是由单位负责人承担，委托人要对代理人的行为
负责。
对会计监督的要求
修改前的《会计法》在会计监督方面对单位负责人提出的要求是，企业自己要管好自己，强调的是自我监督，例如在会计核算上企业
制度由企业自己制定。
修订后的《会计法》继续强调企业要自己管
好自己，要建章立制。
如果企业因没有必要的规章制度而出了问题，那么主要责任都应该由单位负责人来承担;如果建立了制度还是出了
问题，那么在哪里出问题就应该追究哪里的责任。
除此之外，《会
计法》加强了会计监督制度，把企业自我监督扩大到社会监督。
新
的《会计法》增加了企业监督部门，现在国税局、地税局、财政局、银行、保险公司、审计局甚至会计事务所等单位都可以到企业查账。
因此，新法的监督范围和监督力度比原来要大得多。
对会计机构和会计人员的要求
《会计法》第三十六条规定，各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的，应当委托经批准设立，从事会计代理记账业
务的中介机构代理记账。
国有及国有资产占控股地位或者主导地位
的大、中型企业必须设置总会计师。
总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。
如果单位没有健全的会计机构，那么
责任就应该由单位负责人承担。
像开车的司机必须有驾驶执照一样，《会计法》中明确规定，企业所任用的会计人员必须有会计证，如果企业聘用的会计没有会计证，将视为一种违法行为，要依法追究单位负责人的法律责任。
《会计法》第四十条规定，因有提供虚假财务会计报告，做假账，隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告，贪，挪用
公款，职务侵占等与会计职务有关的违法行为被依法追究刑事责任
的人员，不得取得或者重新取得会计从业资格证书。
除此规定以外
的违法违纪行为而被吊销会计从业资格证书的人员，自被吊销会计
从业资格证书之日起5年内，不得重新取得会计从业资格证书。
如
果企业擅自使用以上人员从事会计工作，单位负责人将受到法律追究。