[原因分析,石油化工,安全管理]石油化工企业安全管理问题及原因分析
石油化工企业安全管理存在的问题及对策
石油化工企业安全管理存在的问题及对策摘要：石油化工企业的生产环节基本都处于高危环境中，对于安全管理的要求极为严格，否则会引发十分恶劣的后果。
因此，保证安全生产流程是石油化工企业未来可持续发展的必要途径和重要保障，深化企业安全改革，才能够有效保护企业的生产效益和生命财产安全。
本文对石油化工企业安全管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：石油化工；安全管理；问题对策引言近几年，我国经济社会得到了快速稳定发展，在此背景下，传统理念已经无法适应现代发展趋势，特别是对于石油化工这一类型行业来说，传统粗放式发展模式有可能会导致各种安全事故频发，这不仅会造成石油化工企业在运营期间面临严重经济损失，而且可能会引发安全事故，造成人员伤亡。
因此，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，必须从实际情况出发，做好安全管理工作，进而提高核心竞争力，树立良好的企业形象。
1石油化工企业安全管理存在的问题1.1安全管理体系不完善目前，我国依然存在一些石油化工企业还没有建立完善的安全管理体系，无法形成对化工生产的制度化管理。
另外，由于制度不完善，一些不遵守规范的人，可能会利用安全管理的漏洞，给石油化工企业造成严重的经济损失。
很多企业只是照搬同行的安全管理体系，而其他公司的安全管理体系，并不是十分适用于自身企业的发展，这也在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。
1.2缺乏安全生产意识石油化工行业中，安全事故的频发，其根本原因在于企业缺乏足够的安全生产意识。
国内石油化工企业种类繁多且大小不一，其中很多企业并没有安全生产的相关制度，更遑论将其加入到绩效考核之中了，甚至个别企业存在一些违规指挥的现象。
企业缺乏安全生产的意识，当出现问题时就不会想着对问题源头进行深入调查，不能对于每次出现的问题进行细致的分析，而是继续投入资金进行挽救，治标不治本。
企业面对问题不进行深刻反思和总结，自然就不会形成经验和教训，这种情况下的安全生产问题都不可能得到真正的解决，只能是在未来造成更加严重的后果，不仅损失经济利益，还可能威胁企业员工的生命安全。
石油化工企业安全生产现状分析及对策研究
石油化工企业安全生产现状分析及对策研究石油化工企业作为重要的能源生产和化工生产基地，对国家经济发展和社会稳定有着重要的作用。
由于石油化工企业生产过程中涉及到各种危险化学品和高温、高压等危险作业环境，安全生产问题一直备受关注。
为了更好地了解石油化工企业安全生产的现状并提出对策，本文将从事故数据分析、安全管理体系、员工安全意识和技术设备保障等方面进行深入研究和分析。
一、事故数据分析石油化工企业在生产过程中常常面临着火灾、爆炸、泄露等安全事故的威胁。
根据最近五年的事故数据统计，石油化工企业发生了多起重大安全事故，其中不乏造成人员伤亡和环境污染的严重事故。
造成这些事故的原因往往包括设备老化、操作失误、管理不善等多种复杂因素。
石油化工企业安全事故的隐患也依然存在，例如管道泄漏、设备失控等问题时有发生，给企业的安全生产造成了严重威胁。
二、安全管理体系在石油化工企业中，安全管理体系是确保安全生产的基础。
目前一些石油化工企业的安全管理体系还存在着一定的不足之处。
部分企业的安全管理制度和标准不够完善，难以满足复杂多变的生产环境需求。
一些企业在安全管理实践中存在着“表面功夫”现象，缺乏实质性的安全管理措施。
一些企业在安全生产责任落实方面存在问题，领导重视不够、责任不明确等情况时有发生。
建立健全的安全管理体系，强化安全管理制度和标准、加强安全管理实践、明确安全生产责任等是石油化工企业安全生产现状改善的关键。
三、员工安全意识员工是石油化工企业安全生产的重要一环，他们的安全意识和安全素养对企业的安全生产起着至关重要的作用。
目前一些石油化工企业的员工安全意识较为薄弱，存在着安全意识不足、安全行为不规范等问题。
造成员工安全意识薄弱的原因可能包括企业安全教育不到位、安全培训不全面、安全文化建设不够等。
加强员工安全意识和培训，营造浓厚的安全文化，构建“安全第一、预防为主”的思想，对石油化工企业安全生产现状的改善至关重要。
四、技术设备保障作为石油化工企业安全生产的重要保障，技术设备的完善和先进程度直接关系到企业的安全生产水平。
石油化工企业承包商安全管理存在问题及对策分析
石油化工企业承包商安全管理存在问题及对策分析摘要：有毒、有害、易燃、易爆、强腐蚀等是石油化工企业存在的特殊性，这些特点为其实际生产和运行增加了不可忽视的安全威胁。
因此，安全管理问题至关重要，既要保证石油化工企业的生产效率与质量，又要保障其经济效益与相关施工人员的财产生命安全。
本文对石油化工企业承包商安全管理存在的问题，以及相应的解决对策进行分析探究，旨在帮助其安全管理得到有效参考帮助，促进长久有效的发展。
关键词：石化企业；安全管理；教育培训引言：由于石油化工企业管理经营模式（只负责主体业务，其他业务外包分配）的特点，因此承包商的工作，对其生产经营起到了至关重要的作用，审核检验、质保维修、应用服务等各项工作都由承包商主导。
承包商的作用影响愈发深远，而其水平却参差不齐，为了保障企业正常的生产运行，对其安全管理加强研究势在必行。
1承包商安全管理存在的问题1.1管理制度体系目前企业对承包商具体的安全管理要求还没有完全落实到位。
安全责任的划分与归属存在误区与分歧，在承包商的实际管理工作中，没有主动承担安全责任、积极推进安全管理工作，只是被动勉强的接受工作分配，承包商在实际施工过程中的安全管理工作机制尚未形成，导致具体安全管理责任归属不清、职责真空或重合的情况频出不穷；制度设计有漏洞、角度单一，可行性较差；执行标准模糊不清、严松不一。
1.2作业人员管理承包商人员素质参差不齐，一方面表现在其安全意识不足，另一方面表现在其业务技能不达标。
承包商作业、监护等工作用人随意、工作人员流动较大（承包商新增、离职人员）、人员变动报备不清、属地备案不全，同时对于新增的变更工作人员要求松懈，导致许多工作人员在未经过技能培训、无职业工作证的情况下，上岗工作的问题依旧存在。
石油化工企业承包商在作业人员的管理上没有严格把控，对其管理工作没有进行专项培训，导致工作能力不强、安全经验不足、文化程度不够、年龄偏大等不满足实际工作任务需求的人员依旧存在于施工过程中。
安全事故案例及原因分析和安全形势分析
安全事故案例及原因分析和安全形势分析近日，石油化工企业发生了一起严重的泄漏事故，导致许多员工中毒，造成财产损失和环境污染。
经过调查，事故的起因是管道破裂，导致有害物质泄漏。
以下是对该事故的原因分析，以及涉及的安全形势分析。
原因分析：1.设备老化：该企业的管道系统年限较长，经过多年的使用和磨损，管道的强度和耐受能力下降，容易发生破裂或泄漏。
2.不合规操作：操作人员在维护和操作过程中未按照规定的操作程序进行，没有进行定期的检查和维护，未进行泄漏预防措施。
3.管理缺陷：企业对设备管理和维护的重视程度不够，没有建立科学合理的设备管理体系，导致设备老化和问题的得不到及时发现和解决。
4.缺乏培训：企业没有对操作人员进行足够系统的培训，使其掌握安全操作流程和应急处理方法，缺乏对紧急情况的应对能力。
安全形势分析：当前，随着工业化与城市化进程的加快，各种规模的工业企业及其配套设备不断增加，安全事故风险也相应增加。
以下是当前安全形势的几个方面。
1.老旧设备：许多企业的设备已经使用多年，存在老化、损坏和故障率增加的问题，容易引发安全事故。
2.人为操作：人为操作错误或不规范是引发事故的主要原因之一、缺乏足够的安全培训和意识，以及操作人员的疏忽大意，容易导致事故的发生。
3.管理松懈：一些企业在安全管理方面存在缺陷，对设备维护和紧急情况处理不够重视，安全意识淡薄。
4.对外同化：当前国内企业与国际接轨，与外资企业合作的机会增加，但这也带来了技术和管理标准差距的问题。
如果企业在引进新技术和设备时未经过充分的培训和调试，存在事故风险。
综上所述，安全事故的发生往往是多个因素共同作用的结果。
为了提高安全意识和减少事故的发生，企业应加强设备管理、加强培训和监管，提高操作人员的安全意识和应急能力，严格遵守操作规程，并制定科学合理的安全管理制度。
政府和有关部门也应加强对企业的监督和检查，加大安全宣传和教育力度，推动工业企业安全形势的改善。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
管理探索Һ㊀浅析石油化工企业安全生产问题及对策郑㊀琛摘㊀要：随着我国经济长期快速发展，对能源的需求不断增加㊂石油作为世界主要能源之一，在经济发展过程中发挥着不可替代的作用㊂然而，我国石化企业在安全生产中还存在许多问题㊂因此，文章着重对石化企业存在的安全问题及对策展开探讨㊂关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策一㊁引言随着社会改革体制的不断更新，一些企业特别是石化企业出现了越来越多的安全问题㊂这些安全生产问题给企业的发展和人民群众的生命财产安全造成了极大的危害，也给政府和社会带来了巨大的压力㊂二㊁石油化工企业安全生产问题（一）管理责任制落实不到位管理责任制的实施是影响石化企业安全管理的另一个重要因素㊂只有管理责任制由人来落实，安全管理才能顺利进行㊂有的企业只制订了一系列的安全生产管理规章制度，却没有对管理者做出具体的安排㊂因此，安全生产管理已成为一种肤浅的形式，没有具体的安全生产管理得以实施㊂在发生安全事故时，石化企业为了尽快恢复生产，没有及时调查安全事故责任人，也没有对安全事故的根源进行详细调查，广大职工并没有真正吸取事故的教训，从而为石化企业的安全生产管理埋下了隐患㊂（二）安全意识淡薄石油化工企业在生产中对安全不够重视，主要是因为很多企业领导没有高度的安全意识，在生产过程中只是片面追求眼前利益，把安全当回事，也没有意识到安全事故的严重后果㊂在日常生产中，坚持 安全第一 的方针㊂一些商界领袖只追求短期利益，只是为了他们自己的政治成就，和符合的想法没有事故在他们的任期中，一些安全事故隐患也就睁一只眼闭一只眼，也不重视长期安全计划和必要的安全投资，没有长期稳定的意识㊂（三）管理资金投入严重不足充足的资金投入对于任何一个企业的生产经营都是非常重要的，但我国大多数石化企业都缺乏充足的安全资金，更不用说专项资金了㊂一些企业为了节约成本，购买劣质产品，没有为员工购买必要的社会保险，在发生重大安全事故时，员工无法获得医疗救助和经济补偿㊂还有一些企业不愿意采用先进的生产工艺，仍然使用落后的生产工艺和设备，导致生产条件越来越差，工作环境的通风不符合要求，使得伤亡事故发生的频率越来越高㊂（四）安全培训工作没有落实石油化工企业的安全培训工作相对重要，但在实践中还远远不够理想㊂许多企业的安全管理工作还存在不足，多数只是走过场，没有相关的法律法规生效，也没有相关的专业培训和相关的操作程序及注意事项，没有员工更多的必要测试，因此在实际管理过程中收效甚微㊂（五）安全管理工作混乱许多石化企业的安全管理部门几乎不存在，没有安全生产责任制㊂虽然有些企业设立了安全管理部门，但安全管理部门只是装修，内部存在着混乱的局面㊂此外，安全管理人员的业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备㊂有的企业还有安全管理人员，甚至还有几个工作岗位，使管理工作流于形式㊂安全管理部门对于安全管理责任的落实，只是片面地进行口头宣传，只是不断地重复一些原则和一般职责，而不是从安全相关工作的出发点出发，大部分时间的工作只是为了逃避安全检查㊂三㊁石油化工企业安全生产管理措施（一）开展标准化作业在开展工作时，要按照标准和操作规程开展工作，我们不应该为了一时节省劳力而省略许多步骤㊂一切工作都要以安全为中心，重点控制每个安装区域的危险源，从根本上杜绝违法作业㊂一线操作人员要把自身安全放在首位，在保证自身安全的同时完成操作要求，这是最好的工作方式㊂（二）建立健全安全制度体系企业安全管理是一项综合性很强的工作，为了保证安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键㊂安全生产不仅关系到企业的正常生产，而且关系到每一个生产人员的生命安全，是企业发展和生存的关键㊂如果企业没有安全保障，就会失去在市场经济中的竞争力㊂因此，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提，树立安全生产理念尤为重要㊂（三）加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂㊂化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本的理念和科学的安全管理思想，在当前安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，降低化工产品生产管理中发生事故的概率㊂培训对象主要包括化工企业的管理人员㊁安全管理人员和所有生产人员㊂根据化工企业不同阶段㊁不同对象和生产㊁工艺㊁设备的变化，重点抓好培训内容㊂对一线生产人员进行经常性的教育培训，重点加强对氨㊁甲醇㊁硫化氢等有毒有害物质的物理化学性质㊁危险性㊁毒性㊁化学反应性㊁侵入性等方式的培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊的应急处理方法，提高对事故的应急响应能力㊂四㊁结语综上所述，石化行业是一个特殊的行业，作为石油化工企业的管理者，需要认识到自身企业的特殊性，要本着 安全第一㊁预防为主㊁综合管理 的原则进行有效管理，确保石化生产安全㊂参考文献：［１］齐晓明．石油化工企业安全生产技术现状分析与对策研究［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１１）：６７６．作者简介：郑琛，山东博泰特安全技术有限公司㊂１３。
我国石油化工企业安全生产问题及对策研究
我国石油化工企业安全生产问题及对策研究随着我国石油化工行业的快速发展，安全生产问题已经成为该行业的重要关注点。
石油化工企业生产环节的安全问题牵扯到企业的生产经营、员工的生命财产安全以及社会的利益。
加强安全生产管理，技术创新和应急预案编制至关重要。
本文将对我国石油化工企业安全生产问题进行分析，并提出相关的对策建议。
一、我国石油化工企业安全生产的现状1. 事故频发当前，我国石油化工企业事故频发的现象比较严重。
由于石油化工生产环节的特殊性，存在一些难以预测和控制的生产安全风险。
特别是在高温高压、易燃易爆等特殊工况下，一旦发生事故，往往会造成重大伤亡和环境污染。
2. 安全管理滞后目前，一些石油化工企业在安全管理方面存在滞后现象。
部分企业对安全生产重视不够，安全投入不足，安全管理体系不健全，安全生产责任不落实。
这些问题容易导致生产中出现安全隐患，增加了发生事故的风险。
3. 应急预案不完善石油化工企业的应急预案建设不够完善也是一个关键问题。
一旦出现事故，企业缺乏有效的应急预案和紧急处置能力，导致事故处置不及时不得力。
这可能会导致事故造成的损失进一步扩大。
二、对策建议1. 完善安全管理体系针对石油化工企业安全管理滞后的问题，建议加强安全管理体系建设。
企业应加大安全投入，完善安全管理制度，落实安全生产责任，建立健全的事故预防和应急处置机制。
企业还应加强对员工的安全教育和培训，使员工具备应对突发情况的能力。
2. 强化安全生产监管相关政府部门应加强对石油化工企业的安全生产监管，对安全管理滞后的企业进行督促整改。
更严格地进行安全生产检查和评估，对发现的隐患进行及时整改。
建立健全安全生产评价制度，对安全管理水平较低的企业进行约束和提示，促使企业提高安全生产管理水平。
为了提高石油化工企业的应急预案能力，企业应加强应急预案的编制与实施。
应急预案应包括对各类事故的应急处置程序、人员组织和应急物资的储备等内容，确保在发生事故时能够迅速、有效地做出应对。
石油化工企业安全管理问题分析
石油化工企业安全管理问题分析摘要：随着对安全的问题越来越重视，我国当前的安全形势和安全状态都与原先有着相当大的区别和变，所以我国现有的石油化工企业也就面临着更加复杂和严峻的生活条件以及市场的挑战。
只有有效的对石油化工企业的安全管理进行革新和改革，并且提高石油化工企业的安全管理技术才能够为石油化工企业的生产经营提供更好的支持，同时这一问题也已经变成了现在石油化工企业的一个重要需求。
对于不同地域的石油化工企业来讲，由于其自身的安全状态不能够照搬一线城市的石油化工企业安全管理的方法和手段，需要根据石油化工企业自身的状态来进行改革，本文主要针对这一问题进行讨论和分析。
关键词：石油；化工；企业；安全管理；问题；分析近些年来，随着我国的经济在不断的进行发展，在我国的经济发展中石油化工企业早已经变成了一项十分重要的企业，并且其自身也占据了经济发展中越来越重要的地位，成为了现阶段的国民经济中一项十分重要的产业支柱。
但是由于石油化工产业其自身的危险性较大，所以经常会出现各种事，,这样就会产生十分严重的后果，以至于造成极大的经济损失，因此想要更好的去保证生产安全，就需要对企业进行有效的安全性管理，这种管理是帮助石油化工企业能够可持续发展的保障。
本文旨在通过对石油化工企业的安全管理问题进行分析,探究出改进和优化安全管理问题的措施,提出建议。
1石油化工企业安全管理现状1.管理者与员工的安全意识不强大多数的小型石油化工企业管理者的安全管理意识不强，而员工对于自身的安全保护意识也非常的薄弱。
大型石油化工企业都比较重视安全管理，也有足够的条件来购进新型设备，以避免安全事故的发生。
但是小型石油化工企业，管理者不仅安全管理能力不足，意识不强，而且在进行管理时都是采用粗放型管理方式，过于追求经济效益而忽略了安全管理，集中体现在设备不齐全，安全管理工作不到位，导致安全事故频发。
2.在安全管理上投入的资金不足正是因为企业管理者的安全管理意识不强，不重视安全管理工作，才导致安全管理工作中的有效投入过低。
石油化工企业安全管理问题及原因分析论文
石油化工企业安全管理问题及原因分析摘要：近年来，虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩，但是安全生产形势仍然十分严峻。
本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。
关键词：石油企业安全管理问题原因近些年，石油企业在劳动安全卫生工作方面取得的成绩有目共睹，但安全责任事故时有发生，石油安全生产形势依然严峻。
事故的频繁发生，对该职业从事人员危害严重，从而造成经济上的重大损失，甚至造成严重的社会影响。
究其原因，主要是石油企业的安全投入不足，对石油安全重视程度不够。
石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视，建立“安全经济观”意识，因为对于石油企业来说，安全就是效益。
1.目前石油企业安全管理存在的问题石油企业的安全生产意义重大，尽管当前众多石油企业及相关部门非常重视石油生产的安全管理，严格遵循“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守国家关于安全管理的规章制度，认真总结事故的经验教训，探求石油安全生产和管理的新理论和新方法，为此积累了大量的安全管理与事故预防的经验，但是在石油企业生产和管理中仍然存在许多的问题，主要表现在以下几个方面：1.1石油企业安全管理缺乏系统理论。
目前我国所采用的石油企业安全管理理论几乎都来自西方，我国在这方面的理论寥寥无几，这从大学安全工程教材中就可以看出。
理论的缺乏导致石油企业安全管理主要依靠经验，缺乏系统理论支持。
西方由于发展时间较长，管理经验较为丰富，在管理理论上也已采用系统分析的方法，总结了一系列系统的事故控制理论，如风险分析理论、轨迹交叉理论、多米诺骨牌理论、单因素理论等，在这些系统理论的指导下，企业可以根据其现实情况创造出许多行之有效的管理方法。
1.2石油企业就事论事多，但追根溯源少。
采用一系列有效的分析方法来对涉及石油企业管理中的人和物进行危险预测分析，变安全管理中的事故后处理为事故前预防，这也是现代安全管理的主要特征。
对于事故的超前预防控制，需要对事故进行合理的统计分析，发现其中规律性的东西，以达到对企业的宏观指导的目的。
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石油化工企业安全管理问题及原因分析
为切实加强安全管理的工作力度，我国石油化工企业中很大一部分采取了一系列独特的管理办法，下面是小编搜集整理的一篇探究石化企业安全管理工作的论文范文，欢迎阅读借鉴。
摘要：就我国经济发展现状来看，石油化工行业是促进我国经济转型的重要支柱。
而该行业的事故发生率很高，因此，加大我国石化企业安全管理力度是十分必要的。
本文探析了促进石化企业安全管理工作的特点，并介绍了当前我国石化企业的安全管理模式。
关键词：石化企业;安全管理;模式
在我国，石油石化企业的健康发展关系着国民的生计问题，若其生产过程中出现问题，会对国家、人民带来巨大的损失。
随着我国石化企业的不断发展及国家对安全生产越来越重视，石化事故发生率得到了控制但仍处于较高位，给人们的财产和人身安全带来严重威胁。
安全事故的频发引起了社会各界的广发关注，加强石化企业安全管理的呼声越来越响亮。
1 石化企业安全管理工作的特点
与其他行业相比，石油化工行业的危险性很高。
为了有效降低石化企业安全事故发生率，相关企业在进行安全管理时应以管理理念、制度、措施等为着力点，保障安全管理工作的有序进行。
下面，我们就其安全管理工作的主要特点进行简要的分析。
1.1 对安全管理的重视程度高
由于石化行业的健康发展意义重大，且其本身具有一定的危险性，所以石油化工企业十分注重在产品的生产、加工以及质量监管等工作中的安全管理。
然而，有些企业为了获得更多的经济效益，仍存在重生产轻安全的思想，这种现象在我国石油化工企业中并不少见，是一个亟待改善的问题。
1.2 设置有安全管理部门
目前，我有已有很多石油化工企业设置了安全管理部门，比如安全部、安环科等，其工作任务就是监督并指导企业安全生产。
通过相关的调查、分析发现，石油化工企业中设置的安全管理部门，虽然在保障生产活动符合安全标准方面能够起到一定的积极作用，然而因其自身存在的一些问题，如职能分工不明确等，导致了很多安全问题没有得到有效解决。
并且，在企业利益与安全管理之间产生矛盾时，企业的安全管理部门会过多地关注企业利益，使安全管理工作流于形式。
1.3 具有独特的管理模式
为切实加强安全管理的工作力度，我国石油化工企业中很大一部分采取了一系列独特的管理办法，如奖惩制、责任制、评价制等。
通过采用这些独特的管理办法，可以将安全管理工作具体到各个部门中去，使企业的全体员工都参与进来，继而有效提高企业的安全生产水
平。
同时，由于评价制度的应用，能切实提高安全管理工作的公平性，保障安全管理工作的有效落实。
此外，还有些企业对员工进行安全管理培训教育活动，并定期开展以安全管理为主体的讲座，组织员工积极披露安全管理工作中不合格的地方。
上述这些管理办法的采用可以有效推动安全管理工作在石油化工企业中的落实。
2 当前我国石油化工企业应用的安全管理模式
一直以来，我国十分重视石油化工企业的安全管理工作，与其他国有企业的管理模式相似，石油化工企业的安全管理模式可分为两类：以管理为重点的管理模式、以人为重点的管理模式。
其表现形式可详细分化为以下四种。
2.1 以岗位责任制为基础的管理模式
前文中介绍了我国很多石油化工企业采用了岗位责任制，在此基础上，以岗位责任制为基础的安全管理模式在我国石油化工企业中被广泛应用。
这种管理模式将安全管理工作落实到了每个人，进而可以发动每个企业员工积极参与到安全管理工作中去，使企业的产品生产、加工等每个安全工作环节都有具体人员负责。
然而，这种模式在石油化工企业的实际安全管理工作的应用中并没有取得良好的效果，因为其虽然能将安全管理工作具体到个人，然而经济利益与安全生产以及产品质量之间关系并没有得到有效处理，企业偏倚生产量、生产效益的现象造成这种模式难以充分发挥其自身的作用。
2.2 以安全委员会为基础的管理模式
这种安全管理模式的采用，使安全管理工作变得机构化，切实促进了企业员工深入了解安全管理理念。
安全管理委员会开展的安全管理工作，可以有效保障企业员工自觉主动地参与进安全工作中，同时对工作质量进行及时有效的监督，并且能科学地指导石油化工企业的安全管理工作，为安全工作的实施创造和谐有利的环境。
然而，由于该委员会毕竟不是一个实质性的管理部门，其工作一般都是其他部门的员工兼任，没有专门的人员对其进行负责，因而其安全指导工作缺乏规范性，通常无法获得理想的管理效果。
换句话说，这种管理模式缺乏实际操作管理的工作人员，过分依赖于企业员工的自觉性、自律性。
2.3 以专职部门为主、以安全生产委员会为辅的管理模式
该模式实现了专职部门与安全生产委员会之间的有效合作，一方面通过安全委员会指导并监督石油化工企业生产过程中出现的问题，另一方面可以促进专职部门在安全委员会的引导下开展具体的安全管理工作，在这种指导与执行并进的管理模式下，安全管理工作的切实开展以及工作成效可以得到保障。
该模式适用于具有组织性的安全管理计划，能够积极促进企业安全管理专业化水平的提高。
目前，这种管理模式是我国石油化工企业应用比较普遍的一种。
HSE管理模式
近几年来，随着时代的进步、科学技术的发展，石油化工企业的安全管理模式也在不断创新，HSE管理模式就是其中一种。
该模式充分考虑到了影响石油化工企业安全管理工作进
展的各种因素，并对现有的安全管理模式去粗取精，实现综合系统管理与分化系统管理的全面发展。
这种模式将科学技术、现代管理理念与各个管理要素充分地结合在一起，能够有效促进我国石油化工企业向着国际化的方向发展。
然而，由于该模式是近几年才发展起来，在理论、方法方面还不够完善，仍处于发展阶段。
3 结论
总而言之，在我国石化企业的安全管理工作中，存在理论不够成熟、理念不够丰富以及实践应用不够广泛等问题。
石油化工企业在加强安全管理工作的过程中，需要不断地探索新的管理模式，使其有效地促进安全管理工作的开展，积极解决安全管理工作中出现的问题。
参考文献
[1]杨仁田，唐小斌.浅谈石化企业安全生产管理[J].内江科技，2014(2).
[2]张晓华，丁小刚，于菲菲.国内石化过程安全管理对标分析[J].安全、健康和环境，2014(1).
[3]郭峰.浅析我国石油石化企业管理模式[J].资源节约与环保，2013(10).
[4]王志滨.探析石油化工行业的安全管理措施[J].科技致富向导，2013(11).。