事故隐患排查治理工作责任体系 -
事故隐患排查治理工作责任体系
登封市嵩基煤业有限责任公司
事故隐患排查治理工作责任体系
张怀新
王满仓任宗友翟书西程丙伟李铁栓王彦涛侯红欣孙占峰赵帅锋孙帅统唐建勋孙六仓赵战标张彦峰王志荣孙红伟
孙志义李青林赵红超张西伟何军营王金仓焦彦彬赵书有张朝勇甘忠群刘小五景建财王江舟赵新端张根恒洪长明
一、领导职责
1、矿长要对本矿事故隐患排查治理所需资金，隐患验收销号，安全生产工作全面负责。
2、技术矿长负责全矿的技术工作，负责“一通三防”、防治水工作。
3、安全矿长负责全矿的安全教育培训、安全管理与隐患排查治理工作。
4、生产矿长负责全矿的安全生产、调度、顶板及工程质量管理工作。
5、机电矿长负责全矿的机电设备检修、安装及日常保养和机电运输提升工作。
采用架构图制作。
事故隐患排查治理工作责任体系
事故隐患排查治理工作责任体系（试行）为深入推进事故隐患排查治理工作，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管…2017‟5号）要求，按照安全生产责任体系“五落实五到位”规定，结合公司实际情况，特制定山西潞安集团余吾煤业有限责任公司事故隐患排查治理工作责任体系。
一、事故隐患排查治理工作领导组组长：史红邈王彦凯常务副组长：权红星副组长：黄勇常中昱刘东伟刘静张显清闫震王志坚成员：各专业副总、各科室及队组负责人领导组下设事故隐患排查治理办公室，办公室设在安监处，办公室主任由安监处副处长担任。
二、事故隐患排查治理工作责任体系（一）总经理1、总经理是公司事故隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责公司事故隐患排查治理工作。
2、组织制定公司事故隐患排查治理的各项规章制度。
3、每月组织分管副总经理、专业副总及安全、生产、调度、通风、抽采、机电、自动化、地测等业务科室、各队组开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。
4、每月主持召开一次事故隐患治理会议，对上月事故隐患的分布、治理情况进行通报，分析事故产生的原因，提出消除事故隐患出现的措施。
5、发现重大事故隐患后，及时向上级部门书面报告。
6、组织制定重大事故隐患专项治理方案，认真组织实施，并及时上报上级部门。
7、督办上级部门挂牌督办的重大事故隐患。
（二）党委书记1、党委书记按照“党政同责”的要求，与总经理共同全面负责事故隐患排查治理工作。
2、负责事故隐患排查治理的宣传教育工作。
（三）安全副总经理1、协助总经理、党委书记开展全公司事故隐患排查治理工作。
2、负责组织年度隐患排查治理专项培训。
3、协助总经理组织召开事故隐患治理会议，组织相关人员制定事故隐患月度排查工作方案。
4、负责监督检查各级人员事故隐患排查治理责任落实情况，每旬对事故隐患排查治理各级部门及领导的执行情况进行一次检查，发现问题及时通知相关人员予以纠正。
（四）生产副总经理1、负责采掘工程、顶板管理、辅助运输和调度应急等业务范围内的事故隐患排查治理及督办工作。
化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则
化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则为了全面落实企业安全生产责任制，严格化工企业生产安全管理，实现化工企业生产安全事故隐患的排查、治理和预防，特制定本细则，旨在规范化工企业安全生产管理，确保安全生产。
一、制定隐患排查治理体系建立适应化工企业特点的排查治理体系，完善隐患排查和治理的各项规定以及必备的软硬件设施。
1. 制定安全管理制度和流程，包括企业安全管理制度、隐患排查治理流程和安全应急救援预案等文件。
2. 将企业的生产过程进行划分，明确现场安全管理责任人的职责，确保处理安全问题的时效性和有效性。
3. 配备必备的检测分析设备，建设安全督查防治系统，保障安全监管工作的实时性。
二、规范隐患排查行为加强隐患排查力度，针对不同的隐患区域，科学合理地排查治理，确保隐患及时清除。
1. 制定隐患排查计划，并且要执行到位，避免出现疏漏和纰漏，确保排查能够覆盖到位。
2. 协调各相关部门全面排查安装区域，建立问题清单的备案和报告制度，并在相应时间内解决。
3. 合理设置监测点位，对生产过程以及环境等是否存在安全隐患进行实时监测，并采取有效采集数据，及时处理问题。
三、保障排查结果可行性根据对隐患排查工作的要求，建立公开透明的工作机制，加强计划的执行和排查结果的评审。
1. 对排查出的现场安全隐患进行评定，进行相应的处理，确保在最短的时间内露出问题并加强处置。
2. 针对隐患排查结果进行定期总结，在实践中不断完善排查工作的制度和流程。
3. 采用通俗易懂的方式，对隐患排查结果进行公示，并在大屏幕、互联网等工具上进行宣传和解释，营造出安全生产的良好氛围。
四、建立隐患预防控制机制为了从根本上防止隐患的发生，建立健全化工企业隐患预防控制机制。
1. 对于所有员工开展安全教育培训，积极宣传安全生产观念，并营造一种良好的安全生产的社会气氛。
2. 制定安全生产月报告制度，针对排查得到的结论及时开会并将相应信息体现出来，及时、全面地解决并预防隐患。
生产安全事故隐患排查治理标准体系包括哪些
生产安全事故隐患排查治理标准体系包括哪些
生产安全事故隐患排查治理是企业日常工作中非常重要的一环。
建立完善的生产安全事故隐患排查治理标准体系，对于保障员工生命财产安全，确保生产运营顺利进行具有重要意义。
下面将介绍生产安全事故隐患排查治理标准体系包括的主要内容。
生产安全事故隐患排查
1.定期隐患排查与评估：企业应定期开展生产安全隐患排查与评估工
作，及时发现和记录潜在的安全隐患。
2.隐患责任追究机制：建立健全隐患排查治理责任追究机制，明确责
任人员及措施，以确保隐患得到有效整改。
生产安全事故隐患治理
1.隐患整改措施制定：针对发现的生产安全隐患，制定详细的整改措
施和时间表。
2.验证与复查：针对隐患整改情况，进行验证与复查，确保整改措施
得以有效实施。
3.隐患整改效果评估：对整改后的生产安全隐患进行效果评估，以提
高整改效果的可持续性。
生产安全事故隐患排查治理标准体系的建设
1.管理制度规范化：建立生产安全事故隐患排查治理管理制度，包括
文件编制、流程规范等。
2.信息化支持：运用信息化手段对生产安全隐患排查治理进行支持，
提高效率和准确性。
3.培训与教育：针对员工和管理人员开展相关培训与教育，提高他们
对生产安全的认识和重视程度。
通过建立完善的生产安全事故隐患排查治理标准体系，可以有效预防和降低生产事故的发生率，保障企业的持续稳定发展。
企业要严格按照标准体系要求执行，定期检查与修订，确保生产安全问题能够得到及时有效的解决，达到事故零发生的目标。
事故隐患治理制度
事故隐患治理制度是一个组织或机构在安全管理中采取的一系列措施和规定，旨在识别、评估、控制和消除潜在的事故隐患。
这是保障生产安全、防范事故风险的关键环节。
事故隐患治理制度的建立和有效实施对于提高安全生产管理水平、预防事故的发生、保障人民群众的生命财产安全具有重要意义。
一、建立健全事故隐患排查机制在事故隐患治理制度中，首先应建立起健全的事故隐患排查机制。
这是识别、发现和评估事故隐患的首要步骤。
机制主要包括以下几个方面：定期组织安全检查，确保及时发现潜在安全隐患；建立事故隐患排查小组，组织专业人员对潜在的隐患进行全面排查；加强事故隐患暗访行动，提高对重点部位和环节的监管能力。
二、完善事故隐患评估标准事故隐患评估是对发现的隐患进行定性和定量评估，确定事故隐患的危害程度和风险等级。
在评估标准制定过程中，应避免使用含有模糊性的语言，如“可能导致”、“一定范围内”等，以确保评估结果的客观性和可操作性。
三、建立事故隐患治理责任体系为保证事故隐患治理制度的有效执行，需要建立并明确责任体系。
这需要设定事故隐患治理的各个环节和阶段的责任部门和责任人，明确其具体职责和权限。
责任体系的建立可以提高对隐患治理的监管力度，推动责任人履行安全管理职责。
四、强化事故隐患整改措施针对发现的事故隐患，必须采取及时并有效的整改措施。
整改措施应根据事故隐患的危害程度和风险等级进行分类，并制定相应的整改方案。
整改时需注重措施的可行性和操作性，确保其能够真正解决隐患问题，提高事故防范能力。
五、建立事故隐患信息报告和共享机制事故隐患信息的报告和共享是保障隐患治理制度得以有效运行的重要环节。
建立信息报告和共享机制有助于各级组织获取全面的隐患信息，及时采取相关措施，避免事态扩大化。
同时，还可以通过信息的共享，提高各单位之间的相互学习和沟通，共同提升安全管理水平。
六、加强事故隐患治理监督和检查事故隐患治理制度的有效实施需要加强监督和检查。
这需要建立完善的监督机制和检查制度，加大对事故隐患治理工作的监管力度。
事故隐患排查治理工作责任体系
事故隐患排查治理工作责任体系关于印发《山西长治县雄山煤炭有限公司第五矿事故隐患排查治理责任体系》的通知各（区）队、科室：为认真贯彻落实新《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【】5号）要求，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，进一步强化煤矿安全基础，提升安全保障能力，牢固树立安全管理红线意识、底线意识，建立隐患排查治理长效机制，结合我矿实际制定了《山西长治县雄山煤炭有限公司第五矿事故隐患排查治理责任体系》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附：事故隐患排查治理责任体系二〇一七年三月十六日事故隐患排查治理责任体系为认真贯彻落实新《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【】5号）要求，建立隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，遏制重特大事故的发生。
结合本矿实际情况，特制定本方案。
一、工作目标事故隐患排查治理是指安全生产过程中各系统、各环节施工、操作流程、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。
推进事故预防科学化、信息化、标准化工作，是从源头遏制重特大事故强化我矿安全保障基础，提升安全保障能力。
二、责任部门为保证事故隐患排查治理工作有序开展，并落到实处，由安全科对此项工作具体负责。
主要负责日常安全生产隐患排查治理、登记、上报监督检查等工作。
三、事故隐患排查治理体系；（一）矿长：矿长是本煤矿隐患排查治理工作的第一责任人，统一组织领导和协调指挥本矿事故隐患排查治理工作。
矿长每月组织分管负责人及安全、生产、调度、通风、机电等业务科室、各区队开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对井下采煤、掘进、通风、机电、提升运输、安全管理等生产各系统。
（二）分管负责人：1、矿总工程师：负责“一通三防”、地质灾害防治和测量等方面事故隐患排查治理工作，对全矿事故隐患排查治理整改负技术领导责任，负责组织会审事故隐患治理技术措施和整改方案，配备技术力量，开展科研攻关、推广应用新技术、组织制定安全费用资金计划。
安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南
安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南一、前言安全生产是企业的生命线，事故隐患的存在给企业和员工带来了巨大的安全风险。
为了保障企业的生产经营和员工的生命财产安全，建立一套科学完善的安全生产事故隐患排查治理体系至关重要。
本指南旨在提供一套具体实施方案，帮助企业建立健全的隐患排查治理体系。
二、组建安全生产事故隐患排查治理小组1. 企业应根据实际情况，组建由各部门负责人和相关专业人员组成的安全生产事故隐患排查治理小组。
2. 小组应由一名企业高管或企业安全专家担任组长，负责统筹协调排查治理工作。
三、建立隐患排查治理工作制度1. 制定安全生产事故隐患排查治理工作制度，明确相关责任人、工作流程和操作要求。
2. 建立健全隐患排查工作档案，记录每一次排查、整改和验收的情况。
四、开展隐患排查工作1. 针对企业的主要生产环节和工作场所，制定详细的隐患排查清单。
2. 员工应按照清单要求进行排查，明确记录发现的隐患，并及时上报到安全生产事故隐患排查治理小组。
3. 小组成员应组织对排查出的隐患进行进一步的核实，评估风险等级和整改周期，并制定整改方案。
五、整改隐患1. 针对排查出的隐患，制定详细的整改计划，明确责任人和整改时限。
2. 员工对照整改计划，及时整改隐患。
3. 安全生产事故隐患排查治理小组负责对整改情况进行跟踪检查，确保隐患整改到位。
六、验收整改1. 安全生产事故隐患排查治理小组应组织对整改的隐患进行验收。
2. 验收结果应详细记录，并及时通报相关部门和责任人。
3. 对未通过验收的隐患，应重新制定整改计划，并进行跟踪检查，直至隐患得到彻底整改。
七、培训与宣传1. 定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
2. 定期组织安全生产宣传活动，加强企业和员工对安全生产的重视和认识。
八、持续改进1. 定期总结和评估安全生产事故隐患排查治理工作的效果和不足之处。
2. 在总结和评估的基础上，及时调整和优化排查治理体系，提高工作的科学性和有效性。
生产安全事故隐患排查治理体系细则
生产安全事故隐患排查治理体系细则一、背景随着工业化进程的加快和生产规模的扩大，生产安全事故已成为制约企业发展和社会稳定的重要因素。
为了更好地排查和治理生产安全隐患，建立完善的生产安全管理体系至关重要。
二、排查方法1. 制定排查计划•根据所在行业的特点和生产经营情况，制定全面的生产安全事故隐患排查计划。
•确定排查频次和责任人，保证排查工作的落实。
2. 逐级排查•从高风险区域和重点部位开始，逐级排查，重点关注设备设施、作业流程、人员行为等方面的隐患。
•对排查出的隐患进行分类整理和记录，形成清晰的隐患清单。
3. 配备专业人员•确保排查人员具备相关专业知识和技能，能够准确判断隐患风险程度和处置方案。
•增加检查频次，提高排查效率。
三、治理措施1. 即时整改•对排查出的隐患，立即进行整改，确保隐患得到及时有效的处理。
•制定整改措施和时间表，督促责任部门按时完成整改任务。
2. 定期检查•建立定期隐患排查机制，对各部门的安全管理情况进行定期检查评估。
•根据检查结果，及时调整治理策略和措施，防止隐患再次发生。
3. 完善管理制度•完善生产安全管理制度，规范各项操作流程，确保安全生产。
•提高员工的安全意识和责任心，加强培训和教育。
四、监督与评估1. 监督机制•建立生产安全事故隐患排查治理的监督机制，包括内部审查和外部监督。
•加强对排查治理工作的跟踪和检查，确保措施的有效实施和效果评估。
2. 评估标准•制定生产安全事故隐患排查治理评估标准，定期对排查治理工作进行评估。
•根据评估结果，及时修订和改进治理体系，提高整体管理水平。
五、总结建立科学、完善的生产安全事故隐患排查治理体系，是企业保障生产安全和员工生命财产安全的基础。
通过有效的排查和治理，不仅可以降低事故发生的风险，还能提升企业的竞争力和可持续发展能力。
希望各企业能认真执行生产安全事故隐患排查治理细则，共同构建安全、和谐的生产环境。
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事故隐患排查治理工作责任体系
煤矿安全事故隐患排查治理工作实施办法为全面排查治理矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全隐患以及重大危险源，将隐患形成之前，把可能导致的后果限制在萌芽之内，提升安全保障能力，根据我矿实际，特制定本办法。
一、总则
事故隐患排查治理工作是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全隐患以及重大隐患，进行超前排查治理的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全隐患治理工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全隐患治理工作实施的责任主体。
“事故隐患排查治理”组织机构
（一）成立“事故隐患排查治理”工作领导组：
组长：大矿长
副组长：安全副矿长、生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长成员：各科室负责人及各队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检组,安检组长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
领导组职责
1、大矿长是事故隐患治理第一责任人，对安全事故隐患治理全面负责。
2、安全副矿长负责对事故隐患治理实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长及总工程师具体负责实施隐患系统范围内的安全事故隐患排查工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全隐患管理、公告警示等工作。
5、班队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全隐患治理工作
6、班组长负责本作业区域的安全事故隐患排查治理，岗位人员负责本岗位的安全隐患排查治理。
（三）办公室职责
“事故隐患排查治理”办公室设立在安检组，由安检组负责检查、督促“事故隐患排查治理”工作的实施情况，具体职责如下：
1、制定“事故隐患排查治理”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
2、制定事故隐患治理的程序和方法（通过对系统的隐患的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在隐患分析）；
3、指导、督促各科室、区（队）开展“事故隐患治理”工作；
4、组织相关人员对全矿“事故隐患治理”实施情况进行检查、考核；
5、承办上级部门和矿“事故隐患排查治理”工作领导组交办的其他工作。
三、事故隐患排查治理的辨识程序、评估方法
（一）综合辨识程序
1、年度辨识评估每年由大矿长亲自组织，制定年度安全事故隐患排查辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全事故隐患辨识评估，并对辨识出的各类安全事故隐患进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全事故隐患类别。
2、月度辨识评估每月由各分管副矿长牵头组织相关业务科室进行一次本专业系统的安全事故隐患辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干精英，召开本系统事故隐患治理工作会，
结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全事故隐患辨识。
3、周辨识评估区队负责人每周组织本单位人员，对本单位作业区域开展全面的安全事故隐患辨识，由本单位技术人员根据辨识情况编写作业区域安全事故隐患综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的事故隐患和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
4、日辨识评估上岗干部、班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全事故隐患辨识评估。
全面掌控作业现场班组、岗位人员的事故隐患排查辨识情况；发现安全事故隐患后及时向当班上岗干部、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。
值班人员在岗位工种值班日志中记录，本单位处理不了的报矿“事故隐患排查治理”办公室。
（二）专项辨识程序
1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由大矿长组织分管副矿长、总工程师和业务科室、区队，从吸取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全事故隐患辨识结果及管控
措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2、新水平、新采区、新工作面设计前，由总工程师组织相关业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全事故隐患进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副矿长和总工程师组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全事故隐患进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的事故隐患辨识，由分管副矿长组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全事故隐患进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。
（三）事故隐患排查辨识评估方法
1、安全事故隐患等级标准
由大矿长牵头组织，在“煤矿安全事故隐患预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及煤矿专业人员会确定的重大安全事故隐患辨识、评估、分级标准，结合我矿实际，制定安全事故隐患等级评估标准，从高到低，划分为重大事故隐患、较大事故隐患、一般事故隐患。
2、安全事故隐患排查评估
（1）矿、各专业系统每次事故隐患辨识结束后，分别由大矿长、各分管副矿长和总工程师组织，针对各系统安全事故隐患和安全隐患，按照矿制定的安全事故隐患等级评定标准，建立一整套安全事故隐患数据库。
要完善本系统安全事故隐患档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一事故隐患一档案”。
对现场辨识出现的不同类别安全事故隐患，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控事故隐患的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控；（2）矿、各专业系统每次安全事故隐患辨识、评估、定级；四、事故隐患治理；1、根据安全事故隐患评估，针对安全事故隐患类型和等级，从；2、由大矿长亲自组织实施，针对重大、较大安全事故隐患；3、由大矿长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重；4、由分管副矿长牵头组织召开专题会，每月各专业；区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是；
5、由安全副矿长牵头，“安全事故隐患。
（2）矿、各专业系统每次安全事故隐患辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全事故隐患综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的事故隐患和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
四、事故隐患治理
1、根据安全事故隐患类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项事故隐患都有人管理，有人监控，有人负责。
2、由大矿长亲自组织实施，针对重大、较大安全事故隐患，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全事故隐患区域设定作业人数上限。
3、由大矿长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全事故隐患管控措施落实情况进行检查分析，识别安全事故隐患辨识结果是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全事故隐患辨识评估结果，布置下一月度安全事故隐患管控重点。
4、由分管副矿长牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在的每一项安全事故隐患，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全事故隐患排查
重管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、由安全副矿长牵头，“事故隐患排查治理”办公室负责严格对照每一项安全事故隐患的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照，煤矿“三走到、三必到”原则，跟踪安全事故隐患治理落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务科室要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全事故隐患的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的事故隐患状况，动态评估、调整事故隐患等级和管控措施，实时分析事故隐患排查的管控能力变化，准确掌握实际存在的事故隐患状况等级，并随着事故隐患变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全事故隐患始终处于受控范围内。