市政工程施工造价成本控制及成本管理
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设和运营管理活动，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、污水处理设施等，是城市发展和运行的重要支撑。
市政工程的建设需要耗费大量资金，而成本管控是其中至关重要的一环。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本管控策略，以期为相关行业提供参考。
市政工程成本的影响因素1. 地理环境：城市的地理环境将直接影响市政工程的成本。
地理位置相对偏僻的地区，由于交通不便、物流成本高等因素会增加市政工程的建设成本；而地势复杂、地质条件较差的区域，可能需要进行大量的地质勘察和治理工作，增加市政工程的建设成本。
地质灾害、气候条件等因素也需要在建设过程中进行充分的考虑，以确保市政工程的稳定性和长期可用性。
2. 市政工程规模：市政工程的规模会直接影响其建设成本。
一般来说，规模越大的市政工程，建设成本也会相对较高。
规模大小还会影响工程施工的难易程度和周期，需要考虑相关因素进行合理规划和管理。
3. 材料价格波动：建设市政工程需要大量的建筑材料，而材料价格的波动会直接影响市政工程的建设成本。
在进行市政工程成本预算时，需考虑到当前材料价格的波动情况，并留有一定的材料价格波动的预留资金。
4. 劳动力成本：市政工程的建设需要大量的劳动力，而劳动力成本的波动也是影响市政工程成本的重要因素。
由于不同地区和时期的劳动力市场条件不同，劳动力成本的波动也会对市政工程成本产生影响。
5. 管理与监理成本：市政工程的建设管理和监理是不可或缺的一环，而管理与监理成本也直接影响到市政工程的总体成本。
合理的管理与监理能够提高市政工程建设的效率和质量，从而降低不必要的成本开支。
1. 提前进行充分的规划和设计：在市政工程的成本管控过程中，提前进行充分的规划和设计是至关重要的。
仔细的规划和设计可以有效降低后期在施工过程中可能出现的变更和调整，进而降低成本支出。
规划和设计过程中也应该充分考虑到地理环境、市政工程规模、材料价格波动等因素，以确保成本控制的有效性。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施2河北建设集团安装工程有限公司河北省保定市071000摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。
施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。
关键词：市政工程；施工；成本管理；控制措施1市政工程项目成本控制的特点(1)市政工程施工地点大多数位于市内，地理位置繁华，能使用的施工用地十分紧张，再加上人流量较大、交通拥挤，这些因素进一步加大了市政工程施工的难度。
因此，市政工程施工前需要对施工现场做好严密的勘察，尽可能降低因施工现场布置不当而带来的成本增加。
(2)市政工程施工的范围内大多是一些老城区附近的建筑，由于老城区的自身的电路、水管或其他管道过于悠久，将对现阶段重新改造成了不小的困扰。
线路多、管线隐蔽，施工过程中一旦触碰到工作内容以外的设备，无疑对现阶段的过程和居民的生活造成极大的困扰。
(3)施工的工期较为紧张。
市政工程的目的是改善居民的生活便利条件，因此应合理规划好工期，在保障安全、质量的前提下缩短施工工期，最小程度干扰居民对施工路况的使用，从而降低项目的成本。
(4)在市区内进行施工，必然会对城市居民生活的出行和休息带来一定的影响。
所以在施工过程中要减少嗓音，控制尘土飞扬、施工废水的排放和夜间施工的问题等。
全国都在致力于创设精神文明城市，在城市发展的过程中如若解决了以上的问题，城市建设只会越来越富裕。
但是没有对这些问题进行控制，则施工企业名誉度连带受到影响，处罚的金额无疑是在增大项目成本。
2市政工程施工企业项目成本管理存在的问题2.1成本管理工作开展缺乏计划性市政工程项目的施工往往工程较大，耗时较长，要想实现对其的全过程管理，施工企业必然需要制定一套系统、周密，计划性强的成本管理工作。
市政工程施工项目成本管理及控制
梁 国 臣
科
市政 工程 务站 ， 天津 ３ ０７ ） ０ ２ ０
摘 要： 目成本控制 的组织措施、 术措施 、 项 技 经济措施， 三者是融为一体、 相互作用的， 项 目经理部作为项 目成本控制 中心， 把 以实现施工企业 的和谐发展与持续生存。 关键词 ： 目； 项 成本； 管理与控制
１ 市政工程项 目 成本管理的控制原则 度， 大宗的物资采购和构件加工要以招标 市政工程施工项 目成本控制原则是 市政企 的方式选择质优、 价低的供应加工单位； 对 业成本管理的基础和核心， 施工项 目 经理部在对 施工现场的材料、 构件要进行准确计量、 认 项目 施工过程经济成本控制时， 必须遵循以下基 真验收； 及时与财务部门对账， 作到账实相 本原则： 符； 严格执行限额领料，余料及时回收利 用， 合理安排材料储备 ， 提高资金利用率。 １ 成本最低化原则。 ． １ １ 全面成本控制原则。 ． ２ Ｚ ．项 目 １ ７ 经理部的其它部门和班组都应精 １ 动态控制原则。 ３ 心组织， 为增收节支尽责尽职 。 建立项目 成 １ 标管理原则。 ４目 本管理责任制： 目 项 管理 人员的成本责任 ， 不同于工作责任， 工作责任完成不等于成 ｌ 责、 利相结合的原则。 ５ 权、 ２ 市政工程项 目 成本管理控制措施 本责任完成。２ ． ． 对施工队实行分包 或 １ ８ 本 图 １ １ 项 目成 本 控制 流程 示 意 图 － 部与施工队之间建立特定劳务 市政工程项 目成本管理是在保证工程质量、 控制：项 目 工期等合同要求的前 提下， 对项 目 实施过程中所 合 同关系， 目 项 部有权对施工 队的进度 、 质量、 安 考未完工的实物工作量，尚可上报的产值和尚 需 发生的费用 ， 通过计划 、 、 组织 控制和协调等活动 全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支 发生的成本进行最终的成本控制预测，以检验实 标的可行性 ， 并为市政工程项 目 成本控 实现预定的成本 目 ， 标 并尽可能地降低成本费用 付劳务费用。 施工队成本的控制 ， 施工队自 由 身管 际成本目 的—种科学的管理活动 ， 它主要通过技术（ 如施工 理 ， 目 项 部不应 过多干预。 １ 明确各管理层的 制提出 ．９ ２． 新的要求。２ ８ 了 ２ 为 调动各责任者的积极 方案的 制定 比 ） 选 、 经济（ 如核算） 和管理ｃ 施工组 考核指标 ， 奠 ｎ 逐级下达承包任务。要本着合理的原 性 ， 还要与成本分析相结合， 做到分阶段考核和工 建立由总会计师或总经济师 织管理、 各项规章制度等） 动达到预定 目 ， ？ 舌 标 实现 则 ， 实行成本倒算 ， 所下达的指标必须在相应各层 程完工的最终考核。 相关部门组成的考核小组， 结合市政工程项 盈利的目 。 标 现就成本管理与控制的组织措施、 技 次可控制的范围， 各层次通过努力能够实现的目 牵头、 １０ １ 应 目的将 点 对市政工程项 目 考核的时间和方法作出 术措施、 经济措施结合市政工程进行简单阐 述。 在 标。２ ． 市政工程项目成本管理具有特定性 ， 施工中， 从工程开工到竣工结算对成本采取严格 严格按照“ 制造成本法” 的规定 ， 准确核算工程项 规定， 可根据月度成本分析表和成本控制报告进 成本，防止—些人为因素导致的成本失真。此 行考核， 考核时不能局限于报表 Ｅ 的数据， 要结合 的控制程序， 如图 １ 所示。 施工项目的成本形式分 目 市政工程项 目 成本管理与施工过程中的质量、 成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况 为预算成本、 计划成本、 实际成本。实际成本与计 外， 划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营 工期等各项管理是同步的， 所以还应加强质量控 作出正确评价 ， 以对下一阶段工作起到纠偏、 鼓励 效果。 实际成本和预 算成本比较 ， 可反映项 目 的盈 制。避免增加返工费、事故处理费等不应有的支 的作用。 出； 合理控制工期， 避免因工期延误加大工程成 ２ ３经济措施 亏情况。 ２ｌ 组织措 施 本， 造成巨 额损失。 市政工程是—个经济活动过程，就是要把各 ２ ．项目 １ １ 组织管理控制应包括： 市政工程在 ２ ２技术措施 项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证 标的实现。 要体现在 ＾ 主 、 工费、 材料费及机 施工过程中施工 人 员的配备、 施工进度的控制、 安 项目 部的生产班组直在 精心施工、安全生产 成本 目 全生产和工程质量的保证措施 ，以及如何在满足 的同时， 充分发挥每个人的积极性、 创造性 ， 为市 械 费 三个方 面。 ２ ．人 工 ３１ 合同工期完成的前提下尽可能采取最先进的组织 根据本工程的特点， 减少窝工浪费。 要根据不同市政工程项 目 施工 措施， 以降低工程成本。 １ 项 目 Ｚ． ２ 经理是项 目 成本 在施工过程中做到如下几点 ：２ 制订先进的经 织 ， ２． １ 管理的第一责任人， 应全面组织项 目 部的成本管 济合理的施工方案 ， 以达到缩短工期 、 提高质量 、 流程的特点制定 人 工费控制方案 ， 目 项 部应与各 理工作 ， 及时掌握和分析盈亏状况 ， 并迅速采取有 降低成本的 目 的。２ ２严把质量关， ２ 杜绝返工现 专业班组长签订成本节约控制责任书。 各专业工 效措施。建立以项 目经理为中心的项 目成本控制 象 ， 节省各项费用。 ｌ３ ２ ．在施工过程中努力寻求各 种的班组长应担负起所在班组劳动力需求的预测 ２ 体系这样做白＝处是， 勺 好 通过签定承包合同， 落实项 种降低消耗 、 提高工效的新工艺 、 新技术、 新材料 与技术施工 人 员的筛选工作。每个组 员 应根据自 目 经理成本管理责任。项目经理对项 目的成本管 等降低成本的 技术措施。２ ． ． 严格按照安全生产 己的专业特长与工作经验，分别对自己所施工的 ２ ４ 分项工作的质量负责 ； 各分部、 分项工程的 理负全责， 主持项 目 成本计 的实施 ， 划 落实成本项 文明施工的规范要求进行施工，加大安全教育和 分部 、 使安全生产成为员工的 自觉行为 ， 从被 班组长应根据工作计划进行合理调配班组内部施 目管理岗 位责任制。 为确保项 目 管理 目 标的实现 ， 培训力度 ， 要对全员以及施工的全过程进行指导、检查、 监 动地‘ 我安全” 要 变为主动地“ 我要安全” ２ 。２ ５加 工人员， 杜绝窝工造成的人工成本浪费。 ． 材料 ２． ３ ２ 运输 、 收发、 督、 分析与考核工作。 ． 工程技术部应在保证质 强安全监督检查和防范， ２． １ ３ 切实做到万无一失 ， 坚持 费控制管理主要是改进材料的采购 、 量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术 ， 做 到安全生产全过程、 全方位、 全天候动态管理 ， 保管等方面的工作 ， 减 ｝ 个环节的损耗 。 部 项目 以降低工程成本。 － 经营部主管合同施工和合 从而建立安全稳定的工作环境 ， ２． １ ４ 减少安全事故的 对材料采购要制定相应的制度与规范，要求各种 同管理工作， 负责工程进度款的申报和催款工作， 发生，减少市政项目工程的隐性成本以及杜绝安 工程材料在询价时必须货 比 三家，确定性价 比最 ． ２ ６ 付款条件最优惠的材料品牌或经销 处理施工赔偿问题；同时应注重加强合同预算管 全事故的恶性成本支出。２ ．应用成本与进度同 有竞争力的、 并且要在设备 、 材料购销合 同上注 明设备、 材 理， 增创工程预算收入。 ．５ ２ ＿财务部主管工程项 目 步跟踪的方法控制市政工程施工项 目 １ 成本。施工 商， 的财务工作 ， 应随时分析项目的财务收支情况 ， 合 项 目 成本与进度有着必然的同步关系，不能高估 料运输费用的归属， 设备、 的质量保证期限及 材料 理调度资金。 根据项 目 特点 ， 制定项目 成本管理办 冒算， 好大喜功 ， 要如实计算收入， 准确归集成本 ， 保修期限，以此来避免工程项 目 竣工后所引起的 法； 负责成本预测 ， 编制成本计划， 组织指导责任 真实反映利润， 材料维护 、 的高额费用发生 的可能 ， 维修 从 杜绝潜亏现象的发生， 一切按规章 设 备、 成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标 制度办事 ， 避免 ＾ 为因素给企业带来损失。 ． ２ ２应 而节省不必要的成本支出； ２ 要合理堆置现场材料 ， 准， 严格审核各项成本费用， 控制成本开支。２１ 用月度成本分析表和成本控制报告对直接成本和 避免和减少二次�
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，市政工程行业取得蓬勃发展。
为了保证能够通过合理有效的成本控制工作，提升市政工程的整体效益，确保参建各方的经济利益，当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。
各个市政企业需要根据自身发展需求制定切实可行的工程成本控制措施，保证市政企业能够在确保工程质量、进度以及安全不受到任何影响的情况下，将成本控制工作落实在实际中，为市政企业以及参建方能够获得更多的经济效益提供一定支持，确保市政行业能够实现更好的发展。
关键词：市政工程；施工成本管理；控制措施引言要保证企业适应激励的竞争环境，就要不断提升企业的经济实力，加强控制工程成本，提升企业造价管理水平。
1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本控制内容里，主要是指承包单位为了让工程项目的成本得到有效控制，对其工程目标的整体范围进行预测、计划、控制、核算、分析、考核的管控手段。
是基于整体工程的各项成本进行系统性、计划性的管理模式。
施工单位通过把控制成本的理念贯彻到施工技术中，更好的将施工的方法以及施工的管理措施进行对应的优化，将工程整体的施工技术以及方法进行对比，选择成本更优且安全和稳定性好的方式作为市政工程的最终实施标准。
不仅是在施工过程中对工程的整体耗材和费用支出方面进行对应的指导和管控，还要对即将发生或者已经发生偏差的部分进行调节和限制，进而将工程各环节的施工费用进行范围内的有效控制。
在市政工程的项目成本中包含了直接成本和间接成本两种:作为在工程施工期间，施工单位在形成工程主体过程的施工中所产生的人工、设备、材料等一些费用就是直接成本，这个成本是作为基础的施工成本，能够满足项目本身的市政要求达成而存在的;间接成本就是施工单位为了进行施工和组织管理施工方面投入的现场管理费用，这其中就是包括现场管理费、工资、办公费用、保险费用、临时设施费用等等，是作为满足建设进度需要的目的而存在的。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施1. 建立明确的成本控制目标：根据市政工程的类型和规模，制定具体的成本控制目标，明确要求在预算范围内完成工程并确保质量。
2. 制定详细的工程预算：在市政工程启动前，对材料、人工、设备、施工等方面进行详细的预算，确保对每个环节进行全面而准确的预估。
3. 引入工程造价管理专业人员：引入专业的工程造价管理人员，负责市政工程的成本控制工作，从设计、采购、施工等各个环节建立有效的成本控制体系。
4. 管理供应商和承包商：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供应合格的材料，承包商能够按照合同要求完成工程，并对供应商和承包商进行成本管理和考核。
5. 优化材料采购：通过集中采购、招标和竞价等方式，实施材料采购的成本控制，选择质量好、价格合理的材料供应商，合理控制材料的损耗和浪费。
6. 合理安排施工进度：及时制定并调整施工进度计划，合理安排施工工序和时间，减少工期延误和资源浪费，确保工程能够按时完成。
7. 加强施工监理：配备专业的施工监理人员，对施工现场进行全程监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因施工质量不合格而导致的成本增加。
8. 提高工人素质：加强对施工工人的培训和管理，提高他们的技术水平和职业素养，减少人为失误和质量问题带来的成本风险。
9. 严格审核支付申请：对施工方提出的支付申请进行严格审核，核对材料、工程量和施工质量等，确保支付的款项与实际完成的工程相符。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对市政工程的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的改进措施。
通过以上措施的实施，可以有效控制市政工程的成本，确保工程质量和预算的有效平衡，提高市政工程的效益和经济效果。
市政工程中造价成本控制与成本管理
I m———二.—^WWflWWWWrt市政工程中造价成本控制与成本管理栾修银（南京久大路桥建设有限公司，江苏南京211106）摘要：市政工程是服务于城市人们生活的不可分割的一部分，市政工程的质量对于城市居民的生活有着十分重要的影响。
市政工程包括道路桥梁的建设工作、电力供应、给排水、地下综合管廊等建设的工作，与经济社会的发展、人们的日常出行、基本的生活等都有着密切的联系。
在市场经济发展的新背景下，人们不断提升的生活水平对于市政工程建设提出了更高的要求，需要在成本控制方面有更好的成效。
市政工程的主管和建设部门不但要对市政工程加强质量管理，同时还要进行成本的管理与控制，保证做好经济、社会效益的提升。
而造价工作就是市政工程成本控制的基础性的工作，也是经济利益的直接影响因素。
关键词:市政工程;造价;成本管理文章编号：2095-4085（2020）04-0152-02我国的城市建设过程中市政工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。
在市政工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的过程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升市政工程的效益。
1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。
而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。
目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。
因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。
在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。
市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。
2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。
3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。
市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。
具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。
2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。
3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。
4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。
总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。
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市政工程施工造价成本控制及成本管理
1.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理中存在的问题
1.1成本控制与管理观念不科学
现阶段，市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理观念不科学现象较为普遍，严重制约了市政工程开发的合理性，其不科学性主要体现在如下两个方面：第一，造价施工人员对成本管理认识不够，并未深入分析研究具体工作内容，使得相关管理工作仅停留在结算管理层面；第二，相关工作人员忽略了成本控制与管理的整体性，在具体工作中仅注重完成自己分内工作，并没有进行有效沟通，导致各个环节之间存在脱节现象；第三，项目管理人员经济观念不强，即在项目内部，从事经营的负责只分包和结算，搞技术的只负责技术和质量，管理设备的只负责设备的保养和运行，负责生产的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，这样表面看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠每位员工来管理、控制的，项目效益是靠大家来创造的。
1.2成本控制与管理体制不完善
成本控制与管理体制是保证市政工程造价合理性的根本条件，在具体工作开展中相关部门及工作人员应根据工程情况制定合理的管理体制，以此为造价管理工作的有效开展奠定坚实的基础。
但是在实际工作中，造价成本控制与管理体制不完善，具体表现在如下四个方面：第一，造价控制与管理责任制不完善，在具体工作开展中施工方与投资方权利与义务相分离，进而导致权责不明确；第二，造价成本控制制度不完善，进而影响施工考核标准的规范性；第三，造价施工决策体制不完善，在造价施工过程中并未对项目可行性进行科学合理的评估，导致
项目开展过程中存在诸多隐患；第四，造价施工激励机制不健全，为了提升工程施工的科学性，在施工过程中更必须开制定有效的造价施工奖励机制，但是现阶段诸多市政工程施工过程中该项内容缺失较为严重，严重制约了造价施工成本控制与管理的有效性。
同时，项目经理部还普遍存在“异化”“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和实效性。
另外项目经理部的经济责任制还需进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，没有很好地将责权利三者结合起来，出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。
1.3成本控制与管理方式较为落后
在市政工程施工过程中，造价成本控制与管理方式发挥着重要的作用，有利于提升工程施工的科学性与合理性，在科学的施工方式下，施工人员能够较为清晰地洞察施工过程中存在的问题，并通过科学的手段予以调整。
但是现阶段很多市政工程项目中管理方式较为落后，无法解决施工中存在的复杂问题。
此外，很多造价人员过分依赖自身施工经验，在具体工作中脱离工程实践，严重影响造价控制与管理的合理性。
2.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理的有效措施
2.1更新成本管理观念，建立科学的成本管理体制
在市政工程施工过程中，造价成本管理观念和管理体制占据重要地位，相关单位和工作人员必须结合工程施工实际情况，在更新成本管理观念的同时，建立科学有效的成本管理体制，以此保证市政工程项目施工的有效性。
例如在某市政工程项目施工过程中，相关部门将“全过程，全项目”的理念纳入到成本造价管理中，在这一理念的指导下制定合理的工程造价管理计划，并将计划科学地分解
为各个模块，结合造价施工图纸进行细化分析。
并且在施工过程中，相关工作人员秉持上述理念，对施工各个环节进行有效监控，跟踪分析具体施工过程，对施工方案和施工程序进行检查与记录，针对需要变动的部分进行合理调研，并记录详细原因，在此基础上给予有效的整改意见。
此外，在该工程施工中，工作人员注重完善成本管理体制，首先保证造价成本责任制的有效性，通过建立员工考勤制度、成本核算制度和财务管理制度来明确施工中各个部门及工作人员的责任，以此做到权利与义务的统一；其次形成合理的成本控制制度，明确成本管理的责任范围，并将责任落实到个人，一旦出现相关问题可以第一时间追究到责任人，进而明确事故原因，制定有效的解决措施；最后建立健全成本管理激励机制，针对员工的贡献率和管理工作的难易程度划分激励标准，给予表现优异的员工以丰厚的奖励，以此激发员工的工作效率。
目前市政施工企业正在由“生产型向经营性”转变，经营性企业的整个生产过程应以降低成本，提高经济效益为中心，要勇于打破一部分企业员工习惯于传统的施工方式的观念。
2.2开展有效的施工合同管理
合同管理是成本控制与成本管理的重要内容，相关人员在项目施工过程中应采取有效措施保证合同管理的科学性，以此避免施工阶段索赔事件的发生，进而推动工程施工顺利开展。
例如在市政工程项目开展中，造价管理人员应严格控制工程质量，对工程的全过程进行有效监督，并且着重审核工程变更情况，具体计算各项变更对工程总投资的影响。
比如当市政工程施工中出现变更情况，造价管理人员首先应就工程应用功能、经济美观度等方面进行考量，以此明确变更需求是否合理，避免了不必要的工程费用支出。
此外，如果出现具体施工单位及材料供应商未履行相应义务的情况，造价管理人员应按照具体规定开展索赔，其中具
体索赔项目包括：①受到发包人个人原因影响，工程无法正常施工或者工程进度受到影响；②受到材料供应商个人原因影响，施工中所需的材料、设备、技术等未达到相关要求，以此导致工程施工无法正常进行，必须向材料供应商提出工程停工或者延期的补偿；③如果施工过程中出现材料价格上涨现象，必然会导致工程造价提升，因此工作人员需要根据合同的具体规定，向发包方索取相应的补偿。
对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司在项目筹备期要对项目成本进行策划，并在施工周期内利用挣得值法建立每季度的收入、成本监测，项目效益的增减与项目经理及班子成员薪酬制度直接效益挂钩，每季度考核，年度总结，项目结束最终核算。
同时项目内部要建立项目管理结构设置的评审制度、施工组织方案的审查制度、材料采购设备租赁的评选制度、工料机消耗计划审核制度、合同管理制度、付款管理制度及结算管理制度，确保项目内部不要出现无谓的消耗和成本支出。
2.3创新成本控制与管理方式
成本控制与管理方式是市政工程项目施工合理性的重要保证，相关单位及工作人员应结合项目实际情况，采取科学合理的成本控制与管理方式，以此确保工程整体的科学性与合理性。
例如在市政工程施工过程中，相关工作人员可采取成本计划动态控制的方式，市政工程项目较为复杂，在具体施工过程中会存在诸多交叉作业的现象，因此成本费用会出现相应的变动，因此在成本控制与管理中工作人员必须重视成本偏差问题，组建工作小组对成本偏差原因进行调研，在此基础上采取有效措施进行调整。
此外，在管理工作开展中应实施成本计划动态组合，比如在成本计划制定时，可选取PDPC法，并结合工程进展状况，对计划成本进行定期调整，以此选取较为高效的计划方案。
2.4重视施工期的协调工作
因市政建设工程涉及的工作面比较大，影响的范围比较广（基础设施交叉配套工程，影响工程施工的其他因素），如协调不到位会严重制约工程的进度，从而造成工程成本增加，同时对外部原因造成的协调不到位要加强施工过程中的签证与索赔工作，这样可为争取索赔机会，进而多要回些资金。
目前在业主支付总承包单位一般按工程进度的70-80%来付工程进度款，那么作为总包单位，可以协调给人、材、机同样比例的付款，这样让合作企业单位共同分担总承包单位的投资风险。
3.结束语
综上所述，工程造价成本控制与成本管理直接影响工程项目的经济效益，因此在具体施工过程中必须明确其中存在的问题，并结合工程实际情况，从管理理念、管理体制、管理方法等方面着手，强化合同管理，明确施工中各方责任，以此提高造价控制与管理的整体水平。