关于工程造价的成本控制与管理
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
工程造价管理中的成本估算与控制
工程造价管理中的成本估算与控制工程造价管理是指对工程项目的成本进行全面、系统的管理和控制，其中成本估算与控制是其中非常重要的环节。
本文将从成本估算和成本控制两个方面进行探讨，以帮助更好地理解和应用在工程造价管理中。
一、成本估算成本估算是在工程项目的初期阶段，通过对各项工程量和工程物料等进行调查、分析和计算，对工程项目的费用进行预测和估算的过程。
成本估算的准确性直接关系到后续的成本控制和决策。
1.1 确定估算方法在进行成本估算前，需要确定估算方法。
常见的估算方法有四种：参数法、比例法、逼近法和详细计算法。
参数法和比例法适用于早期、快速估算；逼近法适用于对某些特定工程进行修正估算；详细计算法适用于细致的工程成本计算。
1.2 收集工程量和工程物料数据进行成本估算需要收集和准确的工程量和工程物料数据。
工程量包括工程项目的长度、面积、体积等数据；工程物料包括各种建材的单位价格、用量等数据。
1.3 进行成本计算根据收集到的工程量和工程物料数据，根据估算方法进行成本计算。
对于参数法和比例法，可以采用简化公式进行计算；对于逼近法和详细计算法，需要进行较为详细和精确的计算。
二、成本控制成本控制是在工程项目的实施阶段，通过对项目进度、质量和成本的监控和管理，确保项目的成本控制在合理范围内，并及时采取措施防止超支。
2.1 制定项目预算在开始工程项目前，需要制定项目预算。
项目预算基于成本估算结果，结合工程施工中的实际情况，进行预算的指定。
项目预算包括各个工程分项的费用、人工和材料的费用等。
2.2 监控成本开支在工程项目的实施过程中，需要根据项目预算对成本开支进行监控。
通过建立成本控制台账，实时记录和计算项目的实际成本开支，与预算进行对比，并及时发现和分析差异。
2.3 成本调整和控制当项目的成本开支超出预算时，需要及时采取措施进行调整和控制。
可以通过减少不必要的开支、优化工程施工方案、加强供应链管理等方式进行成本控制。
三、工程成本管理的挑战与对策工程造价管理中的成本估算与控制面临着一些挑战，需要采取相应的对策来应对。
工程造价管理中的管理与成本控制
工程造价管理中的管理与成本控制在工程项目的开展过程中，工程造价管理起着至关重要的作用。
管理与成本控制是其中最为核心的方面之一。
本文将探讨工程造价管理中的管理与成本控制的相关内容。
一、工程造价管理概述工程造价管理是指对工程项目的全过程进行预算、审查、控制及决算的一项重要工作。
它旨在确保工程项目的成本合理、节约、高效，并保证项目的顺利进行。
二、管理与成本控制的重要性管理与成本控制是工程造价管理中的关键环节，对于确保工程项目的质量和效益非常重要。
其重要性体现在以下几个方面：1. 成本预算与控制：通过有效的管理措施，合理地进行成本预算和控制，可以避免成本超支和浪费，保证项目的顺利进行。
2. 资源优化利用：管理与成本控制可以通过优化资源配置，合理安排工期，降低项目的成本，提高资源利用效率。
3. 风险控制：管理与成本控制可以分析项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险，并保证项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：管理与成本控制可以对工程项目的质量进行有效管理，确保项目达到规定的质量要求，提高工程项目的竞争力。
三、管理与成本控制的具体措施在工程造价管理中，管理与成本控制需要采取一系列具体的措施，以确保项目的质量和效益。
以下是一些常见的措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动之初，根据工程项目的具体需求制定详细的预算计划，合理分配项目经费，确保项目的顺利进行。
2. 成本核算与监控：通过建立成本核算系统，及时记录和监控项目成本的发生情况，确保项目的成本始终在可控范围内。
3. 风险评估与防范：对项目可能面临的风险进行综合评估，制定相应的风险防范措施，降低项目风险，防范项目成本的不可控因素。
4. 资源优化管理：通过合理调度和管理项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目的高效运行。
5. 质量控制与监督：建立有效的质量控制机制，对项目进行全面、系统的质量监督，确保项目达到规定的质量要求。
四、案例分析为了更好地理解管理与成本控制在工程造价管理中的应用，我们以某大型建筑工程项目为例进行分析。
工程造价管理的优化与成本控制
工程造价管理的优化与成本控制随着社会的进步和发展，建筑工程的规模不断增大，工程造价的投入也越来越高。
因此，对工程造价的管理和成本控制变得尤为重要。
本文将就工程造价管理的优化与成本控制进行探讨。
一、工程造价管理的优化1. 提前介入管理工程造价管理应该尽早介入到项目之中，从项目启动阶段开始，就对项目的造价进行全面分析和预测。
在项目招投标阶段，通过合理的成本控制，选择价格优势明显的供应商和承包商，确保在项目实施过程中能够控制成本。
2. 建立科学的管理体系建立科学的工程造价管理体系，可以提高整体效率和管理水平。
其中包括编制严谨的造价计划和预算，建立有效的成本核算和控制机制，进行及时的成本分析和评估，及时调整项目目标和控制策略。
3. 加强信息化建设借助信息化手段，将工程造价管理与科技结合起来，提高管理效率和减少人为错误。
通过建立项目管理信息数据库，可以实现项目进度、成本和质量的全面监控和分析，及时发现问题并提出解决方案，避免成本的过高开支。
4. 强化协同合作工程造价管理的优化需要各个相关部门和人员的协同合作。
包括设计、施工、采购以及供应链管理等方面的紧密配合，协同推动项目的高效运行，并及时解决问题，确保成本控制在合理范围内。
二、成本控制的重要性1. 提高利润率和竞争力优化成本控制可以有效提高工程项目的利润率，增强企业的竞争力。
通过合理控制材料采购、施工方案优化和资源利用等措施，降低项目成本，提高利润空间。
2. 预防潜在风险成本控制可以帮助企业预防潜在的风险。
通过对项目成本进行全面的预算和核算，可以及时发现和解决潜在问题，避免成本的不合理增加，确保项目的顺利推进。
3. 提升项目管理水平成本控制是项目管理的核心内容之一。
通过优化成本控制，可以提升项目管理水平，提高项目的整体效率和质量。
这对于企业的发展和长久生存至关重要。
4. 优化资源配置通过成本控制，可以优化资源的配置，避免浪费和重复，使资源的利用更加高效和经济。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
工程造价成本管理与控制论文(共2篇)
工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。
要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。
一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。
在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。
安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。
因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。
各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。
这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。
因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。
诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。
这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
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关于工程造价的成本控制与管理
摘要：工程造价就是工程价格，工程价格由成本、利润和税金构成，利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的，所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，应该重视设计阶段通过优化设计来降低资源投入在不影响使用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价。
施工过程中的成本控制也很重要。
本文阐述了关于工程造价的成本控制与管理。
关键词：成本控制；全员经济意识；人力资源管理；有效途径；管理
中图分类号：s618文献标识码：a文章编号：
引言：
施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识。
1．提高全员经济意识
1.1成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。
而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
1.2在项目部工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题：首先，可以由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。
最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考核。
2．材料使用和管理
2.1工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用，其中材料成本约占工程总成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。
材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
2.2关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
2.3关于材料价格的控制则应注意以下几个方面：第一，加强对买价的控制。
通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；第二，加强对的运费控制。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
3．人力资源的管理
3.1成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。
现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。
针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。
根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制。
其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。
最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取分包控制，降低人工费和管理费。
4．从“开源”原则出发，增加预算收入
成本控制的目的是提高经济效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。
提高预算收入主要从以下两个方面着手：
4.1强化索赔观念，加强索赔管理。
在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，风险可能会更大。
因此，项目部应安排专门的人员，在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，迅速与有关领导研究，及时向业主及监理提出索赔。
通过索赔，可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。
4.2用好调价文件,正确计算价差，及时办理结算。
随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。
目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。
实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。
如果事先确定好调价公式中的各种价格指数以及各种可变因素和不变因素的
调价比重，则是一种潜在的增加额外收入的方法。
5．工程竣工阶段的造价管理与成本控制工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手： 5.1加强签证管理，积极组织索赔。
这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。
施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、
不可抗力等签证工作。
及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。
6．施工过程中的目标成本管理
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程。
实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，控制消耗、降低成本的有效途径。
它的主体是施工企业，由造价行业监控。
6.1加强目标成本管理的基本思路
在建立这个体系的过程中，我们主要把握如下原则：一琏遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
6.2目标成本的测算和下迟
目标成本的测算和下达的基本流程是：项目部提供图纸实物量，公司对项目提供的实物量进行抽样核对，目标成本工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价，形成的目标成本由公司下达给工经部，由工经部下达给项目部。
6.3目标成本的反映和控制
目标成本落实后。
将目标成本分解并落实到相关责任人身上。
总体上责任人落实要按公司规定的要求实施，细步分工可以结合项目
自身的特点自行寻找合适的方法，但不论采用什么方法，推行目标成本管理的项目，均要形成书面的责任人名单明确责任传递的方法。
成本目标如果不能及时落实到责任人身上，过程控制就没有依据，就不可能有效展开。
6.4目标成本的分析和评估
公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比分析，及时发现过程中存在的问题，确保项目成本处于受控状态，真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变。
加强对项目管理部的考核，具体措施如下：
公司对所属项目管理部的考核，实行目标责任管理考核。
当项目管理部实现了公司和工经部下达的成本目标和其他经营管理目标。
或在公司和工经部的过程检查中确认成本处于受控状态时，每月核发责任预发工资：当目标完成后经效益评估和考核，确认在目标成本下肯降本事实的给予超利奖励。
对各项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、超利奖励、责任到位的办法。
阶段考核分日标责任考核和盈利评估(审计)两个方面，目标责任考核主要考核对公司、工经部下达目标的达成程度和运作质量，盈利评估(审计)主要指在公司下达的目标成本下，是否有降低成本事实，对实现的目标成本下的降本，原则上按一定比例分成，以提高各项目管理部降低成本的积极性。
当评估、考核结束后，根据公司下达的兑现数，由项目经理报分配名单和分配金额，并填写《xx项目管理部××阶段责任奖励分配
袭》，报工经部审批，分配结束后报公司人事部备案。
7．结语
综上所述，只有从设计和施工两个环节同时下功夫，双管齐下，才能真正实现工程成本的有效控制，从而有效的降低工程造价工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。
只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。
参考文献：
[1]王占红李立红:影响工程造价的主要因素及控制[j]．中国科技信息，2006（19）.
[2]舒怀珠等:建设工程项目实施阶段的造价控制[j]．中国水运（理论版），2006（5）.。