工程造价成本控制
工程造价 成本控制方案
工程造价成本控制方案一、引言在当前社会经济发展的大环境下，各种工程建设项目数量不断增加，项目规模越来越大，建设周期越来越长，工程造价成本控制变得尤为重要。
工程造价成本控制是指在工程项目全过程，通过科学的、合理的控制手段，实现建设投资、运营费用的控制，提高建设效益和经济效益的过程。
因此，建立一套科学有效的工程造价成本控制方案，对于工程项目的顺利进行，具有重要的意义。
二、背景分析在工程建设项目中，成本控制是一个十分重要的部分，而现实中存在许多因素可能会导致成本超出预算，如材料价格波动、劳动力成本上涨、管理不善等。
一旦出现成本超出预算的情况，将会对项目进度、质量、利润等方面产生严重的影响。
因此，开展有效的工程造价成本控制方案，对于保障项目成本控制、提高项目经济效益、确保工程项目的质量和安全等方面至关重要。
三、工程造价成本控制的原则1. 科学规划：合理制定工程项目的成本预算、分配和控制，确保成本预算的合理性。
2. 质量优先：在成本控制的前提下，保证工程项目的质量，确保实施工程时质量、期限、成本三者的协调。
3. 经济效益：通过成本控制实现经济效益，提升工程项目的投资回报率，确保项目的经济效益。
4. 管理规范：建立规范的工程项目管理体系，确保成本控制的有效实施和项目的正常运作。
5. 风险管理：及时发现和应对可能影响成本控制的风险因素，降低风险对成本控制的影响。
四、工程造价成本控制方案的实施1. 成本预算成本预算是工程造价控制的基础，要根据工程项目的实际情况，进行合理的成本预算编制。
在进行成本预算时，要充分考虑项目的规模、施工条件、工期、材料价格、人工成本等各种因素，确保成本预算的合理性和完整性。
同时，要对成本预算进行动态管理和调整，及时跟踪各项成本的变动情况，保持成本预算的准确性。
2. 成本控制成本控制是工程造价管理的核心内容，要通过科学的管理手段和控制措施，确保工程成本在合理范围内。
在成本控制方面，主要包括控制材料采购成本、人工成本、设备成本、管理费用等方面。
工程造价的成本控制措施
工程造价的成本控制措施当前，随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，建筑业业快速发展起来，建筑工程造价受到前所未有的重视。
从工程立项开始到工程竣工都离不开造价控制。
因此，要切实做好工程造价管理工作,控制工程成本。
建筑施工企业如何加强工程造价管理的控制措施。
1、成本控制虽然整个工程已经完工，并且已经竣工验收再没有任何工作内容发生，但是成本的控制还是必要措施，第一整理各种签证，对有异议的变更签证在现有的时间内闭合意见，达成共识，把所有零星用工，工期索赔，材料的认价台账根据工程联系单全部核对整理一遍，能及时查缺补漏，因为稍微大项目工期一般都在三四年左右，对一些索赔和签证未必都能全部落实，因为种种原因，有的因为项目全盘考虑，有的因为争议迟迟未达成共识，但是这项工作确实做了，费用发生了，不管大小在合理的范围内变更全部落实。
2、决算严格在招标文件合同要求基础上办理决算，但是对于合同没有说明或者是说明不清楚的问题，比如主材价钢材远远高于当时市场价就可做相应调整，最终决算价大于合同价10%了，对于这种问题我们一定的把资料准备好，对于过于大的变更要有补充协议说明，留好当时的影像资料确保三方签字盖章。
3、决算工程中对严格按工程造价法律法规，计价规则规范和招标文件，施工合同为依据，以实决算，确保工程成本。
4、前几年，基本建设普遍存在“三超”现象（即概算超估算、预算超概算、决算超预算），因此，提高“三算”准确度，正确反映工程造价是广大设计人员，特别是工程经济人员应尽的职责。
这就需要概预算编制人员不断提高自己的知识水平，不仅会编“三算”，而且要会管理投资。
在工程造价管理中加强概预算编制，正确合理地确定工程造价，以提高投资效益。
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
工程施工造价成本控制(3篇)
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
工程造价成本控制方案及措施
工程造价成本控制方案及措施一、前言在工程建设中，成本控制是至关重要的一环。
它直接关系到工程项目的投资效益和可持续发展。
因此，制定科学合理的成本控制方案及措施对于完成工程项目目标至关重要。
本文将对工程造价成本控制方案进行深入探讨，从各种角度分析其成本控制的策略和方法。
二、工程造价成本控制的基本原则1. 经济合理原则工程项目的成本控制首先要考虑到经济合理性，避免因为不合理的成本控制手段而导致低效、低质的施工结果。
合理的成本控制方案应充分考虑到工程项目的质量、安全、进度等因素，而不是简单地追求降低成本。
2. 信息化和精细化原则通过信息化技术和精细化管理手段对工程造价成本进行控制，可以实现对每一项费用的详细监控和管理。
通过信息系统对成本进行动态跟踪和分析，可以及时发现成本波动的原因，从而采取相应的措施进行调整。
3. 透明化原则工程造价成本控制应该遵循透明化原则，即使是涉及商业机密的成本信息也应该在适当的范围内公开和共享。
透明的成本信息可以有效避免成本的乱象，提高成本控制的有效性和便捷性。
4. 风险控制原则在工程造价成本控制中，必须考虑到风险因素的影响。
通过综合采取防范和应对措施，对可能出现的风险进行有效控制，从而降低项目成本控制的不确定性，确保成本控制目标的实现。
三、工程造价成本控制方案1. 成本控制目标的确立在制定工程造价成本控制方案时，首先要明确成本控制的具体目标。
一般来说，成本控制的目标包括：合理控制工程总投资，保证工程施工质量和安全，确保工程按时完工等。
2. 成本控制策略的确定设立专门的成本控制组织，明确各个成本控制岗位的职责和权限。
建立完善的成本控制规章制度，规范成本控制工作的各项流程。
同时，配备专业的成本控制人员，制定并实施成本控制指标体系。
3. 成本控制手段的应用通过科学合理地运用成本控制手段，包括成本计划编制、预算编制、定额和定价核定等方法，对工程造价成本进行有效控制。
同时，配备专业的成本控制软件系统，实现对成本的动态跟踪和监控。
工程造价管理中的成本控制要点
工程造价管理中的成本控制要点
一、成本控制的重要性
在工程造价管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地
控制成本，才能确保工程项目的顺利进行，避免超支和浪费。
因此，工程造价管理中的成本控制要点至关重要。
二、合理制定预算
首先，要合理制定预算。
预算是成本控制的基础，只有明确了
预算目标，才能有针对性地进行成本控制。
在制定预算时，需要考
虑到各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，确保预
算的全面性和准确性。
三、严格执行预算
其次，要严格执行预算。
一旦确定了预算，就要严格按照预算
进行支出，不得擅自超支。
同时，要及时记录和分析实际支出情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保成本控制的有效性。
四、优化资源配置
此外，要优化资源配置。
在工程项目中，资源的合理配置对成
本控制至关重要。
要根据实际情况，合理安排人力、物力和财力，
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而降低成本。
五、加强监督管理
最后，要加强监督管理。
成本控制需要全员参与，各个部门之
间要加强沟通和协作，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保成本控制工作的顺利进行。
六、结语
综上所述，工程造价管理中的成本控制要点包括合理制定预算、严格执行预算、优化资源配置和加强监督管理等方面。
只有做到这些，才能有效地控制成本，确保工程项目的顺利进行。
希望各位工
程师能够重视成本控制，在实践中不断总结经验，提高成本控制水平，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
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关于工程造价成本控制的探讨
【摘要】工程造价就是工程建设项目所花费的所有费用，即建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产及铺底
流动资金的费用总和。
笔者就对建设工程造价成本控制进行简单探讨和分析。
【关键词】工程造价成本控制成本管理
随着我国经济的飞速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，一个企业想要在激烈的市场竞争中求得一席之地，就必须做好成本控制，将各个环节的成本降到最低限度。
作为一名工程预算人员，首先应该明确自身的工作职能，了解工作重心及自身在工程中应该发挥的作用，这样才能通过自身的努力才能将工程造价成本控制在预定范围内。
一、工程造价成本控制原则
（1）开源与节流相结合的原则。
在工程造价控制中需要对实际成本和责任成本进行对比，以便从中分析成本超支的原因，逐渐完善项目成本控制的不利偏差，降低项目成本。
（2）全面成本控制原则。
全面成本管理是全项目和全过程的管理模式，项目成本在全过程控制中要求成本控制随着项目进展的各个阶段连续进行。
（3）目标管理原则。
在项目实施前，需要将责任目标进行分节，提出进一步具体要求，并分别落实到各个责任人，在实施过程中需
要对目标进行检查，以发现问题并及时纠正，将成本控制在一定范围内。
（4）责、权、利相结合的原则。
公司及项目部应该对成本控制良好的部门进行奖励，控制较差的单位进行处罚，只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制达到预期目标。
二、决策阶段工程造价的控制
工程项目投资决策是选择投资行动，确定投资方案的过程，需要对拟建项目进行必要性及可行性分析，对不同的建设方案做技术经济对比分析，根据各类指标做出判定和决定。
正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
项目投资决策是否正确，意味着对项目建设做出科学的决断，寻找最佳方案，保证各类资源达到合理利用的目标，在这种情况下的估算及工程造价计算才具有合理性、可靠性，并且在最优投资方案的选择中，可以通过技术手段有效控制工程造价。
1、影响工程造价的主要因素
项目工程造价的计算是根据项目建设标准来的，项目建设标准的主要内容有：项目建设规模、项目占地面积、工艺装备、配套工程、劳动定员等，这些都是项目建设的标准及指标，对项目编制、评审、项目可行性研究审核都具有重要意义，是衡量工程造价是否合理的主要内容，工程造价计算过程中应该加以注意。
2、可行性研究的重要作用
决策阶段的项目可行性研究是论证项目建设的关键，这个工作
是在建设项目投资前期完成的。
在可行性研究中需要对拟建项目进行系统、全面的技术经济分析，通过分析结果对建设项目进行合理选择。
在这个阶段，需要做好以下三方面的工作：①解决项目“必要性”的问题，主要指项目建设的市场调查及预测研究，必要性问题时项目可行性研究的基础和前提；②解决项目在技术上的“可行性”问题，即在这个阶段需要对项目建设的技术方案、建设条件等进行研究，确保项目可行性研究技术可靠；③解决项目在经济上的“合理性”问题，这是可行性研究的核心问题，主要对项目经济效益进行分析及评价。
(3)投资估算必须是设计的真实反映
投资估算是否准确将影响到可行性研究的工作成效及经济评价效果，并且投资估算偏差较大将影响到设计阶段的概算，导致施工图预算编制出现较大偏差，对项目建设资金筹措方案设计也有一定影响。
因此，预算编制人员应该从建设项目方案选择开始，将预算工作深入到项目建设的全过程中去，按照工程造价管理原则，合理进行投资预测，合理预测投资估算中各类动态因素的变化，保证各项投资不留有缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下一阶段的基础工作。
三、设计阶段工程造价的控制
1、优化设计方案
从项目成本控制的角度来看，对设计方案进行优化，能够起到降低造价、提高质量、缩短工期、降低安全隐患等作用，同时设计
方案的优化也体现在设计质量是否达到国家规定，各类功能是否满足使用要求等方面。
根据国外统计资料分析发现，在项目建设前期，对方案进行优化，可以有效节约投资，因此需要将设计阶段的工作重心放在前期方案优化上来，通过方案优化，有效控制工程造价，并且方案优化能够简化施工工艺流程，使得设备选型更加合理，有效节省资金。
2、对工程项目实行限额设计以控制工程造价
限额设计是设计阶段工程造价的有效方法，但是工程设计是一个从概念到实施的不断认识的过程，在限额设计中也难免会出现错误或偏差，这就需要预算人员全面系统的分解投资及工程量，将项目投资管理的目标放置在目标分解与计划实施、信息反馈的控制循环过程中来，通过在循环过程中逐步修正，使限额逼近合理。
从而有效合理地将设计阶段审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个分项工程，通过层层分解，以实现对投资限额的控制和管理，同时也实现了对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面进行控制。
四、实施阶段工程造价的控制
工程项目实施阶段是建筑实体形成的过程，这一阶段会涉及到人力、物力、财力的消耗，在整个项目建设全过程中具有时间跨度长、工程量大、涉及专业多、结构复杂等诸多因素，并且在实施阶段会遇到政策性变化、材料及设备价格变动、市场供求波动、技术资源限制等各类情况，这都影响着工程造价的控制。
为了提高工程
建设质量，有效控制工程造价，发挥投资效益，就应该在工程实施阶段加强工程建设的管理及监督职能，从而加强对工程项目建设的全过程、全方位控制。
在这个阶段造价控制的难点主要在工程变更及工程索赔等方面，对于设计变更需要在设计阶段做好造价管理及控制，但是在施工过程中还涉及到进度计划变更、施工条件变更、工程量及工期变更等，这些是工程施工阶段无法预见的，影响着工程造价控制的实施。
因此，施工成本管理人员应该在变更过程中对各类数据进行计算及分析，以便随时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延等情况，判断变更以及变更可能带来的索赔问题等；当出现索赔事故时，要严格按照合同及时予以处理，在索赔过程中既要考虑到国家的法律规定，也要结合工程施工情况，做到有理有据；当然在工程索赔中应该加强主动控制，尽量减少索赔。
这样能够使工程更顺利的进行，从而降低工程投资、减少施工工期。
五、竣工结算阶段的控制
经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，因此这一阶段的控制投资作用也不容忽视。
首先应严格按照合同约定的结算方法、计价定额取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞应及时协商明确；其次，对隐蔽工程，应核对隐蔽验收记录，确认结算工程量与竣工图标示量一致；第三，按竣工图核实、落实设计变更签证单及按计算
规则计算工程量；第四，按照约定的计价原则和计价方法审核单价、各项费率、价格指数或换算系数是否正确、价差调整计算是否符合要求、特殊费用的计费基数是否准确，有无各种计算误差等。
六、结束语
合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，是工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题，需要多方的共同努力。
【参考文献】
【1】郭丽敏施工项目成本管理分析企业管理 2011
【2】陈光明浅谈建设项目的成本管理商品与质量 2011
【3】魏春霞关于工程造价成本控制的探讨黑龙江科技信息2011
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