招聘管理岗年度工作总结报告
2023年招聘年度工作总结范文十篇
2023年招聘年度工作总结范文十篇招聘年度工作总结篇1我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务(助理工作)：1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。
包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3.开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;3)开业后，主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。
以上招聘部分需要付费才能使用;2.通过以上为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。
为公司有效地节约了人力资源成本;3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作：1.发布招聘信息：对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。
根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3.建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。
招聘主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
年度的招聘总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，在公司领导的正确指导下，人力资源部紧密围绕公司发展战略，积极履行招聘职能，确保了公司人才队伍的稳定与发展。
现将2023年度招聘工作总结如下：二、招聘工作回顾1. 招聘规模与结构本年度，共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘结构合理，满足公司业务发展需求。
2. 招聘渠道（1）校园招聘：与全国多所知名高校建立合作关系，举办校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入公司。
（2）社会招聘：通过线上线下招聘渠道，广泛吸纳有经验的优秀人才。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率。
3. 招聘流程（1）需求分析：与各部门沟通，了解人才需求，制定招聘计划。
（2）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（3）简历筛选与初试：对收到的简历进行筛选，组织初试，选拔优秀人才进入复试。
（4）复试与测评：组织复试，对候选人进行专业能力、综合素质等方面的测评。
（5）录用与入职：确定录用名单，办理入职手续。
三、招聘成果与亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
本年度招聘周期平均缩短15%，招聘成功率提高20%。
2. 人才质量提升本年度招聘的人才综合素质较高，入职后表现优秀，为公司发展注入了新的活力。
3. 内部满意度提升通过内部推荐等方式，提高员工参与招聘的积极性，提升员工满意度。
四、不足与改进1. 招聘渠道单一目前招聘渠道仍以线上为主，线下招聘活动开展较少，建议加大线下招聘力度，拓宽招聘渠道。
2. 招聘流程优化部分招聘流程环节繁琐，建议进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
3. 招聘团队建设加强招聘团队建设，提升招聘人员的专业素养和服务意识。
五、展望与计划1. 加大招聘力度根据公司业务发展需求，进一步加大招聘力度，为公司储备更多优秀人才。
2. 拓展招聘渠道积极拓展线上线下招聘渠道，提高招聘效果。
招聘报告年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，随着公司业务的不断扩展和战略目标的调整，人力资源部门招聘工作面临着前所未有的挑战和机遇。
本报告将全面回顾和分析公司过去一年的招聘工作，总结经验教训，为未来招聘工作的优化和提升提供参考。
二、招聘工作概述1. 招聘需求分析本年度，公司各部门根据业务发展需求，共提出招聘岗位XX个，涉及XX个岗位类别。
通过对各部门招聘需求的调研和分析，人力资源部门制定了相应的招聘计划和策略。
2. 招聘渠道本年度，我们充分利用了多种招聘渠道，包括：- 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才，提高招聘效率。
- 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息，吸引更多求职者。
- 校园招聘：与多家高校合作，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
- 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，确保招聘到符合岗位要求的高端人才。
3. 招聘流程本年度，我们优化了招聘流程，确保招聘工作的规范性和高效性。
主要流程包括：- 职位发布：根据岗位需求，撰写职位描述，并在各类渠道发布招聘信息。
- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定初步候选人。
- 面试：组织面试，包括初试、复试和终试，全面评估候选人的能力和素质。
- 背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其信息的真实性。
- 录用与入职：完成背景调查后，发出录用通知，并协助新员工办理入职手续。
三、招聘成果与亮点1. 招聘完成率本年度，招聘完成率达到XX%，较去年同期提高了XX%，招聘效率显著提升。
2. 人才质量通过严格的招聘流程和选拔标准，本年度招聘的人才质量得到保障，新员工试用期合格率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
3. 招聘成本本年度，招聘成本较去年同期下降了XX%，通过优化招聘流程和渠道，实现了成本控制。
4. 亮点工作- 内部推荐奖励制度：通过内部推荐，吸引了多名优秀人才加入公司，并制定了相应的奖励制度，激发了员工的推荐积极性。
- 校园招聘活动：与多家高校合作，举办了多场校园招聘活动，提升了公司品牌形象，并成功招聘了多名优秀毕业生。
聘用人员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，2021年即将落下帷幕。
在这一年里，我们公司全体聘用人员共同努力，克服了诸多困难，取得了显著的成果。
在此，我代表公司对全体聘用人员在过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢，并对他们的工作情况进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 人员招聘与配置在过去的一年里，我们严格按照公司发展战略和业务需求，开展了多场招聘活动。
通过线上招聘、校园招聘、猎头推荐等多种渠道，成功引进了一批高素质、专业化的优秀人才。
同时，我们对现有人员进行合理配置，确保各部门人力资源充足，为公司的快速发展提供了有力保障。
2. 培训与发展为了提高员工的综合素质和业务能力，我们开展了形式多样的培训活动。
包括内部培训、外部培训、导师带徒等，使员工在专业知识和技能上得到了全面提升。
此外，我们还关注员工的职业发展规划，为员工提供晋升通道，激发员工的工作热情。
3. 团队建设团队建设是公司发展的重要基石。
在过去的一年里，我们注重团队凝聚力、执行力等方面的提升。
通过举办团队建设活动、拓展训练等，增强了员工之间的沟通与协作，提高了团队的整体战斗力。
4. 业务拓展在市场开拓方面，我们紧紧围绕公司战略目标，积极开展业务拓展。
通过参加行业展会、举办客户沙龙等活动，与客户建立了良好的合作关系。
同时，我们加强与合作伙伴的沟通与协作，实现了互利共赢。
5. 项目管理在项目管理方面，我们严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量和成本控制。
通过优化项目流程、加强项目监控，提高了项目成功率，为公司创造了良好的经济效益。
6. 安全管理安全管理是企业发展的生命线。
在过去的一年里，我们高度重视安全生产，加强安全培训，严格执行安全操作规程，有效预防了安全事故的发生。
三、工作亮点1. 人才队伍建设取得显著成效通过一系列的招聘和培训活动，公司人才队伍结构更加合理，员工综合素质得到显著提升。
2. 业务拓展成果丰硕在市场竞争激烈的环境下，公司业务取得了长足发展，市场份额不断扩大。
招聘岗年中总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，人力资源部招聘岗在过去的半年里承担了重要的职责。
本报告旨在对上半年招聘工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出下半年的改进措施，以确保招聘工作的高效、有序进行。
二、上半年招聘工作回顾1. 招聘任务完成情况上半年，招聘岗共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。
招聘人数与年初计划基本持平，招聘周期较去年同期缩短了XX天。
2. 招聘渠道拓展上半年，招聘岗积极拓展招聘渠道，新增了XX个线上招聘平台，与XX家猎头公司建立了合作关系，同时加强了校园招聘力度，与XX所高校达成了合作意向。
3. 招聘质量分析上半年招聘的员工中，有XX%为新员工，XX%为有经验员工。
新员工试用期离职率为XX%，较去年同期下降了XX%。
有经验员工试用期表现良好，对团队贡献显著。
4. 招聘成本控制上半年招聘成本较去年同期下降了XX%，主要得益于招聘渠道的优化和招聘流程的简化。
三、存在的问题1. 招聘效率有待提高部分岗位招聘周期较长，部分原因在于简历筛选和面试流程不够高效。
2. 招聘质量波动虽然新员工试用期离职率有所下降，但仍有部分岗位离职率较高，需进一步分析原因。
3. 招聘团队建设招聘团队在专业能力、沟通协调能力等方面仍有提升空间。
四、下半年改进措施1. 优化招聘流程简化简历筛选流程，提高面试效率，缩短招聘周期。
2. 加强招聘团队建设定期组织招聘培训，提升团队的专业能力和服务水平。
3. 深化校企合作加强与高校的合作，提高校园招聘的针对性和有效性。
4. 数据分析驱动招聘利用数据分析工具，对招聘数据进行深度挖掘，优化招聘策略。
5. 提升招聘成本效益继续优化招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效益。
五、结语上半年招聘工作取得了阶段性成果，但也存在一些不足。
下半年，我们将以更加严谨的态度、更加务实的作风，不断提升招聘工作的质量和效率，为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇一、前言随着公司业务的快速发展，招聘部门作为公司人才引进的重要环节，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
招聘主管年终工作总结6篇
招聘主管年终工作总结6篇招聘主管年终工作总结篇1春华秋实，夏去冬来。
在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。
不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。
一、夯实基础工作作为一名销售主管，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上认真履行自己的职责，为我们__汽车的发展做出了应有的贡献。
(一)不断学习，增强责任心。
在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深刻认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。
(二)关注动态，把握行业信息。
随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。
因此，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。
(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。
在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。
我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不论大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。
二、爱岗敬业，以大局为重作为一名汽车销售人员，我深切地明白“客户至上”的道理，尤其对我们面对的客户来说，规范而细致的态度不但可以促进客户消费，还可以有效提升我们的品牌。
我在工作中时刻严格要求自己，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。
年度招聘工作总结范文（通用5篇）
年度招聘工作总结范文（通用5篇）年度招聘工作总结范文（通用5篇）辛苦的工作已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编帮大家整理的年度招聘工作总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度招聘工作总结1一年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现做工作总结如下：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
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招聘管理岗年度工作总结报告
加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资源，项目二期启动做了一些工作，具体如下：
一、围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化
根据思锐顾问公司提供的方案，使其更臻完善符合商业要求，采取了多种渠道多种方法收集意见，供领导和商业团队参考。
1.依靠专业顾问公司进行咨询。
把考察选择顾问公司过程当做征求专业意见
过程。
通过广泛搜寻筛选，先后接触了近十家国内知名顾问公司，广泛征集专业意见。
对重要信息及时向领导汇报，
2.通过业内行家进行咨询。
发挥人脉优势，与业内行家里手进行交流。
分别
征求过知名企业老总意见。
3.结合招聘商业高管征求专业意见。
把招聘工作与咨询工作有机结合起来。
先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人，征询对项目的意见。
4.通过对类似项目考察，收集相关意见。
包括因私旅游也顺便考察项目。
先
后考察了项目。
收集了相关信息，并对本地项目进行多次考察对比。
招商工作方面与次主力店进行了初步接触。
先后对专业商户进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了基础。
二、就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理建
议
在与各方接触过程中，我发现在与专业顾问公司合作的必要性，范围和方式等问题上意见不一。
对此，我专门对与商业顾问公司如何合作，聘请顾问公司与自组商业团队关系等多方征求意见，进行分析，力求既能利用专业经验，又节省成本费用。
最后向领导建议，结合自建商业团队情况决定与顾问公司合作的范围。
三、重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作
商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。
根据商业高管招聘难度大的特点，
我采取多种方式广泛接触，重点约谈。
1.通过即有人脉关系猎头。
根据招聘要求，将熟人关系进行梳理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。
做好深入细致的劝说工作，先后约谈重点对象七人。
准备正副职搭配三套方案，视情势而定。
现已实施其中方案，其中有的人员输送至集团其他单位。
2.向社会招聘。
经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人，为商业团队后期需求储备了人员。
3.做好公司其他方面人才的招聘配置工作。
面试约谈工程、财务、文员等十
余人，选用两人。
4.做好集团人力资源相关工作。
参与招聘集团副总裁、总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管招聘工作。
面试约谈十余人，选定一人，待定一人。
其中对高管人员的招聘，需要协调各方意见，从高从严做好考察工作和劝说工作。
现基本上达成一致，即将上岗。
5.作重做好新进人员的思想工作。
招聘的目的是使用，进人的目的是留人。
根据自己体会，体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难，我主动关照他们，交心谈心，帮助他们适应民企文化，尽早度过磨合期。
四、注重平时学习，适应工作要求
虽然过去对商业地产并不陌生，但工作要求的深度不同，平时能注重了解零售商业地产和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务知识，以尽量适应工作要求。
五、存在的问题
由于知识经验和能力所限，工作中还存在不少问题：
1.专业经验不够。
尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进行了强化学习，但离
工作要求还有距离。
2.对公司文化的适应方面还不够融和。
在工作上还有拘泥于国有企业的条条框框等
情况，不够灵活。
3.向领导汇报工作不够及时，源于对领导意图领会不够准确。
好在这些问题出现后
也提示自己如何正确处事，我会争取同一错误不犯第二次。
在工作中秉持公正，一心为公，在处理好各方关系的同时，进一步加强灵活性、执行力、创造力。
六、新一年工作计划
新的一年根据形势发展和项目工作进展，各方面都力争有新的起色。
1.在项目方面，在重点做好资产转让的同时，做好商业规划，机电配置和招
商的前期工作；在资产转让方面，进一步完善项目资料，拓宽合作对象接触面，做好接待工作和介绍宣传工作，做好谈判的跟进工作；在商业规划和机电配置方面，首当其冲的是要集合各方面意见，按尽量不影响工程进度，尽量减少后期工程变动及纠错成本的原则，尽快达成一致意见。
在工作中，配合吴总做好专业各方面的协调与服务，消除障碍，推进工作。
2.在人力资源工作方面，既要做好商业团队建设的后续工作，帮助商业团队
适应公司和项目要求，根据项目进展招聘各岗各层人才；又要做好集团人力资源工作。
在重点确定集团人力资源总监的前提下，对集团人力资源现状进行一次深度调研，整体制定集团发展的人力资源工作规划。
在普遍编制好集团各企业岗位说明基础上，对招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利及劳动关系等各业务模块进行规范与强化，以适应集团的人才战略和发展战略。
七、对集团和本公司建议
随着项目进展的深入，下一步公司运作的重点是要加强商业团队与工程团队的沟通磨合。
在强调尊重工程技术的同时，重点要强调为商业服务的理念，以商业意见为指引。
工程技术要服务服从于商业需求。
建立沟通机制，互相理解支持，良性互动。
工程技术方面要强化为商业服务的诚信和耐心，尽心竭力使工程调整达到商业需求。
在集团职能建设方面重点是加强综合管理和人力资源管理。
在副总裁、总裁办主任或总裁助理、人力资源总监等重点岗位的加强上作些探索。
引进相应的高端人才。
在董事长与各企业高管之间搭建精干高效的平台和桥梁。
一方面使董事长的意图得到更好的贯彻执行，使董事长尽量不管和少管日常行政工作，专心考虑企业发展战略。
另一方面使所属各企业信息和诉求能真实地畅通地反映上来，经过整理分析，提出解决方案报董事长。
及时给下面以指导，使日常运营更加合理规范，使上下的沟通互动更加顺畅。
人力资源工作要根据集团业务发展和人才战略，把满足当前业务需求和未来。