最新奥鹏东北大学20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2-参考答案

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[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业2辅导答案

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业2注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。

( )[A选项]-效益[B选项]-效果[C选项]-效率[D选项]-效用解析：试题难度4颗星【参考选择】：A2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）[A选项]-日常程序性决策[B选项]-长远全局性决策[C选项]-局部程序性决策[D选项]-短期操作性决策解析：试题难度4颗星【参考选择】：B3.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）[A选项]-确定长期投资于哪一种股票[B选项]-决定一个重要副手的工作安排[C选项]-选择某种新产品的的上市时间[D选项]-签署一项产品销售合同解析：试题难度4颗星【参考选择】：D4.塑造组织文化时，应该注意（）[A选项]-主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关[B选项]-组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用[C选项]-组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度[D选项]-组织文化一旦形成，就不需要改变解析：试题难度4颗星【参考选择】：B5.关于组织文化的功能，正确的是（ )[A选项]-组织文化具有某种程度的强制性和改造性[B选项]-组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求[C选项]-组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失[D选项]-组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念解析：试题难度4颗星【参考选择】：A6.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的。

奥鹏东北大学 21春学期《企业管理概论》在线平时作业2 (423).doc

1.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。

A.有利于调动员工的工作积极性B.不利于吸引外部人才C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生D.不利于吸收外部新的知识【参考答案】: B2.单位产品的边际贡献是( )A.价格-单位变动成本B.价格-单位固定成本C.价格-税金D.单位变动成本-价格【参考答案】: A3.一个企业内部的规章制度属于( ) 的内容。

A.表层文化B.精神文化C.中层文化D.内层文化【参考答案】: C4.“以仁为核心，以礼为准则”是（）学派的管理思想。

A.法家B.道家C.儒家D.兵家【参考答案】: C5.筹资按使用期限可分为（）。

A.权益资金和负债资金B.长期资金和短期资金C.直接筹资和间接筹资D.国外筹资和国内筹资【参考答案】: B6.下列选项中，指仍处在生产过程中，但部分完工的物品是( )。

A.半成品B.原材料C.消耗品D.成品【参考答案】: A7.在BCG矩阵中，（）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

A.金牛B.问题儿童C.明星D.瘦狗【参考答案】: C8.梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点A.金属切削试验B.搬运铁块试验C.霍桑试验D.车间照明试验【参考答案】: C9.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了（）原则。

A.责权对等 B.命令统一 C.集权化 D.职务提高、职能分散【参考答案】: B10.一般认为，企业文化有三个层次结构，其中属于企业文化中间层的是( )A.精神层B.制度层C.物质层D.文化层【参考答案】: B11.塑造企业文化，应该注意( )A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用C.企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.企业文化一旦形成，就无须改变【参考答案】: B12.以下为对象专业化生产的优点的是（）A.生产周期短B.运输费用高C.设备利用率高D.适应性强【参考答案】: A13.战略最早源于（）A.军事B.企业经营C.国家管理D.外交【参考答案】: A14.对于基层管理者而言，最重要的是( )A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.谈判技能【参考答案】: A15.为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该( )A.因人设事B.因事择人C.因人设事和因事择人相结合D.以上答案都不对【参考答案】: B16.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（）进行部门划分？A.职能性质B.产品业务C.顾客类型D.销售渠道【参考答案】: B17.面谈的不足之处在于( )A.间接反馈B.无法对表达能力做评估C.提供的情况有限D.容易受表面现象的影响【参考答案】: D18.竞争战略的概念源于（）的著作。

[东大]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2答案辅导资料

[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
前言：请读者认真阅读本套试卷，确定是您需要的学习资料在下载！！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
A项.大多数管理人员都愿意冒险。

B项.大多数管理人员都讨厌冒险。

C项.对风险的态度因人而异。

D项.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。

[正确选择答案]：C
2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）
A项.出主意
B项.拿主意
C项.既出主意又拿主意
D项.评价主意
[正确选择答案]：C
3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）
A项.治国思想
B项.管理哲学的思想
C项.用人思想
D项.治家思想
[正确选择答案]：B
4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。

A项.变化较慢，一旦形成便日益加强
B项.变化较快，随时补充新的内容
C项.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D项.变化较快，特别是企业管理人员变更时
[正确选择答案]：A
5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

A项.货物验收由保管方负责
B项.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
C项.货物验收采取全验方法
D项.散装货物按国家有关规定或合同规定验收
[正确选择答案]：C
6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。

A项.有利于调动员工的工作积极性
B项.不利于吸引外部人才。

企业管理学作业二参考答案

[作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

按公司制要求建立的一整套企业管理制度。

2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。

随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。

3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。

4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

二、简答题1、简述现代企业制度的特征答:现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

1、产权清晰。

企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。

国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。

企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。

2、权责明确。

转换企业经营机制，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，企业对出资者承担资产保值增值的责任。

出资者投入企业资本额享有所有者权益，企业如经营不善，出资者只以投入企业的资本额对企业付有限责任。

20秋学期东北大学《企业战略管理》在线平时作业2

D、保守直觉型
E、维护导向型
答案：A,B,C,D
15：3、下列那几个追随战略是正确的（）。
A、紧跟追随
B、紧密追随
C、距离追随
D、差异化追随
E、成本追随
答案：B,C
16：4、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（）
A、对
B、错
答案：B
17：10、事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。（）
20秋学期《企业战略管理》在线平时作业2
1：15、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。
A、直线－职能制
B、事业部制
C、模拟分权制
D、矩阵制
答案：C
2：当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加ຫໍສະໝຸດ C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力
B、强壮型
C、难存活型
D、防守型
E、虚弱型
答案：A,B,C,D,E
13：3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
答案：A,B
14：16、最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成（）等几种类型。
A、革新分析型
B、革新直觉型
C、保守分析型
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：A
11：7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。
A、观念上的障碍
B、结构上的障碍
C、内部依存关系上的障碍
D、管理方面的障碍

20秋学期《管理信息系统》在线平时作业2【东北大学答案】

3.如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中()是不可取的。 A.再分解工作内容，增加开发人员来承担 B.经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题 C.适当调配或增加开发人员，解决延误工作 D.在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目或减低局部的功能指标
9.数据流程图虽然能对系统做出全貌性的描述，但未对图中的数据流、处理和存储等元素作进一步的说明，为此，需要完善数据字典。 A.正确 B.错误
10.网页是我们在网上用浏览器看到的那些页面。 A.正确 B.错误
6.判断表由以下几方面内容组成()。 A.条件、决策规则和应采取的行动 B.决策问题、决策规则、判断方法 C.环境描述、判断方法、判断规则 D.方案序号、判断规则、计算方法
7.FTP是() A.文件传输服务的简称 B.文件处理程序的简称 C.文件传输程序的简称
D.面向传输过程的简称
8.系统实施阶段的工作内容中有()。 A.文件和数据库设计 B.系统运行的日常维护 C.编写程序设计说明书 D.制定设计规范
20秋学期《管理信息系统》在线平时作业2 红字部分为答案！
单选题 1.管理信息系统是一个广泛的概念，下列不属于管理信息系统范畴的是()。 A.业务信息系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统
2.政府内部的公文流转、审核、处理系统，政府内部的各类专项业务管理系统，例如：各类计划管理、项目管理、经费管理、人事管理等，政府内部的各类事物管理系统，例如：日程赶排、会议管理、机关事务管理等，政府内部的面向不同管理层的统计、分析系统理等，涉及的电子政务应用模式为()。 A.GtoG和GtoE B.GtoB和GtoC C.Gtoe和GtoC D.GtoC和GtoG

[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2-资料答案

[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2
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一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分)
1.自我指导职业生涯规划的第一步是_________
-A.-实施
-B.-分析
-C.-选择
-D.-评估
-E.-计划
【参考选项是】:E
2._______________要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。

-A.-小组的排名顺序
-B.-个人排名
-C.-成对比较
-D.-回归比较
【参考选项是】:A
3.问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。

【参考选项是】可以有助于能力评估. -A.-封闭式
-B.-开放式
-C.-探讨式
-D.-假设式
-E.-通用式
【参考选项是】:D
4.当人们反驳对方时，_______交流比_______交流更有力.
-A.-语言，非语言
-B.-非语言，语言
-C.-影响因素、非语言
-D.-语言，影响因素
【参考选项是】:B
5.一个人倾向于实践，且善于交际、热情、奔放，是描述下列哪一项？
-A.-感觉理性判断
-B.-直觉理性判断
-C.-影响思维的因素
-D.-直觉感性判断
-E.-直觉感性判断
【参考选项是】:E。

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东北大学20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
参考答案
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20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
1. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
【选项】：
A 大多数管理人员都愿意冒险。

B 大多数管理人员都讨厌冒险。

C 对风险的态度因人而异。

D 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。

【答案】：C
2. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）
【选项】：
A 出主意
B 拿主意
C 既出主意又拿主意
D 评价主意。