2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案(新增解析)
一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】A【解析】：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】：最便于管理的风险是操作风险。
选项A这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账；选项C均属于预防性控制；选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。
6.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场【答案】C【解析】：选项B属于市场开发战略；选项D属于产品开发战略。
7.甲公司是一家国际船舶制造企业。
甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。
甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产【答案】B【解析】：资源订单式生产，当需求不具独立行时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产产品或提供所需的服务。
8.甲公司是一家家用电器生产企业。
甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。
A.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本【答案】D【解析】：外部失效成本，是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。
9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。
甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权【答案】C【解析】：预计4600元A属于风险保留；选项C属于风险降低；选项=（-[（SIBOR+0．8％）-（SIBOR+0．5％）]=1.2%。
15．下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是( )。
A．某金融公司在全国设立多个云计算中心B．某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C．某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定 D．某航空公司规定所有航空里程／积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人【答案】C【解析】：一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制、业务连续性。
选项D选项不正确。
3.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。
下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A.自动化生产线B．独特的企业文化C.协调、配置各种资源的技能D．作为商业秘密保管的食品配方【答案】BD【解析】：本题考查的是核心资源的判断，选项BD是正确的。
4.甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。
下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有( )。
A．财务部主任同时担任采购部的审批主管B．记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C．行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订【答案】ABD【解析】：行政部经理担任工会主席是相容的，选项A属于逻辑访问控制，属于一般控制；选项D属于输出控制；选项100页。
8．甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型曰化生产企业，属于竞争对手。
两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小, 所以只能以较高利率取得银行借款。
2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。
丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。
同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。
下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有( )。
A．经营协同效应 B．营销与销售协同效应C．财务协同效应 D．管理协同效应【答案】AC【解析】：“丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本”属于经营协同效应；“经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同”属于财务协同效应。
9．某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。
支持该研究员结论的市场现象包括( )。
A．行业内出现企业兼并的机会较多、B．市场上饮用水品牌的数量逐渐减少C．行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D．同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分【答案】AD【解析】：选项20页。
选项C属于起步期。
10．下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有( )。
A．在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性B．在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况 C．在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保D．甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿【答案】AD【解析】：选项BC不能起到约束作用。
11.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有( )。
A．高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B．高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C．低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配 D．经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则【答案】BCD【解析】：经营风险与财务风险反相搭配是资本结构制定的标准，所以选项BCD是正确的。
高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合债权人的期望而无法实现。
12．下列各项中，属于高质量信息关键要素的特征的有( )。
A．完整性B．及时性C．准确性D．成本效益【答案】ABCD【解析】：参考教材306页。
信息系统战略关注的是各个信息业务单元，并不是仅仅局限于财务战略，所以选项D选项错误。
选项103页。
三、简答题(本题型共4小题，第l小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分：如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为1 1分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上作答，答在试题卷上无效。
)1．甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。
甲公司下属子公司乙公司丁．2007年在香港成功发行股票并上市。
2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4．2％的股份。
经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要米源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼目利Ⅱ已探明油气储量的五分之一。
此J'l-，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。
因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25％。
在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收丁^每股19英镑。
并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求：(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
(2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。
(3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
【答案】（1）乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素：英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。
（2）乙公司收购丙公司可能存在的政治风险：①所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
②经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
③转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
应对政治风险的主要可能措施：①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；②与其它企业一起执行项目以分散风险；③避免完全信赖某个国家；④向本国政府寻求政治支持；⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
（3）乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素：丙公司购买的伊拉克油田储量不乐观，使得其股价一直低于15英镑，但乙公司要约收购丙公司时其股价大幅度提高，达到19英镑，会导致收购成本过高，乙公司的成本也会因此而被拉升。
2．甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。
甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发电。
甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。
2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案(1)
•2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理答案：A2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款答案：C3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法答案：A4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目答案：D5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-49
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-491、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。
为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。
该公司采取的这种风险管理方法是（）。
【单选题】A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法正确答案:A答案解析:本题考查的知识点是风险管理技术与方法。
德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序。
其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。
德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。
通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。
因此，选项A符合题意。
2、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。
飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
【单选题】A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者正确答案:B答案解析:本题考查的知识点是新兴市场的企业战略。
如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。
如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。
这类企业，我们称之为“躲闪者”。
其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。
因此，选项B符合题意。
3、俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。
【单选题】A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型正确答案:B答案解析:本题考查的知识点是企业文化的概念与类型。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/86953cab02d276a200292ed5.webp)
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 公司总体战略的构成要素是( )。
（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）为各级战略服务，提高组织效率（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
（A）适宜性标准（B）可接受性标准（C）可行性标准（D）外部性标准3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。
最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。
但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。
根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
（A）组织障碍（B）私人障碍（C）心理障碍（D）文化障碍4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由（B）公司宗旨反映出企业的定位（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。
甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略6 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。
2011年注册会计师考试专业阶段《战略》试题及参考答案
2011年注册会计师考试专业阶段《战略》试题及参考答案2011年度注册会计师全国统一考试--专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
【试题点评】本题考核“社会和文化环境因素”2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
【试题点评】本题考核“经营风险”3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
高级财务会计(注会)2011年公司战略与风险管理参考答案
2011年注会《公司战略与风险管理》考试答案一.单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1-5 A C A D C 6-10C B D C C 11-15 A B B B C 16B二.多项选择题(本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
)1. ACD2. ABC3. BD4. ABD5. BD6. ACD7. ABCD8. AC9. ABD 10.BCD 11.BCD12. ABCD 13. ABD14. ABC 15. ABC16. ABCD三.简答题(本题型共4小题，第l小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分：如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为1 1分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上作答，答在试题卷上无效。
)1.（1）乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素：英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。
（2）乙公司收购丙公司可能存在的政治风险：①所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
②经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
③转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
应对政治风险的主要可能措施：①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；②与其它企业一起执行项目以分散风险；③避免完全信赖某个国家；④向本国政府寻求政治支持；⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
CPA 2011年真题(公司战略与风险管理)
CPA 2011年真题（公司战略与风险管理）一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-78
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-781、在理发店的以下各项活动中,属于外部后勤的是()。
【单选题】A.引导顾客消费B.打扫卫生C.迎送顾客D.为顾客理发正确答案:A答案解析:如果企业提供的是服务,那么外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。
理发行业属于服务性行业,其外部后勤是引导顾客消费。
2、甲公司是一家高科技企业,它于2011年5月成立,如果风险投资者想投资甲公司,则最适合的风险搭配类型是()。
【单选题】A.低经营风险和高财务风险搭配B.高经营风险和高财务风险搭配C.低经营风险和低财务风险搭配D.低经营风险和低财务风险搭配正确答案:B答案解析:甲公司是一个初创期的高科技企业,而且风险投资者要投资该公司,最适合采取的风险搭配类型是高经营风险与高财务风险搭配,这种搭配符合风险投资者的要求,只需投入很小的权益资本却有可能获得极高收益,即使失败损失的权益资本也很少。
3、企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候,都会输入自己的账户和密码,并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值,且其中必须包含数字、字母和符号,这属于信息系统控制的()。
【单选题】A.逻辑访问控制B.应用控制C.网络控制D.输入控制正确答案:A答案解析:逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范。
最普遍的安全访问是使用密码,可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化,本题所述属于逻辑访问控制,选项A是正确的。
4、某企业正在进行行业分析,从而制定以后的发展战略。
经过分析,发现行业特征是行业增长率趋于稳定,竞争最激烈,从分析出来的特征可以确定该行业处于()。
【单选题】A.成熟期B.衰退期C.起步期D.成长期正确答案:A答案解析:成熟期的特征:各年销售量之间变动较小,增长率趋于稳定,竞争最激烈,所以选项A正确。
5、A市地铁站在上下班时间段,客流量巨大,经常出现人们排长队安检的现象,而在其他时间段客流量则相对较少。
2011年注会《企业战略与风险管理》案例
一、中国一家名不见经传的民营企业腾中重工机械有限公司，在美国通用申请破产后两天，宣布有意购买旗下知名越野车品牌悍马。
腾中机械将以“3亿美元左右的价格，购买悍马的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。
”腾中重工所得利益（估计）1、腾中重工将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。
2、腾中重工还将承续与悍马经销网络相关的现行的经销商合约。
3、腾中重工将与通用汽车就总装，部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。
4、腾中重工的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业，同时此交易也将有效促进悍马在美国及全球市场的发展。
通用汽车所得利益（估计）1、逾3，000多个在美的就业机会得以保留2、将继续维持其于美国的总部及营运，并由现有的管理团队管理。
公司介绍：四川腾中重工机械有限公司原为四川腾中机械设备制造有限公司，成立于2005年1月。
四川腾中重工机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购迅速拓展业务领域，现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业。
通用悍马：通用1999年从生产悍马的AM General公司得到了悍马的商标使用权和生产权。
由于车体过重，悍马车是不折不扣的“油老虎”，通用悍马越野车型今年以来的销售一直低迷，前四个月悍马车共卖出4019辆，与去年同期相比下降67%.请根据现有材料分析：1、腾中重工此次收购属于一体化还是多元化？为什么？2、腾中重工收购的动因？3、如果收购悍马后，腾中重工最有可能失败的原因是什么？4、此次收购是否有可能面临政治风险？二、我国某省一火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期二年，共分为两期进行验收，主要设备外包给印度一家公司提供。
合同以当地货币计价，但以美元支付。
该国货币极不稳定，对美元汇率变动大。
该国位于在非洲撒哈拉沙漠以南，分布着大量的沙漠和荒漠地带，气候炎热，降雨稀少。