化工设计院人力资源管理规划
人力资源部的工作计划6篇
人力资源部的工作计划6篇人力资源部的工作计划 1一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
《人力资源管理》第3章
02
工作设计
工作设计的内容与要求 工作设计需要考虑的因素 工作设计的形式 工作设计的类型 工作设计的方法
人力资源管理——理论、方法、实务
工作设计的内容与要求
1．工作设计的内容
工作设计的内容主要包括以下五部分。 ① 工作内容，即确定工作的一般性质。 ② 工作职能，指每项工作的基本要求和方法，包括工作责任、权限、信息沟通、工作 方法和协作要求等。 ③ 工作关系，是指个人在工作中发生的人与人之间的关系，包括与他人交往的关系， 建立友谊的机会和集体工作的要求。 ④ 工作结果，是指工作的成绩与效果的高低，包括工作绩效和工作者的反应。前者是 指完成工作任务所应达到的数量、质量和效率等具体指标，后者是指工作者对工作的满 意程度、出勤率和离职率等。 ⑤ 工作结果的反馈，主要指工作本身的直接反馈和别人对所做工作的间接反馈，即指 同级、上级、下属人员三方面的反馈。
访谈法的缺点是： 工作分析者在访谈过程中容易受到任职者个人因素的影响，导致收集的信息扭曲； 访谈法会影响任职者的工作甚至组织的日常运转； 访谈双方的公开性，可能会导致任职者的不诚实行为或自利行为；
人力资源管理——理论、方法、实务
工作分析的方法
4．写实法 写实法主要通过结构化的问卷来收集信息，与观察法相比较，其最大的优点是不必亲临现 场观察。最常见的写实法就是职务调查表法。 职务调查表的优点在于费用低，速度快，可在工作之余填写；调查内容广泛，可用于多种用 途的工作分析；其缺点在于被调查者的主观态度对调查结果的干扰较大； 5．工作分析问卷法 6．职能工作分析法 职能工作分析法是分析非管理性工作时最常用的一种方法 7．管理职位描述问卷（MPDQ）法
人力资源管理——理论、方法、实务
化工设计院规章制度
化工设计院规章制度第一章总则第一条为规范化工设计院的管理，保障员工的权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条化工设计院的规章制度适用于所有在职员工，所有员工都应遵守本规定。
第三条员工应该遵守公司规章制度，爱岗敬业，服从管理，严于律已，积极工作。
第四条具体岗位和职责由部门主管根据公司规定制定。
第五条公司领导有权修改、补充和解释公司规章制度。
第六条员工有权监督公司规章制度执行情况，并提出建议和意见。
第七条员工享有公司颁发的各种荣誉证书及奖励。
第八条公司实行奖惩制度，对有功者奖励，对失职者惩罚。
第九条公司对员工的个人信息应予保密，未经许可不得外泄。
第十条公司对员工的人身安全负有责任，工作中发生意外应立即报告。
第十一条公司对员工进行定期健康体检，确保员工身体健康。
第十二条本规章制度自颁布之日起执行。
第十三条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二章公司管理第一条公司管理机构设置包括董事会、总经理、各部门主管。
第二条公司领导有权对员工进行领导，管理，监督和考核。
第三条公司设有行政部、财务部、技术部、人力资源部等部门。
第四条公司各部门主管负责对本部门工作进行规划和指导。
第五条公司领导有权制定公司的发展规划，并贯彻执行。
第六条公司实行集体决策机制，重大事项经公司领导讨论决定。
第七条公司领导有权对员工进行考核，根据绩效给予奖惩。
第八条公司领导有权解除员工劳动合同，对失职员工作出处理。
第九条公司领导应树立正确的价值观和企业文化，引导员工共同发展。
第十条公司领导应根据员工的工作表现，提出晋升方案，激励员工提高绩效。
第十一条公司领导应制定完善的绩效考核制度，保障员工的工作激情。
第十二条公司领导应建立健全的人才培养机制，为员工提供晋升机会。
第十三条公司领导应对公司的发展规划进行审核和评估。
第十四条公司领导应对公司的资金做好管控，确保公司的财务安全。
第十五条公司领导应及时调整公司内部管理制度，提高管理效率。
第十六条公司领导应制定完善的风险管理机制，做好危机应对。
人力资源规划方案模板(6篇)
人力资源规划方案模板人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。
一、人力资源规划定义人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。
一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使公司和个人得到长期的益处；2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡.3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
人力资源工作计划范文6篇
人力资源工作计划范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源工作计划范文6篇在职场中，工作计划是职场人做工作任务的前提条件，光阴似箭，大家的工作又迈入到新的阶段，需要花精力完成一份工作计划。
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
1.1企业管理体制及组织机构
1.1.1企业管理体制及组织机构的设置
简述企业管理体制及其确定原则，列出企业管理组织机构。
附管理机构设置示意图。
1.1.2生产和辅助生产机构的设置
简述生产和辅助生产机构的设置，附生产、辅助生产机构设置示意图。
1.2生产倒班制及人力资源配置
依据国家、部门及地方的劳动政策法规，根据项目的具体情况和国内外同类项目的水平，确定合理的生产运转班制并进行人力资源配置。
生产装置及辅助设施岗位定员表16-1；全厂总定员见表16-2。
表16-1 生产装置及辅助设施岗位定员表
表16-2 全厂总定员表
1.3人员来源及培训
1.3.1人员来源
对改扩建项目，应重点论述依托原有人员情况，对于新增人员，应说明新增人员的来源。
1.3.2人员培训
说明培训人数、培训内容、培训目标、培训方法和培训费用等。
根据技术拥有者的情况，在培训内容的深度上可以略有不同。
1.4设计中采用的主要标准及规范
列出设计中采用相关的主要标准﹑规范的名称和标准号。
透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR)
１ 概 述
有与人力资源相关的数据 （ 如个人信息和历史资料 、薪资福利 、 招 息 ） 。班子信息（ 班子考核时间， 考核 方式 ， 班子考核报告 ， 其它相关 聘、 个人职业生涯的设计 、 培训、 位管理 、 职 绩效管理 、 岗位描述 ） 统 材料 ） 及董事会 ， 监事会 ， 党委会 ， 工会 ， 行政班子等换届信息 ， 个人 管理起来 ， 形成集成 的信息源。 利用系统友好的用户界面 ， 强有力 信息 （ 维护相关的个人信息集 ， 包括个人考核情况 ） 及任免管理 。任 的花名册、 登记表及统计 报表生成 工具 、 分析工具和 信息的共享能 免管理用于办理领导人 员的任职 与免职手续 ， 同时维护相关的信息
一
力， 形成科学的、 实用的、 互动的人力资源管理信息平台。 集。 在任免管理 中可以， 生成各种登记表 ， 任免信息 自动写入到简历 人力资源管理信息化是一个阶段性 的过程 ， 通过记录人力资源 和职务信息集 中。信息浏览 ： 主要是浏览和查询分析领导人员的信 业 务结 果 ， 提供 数 据 查 询 统 计 工具 及 远程 查 询 ， 中 国 石 化 各 级 单 息。单位信息 的浏览和查询（ 为 能够充分利 用现有的数据库信息如单 位领导决策充 当参谋 ， 以科学手段辅助企业优化人力资源管理。 位的规模 ， 人员结构状况 ， 组织人事部 门的通讯方式 ， 系人等相关 联 ２ｅ ＨＲ 功能 信息 ）各类ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ子换届调整情况的信 息查询和分析 ， ； 以及各类人员的 ｌｔｍｅ ｔ ｎ ｔ ｎｅ 圳ｎｒ ｅ 不仅 冲击了传统的市场、 ａ 供应、 销售和服务等 信息浏览及统计分析。信息输出包含 ： 统计报表 ， 主题查询 ， 查询发 领域 ， 也给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。ｅ Ｒ实际上是一 布 ， Ｈ 登记表 ， 名册 ， 花 公示材料等。 种 基于 Ｉｔｍｅ／ ｔ ｎ ｔ 人 力资 源 管理 信 息 系统 。为 了将 人 力 资 ｎｅ ｔｎｒ ｅ 的 Ｉ ａ ２６ 专家管理模块 专 家管理模块对符合 已定义的各类专家人 ． 源管理人员从繁重琐碎的 日常事务性工作中解脱 出来 ，Ｈ ｅ Ｒ强调 员 员的主集 、 子集信息进行浏览查询和统计分析 ， 包括浏览查询、 登记 工的 自助服务 ， 如果员工 的个人信息发生 了变化 ， 他本人经过授权 表、 花名册、 统计报表、 灵活查询五方面的业务功能。其功能应用与 就 可 以通 过 ＢＳ 浏 览 器 ／ 务器 ） 自己的 账 户去 访 问 更 新 自己 的 其他 模 块 相 同 。 Ｉ（ 服 用
人力资源工作计划2024年(8篇)
人力资源工作计划2024年____年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将____年基本工作思路汇报如下：一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在____年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战____年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：三、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的____年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的____年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈化工设计院人力资源管理规划
【摘要】随着我国社会经济的不断发展，各企业间的竞争日渐激烈，如何才能在竞争中取得胜利，关键因素在人才。
只有做好人力资源管理工作，才能确保其它工作的有序进行。
本文针对当前我国化工设计院人力资源管理的现状，从战略性的角度，对化工设计院人力资源管理活动进行规划。
【关键词】化工设计院；人力资源；管理现状；规划策略
一、引言
化工设计院是化工人才密集的知识科技型企业，其第一资源是人才资源。
随着我国经济全球化发展趋势的扩大，人才全球化的发展趋势进一步得到加强，人才之间的竞争日益激烈。
目前，化工设计院不仅面临国内同行业之间的竞争，还要参与到国际竞争中，所以，做好化工设计院人力资源管理工作对于整个企业的发展显得尤为
重要。
只有做好该管理规划工作，才能使人力资源的价值得到充分的发挥，才能增强开拓市场的能力，才能使化工设计院的整体价值得到提升。
二、化工设计院人力资源管理现状
化工设计院人力资源管理的现状主要从以下几个方面进行简述。
第一，薪酬体系的现状。
薪酬是当今知识经济时代，激励人才的一个重要手段，当前化工设计院的人员水平与能力越来越高，但是受垄断行业的影响，薪酬机制还没有彻底的放开，这样导致许多优秀人才流入各类大型化工企业中，为了能够留住并吸引更多新进人
才，化工设计院需首先从薪酬上进行改革。
第二，激励机制的现状，目前在化工设计院人力资源管理中具有比较独立系统的机制就是
激励机制，经过长期的发展完善，已成为提高员工工作效率与积极性的重要手段，从目前来看，该机制在激励的方式、方法、范围等方面都已经十分成熟，存在的主要问题是由于条款不具体、不完备导致出现轻罚与重罚、物质奖励与精神奖励不对称现象。
第三，人力资源开发与培训现状，一个企业要想提升竞争力，掌握国家先进技术，就必须有这方面的人才，面对技术的不断更新，人才开发与培训成为企业保持竞争力的重要手段，化工设计院作为知识密集型企业，更应加强人才的培训与开发工作。
另外，在市场经济的推动下，客户对化工设计院的服务与工作质量的要求也在逐步提高。
三、新形势对化工设计院人力资源合理利用的要求
传统的人力资源管理重点在一个“调”字，主要是按照上级的命令，对本单位的人员进行调整。
随着市场经济的发展，人力资源管理工作逐渐合理化，开始实行双向选择、人才招聘、岗位交流等措施，随着市场经济的进一步推进与发展，人才的使用又呈现出新的特点，这必然会给企业人力资源的合理利用提出新的要求，主要包括以下几点，第一，需要采取多样化的人才招聘与引进方式，如可以网上招聘、直接面谈、电视广播招聘等；第二，随着人才流动速度的加快，优秀人才多流向对个人有吸引力，且可发挥自身特长的单位，因此化工设计院应为特殊人才提供发挥自身能力的平台，重视有用人才才能的发挥；第三，不能只从职称、学历、资历这些方
面作为衡量人才的标准，而应更注重其个人综合素质以及解决实际问题的能力；第四，受人才国际化的影响，大型化工企业往往会给予人才高于化工设计院几倍的年薪，人才的争夺成为人力资源管理的一个难点，这就要求化工设计院应从分配制度上进一步的进行改革，加大对优秀人才的奖励。
针对以上要求，化工设计院人力资源部门应适应时代的发展，研究新变化，采取新规划，只有这样，才能确保人力资源管理工作可更好的为化工设计院服务。
四、化工设计院人力资源规划策略
（一）人力资源结构与总量的规划。
人力资源部门在了解化工设计院总体目标的基础上，分析各阶段的具体目标，了解财务、内部管理以及客户等指标体系，及时把握化工设计院的发展状况，之后进行人力资源结构与总量的预测，例如，根据行业数据对比，确定各类人员的配比，根据工作量目标，确定基础人员的数量，并使其保持合理的比例。
按照分类标准对化工设计院人力资源现状进行结构与数量统计分析，并确定未来内部人力资源供应状况。
根据化工设计院对人力资源总量的需求，对人员总量的现状进行分析，充分考虑自然减员与定员满员率，制定人力资源总量规划，用来预测人力资源的配置与实际需求，同时建立人力资源储备计划，适当提前考虑储备人力资源。
在人员总量规划的前提下，结合目前人员的结构现状，对各部门的人员配置方案进行细化，从专业、学历、年龄、职称等方面进行结构规划，以作为化工设计院人力资源配置的依据。
（二）人力资源薪酬与福利规划。
化工设计院人力资源薪酬与福利的规划首先应做到以下几点，第一，化工设计院人员薪酬与福利应在调研的基础上，达到国家对于本地区最低工资标准的要求。
第二，化工设计院需对本地区同行业以及化工企业员工薪酬福利待遇情况进行调查。
第三，根据当地市场同行业人员的供需状况，确定当地的平均收入水平。
结合分析化工设计院核心价值观与人力资源相关政策，对本单位现行的薪酬福利政策进行分析，对薪酬总额、支付能力以及满意度等进行调研，从化工设计院的薪酬福利结构、形式、比例等方面进行重点分析，确定今后人力资源管理规划的薪酬福利策略。
化工设计院薪酬福利策略主要包括以下几方面内容，第一，要实现化工设计院员工薪酬福利与承担责任的相对称性；第二，采取多种激励方式提高员工对薪酬福利的满意度；第三，要有利于引进与保留人才。
特别是获得国家注册工程师的各专业人才。
化工设计院薪酬福利水平的确定是在员工职位价值与工作分析评估的基础上，依据市场与行业水平标准，充分考虑竞争的激烈程度制定的。
同类工作薪酬福利会因为能力与经验的不同而不一样。
（三）人力资源发展与能力的规划。
首先要通过了解化工设计院中长期目标与发展方向，分析并确定化工设计院成功的关键因素与能力，将该能力的需求转移到员工的工作中，明确员工应该具有的能力，用来促进企业的发展。
对企业与员工能力的明确需要通过以下方式进行，首先，建立与核心能力
相适应的行为模式，其次，建立能力与关键行为组合测试标准。
基于化工设计院员工特点与能力模型的要求，建立化工设计院人才测评体系，提出员工的能力与发展规划建设，能力与发展规划可以为化工设计院员工的发展做出明确的指导，并且根据能力发展规划确定员工的发展路线，针对员工自身需要，为其提供培训与教育，这样可保持化工设计院技术与管理能力的连续性，避免出现因人员过渡而影响化工设计院业绩的现象发生。
五、结束语
人才是知识型企业的重要环节，加强人才队伍的培养，做好人力资源管理工作，是当今企业管理中的重点所在。
尤其是对化工设计院这种知识密集型的企业，人力资源工作显得尤为重要。
人力资源管理规划是其管理水平的全面提升的前提条件，只有规划好，才能为化工设计院战略目标的实现与业务的发展提供保障。
参考文献：
[1] 赵淑成.设计院人力资源优佑设计[j].人力资源，2007，6：35-37.
[2] 葛玉良，刘增兵.化工企业战略性人力资源规划[j].河北化工，2007，30（10）：62-64.
[3] 姚菁.人力资源管理：国有设计院持续性发展的基本保证[j].武汉轻工设计，2001，2：27-34.
[4] 郭雷生.浅谈化工企业人力资源管理研究[j].价值工程，2012，16：124.。