适应新常态、应对新挑战
适应新形势 迎接新挑战发言材料
适应新形势迎接新挑战发言材料尊敬的领导、尊敬的评委、尊敬的各位参会代表：大家好！我演讲的主题是"适应新形势，迎接新挑战"。
在一个高速发展的社会中，我们所面临的形势和挑战也在不断发生变化。
适应这个新形势以及迎接新的挑战，对我们每个人来说都是非常重要的。
今天我将从几个方面来谈谈如何适应新形势以及应对新挑战。
首先，适应新形势需要积极学习和不断更新知识。
在快速发展的时代，知识的更新换代非常快速，我们需要不断学习新知识、新技能，以便跟上时代的步伐。
具备全面的知识储备和技能能力对我们在工作和生活中都有着巨大的帮助。
我们可以通过参加培训班、研讨会、阅读书籍和网上学习等方式来获得新知识。
同时，我们还应该保持积极的学习态度，善于观察和总结，不断完善自我。
其次，适应新形势需要灵活变通和创新思维。
在一个变化快速的社会，我们需要做到具备灵活变通的能力，以便及时调整适应新的形势。
在工作中，我们要善于发现问题并采取主动行动去解决，尝试新的方法和思路，不断创新。
挑战和困难是难以避免的，但我们可以通过灵活变通和创新思维来找到解决办法，迎接挑战，取得成功。
第三，适应新形势需要强化团队合作。
在复杂多变的社会中，一个人的力量是有限的，只有通过团队合作才能更好地应对新挑战。
团队合作能够整合资源，发挥各自的优势，共同解决问题。
我们需要培养团队合作的意识和能力，积极与他人交流合作，相互支持，共同努力，共同成长。
最后，适应新形势需要保持积极向上的心态。
在面对各种形势和挑战时，我们要保持乐观的心态和积极的心情。
只有积极面对和解决问题，才能让我们更有信心和勇气去面对新的挑战。
相信自己，相信团队，永不放弃，这是我们取得成功的秘诀。
尊敬的领导、尊敬的评委、尊敬的各位参会代表，面对新型挑战，适应新的形势显得尤为重要。
学习新知识，灵活变通，创新思维，并加强团队合作，保持积极心态，这些都将帮助我们更好地适应新形势，迎接新挑战。
让我们携手努力，共同迎接新形势、应对新挑战，取得更大的成功！谢谢大家！。
结合实际工作谈谈公司如何适应新常态
结合实际工作谈谈公司如何适应当前经济发展新常态不久前召开的中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，从经济发展的阶段性特征出发，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。
中国经济发展转入新常态，在宏观经济环境下，作为市场经济的细胞，企业的新常态是中国经济新常态的基础。
深刻理解和主动适应新常态，有利于我们抓住当前经济社会发展的主要矛盾和关键环节，从而推进企业科学健康良性发展。
1、新常态下企业生存境遇分析首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。
随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。
在市场化竞争日益激烈的压力下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，利润的获取将更加艰难，那种期待一夜暴富的企业将逐渐被淘汰，而积小利为竞争力的企业将成为常青树、不倒翁。
其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。
以现代科技、信息技术为基础的物联网，已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链，改变着企业的生产、储存、营销全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。
再次，中小企业成为新常态的主力军。
我国中小企业数量已经占企业总数的90%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。
随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化，相反,国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。
适应新形势,迎接新挑战发言材料
适应新形势,迎接新挑战发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家一起分享一些关于适应新形势、迎接新挑战的观点和经验。
我想强调的是积极的心态和自我调适能力的重要性。
在不断变革的时代，我们必须保持积极的心态，勇于迎接新的挑战和机遇。
我们也需具备良好的自我调适能力，在面对变化时能够灵活适应，转变思维，迅速调整自己的方向和策略。
我们需要终身学习的意识。
知识的更新迅速，技术的进步日新月异，唯有不断学习才能跟上时代的脚步。
在适应新形势中，我们应该主动学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。
我们也应该注重学习团队合作和沟通技巧，以适应多元化的工作环境。
我们需要加强战略思维和前瞻性规划。
面对新形势和新挑战，我们需要更加注重战略思维，有长远的规划和目标，制定出适应时代要求的战略。
我们也需要时刻关注外部环境的变化，积极预测未来趋势，进行前瞻性规划，及早做出应对措施。
第四，我们需要加强团队合作和协作能力。
在适应新形势中，个人能力的发挥已经不再足够，我们需要强调团队合作和协作，发挥团队的智慧和力量。
只有通过良好的沟通和协作，才能形成强大的合力，应对新挑战。
第五，我们需要创新思维和创新能力。
在快速变化的时代，想象力和创新能力成为了最宝贵的财富。
我们应该鼓励员工大胆尝试新思路、新方法，勇于对传统模式进行创新和改进，持续推动创新，实现自我突破。
第六，我们需要注重个人品牌和形象的塑造。
在适应新形势的我们也要注重个人的品牌和形象的建设，提升自身的影响力和竞争力。
通过加强个人品牌的塑造，我们可以更好地应对新挑战，获得更多的机会。
第七，我们需要关注社会责任和可持续发展。
在适应新形势的我们也要将社会责任和可持续发展纳入考虑。
只有以人为本，注重社会责任，才能够真正融入社会，赢得社会的认可。
第八，我们需要灵活应对变化和风险。
新形势中变化和风险充斥着我们的周围，而我们需要具备灵活性和应变能力，及时调整战略和行动，并做好风险评估和防范，以应对不断变化的挑战。
经济工作要适应经济发展新常态感悟
经济工作要适应经济发展新常态感悟一、引言在当前经济环境下，经济工作面临着前所未有的挑战和机遇。
面对经济发展的新常态，我们需要深刻思考如何适应这一新形势，推动经济持续健康发展。
本文将从多个角度探讨经济工作要适应经济发展新常态的感悟。
二、对新常态的理解新常态，是指我国经济发展进入了一个新的发展阶段，这个阶段具有一系列新特点：经济增长由高速向中高速转变、产业升级和转型升级步伐加快、经济结构不断优化、创新驱动发展成为主题等。
在这一新常态下，我们需要更新观念，转变思路，以应对经济工作中的新挑战。
三、深刻认识新常态1. 经济发展速度放缓-拥抱中高速增长在新常态下，经济增长速度放缓是一个客观现实。
我们不能再奢望过去那种数十年持续高速增长的“”，而是要拥抱中高速增长，适应新的增长速度，注重质量和效益，实现由“速度型”向“质量型”转变。
2. 产业升级和转型升级-加快结构调整随着新常态的到来，产业升级和转型升级将成为经济工作的主线。
我们要加快走向技术密集型和知识密集型产业，推动传统产业转型升级，提升整体产业水平，增强经济发展后劲。
3. 创新驱动发展-引领未来在新常态下，创新成为推动经济发展的重要引擎。
我们需要培育和发展创新型企业，支持科技创新，加强知识产权保护，引领产业向高端化发展，以及提升国家综合竞争力。
四、应对新常态的战略1. 加强宏观调控，促进经济稳定增长在新常态下，宏观调控将更加复杂和微妙。
我们需要把握好政策的力度和灵活性，切实促进经济稳定增长，避免经济波动和大起大落的情况发生。
2. 推动结构调整，推进产业升级结构调整是适应新常态的关键举措，我们需要积极推动产业升级和转型升级，推动传统产业向高端化转变，加快新兴产业的发展，助力整体产业水平提升。
3. 加强创新驱动，培育新的增长点创新驱动是推动经济发展的根本动力。
我们需要加大对科技创新的投入，培育新的增长点，推动经济的跨越式发展，实现由要素驱动向创新驱动的转变。
浅谈中国经济进入新常态遇到的挑战和机遇
浅谈中国经济进入新常态遇到的挑战和机遇中国经济进入新常态已成为近年来的热门话题，也是全球关注的焦点。
随着中国经济由高速增长转向中高速增长，我们不得不面对新的挑战和机遇。
在新常态下，中国经济将面临更多的结构性和体制性问题，但同时也会有更多的机会和潜力。
本文将从新常态下中国经济所面临的挑战和机遇两个方面进行探讨。
让我们来看看中国经济面临的挑战。
经济增长放缓是中国经济进入新常态的主要特点之一。
过去的高速增长已成为过去式，中国经济需要适应更为合理的中高速增长。
这意味着我们需要更加注重质量和效率，而不是单纯地追求规模和速度。
中国的产业结构问题也是当前经济面临的挑战之一。
过去，中国经济的发展主要依靠资源和劳动力密集型产业，这种发展模式已不再适应当今的经济形势。
中国需要加快调整产业结构，推动创新和科技进步，以提高产业附加值和竞争力。
中国还需要解决地区发展不平衡和城乡差距的问题，这也是中国经济发展中的一个重要矛盾。
中国经济还需要应对一系列的外部挑战，比如全球经济放缓、国际贸易保护主义抬头等。
这些挑战都给中国经济带来了一定的压力和挑战。
新常态下的中国经济也面临着更多的机遇和潜力。
中国经济正面临着新一轮的科技革命和产业变革。
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的出现，中国有望成为全球科技创新的重要引擎，从而为中国经济注入新的动力。
中国经济也在加快向服务业和消费升级转变。
随着城镇化的进程加快和人们生活水平提高，中国的服务业潜力巨大。
消费市场也将成为中国经济增长的新引擎，为中国经济提供更为可持续和稳定的增长动力。
中国还有着空前的开放机遇。
中国正在积极推进一系列对外开放的改革措施，吸引更多的外资和技术进入中国市场，加速中国经济的国际化进程。
中国还有着巨大的内需潜力。
中国有着庞大的人口基数和日益增长的中等收入群体，这将为中国经济提供持续的内需支撑。
如何应对新常态下的挑战，抓住机遇，实现经济稳定增长呢？中国需要更加注重创新驱动发展。
新时代机遇和挑战主动适应新形势新变化新要求
新时代机遇和挑战主动适应新形势新变化新要求
新时代带来了许多机遇和挑战，我们需要主动适应新形势、新变化和新要求，以抓住机遇、应对挑战，推动事业发展。
在新形势下，我们面临着经济全球化、信息化、数字化、智能化等带来的深刻变革。
这些变革既是机遇，也是挑战。
我们需要把握机遇，积极拥抱新技术、新业态、新模式，推动经济社会的转型升级；同时也需要应对挑战，解决好新技术、新业态、新模式带来的新问题，如数据安全、网络攻击、人工智能伦理等。
在新变化中，我们需要关注社会的发展需求和人民的生命安全、生态环境、文化自信等方面的问题。
这些问题既是挑战，也是机遇。
我们需要以人民为中心，推进民生工程和环保、文化事业，提升人民的获得感、幸福感和安全感；同时也需要把握机遇，推动经济社会的高质量发展。
在新要求下，我们需要不断提高自身的素质和能力，适应新时代的要求。
这包括政治素质、思想品质、专业能力、创新能力等方面。
我们需要不断学习、不断进步，提高自身的综合素质，为推动事业发展贡献自己的力量。
总之，新时代带来了机遇和挑战，我们需要主动适应新形势、新变化和新要求，把握机遇、应对挑战，推动事业发展。
把握新常态抓住新机遇迎接新挑战争创新佳绩努力打造综合型现代公交企业
把握新常态抓住新机遇迎接新挑战争创新佳绩努力打造综合型现代公交企业近年来，城市的发展呈现出新常态，公交行业也面临着新的机遇和挑战。
作为一家综合型现代公交企业，要想取得创新的佳绩，就必须把握住新常态，抓住新机遇，迎接新挑战。
首先，把握新常态。
新常态下，经济社会发展进入了新的阶段，经济增速放缓，环境问题日益突出，人口城镇化进程加快等。
公交企业要根据新常态下的市场需求，调整发展思路，提升服务质量和效益。
例如，可以加大环保公交车的投放力度，减少对环境的污染，满足市民对绿色出行的需求。
同时，要加强与城市规划、交通部门的合作，进行规划、资源整合，从而为公交企业的发展提供更好的保障。
其次，抓住新机遇。
随着城市化进程的推进，人们对交通需求的要求也越来越高。
公交企业要准确把握人们的需求，主动适应市场变化，创新服务模式和业务模式。
例如，可以推行电子支付，提供便捷的支付方式，提升用户体验；可以开展无现金票务，推动公交卡、手机扫码等无现金支付方式的普及，方便市民出行。
同时，要加大信息化建设，提高运营效率和服务质量，满足市民出行的多样化需求。
再次，迎接新挑战。
在新常态下，公交企业面临着新挑战，如社会竞争加剧、技术创新加速、人力资源优化需求等。
公交企业要勇于面对挑战，积极应对，并加强企业内部管理。
要增强企业创新能力，加强技术研发，推动新技术在公交行业的应用，提高行业的科技含量。
同时，要注重人力资源的培养和管理，建立健全的人才激励机制，吸引优秀人才加入，培养一支专业化、创新性强的团队。
最后，努力打造综合型现代公交企业。
面对新常态、新机遇和新挑战，公交企业要以市场为导向，注重服务质量和效益。
要加强品牌建设，提升企业形象，树立良好的社会口碑。
要实施精细化管理，通过加强内部管理、提高运营效率、优化资源配置等方式，提升企业整体竞争力。
要加强与其他城市合作，推动公交行业的良性发展。
总之，把握新常态，抓住新机遇，迎接新挑战，努力打造综合型现代公交企业是公交企业在新时代的使命。
2024年新常态新形象新作为心得体会模版(3篇)
2024年新常态新形象新作为心得体会模版在恶劣的环境中，有些人退缩，有些人坚持，而有些人则选择超越。
2020年以来，全球范围内都在经历疫情的影响，各个国家都在积极应对这场严峻的挑战。
在这个过程中，有人看到了困难和挑战，但更多的人看到了希望和机遇。
新常态、新形象、新作为成为了人们艰苦奋斗的动力和目标。
在这个过程中，我有许多的心得和体会。
首先，在新常态下，人们要有积极的心态和乐观的态度。
疫情给我们带来了许多的不便和困扰，我们工作和生活的常态都发生了很大的变化。
然而，遭遇困难并不可怕，关键在于我们如何面对和应对。
新常态要求我们改变思维方式，接受并适应新的工作和生活方式。
在新常态下，我们要保持乐观的态度，相信问题是暂时的，未来是美好的。
只有这样，才能更好地迎接挑战，抓住机遇。
其次，新常态下需要我们展现新形象。
疫情期间，医护人员、政府工作人员等一线工作者展现出了无私奉献、勇于担当的形象，他们用自己的行动诠释了新时代下中国人的新形象。
此外，疫情期间，许多企业也展现出了社会责任感和担当精神，积极参与公益事业。
个人和企业在新常态下要树立良好的社会形象，承担起社会责任，传递正能量。
再次，在新常态下，我们要有新的作为。
疫情过后，世界将进入一个全新的发展阶段，机遇和挑战并存。
我们要善于抓住机遇，敢于创新和变革。
在新常态下，只有不断超越自我，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
我们要加强学习和提升自己的能力，不断适应市场和社会的变化，实现个人和企业的可持续发展。
同时，我们也要勇于担当，积极参与社会建设和公共事务，为新常态下的社会发展做出贡献。
总之，新常态、新形象、新作为是当前社会发展的要求和趋势。
在面对疫情带来的困难和挑战时，我们要保持积极的心态和乐观的态度，相信未来会更好。
同时，我们要积极展现新的形象，勇于担当社会责任，传递正能量。
在新常态下，我们要有新的作为，抓住机遇，实现个人和企业的发展，积极参与公共事务，为社会进步做贡献。
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党课教案授课人：胡凤楼授课对象：党员、干部授课时间：2015年3月18日授课地点：区安教室教学内容：“适应新常态、应对新挑战”主题教育教学方法：面授教学目标：党员要转变思想,带头创先争优,带头“两反”，完成全年目标教学重难点：1.教学重点：认真煤矿企业当前面临的形势，对照“十个倡导、十个反对”内容进行自我剖析，在企业困难时期党员要带头转变思想观念2.教学难点：带头创先争优，自觉进行“两反”，以效益为中心、全面从严从紧、着力挖潜增效，完成全年任务指标教学过程：课堂导入：教学内容：一、煤矿企业当前面临的形势（正确看待当前职工工资）年初，集团公司和矿“两会”分别作出“职工工资测算水平降”、“一般职工工资不降低”的承诺。
从二月份工资看，不少职工收入却有不同程度的减少，职工心里不平衡、不理解，产生了误解、甚至怨言。
为什么会出现这种情况：一是煤炭企业遇到前所未有的困难。
去年，受产能严重过剩影响，需示增速降低、新能源占比提高、进口煤炭冲击、节能减排政策实施等影响，全国七成以上煤企亏损，淮南矿业集团本土煤炭及集团本部亏损60亿元。
许多煤矿裁员、减产、减薪。
如东北某大型煤矿一线工人每月不足2000元，地面不足1000元，有的矿几个月没发工资，全行业人均收入5.86万元，但淮南矿业集团坚持“两个一切”企业宗旨，不裁员、不减产、不减薪，人均收入超过8万元，全行业排名第五，紧随神华、中煤及内蒙古的汇能、伊泰，远高于本省其它3家煤企。
二是实行新的经营考核政策.今年,为实现企业盈亏持平、激励凳挖潜增效，各单位保持2014年预算工资水平不变，但预留10%靠降本或增效挣取。
另外，科级管理人员工资封顶，人均下降40%左右，以此增加一般职工收入基数。
1月份，矿井主要指标全面完成，因此，结算的资与计划基本持平，辅助、地面等与矿井整体效益挂钩的单位职工均拿到近90%的工资，而以吨（米）计资的生产单位，如综采五队产煤28万吨，超额完成任务，人均工资8682元，增资1500元；综采三队产煤10.72万吨，未完成任务，人均收和6111元，减资1000元。
所以，未完成任务单位的职工，对收入减少的感觉更加明显。
难道永远就是这个收入水平吗？会不会再降？大家要看到，淮南矿业集团不同于单纯产煤的兄弟局，我们已形成煤炭、电力、房地产、物流、金融、技术服务6大产业，结构合理，优势互补，其他产业均盈利且有良好的发展前景，全局能够基本实现盈亏持平，具有抗击巨大风险的实力。
未来三年，还将力争完成整体上市，为企业健康发展提供坚实保障。
当前，如何确保90%工资拿到手，争取再挣10%？一要确保安全。
一个特别重大非死亡事故或死亡事故，将扣除月工资总额的10%，必须扎实开展“标准年”活动，认真落实两规范、手指口述安全确认，切实提高实体工程质量。
二要增产超尺。
千方百计多出煤，出有效益的煤，全力以赴提高单进水平，确保矿井三大接替。
三要降本增效。
把以效益为中心的管理理念落实在全部工作的各个环节，全面从严从紧。
四要共克时艰。
评头论足解决不了问题，悲观抱怨只会影响工作。
全矿职工要以高度的主人翁责任感，与企业同呼吸、共命运，在矿领导班子的坚强领导下，全面落实矿“两会”确定的各项工作部署，倍加努力地工作，跨过这道坎，迎接我们的必须是一片阳天。
二、“十个倡导、十个反对”的剖析（一）十个提倡、十个反对的主要内容①提倡忠诚为党，服务为先，反对冒合神离，宗旨弱化②提倡思想解放，敢破敢立，反对因循守旧，固步自封③提倡干事创业，勇于创新，反对浮躁混事，畏难无为④提倡真抓实干，争当一流，反对敷衍应付，得过且过⑤提倡雷厉风行，提速增效，反对推诿扯皮，慵懒散漫⑥提倡团结协作，和衷共济，反对拉帮结派，搬弄是非⑦提倡勤俭节约，艰苦奋斗，反对铺张浪费，贪图享受⑧提倡严守纪律，令行禁止，反对自由主义，各行其是⑨提倡光明正大，公道正派，反对口是心非，阳奉阴违⑩提倡深入基层，亲民爱民，反对高高在上，脱离群众（二）对照“十个倡导、十个反对”认真分析共性问题对照“十个倡导、十个反对”，分析共同存在的突出问题如下：1.理论知识学习不够深入。
平时由于工作较多，对专业理论知识的学习不够全面，浅尝辄止，缺乏刻苦钻研精神，没有深入挖掘理论内涵，把握精神实质，思想上缺乏紧迫感，其次不能将理论与实际有机结合起来，工作中存在理论脱离实际的现象。
2.工作中缺乏创新意识，满足于工作现状。
缺乏钻研精神，对新形势下工作的新情况、新问题认识不够，没有很好的从实际出发，使自己在某些方面的能力、水平，与适应新形势工作发展的要求有差距。
存在上述问题的主要原因对理论学习的重要性认识不足。
首先是认为工作忙起来没时间学，把学习摆在了次要位置，其次是认为可有可无不想学，总感到工作和学习关系不大，学与不学一个样，造成了政治嗅觉上的迟钝。
今后努力的方向经过分析，找准问题，查明原因，在今后的工作学习中，要从一下几个方面做起，切实转变作风，加强自身建设。
1.进一步提高对政治理论学习重要性的认识，增强学习的自觉性。
事实上，学习的过程是一个提高自我的过程，也是一个工作创新的过程，更是一个经验积累的过程，只有勤于学习、善于学习，才能厚积薄发，游刃有余，才能在错综复杂的情势下技高一筹。
因此，今后要不断提高自身政治理论水平的同时，注重将理论与工作实践相结合，做到学以致用，学用相长。
克服和纠正轻视理论学习倾向，纠正理论学习不够深入的问题，更加自觉处理好工作和学习的关系，深入系统的学习理论知识，进一步掌握精神实质，指导好工作实践。
用树新风、强作风的标准对照检查自己，约束自己。
2.树立开拓创新思想，养成勤于思考的习惯，增强工作主动性，对工作敢想敢干，实践就象一叶方舟，在波涛汹涌的大海上航行，尽管征途可能充满险阻，充满批评，但它毕竟有到达彼岸的希望，如果工作畏首畏尾，踌躇不前，只能望洋兴叹，不能负重前行，那就只能错失良机，所以工作中要积极研究新情况，解决新问题，闯出新路子，创造性地开展工作。
3.要改进工作作风，求真务实，狠抓落实。
端正良好的工作态度，积极进取，将工作落到实处，严禁杜绝形式主义。
深入了解当前形势，培养正确的价值取向，使工作和目标得以圆满完成。
4.要坚定目标、突出重点、扎实开展"三治三提"暨"十个提倡十个反对"工作，不走过场、注重实效。
抓领导、抓督查、抓典型、抓问责、抓氛围、抓促进，切实推动全县作风转变。
李书记要求，招商引资要"大员上阵"，各单位一把手要走出去招商，要真抓实干、把握机遇、围绕主导产业招大商。
总之，需要在今后的工作中，着力提高自身的思想、政治、理论和专业素养，正确责任感、使命感和紧迫感，把工作落到实处。
开拓进取，全面推进，使工作取得更好的成绩。
三、党员在企业困难时期要带头转变思想观念当前我国经济已经全面进入深度调整期。
经济发展新常态下，机遇与挑战并存，希望与困难同在，如何适应新形势，把握新机遇，实现自身的健康长远和可持续发展，是每一个企业都不得不思考和面对的重大问题。
淮南煤矿是个百年企业，同时也是一个老国有煤炭企业。
近两年受国内经济增速放缓、能源结构调整、煤炭需求增长动力不足、进口煤大幅增加等多重因素影响, 企业生产经营遇到了很大的困难，煤炭“黄金十年”高速发展隐藏和积累的一些深层次问题逐渐暴露，迫切需要通过结构调整和转型升级，走出一条符合自身实际的发展路径。
按照“两会”精神，结合企业实际，淮南矿业集团未来将着力从管理机制改革创新和发展方式转型升级两个方面，来推进企业的转型发展。
（一）通过管理机制改革创新，激发企业内部的活力和动力推进改革创新是企业脱困转型的必由之路，也是应对市场和经营困难，打造淮南矿业“升级版”的必然选择。
未来几年，淮南矿业集团将针对制约和影响企业效率、效益的突出问题，抓住具有牵动性、带动力的改革进行突破。
一是，以完善集团管控模式为核心，做好企业改革创新顶层设计。
按照现代企业制度和市场化经营机制的要求，以责权明确、管理科学、增强活力、提高效率为标准，建立符合企业发展战略需要的集团管控模式和组织管理架构。
集团总部作为企业战略规划、投资决策、考核监管中心，重点强化规划编制、投资管控、政策研究、全面预算、绩效管理、风险控制等职能，其他管理权限分类分级逐步下放。
二是，以薪酬分配制度改革为中枢，牵动三项制度改革实质性进展。
完善以岗位绩效工资制为基础的基本工资制度，彻底打破企业内部的平均主义和大锅饭。
全面推进岗位管理改革，去行政化，打破身份、级别，确定不同产业、不同单位、不同专业的岗位序列、定员标准和薪酬系数。
进一步完善薪酬分配绩效考核办法，按照不同考核单元在企业管理中所担负的责任，科学设置考核要素和挂钩考核政策，通过薪酬分配调整，引导人力资源向有效率和有效益的方向流动。
三是，以发展混合所有制和自主经营试点为突破口，带动企业管理机制改革创新。
企业将积极建立市场化经营机制，加大个人利益与单位效益的直接联系，激发基层自主经营的活力和动力。
加大下属经营单元的自主经营力度，突出效益考核，充分下放管理权限，切实解决集团替代基层、基层依赖集团的管理弊端。
积极探索发展混合所有制，加快推进企业整体上市，研究制定中层管理人员和技术骨干股权和期权激励方案，将其利益与企业利益捆绑在一起，从机制上强化管理人员责任。
四是，以自主创新和人才队伍建设为抓手，激发企业创新潜能。
淮南煤矿有十几万职工，一万多名管理技术人员，蕴含的创新潜能巨大。
建立创新项目评估、审查和成果转化机制，加快创新成果产业化，鼓励各单位在机制、制度和管理上进行改革创新，激发管理活力。
健全自主创新激励机制，从物质和精神两个方面激发自主创新的积极性和主动性。
以岗位管理为切入点，构建完善管理、专业技术、技能人才成长通道，改进选人用人方式和考核评价机制，畅通能上能下渠道。
（二）通过发展方式转型升级，提升企业发展的质量和效益未来几年，企业将坚持内涵式发展，优化存量，优选增量，着力于提质量、抗风险、增效益，不唯规模，不图虚名，实实在在由粗放式发展转向集约式发展,从规模速度型向质量效率型升级。
一是，以煤电产业为根基，做优做实，夯实企业发展基础。
新常态下，煤电消费增速放缓，但煤电作为我国一次能源和二次能源的主体地位不会改变。
淮南作为国家大型煤炭基地、华东地区能源供应基地，在未来相当长的一段时期内，将持续发挥煤电能源基地的支撑保障作用。
淮南煤电基地，坚持以煤带电，安全高效，集约开发，综合利用，增强发展稳定性。
按照有多少煤办多少电、煤电平衡的方向，以动力煤就地消化为目标，适度扩大电力规模。
西部煤电，坚持以电带煤，突破瓶颈，站稳脚跟，创造效益，增强发展可持续性。
未来几年，将抓住国家建设鄂尔多斯、锡林郭勒等千万千瓦级大型煤电基地的机遇，推进煤电一体化项目合作，在确保风险可控和投资收益的前提下，寻找机遇，优选项目，做强做大西部煤电产业。