六维领导力培训心得-精选范文
领导与领导力培训心得优质6篇
领导与领导力培训心得优质6篇通过书写心得体会，从而得到不少优秀的结论，勤于写心得的人，有益于自身经验的累积，作者今天就为您带来了领导与领导力培训心得优质6篇，相信一定会对你有所帮助。
领导与领导力培训心得篇1这段时间的培训让我受益匪浅，来打xx这里工作已经有好几年的了，深刻的体会到了工作的意义，在这方面我应该要有自己的态度，培训的这段时间确实让我感觉很有意义，是我应该要去调整好的，我也感觉还是有非常多的事情需要去做好，在工作能力上面我的不足我也是能够看到，培训期间了解到了很多，作为公司的管理者应该要有这方面的积累，懂得怎么去提高自己，这是毋庸置疑的，这也是我应该要去做好的，未来在学习当中也应该坚持去做好分内的本职，这段时间以来我也有一些自己的心得。
这段时间让我确实还是需要做好准备，作为一名管理者，我深刻的意识到了这一点，这是我应该要去做好的，我对自己各方面都是有自己的判断的，也深刻的意识到了这一点，领导能力是需要提高的，这让我感觉自己还是有很多地方做的不好，作为一名管理者我必须要认真的对待这份工作，这一点是一定的，真的感觉还是要认真的去做好分内的事情，保持好的态度，这次的培训讲到了很多，让我对自己现在的状态不是非常的满意，我确实还是很多地方需要提高，在这一点上面肯定是需要做好准备的，我对自己也是非常的有信心，感激这段时间以来的学习，对于这一点我是坚决要去做好的。
个人领导能力的提高是一个关键，这段时间我也是有非常多的想法，我能够深刻的意识到这一点，一个管理者应该有的素养，这是不能够少的，现在我深刻的意识到了这一点，在这方面我还是应该把工作做的更好，通过这次的培训我认为我是进步了很多，我现在也是很有信心的，在未来的工作当中我一定不会忽视这一点，未来还有非常多的事情是要去完成的，我非常确信这一点，在这方面应该要有自己的态度，我在培训当中了解到很多关于领导能力的知识，接下来我也会把这些所了解到的，结合公司实际情况，运用到工作当中，其中有些事情是让我感觉印象深刻的，在这一点上面我做好了充分准备，对接下来的工作也是非常的有信心的，在xx这里是对我工作能力的证明，这次的培训之后让我更加有信心了，我也会端正好心态，努力去做好这些，认真的去思考这些，做一名优秀合格的管理者，为公司争取更多价值。
2024年六维领导力培训心得范本(2篇)
2024年六维领导力培训心得范本首先解析六维领导力。
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。
领导是一种说服或示范的过程。
一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。
不能把领导力和地位混为一谈。
要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。
虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。
这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。
因此，有必要对领导力进行深入了解和剖析。
野牛群中的领导者长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。
野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。
在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。
学雁群飞翔其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。
正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权。
每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。
当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。
每只雁都会经历担任领袖之职。
在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。
必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。
推陈出新，胜负立现领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。
以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。
2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。
领导力培训心得
领导力培训心得领导力培训心得篇1*月**日至*月**日，公司隆重进行了中高层领导力提升培训。
我作为设计*院的一员，有幸参加了学院成立仪式和之后的培训课程，收获颇丰。
而在本次为期两天的培训课程中，我也是收益匪浅，特别是对于一个专业技术人员来说，第一次接触系统的管理学课程更是难得，很多理念和方法都是首次猎取，难以一言以蔽。
若简而言之，其中让我最受启发的主要有以下几点：1、关于“人力资本”的理念。
在旧的企业管理理念中，人作为一个需要被支付薪酬、社保和各种福利的角色，在很多状况下被视为企业的成本，是一种负担、一种消耗，是应当尽量精简的。
而新的理念，则将人视为一种资本，甚至是企业能否不断成长、壮大乃至成为百年老店的主要竞争力之所在。
事实也证明，在当今最成功的企业里，人才都是被决策层和管理者视为企业的核心竞争力。
我公司作为一个技术服务型企业，假如能够树立这样的理念，充分解放思想，不纠结于一时的成本桎梏，应当能够在很大程度上突破现有的一些瓶颈，从而推动公司的快速进展。
2、关于人力资源管理的核心技能。
树立了“人力资本”的理念，并不等于公司就应当盲目地招纳各种人员来扩大规模，因此，管理者具备正确的人力资源管理技能就显得特殊重要。
在接触到系统的人力资源管理课程之前，我更多是凭阅历在进行管理，很多做法和手段都是来源于自我形成的一些朴实而简洁的思维或是前辈的传授，常常失于片面，不成体系。
而通过本次课程，我第一次系统地梳理了人力资源管理的几项核心技能——选人、育人、用人、留人，理清了思路，同时也学到了一些具体的方法，必将为今后的工作供应很大的关怀。
3、关于激励员工的方法。
以往的企业管理中，对员工的激励往往仅限于金钱激励。
甚至在金钱激励中，也存在很多的问题，如：负激励(惩处)多而正激励(嘉奖)少，激励与个人业绩缺乏关联性，难以起到效果甚至导致冲突和怨言等等。
本次课程，一方面指出了金钱激励需要留意的各种问题，另一方面也提出了几种其他的激励方式，并且将非金钱激励方式提到了比较高的地位，也给出了一些具体可行的方法。
领导力培训学习心得感受范文(优秀)
领导力培训学习心得感受范文（优秀）前言领导力是成为一名优秀领导者的必备素质，而要成为优秀领导者则需要不断学习和提升领导力。
本人有幸参加了一次领导力培训，获得了很多宝贵的经验和技能。
以下是本人在此次领导力培训中的学习心得和感受。
学习心得1. 寻找自己的领导风格领导风格不是固定不变的，它应该随着领导者的成长而不断发展。
在培训中，我们参加了一个模拟领导任务的活动，每个人都担任了不同的领导角色。
通过这个活动，我逐渐意识到领导风格不是一成不变的，而应该根据不同情况和需要进行调整。
比如，面对不同性格的团队成员，作为领导者应该根据不同情况进行灵活应变，以达到更好的效果。
2. 学会沟通和倾听领导者需要优秀的沟通和倾听能力，能够与团队成员建立良好的关系。
在培训中，我们进行了很多团队合作的活动，其中重要的环节就是沟通和倾听。
每个人都需要认真聆听别人的意见和建议，更好地理解别人的想法，然后与其他成员沟通合作，达成共识。
这让我明白了领导者不应该单打独斗，而应该注重团队合作，与成员保持良好的沟通和互相倾听，共同完成任务。
3. 建立有效的管理机制领导者需要有一个有效的管理机制，能够规划和管理团队的工作和进程。
在培训中，我们学习了很多管理的技巧和策略，比如战略规划、项目管理等。
其中最让我受益匪浅的是学习如何设定目标并实现它们。
学习这些技巧后，我清楚了如何更有效地管理和规划工作，更好地指导和引领团队。
感受1. 从中获得了很多启发和思考在培训中，与其他成员的交流和互动，我获得了很多启发和思考。
在和其他成员的合作中，我深刻体会到领导力的重要性，领导者的能力对团队的表现影响巨大。
同时，也看到了优秀团队和优秀领导者的妙处。
2. 增强了学习和提升领导力的决心通过这次培训，我深刻地认识到领导力不是一成不变的，而应该不断提升和完善。
我也意识到自己还有许多不足，需要不断学习和提升领导能力，才能更好地引领并成功带领团队。
因此，我决心要更加努力地学习和实践，不断提高自己的领导能力，成为更加优秀的领导者。
领导力培训心得范文（精选14篇）
领导力培训心得范文（精选14篇）领导力培训心得范文篇1今年10月23日至30日，本人有幸赴民族学院，参加“领导干部素质提升培训班”学习，实现了“南北对接”。
感谢组织上的信任，本人当了一回“班长”，与大家一道维持课堂纪律，带着几个自己无法拉直的大“?”号，认真聆听了各位教授的讲课，亲身体验和感受了开发区城市建设、广场、XX新区行政服务中心、珍奥集团的发展变化，结果我的几个大“?”号被授课幽默风趣、形象生动、深入浅出、接地气的大师和大连经济社会发展变化拉得笔直，犹如大海底下的一串串珍珠，珍藏在我心中。
现我挑选两颗大珍珠出来与大家共享。
一、我们不能机械、简单地“复制”外地发展模式，必须学习他们的思维、理念，实现我们的“思想大解放”上课学习时，聆听了各位教授的精心授课，才真正认识到我们自己的思维能力与思维方式是多么的缺乏和“短腿”，才真正认识到一个人的思维原来可以有那么大的释放空间。
思想决定思维、思维决定思路、思路决定出路，这是我收获的最大成果。
参观考察时，不少干部发出一片赞美声、一片惊叹声：人家地势之平坦、交通之便捷、街道之干净、道路之宽、广场之大、城市绿化率之高，同时也有部分干部发出“牢骚”：我们万山哪能与大连相比呀，这是我们学得来的吗?“过去几年，我们坚持把解放思想作为实现转型发展的第一动力，不为风险所惧、不为干扰所惑、不为瓶颈所限、不为人言所畏，不断解放思想，以敢想敢干、说干就干、干就干成的勇气和智慧锐意进取，干成了许多大事、难事，创造了逆势赶超的不凡业绩。
实践证明，只有不断解放思想，才能牢牢抓住发展的主动权，构筑发展的新优势，赢得发展的加速度。
”针对学习考察期间我们万山干部发出的不同声音，我振振有词地说：“这次我们外出学习培训，不能机械复制、照搬、‘3D打印’人家的发展模式，我们要学习人家的思维模式、发展理念，进一步解放我们的思想，掀起“头脑大风暴”，不断改革创新，探索出山区特色发展之路。
”听了这番“开导”，大家频频点头地说：“班长，你说得有道理，我们认真学习领会，回去后慢慢咀嚼、思考……”凯旋归来后，我一直冥思苦想：作为欠发达欠开发的咱们万山，如何改变我们干部的思维模式、发展理念呢?如何实现思想大解放呢?经过焚膏继晷地重温课堂笔记、手机照片后，我认为要做到如下四点：一是敢于正视自己实际存在的问题，勇敢面对自身存在的差距。
六维领导力培训感想
在参加了为期两天的六维领导力培训后，我深感这是一次对我个人职业生涯发展具有深远意义的经历。
六维领导力，作为一个全面且系统的领导力模型，涵盖了沟通、组织、责任心、尊重他人、激励和人际处理等多个维度，使我对于领导力的理解有了全新的认识。
首先，沟通能力在领导力中占据了至关重要的地位。
培训中，我们通过角色扮演和小组讨论，深刻体会到了有效沟通的重要性。
一个领导者如果无法清晰地表达自己的想法，或者无法倾听他人的意见，那么他的领导力将大打折扣。
通过这次培训，我学会了如何运用不同的沟通技巧来建立和维护与团队成员之间的信任与协作。
其次，组织能力是领导力中的另一个关键维度。
培训中，我们学习了如何合理分配资源，如何制定有效的计划和策略，以及如何管理团队以实现既定目标。
这些知识和技能对于我在日常工作中提高工作效率和团队协作能力具有重要意义。
责任心是领导力的基石。
培训中强调，一个领导者必须对自己的行为和决策负责，同时也需要对团队成员的成长和发展负责。
这种责任感使我意识到，作为领导者，不仅要关注团队的整体表现，还要关心每个成员的个人发展。
尊重他人是领导力的另一重要维度。
培训中，我们学习了如何尊重团队成员的个性、意见和贡献，以及如何通过尊重来激发团队成员的积极性和创造力。
这使我认识到，一个成功的领导者必须具备同理心和包容心。
激励并鼓舞他人是领导力的核心。
培训中，我们探讨了如何通过激励来激发团队成员的潜能，以及如何通过鼓舞来增强团队的凝聚力和战斗力。
这使我明白了，一个领导者不仅要具备专业技能，还要具备激发他人潜能的能力。
人际处理能力是领导力中不可或缺的一环。
培训中，我们学习了如何处理复杂的人际关系，如何解决团队内部的冲突，以及如何建立和维护良好的团队氛围。
这些技能对于我在未来的工作中处理人际关系和团队管理具有极大的帮助。
最后，决策力和推行力是领导力中的两个重要维度。
培训中，我们学习了如何做出明智的决策，以及如何将决策转化为实际的行动。
2023年六维领导力培训心得
2023年六维领导力培训心得2023年的六维领导力培训让我深受启发和感动。
在此次培训中，我学到了很多关于领导力的重要知识和技巧，并且在实践中逐渐提升自己的领导能力。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训中强调的“六维领导力”概念让我对领导力有了更深入的理解。
在过去，我通常将领导力简单地定义为指导团队达成目标的能力。
然而，通过此次培训，我了解到领导力是一个更加复杂和多维的概念。
除了对团队目标的追求，领导力还包括了对自己和他人的情商管理、个人魅力的塑造、决策的智慧、创新和变革的能力等。
这些六个维度相互结合，共同构建了一个优秀的领导者。
其次，培训中提供的各种案例和实用技巧让我对领导力的实践有了更清晰的思路。
通过学习成功的领导者的经验和典型案例，我能够更好地理解领导力在实际工作中的应用方式。
例如，以身作则是一个非常重要的领导力原则，领导者要做到言行一致，给团队树立一个榜样，并且要为团队成员提供支持和指导。
另外，良好的沟通和反馈机制也是领导力的核心要素，领导者需要与团队成员保持良好的沟通，及时给予反馈，提升团队的整体效能。
此外，培训中的团队合作和角色扮演活动也对我的领导能力提升起到了重要的作用。
通过与其他学员进行团队合作，我更好地理解了团队动力的重要性。
在团队中，每个人都有自己的特点和能力，领导者要能够调动团队成员的积极性，培养每个人的潜力。
在角色扮演中，我不仅可以感受到领导者的责任和压力，还学会了如何处理团队成员之间的冲突和协调各方的利益，这在日后的实际工作中将会起到积极的影响。
最后，此次培训给了我一个反思和成长的机会。
在培训结束后，我对自己的领导能力进行了评估和反思。
我发现自己在一些方面还存在不足，比如决策能力和沟通能力还需要提升。
然而，我也看到了自己的潜力和成长空间。
通过不断学习和实践，我相信我能够成为一个优秀的领导者，并且对团队和组织产生积极的影响。
总结起来，2023年的六维领导力培训让我在领导力方面有了新的认识和提升。
关于领导力培训心得范文（三篇）
关于领导力培训心得范文领导力是现代社会中非常重要的一项能力，它不仅关乎一个组织或者团队的成功，更关系到一个人的个人发展和职业前景。
为了提升自己的领导力，我参加了一次领导力培训，并从中受益匪浅。
这次领导力培训是一个为期5天的集中培训班，主要针对企业中的领导层进行培训。
在培训的过程中，我们学习了许多关于领导力的理论知识，如领导力的定义、重要性、领导风格等等。
同时，我们也进行了许多实践活动，来帮助我们理解和应用这些知识。
在培训的第一天，我们学习了领导力的定义和重要性。
我们了解到领导力是指一个人在组织中影响和激励他人达到共同目标的能力。
领导力的重要性在于它能够提高组织的绩效和效率，帮助组织达到更高的目标。
此外，领导力还能够激发员工的工作热情和创造力，提升他们的工作满意度。
在培训的第二天，我们学习了不同的领导风格。
我们了解到领导风格是指领导者在处理问题和管理团队的方式和方法。
不同的领导风格适用于不同的情况和团队，而我们作为领导者应该根据情况和团队的特点来选择合适的领导风格。
在这一部分的学习中，我们通过角色扮演和团队合作的活动，来帮助我们理解和应用不同的领导风格。
在培训的第三天，我们学习了团队建设和团队管理的技巧。
团队在组织中扮演着非常重要的角色，一个高效的团队能够创造出更大的价值。
在这一部分的学习中，我们了解到团队建设需要注意的要点和技巧，比如如何正确评估团队成员的能力和潜力，如何激励团队成员的积极性和创造力等。
同时，我们也学习了一些团队管理的技巧，如如何正确分配任务和资源，如何协调团队成员之间的关系等。
在培训的最后两天，我们进行了一些实践活动来巩固和应用我们所学到的知识。
这些实践活动包括团队合作的游戏、角色扮演和实际案例分析等。
通过这些实践活动，我们有机会亲身体验和应用领导力的各种技巧和方法，从而更好地理解和掌握它们。
参加这次领导力培训，我受益匪浅。
首先，我对领导力有了更深入的理解。
通过学习领导力的基本理论和实践活动，我对什么是领导力以及如何提升领导力有了更清晰的认识。
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六维领导力培训心得六维领导力培训心得篇1小学或幼儿园的教材上都有“狼来了”这个经典的故事，用意在于教导孩子要诚实，上升到商业道德标准就称其为“诚信”。
诚信作为一种道德要求，意思是诚恳老实，有信无欺。
诚信是一切道德的基础和根本，是人之为人的最重要的品德，是一个社会赖以生存和发展的基石。
“人，每骗一次别人，别人对你的信任度就会下降，一旦信任度为零，别人对你就不再信任了。
”一个人如果得不到别人的信任，做任何事情都注定会失败，一个领导如果失信于下属，《六维领导力》也就会成为无用的教条。
“大医精诚”体现了中华医道中诚信与医术并重的亘古真理。
然而由于市场经济的引入、医疗体制的变革，如今的医疗诚信思想尤其在近几年的中国，处于一个变革期，医务工作者已不能像千百年前“医乃仁术”同日而语，在很大程度上变得连我们医务工作者自己都搞不清楚，医疗业的现状与我们小时候的“思想品德”教育、医学院的入学誓言产生了严重的冲突，如果医生皆以信义为本，而拒收回报，坚守清贫，就与市场经济体系下的价值观相悖，尤其和“医生是高收入职业”的社会观点剧烈冲突，使功利性和道义性标准都有其合理性，使得医疗业从业人员陷入道德选择的迷惘和价值取向的紊乱。
患者与医生之间的信任空前脆弱，随着经济的发展，患者要求更高医疗服务水平、媒体炒作、医务人员“人人自危”、过度医疗等现象已成为普遍，医疗业的诚信问题被推到了风口浪尖。
前几天在网上看到一篇文章分析了当前的医疗诚信：“医疗诚信按照诚信的主体可大致分为三类：医生诚信、医院诚信、医药诚信。
在社会主义市场经济的大背景下，由于医疗卫生体制改革的深化，医疗卫生事业由原来的纯福利性质向半福利半经营性质过渡，公费医疗与劳保医疗制度为医疗保险所取代，药品商、医疗器械商的利益渗入和医疗费用的不断上涨，使得医疗诚信正面临现代意义的内涵和外延的转变。
”，但是我相信未来随着医药体制改革的不断深入，国家对医疗行业投入的加大，未来的医疗环境会得到一定改善。
我们医务工作者应该适应这一社会变革，坚守自己的道德底线，恪守我们的“入学誓言”，对患者诚信，将患者的利益放在第一位。
由于医患关系是建立在信息非对称条件下，患者不知道自己得了什么病，不知道应该做什么检查，不知道用什么药最好，不知道痊愈的标准，而这些医生都是知道的。
目前的医疗环境使得患者担心医生为了某方面利益会利用信息优势欺骗患者，因此医生应对患者进行充分交流，对患者说清楚诊断治疗的具体过程和预期后果，可能会得到患者的信任，减少医疗纠纷的发生。
从“管理模型”来讲，管理者应该对医院员工“诚信”，医生由于受医学专业知识的限制，对人文、管理学知识欠缺，大部分医生只知道看病救人，忽视了人际交往和管理知识的学习，也处于信息不对称平台上，因此医院管理者应该恪守道德底线，将医院的发展和医务工作者的利益摆在第一位，实现医院的整体和谐发展。
“诚信是金”，如果领导失信于员工，那么出现的问题会是执行力减弱，医院的发展受到制约。
作为医院主体来讲，医院作为诚信主体肩负着巨大的社会责任，是一种以契约为基础的、完全考虑患者利益的诚信。
挂号后，医院就与患者形成了有别于一般商业行为的契约关系，包括医院提供硬件设施和医疗技术水平、综合服务能力，认真履行救死扶伤、保护人民健康的职责等。
医院没有选择权，必须这种责任和义务。
医院诚信以这种契约为基础，诚信行医既是法律的要求，又是道德的自律。
作为医疗活动的执行者，我们应该“心存责任，行有诚信”。
①忠于患者、热爱岗位：忠于患者是我们的责任，有利于形成诚信的医患关系，减少医疗纠纷，岗位是我们生活乐趣、激情的来源;②身体力行、不断学习：医学知识飞速发展，不断提高业务水平是我们适应岗位的基础，学习也是一种责任;③诚信互利：作为科室或医院的一名管理者，对医生诚信会促进医疗活动的和谐，进而改善医患关系，是医院发展的基础。
六维领导力培训心得篇2首先解析六维领导力。
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。
领导是一种说服或示范的过程。
一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。
不能把领导力和地位混为一谈。
要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。
虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。
这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。
因此，有必要对领导力进行深入了解和剖析。
野牛群中的领导者长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。
野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。
在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。
学雁群飞翔其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。
正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权。
每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。
当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。
每只雁都会经历担任领袖之职。
在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。
必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。
推陈出新，胜负立现领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。
以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。
2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。
3.领导者应指导员工开发个人能力。
4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。
打破平衡，不同凡响不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。
使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。
等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。
整个过程用不到15分钟，最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。
提升六维领导力的五大方法领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。
下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。
1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。
下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。
六维领导力培训心得篇3拜读了医院安排的《六维领导力》一书，结合自己在工作学习中经历的一些事情，敲敲键盘梳理了自己的一些学习体会。
由于读得比较匆忙，没有能从书中看出很多精彩来。
《六维领导力》由杨思卓教授所著，书中提出了六维领导力模型——由学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力组合而成，由于人天生的性格、后天的学习及社会实践的不同，致使这六方面存在不同程度的强和弱，杨思卓教授采用大量经典的案例阐明了六个力之间的辩证关系，并提出：只有“优势互补、短项专功，领导力才能得以真正提升!”医院科主任只有认清自己，找出弱点，勇于学习提高，达到六方面的动态平衡，才能发挥好“领导力”，引导科室更好的前进。
在我看来“领导力模型”是每一个成功的社会交际者所必需，可以认为领导力就是交际能力，把交际力用在管理岗位上就称其为“领导力模型”，随便翻开一些关于成功学或人际交往的书，都能看到这些内容，因此我就不再赘述了。
作为医院的一名普通员工，从读书活动中我体会的更多的有两点：责任和诚信。
每个人都有自己的理想，有的人想成为专家教授，有的人想拥有自己的公司企业，而有的人想成为政府官员。
对于我们医生来说，可能我们的理想很单纯，仅仅是成为一名好医生、成为一名好科主任，但是在目前的医疗环境和社会环境下，如何避免医疗纠纷、巧妙处理医患关系可能是眼下紧要考虑的。
我想到了“心存责任，行有诚信!”，因为责任和诚信是基础。
一个人在社会上生存与发展，不能仅有能力而已，他更重要的是有没有责任感。
无论能力大小，主要看他对工作有没有责任心，愿不愿负责任，如果他的能力再大，但由于办事敷衍，不负责任，很容易办的事情，也会办不好。
能从医学院校毕业走上工作岗位的医生，证明了我们的能力，在执业过程中如果责任心不强，可能我们会耽误患者的病情，甚至发生医疗纠纷;一名医院管理者甚至中层干部如果责任心不强，会影响到全科人甚至全院人的正常医疗活动。
责任不分大小，对我们医院来讲，医生具有诊疗患者和完成领导安排任务责任、科主任协调科内诊疗活动和完成院领导任务的责任等等。
责任与人的能力是相互推进的。
责任感强的人会动脑子想办法，也因为动脑子想办法的他的思维能力就得到训练与提高，也正因为他有责任感，当工作中有困难或有问题时，他会想办法去沟通，沟通又会使他学到别人的长处，收获到他原来没有想到的新思想、新办法。
例如，在临床工作中可能会碰到“疑难”病例，有责任心的医生可能会自己翻书或上网查阅、与同行会诊，最后得出的正确的诊治方法，患者康复了，医生的业务也提高了。
而没有责任感或责任感不强的医生，可能心存侥幸，自认为自己医疗水平不行、医院设备差、医院级别低，要求患者转院治疗或者糊里糊涂的处理，这样的结局可能是患者的病情恶化出现医疗纠纷、医生自己的业务能力没有得到提高。
如果管理者的责任感不强。
每一个人身上都承担着责任。
关键在于你有没有责任心。
随着人的价值观的进步、人生观的进步。
每一个人的责任心也在发展着。
作为家庭成员的人们要对爱情负责、对家庭负责，作为医生要对患者的病情和科室负责，作为医院管理者要对医院的员工和医院负责。
成功人士的责任心就是从对家庭负责开始发展起来的。
从一个层次向更高的层次上升，自我也得到发展，从社会底层走向社会高层。
而是切切实实的社会道德观与社会要求。