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营销策划创意PPT课件

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15
案例
1993年1月25日,《文汇报》头版没有一个字新闻,而是把
整个一版让与西泠电器公司做了一个别开生面的广告,整版的
大白版面上几个大字:“西泠冷气全面启动”。当上海市民手
拿这张报纸时,极其震惊!人们从没有见过哪家大报头版居然
没有一个字新闻,而是绝大部分的白纸上寥寥几个黑字广告!
接着人们纷纷打电话给《文汇报》质问为何今天没有新闻。得
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42
齐白石老人曾说过“学我者生,似我者 死”,不是生搬硬套地依样画葫芦,而要
立是ICQ,万科、招 商银行等都有自己的国外对标对象。
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43
比亚迪汽车完全走的是创造性模仿的路子,它 的主力车型F3,甚至被业内人士称为“比亚迪花 冠”。比亚迪会瞄准世界上先进的车型,不惜代 价பைடு நூலகம்开,加以测量、分解、检测,研究结构,试 验性能,没有专利的照着做,有专利的把它改一 改。王传福甚至说,“坦白讲,我们不会从头设
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第三阶段 (含3个步骤):
第四阶段 (含4个步骤):
9.整理创意方案;
10.预测结果; 11.选出创意方案; 12.准备创意提案; 13.提案; 14.付诸实行; 15.总结。
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22
(二)台湾学者郭泰把创意过程划分为6 个步骤
1.界定问题 2.搜集资料 3.市场调查
将问题弄明白并界定清楚,使问题突出显露 于众
从书刊、政府文件、企业档案、财务报表中 获取信息,形成创意的基础
明确目的、对象、方法、工作程序
4.资料整理
将资料分析、加工,转换为情报
5.产生创意 6.实施与检验
在对各种资料分析的基础上,触发灵感、深 入思索,形成符合实际的创意
促销策划ppt课件

总结反馈
总结活动经验教训,为下一次促销活动提供 参考和借鉴。
04
促销效果评估
销售数据统计与分析
销售额统计记录促销期间源自销售额,包括总销售 额、日均销售额等。
销售量统计
统计促销期间的总销售量,了解销售 量的变化趋势。
销售渠道分析
分析不同销售渠道的销售占比,了解 各渠道的销售效果。
商品销售分析
分析各类商品的销售情况,了解哪些 商品更受欢迎。
预测促销活动的效果和效益,以便及 时调整预算和策略。
费用分配
将预算总额分配到不同的促销方式、 宣传渠道等方面,确保各项费用合理 使用。
促销时间安排
促销周期
确定促销活动的开始和结束时间 ,以及持续时间。
活动安排
根据不同的促销方式和宣传渠道, 安排具体的时间表和活动内容。
节假日安排
根据节假日和重要事件,安排相应 的促销活动,提高销售量。
02
促销策略制定
目标市场分析
目标客户群体
分析目标客户的年龄、性 别、收入、消费习惯等特 征,以便制定更具针对性 的促销策略。
市场细分
根据不同的特征和需求, 将市场划分为不同的细分 市场,以便更好地满足不 同客户的需求。
竞争分析
分析竞争对手的促销策略 、产品特点、价格策略等 ,以便更好地制定自己的 促销策略。
客户反馈收集与处理
客户满意度调查
客户反馈整理
通过问卷、电话等方式收集客户对促销活 动的满意度。
整理客户反馈意见,分类归纳常见问题和 建议。
客户反馈处理
客户反馈跟踪
针对客户反馈的问题和建议,制定相应的 改进措施。
对已处理的客户反馈进行跟踪,了解改进 措施的实施效果。
促销效果评估总结与改进
总结活动经验教训,为下一次促销活动提供 参考和借鉴。
04
促销效果评估
销售数据统计与分析
销售额统计记录促销期间源自销售额,包括总销售 额、日均销售额等。
销售量统计
统计促销期间的总销售量,了解销售 量的变化趋势。
销售渠道分析
分析不同销售渠道的销售占比,了解 各渠道的销售效果。
商品销售分析
分析各类商品的销售情况,了解哪些 商品更受欢迎。
预测促销活动的效果和效益,以便及 时调整预算和策略。
费用分配
将预算总额分配到不同的促销方式、 宣传渠道等方面,确保各项费用合理 使用。
促销时间安排
促销周期
确定促销活动的开始和结束时间 ,以及持续时间。
活动安排
根据不同的促销方式和宣传渠道, 安排具体的时间表和活动内容。
节假日安排
根据节假日和重要事件,安排相应 的促销活动,提高销售量。
02
促销策略制定
目标市场分析
目标客户群体
分析目标客户的年龄、性 别、收入、消费习惯等特 征,以便制定更具针对性 的促销策略。
市场细分
根据不同的特征和需求, 将市场划分为不同的细分 市场,以便更好地满足不 同客户的需求。
竞争分析
分析竞争对手的促销策略 、产品特点、价格策略等 ,以便更好地制定自己的 促销策略。
客户反馈收集与处理
客户满意度调查
客户反馈整理
通过问卷、电话等方式收集客户对促销活 动的满意度。
整理客户反馈意见,分类归纳常见问题和 建议。
客户反馈处理
客户反馈跟踪
针对客户反馈的问题和建议,制定相应的 改进措施。
对已处理的客户反馈进行跟踪,了解改进 措施的实施效果。
促销效果评估总结与改进
市场营销策划课件PPT-4营销策划的方法

PDCA又称“戴明环”是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 P(Plan)-----计划,包话方针和目标确定以及活动计划的制订。 D(Do)-----执行,就是具体运作,实现计划中的内容。 C(Check)----检 查,就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果, 找出问题 。 A(Action)---行动(或处理),总结检查结果,对成功的的经验加以肯定,并予以标准化
10.影响力诱导法
影响力制造了一种让人进入某种入神状态的特殊情境,把经验当作影响力,达到其他心 理改变状态,建立潜在的反应,做也营销策划。
一、营销策划的常用方法
企业市场营销策划的方法主要有以下几种:
11.假设前提法
假设前提是引导学习的顺序,顺序之一是指挑选出一些重要的过去经验 ,二是再去复习 及重新听取一些学习的新事物,三是要求你潜意识在未来适当的情况下运用新的知识。即如 何应用新知只的方法,编序时把这些步骤和要素包括进来,进行营销策划。
一、营销策划的常用方法
企业市场营销策划的方法主要有以下几种:
8.诱导程式法
自我催眠,检视你所构筑的影像,当你完全彻底地建立一个现实情境时,这个现实情境也 将开始运作,严格精确地形成你想要的策划。
9.反向后设模式法
收集策划的资料,进行名词化,形成步骤词,选择因果模式或者连接,进行臆测, 按步骤完成策划。
一、营销策划的常用工具
企业市场营销策划的工具主要有以下几种:
2.7S模型
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,包括战略、结构、制度、 风格、员工、技能、共同价格观。其中战略、结构和制度被 认为是企业成功的“硬件”, 风格,员工、技能和共同价格观被认为是企业成工的”软件”。
10.影响力诱导法
影响力制造了一种让人进入某种入神状态的特殊情境,把经验当作影响力,达到其他心 理改变状态,建立潜在的反应,做也营销策划。
一、营销策划的常用方法
企业市场营销策划的方法主要有以下几种:
11.假设前提法
假设前提是引导学习的顺序,顺序之一是指挑选出一些重要的过去经验 ,二是再去复习 及重新听取一些学习的新事物,三是要求你潜意识在未来适当的情况下运用新的知识。即如 何应用新知只的方法,编序时把这些步骤和要素包括进来,进行营销策划。
一、营销策划的常用方法
企业市场营销策划的方法主要有以下几种:
8.诱导程式法
自我催眠,检视你所构筑的影像,当你完全彻底地建立一个现实情境时,这个现实情境也 将开始运作,严格精确地形成你想要的策划。
9.反向后设模式法
收集策划的资料,进行名词化,形成步骤词,选择因果模式或者连接,进行臆测, 按步骤完成策划。
一、营销策划的常用工具
企业市场营销策划的工具主要有以下几种:
2.7S模型
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,包括战略、结构、制度、 风格、员工、技能、共同价格观。其中战略、结构和制度被 认为是企业成功的“硬件”, 风格,员工、技能和共同价格观被认为是企业成工的”软件”。
营销策划汇报PPT课件

以保持竞争优势。
渠道拓展与优化方案
01
02
03
04
渠道现状评估
分析现有销售渠道的优势和不 足,确定需要拓展或优化的渠
道。
渠道拓展计划
制定针对不同渠道的拓展计划 ,包括线上和线下渠道的拓展
。
渠道优化方案
提出针对现有渠道的优化方案 ,如提高渠道效率、降低渠道
成本等。
合作伙伴关系建设
积极与合作伙伴建立良好的合 作关系,实现共赢。
争优势等。
差异化策略
通过独特的设计、功能、服务等方 面与竞争对手区分开来,形成独特 的卖点。
市场调研
深入了解目标消费者需求、竞争对 手情况以及行业趋势,为产品定位 和差异化策略提供依据。
价格策略制定及调整机制
定价目标
根据产品成本、市场需求、竞争 状况等因素,制定合理的定价目
标。
定价方法
采用成本导向、需求导向或竞争 导向等定价方法,确定产品价格。
社交媒体平台选择及运营规划
平台选择
根据目标受众特征,选择适合的社交媒体平台,如微信、微博、 抖音等。
运营目标
明确社交媒体运营的目标,如提升品牌知名度、增加粉丝数量、 提高用户互动等。
内容规划
根据运营目标,制定相应的内容规划,包括主题、形式、发布时 间等。
内容创意产出和发布周期安排
内容创意
结合品牌特点和受众需求,产出有趣、有料、有用的内容创意。
营销策划汇报ppt课件
目 录
• 营销背景与目标 • 营销策略制定 • 品牌传播与推广活动设计 • 社交媒体运营及内容创新 • 数据监测、评估及优化调整方案 • 总结回顾与未来发展规划
目 录
• 营销背景与目标 • 营销策略制定 • 品牌传播与推广活动设计 • 社交媒体运营及内容创新 • 数据监测、评估及优化调整方案 • 总结回顾与未来发展规划
渠道拓展与优化方案
01
02
03
04
渠道现状评估
分析现有销售渠道的优势和不 足,确定需要拓展或优化的渠
道。
渠道拓展计划
制定针对不同渠道的拓展计划 ,包括线上和线下渠道的拓展
。
渠道优化方案
提出针对现有渠道的优化方案 ,如提高渠道效率、降低渠道
成本等。
合作伙伴关系建设
积极与合作伙伴建立良好的合 作关系,实现共赢。
争优势等。
差异化策略
通过独特的设计、功能、服务等方 面与竞争对手区分开来,形成独特 的卖点。
市场调研
深入了解目标消费者需求、竞争对 手情况以及行业趋势,为产品定位 和差异化策略提供依据。
价格策略制定及调整机制
定价目标
根据产品成本、市场需求、竞争 状况等因素,制定合理的定价目
标。
定价方法
采用成本导向、需求导向或竞争 导向等定价方法,确定产品价格。
社交媒体平台选择及运营规划
平台选择
根据目标受众特征,选择适合的社交媒体平台,如微信、微博、 抖音等。
运营目标
明确社交媒体运营的目标,如提升品牌知名度、增加粉丝数量、 提高用户互动等。
内容规划
根据运营目标,制定相应的内容规划,包括主题、形式、发布时 间等。
内容创意产出和发布周期安排
内容创意
结合品牌特点和受众需求,产出有趣、有料、有用的内容创意。
营销策划汇报ppt课件
目 录
• 营销背景与目标 • 营销策略制定 • 品牌传播与推广活动设计 • 社交媒体运营及内容创新 • 数据监测、评估及优化调整方案 • 总结回顾与未来发展规划
目 录
• 营销背景与目标 • 营销策略制定 • 品牌传播与推广活动设计 • 社交媒体运营及内容创新 • 数据监测、评估及优化调整方案 • 总结回顾与未来发展规划
网络营销方案策划PPT课件

案例一:成功的社交媒体营销策略
总结词
确定目标受众
通过社交媒体平台,企业能够与目标客户 建立直接联系,提高品牌知名度和销售额 。
首先需要明确目标受众,了解他们的兴趣 、需求和行为特点。
制定营销策略
监测与优化
根据目标受众的特点,制定有针对性的营 销策略,包括内容创作、发布频率和互动 方式等。
通过数据分析和监测工具,评估营销效果 ,不断优化策略以提高效果。
监控与优化
监控联盟营销的效果,定期评估合作 伙伴的表现,优化合作条款和策略以
提高转化率。
03 网络广告策略
付费广告
付费广告类型
展示广告、搜索广告、电子邮件广告等。
预算制定
根据营销目标和预算情况,制定合理的付费 广告预算。
投放平台
选择适合目标受众的广告平台,如社交媒体、 搜索引擎、视频网站等。
广告效果评估
效果广告
效果广告目的
促进销售、增加网站流量等实际效果。
目标受众
明确目标受众,制定精准的定向策略。
转化跟踪
设置有效的转化跟踪系统,监测广告 投放的实际效果。
优化调整
根据转化数据优化广告内容和投放渠 道,提高效果广告的转化率。
04 数据分析与优化
数据收集与分析
用户行为数据
01
收集用户在网站、应用或其他平台上的点击、浏览、购买等行
案例三:电子邮件营销的威力
总结词
通过电子邮件向目标客户发送定制化的营销信息,提高客户参与度和忠诚度。
建立邮件列表
通过各种渠道获取潜在客户的邮箱地址,建立邮件列表。
定制化内容
根据客户的兴趣和需求,制作有针对性的邮件内容。
发送与跟踪
定期发送邮件,并使用跟踪工具评估邮件的打开率、点击率和转化率等指标。
营销策划课件.ppt

市场营销策划是用科学、周密、有序的系统分析方法, 对企业的市场营销活动进行分析、创意、设计和整合, 系统地形成目标、手段、策略和行动高度统一的逻辑 思维过程和行动方案。
市场营销策划,是一系列点子、谋略的整合,这种整 合要求各种资源、点子、策略都必须服从于整体营销 战略,是建立在点子和谋略之上的多种因素、多种资 源、多种学科和多个过程整合而成的系统工程。因此, 作为理论,市场营销策划是一门系统科学,作为实践, 市场营销策划是一项系统工程。
二、营销策划活动的特征
目标性 商业性 系统性 可行性 理论性 创新性 时机性与环境性
营销策划——基本问题
(一)策划活动的目标特征
策划的目标性是指策划一直要指向策划的对象和要 解决的问题。
策划首先要有正确的明确具体的策划目标,因为它 是制定策划方案的依据。目标作为策划全过程的重 要环节,是策划的前提,没有目标就无从策划。目 标选定的准确与否也直接影响着策划的进行。
市场营销策划既是一门科学,也是 一门经营艺术。
营销策划——基本问题
科特勒指出市场营销学的综合性,认为“经 济学是其父,行为学是其母”。
营销学本身就综合了哲学、数学、经济学、 行为学、社会学、心理学等学科的精华,营 销策划更是在营销学的基础上集战略、文学、 美学、心理学之大成。
营销策划——基本问题
宏观营销环境与微观营销环境
宏观营销环境因素:包括人口、经济、政治、 法律、科学技术、社会文化及自然地理等。 微观营销环境因素:指与企业联系紧密,直接 影响其营销能力的各种参与者,如供应商、营 销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响 营销决策的企业内部各个部门。 微观营销环境直接影响和制约企业的营销活动, 宏观营销环境则是以微观营销环境为媒介间接 影响和制约企业的营销活动。
市场营销策划,是一系列点子、谋略的整合,这种整 合要求各种资源、点子、策略都必须服从于整体营销 战略,是建立在点子和谋略之上的多种因素、多种资 源、多种学科和多个过程整合而成的系统工程。因此, 作为理论,市场营销策划是一门系统科学,作为实践, 市场营销策划是一项系统工程。
二、营销策划活动的特征
目标性 商业性 系统性 可行性 理论性 创新性 时机性与环境性
营销策划——基本问题
(一)策划活动的目标特征
策划的目标性是指策划一直要指向策划的对象和要 解决的问题。
策划首先要有正确的明确具体的策划目标,因为它 是制定策划方案的依据。目标作为策划全过程的重 要环节,是策划的前提,没有目标就无从策划。目 标选定的准确与否也直接影响着策划的进行。
市场营销策划既是一门科学,也是 一门经营艺术。
营销策划——基本问题
科特勒指出市场营销学的综合性,认为“经 济学是其父,行为学是其母”。
营销学本身就综合了哲学、数学、经济学、 行为学、社会学、心理学等学科的精华,营 销策划更是在营销学的基础上集战略、文学、 美学、心理学之大成。
营销策划——基本问题
宏观营销环境与微观营销环境
宏观营销环境因素:包括人口、经济、政治、 法律、科学技术、社会文化及自然地理等。 微观营销环境因素:指与企业联系紧密,直接 影响其营销能力的各种参与者,如供应商、营 销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响 营销决策的企业内部各个部门。 微观营销环境直接影响和制约企业的营销活动, 宏观营销环境则是以微观营销环境为媒介间接 影响和制约企业的营销活动。
整合营销方案PPT课件

消费者需求分类
将识别出的消费者需求进行分类,如 功能性需求、情感性需求、社会性需 求等。
目标市场细分
市场细分标准
根据消费者特征、购买行 为、地理区域等因素,制 定市场细分的标准。
目标市场选择
在市场细分的基础上,选 择具有潜力的目标市场, 作为营销活动的重点对象。
目标市场特征描述
对选定的目标市场进行详 细描述,包括消费者特征、 市场规模、竞争状况等。
产品策略与品牌管理
产品组合策略
产品线规划
根据市场需求和竞争态势,规划 不同产品线的布局和发展方向。
产品组合优化
通过市场分析和销售数据,对现 有产品组合进行优化,提高整体
竞争力。
新产品开发
针对市场趋势和消费者需求,开 发具有创新性和差异化的新产品。
品牌定位与传播
品牌定位
明确品牌的目标市场、核心价值和竞争优势,建 立独特的品牌定位。
03
根据市场需求和消费者心理来制定价格,适用于独特、高附加
值的产品或服务。
价格调整策略
折扣定价策略
通过给予消费者一定的折扣来刺激购买,如数量折扣、现金折扣 等。
差别定价策略
根据不同市场、不同时间或不同消费者群体制定不同的价格,以 实现收益最大化。
心理定价策略
利用消费者心理来制定价格,如尾数定价、整数定价等。
精准投放策略
基于数据分析结果,制定精准投 放策略,包括目标受众定位、广 告创意设计、投放渠道选择等。
效果评估与优化
跟踪和分析投放活动的数据,包 括曝光量、点击率、转化率等, 以评估投放效果并不断优化策略。
07
效果评估与持续改进
关键绩效指标(KPI)设定
曝光量
衡量营销活动的覆盖面和 影响力,包括广告展示次 数、社交媒体分享量等。
市场营销策划ppt课件 (2)

密集型发展策略
市市产 场场品 渗开开 透发发
新业务发展策略
新业务发展策略
一体化发展策略
后前水 向向平 一一一 体体体 化化化
多角化发展策略
同 水跨 心 平行 多 多业 角 角多 化 化角
化
一、密集型成长战略
密集型成长战略是指公司在原有生产领域内充分 利用产品和市场方面的潜力,寻找改进现有业务 和未来发展机会的战略。可供选用的密集型成长 战略有三种,即市场渗透策略、市场开发策略和 产品开发策略。
(七)预测的损益表
在制定营销目标、战略和行动方案之后,便可以 编制一份辅助预算的预测损益表,用来支持该市 场营销策划内容的执行。在预测损益表中,收入 栏说明的是预测的销售量、平均净价以及对应的 销售额;支出栏则表明生产成本、实体分销成本 和营销推广费用,以及再细分下去的细分项目费 用,二者之差便是预测利润。
ห้องสมุดไป่ตู้
(六)行动方案
营销战略给出的是策划期间的策略纲要,其具体 落实和实施则要通过行动方案来实现。行动方案 清楚地表明了如何将营销战略转化为特定的行动 内容,也就是说,行动方案本着解决“做什么、 什么时候做、谁来做、花费多少”的思路,将战 略具体化,通盘考虑战略实施的各个因素、各个 环节以及所有内容。
(1)确立公司使命 (2)建立战略业务单位 (3)为每个战略业务单位安排资源 (4)计划新业务,放弃老业务
2.部门策划
所谓的部门策划是企业各部门在公司策划的指导 下,制定各自部门的目标、成长战略、投资决策 以及盈利率等,以便把公司所给予的资金分配给 其下属的业务单位。具体包括营销、采购、技术、 生产、财务、人事等部门的策划,根据适用期限 的长短,可酌情制定长期、中期和短期策划。
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第二章 市场营销策划的基本流程
回目录
• 第一节 市场营销策划的原则、步骤与方法
第一节 市场营销策划的原则、步骤与方法
一、市场营销策划的原则
1. 战略性原则 2. 信息性原则 3. 系统性原则 4. 时机性原则
5. 权变性原则 6. 可操作性原则 7. 创新性原则 8. 效益性原则
第一节 市场营销策划的原则、步骤与方法
3)分销策划
分销是企业及其产品由生产地点向 销售地点运动的过程。营销渠道决策是 公司所面临的最复杂和最有挑战性的决 策之一。
• 4)促销策划
促销策划是把人员促销、广告促销、公共关 系和营业推广等形式有机结合,综合运用, 最终形成一种整体促销的活动方案。
(3)营销创新(innovation)策划
营销创新策划是指企业用新观念、新技术、 新方法对企业营销活动(目标市场、定位、 产品、价格、分销、促销等某一方面)的 战略与策略组合进行重新设计、选择、实 施与评价,以促进企业市场竞争能力不断 提高的方案与措施。
1. 创 意
创意,即策划的内容必 须独特新颖,令人叫绝。 平平淡淡,没有新鲜感, 就谈不上策划,只不过是 一种计划安排而已。
创意是策划的重要特征之一。
2. 目的(方向)
目的(方向)创 意必须有利于达成预 定的目标,是为目标 服务的,否则再好的 创意也没有价值。
3.可行性 (可操作性)
策划的构想要有实现的可能, 做到这一点,必须将创意与企业现 有人力、物力、财力合理结合,最 终能落到实处而且不产生负作用。 无法实现的创意不是真正的策划, 正像再好的点子,如果无法实施, 只是启发人们的思路,不会产生效 益。
二、什么是策划 ?
策划----是一项立足现实面向未 来的、有创意的谋划活动。
策划:近似于strategy 加 plan
策划与计划的区别:
策划 必须有创意 自由,无限制
计划 不一定有创意
范围一定,按部就班
开放性
保守性
把握原则与方向 把握程序与细节
灵活,变化多端 灵活性小
挑战性大
挑战性小
• 策划的三要素
• 市场定位策划是企业在寻求市场营销机 会、选定目标市场后,在目标消费者心 目中树立某一特定位置及形象的行为方 案、措施。
• 2)市场竞争策划
• 市场竞争策划是企业在市场竞争中为保 持其实力和发展其地位而进行的、基于 长期考虑和具有长远意义的总体性营销 谋略
• 3 ) 企 业 形 象 策 划 ( CI 策 划 ,
• 3)网络营销(cyber marketing)策划
网络营销策划是指企业以电子信息技术 为基础,以计算机网络为媒介手段,对将 来要发生的营销活动及行为进行超前决策 (包括网络营销调研、网络产品开发、网 络分销、网络促销、网络服务等)。
• 4)整合营销策划
整合营销策划是指企业对将要在实现与 消费者沟通中的传播行为进行超前规划 和设计,以提供一套统一的有关企业传 播的未来方案,这套方案是把公关、促 销、广告、直销等集于一身的具体行动 措施。
• 第二节 市场营销策划书的设计与撰写
第二节 市场营销策划书的设计与撰写 • 一、营销策划书的结构与内容
• 1)知识营销策划
知识营销策划是以创新产品为对 象,以知识、技术为媒体的营销理念和 方式,以产品的科技创新和创新产品的 知识促销、知识服务为突破口,从而培 养和创造出一个崭新的生产体系的全过 程及其活动。
• 2)关系营销策划
关系营销是把营销活动看成是一个企业与 顾客即消费者、供应商、经销商、竞争者、 政府机构、社区及其他公众发生互动作用 的过程,其核心是建立并发展与这些公众 的良好关系。在这一过程中,营销人员对 顾客所做的分析、判断、构思、设计、安 排、部署等工作,便是关系营销策划。
• 营销战术策划 特点:短期的、局部的、个别的、具体的。 内容:产品策划、价格策划、销售渠道策划、 促销策划。
1)产品策划 产品策划(也称商品企划)指企
业从产品开发、上市、销售至报废的 全过程的活动方案。
• 2)价格策划
几个策划是企业产品在进入市场过 程中如何利用价格因素来争取进入目标 市场,进而渗透甚至占领目标市场,以 及为达到营销目标而制定相应的价格策 略的一系列活动及方案、措施。
corporate identity)
企业形象策划指企业用于市场 竞争的一切设计采取一贯性和统一 性的视觉形象,并通过广告以及其 他媒体加以扩散,有意识地造成个 性化的视觉效果,以便唤起公众的 注意,使企业知名度不断提高。
• 4)顾客满意(CS,customer satisfaction)策划
顾客满意策划即从顾客的角度 出发进行市场营销组合设计,以提 高满意度为目标,进行企业营销策 划,以顾客满意度作为指标评价企 业营销活动效果的方法、措施、策 略等。
• 可行性的另一层含义: • 可行性 天时 + 地利 + 人和
•三、什么是营销策划?
•三、营销策划--是企业对将要
发生的营销行为进行超前规划, 以提供一套系统的有关企业营销 的未来方案,这套方案是围绕企 业实现某一营销目标或解决营销 活动的具体行动措施。
第二节市场营销策划的内容
• 1)市场定位策划
• 二、市场营销策划的步骤(八个阶段)
1. 了解现状
5. 指定行动方案
2. 分析情况
6. 预测效益
3. 制定目标 4. 制定营销战略
目标市场战略 营销组合策略
7. 设计控制和应 急措施
8. 撰写市场营销 计划书
营、 市场营销策划的方法
• 1. 点子方法 • 2. 创意方法 • 3. 谋略方法 • 4. 运筹学方法
市场营销策 Welcome to the World of 划
第一章 市场营销策划的一般原理
• 本章主要介绍市场营销策划的基本概念、基本要 素、基本特点和基本类型。
• 重点阐述市场营销策划的基本要素和基本类型。
• 难点是对营销策划内涵的理解。
第一节 市场营销策划概述
一、策划的地位与作用
策划不仅是当代企业在迅速 变化的市场环境和日趋激烈的竞 争中求生存、求发展的管理利器, 而且已被视为竞争取胜的法宝和 企业经营活动的高招,在社会经 济生活各个方面得到广泛应用。