建筑工程技术管理要点
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节，它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们直接影响到工程的质量、进度和成本。
本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。
一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础，设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。
在建筑工程技术管理中，设计控制是至关重要的一个环节。
要做好设计控制工作，首先要注重设计的合理性和科学性，避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。
要注重设计的标准化和规范化，遵循国家和行业规定的设计标准，确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。
要注重设计的可行性和经济性，避免设计过于复杂和造价过高，导致工程进度延误和成本增加。
2. 施工控制要注重施工的质量和安全，加强对施工质量和安全控制的监督和检查，及时发现和解决隐患和问题，确保施工质量和安全达标。
要注重施工的进度和成本，加强对施工进度和成本的控制和管理，确保施工按计划进行，避免进度滞后和成本超支。
3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性，遵循绿色环保理念，选择符合环保要求的材料，确保材料的适用性和环保性达标。
要注重材料的成本和供应，合理控制材料采购成本，确保材料供应的及时性和稳定性，防止材料短缺和延期施工。
二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中，技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。
要做好技术优化工作，首先要加强技术更新和创新，引进新技术和新工艺，提高工程施工技术水平和质量水平。
要加强技术培训和管理，做好技术人员的培训和管理工作，提高技术人员的专业素养和工作能力，确保技术创新和技术管理的顺利进行。
2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中，成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。
要做好成本优化工作，首先要加强成本控制和管理，做好工程预算和成本核算工作，确保工程成本的合理性和可控性。
建筑工程中技术管理的要点
建筑工程中技术管理的要点摘要：建筑施工企业的技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
本文对此作了探讨，努力使施工企业技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑；工程；技术管理1、建筑工程技术管理的概述建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，开展。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
2、建筑施工技术管理工作的重要作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1、为了搞好工程的施工质量，必须严格贯彻执行公司关于技术管理的一系列制度，实施一系列的技术管理措施。
特别是强度技术交底，质量例会、日常的检测与测量以及在施工全过程中各种技术档案的收集与整理。
下面就针对这些当面的技术管理措施作以下介绍。
2、技术交底是技术管理的重要一环，一个工程的质量与是否进行了技术交底，是否严格对技术交底进行了实施和检查监督有着非常重要的关系。
技术交底分为三级，一级是设计对建设公司的交底，一级是公司对项目的交底，另一级是项目对班组的交底。
技术交底的形式较多，有书面交底，会议交底，样板交底等多种形式，对关键工序的交底必须为书面交底。
不管采用哪一种形式的交底，均必须要求交底有针对性，必须全面交底、必须及时，可操作性应强，特别是书面交底，要求交底人和接底人必须履行签字手续。
在日常的施工过程中，必须对全新的、成熟的工艺方法采用技术交底的形式进行推广应用。
3、对于已进行了技术交底工作，技术管理人员切不认为万事大吉。
仅作技术交底还只是整个工作的第一步，大量的工作还在于日常工作中针对交底内容进行检查、指导，并对在检查中问题进行整改。
4、质量例会是本公司日常工作中针对生产质量的全员质量活动。
要求参与施工管理的全体人员均必须参加，并针对各自分管的分项进行分析和总结，以及提出在今后工作中需要配合的方面。
对在质量例会中达成共识和形成的决定，必须在今后的工作中贯彻和执行。
对在质量例会上提出的而当场不能解决的质量难题，公司总工程师可召集有关职能部门的技术专家进行专题研究。
根据公司的管理制度，质量例会每周召开一次，由公司总经理主持，公司各职能部门负责人参加。
会后应将质量例会的决议、决定等项施工现场的全体人员传达，并在日常生产中贯彻执行。
5、日常的检测和测量工作，均必须按照IS09001—2023版标准的检验与测量控制程序进行操作，要求参与检测和测量的人员必须是专业技术人员，具备上岗条件。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。
在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
论建筑工程施工技术管理要点
【 摘要 １ 施 工技 术管理工作是施 工企 业的重要 组成部分 ，建 ￣ Ｌ － Ｙ － 程施 工技 术管理无疑 又是一项 十分 复杂而庞 大的 工作 。本 丈从 建筑工程 施工管理 者 的角度 主要 分析技 术管理在机 械管理 、 钢筋混凝土施工管理 以及技 术手段较 为优化 的管理理念 上进行 重点分析， 以提 高建筑工程施工技术管理水平 。 【 关键词 １ 技术管理；建筑施工；控制重 点 中图 分类 号 ：Ｔ Ｂ ４ ９ ７ 文 献标识 号 ：ｈ 文章 编号
１ ． 前 言 随着 我国对基 础建设 的大规模投 入及西部 大开发 战略的实施 ，建筑 业作 为 国家 重要工 业之一 ，地 位 日趋 明显 。面对 巨大 的市场诱惑 ，各相 关企业 的市场前 景变得相 当广 阔。然而 ，由于 长期 以来 “ 一 哄而 上 ”的 格 局，引起 国 内市场 的无序 竞争，建筑施 工企业 之间 的市场争夺 战异常 剧烈 。如 何使 自己立于不败 之地 ？如 何能异 军突起 ？怎样才 能勇立潮 头 而激流 勇进 ？这是 摆在众 多企业面 前的一个 严峻而又 现实 的 问题 。而解 决这些 问题 的关键是苦 练 内功 ，抓 好管理 。施 工技术 管理工 作是施 工企 业管理 的重要组 成部分 ，很多施 工企业 因忽视 了技术管理 ，而导致 经营 效益 的下 降。本文就提 高建筑 工程施 工技术 管理水平进行深入的探讨。 ２ ． 建筑工程施工技术管理 的重要性 （ １ ）技 术管理工作的好坏，很大程度上决定 了企业的经营效益 、企业 信誉 乃至 企业存亡 的 问题 今 天的建筑 工程施 工必须 具备一定 的技术条 件 和技术 装备 ，而 这些技术 条件和 技术装 备需要企业 的技术 力量 、技 术 管理水平 支撑和实施。（ ２ ）建筑施工有其特殊性 。众所周知 ，建筑 的类 型、 样式 繁多，规模 要求各 不相 同，施 工作业 受天气影 响较大 ，而复杂 的多 工种 交叉施工 、各项技 术综合应 用、工序 搭接较 多，在这些 生产过程 中 都 需要加强 技术管理 ，进而去保证 我们施 工正常 有序地进 行， 以便达 到 预期 的质量 要求、使用功能要求和降低建筑成本要求 的 目标。 （ ３ ）随着建 筑业 的发 展，新工 艺、新技术 、新材料 、新装备 不断地 出现， 同时承担 的新工程 可能结 构更复杂 ，功能更特 殊，装修 更新颖 ，从而促使 生产技 术水平再 提高，技 术装备再 先进，技 术管理要 求更高 ，这 也就使 得施工 技术管理显得更加重要 。 ３ ． 建筑 施工技术管理的控 制手段 ３ ． １建筑施工技术管理过程 当中机械管理控制手段 在建 筑工程施工 全过程 当中，要确保 机械 的安全性，就 必须建立 在 选择 良好 的施工机械 的基础之 上，如此 既能够促 使工程施 工任务得 以低 耗能 、高效率 、安全、优质地完成，又能够确 保施工机械化的整体安全 。 与此 同时 ，在建筑工 程施工 的过程 中选 用机械化 的时候 务必要考 虑到其 经 济 性 、 通 用 性 、适 用 性 、 先 进 性 、专 业 性 。 详 细 来 讲 ， 首 先 ， 经 济 性 指 的是要 保证施 工成本合 理，而这 主要取决 于施工 中固定资产 耗费 以及 施工机械 的运作 开销等 因子；通用 性与专用 性则是确 保工程质 量与施 工 进度 的必要前 提与基础 ；先进性 则要求选 取施工质 量上乘 、低耗 能、工 作安全性与可靠性强 、 高效率 、 性 能好 、 稳 定性佳等特征 的施 工机 械设备； 机 阶段保 持低锤 密击 ，造成 坚固耐 用孔壁后 ，再恢 复 正常 冲击 。清 孔完 立 即浇灌混凝土，轻度坍孔 时，加大泥浆密度和提高水位 ，严重坍孔时 ， 用粘土、膨胀土投入 ，待孔壁稳定后采用低速 ，重新钻进 。 ３ ． ４ 钻孔偏移倾斜 将桩架重新安装牢 固， 并对 导架进 行水平和垂直校 正， 检 修钻孔设备。 钻进过程 中，现孔位如有倾斜或位移 ，及时纠正。钻 孔达 到设计标高后 ， 对 成孔 的孔位、孔深 、孔形 、孔 径、竖直度 等几 何尺寸进 行全面 检查 ， 确 定满 足 设计 要 求后 ，进 行 下 道工 序 。 ３ ． ５导 管 漏 水 检查后重 新设置 ，提 起导管 重新上 紧法 兰螺丝 。提 出导管 ，清除灌 入 的混 凝土 ，重新 开始灌 注。若孔 内己灌入 少量混凝 土，应清 除干净 后 方 可 灌 注 ；若 孔 内灌 注 混 凝 土 较 多 时 ，应 暂停 灌 注 ， 下 １ 个 比 原孔 径 小 １ 级的钻头 钻进至一定 深度起钻 ，用高压水将 混凝土面 冲洗干净 ，并将 沉渣吸 出，将导管下至 中间小孔 内恢 复灌注 。 ３ ． ６护筒漏 浆 如 护筒底 土质松软 出现漏浆 时，可提起 钻头 ，向孔 内倒入粘 块，再 放入钻头倒钻，使胶泥 挤入孔 壁，堵住漏浆 空隙，稳住泥浆后继续钻进 。 钻至护简刃脚下 １ ｍ后 ，可按土质情况 以正常速度钻进 。 ３ ． ７成孔垂直度较差 钻进过程 中时时检查磨盘 的垂直度 ， 一般在每进尺 一个钻 杆深度 时， 检查 一次磨 盘的垂 直度 ，基本 上能保证在 钻进 中磨盘 的水平 。对垂 直度 不合 要求的桩进行 必要的处理 。在施 工 中，采用每钻 进 ３ ０ ｍ 就进 行垂直 度 的检 测，防止上部的小的倾斜，造成桩底较大的偏差 。 ３ ． ８导管拔空 当发现 导管拔 空后，应迅速将 导管插 入到混凝 土中 ，利用 小型水泵 将导 管中水抽 出，再继续 浇灌混凝 土 。迅速 提 出导 管，重新设 隔水球 灌 注混 凝土 ，在 隔水球冲 出导管 后，应将导 管继续 下降，直到 导管不 能插
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：改革开放以来，我国各行各业都得到迅速的发展，建筑行业也乘上了发展的大列车，进入发展的快车道。
同其他行业一样，行业要想发展，就必须有先进的技术和科学的管理方案。
而且，建筑行业由于其行业的特殊性，对质量的要求十分严格，那就更应该做好技术和管理工作。
基于此，本文对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施展开研究。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1 建筑工程技术管理的重要性建筑工程技术管理在建筑项目中具有重要的地位和作用。
它能够确保建筑项目按照预定计划进行，合理安排施工进度和工序，提高施工效率。
技术管理能够保障建筑工程的质量，通过严格的质量控制和检查，确保施工过程和成果符合相关标准和规范。
良好的技术管理还能合理配置资源，包括人力资源、设备和材料，提高资源利用效率。
最重要的是，技术管理能够有效预防和控制施工风险，确保施工安全和人员健康。
建筑工程技术管理对于项目的顺利进行、质量的保证、资源的合理利用和安全的保障都具有重要的意义和作用。
2 建筑工程技术管理的发展历程和现状建筑工程技术管理的发展历程和现状与建筑行业的发展和进步密切相关。
随着社会的发展和进步，建筑工程规模不断扩大，工程复杂度不断增加，建筑安全和质量问题日益凸显，建筑工程技术管理的重要性也日益突显。
建筑工程技术管理经历了从传统管理模式到现代管理模式的转变。
传统的建筑工程技术管理以施工员为核心，主要依赖于人的经验和技能来开展工作，存在着管理效率低、管理体系不完善、工程质量难以保证等问题。
随着信息技术的发展，建筑工程技术管理逐渐向现代化方向发展，建立起了以BIM技术、信息化管理工具为核心的现代管理模式。
现代管理模式通过引入先进的技术手段和管理工具，提高管理效率和管理质量，推动建筑工程技术管理的现代化进程。
然而，在实践中，建筑工程技术管理仍然存在一些问题和挑战。
首先，建筑工程技术管理涉及的领域广泛，包括设计、施工、监理等多个环节，管理难度较大。
建筑工程现场施工技术管理与要点解析
建筑工程现场施工技术管理与要点解析在建筑工程现场施工中，施工技术管理是至关重要的一环。
良好的施工技术管理，能够有效提高工程质量，保障施工安全，提高工程进度，降低成本。
本文将对建筑工程现场施工技术管理的要点进行解析，以便工程管理者和施工人员能够更好地把握施工技术管理的关键要点。
一、施工技术管理的基本要点1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
对施工现场进行安全管理，需要制定详细的安全管理制度，规定施工人员的安全操作规范，定期进行安全教育培训，并落实相关的安全防护措施。
在施工现场，要设置明显的安全警示标志，保持施工现场的通风畅通，及时清理施工现场的隐患，确保施工人员的人身安全。
2. 质量管理质量是工程的生命。
对施工质量进行严格管理，需要制定详细的质量管理计划，明确各项工程质量验收标准，建立质量监督检验制度，加强对施工材料和施工过程的监督检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度管理施工进度是影响工程周期和成本的重要因素。
对施工进度进行有效管理，需要制定合理的施工计划，科学安排施工工序，加强施工进度的监督和检查，及时发现和解决施工中的进度延迟问题，确保工程按期完成。
4. 成本管理1. 施工技术方案设计在施工前，需要对施工技术方案进行设计。
首先要根据设计图纸和施工要求，对施工方案进行详细规划和设计。
确定建筑工程各项施工工序的施工方法和施工工艺，合理安排施工顺序，明确各项施工任务的分工和责任。
施工技术方案设计的合理与否，直接关系到施工质量、进度和成本的控制。
在施工过程中，需要加强对施工过程的管理和监督。
首先要保证施工场地的整洁和有序，建立施工场地管理制度，确保施工过程中的安全生产。
其次要加强对施工材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和数量符合要求，并严格按照标准进行使用和保养。
最后要加强对施工工序的监督检查，确保施工质量、进度和成本符合预期。
3. 施工技术创新在施工过程中，要不断进行技术创新和技术改进。
建筑工程现场施工技术管理方面
建筑工程现场施工技术管理方面建筑工程现场施工技术管理是保证工程施工质量和进度的重要环节。
下面是一些关键方面的技术管理：1. 技术交底：在施工前，要对工程的施工方案、技术要求、建筑图纸进行详细的交底，确保施工人员理解和掌握施工要求和方法。
2. 施工质量控制：施工现场需要建立健全的质量管理体系，对材料的选择、施工工艺的确定、施工操作的监督检查等环节进行严格控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全生产管理：施工现场需要建立完善的安全生产管理制度，对施工工艺、设备、操作人员的安全进行全面的管理和监督，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理：施工过程中需要制定合理的施工进度计划，并进行详细的分解和分配任务。
同时还要定期检查施工进度的完成情况，并根据需要进行调整和优化。
5. 现场技术指导：施工现场需要配备专业的技术人员，负责解决施工中的技术问题，及时指导施工人员进行工作。
6. 质量检查和验收：施工现场要定期进行质量检查，对施工工艺、材料和操作进行抽查和检测，确保施工质量达到要求。
在施工结束后，要进行验收，确保工程质量符合设计要求。
7. 现场协调管理：施工现场需要进行现场协调，对施工中的各种问题进行解决，并及时协调各方资源和利益关系，确保施工顺利进行。
8. 文档管理：施工现场需要建立良好的文档管理体系，对施工图纸、技术文件、施工记录等进行规范的管理和备份，保证信息的及时传递和保存。
9. 现场秩序管理：施工现场要进行现场秩序管理，包括施工场地的整洁、施工材料的摆放、设备的使用等方面的管理，确保施工过程中的整体效果和安全。
10. 技术培训和提升：施工现场要进行技术培训和提升，包括施工人员的技术培训、技能考核等，以提高施工人员的技术水平和素质。
建筑工程施工技术管理常识
建筑工程施工技术管理常识一、引言建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量、安全和进度的重要环节。
本文将重点介绍建筑工程施工技术管理的一些常识和要点。
二、施工前准备1.施工方案的制定：在施工前，必须制定详细的施工方案，包括施工组织设计、工艺流程、施工方法和安全措施等。
2.材料准备：在施工前要确保所有需要的材料都已经准备就绪，并进行质量检查，以保证施工过程中的材料供应和质量符合要求。
3.设备检查和维护：对施工所需设备进行检查和维护，确保其正常运行并具备安全性。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，执行相应的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合设计要求。
2.现场巡查和检验：及时进行现场巡查和检验，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.质量记录和验收：建立完善的质量记录体系，并按照相关规定进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.现场安全管理：制定安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
3.风险评估和应对措施：定期进行风险评估，制定相应的应对措施，以防范施工中可能发生的安全事故。
五、进度管理1.施工计划的制定与跟踪：制定详细的施工计划，并进行跟踪和调整，确保施工进度按计划进行。
2.协调与沟通：加强各参与方之间的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度不受阻碍。
六、环境保护1.环境评估和监测：对施工过程中可能产生的环境影响进行评估和监测，制定相应的环境保护措施。
2.废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置，确保不对环境造成污染。
3.施工现场卫生：保持施工现场的清洁和卫生，减少对周围环境的不良影响。
七、工程验收1.工程质量验收：按照相关标准和规范进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
2.安全验收：对施工过程中的安全措施和管理进行验收，确保施工安全符合要求。
3.环境验收：对施工过程中对环境的保护进行验收，确保环境保护符合要求。
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建筑工程技术管理要点
发表时间：2019-08-13T14:35:56.560Z 来源：《城镇建设》2019年第11期作者：姚富华
[导读] 在建筑行业的市场竞争日益激烈的情况下，如何提高建筑工程技术管理已经成为建筑企业关注的焦点。
东莞市鸿基伟业混凝土有限公司
摘要：在建筑行业的市场竞争日益激烈的情况下，如何提高建筑工程技术管理已经成为建筑企业关注的焦点。
在企业中切实有效地落实技术管理工作，可以严格监督和控制建筑工程施工技术，提高建筑工程质量，降低建筑工程成本。
所以，建筑工程技术管理有效实施是非常必要的。
对此，文章将重点分析建筑工程技术管理要点，希望有利于建筑工程技术管理有效实施。
关键词：建筑工程；技术管理；管理要点
引言
在建筑行业迅速发展的情况下，建筑工程技术管理的应用显得越来越重要。
建筑工程技术管理具有较高的应用价值，可以针对建筑工程实际情况，规范、合理、科学的监督和控制建筑工程建设中各项技术的应用，以保证建筑工程质量达标，建筑工程成本降低，建筑工程施工安全。
但从当前建筑工程建设实际情况来看，建筑工程技术管理存在诸多不足。
对此，应当重点分析建筑工程技术管理的重点，合理且有效地实施技术管理，从而提升建筑工程技术管理效果。
一、建筑工程技术管理的重要性
所谓技术管理就是针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。
技术管理工作贯穿于整个建筑工程建设中，对建筑施工作业中各种技术活动进行监督和控制，促进建筑工程高质量完成。
在现代化的今天，居民对居住环境的要求越来越高，与此同时建筑行业也在创新建筑，这使得建筑工程建设工作更为复杂、繁琐、困难，而有效地落实建筑工程技术管理，可以综合整个建筑工程建设要求及技术活动落实难点，合理地进行技术活动监督和控制，确保建筑工程施工质量达标。
在现代化的今天，建筑工程规模不断扩大、气候条件多变、地貌地形复杂的情况下，加剧了建筑工程建设难点，而有效的落实技术管理，可以对施工现场的资源进行优化配置，对施工作业合理规划。
确保建筑工程施工有序、有效展开，提高建筑工程质量。
由此可以充分说明，建筑工程技术管理的有效实施是非常重要的。
二、建筑工程技术管理现状分析
从近些年建筑施工企业落实建筑工程项目的实际情况来看，建筑工程技术管理应用现状并不是非常良好，其在落实的过程中存在诸多问题，导致其应用效果不佳。
建筑工程技术管理存在的问题主要表现为：
2.1 技术管理制度不完善
技术管理制度的不健全、不完善，将无法对技术管理予以约束，无法保证促使其规范、合理、有序的实施。
同时，目前我国很多建筑施工企业所制定的技术管理制度并不完善，很多方面的条款涵盖不清、针对性不强，这使得技术管理制度的应用性差，如此以来，在技术责任制不明确的情况下，各管理部门不清楚自己的职权和责任，难以规范、合理的完成各项管理工作，那么建筑工程施工作业中技术应用存在差错或不足等情况将得不到有效的处理，这将导致建筑工程施工质量降低。
2.2 技术管理人员整体水平低
对于建筑工程技术管理人才的需求，目前处于供不应求的状态。
因为在建筑工程项目数量多、规模大的情况下，建筑施工企业需要较多的强专业、经验丰富、能力佳的技术管理人才。
同时，地产行业和监理单位也在不断吸收技术管理人才，这一情况加剧了技术管理人才的短缺。
以上情况也间接的说明了建筑施工企业所构建的技术管理队伍存在经验不足、专业知识不强、能力不佳等问题，致使建筑工程建设中技术管理人员难以专业的、合理的进行技术活动控制和监督，促使技术活动落实存在不足，影响建筑工程施工质量。
因此，建筑施工企业应当高度重视技术管理人员整体水平低这一问题，采用切实有效的措施来处理，从而提高建筑工程质量。
2.3 技术管理模式过于陈旧
除了以上问题制约着技术管理有效实施，技术管理模式陈旧也是其中一个重要问题。
在现代化的今天，紧跟时代步伐，优化创新技术管理，规范、合理的进行建筑工程技术监督和控制，是提高技术管理应用效果的关键。
但很遗憾的是，我国一些建筑施工企业依旧采用陈旧的、传统的管理模式来落实技术管理工作，这使得技术管理应用过于形式、刻板，导致技术管理无法根据建筑工程实际情况灵活的、合理的、有效的实施，大大制约了技术管理作用的发挥。
三、建筑工程技术管理要点的分析
面对当前建筑工程技术管理存在诸多问题的情况，首先要做的就是明确建筑工程技术管理要点，有计划的落实技术管理，从而科学、合理的监督、控制。
处理建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性。
3.1 注意改进生产设备工艺
随着建筑工程结构越来越复杂、建筑规模越来越大的情况下，建筑工程施工的危险性增大。
因此，在建筑工程施工中，必须对施工作业及施工技术进行严格的管理，处理好人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工流程等方面的工作，以达到优化配置资源，合理调整施工作业，科学规划施工技术，为高质高效的完成建筑工程施工创造条件。
而在优化建筑工程技术管理的过程中，需要重视改进生产设备工艺。
也就是根据建筑工程施工图纸及相关规范性文件的要求，对整个建筑工程施工中生产设备应用工艺进行分析、规划、改进，促使其符合施工要求，可以在建筑结构施工、混凝土浇筑施工、地基施工等施工工序中发挥重要作用。
所以，在建筑工程项目中落实技术管理应注意改进生产设备工艺[4]。
3.2 注意创新技术管理手段
在科学技术发展良好的背景下，建筑工程项目落实中也注重运用新技术、新工艺、新材料来优化建设建筑工程。
为了确保新工艺、新技术、新材料有效的应用于建筑工程中，并充分发挥作用，需要创新技术管理手段，优化落实技术管理，充分发挥技术管理的作用，提高建筑工程建设水平。
对于技术管理手段的创新，则是借鉴外国技术管理的实践经验，引进先进的管理方法和管理经验，并针对我国建筑工
程实际情况，合理的引用管理方法和管理经验，使其可以优化创新建筑工程技术管理，从而实现创新工作环境，创新管理手段，创新管理方式，提高技术管理的应用性，有效地监督和控制建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程项目经济效益得以提升的目的。
3.3 注意控制成本、周期、施工
在建筑领域中，建筑工程项目落实的目的就是为了创造更大的经济利润。
因此，为了能够实现这一目的，在落实建筑工程技术管理的过程中应当将控制工程成本、缩短施工周期、提高施工质量作为管理重点。
在控制工程成本方面，应当按照工程预算方式，对建筑工程建设中成本的应用予以严格的监督和控制，确保在建筑工程施工质量不受影响的情况下，工程成本消耗最少。
在缩短施工周期方面，应当规划和设计建筑工程施工进度方案，并按照此方案对建筑工程施工作业进行监督，确保建筑工程施工进度与计划相符，缩短施工周期。
在提高施工质量方面，则是按照施工要求，对施工技术、施工材料、施工工艺等方面进行规划和控制，促使施工作业有计划、有序的处理，从而提高施工质量[5]。
结束语
在建筑工程结构复杂、施工难度大、气候条件多变、地形地貌多样的情况下，建筑工程技术管理的有效实施，可以根据建筑工程实际情况，优化配置资源，合理规划施工技术、严格控制施工作业，提高建筑工程施工质量、进度以及安全性。
所以，建筑工程技术管理有效落实是非常有意义的。
参考文献
[1]韦格.建筑工程技术管理要点分析与应用城市建设理论研究2016.23
[2]杨佳.基于建筑工程技术管理要点探究房地产导刊2017.18
[3]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点民营科技2016.29
[4]赵元霞.建筑工程施工技术管理要点城市建设理论研究2015.1。