中国铁建工程项目管理办法
中国铁建管理制度标准化
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】目录第一章综合管理制度41.1组织机构框图41.2信息管理制度51.3部门职责51.4岗位职责91.10廉政管理制度141.11架子队管理办法161.12会议制度191.13职工日常管理制度221.14公文管理制度241.15办公用品使用管理制度261.16车辆管理制度261.17食堂管理及招待制度271.18卫生管理制度291.19劳动竞赛管理制度291.20信用评价管理制度301.21企业文化建设达标制度311.22迎检接待工作规范32第二章施工管理制度342.1工程测量管理制度342.2施工图核对制度352.3施工技术交底制度352.4开工报告申报制度372.5作业指导书编制制度382.6设计变更管理办法392.7内业资料管理制度422.8工程进度管理制度432.9工地布置及施工现场管理制度432.10工地实验试管理制度432.11工程台账制度442.12施工技术管理体系442.13建立技术负责制442.14施工调查452.15设计文件审核462.16优化设计、工程数量复核制度472.17实施性施工组织设计编审482.18专项施工方案编制492.19技术方案评审及专家论证制度492.20竣工文件编制502.21技术总结50第三章质量管理制度 523.1质量责任制度523.2工程质量检查验收制度573.3质量检查、记录闭环管理制度583.4申报质量检查签认制度583.13施工过程质量旁站监控制度643.14作业队质量“三检制”663.15关键岗位人员培训考核与持证上岗制度663.16质量教育和培训制度673.17样板引路制度683.18工序质量管理实名制693.19工程质量验工检查制度693.20工程质量奖惩制度703.21工程创优管理制度714.1安全生产责任制度724.2安全生产教育培训制度874.3安全技术交底制度884.4特总作业人员持证上岗制度894.5环水土文森林保护管理904.10危险岗位的操作规程和书面告知制度974.11意外伤害保险制度974.12安全旁站监控制度984.13安全风险抵押金管理制度994.14安全生产投入资金保障制度994.15危险源辨识、风险评估与监控制度1004.16危险性较大工程专项施工方案专家论证审查制度1014.17自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度1024.18特殊工程施工安全“卡死”制度1044.19防洪抗汛管理制度1074.20安全检查考核制度1074.21安全生产奖罚制度1094.22安全生产“三同时”制度1114.23安全生产“五同时”制度1115）、在劳动竞赛等定期评比活动中，安全管理情况必须做为一个重要的评比内容。
项目管理--中国铁建中东项目案例
败走麦加，中铁建该不该走出去？中国铁建自2010年10月25突然发布沙特麦加轻轨项目以来，备受关注。
然而，在2011年，关于沙特项目的亏损，引起国内行业及媒体的轩然大波；一、项目介绍：麦加轻轨是沙特国内50 年来第一个轻轨铁路项目，是一条用于缓解每年数百万穆斯林在麦加朝觐期间交通压力的轨道交通工程，令阿拉伯世界瞩目且具有特殊意义。
2009 年2 月，在中沙两国领导人的见证下，中铁建与沙特阿拉伯城乡事业部签署了《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》：合同金额66.5 亿沙特里亚尔；工期要求为2010 年11 月13 日开通运营，达到35％运能，2011 年5 月完成所有调试，达到100％运能；项目全长18.25公里，其中高架线路14.3 公里。
麦加轻轨项目是世界上迄今为止设计运量最大———单向客流每小时72 000 人，室外温度最高———夏季地表最高温度达摄氏70 度，同类工程工期最短———建设工期仅20 个月的轻轨铁路项目。
随着工程的全面铺开，中铁建发现该项目实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，项目成本和投入远非当初预期，加之天气炎热、拆迁不力等未及预料的因素，计划工期曾一度出现阶段性延误，截至2010 年第三季度项目亏损总额高达41.5 亿元，堪称中国海外项目亏损之最。
该事件再次暴露了我国企业海外项目风险管理的疏漏，为众多正在“走出去”的中国企业敲响了警钟。
二、而作为合同的执行方，中国铁建在公告中给出的解释是：“该项目采用EPC+O&M 总承包模式，项目签约时只有概念设计，主要由于业主提出新的功能需求及工程量的增加，该项目在实施过程中，合同预计总成本逐步增加。
”“2010 年下半年，项目全面进入大规模施工阶段，各分部分项工程全面展开，实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，再加上业主对该项目的2010 年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素影响，导致项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误。
工程项目绩效考核办法中铁局讲义
中铁十六局集团工程项目绩效考核办法为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，助推项目创效创誉能力不断提升，促进企业发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变；进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公平公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情，切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标，根据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财【2015】53号）的精神，结合企业实际，制订本办法。
第一章总则第一条适用范围：本办法适用于集团内部所有工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。
对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本办法执行，对由项目部承担而本办法没有明确的工作，法人单位可补充相应的考核奖惩条款；对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。
第二条考核对象：考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人。
其中：项目主管领导（含项目经理和党工委书记）由法人单位按照本办法实施考核；班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。
第三条考核组织体系：一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻落实股份公司有关决定；研究制定项目绩效考核办法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核；负责对直管项目的绩效考核工作。
二、工程公司是项目绩效考核的实施主体。
主要根据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则；按照本办法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核；负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，三、工程项目部是被考核对象。
负责项目绩效考核责任目标的分解落实；制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核；做好法人单位对项目绩效考核的配合工作。
铁路大型临时工程管理制度
铁路大型临时工程管理制度一、总则为了保障铁路大型临时工程施工的安全、高效、有序进行，提高施工质量和效率，特制定本工程管理制度。
本制度适用于铁路大型临时工程的设计、施工和验收阶段，包括但不限于桥梁、隧道、车站、轨道等工程项目。
二、项目管理1. 项目立项所有铁路大型临时工程必须经过严格的立项程序，包括工程可行性研究、规划设计、初步设计、施工图设计等程序。
项目立项必须符合相关法律法规，制定合理的工期和预算，并经有关部门审批才能正式启动。
2. 项目组织每个铁路大型临时工程项目都必须设立项目组织机构，明确各部门职责，并制定相应的工程管理计划和工作方案。
项目组织机构应包括项目经理、设计主管、质量监督员、安全员等岗位。
3. 项目管理项目管理应按照规定的程序进行，包括项目计划编制、进度控制、质量监督、安全管理等方面。
项目经理应严格执行管理制度，确保工程进度和质量达到要求。
三、施工管理1. 施工准备施工前必须组织好各项准备工作，包括施工图纸审核、材料采购、设备准备等。
施工前应进行安全会议，明确工程安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 施工作业施工过程中应按照设计图纸和规范要求进行，严格控制工程质量。
对于工程中的关键节点，应制定详细的施工方案和操作规范，确保施工顺利进行。
3. 施工验收施工完成后，必须进行验收，验收内容包括工程质量、工程量、工程安全等方面。
验收结果应经有关部门审核确认，方可移交使用。
四、安全管理1. 安全教育施工过程中必须进行安全教育，确保所有参与施工的人员都具备安全意识和安全技能。
对于施工现场存在安全隐患的地方，必须设置明显的警示标志，确保施工安全。
2. 安全检查施工过程中应定期进行安全检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
对于存在严重安全隐患的情况，应立即停止施工并整改，直至消除安全隐患。
3. 安全记录施工过程中应做好安全记录，包括安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录等。
对于因安全事故导致的损失，必须进行事故分析，并做好事故记录，以便总结经验教训。
国家铁路局关于原铁道部规范性文件第十批清理结果的通知
国家铁路局关于原铁道部规范性文件第十批清理结果的通知文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】2018.02.24•【文号】国铁科法〔2018〕20号•【施行日期】2018.02.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文国家铁路局关于原铁道部规范性文件第十批清理结果的通知国铁科法〔2018〕20号中国铁路总公司,国家能源集团,中国中铁,中国铁建,中国中车,中国通号,中国铁通,中国铁物,中交集团,中国建筑,中国电建,各地方铁路公司:为进一步做好“放管服冶改革工作,落实国务院办公厅清理部门规章和文件的要求,根据铁路改革发展实际,按照“先易后难、有序推进,边清理、边出成果、边向社会公开冶的原则,国家铁路局对原铁道部涉及工程建设方面的规范性文件进行第十批清理,同时对中国铁路总公司自行停止执行的原铁道部工程建设类规范性文件进行处理。
现将第十批清理结果通知如下:一、交由中国铁路总公司管理的文件经国家铁路局组织专家评审,《关于加强铁路隧道工程安全工作的若干意见》(铁建设〔2007〕102号)、《关于进一步加强铁路客运专线建设质量管理的指导意见》(铁建设〔2008〕246号)、《关于进一步加强铁路建设勘察设计质量管理的通知》(铁建设〔2010〕10号)、《关于进一步加强铁路建设安全生产工作的通知》(铁建设〔2010〕171号)、《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》(铁办〔2011〕68号)、《关于开展隧道衬砌等铁路工程质量第三方检测的通知》(铁建设〔2011〕172号)、《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》(铁建设〔2009〕46号)、《关于印发<铁路建设工程质量安全监督工作指南>的通知》(铁建设〔2009〕210号)、《关于贯彻国务院加强地质灾害防治工作决定的通知》(铁建设〔2011〕108号)、《关于组建铁路隧道专>抢险救援队伍的通知》(铁建设〔2010〕128号)、《关于进一步加强和改进监理工作的指导意见》(铁建设〔2009〕80号)、《关于认真贯彻落实国务院节约集约用地要求的通知》(铁建设〔2008〕21号)、《关于进一步加强铁路建设项目临时用地复垦工作的通知》(铁建设〔2008〕104号)、《关于加强铁路勘察设计工作的若干意见》(铁鉴〔2008〕2号)共14个文件主要涉及中国铁路总公司等企业内部工程建设项目管理,交由中国铁路总公司管理。
中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法.doc
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法1工程项目评估管理办法1.目的为了适应建筑市场的发展,科学组织施工和全面实行项目责任成本控制,更好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制,合理确定项目各项承包经济技术指标,根据集团公司《工程项目评估实施办法》,结合公司实际情况，特制定本办法。
２.适用范围工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。
3.职责公司成立“工程项目评估领导小组”,董事长、总经理任组长，主管施工生产的公司领导任副组长;公司成本管理部为主管部门,设领导组、方案组、预算组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与)。
以实事求是、合情合理、客观公正的原则进行工程项目评估工作。
3．1工程项目评估小组职责为:３．1．１制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》；３．１．２根据公司新承揽工程任务,及时提出评估建议和实施方案；3.1.3组织所管工程项目的评估，测定工程项目承包经济技术指标,报领导审批后,确定为项目经理承包指标;３．１.４负责跟踪考核,如需调整提出修正意见，报领导审批后执行;3.１.5开展工程项目评估活动及业务培训工作;3．1.６做好评估资料的收集、整理归档和保管工作。
3．２各组职责3．２．1领导组:全面负责评估工作,编制评估工作计划、确定评估方案、组织部署和业务协调,审核审定施组编制原则、施组、预算编制原则、评估结果及评估报告。
３.2.２方案组：负责水文、气象、取弃土场、租用场地、大小临、交通道路、通讯等施工现场调查、编制施工方案、进行实施性施组设计优化，计算劳(并确定上场队伍数量和在场工作时间)、材(含周转材料投入量的计算)、机实耗数量，并与物资设备组配合确定材料节余指标和设备台班产量及在场时间，同时提供工程项目评估时发生的调差变更和索赔数量，参与起草评估报告。
3.２.3预算组:负责地方劳务工资标准、租用土地及临房等市场调查,计算工种类别日工资单价、直接成本费、措施费,汇总各项施工成本,确定工程项目目标收入和各项施工生产经营指标，提出并汇总施工过程中的措施和建议,拟制评估报告,报批后下达。
铁路工程质量管理办法及制度体系概述
中国铁建股份有限公司吴忠至中卫城际铁路工程质量管理办法及制度体系编制单位：吴忠至中卫城际铁路第二项目经理部时间：2016年6月目录质量管理办法及制度体系 ..................................................................... - 3 -一、质量目标................................................................................................ - 3 -二、创优规划................................................................................................ - 3 -1、创优目标............................................................................................ - 3 -2、创优流程............................................................................................ - 3 -3、创优要求............................................................................................ - 3 -4、创优措施............................................................................................ - 4 -一、质量管理组织机构 ............................................................................... - 4 -二、质量保证体系的建立 ........................................................................... - 5 -三、质量管理人员配备 ............................................................................... - 5 -四、质量管理职责........................................................................................ - 5 -五、质量管理制度........................................................................................ - 8 -六、质量责任制度........................................................................................ - 8 -七、质量目标管理制度 ............................................................................... - 8 -八、质量一票否决权制度 ........................................................................... - 9 -九、质量预控制度........................................................................................ - 9 -十、仪器设备的标定制度 ........................................................................... - 9 - 十一、技术交底制度 ................................................................................... - 9 - 十二、测量复核制度 ................................................................................... - 9 - 十三、质量保证措施 ................................................................................... - 9 - 十四、落实质量监督制度 ......................................................................... - 10 - 加强施工方案审查及工艺质量控制 ................................................... - 10 - 防治质量通病措施 ............................................................................... - 32 - 过程质量控制........................................................................................ - 34 - 对已完工程的保护措施 ....................................................................... - 35 - 竣工验收质量控制 ............................................................................... - 37 -质量管理办法及制度体系一、质量目标实行质量终身负责制，满足各专业设计使用年限要求，杜绝一般及以上工程质量事故，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，实车检测速度符合联调联试要求，开通速度达到设计速度目标值，工程质量达到质量验收标准。
中铁施工现场安全文明施工管理实施细则
中铁十七局集团建筑工程有限公司安全文明施工管理实施细则目录1.目的 12.适用范围 13.管理要求 1第一篇文明施工1.大门72.施工现场围挡 103.旗帜与旗台做法144.门卫145.施工道路156.加工区硬化 17 7．洗车池、沉淀池17 8．现场办公室219.安全帽2410.工作牌、胸卡、统一服装及安全服饰 26 11．工人宿舍 28 12．食堂 29 13．厕所 32 14．生活区其他要求 35 15．施工现场标牌 37第二篇施工现场安全防护1．安全防护材料的要求47 2．安全“三宝”48 3.安全施工“四口”防护524. 安全施工“五临边”防护 625. 脚手架施工 766 .安全用电 877. 现场消防防火 1018. 交叉作业防护 1079. 施工机械安全防护 109第三篇施工材料存储1. 总则 1312 .水泥存放要求 1323. 钢材及金属施工材料存放方法 1334. 木材的存放要求 1345. 砂石、灰陶粒等松散材料 1346. 砌块 1357 .易燃、易爆材料 1368 .小配件存放 1359. 其他 137第四篇环保、节能与绿色施工1 总则 1382 环境保护 1383.绿色施工 142 附录施工现场企业标语编制说明为了认真贯彻上级有关单位推进标准化管理的文件精神，全面落实“安全、质量、环境、创新”的管理目标；规范公司各项目现场建设标准，进一步提升企业形象，强化安全、质量、文明施工管理水平，依据有关法律法规、标准规范、技术规程，结合公司以往标准化工地建设经验的基础上，公司安全质量部组织编制写了《施工现场安全文明施工管理标准化实施细则》,以下简称《实施细则》。
《实施细则》主要由4部分组成：文明施工、施工现场安全防护、施工材料存储、环保节能与绿色施工。
第一部分一共分为15个分部126条，依据《股份公司企业视觉识别系统规范手册》从大门围墙设立到办公区、生活区的布置均明确了具体的做法，对施工现场文明施工进行了说明和要求；第二部分对安全防护材料、临时用电、现场防火、临边防护、交叉作业防护、施工机械安全等一共分为9个分部386条，对施工现场安全防护进行了说明和要求；第三部分分为49条，从水泥、砂石、易燃易爆等9余种类别材料的存储、堆码进行了说明和要求；第四部分分为56条，对于环保、节能、绿色施工进行了初步阐述。
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目录
总则 (1)
第一部分工程组织管理 (4)
第一章概述 (4)
第二章项目管理目标责任书 (5)
第三章项目经理 (6)
第四章项目经理部 (8)
第五章项目管理实施规划 (10)
第六章实施性施工组织设计 (11)
第七章各阶段工程管理重点工作 (14)
第八章项目考核评价 (16)
附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17)
附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26)
附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28)
第二部分工程调度管理 (31)
第一章概述 (31)
第二章基本任务 (31)
第三章组织领导 (32)
第四章工作制度 (33)
第五章工作关系 (36)
第六章基本要求 (36)
附表调度报表 (38)
第三部分施工技术管理 (42)
第一章概述 (42)
第二章设计文件审核 (43)
第三章方案优化 (44)
第四章技术交底、培训 (47)
第五章变更设计 (50)
第六章测量管理 (58)
第七章试验管理 (60)
第八章竣工文件管理 (64)
第九章技术总结和科技成果申报 (68)
第十章技术方案评审 (71)
第四部分施工布局与现场管理 (73)
第一章概述 (73)
第二章临时房屋 (73)
第三章临时交通工程 (75)
第四章拌合站设置、材料码放 (77)
第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78)
第六章施工标牌 (79)
第七章施工现场管理要点 (80)
第五部分工程进度管理 (91)
第一章概述 (91)
第二章进度计划的编制与审批 (91)
第三章进度计划的实施 (93)
第四章进度计划的检查与调整 (94)
第六部分质量管理 (96)
第一章概述 (96)
第二章工作方针与目标 (96)
第三章管理体系 (97)
第四章质量职责 (98)
第五章质量控制 (105)
第六章质量检查 (110)
第七章创优措施 (114)
第八章分包工程质量管理 (117)
第九章质量总结和报告 (118)
第十章质量事故报告和处理 (119)
第十一章奖罚 (124)
第七部分安全管理 (127)
第一章概述 (128)
第二章安全生产目标 (129)
第三章安全管理体系 (101)
第四章安全管理制度 (143)
第五章施工现场安全管理 (145)
第六章教育和培训 (151)
第七章安全检查 (153)
第八章分包工程安全管理 (154)
第九章安全生产投入 (157)
第十章生产安全事故的应急求援 (158)
第十一章事故报告和处理 (159)
第十二章奖罚 (161)
附表安全检查表 (164)
第八部分施工设备管理 (201)
第一章概述 (201)
第二章前期管理 (202)
第三章基础管理 (204)
第四章使用管理 (207)
第五章保养维修与安全管理 (211)
第六章检查评比与奖罚 (213)
附表设备管理表格 (216)
第九部分工程物资管理 (220)
第一章概述 (220)
第二章机构、岗位与职责 (221)
第三章前期管理 (222)
第四章计划与采购供应 (222)
第五章现场管理与物资仓储 (224)
第六章内业资料管理 (228)
第七章核算与统计 (229)
第九章奖罚 (231)
第十部分营业线施工管理 (232)
第一章概述 (232)
第二章施工计划 (233)
第三章施工等级与组织领导 (236)
第四章施工安全保证体系 (239)
第五章安全作业基本要求 (240)
第六章安全作业方法 (241)
第七章施工过渡方案 (253)
第八章营业线工程的验收交接 (255)
第十一部分合同管理 (257)
第一章概述 (257)
第二章谈判与签订 (258)
第三章合同履行 (259)
第四章变更和索赔管理 (261)
第五章风险管理 (263)
第六章项目管理经济责任目标 (264)
第七章分包管理 (265)
第八章计量支付 (266)
第九章计划统计 (268)
第十章项目结算与收尾销号 (269)
第十二部分工程成本管理 (271)
第一章概述 (271)
第二章成本计划 (271)
第三章成本控制 (273)
第四章分析与考核 (278)
第十三部分财务管理 (280)
第一章概述 (280)
第二章管理体制 (280)
第四章资金管理 (283)
第五章成本费用管理 (285)
第六章预算管理 (288)
第七章其他管理 (289)
第十四部分劳动工资管理 (292)
第一章概述 (292)
第二章劳动用工和劳务分包管理 (293)
第三章工资管理 (295)
第四章劳动保护与职业病防治 (297)
第五章员工培训 (299)
第六章社会保险、住房公积金和企业年金的上缴和管理 (300)
第十五部分环境保护 (303)
第一章概述 (303)
第二章工作职责 (303)
第三章管理内容及控制要求 (305)
第四章污染防治及处理 (307)
第五章施工区域植物、植被保护 (310)
第六章野生动物和植物保护 (311)
附件1 有关项目环境管理的主要法律法规和标准 (311)
附件2 重要环境因素、环境影响和管理现状清单 (314)。