大学商学导论
商学导论Chapter(3)
Creation of a corporation (as in the U.S.)
1. Prospectus ↓
2. Articles of incorporation ↓
3. Corporate charter granted ↓
4. Board of directors elected
Management of Corporations
Understand the nature of a corporation and its advantages and disadvantages. Describe how a corporation is created and managed. Understand how the form of organization affects (1) taxes, (2) the distribution of profits, (3) the ownership and control of a business, and (4) the liabilities of business owners.
corporation (corp.) company (Co., Ltd.) dotcom company firm venture (Sino-foreign joint venture) group business (start-up business)
What is a corporation?
Select a corporation and tell people its major features.
Discussion topic
Would you like to work in a sole proprietorship, a partnership, or a corporation? Give your reasons.
商学导论
商学导论心得体会今年暑假利用假期在学堂在线学了了商学导论：10节课带你走进商业世界。
本课程从行业、企业和个人三个层面，引导学生观察、理解商业世界，企业经营的基本逻辑，对企业的创立、成长、挫折、持续成功等有更深入的了解，并对企业管理的各类工作组成——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识。
了解了商业的概念：商业是指的有组织的购买销售产品或者服务的活动。
而这活动是在特定的条件下进行的一个完整的过程，那么就有促成这个过程的四大因素：1）市场经济环境。
2）各向异性的市场主体。
3）自由市场。
4）两合交易（买卖双方），正因为有需求，所以才有了交换，进而产生了交易，最后形成了市场，而市场里进行的一切活动，也就造就了“商业”这么一个产物。
那么什么是管理，从视频里我们学到了管理区别于商业，管理更多地事通过人来完成的，与人有更加直接的联系，管理就是指在工作中以高效且有效的方式，与一群人共同获通过这群人，实现想要达到的目标的行为。
而管理包含的要点有三个：1）通过别人，一个人的行为不算管理，只有通过组织其他人去完成这么一项工作。
第二就是达到目标，组织大家进行一项工作总会有给定的目标或者任务，而管理正是为了完成这么一个目标或者任务而产生的一种行为。
第三就是方式有效。
完成的目标或者任务的方式很多。
现代管理三大支柱领导包括战略定位、组织设计和构造、个体领导。
其实管理者与领导者其实是存在微妙的差别的。
所谓的的管理者主要负责以下三个任务：第一是预算和计划，管理者需要对一些较为灵活变动的因素进行统计和分析，进而做出预算和计划，以此来保证管理和秩序，使得一些突发情况减少并尽可能减少不必要的浪费：第二雇员和组织。
第三是控制和解决问题。
所谓的领导者自己不设定目标，只负责设定方向，所能达到的目标是不定的，而朝这个方向前进的时候还需要别人来支持。
这时候领导者发挥的是一种叫做“连接人”能力，那么在有了组织后，就要设定方向进行探索，这就需要大家共同努力，但由于没有明确的目标，所以遇到困难的机会多，想要突破的难度也大。
商学导论：10节课带你走进商业世界
商学导论：10节课带你走进商业世界商学导论是商学院学生通常需要学习的第一门课程。
这门课程旨在为学生提供对商业行为和商业世界的综合认识。
本文将介绍10节课程，带你走进商业世界。
第一节课：商学概述商学导论的第一部分是对商学的概述。
学生将了解商学的定义、历史和不同分支，包括会计学、金融学、管理学、市场营销学等。
学生还将深入了解商业的组织类型，例如民营企业、国有企业和跨国公司等。
第二节课：商业伦理和社会责任在这堂课上，学生将学习商业伦理和社会责任。
学生将掌握商业伦理的课题和问题，例如公司道德问题和商业欺诈等。
此外，学生还将学习，在商业环境中承担社会责任的企业背景，例如社会和环境问题。
第三节课：交易和合作在第三堂课上，我们将探讨商业交易和商业合作。
多年来，这些是商业世界中最重要的基本原则。
学生将学习交易和合作的不同方式，以及为什么对于企业的成功至关重要。
第四节课：企业策略在这一课程中，学生将学习企业策略。
什么是企业策略？为什么它至关重要？学生将学习如何开发企业策略并了解如何实施它们。
此外，学生还将了解企业战略中的不同层次。
第五节课：营销管理在第五节课中，学生将学习营销管理。
他们将探讨市场营销的基础，例如市场和顾客分析，并学习如何开发和实施营销策略。
第六节课：管理实践在这一课程中，学生将学习实践性的管理技能。
他们将学习如何管理企业的财务、人力资源和物流，以及如何有效沟通和领导企业。
第七节课：金融原理在这一课程中，学生将学习金融原理，包括资本与金融市场、投资和风险管理。
学生将了解如何从财务角度看待企业，以及如何优化企业的财务状况。
第八节课：创业和创新在这一课程中，学生将学习创业和创新。
他们将了解如何开展商业创新，如何开拓市场并如何识别商业机会。
此外，学生还将学习如何成功创业。
第九节课：全球化和跨文化管理在全球化的今天，学生需要学习如何跨越文化和管理跨国公司。
在这堂课上，学生将学习全球化的挑战、跨越文化的传统陷阱以及如何应对跨国企业的管理问题。
jeffmadura-《商学导论》第四版推荐序-论文
Jeff Madura*《商学导论》第四版推荐序- 论文关键字：英语学习大学企业课程课堂大学生学生课本导论Jeff adura*《商学导论》第四版推荐序在国外大学，无论是文科还是商科学生，无论是理科或工科学生，他们共同的追星课程之一是一门与“商学”有关的课程，英语为：“Intrdutin t Business”，“Business Essentials”或“Business Fundaentals”。
国内称之为“工商学导论”或“商学导论”。
“Business Studies”与“Intrdutin t Business”有何区别？根据朗文与牛津等权威辞典的定义，“Business Studies”是涉及到“经济学”、“金融学”、“财政学”与“管理学”等学科的大学课程。
“Intrdutin t Business”是“Business Studies”的入门课程，通常讲述的内容包含：如何创建企业(business)、企业经营的外部环境、企业管理、员工管理、市场营销与财务管理等。
为什么要学些有关“Business”方面的课程？大学生毕业后步入社会的第一个接触点可能就是企业。
了解企业的所有制性质、企业所处行业的发展状态、企业的经营状况、企业经营的外部环境、企业的管理体制、企业的用人政策，与学生未来择业求职、职业发展等方面不无关系。
企业是一个国家经济的细胞，企业经济效益递增既会助推国家经济腾飞也会提高人民生活水平。
中国经济经过三十年的快速发展取得了举世瞩目的辉煌成就：经济总量超3万亿美元进入全球三甲；人均国民总收入步入了中等收入国家行列；进出口贸易总额超2万亿美元攀上世界第二；外汇储备跃居世界第一位；沪深两市总市值突破30万亿元，首超GDP。
在全球市值前十大公司中，中国公司已经占据了半壁江。
国家日益强大富裕使当今大学生又添加了更多美好的憧憬与幻想。
现在，很多大学生步入社会时，除了憧憬找到一份高薪惬意的工作，早日成为有房、有车族外，还想通过理财尽快圆自己“百万富翁”之梦。
商学导论—企业
本章要点
• 企业是什么，企业为什么会产生
• 企业行为的目标
• 企业的组织形式
• 企业的社会伦理与企业的责任
第一节 企业的产生和企业的经济性质
• 什么是企业
• 企业是如何产生的
社会组织
• 社会组织（social organization）是指由一定 数量的社会成员按照一定的规范并围绕一 定的目标聚合而成的社会群体。 • 社会组织是公共关系的第一构成要素，是 公共关系的发起者、策划者和行动者，它 决定了公共关系的状态、过程、发展方向。
商学导论专题二——企业
孙 巍
教授，数量经济学博士生导师
吉林大学数量经济研究中心 副主任 吉林大学商学院 管理科学与工程系主任 吉林大学管理学院 校内双聘博士生导师 sunwei@
说文解字——企
• 汉语中的“企”字，基本含义从踮起脚来 仰望，到企望或者迫切期待，基本上都可 以为期待和盼望或者类似的意思。 • “企业”就应该是饱含投资者及参与者期 望的事业。
– 来源于文化宗教、受教育程度、生活经历、社会传统 等多方面的影响
• 企业伦理的重要性
– 法律在伦理的海洋中漂浮
企业伦理的一般问题
• • • • • • • • 诚信 环境 种族、年龄和性别歧视 产品可靠性与安全性 与顾客的关系 贿赂 回扣 内部交易 营销广告 财务问题 财产的使用和处置 雇员问题 工作条件 与政府的关系 企业间的关系 情报问题
– 规制下的企业行为 – 代理人行为
• 主要的非盈利性目标
– 销售收入最大化 – 市场份额目标 – 短期利益与长期利益
第三节
•
• • •
企业的组织形式
企业的类型
公司治理结构 企业组织结构 企业组织的边界
1章 商学导论 ppt课件
第20页
第一章 导论
公司制的优点
– 解决企业投资规模问题 – 解决企业生命周期短的问题
公司制的缺点
– 所有权与经营权的分离使得 股东对公司经营控制力显著下 降，容易产生内部人控制等一 系列问题
03.03.2021
商学导论/Introduction to Business
03.03.2021
商学导论/Introduction to Business
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第一章 导论
企业各种资源与关系
关系
关系
关系
关系
ห้องสมุดไป่ตู้关系
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商学导论/Introduction to Business
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第一章 导论
第二节 企业的产生与发展
• 从技术的角度看企业形态的演变（自发的性质）
第21页
第一章 导论
公司产生发展的四个重要阶段：
➢ 古罗马帝国时期：船夫行会，开创股份的先河 ➢ 中世纪的欧洲（起源于15世纪）
– 大陆起源说：认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中 海沿岸，由家族营业团体发展而来
– 海上起源说：认为公司起源于中世纪的海上贸易，由 船舶共有、康枚达（Commenda）和索塞特（ societas）等组织发展而来
03.03.2021
商学导论/Introduction to Business
第16页
第一章 导论
合伙制的优点
– 投资规模较业主制大 – 选择经营者的范围扩大
合伙制的缺点
– 创办者之间的连带风险，不 好选择投资伙伴
03.03.2021
商学导论/Introduction to Business
商业导论课程笔记
企业确定实现长期、根本目标，为此投入必要资源并采取一系列的行动，来实现其目标
特征
全局性
长期性
研发，则属于长期战略
对于企业来说，战略是企业指定的基本行动方案，企业通过对行动方案的实施达到自己在市场中的目的，获得竞争优势。
战略的核心是围绕企业的目标进行的
企业最终的目标是盈利
企业战略要回答的四个问题
创新是企业持续发展的重要保证
能够创造社会价值
能够创造商业价值
管理创新的过程
知道创新的方向
建立适用于创新的组织
提供什么产品或服务
为谁服务
如何提供产品和服务
如何获得竞争优势
可持续的竞争优势
能力
优势
ห้องสมุดไป่ตู้模式
战略指定时要考虑的因素
内部因素
外部因素
外部环境
客户
供应商
竞争者
配套商
内部环境
企业资源和能力
有形资源（设备，厂房）
无形资源（技术，专利，商业秘密）
人力和组织资源（领军人物）
企业竞争的基本类型
成本领先
通过原材料、规模、管理得以实现
组织并分析与企业相互影响的多元化群体
供应商、股东、员工、客户、竞争者、配套厂商、政府部门、媒体、社区居民、社会团体
1.从利益相关者的企业到商业生态系统
生产链价值环节
股票市场、劳动力市场、政府、社群、媒体、社会团体组织
2.商业生态系统的特点
共生共荣
动态变化
竞争又合作
关键企业的核心作用，一定会辐射整个商业生态系统
第二节创新的种类、程度
第三节创新的过程
第四节创新的关键
第五节穿越组织黑箱
第一节创新的概念
商学导论Chapter(1)
Chapter 2 Forms of Business Ownership (1)
Objectives
After studying this chapter you will be able to: Understand the nature of sole proprietorships and partnerships. Describe the advantages and disadvantages of sole proprietorships. Describe the advantages and disadvantages of partnerships.
Three types of partnership
1 have unlimited liability.
2. Limited partnership
at least 1 general partner + at least 1 limited partner (who does not participate in the management of the business)
Partnerships
What is a partnership? A partnership is a business owned by
two or more persons. It has 3 basic types: general partnership, limited partnership, and joint venture.
Forms of business ownership
Businesses
Sole proprietorships
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determining the proper amount of materials to use, the proper mix of resources to use, the proper assignments of tasks, and the proper sequence of the tasks.
The profits and value of each firm are influenced by its production management.
The main resources that firms use for the production
O Human resources(employees) O Materials O Other resources(buildings, machinery &
O Describe how various factors affect the design and layout decision.
O Describe the key tasks that are involved in production control.
O Describe the key factors that affect production efficiently.
O A process identifies the mixture of resources allocated for production, the assignment of tasks, and the sequence of tasks
O Production management(operation management) is the management of a process in which resources (such as employees and machinery) are used to produce products and services.
Firms are created to produce products or services.
Production Management
Production Management (also called operations management) is the management of the process in which resources are used to produce products or services.
equipment)
O Firms that produce products tend to use more materials and equipment in their production process. Firms that produce services(such as Internet firms) use more employees and information technology.
O Whether a firm produces products or services, it needs a production process(also called conversion process),or a series of tasks in which resources are used to produce a product or service.
The goal of this chapter is to explain how a firm can make decisions in a manner that maximizes the firm’s value.
1. Resources Used for the Production Process
Chapter 9
Improving Productivity and
Quality
Learning Goals
O Identify the key resources used for production.
O Identify the factors that affect the plant site decision.
Human resources and other resources affect Cell One’s cost of production.
The ability to control its production affect quality&
demand Efficiency reduce its expenses , improving performance
Human Resources
O At what site should it produce its cell phones?
O What can it do to control the quality of its production?
O How can it produce its cell phones more efficiently?
The specific process chosen by a firm to produce its products or services can affect its value.
Cell One Company
O What human resources and other resources are needed to produce its cell phones?