煤炭运销公司管理办法
煤炭运销公司存货管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭运销公司存货管理，确保公司存货安全、合理、高效运转，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、周转材料等。
第三条煤炭运销公司存货管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保煤炭存货在运输、储存、销售过程中安全无事故；2. 合理配置，根据市场需求和公司生产计划，合理安排存货结构；3. 高效运转，提高存货周转率，降低库存成本；4. 透明管理，确保存货管理的各个环节公开、透明。
第二章存货采购管理第四条煤炭采购计划由采购部门根据销售计划、库存情况及市场行情编制，经总经理批准后执行。
第五条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同，明确采购品种、数量、质量、价格、交货期限等条款。
第六条采购煤炭时，应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保煤炭质量符合要求。
第三章存货仓储管理第七条仓储部门负责煤炭的接收、储存、出库等工作。
第八条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保煤炭质量不受影响。
第九条仓库应设立存货台账，详细记录煤炭的品种、数量、批次、入库时间、出库时间等信息。
第十条仓库应定期对煤炭进行盘点，确保账实相符。
第十一条仓库应建立安全管理制度，确保煤炭储存安全。
第四章存货销售管理第十二条销售部门负责煤炭的销售工作，根据销售计划、库存情况及市场行情制定销售策略。
第十三条销售部门应与客户签订销售合同，明确销售品种、数量、价格、交货期限等条款。
第十四条销售部门应严格按照合同约定履行销售义务，确保煤炭及时、准确、安全地送达客户。
第五章监督与考核第十五条公司设立存货管理监督小组，负责对存货管理制度的执行情况进行监督检查。
第十六条对存货管理过程中存在的问题，应及时整改，确保存货管理制度的有效实施。
第十七条对存货管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
第六章附则第十八条本制度由煤炭运销公司负责解释。
煤炭销售公司管理制度
第一章总则第一条为规范煤炭销售公司的经营活动，加强内部管理，提高经济效益，保障公司及客户的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭销售活动，包括煤炭销售计划、合同管理、价格管理、仓储管理、过磅员管理等。
第三条公司煤炭销售应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规律；2. 诚信经营，公平竞争；3. 保障客户权益，维护公司形象；4. 提高服务质量，实现经济效益最大化。
第二章销售原则与市场管理第四条销售原则1. 严格执行国家政策，确保煤炭销售价格合规；2. 坚持质量为先，诚信至上；3. 实现经济效益最大化。
第五条市场管理1. 统一规划煤炭营销市场，提高品牌知名度；2. 扩大煤炭销售区域，开发大客户，稳定优质客户资源；3. 定期召开市场分析会议，根据市场变化调整销售策略；4. 积极开拓外围市场，提高市场份额。
第三章合同、订单与结算管理第六条合同管理1. 煤炭销售合同的签订应符合《中华人民共和国合同法》规定；2. 使用统一的合同文本，明确双方权利义务；3. 建立战略用户档案，签订全年销售合同或意向性协议。
第七条订单管理1. 坚持不交款不发货原则，确保销售合同的顺利实施；2. 销售科每月制定销售计划，落实销售订单。
第八条结算管理1. 结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》；2. 经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。
第四章价格管理第九条公司设立煤炭销售价格管理委员会，负责煤炭销售价格的制定和调整。
第十条定价与调价1. 定价：价格委员会委员根据市场调研，提出下月定价方案，报公司阳光销售领导小组评定后执行；2. 调价：价格管理委员会委员根据市场变化或煤质变化等情况提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审核后执行。
第五章仓储管理第十一条仓储管理1. 严格执行仓储管理制度，确保煤炭安全储存；2. 加强煤炭质量检测，确保煤炭质量符合标准；3. 定期盘点库存，防止煤炭流失。
煤碳运销公司管理制度
煤碳运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司运作，提高运营效率，保障公司利益，维护员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭运销公司全体员工，在公司内具有法律效力。
第三条公司运销业务遵循市场化原则，合理竞争，规范运营。
第四条公司以诚信为本，合法经营，诚实守信，互相信任。
第五条公司遵循政策法规，依法纳税，合法经营，不得违法乱纪。
第六条公司以科学管理为基础，追求效益最大化，不断提高服务质量。
第七条公司重视员工培训，提供良好的工作环境和发展空间。
第二章公司组织结构第八条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的决策与监督。
第九条董事会为公司最高决策机构，由公司股东选举产生，任期三年。
第十条监事会负责对公司财务进行监督，发现问题及时提出处理意见。
第十一条管理层设总经理和各部门经理，负责公司具体业务管理。
第十二条公司下设市场部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
第十三条各部门按照公司发展需要，设立不同岗位，明确分工职责。
第十四条公司设立工会组织，保障员工合法权益，促进员工团结。
第三章公司运营管理第十五条公司运销业务以煤炭销售为主，积极开拓市场，提高销售额。
第十六条公司要根据市场需求，调整产品结构，提升产品品质。
第十七条公司要加强与煤炭供应商的合作，确保供应质量和稳定性。
第十八条公司要遵守发票管理规定，依法出具发票，做好纳税工作。
第十九条公司要制定销售方案，进行市场调研，制订营销策略。
第二十条公司要建立客户档案，保持与客户沟通，提供及时服务。
第二十一条公司要加强售后服务，及时处理客户投诉，维护公司形象。
第四章公司财务管理第二十二条公司要建立健全财务管理体系，提高财务透明度。
第二十三条公司要定期汇总财务数据，编制财务报表，进行审计。
第二十四条公司要控制成本，提高盈利能力，保证公司稳健发展。
第二十五条公司要依法纳税，按时申报缴纳各项税费，遵守税法。
第二十六条公司要加强资金管理，合理规划使用资金，防止财务风险。
煤炭运销生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范煤炭运销生产管理，确保生产安全、高效、有序进行，提高煤炭产品质量，保障煤炭资源合理利用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭运销生产活动。
第三条煤炭运销生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、客户满意；3. 效率优先、持续改进；4. 节能减排、绿色环保。
第二章组织机构及职责第四条公司设立煤炭运销生产管理部，负责煤炭运销生产管理工作的组织、协调和监督。
第五条煤炭运销生产管理部的主要职责：1. 负责制定煤炭运销生产管理制度、操作规程，并组织实施；2. 负责组织生产计划的编制、执行和监督；3. 负责煤炭产品质量的监控和检验；4. 负责生产设备、设施的安全检查和维护；5. 负责生产过程中的节能减排工作；6. 负责生产信息的收集、分析和报告；7. 负责处理生产过程中的突发事件。
第三章生产计划管理第六条生产计划管理应遵循以下程序：1. 根据市场需求、库存情况和生产条件，编制生产计划；2. 生产计划经煤炭运销生产管理部审核后，报总经理审批；3. 生产计划经审批后，下达各生产部门执行；4. 煤炭运销生产管理部对生产计划的执行情况进行跟踪、监督。
第七条生产计划变更管理：1. 因市场变化、设备故障等原因需要变更生产计划时，生产部门应向煤炭运销生产管理部提出申请；2. 煤炭运销生产管理部对变更申请进行审核，报总经理审批；3. 生产计划变更后，应及时通知各相关部门。
第四章产品质量管理第八条产品质量管理应遵循以下程序：1. 制定煤炭产品质量标准；2. 对原材料、半成品、成品进行质量检验；3. 对不合格产品进行追溯、整改和处理；4. 对质量检验人员进行培训和管理。
第五章设备与设施管理第九条设备与设施管理应遵循以下原则：1. 定期对设备与设施进行检查、维护和保养；2. 对设备与设施进行合理布局，确保生产顺利进行；3. 对设备与设施进行更新改造，提高生产效率。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高煤炭运销公司的经营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤炭运销公司全体员工，各部门、各职能岗位必须遵守并执行本制度。
第三条公司各级领导干部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，以身作则，带头履行职责，维护公司的形象和声誉。
第四条公司员工要自觉履行岗位职责，尊重上级、服从管理，积极配合公司的战略决策，共同为公司的发展做出努力。
第五条公司通过制定本管理制度，旨在促进公司内部各部门和职能岗位协同合作，提高工作效率，实现公司的快速发展。
第六条公司各部门和职能岗位负责人要认真学习和实施本管理制度，保证公司运营的顺利进行，避免出现管理失误和工作差错。
第七条公司对违反本管理制度的行为，将进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第二章组织结构和职责分工第八条公司设立总经理办公室，负责公司的全面业务管理和决策，总经理为公司的最高负责人。
第九条公司设立生产运营部、市场营销部、财务审核部、人力资源部等部门，各部门负责具体职能和业务管理。
第十条各部门根据公司经营规划和发展需求，确定责任人员，明确管理权限和工作任务，保证各项工作有序进行。
第十一条公司各部门之间要积极沟通协作，相互支持，避免出现工作冲突和信息不畅。
第十二条公司各职能岗位的任务和职责要明确具体，员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，保证公司的正常运营。
第三章工作流程和管理方式第十三条公司要建立健全的工作流程，规范各部门和职能岗位的工作程序，减少工作中的纠纷和问题。
第十四条公司要实行科学的管理方式，采用先进的管理工具和技术手段，提高工作效率和管理水平。
第十五条公司要加强对员工的培训和管理，建立健全的考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条公司要建立良好的工作氛围，倡导互相尊重、团结合作的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
第十七条公司要重视对客户的服务质量，提供优质的产品和服务，树立良好的公司形象和品牌效应。
煤炭运销管理制度
煤炭运销管理制度一、总则煤炭是我国能源产业中最重要的能源资源之一，对于国民经济的发展具有重要的支撑作用。
因此，煤炭运销管理制度的建立和完善对于煤炭行业的正常运营和发展具有重要的意义。
本管理制度的制定，旨在规范煤炭运销活动，保障煤炭运销活动的顺利进行，维护国家能源安全和煤炭行业的健康发展。
二、煤炭运销管理机构1. 煤炭行业的运销管理机构应当在国务院的领导下，属于国家发展和改革委员会的监管范围。
2. 煤炭行业的运销管理机构应当设立专门的运销管理部门，负责煤炭的生产、销售、运输等方面的管理，实行专人负责、专业化管理。
三、煤炭运销管理制度1. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，依法合规开采煤炭资源，确保煤炭资源的合理利用和环境保护。
2. 煤炭生产企业应当按照国家能源规划，合理确定煤炭产量和品种，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
3. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，积极开展煤炭产品的质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品质量的稳定和安全。
4. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规和国家发展和改革委员会的规定，履行煤炭资源开采许可证和煤炭资源开采权的规定，并向国家发展和改革委员会报告煤炭资源的开采情况。
5. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，合法向煤炭销售企业销售煤炭产品，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
6. 煤炭销售企业应当按照国家相关法律法规的规定，向国家发展和改革委员会备案，并按照相关规定向国家发展和改革委员会报告煤炭销售情况。
7. 煤炭销售企业应当按照国家相关法律法规的规定，进行煤炭产品的质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品质量的稳定和安全。
8. 煤炭运输企业应当按照国家相关法律法规的规定，进行煤炭运输工作，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
9. 煤炭运输企业应当按照国家相关法律法规的规定，积极开展煤炭产品的运输质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品运输的质量和安全。
公司煤炭运输管理制度范文（三篇）
公司煤炭运输管理制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司煤炭运输管理工作，确保煤炭运输安全、高效进行，提升公司煤炭运输管理水平。
本制度依据《中华人民共和国道路运输管理法》等相关法律、法规，结合公司实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有涉及煤炭运输的部门、岗位和人员。
第三条煤炭运输管理原则煤炭运输管理工作应遵循安全第一、合规经营、高效运输的原则。
第四条煤炭运输管理职责公司各部门和岗位应按照职责分工，落实煤炭运输管理工作。
第二章煤炭运输准备工作第五条供应商选择和管理公司应根据煤炭运输需求，选择合适的供应商，并建立供应商管理制度，定期评估供应商的运输能力和服务质量。
第六条运输车辆管理与检修公司应建立运输车辆档案，并制定车辆日常维护和定期检修计划，确保车辆运行良好、符合安全要求。
第七条车辆驾驶员管理公司应建立驾驶员档案，对驾驶员进行培训和考核，确保驾驶员具备相应的驾驶技能和安全意识。
第八条运输路线规划公司应制定合理的运输路线，并根据实际情况进行调整，避免拥堵和危险路段。
第三章煤炭运输操作管理第九条装车作业管理公司应建立煤炭装车作业规范，确保装车作业操作规范、安全。
第十条运输过程监控公司应通过车辆定位系统、监控设备等手段，对运输过程进行实时监控，及时发现和处理问题。
第十一条突发事件应对公司应建立突发事件应对预案，及时处理运输中的突发事件，保障煤炭运输的安全和顺利进行。
第四章煤炭运输安全管理第十二条安全教育培训公司应定期组织煤炭运输安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十三条事故预防和处理公司应建立事故预防和处理制度，加强事故隐患排查和整改，及时处理事故，减少事故损失。
第十四条安全检查和评估公司应定期组织安全检查和评估，确保煤炭运输过程的安全性。
第五章煤炭运输质量管理第十五条运输质量评估公司应建立煤炭运输质量评估机制，对运输过程进行评估，提高煤炭运输质量。
第十六条投诉处理公司应建立煤炭运输投诉处理机制，及时处理客户投诉，改进运输服务质量。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条规范性为规范煤炭运销公司内部管理，保障公司的稳定发展，制定本规章制度。
第二条授权公司领导班子负责制定、修改和解释本规章制度。
第三条适用范围本规章制度适用于煤炭运销公司内部所有人员和相关部门。
第二章安全管理第四条安全管理责任公司各级领导要认真履行安全管理职责，确保员工人身、财产和生产设备的安全。
第五条安全生产保障公司要全面加强培训与管理，关注安全生产和环保，加强设备和装备的巡视与维修，保障生产的安全与稳定。
第六条安全生产标准公司要按照国家规定和行业标准，制定相关安全操作规范，明确安全标准，加强生产指导和控制，确保生产过程安全可靠。
第三章管理岗位职责第七条经营管理公司领导班子要认真履行企业经营管理职能，加强组织管理，完善经营机制，做到规范经营，确保企业的正常发展和经济效益。
第八条财务管理公司财务部门负责会计和财务工作，支持经营管理，维护企业财务安全稳定。
第九条人力资源管理公司人力资源部门要认真履行人力资源管理职能，加强招聘、培训、绩效管理等工作，维护员工利益和公司正常功能。
第四章纪律和奖惩第十条纪律管理公司要制定中国共产党和国家法律法规精神及公司内部劳动纪律、员工行为规范等规定，确保员工遵守。
第十一条奖惩管理公司通过优惠福利、岗位晋升以及财务激励等方式对员工进行激励，对违反公司制度的员工进行考核并给予惩罚，确保员工行为合规。
第五章附则第十二条生效日期本规章制度自颁布之日起生效。
第十三条修订和解释本规章制度需修订或解释时，由公司领导班子审议后批准执行。
第十四条执行本规章制度由公司领导班子负责执行，监督部门对执行情况进行监督和检查，确保规章制度得到有效执行。
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煤炭运销公司管理办法
针对煤炭运销公司近二年的业务发展状况和目前煤炭市场的供方市场的特殊性，经多方调查和自身感触，我认为应采取如下管理方式：
一、实行效益提成首先要取消现有的工资制度，即运销系统的一线人员不领取工资，以其经办的发煤数量和给公司创造的经济效益的比例提成发放报酬。
1.发煤提成公司全体人员都可以联系发煤业务，公司根据业务的风险程度和效益的大
小确认该业务的可操作性。
经实施的业务，经办人员提取2元/吨的业务费用。
2.经济效益提成每月终了财务统计汇总出具体办事人员的业务成果，按实现利润的20%
提取发放给个人。
3、提成的发放发煤提成按月计算，经济效益提成按单笔业务计算。
经财务计算的提成
和应扣除项目金额报主管领导核准按月发放。
二．费用支出报销办法
业务费用和必要的支出采取个人垫支或向财务借支的办法：业务人员外出联系业务的开支，公司鼓励个人垫支或向公司财务借支，个人垫支的其经济效益提成的发放要有20%的合法票据，否则公司扣除该部分的税费，向公司借支的人员，其经济效益提成的发放要有40%的合法票据，否则公司扣取该部分的税费。
三、奖罚措施
有贡献的人员，总公司除发放提成外，年终另发放奖金。
有借款而未有业务的人员，公司不发放酬金（避免伤害先进同志的积极性），其在财务的借支作为个人在公司的借款可持续到下一年度提成中扣除。
连续2年未有业绩的人员，公司将其调离本职岗位。
四、组织建设
1、成立3-5人的发煤队，成员由总公司下派或业务人员推荐，其工资由运销公司发放。
2、成立市场部，暂以现有人员开拓市场。