盘点员岗位职责
仓库各岗位职责有哪些
仓库各岗位职责有哪些仓库各岗位职责有哪些在我们平凡的日常里，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是店铺帮大家整理的仓库各岗位职责有哪些，欢迎大家分享。
仓库各岗位职责有哪些篇1一、总则为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。
二、适用范围公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定执行。
三、职责1、公司仓储部负责对仓库的全面管理及监督工作。
2、仓储部经理负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。
3、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运工的调配等工作，并填写相关单据，建立帐目。
4、仓库文员负责做好商品入库、出库及储存的单据录入工作，按财务部的要求建立报表。
5、搬运工负责按仓管员或仓储经理的要求，在遵守各项搬运规定的前提下负责对成品的搬运工作。
6、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进行业务指导。
四、仓库库位设置1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。
2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所使用的储运工具（叉车、地牛等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。
3、依据商品类别、规格型号等分区存放，并随时显示库存动态，以利于管理。
4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。
5、库位分区按下列原则执行，并在适当位置做好标识：A、库区分区，南北向按英文字母A、B、C……Z顺序规定执行，东西向按1、2、3、4、5、6、7、8……顺序规定执行。
B、层次，按罗马字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ？？顺序由下而上逐层规定执行。
6、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个库位成品作上标识牌，按先进先出原则指定收货及发货。
五、商品入库1、仓库在接到商品时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续。
盘点稽核专员岗位职责
盘点稽核专员岗位职责1. 职位概述盘点稽核专员是负责管理和监督企业库存盘点工作的专业人员，主要负责企业的盘点活动，以确保库存数据准确无误，并保持良好的库存管理水平。
2. 岗位职责2.1. 盘点策划与组织- 负责制定盘点计划和策略，与相关部门协商并确定盘点方案。
- 组织并协调盘点工作，包括人员安排、物资准备、设备调配等工作。
- 制定盘点的时间表，并根据实际情况进行调整和协调。
2.2. 盘点数据准备- 负责整理并准备盘点所需的相关数据，包括库存清单、入库出库记录、盘点表格等。
- 对数据进行核对、整理和归档，确保数据的完整性和准确性。
- 跟踪分析库存变动情况，及时更新库存数据。
2.3. 盘点执行与监督- 负责指导盘点人员进行盘点工作，确保盘点过程的规范和准确。
- 监督盘点人员的工作进度和质量，及时发现和解决问题。
- 对盘点过程中出现的异常情况和差异进行调查和分析，提出处理意见。
2.4. 盘点报告编制- 根据盘点结果编制盘点报告，包括库存损益情况、异常差异分析、问题发现和解决方案等。
- 向上级主管部门提交盘点报告，并就相关问题提出建议和改进方案。
- 对盘点报告的执行效果进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。
2.5. 盘点风险预警- 监测和分析盘点过程中可能存在的风险和问题，提前进行预警和风险控制。
- 建立并完善盘点风险管理措施，确保盘点过程的安全和稳定。
- 及时报告和处理异常情况和风险事件，防止风险扩大和影响企业正常运营。
2.6. 盘点流程优化- 对盘点流程进行分析和评估，发现问题和不足，提出改进措施。
- 与各相关部门协调，推动盘点流程的优化和改进。
- 根据实际情况调整盘点策略和方法，提高盘点效率和准确性。
2.7. 知识培训与学习- 不断学习和积累盘点管理的知识和经验，提高自身的专业素养。
- 对盘点人员进行培训，提高他们的盘点技能和水平。
- 关注行业动态和发展趋势，及时了解和研究相关政策法规。
3. 职位要求- 具备较强的组织和协调能力，能够有效安排和管理盘点工作。
盘点员岗位职责
盘点员岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII香港好莱钨服饰有限公司盘点工作人员职责及奖惩制度h2/cw(2010)第001号a：工作人员职责（一）前期准备事项：1：盘点时间；每月最后一天的下午5：00。
4点开始安排用餐，用餐时间30分钟。
准5点打卡考勤并进行盘前宣导，划分区域，10分钟内结束开始盘点。
2：盘点人员；包括总经理在内全体在岗人员一律参加。
3：凡遇盘点日，物流配货工作截止至下午2：00。
电脑输录要在4点前结束。
退货工作应提前一天进行。
4：盘点前商品整理：各盘点人员必须对负责区域内的商品进行整理，包括仓库，客户留货，受托寄卖货品，客户退货，员工穿板货品。
分清应盘商品和不盘商品。
检查商品销售编码是否齐全，发现缺失应及时补上。
5：信息部门负责系统保障工作。
（二）盘点人员岗位职责1：盘点人员负责对督导员指定区域范围内的商品进行认真清点,登记。
2：清点商品时应以电脑登录的商品品牌，编码为标准填写盘点清单，编制页码，部门，日期并签名。
单据应字迹清晰，不乱涂改。
（页码应按盘点组区分。
）3：每编完一张盘点单，要对该单总数量进行累计并交给核对人员审核。
已盘商品应整理排列整齐。
（三）审核人员岗位职责1：审核员负责对盘点单汇总数量进行审核，并检查品牌、编码是否完整，页码、部门，日期、签字是否齐全。
2：审核员还要根据电脑盘点打印清单所记录的品牌，编码，数量统计总数及页码，部门，日期，签名等与盘点单进行一一核对，如发现错误应及时报告监盘人员并进行数据分析，查找原因，调整有误数据。
3：整理电脑打印清单和盘点单（按电脑页码顺序）盘点结束将所有资料移交监盘人。
不得遗漏，丢失。
如由多台电脑录入时其电脑页码应重新编排，但必须与盘点单页码一致。
（四）输录人员岗位职责1：输录员负责根据审核人员交来的盘点单进行输录。
发现清单字迹不清或编码输不进去应及时报告监盘人员进行确认。
仓库管理员岗位职责及工作流程（3篇）
仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是承担仓库管理工作的核心岗位之一，其主要职责和工作流程如下：1. 来货验收：负责接收供应商送来的货物，并按照进货单进行验收。
将验收合格的货物进行登记，然后安排入库，同时将入库信息录入系统。
2. 入库管理：负责将经过验收的货物安排妥善存放在仓库内，根据货物的属性、种类和储存要求，进行分类存储。
同时，需要定期对货物进行盘点，确保库存准确无误。
3. 出库管理：根据销售部门或客户的需求，负责安排出库操作。
根据出库单和系统信息，将需要出库的货物从仓库中取出，并登记出库信息，确保出库的准确性和及时性。
4. 库存管理：负责库存管控，定期进行库存盘点和库存调整，确保库存数据准确无误。
同时，需要根据销售和生产情况，进行库存预警和补货计划，确保库存的适度和合理性。
5. 退货处理：负责接收客户或供应商的退货，并按照公司的退货流程进行处理。
对退货商品进行验收和登记，安排入库或退货给供应商。
6. 系统操作：进行仓库管理系统的操作和维护，包括数据录入、查询、报表分析等。
确保系统数据的准确性和完整性。
7. 仓库卫生与安全：负责仓库的日常清洁和整理工作，保持仓库的整洁和安全。
定期检查库房设施和设备的维护情况，确保工作环境和设备的安全可靠。
8. 与其他部门的合作：与采购部门、销售部门等进行沟通和协调，及时提供所需的物料和信息，确保供应链的正常运作。
总结起来，仓库管理员的工作流程主要包括采购物料的验收、入库管理、出库管理、库存管理、退货处理、仓库系统的操作和维护，以及仓库的清洁和安全工作。
通过科学有效的管理，确保货物的安全、准确和及时流转，以满足公司内外部各方的需求。
仓库管理员岗位职责及工作流程（二）一、岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库的物资和设备安全、整洁，并按照规定的标准进行分类、摆放和堆垛。
2. 负责仓库的物资进货、出货和存货管理工作，包括接收货物、验收货物、入库、出库、盘点、报损等工作。
库存盘点员岗位职责
库存盘点员岗位职责
库存盘点员是负责进行库存盘点工作的专职人员，主要职责是对企业的物资、商品及其他存货进行清点、检查、核对、分类等工作，确保库存数量的准确性、及时性和合法性。
其主要职责如下：
一、库存数据准确性核查
库存盘点员必须了解作业过程并根据企业的库存管理制度，对库存数据进行准确性核查。
在快速高效的基础上，应熟练掌握数据处理工具，确保盘点过程中数据准确、及时地更新到企业存储系统中。
二、库存清点和审核
库存盘点员应该对库房中所有材料和商品进行清点，核对实际库存数和系统数量是否一致。
如果出现差异需要及时调整仓库数量并记录清算结果。
三、库存物料分类整理
对于大量的库存物料进行合理的分类和整理，以便在进出库时更好地辨别，加快速度和效率。
四、整理、总结盘点结果
库存盘点员应能够对盘点结果进行整理和总结，然后向相关部门提交整理后的盘点结果，以便该部门了解实际库存情况。
五、保持库房卫生
库存盘点员在进行盘点的同时也要保持库房卫生。
每天扫地、整理货物、清洁设备等维护库房的整洁和美观。
六、保护公司经济利益和企业机密
库存盘点员必须认真对待物资的保密性要求，并对企业财产的安全负责，保护公司经济利益和企业机密。
综合上述，库存盘点员的主要职责是对企业所有的存货进行监管、检查、清点、核对及记录。
其工作十分细致，要求责任心强、有条理、精度高、执行力强以及团队合作能力强。
仓库管理员岗位职责大全(精选30篇)
仓库管理员岗位职责大全（精选30篇）仓库管理员岗位职责篇11、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、物一致，使在库部品处于良好的品质状态。
3、对照生产入庫/出库单，按照先进先出原则出庫。
4、部品进入仓库管理，位置的筹划与正确合理的摆放。
5、仓库的安全工作和部品保管工作。
6、每日部品明细账目的登记和对车间入库出入庫部品品进行点数，在庫報表作成。
7、负责在庫月末盘点。
8、现场“5S”整理。
9、接受并完成上级交代的其它工作安排。
仓库管理员岗位职责篇21、负责仓库产品的保管、验收、入库、出库工作。
2、严格执行公司制度的保管制度，防止收发货物差错的出现，负责安排产品在仓库的定位管理。
3、负责做好仓库的防火、防盗、防潮工作，保持消防通道的畅通，消防设施的完善发现安全隐患及时报告，杜绝安全事故的发生。
4、认真做好仓库的6s管理工作。
5、按时完成公司领导安排的其他工作。
仓库管理员岗位职责篇31、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作，按仓库规定入库、发货。
3、物料进仓入库，正确的摆放，仓库的安全工作和物料保管防护工作。
4、每日将入库、出库明细账目进行登记。
5、保持仓库整洁卫生。
6、盘点工作的具体按排执行与监督。
7、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
仓库管理员岗位职责篇41、根据订单以及生产产能和物料情况，制定生产计划，结合订单计划制定物料需求计划和申购计划，确保保质保量按时完成任务。
2、生产任务单，外协生产任务以及出货计划的下达。
3、参与合同评审，负责跟踪订单履行情况，订单交付的生产信息沟通渠道，负责生产数据的统计。
4、根据BOM，样品，及其它物料，结合损耗，计算物料原材料素材的用量，合理库存，扣减库存，知悉库存，管控库存。
5、物料利用率的核定以及呆滞料，呆滞品的管控。
6、监督生产按计划完成任务，跟踪生产订单达成情况，对订单生产过程中的异常情况每天及时通告相关部门并记录整理。
物料员岗位职责
物料员岗位职责一、岗位概述物料员是指负责物料管理和库存控制的岗位。
主要职责包括物料的采购、入库、出库、盘点等工作，确保物料的安全储存和有效利用，以满足生产和运营的需求。
二、岗位职责1. 物料采购物料员需要根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，并与供应商进行沟通和协商，确保及时、准确地采购到所需物料。
具体职责包括：- 根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划。
- 与供应商进行沟通和协商，获取物料的最新价格和交货期。
- 编制采购订单，并跟踪订单的执行情况。
- 对采购到的物料进行质量检查，确保符合要求。
2. 物料入库物料员需要负责物料的入库工作，确保物料的安全储存和准确记录。
具体职责包括：- 对采购到的物料进行验收，核对物料的数量和质量。
- 将物料按照规定的存放位置进行分类、分堆，并进行标识。
- 编制物料入库记录，包括物料名称、规格、数量、供应商信息等。
3. 物料出库物料员需要根据生产计划和领料单，负责物料的出库工作，确保物料的及时供应和准确记录。
具体职责包括：- 根据生产计划和领料单，准备出库物料。
- 对出库物料进行核对，确保物料的数量和质量符合要求。
- 编制物料出库记录，包括物料名称、规格、数量、领料人等。
4. 物料盘点物料员需要定期进行物料盘点，确保库存的准确性和及时发现问题。
具体职责包括：- 根据库存管理制度，制定物料盘点计划。
- 对库存物料进行实际盘点，核对物料的数量和质量。
- 发现盘点差异或异常情况，及时上报并进行处理。
5. 物料管理物料员需要负责物料的管理工作，包括库存管理、物料信息管理等。
具体职责包括：- 根据库存情况和生产需求，制定合理的物料存储方案。
- 对物料进行分类、编码、标识等，建立物料信息档案。
- 定期对物料信息进行更新和维护。
6. 相关报表的编制物料员需要根据工作需要，编制相关的报表和统计分析，为管理决策提供数据支持。
具体职责包括：- 根据需求，编制物料采购报表、入库报表、出库报表等。
公司盘点管理制度
公司盘点管理制度公司盘点管理制度1公司存货盘点管理制度1 目的为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为公司销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围与有关定义2.1 适用范围2.1.1 本制度规范了存货盘点工作的方法、程序、要求及责任。
2.1.2 本制度适用于公司仓库存货、车间存货、外协存货的清查盘点。
2.2 有关定义2.2.1 仓库存货盘点：对所有存放公司物资的仓库（包括在外库房）中存货的盘点，如原材料、燃料、辅料、外购件、自制件、产成品等的盘点。
2.2.2 在制品盘点：各部门已从库房办理领料手续或尚未办理完工入库手续的所有在制品（在建工程），包括滞留在车间、工地的原材料、半成品、产成品等。
2.2.3 外协件存货盘点：对已经发到外协单位尚未回司的产品的盘点。
2.2.4 自盘：存货管理部门仓管人员对存货进行的盘点。
2.2.5 复盘：仓库主管或材料主管对存货进行的盘点。
2.2.6 抽盘：财务部对自盘的结果进行的复核和抽查盘点。
3 职责分工3.1 财务部负责组织、协调、指导存货盘点工作。
包括发布盘点通知、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、发布盘点工作考核通报,根据公司领导的批复意见对盘点结果进行帐务处理。
3.2 存货管理部门负责盘点的具体实施、确认、统计、上报工作。
4 盘点时间4.1 自盘：每月23日前进行，节假日顺延。
具体时间由各仓库管理部门拟定《盘点计划表》并组织实施。
4.2 复盘：每季度末月25日前进行，节假日顺延。
具体时间由各仓库管理部门拟定《盘点计划表》并组织实施。
4.3 抽盘：每季度末月的30日前进行，节假日顺延。
具体时间由财务部拟定《盘点计划表》，经分管领导批准后于盘点日一周前发各有关部门。
4.4 财务部每季度应至少安排一次不定期盘点，具体工作由财务部负责拟定计划并组织实施，重点检查卡、物相符率或账、卡相符率或账、卡、物相符率。
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香港好莱钨服饰有限公司盘点工作人员职责及奖惩制度h2/cw(2010)第001号a：工作人员职责（一）前期准备事项：1：盘点时间；每月最后一天的下午5：00。
4点开始安排用餐，用餐时间30分钟。
准5点打卡考勤并进行盘前宣导，划分区域，10分钟内结束开始盘点。
2：盘点人员；包括总经理在内全体在岗人员一律参加。
3：凡遇盘点日，物流配货工作截止至下午2：00。
电脑输录要在4点前结束。
退货工作应提前一天进行。
4：盘点前商品整理：各盘点人员必须对负责区域内的商品进行整理，包括仓库，客户留货，受托寄卖货品，客户退货，员工穿板货品。
分清应盘商品和不盘商品。
检查商品销售编码是否齐全，发现缺失应及时补上。
5：信息部门负责系统保障工作。
（二）盘点人员岗位职责1：盘点人员负责对督导员指定区域范围内的商品进行认真清点,登记。
2：清点商品时应以电脑登录的商品品牌，编码为标准填写盘点清单，编制页码，部门，日期并签名。
单据应字迹清晰，不乱涂改。
（页码应按盘点组区分。
）3：每编完一张盘点单，要对该单总数量进行累计并交给核对人员审核。
已盘商品应整理排列整齐。
（三）审核人员岗位职责1：审核员负责对盘点单汇总数量进行审核，并检查品牌、编码是否完整，页码、部门，日期、签字是否齐全。
2：审核员还要根据电脑盘点打印清单所记录的品牌，编码，数量统计总数及页码，部门，日期，签名等与盘点单进行一一核对，如发现错误应及时报告监盘人员并进行数据分析，查找原因，调整有误数据。
3：整理电脑打印清单和盘点单（按电脑页码顺序）盘点结束将所有资料移交监盘人。
不得遗漏，丢失。
如由多台电脑录入时其电脑页码应重新编排，但必须与盘点单页码一致。
（四）输录人员岗位职责1：输录员负责根据审核人员交来的盘点单进行输录。
发现清单字迹不清或编码输不进去应及时报告监盘人员进行确认。
并将问题内容记录备案汇总上报。
2：输录单据不得遗漏，重复，输录数据不得有误。
3：核对输录单据与电脑记录的商品品牌，数量，库位是否一致。
无审核或核对中没有发现已存在的错误数据一律按输录错误论处。
4：输录完毕应将电脑清单打印出来，编制页码，注明盘点单元并签上姓名，按序列整理整齐后移交审核员。
（五）督导组岗位职责1：督导组设督导员和督导助理两个岗位，督导组由营运部经理负责，对盘点工作负有全面管理责任。
督导员由各部门领导或主管担任。
助理由人资部安排。
2：督导员必须提前5分钟到位并组织盘点事项宣导，负责盘点人员编排，签到，区域的划分。
3：督导员负责对辖区盘点工作进行监管，指导。
对已盘商品实施抽盘、复查。
发现问题即时记录、签证。
盘点结束应将相关资料移交本辖区监盘人员。
4：每一盘点单元抽盘次数不能低于5款、每一核算单位抽盘次数不能少于15款。
(六)监盘和总务岗位职责1：监盘人员对本区域的盘点工作负有监察责任。
负责检查盘点前准备工作是否到位，答复盘点制度咨询，监证区域划分，监督盘点过程。
2：监盘人员有权对盘点中发现问题向督导组提请协助。
负责汇集盘点错误记录，分析调查错误原因，有决定是否实施复盘，重盘等权限。
3：负责本区域盘点单据的接收，整理，和移交。
盘点单与电脑清单编号应一致，如由多台收银机输录时应检查其电脑清单和盘点单是否重新编号，以便核查。
4：负责检查盘点单据是否编号完整，签证齐全。
资料不得缺损，遗漏。
保持单据分类清晰，顺序不乱。
5：盘点后数据整理；盘点汇总表中的差异数据应上报调整，监盘人员应对差错数量，次数进行登记统计。
盘点区域责任人应对盘点结果进行认真检查，分析。
监盘人员要对差异表进行全面审核。
并配合信息部人员帮助查找差错原因。
汇总上报调整。
盘点后发现差异数量按盘点差错处理。
5：总务人员由公司高层管理人员和财务部经理担任。
6：总务人员对本场盘点工作负有全部责任。
并负责向总经理汇报盘点结果。
7：负责接收由监盘送交的盘点资料，组织审查并根据相关条例进行考核，公布，签发处罚通知单等。
（七）附则1：盘点结果由区域店长安排人员审核，发现非人为责任问题并有确凿证据时可填写“盘点差异调整申报表”申请调账。
但差异部份按盘点差错论处。
2：财务部收到“盘点差异调整申报表”后应立即组织审核，复盘，分析原因。
签署调账意见并上报总经理。
3：财务部应根据审批意见对“盘点差异调整申报表“进行调账。
同时开列罚款清单并呈报总经理审阅。
4：各店柜须在3日前送交“盘点差异调整申报表。
5：各店柜须在4日前完成重盘，复盘工作，解决争议问题的复议工作。
5日前盘点工作必须全部结束。
b：奖惩条例（一）盘点工作奖励事项：1：举报盘点工作中违规操行现象的人员奖50元。
2：提出有效的改善盘点方法或建议者奖50元。
3：盘点盈亏表累计串码在10个以内，盈亏金额在100元以下的奖该部门300元。
4：参与该部门盘点的其他单位工作人员同样参与奖金的分配。
（监盘和督导人员不参预分配）（二）盘点工作处罚规定：1：盘点前准备工作不到位并给后续盘点带来不便或发生错误的罚部门30元。
2：盘点责任人迟到10分以内罚款10元，10分钟以上罚款20元，超过20分钟罚款30元。
无故不参加盘点者以旷工论处。
盘点请假要扣绩效分5分。
3：不按规范填写盘点单或遗漏其中项目，编错页码，字迹潦草难以辨别的每单罚款5元。
4：在盘点中发生差错或串码数量不超过10件时一次罚款5元。
（含10件）超过10件的一次罚款10元。
超过30件罚款20元，若差错数量超过50件时，一次罚款30元。
5：盘点清单录入员在输录过程中发现差错不作记录，不向监盘报告，一次罚款5元。
6：盘点清单录入员对品牌，编码差错没能及时审核发现视同录入错误。
录入错误一单罚款10元。
单据丢失一单罚款20元。
7：审核人没及时发现盘点单的差异或总数汇总错误，每单罚款5元。
8：审核人在整理盘点清单时若出现清单序号混乱罚款5元，单据缺失每单罚款20元。
9：审核员对有误电脑打印单据未能及时发现视同差错处理，差错一单罚款10元。
经审核发现错误但不作记录，不向上报告一次罚款5元。
10：审核员在整理电脑打印单，盘点单时若出现单据编码不符，序号混乱罚款10元，单据丢失一单罚款20元。
11：督导员无故未能按时上岗者罚款20元。
超过10分钟罚款30元。
12：督导人员所辖区域发生重大盘点事故时，督导员应负领导责任并视情节接受处罚。
不对盘点单元实施抽盘的罚款100元。
抽盘次数没有达标者、每单元少盘一款罚款10元。
13：监盘人员无故未能按时上岗者罚款20元。
超过10分钟罚款30元。
14：监盘人员监督不力，对盘点人员反映问题不作记录，上交盘点单据零乱无序，编码不全的罚款30元，单据丢失的罚款100元。
15：因总务人员调度不当造成盘点工作失误，给公司造成直接经济损失时，罚总务人员300元。
16：部门差异表逾期未能上交，罚该部门每人10元。
（按日处罚由柜长代理）c.附则本制度经总经理签批，各部门宣导后试行且实施,最终解释权归总经办所有。
批准：审核：编制：日期：年月日日期：年月日日期：年月日附表一篇二：盘点各岗位职责各岗位职责1、初盘人员的岗位职责1）仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成。
避免盘点结束了才想来有进出物品未做账。
2）做好盘点前的准备工作，将盘点需用物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
3）盘点前对物品应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，以便单独清点。
4）盘点单填写的顺序为：门店、部门、类别、摘要、日期、序号、品名、单位、单价、本月结存。
5）摘要里要写清是初盘、复盘、抽盘。
品名要按照入库时的名称填写完整，备注里要表达清楚。
6）如果预先填写的商品盘点时已无存货，则在“本月结存”栏内填“０”。
7）金额一栏一定要将上下栏个位、十位??分别对齐。
8）填表者填写的数字必须正确清楚，绝对不可涂改。
9）初盘人员在盘点表上签名后交门店或部门负责人审核。
10）部门负责人对盘点确认的差异物料填写《盘点盈亏报告单》进行账目处理；11）门店或部门负责人将《景悦酒店管理有限公司盘点表》、《盘点盈亏报告单》交营运部处理。
2、复盘人员的岗位职责1）复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点。
2）复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于物料种类的50%。
3）复盘人员应边点数、边报数，记录员应将盘点结果记录盘点表上，称量由点数员进行操作。
4）复盘与初盘如无差异，复盘人员在盘点单上“配送中心“一栏签名确认。
5）复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认，确认有误的，需书面说明，双方签字确认。
6）若复盘物料种类差错率超过15%（含15%）以上，要求实物保管部门对全部物料进行重新盘点。
3、抽盘人员的岗位职责1）对《盘点盈亏报告》复核无误后，编制《盘点汇总表》交总经办审批，要求2个工作日内完成；2）每月盘点结束后2个工作日内，应编写《盘点总结报告》（内容主要包括盘点情况说明、盈亏和处理建议、相关责任人的奖罚建议等），并报告总经办审阅。
3）每次盘点后，对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施。
4）须将盘点奖罚结果转交人力资源部编制奖罚通告，处罚款项则在责任人当月的工资中予以扣取。
5）抽查可采取由账至物或由物至账的方式，抽查人员应将抽盘结果填写在《抽盘表》上，若由差异则须计算出差异数量，并要求资产保管人员在《抽盘表》上签字确认；4、审盘人员的岗位职责1）安排营运部，抽查资产结存状况，要求每周不得低于一次突击抽查，抽查物品数量不得低于所抽查实物保管部门物料的5%；2）安排成本核算部门在接到审批后的《盘点盈亏报告》的1个工作日内完成账务调整工作 3）将门店的盘点数字于同时间段的配送中心的领用数字进行对比分析4）分析盘点结果篇三：全员岗位职责销售部经理岗位职责岗位名称：销售部经理直接上级：营销中心总经理直接下级：客服主管大厅主管物流主管信息分析所属部门：销售部岗位概要：在中心总经理领导下全面负责所辖品牌的销售、回款，货品收发，信息分析工作岗位职责：1、制定中心年、季、月销售目标；2、制定中心年、季、月回款目标；3、制定部门月、季、年度工作计划；4、负责订货工作；5、负责新品开发工作；6、负责新客户配货可行性分析、销售计划制定、信誉度分析及配货工作；7、负责客户沟通工作；8、负责客户补货工作；9、负责中心补单工作；10、负责客户回款工作；11、负责客户促销方案事宜；12、负责产品畅、平、滞销等信息收集、分析工作，并反馈相关部门；13、负责产品信息分析工作，并负责将分析结果运用到相关工作中；14、负责滞销、库存货品信息收集及可行性处理工作；15、各片区销售、回款汇总，总结工作；16、制定本部门客户拜访计划，定期拜访客户；17、负责部门员工的工作指导、积极性调动工作；18、负责部门员工的考核、管理、培训工作；19、完成上级领导交办的其他工作。